Aalborg Kommune PROJEKTANSØGNING. Udarbejdet af: Helena Peyron Dato: 14. februar Projekttitel. 2. Projektresumé (max.

Transkript

1 PROJEKTANSØGNING Business Dette ansøgningsskema anvendes til projekter, der søger om medfinansiering fra Erhvervsråd. Borgmesterens Forvaltning Boulevarden Udarbejdet af: Helena Peyron Dato: 14. februar Projekttitel BrainsBusiness Projektresumé (max. 10 linjer) Beskriv projektets baggrund, idé, formål og aktiviteter kort: BrainsBusiness er et nordjysk klyngeinitiativ, der samler virksomheder, forsknings- og undervisningsinstitutioner samt offentlige aktører i et velfungerende triple-helix-samarbejde med informations- og kommunikationsteknologi (IKT) som omdrejningspunkt. Klyngen tæller 135 betalende medlemmer og er guldcertificeret af EU 2 gange. Målet er fortsat at skabe innovation, vækst og arbejdspladser i Nordjylland, herunder at bidrage til, at de nordjyske IKT-virksomheder og -kompetencer bliver synliggjort nationalt og internationalt. Indsatsområderne i vil være: Digital Transformation, Design Thinking og Forretningsmodel Design. Hovedaktiviteterne vil være: Konsortiedannelse, netværksaktiviteter og matchmaking, markedsføring og branding, kompetenceudvikling samt tiltrækning og fastholdelse af kapital og arbejdskraft. 3. Hvordan bidrager idéen til s Erhvervsplan ? Hvilken satsning støtter projektet op omkring - og hvordan? I den nuværende erhvervsplan er IKT og sundhedsteknologi en styrkeposition. IKT vil fremover spille en endnu større rolle bl.a. ift. digitalisering ind i andre brancher, industri 4.0, big data, cyber security m.v. Med aktiviteter som kompetenceudvikling, facilitering af innovationsplatforme og living labs, markedsføring, internationalisering, tiltrækning og fastholdelse af arbejdskraft vil BrainsBusiness styrke brugen af IKT-løsninger i virksomheder, i samfundet og i den offentlige service samt bidrage til at sikre kvalificeret arbejdskraft. Hvilke(t) af Erhvervsplanens to mål støtter projektet op omkring - og hvordan? BrainsBusiness støtter primært op omkring målsætningen om at skabe flere jobs. De forventede effekter af projektet er: 20% flere innovative virksomheder (ca. 30). 10% øget omsætning (ca. 1,2 mia. kr.). 10% øget beskæftigelse (ca. 800 ansatte). 50% øget international aktivitet (ca. 14 virksomheder). Se vedlagte målhierarki, som illustrerer sammenhængen mellem: Indsatsområder, hovedaktiviteter, output og effekter.

2 4. Problemstilling Hvilken problemstilling / udfordring er udgangspunkt for projektet? Digital transformation er nødvendig Den danske regering har en vision for Danmark om at vi skal være blandt de bedste i Europa til at udvikle og udnytte digitale muligheder i bestræbelserne på at skabe vækst og jobs. Det kræver at virksomhederne forstår de enorme muligheder og det potentiale, som digital transformation medfører og kan handle i forhold til at realisere potentialet. BrainsBusiness-klyngen repræsenterer viden, som er nødvendig for at kunne opkvalificere danske virksomheders digitale kompetencer og som kan sætte dem i stand til at følge med i den digitale udvikling og dermed skabe vækst. Men meget tyder på, at danske virksomheder generelt har svært ved at omstille sig, selvom vi burde have alle forudsætninger for at forstå og drage fordele af digitalisering. Det er derfor et indsatsområde for BrainsBusiness at facilitere en digital transformation af danske virksomheder. Mangel på kvalificeret arbejdskraft i IKT-branchen IKT-erhvervet har allerede mangel på og vil også i fremtiden komme til at mangle kvalificeret arbejdskraft. Hvis vi skal fremtidssikre de nordjyske IKT-virksomheder og sikre fortsat vækst i regionen, skal tiltrækningen og fastholdelsen af højtuddannet arbejdskraft styrkes. Her spiller BrainsBusiness en vigtig rolle f.eks. ift. til at synliggøre uddannelser, virksomheder, tiltrække arbejdskraft og kapital fra udlandet. Stigende konkurrence kræver at virksomhederne kan differentiere sig, f.eks. ved at indtænke slutbrugeren allerede i designfasen. BrainsBusiness skal øge erhvervslivets kompetencer om design thinking som et konkurrenceparameter. 5. Målgruppe Hvem er projektets målgruppe / hvem får gavn af projektet? Vores mission er at styrke og udvikle IKT-miljøet i Nordjylland - til gavn for erhverv, kommuner, region, forsknings- og uddannelsesinstitutioner. Vi arbejder på tre niveauer: 1. Virksomhedsniveau - vi faciliterer netværksdannelse (både virksomhed til virksomhed og universitet til erhvervsliv), kompetenceudvikling, internationalisering og innovation gennem aktiviteter og services målrettet virksomhedernes behov. Vi understøtter desuden digitalisering i andre brancher for dels at løfte disse brancher og dels at fremme afsætningsmulighederne for IKT-virksomhedernes produkter. 2. Brancheniveau - vi arbejder for at brande Nordjylland som et attraktivt sted at bo og arbejde for at modvirke nuværende og kommende mangel på IT-specialister; vi fungerer som talerør for IKT-erhvervet i Nordjylland samt arbejder for at skabe et attraktivt erhvervsmiljø for IKT-virksomheder i Nordjylland ved at sikre adgang til ressourcer, viden og gode rammebetingelser. 3. Regionsniveau - vi arbejder for at sikre anerkendelsen af den nordjyske IKT-klynge nationalt og internationalt gennem øget kendskab til klyngens styrkepositioner, fx gennem brandingaktiviteter og gennem netværks-, samarbejds- og projektaktiviteter på nationalt og internationalt plan. 6. Aktiviteter Hvilke aktiviteter gennemføres i projektet? (se også vedlagte målhierarki) 1. Konsortiedannelse For såvel små og mellemstore virksomheder som forskere på AAU kan konsortiedannelse være nøglen til at skaffe en større ordre eller projekter. Man lægger sine kompetencer sammen og kan dermed skabe mere komplekse løsninger som ofte kræves i forbindelse med smart society og digital transformation. BrainsBusiness vil facilitere konsortiedannelser, både internt i IKT-miljøet (fx virksomhed-virksomhed eller forsker-virksomhed) og i samspil med andre brancher såsom fremstillingsindustri, transport, energi, maritime erhverv mv. Konsortiedannelse er valgt som hovedaktivitet efter ønske fra vores medlemmer. Konsortiedannelse ses som en måde at fremtidssikre virksomhedernes produkter, da det gør virksomhederne klar til at indgå i fx smart city- eller lot-løsninger (Internet Of Things). 2/5

3 2. Netværksaktiviteter og matchmaking er kernen i BrainsBusiness. Det er via netværk, at der dannes relationer, opnås videndeling, tillid, samarbejde og kompetenceudvikling. Dette område er valgt som hovedaktivitet, da netværksdannelse er selve grundlaget for aktiviteter i toppen af BrainsBusiness' servicepyramiden. Mange af BrainsBusiness' medlemmer ser netværksaktiviteterne som selve klyngens DNA og lægger vægt på, at det ofte er her, innovation opstår - i mødet mellem fagligheder og mellem virksomhed og universitet. 3. Markedsføring og branding BrainsBusiness har opbygget et stærkt brand regionalt, nationalt og delvis internationalt. Vi oplever kontinuerlig vækst i besøgende på vores webportal og de sociale medier. Dette samt vores Guldcertificering som klynge skal understøtte branding af klyngen som helhed. Markedsføring og branding er valgt som hovedaktivitet, da markedsføring og branding af BrainsBusiness er af afgørende betydning for at cementere klyngen som et stærkt og dynamisk IKT-miljø, der er attraktivt for såvel medarbejdere som virksomheder. I stigende global konkurrence er det vigtigt fortsat at kommunikere "de gode historier" ud fra såvel virksomheder som universitet, således at BrainsBusiness ses som "go-to"-stedet, hvis virksomheder og organisationer søger ny IT-viden eller-samarbejdspartnere. BrainsBusiness er en del af tre internationale branding platforme (TechNordic, SmartCityTech og Digital Innovation hub) sammen med klynger og netværk i Europa, som vi vil udbygge i den kommende periode. 4. Kompetenceudvikling Vi har fokus på at udvikle vores medlemmers kompetencer i forhold til at kunne udnytte de muligheder som digital transformation af danske virksomheder giver. De skal være i stand til at sætte sig i kundens sted samt kunne forstå og udvikle digitale forretningsmodeller. Dette område er valgt som hovedaktivitet på baggrund af ønske fra vores medlemmer kombineret med indsigt i kommende trends, der stiller stadigt stigende - og skiftende - krav til virksomheder på det globale marked. 5. Tiltrækning og fastholdelse af arbejdskraft og kapital IKT-erhvervet har allerede mangel på og vil også i fremtiden komme til at mangle kvalificeret arbejdskraft-også i Nordjylland. BrainsBusiness skal derfor synliggøre: nordjyske virksomheder for potentielle medarbejdere/studerende (både i DK og internationalt, f.eks. via BrainsBusiness' jobportal). relevante uddannelser som ikke traditionelt ses i IKT-erhvervet det unikke triple helix-samarbejde, som er med til at gøre det attraktivt for virksomheder at starte afdeling i Nordjylland. Dette område er valgt som hovedaktivitet efter ønske fra medlemmerne og som konsekvens af en synlig tendens og udvikling i IT-erhvervet generelt. Hvis vi skal fremtidssikre de nordjyske IKT-virksomheder og sikre fortsat vækst i regionen, skal tiltrækningen og fastholdelsen af højtuddannet arbejdskraft styrkes. BrainsBusiness agerer også ift. eventuelle virksomhedslukninger, hvor vi arbejder for at fastholde kompetencer/arbejdskraft/viden i Nordjylland. F.eks. ved at synliggøre jobmuligheder (jobportal) i IKTerhvervet, skabe kontakter m.v. Samtidig vil tiltrækningen af nye virksomheder styrke både IT-erhvervet og regionen som helhed, samt have en yderligere afsmittende effekt på tiltrækningen af arbejdskraft, når endnu flere karrieremuligheder er synlige i regionen. BrainsBusiness har tæt samarbejde med Invest in og samarbejder også med Invest in Denmark omkring denne hovedaktivitet. Hvilke milepæle er fastsat i projektperioden? Se også vedlagte målhierarki. 1. Konsortiedannelse-milepæle: Facilitere dannelse af 8-10 konsortier mellem BrainsBusiness medlemmer Facilitere 8-10 konsortiedannelser mellem BrainsBusiness medlemmer og aktører fra andre brancher/lande. 2. Netværksaktiviteter og matchmaking - milepæle: 8-10 netværksmøder/år National/international matchmaking: matches. 3/5

4 International matchmaking: Etablere/styrke eksisterende samarbejde med 4 internationale klynger 3. Markedsføring og branding - milepæle: Strategi for national og international branding 10 omtaler i internationale medier 1-2 aktiviteter til styrkelse af IKT-virksomhedernes markedsføringskompetencer 4. Kompetenceudvikling-milepæle: Afholdelse af 3 aktiviteter om digital transformation Afholdelse af 3 design thinking aktiviteter Afholdelse af 3 aktiviteter om forretningsmodel design 5. Tiltrækning og fastholdelse af kapital og arbejdskraft - milepæle: Publicere 1-2 analyser om IKT-erhvervet i Nordjylland/år Samarbejde med Invest in omkring 3-5 konkrete cases. 7. Forventede resultater Hvad er målet med projektet? Det overordnede mål for projektet: Skabe øget vækst, flere arbejdspladser, øget omsætning, innovation i IKTmiljøet i Nordjylland. Målsætningerne for de tre indsatsområder digital transformation, design thinking og forretningsmodel design: Fremme den digitale omstilling i samfundet Identificere vigtige faktorer og drivere, som er nødvendige for at udnytte digitale kompetencer Forståelse for digital transformation og indvirkning på strategi, forretningsmodel og produkter/services Bibringe medlemmerne viden om Design Thinking som konkurrenceparameter. Give medlemmerne konkrete værktøjer til at implementere design thinking processer. Styrke virksomhedernes konkurrencedygtighed. Bibringe medlemmerne viden om digitale forretningsmodeller - både rettet mod egen virksomhed og mod deres kunder. Forståelse for og evne til at identificere og udvikle digitale forretningsmodeller, herunder bibringe medlemmerne konkrete værktøjer. Beskriv forventede resultater og effekter af projektet: Se vedlagte oversigt over sammenhængen mellem indsatsområder, aktiviteter, resultater og effekter. Hvordan måles der på, om de forventede resultater er opnået? / Hvilke evalueringsaktiviteter planlægges gennemført? Min. 1 spørgeskema/år til medlemmerne Løbende evaluering af afholdte aktiviteter Interviews med interessenter/medlemmer Medlemskontakt: Min. 60% af medlemmerne er vi i tæt dialog med hvert år. 8. Personer i projektet - angiv hvem der er: Ansvarlig for kontakt og indberetning til Erhvervsrådets sekretariat: Projektleder: Helena Peyron, BrainsBusines c/o : hel^aalbora.dk Projektdeltagere /partnere: Birgit Nøhr, BrainsBusiness c/o Universitet: bon^adm.aau.dk 4/5

5 9. Interessenter Hvilke andre aktører har betydning for projektets gennemførelse?, Universitet, Foreningen BrainsBusiness (IKT-virksomheder), Region Nordjylland, Business Region North Denmark Hvilke andre lignende projekter findes der på området (som dette projekt skal samarbejde med eller er i konkurrence med)? Der findes ikke andre IKT-klynger i Nordjylland. Til gengæld har BrainsBusiness indledt strategisk samarbejde med bl.a. House of Energy og maritime Marcod, idet IKT-virksomhederne skal bidrage til digitaliseringen i disse brancher. 10. Kommunikation Hvilken intern og ekstern kommunikation foretages i projektet? Intern kommunikation: BrainsBusiness insight til styregruppe og bestyrelse Ekstern kommunikation: Nyhedsbrev til alle medlemmer, kommunikation på de sociale medier (linked-in og facebook) samt oå Projektperiode startdato: 1. januar 2019 Slutdato: 31. december Projektets udgifter Aktiviteter Administration Beløb Projektarbejde Ekstern konsulent Revisionsudgifter Indirekte omkostninger Deltagerunderhold Samlet udgiftsbudget Projektets finansiering Bevillingsgivere / medfinansiering fra: Beløb Erhvervsråd - kontant Universitet - kontant Business Region North Denmark - kontant Private kontante tilskud Deltagerfinansiering - timer Region Nordjylland - kontant Finansiering i alt / samlet budget /5

6 Effekter: Output/resultater: Mål-Hierarki for BrainsBusiness (BB) Øget vækst for IKT erhvervet i Nordjylland 20% flere innovative virksomheder 10% øget omsætning 10% øget beskæftigelse 15% øget eksport 20% øget international aktivitet r Hvorfor I Hvordan Hovedaktiviteter: Konsortiedannelse Indsatsområder: Output 1: Styrket konkurencedygtighed i nordjyske IKT-virksomheder 8-10 nye innovationssamarbejder nye forretningsmodeiier nye innovative produkter/services i samarbejdsvirksomheder 50 virksomheder har gennemført kompetenceudvikiingsforiøb Facilitere dannelse af 8-10 konsortier mellem BrainsBusiness medlemmer. Facilitere 8-10 konsortiedannelser mellem BB-medlemmer og aktører fra andre brancher/lande r ^ Netværksaktiviteter og matchmaking 8-10 netværks-møder/år. National/international matchmaking: matches. International matchmaking: Etablere/styrke eksisterende samarbejde med 4 internationale Ivnger. W ^ Output 2: Øget anerkendelse af den nordjyske IKT klynge internationai syniighed i mindst 5 iande nordjyske ikt virksomheder deitager i EU-projekter Recertificering som guidkiynge Markedsføring og branding t Strategi for national og international branding. 10 omtaler i internationale medier. 1-2 aktiviteter til styrkelse af virksomhedernes markedsføringskompetencer. A W ^ Kompetence udvikling Output 3: Attraktivt erhvervsmiljø for den nordjyske IKT klynge (silicon valley model) BB Bidrager tii at tiitrække og fasthoide kvaiificeret arbejdskraft BB Bidrager tii at tiitrække kapitai og investeringer videnssamarbejder meiiem erhverv og universitet Afholdelse af 3 aktiviteter om digital transformation. Afholdelse af 3 Design thinking aktiviteter. Afholdelse af 3 aktiviteter om forretningsmodel design. Digital transformation, Design Thinking og Forretningsmodel design Tiltrækning og fastholdelse af kapital og arbejdskraft Publicere 1-2 analyser om IKTerhvervet i Nordjylland/år. Samarbejde med Invest in m.fl. omkring 3-5 konkrete cases. r ^