PROJEKTANSØGNING. Dette ansøgningsskema anvendes til projekter, der søger om medfinansiering fra Aalborg Erhvervsråd.

Transkript

1 #BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel PROJEKTANSØGNING BusinessAalborg Dette ansøgningsskema anvendes til projekter, der søger om medfinansiering fra Aalborg Erhvervsråd. Borgmesterens Forvaltning Boulevarden Aalborg Udarbejdet af: Alex Søgaard Moreno Dato: 21. februar Projekttitel House of Energy 2. Projektresumé (max. 10 linjer) Beskriv projektets baggrund, idé, formål og aktiviteter kort: Erhvervsklyngen House of Energy blev etableret i 2016 som en sammenlægning af 2 Vækstforum-projekter i Business Aalborg og 1 Vækstforum-projekt hos hhv. Aalborg Universitet og Cemtec i Hobro. I indeværende periode indgår endvidere NordDanmarks EU-kontor som projektpartner. I dag vi en national energiklynge med epicenter i Nordjylland og medlemmer fra hele landet. House of Energy er den eneste danske klynge, der inkluderer de tre forsyningsarter el, gas, og varme. Samtidig går House of Energy i dybden med de fem fokusområder: vindkraft, fjernvarme, grønne gasser, energieffektive løsninger og den nyeste danske styrkeposition: integrerede og digitale energisystemer. House of Energy repræsenterer én indgang for erhvervslivet til viden og kompetencer inden for energisektoren og er således samlingspunkt for virksomheder og aktører af alle typer og størrelser og fra alle led i værdikæden. Samtidig er vi formidlingsleddet mellem virksomheder, forskningskompetencer, offentlige forsyningsvirksomheder, kommuner, investorer og øvrige aktører med interesser i energi. House of Energy har over 400 medlemmer og adgang til over 400 forskere på Aalborg Universitet, der arbejder med bæredygtig energi. House of Energy har til formål at øge vækst i SMV er inden for bæredygtig energi gennem projektsamarbejde, workshops, internationalisering og fundraising. Det sker gennem tæt kontakt med medlemmerne med ca. 200 virksomhedsbesøg om året, en lang række arrangementer, deltagelse i nationale og internationale event mm. 3. Hvordan bidrager idéen til Aalborg Kommunes Erhvervsplan ? Hvilken satsning støtter projektet op omkring - og hvordan? House of Energy er det nordjyske fyrtårn inden for energi og servicerer således en lang række aktører, der er beskæftiget inden for energibranchen. Vi har en tæt kontakt til virksomhederne og har ca. 200 fysiske besøg om året hvor der er fokus på deres behov. Det kan være alt lige fra eksport og globalisering til projektsamarbejde, fundraising, netværk og kompetenceudvikling. Vi har også til formål at sætte Aalborg og Nordjylland på verdenskortet gennem internationalt samarbejde. Det har i den nuværende bevillingsperiode resulteret i besøg fra Japan, Indien, Tyskland, Norge, Sverige, Holland, Belgien, Kosovo, Skotland, Kina og Ungarn, hvor det har været de nordjyske kompetencer inden for energi, der har været i fokus. Internationalisering vil fortsat være et vigtigt fokusområde i den kommende projektperiode. Samtidig tænker House of Energy også på synergier på tværs af eksisterende projekter, der er forankret i Aalborg Kommune. Således er der indgået samarbejdsaftaler med IKT-klyngen Brains Business og Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling NBE, Smartlog og Marcod. Det skal være med til at bringe virksomhederne tættere sammen og skabe rammerne for at tænke på tværs i energibranchen.

2 Hvilke(t) af Erhvervsplanens to mål støtter projektet op omkring - og hvordan? Energibranchen er et område, der er i stor vækst. Både lokalt, nationalt og internationalt er der en stigende efterspørgsel på dansk energiteknologi og House of Energy vil være med til at sikre, at Danmark bevarer den grønne førertrøje. Det gør vi ved at sikre tæt samarbejde mellem virksomhederne og vidensinstitutionerne, og der er således tæt samarbejde med både Aalborg Universitet og University College Nordjylland. Gennem dialogen med virksomhederne oplever vi en stigende efterspørgsel på kvalificeret arbejdskraft og kompetenceudvikling. Derfor har vi afholdt flere arrangementer hvor fokus har været på at oplyse virksomhederne om de muligheder, der findes for efteruddannelse af medarbejdere samt deciderede matchmaking arrangementer mellem virksomheder og Aalborg Universitet. Ved opkvalificering og efteruddannelse af medarbejdere kan virksomhederne sikre sig, at de står stærkere, når det kommer til international konkurrenceevne. 4. Problemstilling Hvilken problemstilling / udfordring er udgangspunkt for projektet? House of Energy vil bidrage til at forøge innovationsevnen hos specielt de små og mellemstore virksomheder blandt andet ved at nyttiggøre universiteternes viden ved samarbejder med virksomhederne. Derudover vil vi etablere nye samarbejder der kombinerer virksomhedernes kompetencer, således at de samlet forbedrer deres konkurrencekraft. House of Energy er tæt knyttet til energiforskningen på Aalborg Universitet, og organisationen er gearet til at udnytte de store muligheder for at hjemtage midler inden for energiområdet. I perioden vil HoE etablere 3 slags projekter: 1 fyrtårnsprojekt, 15 større og 10 mindre projekter, der understøtter medlemmernes planer samt 10 projekter, der udvider HoE s aktivitetsportefølje (fx platforms-projekter). 5. Målgruppe Hvem er projektets målgruppe / hvem får gavn af projektet? House of Energys primære målgruppe er virksomhederne. Vores fornemmeste opgave er at hjælpe dem med de udfordringer, de står over for og hjælpe dem videre på bedst mulige måde. Det gør vi ved at have en tæt dialog med dem for på den måde at sikre den bedst mulige løsning. Det indgående kendskab til vores medlemmer er selve fundamentet i House of Energy 6. Aktiviteter Hvilke aktiviteter gennemføres i projektet? Der henvises til vedhæftet målhierarki Hvilke milepæle er fastsat i projektperioden? Der henvises til vedhæftet målhierarki 7. Forventede resultater Hvad er målet med projektet? Der henvises til vedhæftet målhierarki Beskriv forventede resultater og effekter af projektet: Der henvises til vedhæftet målhierarki, hvor der også er en oversigt over de forventede output og effekter af aktiviteterne. Hvordan måles der på, om de forventede resultater er opnået? / Hvilke evalueringsaktiviteter planlægges gennemført? House of Energy vil i den kommende periode udarbejde medlemsundersøgelser for at evalurere de aktiviteter, vi gennemfører. Det skal være med til at sikre, at der hele tiden tilbydes relevante aktiviteter til virksomhederne. 2/4

3 Derudover spørger vi også ind til dette løbende i vores dialog med medlemmerne. Det er vigtigt i forhold til at have en finger på pulsen i energibranchen og koordinere aktiviteterne. 8. Personer i projektet angiv hvem der er: Ansvarlig for kontakt og indberetning til Erhvervsrådets sekretariat: Alex Søgaard Moreno Projektleder: Preben Birr-Pedersen Projektdeltagere / partnere: Aalborg Universitet, Cemtec, 9. Interessenter Hvilke andre aktører har betydning for projektets gennemførelse? Region Nordjylland (Vækstforum), Aalborg Kommune, Aalborg Universitet, Cemtec, Mariagerfjord Kommune, Business Region North Denmark samt Aalborg Havn bidrager alle økonomisk til House of Energy. Dertil kommer medlemmerne, som af afgørende for de aktiviteter, der gennemføres. Hvilke andre lignende projekter findes der på området (som dette projekt skal samarbejde med eller er i konkurrence med)? På det nationale plan findes en række aktører, der har delelementer af House of Energys fokusområde. Der findes en offshore vind- og olie/gas klynge (Offshoreenergy.dk), en energieffektiviserings- og fjernvarmeklynge (CLEAN), som arbejder ud fra samme princip som House of Energy, men ingen af de andre energiklynger har mange medlemmer i Nordjylland. HoE er den eneste nationale energiklynge, der omfavner bæredygtig el, gas og varme lige fra produktion over distribution og lagring til forbrug. I den igangværende forenklings- og konsolideringsdagsordenen forventer vi, at der kun bliver plads til én energiklynge i Danmark senest fra House of Energy indgår konstruktivt som ligeværdig partner i konsolideringsprocessen og har dertil behov for at styrke vores fundament for at der også fremadrettet vil være en energiklynge med base i Aalborg men dækkende hele Nordjylland. 10. Kommunikation Hvilken intern og ekstern kommunikation foretages i projektet? House of Energy har velfungerende kommunikationskanaler, der benyttes. Når det kommer til sociale medier har vi LinkedIn og Twitter mens vi selvfølgelig også har en velfungerende hjemmeside Derudover laver vi også klummer til Energy Supply, der er Danmarks største platform for energi. Vi bidrager også med input til Business Aalborgs nyhedsbreve, og har fast bagsiden af Nordjyskes Bæredygtighedstillæg op til den årlige Bæredygtighedsfestival. Derudover kan nævnes, at vi i 2017 havde 60 presseomtaler, lige under 5000 besøgende på vores hjemmeside samt 37 større og mindre arrangementer. Desuden har vi en profil på State of Green, hvor vi markedsfører vores grønne styrkepositioner internationalt. Kommunikation er således en meget vigtig del af House of Energy og det er vigtigt at kommunikere de rigtige budskaber ud til medlemmerne, så i den kommende projektperiode vil der fortsat være fokus på at ramme endnu flere virksomheder og positionere House of Energy i en national og international kontekst. 11. Projektperiode Startdato: 1. januar 2019 Slutdato: 31. december /4

4 12. Projektets udgifter Aktiviteter Beløb Personaleudgifter Ekstern bistand Revision Øvrige udgifter (18%) Deltagerløn, standardsats Samlet udgiftsbudget Projektets finansiering Bevillingsgivere / medfinansiering fra: Beløb Aalborg Erhvervsråd ( pr. år) Kommunal medfinansiering (Aalborg, Mariagerfjord, BRN) Vækstforum Nordjylland Statslig medfinansiering (Aalborg Universitet) Privat medfinansiering (kontingent, timer. mm) Øvrig medfinansiering Finansiering i alt / samlet budget /4

5 Bilag 2: Effektkæden - House of Energy Aktiviteter (Under projektperioden) Output (7 slutningen af projektperioden) Effekt (Op til 5 år efter projektafslutning) 1. Network & Matchmaking 600 virksomhedsbesøg. 180 matches. 42 netværksmøder. Facilitere 12 ERFA-grupper Styrke samarbejdet med 12 internationale klynger. 2. Kompetenceudvikling 9 matchmaking events 15 studenterprojekter - praktikker og studiejobs. Facilitere 3 erhvervs-ph.d. 6 master classes. 3. Udvikling af projekter 24 nye samarbejder mellem medlemmer og videninst. 6 fokuserede workshops. 24 ad hoc grupper arbejder med projekter. Netværksdeltagelse på 36 møder mhp. nye projekter. 4. Entreprenørskab Understøtte etablering af 30 nye virksomheder. Udvikling af 75 nye forretningsmodeller. 5. Positionering 30 internationale delegationer og 15 samarbejder om deltagelse i eksportfremstød. Deltage i 15 netværk og 150 events samt 60 møder med bevillingsgivere. 3 større konferencer. 30 pressemeddelelser /blogs. 3 kend skabs-ztilfred shedsundersøgelser blandt medlemmerne. Output 1: konkurrencedygtige medlemmer 55 nye innovationssamarbejder. 25 nye produkter eller services. 30 virksomheder har deltaget i kompetenceudvikling. Output 2: Nordjysk videns-og teknologiløft 1 Fyrtårns projekt i stor skala (investering mio. kr.). 25 Projekter som understøtter medlemmernes planer (50 mio. kr.). 10 projekter som udvider HoE s aktivitetsportefølje (15 mio. kr.). 6 nye virksomheder etableret. Output 3: Synlighed Medlemmerne har opnået større international eksponering. HoE har opnået høj ekstern kendskabsgrad som attraktiv partner i fremtidens integrerede energisystem. HoE har opnået høj tilfredshed blandt medlemmerne hvad angår informationsniveau og hvad angår succes med at synliggøre medlemmer. Re-certificering som guldklynge. Øget vækst inden for energi i Nordjylland gennem: 140 medlemmer er mere innovative, internationale og konkurrencedygtige. 60 medlemmer får tilført kapital og investeringer for 120 mio. kr. 90 medlemmer får tilført nye kompetencer. 4% større produktivitetsstigning hos medlemmerne end virksomheder udenfor klynge. Vil primært medføre økonomisk vækst, men vil også betyde fastholdelse af 200 arbejdspladser og skabelse af 100 nye arbejdspladser. 45 Indstillingsudvalget den 15. februar 2018