-ooo- Hvert år udpeges en række indsatsområder, hvor særlige indsatser ønskes prioriteret særligt højt.

Transkript

1 Erhvervsforeningen for Jammerbugt Kommune Ordinær generalforsamling, Torsdag den 23. marts 2017 kl , Restaurant Nordstjernen, Høkervej 1, Blokhus 2. Formandens beretning I Jammerbugt Kommune er samarbejdet mellem kommunens tre erhvervsinstanser, Erhvervs- og Turistrådet, Erhvervsforeningen og Vækst Jammerbugt meget tæt, respektfuldt og med forståelse for hinandens områder. Sammen med et ønske om, at vi hele tiden skal udvikle os og gøre tingene bedre, skabes et godt udgangspunkt for en generel vækst og udvikling i Jammerbugt Kommune. Set udefra kan det af og til være lidt svært at skelne Erhvervs- og Turistråd, Erhvervsforening og Vækst Jammerbugt fra hinanden. Vi har derfor på hver plads lagt lidt uddybende materiale, der bl.a. redegør for de tre erhvervsinstanser. -ooo var Erhvervsforeningens 10. driftsår. Hvert år udpeges en række indsatsområder, hvor særlige indsatser ønskes prioriteret særligt højt har budt på mange forskellige indsatser, handlinger og nye initiativer. Jeg vil forsøge at trække nogle overskrifter og mere eller mindre underbygge indsatserne for disse. En opsummering, der således ikke vil være udtømmende for indsatserne inden for området Erhverv og Turisme, men et forsøg på at give et indblik i særlige indsatser, der er arbejdet med i

2 Erhvervsforeningens vision er at gøre en forskel. Erhvervsforeningen er til for medlemmerne og arbejder for at det skal være attraktivt at drive virksomhed i Jammerbugten, indgå i Erhvervsforeningens fællesskab som medlem og drage fordel heraf. Erhvervsforeningen har det seneste år oplevet en medlemsstigning på 15 %, således at der med udgangen af 2016 er 161 medlemmer af erhvervsforeningen. Erhvervsforeningen havde med udgangen af medlemmer. Målet for 2017 på medlemsfronten er en tilsvarende procentuel tilgang. Jeg håber, at I som medlemmer og som ambassadører vil hjælpe til med at vi kan nå dette mål! I Erhvervsforeningen har vi fornøjelsen af at have Vækst Jammerbugt med, dels som sekretariat, når vi afholder og deltager i forskellige møder og dels som udøvere, når foreningens mange aktiviteter skal søsættes og gennemføres. Også i 2016 har der været et tæt samarbejde i både planlægningen af og selve gennemførelsen af foreningens mange forskellige aktiviteter. Et nært samarbejde som vi er rigtigt glade for. Hvordan er det så gået i 2016? -ooo- De prioriterede indsatsområder i 2016 har været: - Iværksætteri - Destinationsudvikling og turisme - Menneskelige ressourcer - Den opsøgende erhvervsfremmeindsats Iværksætteri Målsætningen for dette område er, at: Jammerbugt Kommune skal være kendt og anerkendt som Nordjyllands førende iværksætterkommune. 2

3 Iværksætterindsatsen er kendt og anerkendt i Jammerbugt Kommune og udenfor. Der samarbejdes på området med flere rådgivere samarbejder, der betyder noget og er med til at flytte noget. I 2016 har indsatsen omfattet følgende prioriteringer: a. Udviklingsprojekt "1+1=5", der skal understøtte de iværksættere (1-5 år), der er kommet igennem etableringsfasen, med at skabe vækst og arbejdspladser. I regi af projektet er der: - Gennemført et vækstforløb for 15 IV-virksomheder/18 personer i november Nyt forløb gennemføres i første halvdel af Gennemført opfølgninger med individuelle vejledninger fra Vækst Jammerbugt om Vækst Iværksætter Program og samarbejde m/aau. - Skabt mulighed for netværk for de virksomheder, der ønsker det. Projektet afsluttes i efteråret b. Der er udviklet et nyt koncept for iværksættercaféer for potentielle og nye iværksættere. Konceptet er udviklet i tæt og meget konstruktivt samarbejde med pengeinstitutter, revisorer, advokater og øvrige rådgivere i hele Jammerbugt Kommune. Iværksættercaféerne afholdes på skift hos de lokale pengeinstitutter i Brovst, Fjerritslev, Pandrup og Aabybro, således at der skabes tilbud rundt om i hele kommunen. Interessen har været stor, og der har været afholdt 7 iværksættercaféer med i alt 85 deltagere. Her skal lyde en stor tak til pengeinstitutterne for at bakke op om caféerne og lægge lokaler til. c. Der er arbejdet videre med etablering af Vækst Jammerbugt Invest A/S (VJI A/S), der skal være med til at fremme erhvervsudviklingen i Jammerbugt Kommune bl.a. ved at tilbyde aktivt medejerskab, attraktive lån og risikovillig kapital. 3

4 Initiativet er målrettet iværksættere, vækst-iværksættere og nyere etablerede virksomheder alle med et betydeligt udviklingspotentiale. VJI A/S vil være med til at bidrage til, at gøre det mere attraktivt at drive erhverv i Jammerbugt Kommune, skabe vækst og bevare og skabe flere jobs. Erhvervs- og Turistrådet, Erhvervsforeningen og Vækst Jammerbugt bakker i et tæt samarbejde op om etableringen af VJI A/S. Lånemuligheder gennem VJI A/S vil blive et supplement til finansiering gennem bank, sparekasse og/eller finansieringsinstitut ikke et alternativ. Vi er ikke kommet i mål med denne indsats endnu, men flere kapital indskydere har givet tilsagn og det er ambitionen, at initiativet kan igangsættes i d. Derimod er det lykkedes, at få etableret et kontorfællesskab for iværksættere. Kontorfællesskabet er etableret af Søren Ibsen i foråret 2016 og bærer navnet Domus Vision. Huset tilbyder gode rammer til iværksættere og små virksomheder, og er i dag fuldt udlejet. Vækst Jammerbugt har siden sommer 2016 haft en fast ugentlig repræsentation i Domus Vision. Destinationsudvikling og turisme Målsætningen for dette område er, at: Jammerbugt Kommune skal fortsat være Nordjyllands største turistdestination, målt på antal overnatninger med oplevelser, overnatningstilbud og service af høj kvalitet. a. I 2016 blev der sat gang i en langsigtet indsats for kortlægning og tilgængelighed til den rekreative infrastruktur, der er en forudsætning for bl.a. outdoor turismen. Konkret bl.a.: Pilotprojekt vedr. sti 100, sti-justering og kortproduktion, er gennemført. 4

5 Oversigtskort er produceret og sælges til gæster og turister. Der er indkommet positive tilbagemeldinger fra brugere i området vedrørende oversigtskort og tilgængelighed. Der er taget initiativ til at styrke indgangen til de rekreative muligheder i Slettestrand/Svinkløv i samspil med det lokale erhvervsliv, Naturstyrelsen m.fl., med inspiration fra bl.a. Blokhus Gateway. Pt. er der til initiativet rejst ca. kr b. Et andet fokusområde er initiativer, der kan generere turismeomsætning i Jammerbugten. I dette regi er der taget initiativ til et netværk for campingerhvervet i Jammerbugten. Der vil i 2017 blive gennemført forskellige initiativer i relation til markedsføring og produktudvikling - og det sammen med andre destinationer i Nordjylland. Region Nordjylland og Business Region North Denmark medfinansierer initiativer. c. Arbejdet med at styrke den hvervende markedsføringsindsats har ligeledes været prioriteret og med flotte resultater til følge: nye modtagere af VisitJammerbugtens nyhedsbrev. - Stærke markedsføringspartnerskaber med erhvervslivet er etableret, hvor 40 private partnere har deltaget i forskellige kampagnetiltag i bl.a. DK og Norge % flere besøgende (i alt ) på dvs. 100 % vækst i forhold til Tallet er excl. de klik, der er genereret direkte til partnere. - Kampagner i Danmark, Norge og Tyskland er gennemført som planlagt, både egne kampagner i samarbejde med lokale samarbejdspartnere samt fælles kampagner i regi af VisitNordjylland både i print form og digitalt. Den gode historie: Det ser ud til, at 2016 bliver er flot år for Jammerbugten målt på overnatninger. Væksten realiseres på 2,5 % eller overnatninger på hotel, feriecentre og camping samlet. Feriehustallene kommer senere og her forventer vi ligeledes en betydelig vækst ift. 2015, der var et rigtig flot år for feriehusudlejerne. 5

6 En anden rigtig god historie blev lanceringen af Thomas Dam s Gjøl-trolde Dream Works filmen The Trolls - og det, der fulgte med af lokale aktiviteter på Gjøl og andre steder i Jammerbugten. Jammerbugten kom på verdenskortet. Filmen havde snigpremiere i Pandrup Kino, kort efter verdenspremieren i København og fire dage før biografpremieren 13. oktober. De seneste meldinger fra DreamWorks / Dam Things, at DreamWorks har besluttet at producere Trolls 2 og annonceret at den får premiere i 2020, vil sammen med de netop lancerede nyheder med DVD, streaming af Trolls samt kommende TV serie uden tvivl skabe en del opmærksomhed om troldene de kommende år frem. Det skal indtænkes i det videre destinationsarbejde. Menneskelige ressourcer Menneskelige ressourcer, kompetenceudvikling, talent- og lederudvikling er forhold, der er vigtige at forholde sig i enhver virksomhed. Derfor har Erhvervsforeningens fokus gennem årene været på, at kunne tilbyde aktuelle kompetenceforløb med et indhold, der matcher medlemmernes behov og fremmer den enkeltes muligheder. Forskellige aktiviteter er blevet gennemført og med indsatser, der har understøttet retningen og været med til at sikre en ordentlig målopfyldelse. I 2016 er der blevet arbejdet videre. Målsætningen for området har været: - at flere unge får en ungdomsuddannelse og et job, - at virksomhedernes ansatte tilbydes efteruddannelse, - at ledige indgår jobrotationsordninger, - at der samarbejdes bredt om at afdække kompetencebehovet og derefter matche udbud og efterspørgsel, - at der arbejdes kontinuerligt med leder- og kompetenceudvikling. 6

7 De konkrete indsatser har omfattet: a. Samarbejder med UCN og AAU, hvor der arbejdes med studiebesøg, praktikophold og studieopgaver mellem lokale virksomheder og udvalgte uddannelsesretninger. b. Deltagelse på Karrieremesse 2016, hvor Vækst Jammerbugt var repræsenteret sammen med 1 lokal virksomhed og Jammerbugt Kommune. c. Gennemførelse af solution camp med oprettelse af 6 studiejobs i private virksomheder samt flere samarbejder omkring udviklingsprojekter, eksempelvis inden for turismeområdet. d. Opstart af BRN-initiativet "Qualify - innovation i produktionsvirksomheder". Qualify er et forprojekt, der skal afklare muligheder for at udvikle et kompetenceudviklingsforløb for nordjyske SMV ere, der har potentialer til at blive underleverandører til multinationale selskaber. Forløbet har vist et stort potentiale i, og interesse for, at blive opkvalificeret i forhold til samarbejde med den globale industri. Der arbejdes i dette projekt videre med at etablere et virksomhedstilbud, der bl.a. baserer sig på moduler, der gennemføres af store globale selskaber inden for luftfart og forsvarsindustrien. e. Stærkt fokus på kvalificeret arbejdskraft og efteruddannelse, hvor der bl.a. er skabt 37 voksenlærlingeforløb og 34 jobrotationsforløb. Resultater, som jeg synes, at vi kan tillade os at være meget tilfredse med. Den opsøgende erhvervsfremmeindsats Det er målsætningen, at denne indsats skal bidrage til at flere lokale virksomheder får gavn af de tilbud, der tilbydes hos Vækst Jammerbugt og i det øvrige offentlige og private erhvervsfremmesystem. Den opsøgende erhvervsfremmeindsats kan overordnet inddeles i 3 hovedområder: Virksomhedsbesøg 7

8 Tema- og netværksarrangementer Kommunikation og synlighed a. I 2016 er gennemført 154 virksomhedsbesøg/-forløb, heraf er ca. 40 % af besøgene gennemført hos virksomheder, der ikke har haft kontakt til Vækst Jammerbugt de seneste 3 år. b. Der er etableret 3 mentorforløb, og parallelt hermed taget initiativ til at styrke indsatsen med nye aktuelle mentorprofiler. c. 14 lokale virksomheder har deltaget i regionale og nationale vækstprogrammer og eksterne finansieringsprogrammer. d. Erhvervsforeningen har med Vækst Jammerbugt også i 2016 haft særlig fokus på netværk og videndeling samt skræddersyede lokale eksportforløb, specifikke møder og forløb til lokale virksomheder eksporterende som ikke-eksporterende virksomheder. Et udpluk af de mange aktiviteter, afholdte arrangementer og netværksmøder er: - Eksportarrangement med fokus på England og Benelux - i samarbejde med Udenrigsministeriet, Eksportrådet og Dansk Erhvervsfremme. - Virksomheds- og opfølgningsbesøg hos de virksomheder, der både kan og vil eksport i en eller anden form. - Rådgivermøde, med deltagelse af finansielle rådgivere og mentorer. - Succes online - undervisningsforløb opdelt i 5 moduler. - Detail-netværksforløb over 9 kursusdage for ledere og medarbejdere i detailbranchen. - Dialogmøde med bygge- og anlægsbranchen. - Netværksforløb for bygge- og anlægsbranchen. - Årets Iværksætter og prisuddeling. - Planlægning af møde for mentorer, advisory boards og professionelle bestyrelser har budt på et styrket kommunikativt fokus på erhvervsfremmesystemet og dermed Erhvervsforeningens og Vækst Jammerbugts produkter på hylden. 8

9 Der er arbejdet fokuseret med formidling af forskellige aktiviteter og produkter. Formidlingen er tilrettelagt hovedsageligt på online platforme, bl.a. Vækst Jammerbugts website, Facebook og LinkedIn. Et prioriteret fokus på markedsføring via Nyhedsbreve har givet 130 nye modtagere af Vækst Jammerbugts nyhedsbrev, som ultimo 2016 har 550 modtagere. Nyhedsbrevet udsendes månedligt og nogle gange oftere og har en gennemsnitlig åbningsprocent på 43 %. Samarbejdet med lokale og regionale medier vedrørende formidling af eksempelvis gode virksomhedshistorier har givet knap en månedlig pressehistorie i Opsummerende kan konkluderes, at der er en god gang i erhvervs- og vækstindsatsen og selv om, at der er opnået flotte resultater, skal vi fortsætte med at gøre en indsats for at skabe udvikling. Det er derfor også vigtigt, at den nye Erhvervs- og Vækststrategi, Mere i gang flere i gang har lagt retningen for en endnu stærkere erhvervs- og vækstindsats de kommende år. -ooo- Hvad sker der i 2017? Blot nogle overskrifter med indhold: Nordvest Smart Production 3-årigt projekt, der baserer sig på et partnerskab mellem AAU samt erhvervskontorerne i Jammerbugt og Vesthimmerland foruden også begge kommuner. Projektet skal sikre lokale produktionsvirksomheder adgang til samarbejde med førende forskere inden for feltet Industry 4.0. og dermed give virksomhederne overblik over de potentialer og handlemuligheder, der ligger inden for dette felt. Endvidere, at understøtte virksomhederne i at implementere de muligheder, der rummer store potentialer. Flere lokale virksomheder har vist interesse for projektet, og det er besluttet at arbejde videre med at definere indholdet og efterfølgende søge om tilskud. 9

10 Ny citykonsulent pr. 1. april Anni Fosgrau starter som citykonsulent den 1. april Anni Fosgrau kommer fra en stilling som konsulent, underviser og kædeansvarlig inden for detail ved Aalborg Handelsskole. Citykonsulenten får det primære fokus at skabe vækst og udvikling i Jammerbugt Kommunes handelsliv. Nye kommercielle tiltag skal iværksættes og handelsstandsforeningernes aktiviteter skal understøttes og koordineres. Der skal startes og opbygges netværk samt gennemføres kompetenceudvikling for detailhandlen vedrørende online markedsføring og tilstedeværelse. Destinationsprojekt Blokhus-Løkken Projektet skal bl.a. bidrage til at skabe rammerne for nye oplevelsessteder, infrastruktur, udvikling af eksisterende og nye sommerhusområder, campingpladser og nye overnatningsfaciliteter. Projektet skal styrke tilgængeligheden for turismeoplevelser i byerne samt på kyststrækningen mellem Blokhus/Løkken. Projektet skal samtidigt styrke samarbejdet og koordineringen på tværs af feriestederne Blokhus og Løkken med afsæt i erhvervet. Endelig skal projektet brande og markedsføre området og tiltrække flere overnattende gæster. -ooo- Som jeg nævnte indledningsvist har jeg i denne beretning valgt at trække nogle overskrifter frem og underbygge disse i nogen grad. Ved at fremhæve nogle områder frem for andre og ikke nævne det hele, risikerer jeg, at forbigå noget, der egentlig også fortjener ord med på vejen. Lad mig derfor nævne områder, hvor vi også har sat et højt ambitionsniveau: Fortsat stor synlighed af Vækst Jammerbugt og de forskellige produkter, der er på hylderne og tilbydes til alle 10

11 Elektronisk Nyhedsbrev fra Vækst Jammerbugt Stærke lokale netværk og udviklingsfora Revitalisering af mentornetværket Landdistriktsudvikling og revitalisering Campus Tranum læring ved anvendelse af netbaserede digitale og virtuelle undervisningsplatforme Lokale fødevarer som indsatsområde over for restauranter og som oplevelser for turister Gennemførelse af Tour de Jammerbugt med borgmesteren som guide Flere arbejder i snitfladen mellem Erhvervsforeningen, Vækst Jammerbugt og Erhvervs- og Turistrådet Årets Iværksætter 2016 Bidrag til flere positive pressehistorier om det lokale erhvervsliv. -ooo- Jeg har som formand modtaget forslag om mulighederne for, at indkaldelser til eks. Nytårskur og lignende arrangementer kan foretages med en længere tilmeldelsesfrist. Der er eksempel på 14 dage, hvilket tilbagemeldes, er for kort tid. Det er jeg ikke uenig i. Det vil vi bestræbe os på, at gøre bedre. I samme forbindelse efterspørges en kalender for hele året, hvor datoer for arrangementer er indsat. Dette ønske er noget sværere at indfri for alle arrangementer, idet vi også forsøger og bestræber os på, at tilpasse arrangementer til de tidspunkter, der passer med ønskede gæsteindlægsholdere. Men, lad os kigge på mulighederne for at forbedre forholdene. Måske en længere fremadrettet planlægning for flere arrangementer er en mulighed. -ooo- 11

12 Afrunding Som formand for Erhvervsforeningen og for Erhvervs- og Turistrådet mener jeg, at vi har et solidt arbejde i gang sammen med Vækst Jammerbugt og alle øvrige partnere. De indsatsområder og prioriteringer, der er besluttet og de mange initiativer og handlinger, der er i gang, gør os godt rustet til at møde flere af fremtidens udfordringer og det med en forretningsmæssig forståelse, understøttende udvikling og vækst for erhvervslivet i Jammerbugt Kommune. Der bliver skabt arbejdspladser, investeret i medarbejdere, investeret i ny teknologi, produktudvikling og produktionsapparat samt investeret i bygninger i det private erhvervsliv. Retningen skal fastholdes og udbygges og det er nødvendigt, at vi gør dette sammen, lokalt. Vi, der bor og lever her, ved, at Jammerbugten er et dejligt sted at være og drive virksomhed. Området er attraktivt for turister, for virksomhedsetablering, for tilflyttere m.fl. Vi skal blive ved med at fortælle den gode historie. Vi har et godt og solidt forankret erhvervsliv, med kommunen som en aktiv medspiller - de rigtige ingredienser og det bedste grundlag for vækst og udvikling af såvel nye - som eksisterende virksomheder små som større. Det skal fortælles og det skal opleves! Jeg vil gerne takke Erhvervs- og Turistrådets medlemmer for et godt og dynamisk samarbejde i Tak til Forretningsudvalget, Lars E. Larsen og Calle Østergaard, tak til sekretariatet, Anitta Gøl og tak til foreningens økonomiske vagthund, Linda Dyrby Pedersen for flere gode aktive samarbejdstimer i Tak til Kommunalbestyrelsen, Administrationen, Vækst og Udvikling samt Erhvervsforeningens og Vækst Jammerbugts mange samarbejdspartnere for et godt og udbytterigt samarbejde samt altid fine rammer, når vi afholder arrangementer. Tak til alle medlemmer for en stor opbakning i 2016 og for input til det videre arbejde og tak til den lokale presse for deres imødekommenhed, og ikke 12

13 mindst en stor tak til alle medarbejdere på Vækst Jammerbugt, der varetager den daglige drift og yder en stor indsats hver dag til vores lokale del af erhvervsfremmesystemet. Tak for ordet. Brian Bertelsen, formand Erhvervsforeningen for Jammerbugt Kommune 13