Bilag 2B: Northern Angels Netværksindsats for det nordjyske investormiljø

Transkript

1 Bilag 2B: Indhold: 1. Formål 2. Baggrund 3. Aktiviteter 4. Tidsplan 5. Partnere 6. Finansiering 1

2 1. Formål Northern Angels er et nyt investornetværk etableret og drevet af BusinessAalborg og NOVI, der skal imødekomme den stigende efterspørgsel på investeringsinitiativer i Aalborg og Nordjylland. Northern Angels har til formål at skabe et aktivt investeringsmiljø i lokalområdet, som skal sikre et organisk økosystem for investeringer og mindske afstanden mellem investorer og iværksættere. Projektet vil igennem perioden skabe et aktivt og samarbejdende investormiljø, der skal sørge for flere nordjyske investeringer i nordjyske virksomheder, samt at være et fyrtårn som internationale investorer kan navigere efter til at investere i nordjyske virksomheder. Hovedopgaven for projektet er at samle de lokale investorer og klæde dem på til at kunne investere i de nye iværksættervirksomheder i regionens vækstmiljøer, og samtidig hjælpe iværksættervirksomhederne med at blive investeringsparate. Projektet vil derfor få betydning for både nuværende- og kommende investorer, og ikke mindst for de lokale vækstmiljøer og iværksættere. Projektet vil igennem samarbejde med statslige initiativer og netværk være med til at supplere op om den nye erhvervsfremmeplan i Danmark, herunder erhvervs- og innovationsordninger. Denne opgave vil projektet løse ved: At skabe et attraktivt netværk for investorerne, hvor de kan udvikle deres investorkompetencer og udvide deres netværk. At udbyde investorworkshops for iværksættere, der skal forberede dem til at blive investeringsparate. At skabe et synligt lokalt netværk, hvor iværksættere har mulighed for at søge privat kapital. At samarbejde med danske og internationale investornetværk At matche investorer med iværksættere igennem pitch-arrangementer og et organisk dealcirkulering internt i netværket. At have fokus på syndikeringer investorerne imellem. At samarbejde og supplere de nationale erhvervs- og innovationsordninger, herunder de fremtidige statslige initiativer som fælge af den nye erhvervsfremmeplan. 2

3 2. Baggrund I Nordjylland er der mangel på kvalificeret kapital og et aktivt, tæt syndikerende investormiljø. Det udfordrer de lokale iværksættere i Nordjylland, når det kommer til at rejse kapital til opstart og vækst. Dermed går Nordjylland glip af et vækstpotentiale, som skal forløses dels pga. dem, som aldrig får kapital søgt hjem og dels via dem, der fraflytter pga. større synlighed af investor kapital andre steder. Det er afgørende for vækstmiljøerne at have et aktivt, tæt og agilt-arbejdende investormiljø. Et sådant miljø skabes bedst ved at give plads til hyppige sammenkomster i investormiljøet, hvor der kan netværkes med ligesindede, og samtid skabes relationer, syndikering og deal-cirkulering. Vidensdeling er en afgørende faktor for at få aktivitet i investormiljøet; de juridiske og praktiske diskussioner der kan melde sig i forbindelse med investeringer i unoterede virksomheder viser sig tydligt som en udfordring for at aktivere mere risikovillig kapital til iværksættervirksomheder. Gennem de sidste år er der sket et paradigmeskifte i typen af virksomheder der ser dagens lys. Den teknologiske udvikling har igennem bl.a. digitaliseringen affødt nye forretningsmodeller, der bringer deres egne forretningspotentialer, men også udfordringer. Det kan derfor være svært for investorer at gennemskue og vurdere en virksomhedscase for investorer, som ofte har lavet forretning i et mere klassisk forretningsparadigme. Der ligger derfor en opgave i at ruste og kvalificere investorer i bedre at kunne vurdere nye forretningsmodeller, hvilket skal føre til flere og bedre investeringer i nye virksomhedscases. I lyset af de nye ændringer i erhvervsfremmesystemet med innovationsmiljøernes lukning, er behovet for ekstern kapital kun steget for vækstmiljøerne, og selvom der skulle komme en lignende statsligt initiativ, vil der fra statslig side være interesse i samarbejdet med et stærkt lokalt-centreret netværk for privat kapital. BusinessAalborg og NOVI er derfor gået sammen om at etablere business angel netværket Northern Angels, som trækker på erfaring fra Aarhus og København, hvor lignende initiativer er blevet oprettet. 3

4 3. Aktiviteter 3.1 Etablering og udvikling af investorarrangementer a) Pitch nights hvor 2-5 lokale kapitalsøgende virksomheder præsenterer deres virksomhed og forretning for investorer. Pitcharrangementerne vil blive sammenkoblet med investorernes kompetencedage, når det giver mening. Eksempelvis at afholde et pitcharrangement for virksomheder, der arbejder med grøn energi, når investorerne har en kompetencedag om grøn energi. b) Investor office hours for iværksættere med deltagelse af lokale investorer. Her kan iværksættere og investorer mødes uformelt og få kendskab til hinanden, hvilket betyder, at investorerne kan følge iværksætteren også selvom iværksætteren ikke er investeringsparat endnu. c) Northern Angels Summit I efteråret 2018 afholdes et hovedarrangement, hvor målet er at tiltrække +100 investorer og talere fra øverste hylde. Dette arrangement vil give endnu mere fokus på indsatsen og gøre det muligt at løfte aktiviteterne omkring etablering af en investorklub samt fremtidige netværks- og vidensaktiviteter. Målet er endvidere at få åbnet det nordjyske investor/startupmiljø for nationale og internationale investorer. d) Kompetenceudvikling af investorer Løbende afholdelse af kompetencedage for investorer med partnerne i lokalmiljøet. Herunder oplæg om juridiske aftaler, specifikke brancher og tendenser, rollerne for en investor, forretningsmodeller, det danske- og udenlandske kapitallandskab, investeringstyper og investeringsforløb, samt investeringsmodeller. e) Oprettelse af branchespecifikke investorgrupper 4

5 3.2 Iværksætterudvikling Mange iværksættere er ikke klædt på til at lande en investering, og mange ved ikke, hvordan en normalt investeringsforløb ser ud eller hvad det vil sige at have en investor. Igennem workshops vil projektet være med til at gøre iværksættervirksomhederne rustet til at blive investeringsparate. a) Iværksætter workshop dan dit team En af de meget typiske kritiske faktorer er, at der mangler kompetencer i teamet bag en forretningsidé. Der investeres oftest i folkene bag, mere end den egentlige idé. Overraskende mange har svært ved at finde de manglende kompetencer til teamet, da eget netværk ofte består af nogle, som ligner en selv. Qua BusinessAalborgs samarbejde med øvrige aktører og tætte relation til iværksættermiljøerne, gennemføres matching workshops, der har til formål at danne velfungerende teams bag investeringsmodne forretningsideer. b) Collaboration Workshops Inspireret af udenlandske vækstmiljøer, vil projektet arbejde med at sammensætte etablerede virksomheders udfordringer, som samles og præsenteres for iværksættervirksomheder, der til gengæld bliver betalt for arbejdet. Dette kan være første skridt til et godt B2B samarbejdet og give iværksættervirksomheden et sikkert fundament at starte fra. Shell har i Amsterdam gjort brug af denne metode til at få løst flere udfordringer. Arbejdet vil i første omgang overvejende analyse-arbejdet for at sikre, at der er en efterspørgsel på disse workshops, både fra de etablerede virksomheder og iværksætter virksomhederne. Der ligger i uforløst potentiale i, at forbinde vores etablerede virksomheder, der har erfaring, ressourcer og stabilitet med nye iværksættervirksomheder, der omvendt kan bidrage med ny viden, indsigt, ny teknologi og unikke løsningsmuligheder etc. 5

6 3.3 Strategisk udviklingsarbejde a) Mapping af investorer Der vil indledningsvist i projektet blive lavet et mappingarbejde for at skabe overblik over aktive investorer og investorer in spe i Nordjylland. Mappingarbejdet indebærer at identificere investorerne, deres kompetencer og brancheinteresser, samt størrelsen af deres kapitalindskud i fremtidige investeringer. b) Samarbejdspartnere og etablering af strategiske alliancer Det er vigtigt, at der prioriteres et indledende strategisk udviklingsarbejde, således at de rette partnere engageres i projektet både på lokalt, nationalt og internationalt plan. Bl.a. med det nationale business angels netværk DANBAN, det europæiske business angel netværk (EBAN) og lokale investorgrupper som Nordjysk Invest. Herigennem kan der affødes en lang række aktiviteter der kan være med til at understøtte hele formålet om at skabe et tæt investor netværk med forankring i Aalborg. Det er også vigtigt at skabe de rigtige relationer til andre aktive aktører som universitetet, vækstmiljøer, institutionelle investorer og rådgivere der formidler kontakt mellem investorer og startups (banker, advokater, revisorer m.v.) 6

7 4. Tidsplan Startdato: 1. september 2018 Slutdato: 31. august 2021 Forventede resultater Inden projektafslutning forventes det at projektet opnår følgende resultater: Oprettelse af 3 branchespecifikke investorgrupper 10 udviklingsforløb for iværksættervirksomheder, der har til formål at gøre dem investeringsparate. Afholdelse af 8 iværksætter workshops 15 virksomheder har modtaget investeringer som resultat af Northern Angels. Samarbejdsaftaler med nationale og internationale investornetværk. Afholdelse af 15 Northern Angels kompetencedage for investorer med kompetenceudviklende indhold. 10 pitch-arrangementer Afholdelse af 3 Northern Angel Summits, hvor nationale og internationale investorer inviteres til at præsentere deres erfaringer. Der er fokus på inspiration og networking iblandt investorerne. Oprettelse af et aktivt investor board for investorer, der gerne vil tage en ledende rolle i syndikeringsinvesteringer. 5. Partnere BusinessAalborg NOVI Science Park 7

8 6. Finansiering Projektets udgifter pr. år Aktiviteter Beløb (DKK) Personaleomkostninger til facilitering af faglige arbejdsopgaver Eksterne konsulentydelser og tjenester, herunder lokaleleje til arrangementer Rejser og logi til deltagelse i netværksmøder Administrationsomkostninger Samlet udgiftsbudget Projektets finansiering pr. år Bevillingsgivere / medfinansiering fra: Beløb (DKK) Aalborgs fleksible BRN-midler NOVI Science Park Finansiering i alt / samlet budget