Fra udsat boligområde til hel bydel. Programbestyrelsen

Transkript

1 Fra udsat boligområde til hel bydel Programbestyrelsen

2 Agenda Tilbageblik - kort Signalement af områderne og deres beboere En strategisk dagsorden

3 Tilbageblik Programbestyrelsen Strategiudvikling Analyser Besøg i områderne Udenlandske studiebesøg

4 Signalement af områderne Store bebyggelser boliger med op mod indbyggere i enkelte områder I alt ca beboere, svarende til mere end 10% af de almene beboere Industrialiseret byggeri ca til 1975 Kun almene boliger (og evt. lidt butik) monofunktionalitet Oftest lidt på byens kant Mange renoveringer Meget grønt i gode parkbebyggelser Men med en lang mismodig historie

5 Store bebyggelser, industrialiseret byggeri

6 Grønt og mange renoveringer

7 Signalement af områderne Store bebyggelser boliger med op mod indbyggere i enkelte områder I alt ca beboere, svarende til mere end 10% af de almene beboere Industrialiseret byggeri ca til 1975 Kun almene boliger (og evt. lidt butik) monofunktionalitet Oftest lidt på byens kant Mange renoveringer Meget grønt i gode parkbebyggelser Men med en lang mismodig historie

8 Signalement af beboerne Mange børn og unge Store familier Små indkomster Ringe beskæftigelse Flertal af nydanske Danskfødte børn, indvandrede forældre

9 Pct. Pct. 60 Mange børn og unge UDSATTE ALMENE SAMFUND år år år over 65 år

10 Store familier Pct UDSATTE ALMENE SAMFUND person 2 pers. 3. pers. 4. pers. 5+ pers.

11 Små indkomster kr år 2004 år 2005 år 2006 år 2007 år UDSATTE ALMENE

12 Udenfor arbejdsmarkedet Andelen af beboere i alderen år uden arbejdsmarkedstilknytning 60,0 50,0 40,0 Pct. 30,0 20,0 10,0 0, De udsatte boligområder Den almene sektor Hele boligmassen

13 Indvandrere og efterkommere år 2003 år 2004 år 2005 år 2006 år 2007 år Procent

14 Indvandrede forældre danskfødte børn INDVANDRERE EFTERKOMMERE I ALT 10 Pct ÅR 7-17 ÅR ÅR ÅR ÅR ÅR ÅR 80+ ÅR I ALT

15 Konklusion De udsatte boligområder er især præget af fattigdom, stor ledighed og af udelukkelse fra resten af samfundet Områderne er også præget af store sociale problemer og en alt for stor koncentration af etniske grupper. Men de udsatte områder har også potentialer for forandring og samfundsmæssigt tilskud.

16 Strategisk dagsorden

17 Fra udsat område til hel bydel 1. Radikale fysiske forandringer 2. Nye boligformer 3. Styring af indflytningen 4. Skolegang & uddannelse til børn og unge 5. Beskæftigelse til de voksne 6. Tryghed og naboskab for alle 7. Kommunikation af forandringen 8. Organisering og helhedsplan er fundamentet 9. Kommunerne i spidsen, men Staten har forpligtelser 10. Eftersyn af værktøjskassen

18 25 forslag til indsatsen

19 Ressourcer til radikal forandring Radikale fysiske forandringer er en nødvendighed, hvis ghettoiseringen skal brydes. Regeringen bør bidrage økonomisk til den fysiske omdannelse, herunder til nedrivning og bedre infrastruktur. Det bør sikres, at der via Landbyggefonden også er ressourcer til opgradering

20 Plads til nye boliger og andet Salg af boliger bør bruges offensivt Men for tiden er det svært Medejeboliger bør forsøges Det offentlige bør gå i spidsen med etablering af erhverv, kultur og uddannelse i de udsatte områder

21 Integrationen skal fungere Sproglige færdigheder er en forudsætning for vellykket integration. Ressourcerne hertil skal sikres Nydanske børn skal forlade folkeskolen med viden og færdigheder, der kvalificerer dem til videre uddannelse Tilknytning til arbejdsmarkedet er en nøgle til samfundet. Tilknytningen til arbejdsmarkedet skal sikres

22 Kommunerne i spidsen Kommunerne bør sætte sig i spidsen for den lokale indsats og prioritere de udsatte boligområder højt Kommuner og boligorganisationer bør organisere sig, så der skabes holdbare og effektive partnerskaber Kommuner og boligorganisationer bør sikre, at de har den rette medarbejderstab Og de bør sammen fortælle om forandringen

23 Staten skal gøre det muligt Regeringen bør snarest skabe rammerne for en langsigtet indsats i de udsatte områder Regeringen bør sikre kommuner og boligorganisationer de rette redskaber Regeringen bør bidrage væsentligt til finansieringen af den fremtidige indsats

24 Taksigelser til Anne Marie Larsen, Århus Kommune Birte Flæng Møller, Helsingør Boligselskab Eva Kartholm, Dansk Byggeri Holger Bisgaard, Københavns Kommune (til januar 2008) Gert Nielsen, Boligselskabernes Landsforening Leif Hansen, Odense Kommune Simon Kjær Hansen, Københavns Kommune (fra april 2008) Integrationsministeriet Velfærdsministeriet