Hvad er forskellen på frivilligt arbejde og gratis arbejde?

Transkript

1 Muskelsvindfondens frivillighed( Århus 28. april 2015 Muskelsvindfonden( Per Larsen HR-/crewmanager Center for Frivillighed & Ledelse Frivilligheden Frivillighed Hvad er forskellen på frivilligt arbejde og gratis arbejde? M

2 Muskelsvindfonden Uden Muskelsvind ingen medlemsforening! Rammerne MSF 2015 Sekretariat: Økonomi Medlemsarbejde Fond-raising Kommunikationsafdeling Indsamlingsafdeling: Indsamlings-projekter Frivillighedskontor Rehabiliteringscenter Feriecenter Lager i Hedensted Personale: Ca. 85 fastansatte på fuldtid suppleret med en lang række projektmedarbejdere og mere end 2000 aktive frivillige!

3 *+,-+./ ( ( Det gør vi: Det gør vi <+=>?2;( D24>4--45A+,( E3,/B.-435/B;:>4=+=+2( 91-4:;( 91-4:;( F1-,3435/C+B2C+8,+-/+(!" Frivilligheden Frivilligheden Medlemsfrivillige Organisationsfrivillige Indsamlingsfrivillige!"

4 Hvor kommer pengene fra Frivilligheden 3 % Bidrag 5% Arv 11% Tips- og lottopuljen 10% Cirkus Summarum, Roskilde Festival, Slotskoncerter oa. 60% Grøn Koncert 4% Annoncer i medlemsbladet 1% Medlemskontingenter 6% Øvrige #$%& '(%)*+, -.+, '+ Indsamling 2015 Indsamling 2015 Grøn Koncert ca. 700 frivillige (+ foreninger) Roskilde Festival ca. 350 frivillige Slotskoncerter ca. 45 frivillige Arla Food Fest ca. 45 frivillige Cirkus Summarum ca. 40 frivillige/dag/30 dage Andre: - Event-safety - Center for Frivillighed & Ledelse - Ad Hoc events: Lego world #$%& '(%)*+, -.+, '+

5 Identitet Hils på vores frivillige: / :78 37 Indsamlingsfrivillige: Crewet Ca aktive registrerede crewer 40 lokalforeninger/1200 frivillige Ca. 300 nye aktive crewer hvert år Estimeret 2000 indsamlingsfrivillige aktiveret om året / :78 37

6 Et par nøgletal Et par nøgletal Indsamlingsafdelingen omsætter årligt godt 90 mio. kr. og skaber et nettooverskud til formålet på ca. 15 mio. kr. Muskelsvindfonden investerer årligt ca. 6 mio. kr. i frivillighed (lønudgifter, rekruttering, fastholdelse, udvikling, lokalforeninger mm.) ;<=>?@=ABCD EFCD?C Myte om frivillighed: Identitet Frivillige er et flygtigt folkefærd, som er svære at fastholde! Enhver kultur skabes af den værste adfærd som organisationen/ foreningen er villig til at acceptere! ;<=>?@=ABCD EFCD?C

7 Myte om frivillighed: Identitet Man kan ikke lede frivillige! Vores erfaring/data: Frivillige ønsker, at der er styr på processer Frivillige vil gerne inddrages og anerkendes Frivillige vil gerne tage ansvar Frivillige vil kunne se sig selv i det store billede - og frivillige vil meget gerne mødes af god ledelse! GHIJ KLINOPQ RSPQ KP Hele mennesker Ledelse af frivillige Kodeks for god ledelse i Muskelsvindfonden: Fra bundliniefokus mod trivselsfokus Fra hænder & fødder til hele mennesker Kompetenceprofil med særligt fokus på relationel ledelse Sikre solid forventningsafstemning GHIJ KLINOPQ RSPQ KP

8 Det gør vi:lighed Indsamlingsfrivil Identitet Identitet En god frivillig er en positiv bidragyder, som lever Muskelsvindfondens værdier: Glæde: Det skal være sjovt at være crew i Muskelsvindfonden. Respekt: Jeg hjælper andre med at løse deres opgaver og udøver Plads til Forskelle jeg ved, at 100 % ser forskelligt ud! Fleksibilitet: Vilkårene kan hurtigt ændre sig. Det kalder på en åben og proaktiv tilgang til forandringer. Solidaritet: Jeg ved, at giver 5, når vi løfter i flok! En del af noget større! TUVW XYVZ[\]^_\] X\ En positiv bidragyder lever vores værdier Glæde: Det skal være sjovt at være crew i Muskelsvindfonden Respekt: Jeg hjælper andre med at løse deres opgaver og udøver Plads til Forskelle jeg ved, at 100 % ser forskelligt ud! Fleksibilitet: Vilkårene kan hurtigt ændre sig. Det kalder på en åben og proaktiv tilgang til forandringer Solidaritet: Jeg ved, at giver 5, når vi løfter i flok! Husk: Det skal være sjovt at være frivillig! TUVW XYVZ[\]^_\] X\

9 Motivationsfaktorer: Hele mennesker Frivillige motiveres af tilknytning de er sociale væsener Frivillige motiveres af at bidrage med noget særligt at gøre det umulige muligt Frivillige motiveres af at have indflydelse - at beherske egen tid Frivillige motiveres af at blive anerkendt at føle sig set hørt og forstået `abc debfghi jkhi dh I vores kontekst: Motivationsfaktorer Fastholdelse Fokus på formålet og visionen Vi gør en positiv forskel for andre Det hele menneske paradigme Fokus på anerkendelse af indsatsen Fokus på inddragelse og medansvar Identitet Det skal være Sjovt - og der skal være forskellighed Vi gør det umulige sammen Der skal være styr på det Der skal udøves stærk og tydelig ledelse Tydelig forventningsafstemning Meningsfulde processer Fokus på sund kost, logi, transport, tid til hvile, varmt tøj mv En del af noget større! `abc debfghijkhi dh

10 Hvem gør hvad - hvornår: Vores guideline: Identitet Strategisk Strategisk fokus: fokus: Rekruttering Rammer Fastholdelse og indhold Udvikling Vision: I hvilken retning vil vi gerne udvikle vores frivillighed Hvad vil vi kendes på: Hvad skal vores tilgang til frivillige kendes på: Ligeværdighed, tillid, aktivt bidragydende og nysgerrige. Vi ser mennesket før rollen, og skaber stærke relationer Formål: Hvorfor Hvorfor vil vil vi vi gerne gerne arbejde arbejde med med frivillige? frivillige lmno pqnrstu vwtu pt Vil I vide mere: Vil I vide mere: Tak for i dag xyz{ }z~ ƒ