Resultatkontrakt. Slutrapport pr. 31. oktober Projekt CenSec Innovationsnetværk (en forlængelse af Projekt CenSec - Klyngeudvikling)

Transkript

1 Resultatkontrakt Slutrapport pr. 31. oktober 2014 Projekt CenSec Innovationsnetværk (en forlængelse af Projekt CenSec - Klyngeudvikling) 10. juli oktober 2014 Journalnummer: Kontraktens parter Region: Region Midtjylland (RM) Regional Udvikling Skottenborg Viborg Ean-nr: Kontaktperson: Mette Vest Vilsbøll mette.vilsboell@ru.rm.dk Operatør: CenSec, Center for Sikkerhedsindustrien i Danmark (CS) N.O. Hansens Vej Karup CVR-nr.: Kontaktperson: Anders Laustsen anders@censec.dk Resumé Projekt CenSec Innovationsnetværk er en forlængelse af Projekt CenSec - Klyngeudvikling, som blev gennemført i perioden 19. august 2008 til 31. december Forlængelsen skal forberede klyngeorganisationen CenSec til at blive godkendt som innovationsnetværk i 2014 og medvirke til at styrke dansk industris globale konkurrenceevne. Initiativet fokuserer på forbedring af højteknologiske virksomheders vilkår og fremmer dermed Danmark som produktionsland. CenSec gennemfører projektet i tæt samarbejde med DAMRC, Oxford Research, Aalborg Universitet, Alexandra Instituttet og DTU.

2 Slutrapport pr. 31. oktober Redegørelse for projektets fremdrift, herunder mål og resultatkrav Projekt CenSec Innovationsnetværk (PCI) er opdelt i følgende hovedaktiviteter: 1. Market & technology intelligence a. Branchenyheder b. Netværksmøder 2. Business model innovation a. Kollektivt markeds- og teknologiafklaringsforløb b. Individuelt markeds- og teknologiafklaringsforløb 3. Udvikling af innovationsprojekter a. Identificering af forretningsmuligheder (scoutingmøder) b. Matchmaking c. Projektudvikling 4. Global business & technology missions og networks a. Global business & technology missions b. Global business & technology networks Projektet er nu afsluttet, og formålet er indfriet. Det primære formål med projektet var at forberede klyngeorganisationen CenSec til at blive godkendt som innovationsnetværk i 2014, samt at medvirke til at styrke dansk industris globale konkurrenceevne, forbedre højteknologiske virksomheders vilkår og fremme Danmark som produktionsland. I sommeren 2014 fik CenSec bevilling fra Forskning- og Innovationsstyrelsen til at drive Innovationsnetværket for Produktion, og projektets aktiviteter har på forskellig vis medvirket til at styrke den globale konkurrenceevne, styrke højteknologiske virksomheders vilkår og aktivt arbejdet for at styrke Danmark som produktionsland. Alle hovedaktiviteter og underaktiviteter har fulgt tids- og handleplanen med hensyn til omfang, intensitet, kvalitet og økonomi. De lever ligeledes op til de mål- og resultatkrav, der er opstillet i denne kontrakt. På flere punkter er der gennemført flere aktiviteter end oprindeligt planlagt. Det har medført en større betaling på kr. fra de deltagende virksomheder end forudsat. En samlet aktivitetsoversigt er vedhæftet denne slutrapport. Market & technology intelligence Formålet med dette indsatsområde har været at styrke virksomhedernes markeds- og teknologiindsigt inden for security, space, aerospace og andre højteknologiske industrier. Derfor har CenSec og DAMRC løbende udsendt nyhedsbreve, udarbejdet information omkring relevante udbud, planlagt og afholdt forskellige arrangementer samt promoveret aktiviteter på hjemmesider og LinkedIn. Samtidig har der gennem hele projektperioden været afholdt 42 forskellige netværksmøder inden for udvalgte fagområder som f.eks. rumfart, jernbaner og elektrificering af skinnenettet, energioptimering, infrastruktursikkerhed, skibsfart og kvalitetsstyring.

3 Business Model Innovation Formålet med dette indsatsområde har været at afklare netværksmedlemmernes markedsmuligheder og behov for teknologi- og kompetenceudvikling for at kunne realisere nye, potentielle markedsmuligheder med særlig fokus på det globale marked. For at opnå dette er der løbende blevet afholdt kollektive og individuelle afklaringsforløb. På det kollektive område har der været mange aktiviteter, specielt omkring elektrificering af jernbanenettet, hvor CenSec har koordineret en gruppe af virksomheder, der arbejder på at etablere sig som underleverandører til større entrepriseprojekter i ind- og udland. Derudover har det været kollektive aktiviteter omkring potentialer inden for rumfart og aktivt arbejde med etableringen af en virksomhedsgruppe, der arbejder sammen omkring udvikling af nye løsninger til brug i pansrede mandskabsvogne. Der har også været afholdt 34 individuelle afklaringsforløb, hvor en række forskellige virksomheder i forskellige brancher har deltaget i afklaringsforløb. Specielt har der været fokus på at udvikle deres drift, nye markedsmuligheder og mulighederne for at indgå i samarbejde med andre virksomheder. Udvikling af innovationsprojekter Formålet med dette indsatsområde har været at styrke samspillet omkring identificering, oparbejdelse og igangsættelse af fælles innovationsprojekter, med særlig fokus på udvikling af nye produkter og services til højteknologiske industrier og advanced manufacturing udviklingsprojekter. For at nå målene har der været aktiviteter inden for tre områder: 1) Identificering af nye forretningsmuligheder 2) Matchmaking og 3) Projektudvikling. Ad 1) Formålet har været at holde møder og etablere samarbejder med relevante slutkunder, internationale leverandører, videninstitutioner og branchens virksomheder med henblik på at identificere brugerbehov, idéer og teknologier, der kan oparbejdes til nye, globale forretningsmuligheder og teknologiprojekter. Projektet har afholdt 37 møder med dette formål gennem hele perioden. De forskellige møder kan ses i den samlede aktivitetsoversigt. Ad 2) Formålet med matchmaking arrangementer har været at sætte virksomheder, forskere og brugere m.fl. sammen inden for et forretningsområde, hvor alle parter kan møde hinanden og præsentere deres behov, idéer og teknologi med henblik på at udvikle nye innovationsprojekter. Der har været afholdt 14 matchmaking arrangementer inden for flere forskellige områder, herunder e-navigation, multi business model innovation, klyngeudvikling og Horizon Ad 3) Formålet har været at oparbejde, klargøre og iværksætte nye innovationsprojekter, bl.a. baseret på resultaterne i aktiviteterne ovenfor og gerne i tæt samarbejde med relevante videninstitutioner. Samtidig har det været et fokus på at hjælpe virksomhederne med formulering af projektideer til fx Højteknologifonden eller Genvej til ny viden. I alt har der været 19 projektudviklingsforløb, hvorunder en del har været koncentreret omkring assistance til virksomheder med ansøgninger til bl.a. Højteknologifonden og Videnkuponer. Derudover har der været aktiviteter omkring udvikling af grønne løsninger til forsvaret, forskellige proces- og bearbejdningsteknologier til brug i produktionen, armeringsteknologi samt udvikling af ny teknologi omkring overvågning og kortlægning. Global Business and Technology Missions Formålet med dette indsatsområde har været at styrke rammerne for danske virksomheders deltagelse i globale innovationsprojekter og værdikædesamarbejder inden for security, space, aerospace og andre højteknologiske industrier. Der har været arbejdet på to fronter: 1) Global Mission og 2) Global networks. side 3

4 Ad 1) Der har været arbejdet aktivt på at understøtte danske virksomheders internationalisering, herunder specielt omkring deltagelse i messebesøg. Der har været 22 aktiviteter på dette felt, herunder både forberedelse og afholdelse af større events og arrangementer. På jernbaneområdet har flere virksomheder deltaget i årskonferencer og internationale events, og flere har været engageret i aktiviteter med NATO og EU. Herudover har der været aktiviteter i Tyskland, England, Spanien, Sverige og Schweiz. Ad 2) Omkring opbygning af internationale netværk har der været 14 forskellige aktiviteter inkl. både forberedelse og afholdelse. Der har været arbejdet med internationalisering af APC Group netværket, og inden for jernbaneområdet har der været søgt netværksbygning i forbindelse med Nordic Rail messen i Sverige. Der har været aktiviteter i samarbejde med det dansk-tyske handelsråd, Baltic Institute of Leadership og deltagelse i workshops omkring Smart Specialization gennem EU-kommissionen. Evaluering af projektets resultater Projektet er blevet evalueret af Oxford Research A/S, og evalueringsrapporten vedlægges denne slutrapport. 2. Skematisk opfølgning på mål og resultatkrav Mål 1 SMV erne styrker deres innovationskraft og globale konkurrenceevne (effekt) Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav % af de deltagende virksomheder har enten øget deres omsætning, eksport eller har skabt flere arbejdspladser inden for CenSecs og DAMRC s forretningsområder et år efter deltagelse i projektet. CVR-numrene på virksomheder, der deltager i CenSecs aktiviteter, registreres. RM foretager effektmåling efter virksomhedernes deltagelse. CVR-numre registreres og vedhæftes. Resultatkrav 1.2 Mindst 50 virksomheder angiver, at de som resultat af projektet er blevet mere innovative. CS benytter et spørgeskema og registrerer antal virksomheder, som tilkendegiver, at de er blevet mere innovative i forhold til antal virksomheder, der er blevet spurgt. Afrapportering sker ved projektafslutning. CenSec har i samarbejde med Oxford Research gennemført en tilfredsundersøgelse blandt deltagervirksomhederne. Resultatet vedlægges slutrapporteringen. I alt har 66 virksomheder deltaget i undersøgelsen side 4

5 Mål 2 SMV erne styrker deres evne til at indgå i forretningsbaserede netværkssamarbejder (aktiviteter) Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 2.1 CS afholder 15 netværksmøder med mindst 500 deltagere i alt for at styrke SMV ernes markeds- og teknologiindsigt. Antal møder og antal deltagere registreres halvårligt i forbindelse med statusopfølgning. Der er afholdt 42 netværksmøder med min. 500 deltagere. Vi har yderligere registreret ca. 300 deltagere til forskellige netværksmøder, og derudover har vi bl.a. afholdt vores årskonference i 2014 med 280 deltagere samt været medarrangør af Den Danske Banekonference 2013, hvor der deltog over 500 personer. Resultatkrav 2.2 CS gennemfører følgende markeds- og teknologiafklaringsforløb: - 5 kollektive forløb á ca. 50 timer med i alt 25 SMV er - 30 individuelle forløb á ca. 10 timer For hvert forløb udarbejder CS en udviklingsplan. Antal kollektive og individuelle forløb registreres. Antal deltagere i de kollektive forløb registreres. Afrapportering sker halvårligt i forbindelse med statusopfølgning. Der er afholdt 7 kollektive og 34 individuelle afklaringsforløb. Der har deltaget ca. 25 virksomheder i de fem kollektive forløb (2 af møderne foregik blandt samme gruppe). Resultatkrav 2.3 CS udvikler nye forsknings- og brugerdrevne innovationsprojekter på følgende måde: - Identificering af nye forretningsmuligheder via afholdelse af 100 møder med slutkunder, internationale leverandører, videninstitutioner og virksomheder - Afholder 10 matchmaking arrangementer med afsæt i de nye forretningsmuligheder - Afholder 10 projektudviklingsforløb med afsæt i de identificerede projektforslag Antal afholdte møder registreres. Antal matchmaking arrangementer registreres. Antal projektudviklingsforløb registreres sammen med temaet for forløbet. Afrapportering sker halvårligt i forbindelse med statusopfølgning. Der er afholdt 240 scouting møder. Der er afholdt 14 matchmaking arrangementer. Der er igangsat 19 projektudviklingsforløb. side 5

6 Resultatkrav 2.4 CS styrker rammerne for SMV ernes deltagelse i globale innovationsprojekter og værdikædesamarbejder via: - Igangsætning af 6 forløb med mindst 36 SMV er i alt, som skal lede frem til fælles business missions og/eller messebesøg i udlandet - Forberede etablering af mindst 5 globale forretningsnetværk Antal forløb og antal deltagere registreres halvårligt i forbindelse med statusopfølgning. Der er identificeret og indledt 9 fælles business & technology missions. Det vurderes, at der har deltaget min. 36 SMV er i de forskellige aktiviteter. Der er identificeret og indledt opstart af 5 global forretningseller teknologinetværk. Mål 3 SMV erne henvises til de rette rådgivningsydelser (organisering) Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 3.1 CS indgår et bredt samarbejde med forskellige partnere i forbindelse med ansøgning til at blive et innovationsnetværk for højteknologiske produktionsindustrier i Danmark. Innovationsnetværksansøgning afleveres til FIVU (Uddannelsesog Forskningsministeriet) senest 30. september 2013 med mindst 4 partnere. RM modtager kopi af ansøgningen senest den 1. oktober Ansøgningen om at blive innovationsnetværk er blevet godkendt af FIVU. FI inviterede CS til opstartsmøde den 6. januar CS modtog bevillingsbrev fra FI angående innovationsnetværket i august Resultatkrav 3.2 CS indstiller følgende markedsog teknologiafklaringsforløb til godkendelse hos Væksthuset: - 2 forretningsbaserede netværk - 5 individuelle rådgivningsforløb Antal henvisninger til Væksthuset registreres halvårligt ved statusopfølgningerne. Der er henvist 3 gange til Væksthusets forretningsbaserede netværk (APC Group og Aarhus Letbane Klynge og Rocket Brothers / Designit / Aarhus Havn - programbudget var opbrugt vedr. sidste henvisning) Der er henvist 6 gange til nogle af Væksthusets individuelle rådgivningsforløb (Rocket Brothers, Buch-Kommunikation, Ekstra Rent, MySupport.dk, ALP- CON, Randers Tandhjulfabrik). I øvrigt er Vækshusets programmer blevet præsenteret ved mange af de individuelle scoutingbesøg. side 6

7 Resultatkrav 3.3 CS udvikler 5 nye forsknings- og brugerdrevne innovationsprojekter. Antal henvisninger herunder til Væksthuset registreres halvårligt ved statusopfølgningerne. Der er iværksat 5 innovationsprojekter. DAMRC har assisteret fire virksomheder med videnkuponordningen (Voxen Technology, Multicut, Danish Aerotech, Fagerlunds). CenSec har henvist til fire innovationsagentforløb (Mysupport.dk, Runners Corner, ALK, Dommerby Stål). CenSec har assisteret med ansøgning til Horizon2020 og igangsat endnu en til Den Danske Maritime Fond for to af netværkene. Resultatkrav 3.4 CS indstiller følgende globale innovationsprojekter og værdikædesamarbejder til godkendelse hos Væksthuset: - 3 internationale messebesøg med 18 deltagere - 3 business missions med 18 deltagere - 3 fælles salgs- og marketing projekter med 12 deltagere Antal henvisninger til Væksthuset registreres halvårligt ved statusopfølgningerne. Der er henvist til 3 Internationale messebesøg (Schweiz Eureka, Nordic Rail Messe, Drone Event Sydfrankrig) Der er henvist 3 Business Missions til Væksthuset (Schweiz, Kenya, Inno-Trans). 3 fælles salgs- og marketing projekter (salg til Afrika, salg til FN, Paris Air Show) Resultatkrav 3.5 CS støtter SMV erne i at søge relevante regionale, nationale eller internationale vækst-, netværks- og innovationsordninger. CS registrerer navne på SMV er, der får assistance til at udarbejde ansøgninger til andre regionale, nationale eller internationale vækst-, netværks- og innovationsordninger. Afrapportering sker ved statusopfølgningerne. CS har assisteret 3 SMV er med deltagelse i et KLYNGEmidt projekt omkring etableringen af Aarhus Letbane. Efterfølgende er yderligere 4 virksomheder indgået i projektet. Derudover har CS støttet APC-Groups udvikling til salgsklynge tilsvarende. Begge klynger fungerer selvstændigt efter projektperi- side 7

8 odens ophør. Se mere på: DAMRC har assisteret med udviklingen af 3 højteknologifondsprojekter. CS har støttet SMV er i en stor Horizon2020 ansøgning. CS støtter SMV er i Innovation Express ansøgning i konsortium med bl.a. litauisk og tysk space cluster. 3. Opfølgning på økonomi TABEL 1 - DET GODKENDTE BUDGET Udgiftsbudget Senest godkendte udgiftsbudget (den ) Total Administration, faktiske udgifter Projektarbejde, faktiske udgifter Ekstern konsulentbistand Revisionsudgifter (PwC) Indirekte omkostninger (18 %) Total Finansieringsbudget Senest godkendte finansieringsbudget (den ) Total Region Midtjylland EU Regionalfond Privat medfinansiering Total side 8

9 TABEL 2 ENDELIGT PROJEKTREGNSKAB Udgiftsregnskab Oplysninger om afholdte udgifter Total Administration, faktiske udgifter Projektarbejde, faktiske udgifter Ekstern konsulentbistand Revisionsudgifter (PwC) Indirekte omkostninger (18 %) Total Finansieringsregnskab Oplysninger om modtaget finansiering Total Region Midtjylland EU Regionalfond Privat medfinansiering Total side 9