Ændringer i Aalborg Erhvervsråd og etablering af Aalborg Business Community

Transkript

1 Ændringer i Aalborg Erhvervsråd og etablering af Aalborg Business Community Forslag til Erhvervsrådets seminar 28. Juni 2016 Aalborg har gennem de senere år arbejdet med og investeret massivt i erhvervsudviklingen i Aalborg. Der er med udgangspunkt i Erhvervsplanen igangsat over 40 initiativer, som skal udfolde Aalborgs erhvervsmæssige potentiale. Disse mange initiativer bliver allerede i dag udfoldet af et bredt netværk af aktører i Aalborg og Nordjylland. Det er de aktører: virksomhedsledere, politikere, klyngeorganisationer, netværk mv., som med dette forslag i større omfang bliver koblet op på arbejdet i Aalborg Erhvervsråd. Formålet med at øge koblingerne og sammenhængskraften gennem et Aalborg Business Community er, at mange flere personer, virksomheder, organisationer mv. får bedre mulighed for at give deres input og ideer til udviklingen af Aalborg. Mange flere får mulighed for at bidrage på det område, hvor de har deres viden, netværk og engagement, og på den måde aktiveres deres ressourcer og netværk mere optimalt end i dag. Der vil samlet set blive skabt større værdi, der styrker Aalborg som erhvervsby og kommunen som lokomotiv for udviklingen i hele Nordjylland. Målet er at skabe mere vækst og flere jobs i Aalborg og Nordjylland. Aalborg Erhvervsråd som omdrejningspunkt Aalborg Kommune har i mange år haft et Erhvervsråd, der giver gode råd og anvisninger til Byrådet på, hvordan erhvervsbyen Aalborg skal udvikle sig. Det nuværende Erhvervsråd har ønsket at kigge på, om organiseringen af Erhvervsrådet og arbejdsformen i rådet kunne fornyes og ændres, for at skabe mere dynamik i og værdi af Erhvervsrådets arbejde til gavn for Aalborg. På baggrund af input fra Erhvervsrådet har BusinessAalborg udarbejdet dette forslag til en ændring af Erhvervsrådet og etableringen af et Business Community, der bliver bundet tæt sammen med arbejdet i Erhvervsrådet har givet udtryk for, at de gerne vil have udvidet kredsen af personer, der kan give input og komme med forslag til nye indsatser, perspektiver mv. Men uden at udvide antallet af medlemmer af selve Derfor foreslås det at etablere Aalborg Business Community, hvor en række eksisterende klyngeorganisationer, netværk og nye organiseringer, udviklingsgrupper m.fl. kobles sammen med Sammensætningen i Aalborg Erhvervsråd Det foreslås, at sammensætningen af Erhvervsrådet fornyes, så den i højere grad afspejler Aalborgs erhvervsliv, stærke brancher og aktuelle styrkepositioner. Der ændres på antallet af medlemmer fra de forskellige grupperinger for at skabe bedre balance og give erhvervslivet en større stemme. 1

2 Sammensætning i dag Foreslået sammensætning fremover (ændringer markeret med kursiv) Fra erhvervslivet 2 repræsentanter udpeget af DI Aalborg 1 repræsentant udpeget af DI Aalborg 1 repræsentant for Aalborg Haandværkerforening 1 repræsentant for Aalborg Haandværkerforening 1 repræsentant udpeget af Dansk Byggeri 1 repræsentant udpeget af Dansk Byggeri 1 repræsentant udpeget af Dansk Erhverv 1 repræsentant udpeget af Dansk Erhverv 1 repræsentant for Erhverv Norddanmark 1 repræsentant for Erhverv Norddanmark 1 repræsentant for Nibe Udviklingsråd 1 erhvervsrepræsentant udpeget af landdistrikterne i Aalborg Kommune I alt 7 I alt 9 Fra arbejdstagerorganisationerne 3 personligt udpegede erhvervsrepræsentanter vælges for 2 år ad gangen til at repræsentere de væsentlige styrkepositioner og indsatser, der ikke i forvejen er repræsenteret i rådet 3 repræsentanter for LO Aalborg 2 repræsentanter for LO Aalborg I alt 3 I alt 3 Fra uddannelsesinstitutionerne 1 repræsentant for AC/Akademikernes Centralorganisation 1 repræsentant for Aalborg Universitet 1 repræsentant for Aalborg Universitet 2 repræsentanter for erhvervsskolerne 2 repræsentanter for erhvervsskolerne I alt 3 I alt 4 Fra byrådet Magistratens medlemmer Desuden har de politiske partier, der ikke er Udgår repræsenteret i Magistraten, mulighed for at udpege et byrådsmedlem til I alt 11 I alt 7 (3) Alt i alt 24 Alt i alt 23 (19) 1 repræsentant for University College Nordjylland Magistratens medlemmer ELLER Borgmester, rådmanden for By og Landskab samt rådmanden for Familie og Beskæftigelse FORSLAG Etableringen af et formandskab (forretningsudvalg) Erhvervsrådet kan vælge at udpege et formandskab, der mødes mellem Erhvervsrådsmøderne, dvs. 3 årlige møder. Formandskabet kunne bestå af følgende 5 personer: Borgmesteren 2 erhvervsrepræsentanter 1 repræsentant fra arbejdstagerorganisationer 1 repræsentant fra uddannelsesinstitutionerne 2

3 Formandskabets rolle kunne være at behandle ansøgninger og give bevillinger til mindre og ukomplicerede initiativer. Større projekter og ansøgninger drøftes og bevilges fortsat i Strategiske drøftelser og beslutninger vil altid finde sted i det samlede Erhvervsråd. Erhvervsrådets roller og opgaver Erhvervsrådet vil fortsat have følgende roller (jf. nuværende vedtægter): rådgivning af magistrat/byråd om tiltag, der kan fremme erhvervsudviklingen i Aalborg Kommune udvikling af en erhvervsplan for Aalborg Kommune anbefaling af konkrete initiativer, der kan iværksættes for at fremme erhvervsudviklingen generelt i Aalborg Kommune eller inden for specifikke områder/brancher dialog med Magistraten og dens enkelte medlemmer om kommunens service og myndighedsudøvelse overfor erhvervslivet generelt og inden for de enkelte service- og myndighedsområder samarbejde med øvrige erhvervspolitiske aktører i kommunen og regionen om indsatsområder og konkrete aktiviteter (styrkes gennem Aalborg Business Community) Udarbejdelse af en Erhvervsplan og udvikling af den kommunale erhvervsservice vil fortsat være centrale arbejdsopgaver for Udviklingen og realiseringen af konkrete tiltag vil i høj grad ske i de øvrige fora i Aalborg Business Community og i forvaltningerne i Aalborg Kommune. Erhvervsrådet vil fortsat kunne prioritere overordnet mellem initiativer og anbefale anvendelsen af erhvervspuljen og Aalborgs BRN-midler. Det er afgørende for et godt samarbejde i rådet, at det jævnligt drøftes, hvilke forventninger, medlemmerne i rådet har til hinanden. Forventninger og roller vil være et fast punkt på dagsordenen ved et årligt møde, og kan af ethvert medlem sættes på dagsordenen til de øvrige møder. Medlemmerne får en mere aktiv rolle Erhvervsrådets medlemmer har givet udtryk for, at de ønsker at spille en mere aktiv rolle. Derfor foreslås det, at det i højere grad er medlemmerne, der på møderne præsenterer nye ideer, vinkler på eksisterende initiativer, stiller forslag mv. Forud for hvert møde har alle medlemmer mulighed for at give input til dagsordenen. Derudover foreslås det, at medlemmerne fra henholdsvis erhvervslivet, uddannelsesinstitutionerne og arbejdstagerorganisationerne hver er ansvarlig for temaet på et møde om året. De tre grupper står på skift for at udvælge et tema (ca. 1 time på mødet), location for mødet og står for drøftelsen af temaet i De tre grupper får på denne måde mulighed for at udvælge emner, som de finder centrale for erhvervsudviklingen i Aalborg. På alle møder vil der fortsat være en række faste punkter og aktuelle punkter til godkendelse, drøftelse mv., som BusinessAalborg er ansvarlig for. 3

4 Sammenhæng mellem Erhvervsrådet og Aalborg Business Community Det er oplagt, at medlemmerne af Erhvervsrådet så vidt muligt deltager i de fora i Aalborg Business Community, som de har særlig interesse i. På denne måde sikres sammenhæng mellem Aalborg Business Community og Erhvervsrådet, og at de væsentlige indsatser og styrkepositioner er repræsenteret i I forslaget ligger også, at der kan udpeges 3 personligt udpegede erhvervsrepræsentanter for 2 år ad gangen til at repræsentere de væsentlige styrkepositioner og indsatser, der ikke i forvejen er repræsenteret i rådet. Når Erhvervsrådet drøfter styrkepositioner, temaer og emner, hvor der findes en organisering i Aalborg Business Community, inviteres det pågældende forum til at stå for præsentation og drøftelse i FORSLAG Tovholdere i Erhvervsrådet for styrkepositionerne og indsatsområder i Erhvervsplanen Erhvervsrådet kan vælge at udpege tovholdere blandt Erhvervsrådets medlemmer, der er ansvarlig for hver sin styrkeposition og tema/indsatsområder i Erhvervsplanen. Eksempel: der udpeges 1-2 personer i Erhvervsrådet, der har ansvaret for styrkepositionen IKT og sundhedsteknologi. Når der behandles ansøgninger, nye ideer, skal udpeges styregruppemedlemmer mv. på området, så er det tovholderne/tovholderen, der er ansvarlig og forbereder behandlingen i Der kan udpeges tovholdere for følgende styrkepositioner/indsatsområder: Energi IKT og Sundhedsteknologi Transport og Logistik Den arktiske forbindelse Globalisering og investeringsfremme Kompetencer og talent Iværksætteri Antal møder i Erhvervsrådet Det foreslås, at der holdes 3 ordinære møder om året og et døgnseminar i Erhvervsrådet det første år i perioden (hvor Erhvervsplanen udarbejdes). Dertil kommer et årligt Aalborg Business Summit med alle medlemmer af Aalborg Business Community og en årlig Morgenbriefing. Vedtægtsændringer Ændringer i Erhvervsrådets vedtægter skal godkendes af Aalborg Byråd. På møde d. 15. februar 2016 besluttede Erhvervsrådet, at ændringer i Erhvervsrådets sammensætning først skal træde i kraft fra næste valgperiode. Det vil sige, at ændringer i vedtægterne skal godkendes af det nuværende byråd senest i efteråret 2017, så der kan sammensættes et nyt råd, der kan tiltræde i januar

5 Aalborg Business Community Aalborg Business Community vil fungere som en samlet netværksorganisation for erhvervsbyen Aalborg, hvor alle har dedikerede opgaver og bliver involveret og engageret til det, de er bedst til, kan komme med input og ideer og i øvrigt virke som ambassadører for Erhvervsbyen Aalborg. Alle involverede er medlem af Aalborg Business Community og inviteres til et årligt Aalborg Business Summit. Formålet med et årligt Summit er at drøfte perspektiver og fremtid for Erhvervsbyen Aalborg. Hvad er de fremtidige trends og hvilke ambitioner, visioner og planer skal vi formulere for Aalborgs udvikling på længere sigt? De grupper og fora, der er med i Aalborg Business Community: er ansvarlige for at udfolde potentialet inden for specifikke områder i Erhvervsplanen kan komme med forslag til nye initiativer til Erhvervsrådet og inddrages i udarbejdelse af Erhvervsplanen kan bede om at få noget sat på dagsordenen i Erhvervsrådet kan blive bedt om at foreslå og præsentere nye tiltag for Erhvervsrådet er sparringspartner for BusinessAalborg i udviklingen af konkrete initiativer Fortsættes 5

6 Illustration af aktører i Aalborg Business Community Figuren nedenfor viser i de grønne bokse, de initiativer og grupper af aktører/samarbejdspartnere, som Erhvervsrådet har til realisering af ambitionerne i Erhvervsplanen. Aktørerne er grupperet under det strategiske tiltag i Erhvervsplanen, som de bidrager til (de pink bokse). Figuren illustrerer, at når Erhvervsrådet arbejder med et af temaerne i de pink bokse, så findes der en styregruppe, et råd eller andet, som arbejder på dette område. Derfor er det oplagt at lade denne gruppe af personer indgå i udviklingen af initiativet, fremstilling af status til Erhvervsrådet mv. BusinessAalborg har i dag i forskelligt omfang et samarbejde med disse grupper. Ønsket med Aalborg Business Community er at bringe grupperne tættere direkte til Aalborg Byråd Aalborg Erhvervsråd Styrkepositioner / klynger Globalisering og investeringsfremme Kompetencer og talent Iværksætteri Nye trends, strategisk samarbejde mv. House of Energy International House LBR Start me up! ErhvervsHjerner BrainsBusiness Invest in Aalborg Uddannelsesråd G20 BioMed Community BusinessBroen SMART Aalborg SmartLog Access2Innovation BRN NBE Erhvervsnetværk 9220 Arctic Consensus Nibe Udviklingsråd Skemaet herunder viser de grupper og fora, der bliver inviteret med i Aalborg Business Community, hvad de arbejder med og hvilke perspektiver, de kan bidrage med. Næsten alle er eksisterende fora, der er forslag om at etablere to helt nye fora som en del af etableringen af Aalborg Business Community. 6

7 Hvilket tiltag i Erhvervsplanen bidrager de til? Styrkepositioner / Klynger Globalisering og Investeringsfremme Kompetencer og talent Iværksætteri Nye trends, strategisk samarbejde mv. Forum Hvem er de? Opgave og bidrag House of Energy Styregruppe for Vindmøllenetværket Hub North og Styregruppe for fjernvarmenetværket FleksEnergi. Energi, vindemølleindustri, off shore, fleksible løsninger og vedvarende kilder til fjernvarme, solenergi mv. BrainsBusiness Styregruppe og Bestyrelse for IKT IKT, SmartCity, kreative digitale industrier, spil, interaktive medier mv. BioMed Community Styregruppe for Sundhedsteknologi Sundhedsteknologi, innovation i pleje og omsorg mv. Smartlog Styregruppe for netværk om intelligent logistik Transport og logistik NBE Arctic Consensus International House North Denmark Invest in Aalborg BusinessBroen Norge- Norddanmark Styregruppe for Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling Styregruppe for strategisk samarbejde med Grønland og Arktis Advisory Board for Internationel House Styregruppe for investeringsfremme Styregruppe for Norgesindsatsen Bæredygtig omstilling af produktion, cirkulær økonomi og industriel symbiose Samarbejde med det arktiske område, samhandel med Grønland mv. Udviklingen af tilbud til internationale medarbejdere og de virksomheder, der har dem ansat Fastholdelse og tiltrækning af udenlandsk ejede virksomheder, branding af erhvervsbyen Aalborg Samhandel og samarbejde med norske virksomheder Access2Innovation Styregruppe for indsatsen Samhandel og samarbejde med emerging markets, særligt Afrika LBR / Svarer til Erhvervsrådet på Praktikpladser, match mellem Beskæftigelsesrådet beskæftigelsesområdet udbud og efterspørgsel, sammenhæng mellem erhvervsog beskæftigelsespolitik Uddannelsesrådet FORSLAG Start me up! ErhvervsHjernerne FORSLAG G20 SMART Aalborg BRN Lokale netværk Svarer til Erhvervsrådet på uddannelsesområdet Advisory board for iværksætteri Virtuelt panel, der giver input og spørges om forskellige emner De 20 største virksomheder i Aalborg Advisory Board for Smart City Aalborg Erhvervsforums 3 erhvervsfolk udpeget i Aalborg, bestyrelse og direktion i BRN Nibe Udviklingsråd og Erhvervsnetværk 9220 og evt. flere Uddannelsesbyen, praktikpladser, sammenhæng mellem erhvervs- og uddannelsespolitik Vækstiværksættere, nye trends og vækstområder Kan give input til alle emner og pege på nye indsatsområder Erhvervsservice, industri, nye trends og vækstområder Bæredygtighed, energi, IKT og koblingen mellem disse Sammenhæng i og samarbejde om initiativer i hele Nordjylland Input til lokale forhold og udfordringer 7