STRATEGI Røde Kors Herberg for Kvinder

Transkript

1 STRATEGI

2 Mission tilbyder hjemløse kvinder midlertidigt ophold, hvor de får mulighed for at få en oplevelse af et trygt hjem i fællesskab med andre kvinder i samme situation. Vi hjælper beboerne med at vedligeholde og genfinde egne ressourcer og sammen udvikle en realistisk plan for de næste trin frem mod den fremtid, beboeren ønsker. Vi skaber mulighed for, at ansatte og frivillige kan løfte og styrke hinanden i arbejdet med at gøre en meningsfuld forskel. - Til gavn for hjemløse kvinder -

3 Strategiske spor Trygge og hjemlige rammer Samfundsnært og relevant ophold Arbejdsplads i udvikling Samskabelse med frivillige Bæredygtigt fundament

4 Trygge og hjemlige rammer De fysiske rammer gøres hjemlige (min. et nyt større tiltag hvert halve år) Sikring af beboerfællesskaber på tværs (ugentlige/månedlige indsatser og tiltag) Hver enkelt kvinde får ro (fysisk/mentalt) til at formulere og arbejde med egen opholdsplan Beboer: Vi har det hyggeligt og sjovt. Man møder mange søde mennesker - og vi får god mad.

5 Samfundsnært og relevant ophold Etablering af beboerråd Udvikling af nye opholdsplaner Alle beboere oplever en udvikling af deres fysiske og mentale sundhed Beboer: Det er horisontudvidende og lærerigt at bo på herberget.

6 Implementering af ny frivilligstrategi Kompetenceløft af de frivillige Styrke samskabelsen mellem frivillige og ansatte Etablere en organisering af frivillige, med frivillige ledere Samskabelse med frivillige Frivillig: Som frivillig på herberget føler jeg, at jeg gør en lille forskel i andre menneskers liv.

7

8 Sund økonomistyring Implementering af nye tiltag der skal understøtte, at tilbuddet lever op til gældende lovgivning og krav på området Ikke-planlagte udskrivninger evalueres Udvikling af ny viden indenfor arbejdet med hjemløse Direktør Søren Torpegaard Beck, Den Sociale Virksomhed: har en god og sikker økonomisk styring. Og det er en forudsætning for de øvrige aktiviteter. Bæredygtigt fundament

9 Få defineret vores faglige platform Sikre at alle medarbejdere besidder de relevante faglige kompetencer Høj trivsel og tillid opleves (intern måling hvert halve år) Medarbejder: Vi er hele tiden i gang med nye spændende tiltag - til gavn for beboerne. Arbejdsplads i udvikling

10 Værdier Helhedssyn Tillid Åbenhed Omsorg Faglighed

11

12 Helhedssyn: Vi tilgår den enkelte kvinde individuelt ud fra kvindens behov og livssituation Vi samarbejder om indsatsen overfor den enkelte kvinde Vi er undersøgende og nysgerrige i tilgangen til kvinderne og hinanden Tillid: Vi siger det vi gør, og gør det vi siger Vi har tillid til hinandens faglighed og dømmekraft Vi har mod til at tvivle og afprøve nye tilgange

13 Åbenhed: Vi er åbne i arbejdet med og om kvinden Vi udviser ærlighed i arbejdet med kvinderne Vi lytter til og opsøger andres faglige input Omsorg: Vi udviser omsorg og nærvær overfor kvinderne Vi anerkender hinandens arbejde og indsats Vi støtter og aflaster hinanden, når der er behov for det Faglighed: Vi udnytter vores tværfaglighed i arbejdet med kvinderne Vi sparrer og lytter til hinanden på tværs af fagligheder Vi støtter hinanden i fælles udvikling og opkvalificering

14

15 er en selvejende institution drevet af Røde Kors Hovedstaden med driftoverenskomst med Region Hovedstaden, Den Sociale Virksomhed. Herberget drives efter 110 i Serviceloven. Herberget har p.t. 23 døgnpladser til hjemløse kvinder. Huset bemandes p.t. af 13 fastansatte, og der er tilknyttet ca. 60 frivillige.

16 Jeg brænder for at gøre en forskel for hjemløse kvinder, og det kræver et tæt samarbejde på tværs at løse denne vigtige samfundsopgave. Derfor er nogle af mine vigtigste opgaver at udstikke tydelige rammer samt sikre et godt arbejdsmiljø for medarbejdere og frivillige - så vi sammen kan hjælpe kvinderne med at skabe fundamentet for en bedre fremtid. - Forstander Mia Omø Lundsgaard Larsen Kettegård Allé Hvidovre Tlf