POLYMEREN. - fundament for fællesskab
|
|
- Susanne Sandra Kristiansen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 POLYMEREN - fundament for fællesskab
2 Polymeren før...
3 ...og efter
4 Indhold Metodisk grundlag Undersøgelserne bag afrapporteringen 05 #1.0 Polymeren - en social og kulturel smeltedigel Aktiviteter og bruger på Polymeren 06 #2.0 Polymerens Byggesten Samarbejder og organisering på Polymeren 10 #3.0 Polymeren - Mere end flere Sociale relationer og fællesskabets betydning 13 #4.0 En økonomisk gevist Den økonomiske gevinst og vækst skabt på Polymeren 16
5 Metodisk grundlag Undersøgelserne der ligger til grund for denne afrapportering af det midlertidige projekt Polymeren, der peger frem mod omdannelsen af Årslev-Sdr. Nærås nye bymidte, er gennemført over en 2 måneders periode i løbet af november og december I alt ligger 3 delundersøgelser til grund for rapporten: Spørgeskemaer udfyldt af 236 respondenter 21 telefoninterview med udvalgte aktører på Polymeren og i Årslev-Sdr. Nærå Et fokusgruppeinterview udført af Evald Bundgaard Iversen, Adjunkt ved SDU Formålet med rapporten har været at evaluere den midlertidige udvikling og brugerdrevne proces, Polymeren er resultat af. Ikke mindst ved at forsøge at påvise den værdi, en sådan proces kan skabe kulturelt, socialt, organisatorisk og økonomisk. Udfordringen har været at bevæge sig væk fra anerkendte og velkendte forståelser om udviklingen af bløde værdier og sætte dem i stævne med mere målbare resultater for at give en bedre forståelse af værdiskabelsen. Med rapporten vil vi ikke mindst anerkende den brugerbåret udvikling, Polymeren er resultat af, men samtidig lade projektet være inspiration og et eksempel til efterfølgelse. Statens Forsknings Institutets rapport der ligger til grund for omregningen af de mange frivilligtimer investeret på Polymeren, kan findes på følgende webpage: 5
6 #1 Polymeren - en social & kulturel smeltedigel
7 #1 Polymeren - en social og kulturel smeltedigel Demografiske brugerindsigter Polymeren tiltrækker en alsidig brugergruppe på tværs af både alder, køn og uddannelsesniveau, og fortæller historien om et eftertragtet sted, der med sine mange aktiviteter skaber meningsfyldte muligheder for en bred målgruppe. Alderspredning blandt Polymerens brugere i procent Polymerens brugere er i høj grad knyttet til lokalmiljøet i Årslev- Sdr. Nærå, men der er også brugere fra andre dele af af Fyn Andre byer Fordelingen viser en bred forankring i hele byen uafhængig af afstand til Polymeren Selv om de mange brugere på den gamle fabrik fordeler sig demografisk bredt, er der nævneværdige over og underrepræsentationer. Særligt fremtrædende er det, at livet og aktiviteterne på Polymeren navnligt kan knyttes til brugere i alderen år og år, hvor unge mellem år og middelaldrene over 50+ er tydeligt underrepræsenteret. Dette billede kan være lidt skævt, da det bygger på de svar, der er kommet ind via spørgeskema undersøgelsen. Her kan enkelte brugergrupper måske være usynlige, hvis de ikke deltog i undersøgelsen. Nye aktiviteter der er kommet til efter undersøgelsen er afsluttet har også ændret på billedet af brugerne : 22% 36-40: 20% 46-50: 12% 16-20: 12% 31-35: 6% 10-15: 6% 26-30: 4% 51-55: 4% 55+: 4% 21-25: 1% 60 % kvinder 39 % mænd Polymeren Inden for 500m: 16% Inden for 1km: 20% Inden for 1.5km: 13% Inden for 2km: 15% Inden for 2.5 km: 5% Længere end 2.5km: 30% 7 7
8 #1 Polymeren - en social og kulturel smeltedigel Hvem er hvem - hvem bruger hvad Top 3 aktiviteter til hver aldersgruppe 150 Ugentlig brug på Polymeren Tidsrum for brug på Polymeren 8 Mindre end 1 gang/uge: 40% 2-3 gange/uge: 28% Ca. 1 gang/uge: 15% 4-5 gange/uge: 8% Mere end 5 gange/uge: 1% morgen formiddag eftermiddag aften 4% 5% 38% 43% Besøgsintensitet De mange aktiviteter, Polymeren tilbyder, fordrer forskellig typer af brugerinvolvering og inviterer brugere med både meget og lidt tid til overs i hverdagen til at blive en del af fællesskabet. Det medfører et varieret liv rundt om på den gamle fabrik, der tager til og aftager i styrke som dagen skrider frem. Hvor en del af brugerne endnu ikke har Polymeren som en fast del af deres hverdag, nyder 60% af de adspurgte brugere ugentligt godt af aktiviteterne. Hele 9 % lægger vejen forbi mere end 4 gange om ugen mens 12% hver uge bruger mere end 5 timer af deres fritid på deres nye fabrik. Besøgstid Livet i de gamle haller udgøres hovedsageligt af frivilligdrevne og -udviklede aktiviteter, hvilket afspejles i tidsrummet, fabrikken fyldes med liv. 81% gør brug af Polymerens aktiviteter om eftermiddagen og aftenen, altså uden for almindelig arbejds- og skoletid. Ikke mindst angiver det, at fabrikken er forankret som en frivillig og social funktion i byen. Det peger samtidig i retning af et potentiale ved en øget brug i dagstimerne, der kan forløses gennem eksempelvis flere faglige, professionelle og institutionelle samarbejder. Dette kan gøres på både lokalt og nationalt niveau. Herunder øget samspil med skoler, højskoler, byens bibliotek og ungdomsskole mv. Det kommende aktivitetssted for veteraner er et eksempel på en aktivitet, der kan understøtte liv i dagtimerne, hvilket de nye værksteder for blandt andet de ældre kunne gøre. Ved at inddrage lokalområdets institutioner i institutionstid vil Polymeren yderligere emme af liv og glæde i løbet af dagen. Et øget fokus på at udvikle og synliggøre Polymerens rammer for professionelle aktører vil kunne tiltrække interesse inden for en lang række erhverv. Ligeså vurderes det, at et fokus på Polymeren som inspirationseksempel vil kunne tiltrække fagspecifik interesse inden for en række interesseområder såsom byplanlægning og offentlige-civile samskabelser, der gør Polymeren til et eftertragtet case-eksempel til studieture Populære bevægelsesaktiviteter (antal af brugere, der benytter aktiviteterne i procent) Polymerens Multibane: 23% Polymerens Skatehal 30 % Polymerens Funktionelle træning: 45 % De mange frivillige aktiviteter på Polymeren tiltaler forskellige brugere på tværs af især alder, hvor enkelte aktiviteter skiller sig ud og er bredt populære. Det er særligt aktiviteter, der indebærer sociale aspekter og igennem tilbuddet samler i mindre eller større fællesskaber. Det voksende antal af kommercielle og professionelle tilbud markerer sig også blandt de mere eftertragtede muligheder, Polymeren rummer % af Polymerens brugere lægger i Hockey Polymerens Skatehal Cross-fit Indendørs fodbold Polymerens events Polymerens kommercielle værksteder & butikker deres hverdag vejen forbi stedets butikker og erhverv. Ikke alene bidrager det til øget handelsliv i byen her og nu, men det peger mod den kommende nye bymidte, hvor et voksende butiksliv med små nichebutikker kan blive et vigtigt element. Bevægelse skaber liv Polymerens faste, fysiske aktivitetstilbud trækker folk fra hele byen og Fyn til den gamle fabrik. Særligt det daglige hold til Funktionel træning og den store indendørs skatehal er bevægelsesaktiviteter, der er blandt de mest eftertragtede og efterspurgte. Hertil kommer Polymerens multibane med mulighed for at spille hockey, indendørs fodbold og volleyball, som i alt 23% af Polymerens brugere drager nytte af. Kultur samler Kulturelle events er en stor samlende faktor for Polymerens mange brugere og besøgende. Det skaber fællesskab og sammenhørighed samtidig med det sætter rammen for formelle og uformelle møder. Udviklingen af Polymeren tager i oktober 2015 afsæt i en stor åbningsfest, der markerer starten på et nyt kapitel i den gamle fabriks historie. Siden da har de mange forskellige haller og store udearealer udgjort rammen for sociale, kulturelle og vidensdelende aktiviteter. I løbet af den midlertidige periode gæster hele 45% af Polymerens brugere de alsidige oplevelser mindst 1 gang.
9 Kulturelle events på Polymeren Polymeren har allerede en bred vifte af forskellige events i sin kultur-portefølje, der altid bakkes talstærkt op af de lokale såvel som oplevelsesinteresserede fra hele Fyn. Åbningsevent 8 Bibliotekets talk-show Halloweenfest Store Legedag/Bifrost Festival Kulturfestival Modstrøm (medio september 2017) Polymerens Åbningsevent, oktober dages brugerskabt åbningsfest efter 1 måneds forberedelse 100+ lokale engageret i tilblivelsen af åbningen 20+ aktiviteter deltagere Åbningsfest Bibliotekets talk show Store legedag/bifrost Festival, maj 2016 Heldagsevent skabt af lokale borgere og insitutioner Aktiviteter spredt over hele Polymeren, på Broskolen og på området imellem 800+ deltagere Store Legedag/Bifrost Festival Halloweenfest 99
10 #2 Polymerens byggesten fuldside i kapitelfarve?
11 Samarbejder på Polymeren De mange samarbejdsrelationer er bredt dækkende, men ikke udtømmende for alle samarbejder på Polymeren og på tværs af fabrikkens geografiske afgrænsning. Kunsthal Ulys (Odense) Classic Motorclub fælles aktiviteter Veteran mødested Polymrens Skatehal Smeden sparring Ringe skateklub bygge ramper klargøring af højhallen Funktionel Træning undervisningssamarbejde bygge elementer til parkour Årslev Friskole fællestræning brug af faciliteter undervisningssamarbejde SNIF Håndbold kunstforum Kunstlab Pol undervisning Broskolen udstilling & event samarbejde om innovationskonkurrence udvikling koncerter Årslev Musikskole udstyr Polymerens Styregruppe projektudvikling & puljeansøgning funding samarbejde om events Årslev Bibliotek erfaringer fra Youtbue-skole Nordic Stream (Oslo) socialt samlingssted talk-shows Youtube-skolen Terningen Kro Visit Faaborg Parkour Volley Port 2 Delikatesse råvarer Gamercafé (URK) fællesaftener Madklub (URK) køkkensamarbejde indhold & udvikling / test af nye spil & VR Den Fynske Spilfabrik den digitale skole kvalifiicering iværksætteri Kommende digital legeplads forskning i digital læring Syddansk Universitet samarbejde om udvikling kvalifiicering Årslev Børnehave & Vuggestue Kompan Kompas Frivillige akøtører & funktioner på Polymeren Kommercielle akøtører & funktioner på for Polymeren Akøtører & funktioner uden for Polymeren Samarbejde under etablering 11
12 #2 Polymerens byggesten Frivillighed uden grænser Fremtiden formes På Polymeren tillader den store volumen, at en lang række forskellige typer af engagement kan udspille sig, og det viser sig tydeligt i, hvor stor en andel af Polymerens mange brugere, der også er med til at give tilbage til fællesskabet. Hele 36.5% af de, der gør brug Polymerens aktiviteter, er selv med til at bidrage til den gamle fabriks liv og udvikling. Heraf er 95.5% frivilligt engagerede. Listen over de frivillige indsatser er særdeles varieret og spænder over manuelt og praktisk arbejde med at klargøre de efterladte fabrikshaller eller at være frivillig til Polymerens mange events, over udvikling af aktiviteter og hjælpe til med at bygge ramper til Polymerens Skatehal, til at sprede kendskabet til Polymeren eller at ansøge fonde og det lokale erhvervsliv om midler og materialer. Det er tydeligt, at der i det frivillige engagementet ligger en forståelse af, at alle opgaver og indsatser uanset størrelsen og ressourceforbruget bidrager til det store fællesskab og indfrielsen af Polymerens potentialer for Årslev-Sdr. Nærå. Aktiveringen af fabrikkens tusindevis af kvadratmeter har samtidig betydet, at der er plads til mange former for involvering, når det kommer til i hvilken grad, Polymerens frivillige er knyttet til udviklingen af midlertidige aktiviteter. Næsten hver anden bruger mere end 3 timer om ugen af deres fritid på at skabe liv til fællesskabet på Polymeren. Dels vidner det om engagement i et projekt, der tager tid at udvikle og fortsat levendegøre. Dels fortæller det herigennem historien om et længerevarende engagement blandt mange af Polymerens frivillige, der trives ved at skabe på den gamle fabrik og finder mening i fællesskabet. Hvor mange timer om ugen bruger de frivillige på aktiviteter og udvikling på Polymeren Mindre end 1 time om ugen: 35% 3-5 timer om ugen: 30% 1-2 timer om ugen: 21% 5-10 timer om ugen: 8% timer om ugen: 3% timer om ugen: 0% 20+ timer om ugen: 2% Et af formålene med en brugerdreven proces er at danne en selvstændig og bæredygtig organisering, der er solidt forankret i det lokalmiljø, udviklingen udspringer af. En selvstændig organisering eller -fællesskab som resultatet af en midlertidig udvikling er ikke alene tegn på et sundt og inddragende forløb, der har haft fokus på de lokale værdier og samtidig har formået at omsætte interesseren til konkret engagement og ejerskab. Det er også en vis garant for, at projektet og udviklingen bæres videre af de mange engagerede, der har løftet og fortsat vil løfte i fælles flok. I Årslev-Sdr. Nærå er Polymerens stærke fællesskab fordelt på tværs af mange forskellige interesser og grupperinger. Midt i dette frivillige virvar har Polymerens styregruppe været fabrikkens uofficielle bestyrelse, der har træffet de overordnede beslutninger på vegne af brugerne og samlet trådene på tværs af aktiviteterne. Med afsæt i forståelsen af styregruppen som Polymerens samlende organ ligger et potentiale i at formalisere det uformelle engagement i en forening, hvor styregruppen i større eller mindre grad overgår til en officiel bestyrelse. Dels vil det kunne fastholde samme aktivitetsniveau og aktiviteter, og vil samtidig medføre nye økonomiske, strukturelle, kulturelle og sociale muligheder for Polymerens mange brugere og frivillige. Hvor mange af de frivillige er også frivillige i andre sammenhænge end på Polymeren 35% er ikke frivillige i andre sammenhænge 44% er frivillige i andre sammenhænge 21% har ikke svaret Hvordan er Polymerens frivillige organiseret (fordeling i procent) Sammenhængen mellem andelen af frivillige engagerede og deres investering i deres nye fælleseje tydeliggør frivillighedens fælles, forandrende kraft og cementerer dette som det bærende fundament, fabrikkens mange haller hviler på. Løst tilknyttet enkelte opgaver (som events, enkelte åbningsdage mv.): 44% Del af en arbejdsgrupper eller et andet fællesskab: 36% Anden form for organisering: 9% Del af en forening: 7% Arbejder alene om projektet: 7% 12
13 #3 Polymeren - Mere end flere fuldside i kapitelfarve?
14 #3 Polymeren - mere end flere Den sociale vigtighed Efter 18 måneders midlertidig udvikling i Årslev-Sdr. Nærå opfatter 96% Polymerens rolle i byen som enten positiv eller meget positiv. Det fortæller om et vellidt projekt, men vigtigere endnu peger det frem mod udviklingen af en ny bymidte, der er velfunderet i byens behov og ønsker. Foruden lokal forankring skaber inddragelsen en forståelse for det lokale liv, der sikrer, at alle midlertidige aktiviteter kan blive aktive supplementer frem for konkurrerende tilbud til de eksisterende muligheder i byen. Således oplever 81% af de adspurgte, at Polymeren tilbyder dem noget nyt og unikt. Dette afspejler en væsentlig pointe i den brugerdrevne tilgang, der ikke blot tager udgangspunkt i enkelte interesser eller behov, men favner byens interesse i et helhedsorienteret perspektiv for den midlertidige udvikling. Tager lokale aktører og frivillige ejerskab over udviklingen, baner det vejen for, at flere kommer til og det resulterer i den velkendte sneboldseffekt. Ikke blot i kraft af at engagementet medfører øget aktivitet og liv. Men fordi der, med afsæt i ejerskabets rolle, skabes et formidlende ambassadørskab, der med stolthed udbreder fortællingen om deres indsats og projektet, de er engageret i. Hele 57% har fået kendskab til Polymeren gennem venner, naboer eller familie, hvilket maler billedet af Polymeren som både byens og den enkeltes stolthed, der er blevet til i fællesskab. Den sociale dimension er ikke blot grundlag for engagementet, men også en positiv effekt heraf. Knap 89% af de, der er med til at skabe liv på Polymeren, oplever, at deres engagement udvikler deres sociale relationer og netværk. Samtidig svarer 80% af den gamle fabriks brugere, at de kommer på Polymeren i sociale sammenhænge. Den sociale relation bliver herved både en vækstfaktor og bindeledet mellem byen og de eksisterende og fremtidige brugere og frivillige. Hvorfra hørte du første gang om Polymeren? Venner eller naboer: 45% Gennem div. medier: 20% Familie 12% Gennem Faaborg-Midtfyn Kommune: 12% Fra et andet sted: 7% Gennem arbejdsforbindelser: 4% Hvordan opleves Polymerens rolle i byen? Meget positiv: 75% Positiv: 21% Hverken eller/ved ikke 3.5% Negativ: 0% Meget negativ 0.5% 14
15 #3 Polymeren - mere end flere Hvorfor er du engageret på Polymeren? Fællesskaber for altid Jeg møder nye mennesker og indgår i sociale fællesskaber 72% Jeg vil gerne give noget af min tid til et godt projekt, hvor jeg gør en forskel for andre 60% Har dit engagement været med til at udvikle dit netværk og/eller dine relationer? Den sociale udvikling udmøntes i nye venskaber og fællesskaber, der krydser grænser i mere end én forstand. På tværs af eksisterende relationer og på tværs af projektet. Jeg får indflydelse og medbestemmelse 18% Jeg udvikler nye kompetencer inden for områder, jeg ellers ikke beskæftiger mig med 12% Jeg er engageret på Polymeren gennem mit arbejde 6% Jeg bruger mine erfaringer og udvikler mig fagligt og professionelt 18% Jeg udvider mit faglige og professionelle netværk 9% Ja, socialt: 89% Ja, fagligt: 38% Ja, på anden vis 5% Nej: 7% Det er mega fedt, at vi har fået det her sted. Man kan mærke at det nærmest er ubeskriveligt, når man skal fortælle om det, men man har fået sådan en samhørighedsfølelse, og at det bare er fedt at bo her i Aarslev. Trine - træner ved Polymerens Funktionelle Træning Mødet med nye naboer og muligheden for at indgå i nye fællesskaber tegner sig for den største motivationsfaktor (72%) for de mange engagerede på Polymeren. Samtidig fremhæver 60%, at de er motiveret af at skabe aktiviteter for at give noget af deres tid til et godt projekt, der gør en forskel for andre. Gennem aktiv deltagelse bindes de mange engagerede sammen på tværs af tidligere interesser og med medborgere fra byen, de ellers ikke ville møde i hverdagen. Fællesskabet er et meningsdannende element for engagementet. Hvad enten det er til fordel for den engageredes interesse eller til fordel for aktivitetsbrugerne, er det udviklingens drivkraft. Det er derfor ikke overraskende, at hele 63% oplever, at deres engagement har haft betydning for dem uden for Polymeren og uden for arbejdet i forbindelse med det midlertidige projekt. Det tegner konturerne af nye vedvarende fællesskaber, der er forankret i de enkelte relationer skabt på Polymeren og ikke i aktiviteten på fabrikken. Fællesskabet ses for mange som det bærende element på Polymeren, der både åbner byen op og binder den sammen på ny. Det finder sin eksistens i de sociale relationer, der skaber værdi for den enkelte på Polymeren og uden for den gamle fabriks mure. Det udgør en slags cirkulær, social udvikling og udveksling, hvor alle vil hinanden og finder mening under overskriften: Giv til Polymeren og Polymeren giver igen. Andre grunde 19% 15
16 #4 En økonomisk gevinst fuldside i kapitelfarve?
17 #4 En økonomisk gevinst Økonomi der vokser Timer brugt i forbindelse med det frivillige engagement på Polymeren fra 1. september December 2016 Samlet økonomisk vækst på Polymeren timer 3.75 årsværk kroner til lønmidler hvis engagementet honoreres Udviklingsmidler hentet af professionelle aktører: kroner Frivilligt timeforbrug omregnet til lønmidler: kroner Frivillig fonde & puljer: kroner Investeringer af frivilliges egen økonomi: kroner Professionelle aktøres investering af egne midler: kroner Sponsorater skaffet af frivillige: kroner Frivillig crowdfunding: kroner Til sammen udgør det en udviklingsmæssig økonomisk gevinst på: kroner. 17
18 Økonomiske midler investeret eller skaffet til Polymeren Modellen illustrerer, hvor mange af Polymerens aktiviteter, der er investeret eller hentet midler til og hvor, midlerne er kommet fra kr Kampagnen Underværker kr FilmFyn Beachvolley & Højhallen (Hal 12) kr Til værksted & hjemme kr Klassiske biler til værkstedet Classic Motorclub 5.000kr Til musikanlæg kr Til etablering af køkken Street-dance 5.000kr Til spejle & opsætning 5.000kr Anskaffelse af udstyr Kunstlab Pol kr Bidrag fra FMK Kommende digital legeplads kr Friluftsrådet kr Kulturfestival Mod-Strøm Kulturelle events Den Fynske Spilfabrik kr FMK 18 midler Ungdommens Røde Kors kr Landistriksmidlerne Port kr Trygfonden Polymrens Skatehal 7.000kr Materialer til ramper kr Gadeidrætspuljen 2.000kr Transport af ramper Aktivitet/funktion Mødested for veteraner kr Istandsættelse og udstyr Funktionel Træning Økonomi fra fonde & puljer skaffet af frivillige Crowdfunding af frivillige Sponsorater skaffet af frivillige kr Tidligere UIB kr Crowdfunding kr Crowdfunding Frivilliges egen økonomi i frivillige projekter Udviklingsmidljer skaffet af professionelle aktører 18 Professionelles egen økonomi i deres projekter
19 Denne rapport er udarbejdet af GivRum for Faaborg-Midtfyn Kommune. Tekst & data Sune Crammond Grafist design & illustrationer Sune Crammond Carol Hayes Billeder Ard Jongsma Rico Feldfoss Malthe Bjørn Koustrup Merrild Hans Kristian Hannibal-Bach Givrum er en non-profit organisation, der arbejder med midlertige og brugerdrevne udviklingsprocesser som strategiske elementer i byudviklingen Marts 2017
20
Civilsamfundet som motor i facilitetsudviklingen. v/evald Bundgaard Iversen, CISC og Trine Hedegaard Jensen, Faaborg-Midtfyn Kommune
Civilsamfundet som motor i facilitetsudviklingen v/evald Bundgaard Iversen, CISC og Trine Hedegaard Jensen, Faaborg-Midtfyn Kommune Civilsamfundet og faciliteter Lang tradition for at kommuner stiller
Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Notat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015
Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej
Kultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Sæt strøm til kunst og kultur i lokalsamfundene
Sæt strøm til kunst og kultur i lokalsamfundene - en konference om brede samarbejder som motor for det brugerskabte kunst- og kulturliv Er der party i provinsen? Ja, da! Både i form af halballer, men også
Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev
Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik
Ny organisering i Ungdommens Røde Kors
Ny organisering i Ungdommens Røde Kors Vores nuværende struktur stammer tilbage fra 2009. I forbindelse med strategiprocessen i 2015 blev det tydeligt, at vi i Ungdommens Røde Kors havde svært ved at byde
Rummelige fællesskaber og kreative frirum
gladsaxe.dk Rummelige fællesskaber og kreative frirum Kultur-, fritids- og idrætspolitik Gladsaxe Kommunes kultur-, fritids- og idrætspolitik har fokus på fællesskaber og på nytænkning. Vi mener, at det
G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
NÅR FORENINGER SAMARBEJDER...
NÅR FORENINGER SAMARBEJDER... KORT FORTALT hovedpunkter fra undersøgelsen Tværgående samarbejde blandt folkeoplysningens aktører NÅR FORENINGER SAMARBEJDER... hovedpunkter fra undersøgelsen Tværgående
Notat om frivillighed til 17 stk. 4 udvalget for borgerinddragelse, nærdemokrati og frivillighed.
Notat om frivillighed til 17 stk. 4 udvalget for borgerinddragelse, nærdemokrati og frivillighed. 1. Foreninger og frivillighed i Vordingborg Kommune 1.1 Fakta om undersøgelserne Anbefalinger i dette notat
Idræt og motion i Faaborg-Midtfyn - udfordringer og muligheder i en landkommune
Idræt og motion i Faaborg-Midtfyn - udfordringer og muligheder i en landkommune Lene Høsthaab (V), Kultur- og lokalsamfundsudvalget KL Kultur- og fritidskonference, Århus, 9. maj 2017 Faaborg-Midtfyn fakta
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune
marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige
Forord. På vegne af Byrådet
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne
BORGERPROCES FOR EN VISION FOR KALVØEN INDHOLD. Baggrund og proces. Mål for borgerprocessen. Borgerinddragelsen. Form og indhold.
BORGERPROCES FOR EN VISION FOR KALVØEN INDHOLD Baggrund og proces Mål for borgerprocessen Borgerinddragelsen Form og indhold BAGGRUND OG PROCES BAGGRUND Byrådet beslutter 29. marts 2017 at anmode administrationen
Rummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune
Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...
Status på Kulturstrategien
Status på Kulturstrategien Kultur- og lokalsamfundsudvalget 18. december 2018 Vision frem mod 2020 Kultur for alle kultur i forandring Mangfoldigt og udviklingsorienteret kulturliv Børn og unges kulturelle
Kulturstrategi Slagelse Kommune
Kulturstrategi 2020 Slagelse Kommune 1 Indhold Børnekultur... 3 Ungekultur... 4 Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg... 5 Kultur i det offentlige rum... 6 Frivilligt engagement... 7 Det professionelle
Branding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme
Frivillighed i Frederikssund Kommune en strategisk ramme Indholdsfortegnelse Frivillighed er fri vilje og villighed til at tilbyde...3 Fokus på frivillighed...5 Frivillighed i Frederikssund Kommune...7
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Voksenhandicap Gentænkt
Voksenhandicap Gentænkt Side 1 Side 2 Side 3 Indledning Vi vil have endnu mere fokus på borgernes mestring af eget liv. Derfor har vi sat gang i en udvikling af hele Voksenhandicapområdet. I udviklingen
VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET
VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET I KOLDING UDVIDER VI DEN ALMINDELIGE OPFATTELSE AF DESIGN. ET DESIGN I KOLDING FORSTÅR VI DESIGN SOM BÅDE ET DESIGN (PRODUKTET) OG AT DESIGNE (PROCESSEN) KOLDING DESIGN
FREMTID & FÆLLESSKABER. Evalueringsrapport af Østre Plads & Drivhuset
FREMTID & FÆLLESSKABER Evalueringsrapport af Østre Plads & Drivhuset 2014-2015 indhold. Indledende fortælling.......... 4.. Kulturel udvikling................ 6... Social udvikling...................
Politik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune
Politik for frivilligt socialt arbejde Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Forord I Solrød Kommune er vi privilegerede. Vi har et alsidigt og stærkt frivilligt socialt engagement.
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPENS STRATEGI OVERORDNET STRATEGI FOR ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
OVERORDNET STRATEGI FOR ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN FORMÅL Roskilde Festival-gruppen er en almennyttig virksomhed: Bag alt hvad vi foretager os ligger vores overordnede formål, om at støtte humanitært, andet
veteranfællesskabet CAMP POL program for forsøgsprojekt
veteranfællesskabet CAMP POL program for forsøgsprojekt Faaborg-Midtfyn Kommune By, Land og Kultur Mellemgade 15, 5600 Faaborg v. projektleder Trine Hedegård Jensen indhold Indledning 4 formål og idé med
CISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
HØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi værdsætter højt, og som vi gerne vil værne om. Vi
Puls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Handleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015 - Handleplaner Kultur- og Fritidspolitikken er en samling af hele Kultur- og Fritidsudvalgets arbejdsområde. Der er oplagte synergier mellem
KULTURPOLITIK (UDKAST)
KULTURPOLITIK (UDKAST) Næstved Kommune 2018 2022 INDHOLD 1. Fælles om et stærkt kulturliv 2. Kulturpolitikkens fokusområder 3. Næstved som kulturhovedstad 4. Styrkelse af kultur i lokalområderne 5. Kunst
tingcentralen pilotprojekt IDÉEN
tingcentralen pilotprojekt - 2018 IDÉEN Etablere en central for alternative materialer, der kan bruges i lærings- og undervisningsregi af alle børn og unge ved kommunens institutioner. Der er et større
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Version 2.0. Kolding Vi designer livet
version 2.0. Kolding Vi Designer Livet forord Kolding har en vision, der skaber retning for al udvikling og vækst i Kolding. Den hedder Kolding Vi designer livet. Visionen blev vedtaget 1. gang af et enigt
POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: Forslag til fokusområder for Fritids- og Idrætsområdet
POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: Forslag til fokusområder for Fritids- og Idrætsområdet Fysiske rammer Hvordan udvikler vi bygninger og offentlige rum, så de understøtter og bidrager til fritids- og
Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Kulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune
Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske
Mål for budget Proces for ny tværgående idræts- og fritidspolitik dialog og borgerinddragelse. Fokusområde
for budget 2019 Serviceområde Proces for ny tværgående idræts- og fritidspolitik dialog og borgerinddragelse Herning Kommunes aktuelle politik på idræts- og fritidsområdet blev udarbejdet i 2007 i forbindelse
Kulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR
Kulturpolitik Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytte vores fantastiske
Udvalgsplan Kulturudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 Kulturudvalget KULTURAFDELINGEN Forord I de sidste 20 år har Horsens Kommune forandret sig. Kulturlivet har spillet en central rolle i forandringen. Horsens brand er ændret fra fængselsby
BO-VESTs Frivillighedspolitik
BO-VESTs Frivillighedspolitik Indhold BO-VESTs frivillighedspolitik................................................................... 3 Formålet med det frivillige arbejde i BO-VEST.............................................
Kommentar til klubstruktur i Hørning fra MED udvalget.
Kommentar til klubstruktur i Hørning fra MED udvalget. Kultur og arbejdsmiljø Da man i 1995 startede klubben op, var det fra starten af vigtigt at den kom til at ligge i forbindelse med Hørning hallen,
Udkast - Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme
Udkast - Frivillighed i Frederikssund Kommune en strategisk ramme Indholdsfortegnelse Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde...3 Fokus på frivillighed...5 Frivillighed i Frederikssund
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune
Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune Målsætning for folkeoplysningspolitikken Favrskov Kommunes målsætning for folkeoplysningspolitikken er, at foreninger udbyder et varieret og mangfoldigt fritidstilbud
Kultur og Fritidsudvalget. Referat. Mødedato: 20. februar Mødetidspunkt: 21:40. Mødested: Udvalgsværelse 2. Deltagere: Fraværende: Bemærkninger:
Referat Mødetidspunkt: 21:40 Mødested: Udvalgsværelse 2 Deltagere: Fraværende: Bemærkninger: Sidetal: 2 Sidetal: 3 Indholdsfortegnelse Sidetal: 4 30. Fortsat udvikling under Bispeengbuen Åbent - 01.11.20-P20-6-17
Principper for kommunikation i Odense Kommune
Principper for kommunikation i Odense Kommune Odense Kommune skal have en god kommunikation og tæt dialog mellem borgere, brugere, kommunens ansatte, virksomheder og andre samarbejdspartnere. Det skal
POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: FOKUSOMRÅDER FOR FRITIDS- OG IDRÆTSOMRÅDET FRITID OG IDRÆT KOLDING KOMMUNE POLITISKE FOKUSOMRÅDER
POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: FOKUSOMRÅDER FOR FRITIDS- OG IDRÆTSOMRÅDET FRITID OG IDRÆT 1 FYSISKE RAMMER Hvordan udvikler vi bygninger og offentlige rum, så de understøtter og bidrager til fritids-
Politik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber
Politik for fritid, frivillighed og sundhed Fællesskaber Politik for fritid, frivillighed og sundhed - fællesskab Politik for fritid, frivillighed og sundhed fællesskab er en af tre politikker for Lemvig
FRIVILLIGHEDSRÅDET I BALLERUP KOMMUNE ARBEJDSPLAN FOR 2016 og 2017 Indsatsområder, mål og handlinger
FRIVILLIGHEDSRÅDET I BALLERUP KOMMUNE ARBEJDSPLAN FOR 2016 og 2017 Indsatsområder, mål og handlinger Kommissorium for Frivillighedsrådet Formål og opgaver Kommissorium: Kommissorium gældende for Frivillighedsrådet
Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014
Tilgængelighed og formidling Samhørighed og sammenhængskraft Kultur og identitet Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014 Rum til at spire Frivillighed og ansvar Forord Brønderslev Kommunes vision mod 2020
Målet med indsatsområderne i 2019
Titel på projekt Har projektet nået sine mål i oprindelig projektbeskrivelse, eller er der noget, der mangler (begrund evt. hvis mål ikke længere er relevante/ aktuelle, men at potentialer peger i en anden
Fra idrætshal til lokalt mødested for kultur, idræt og foreningsliv
Fra idrætshal til lokalt mødested for kultur, idræt og foreningsliv DGI Facilitetsudvikling. BF 2017 Der er ingen grund til at bygge noget, hvis der ikke er nogen der vil, kan eller har mulighed for at
OM AT VÆRE MENTOR. i Lær for Livet
OM AT VÆRE MENTOR OM AT VÆRE MENTOR i Lær for Livet 1 MENTOR I LÆR FOR LIVET Lær for Livets mentorordning er en del af Lær for Livet, som er Egmont Fondens signaturprojekt. Målet med Lær for Livet er:
Frivillighedspolitik. Bo42
Frivillighedspolitik Bo42 Vedtaget på repræsentantskabsmøde afholdt den 4. juni 2013 Forord En af Bo42 s bestyrelses fornemste opgaver er at være med til at skabe og udvikle gode rammer og muligheder for
Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune
Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune Forord Livsmod, glæde, handlekraft og kvalitet. Det er nøgleordene i arbejdet for og blandt ældre og handicappede. Det er bærende
Uddelingspolitik. formål om at virke for samfundsgavnlige formål, særligt til støtte for dansk erhvervsliv.
Fo t o: Ch ris Ho lte r Uddelingspolitik Formålet med Tuborgfondets uddelingspolitik (2018) er at informere ansøgere og andre samarbejdspartnere om fondets værdier, arbejdsmetoder og prioriterede indsatsområder.
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Vision 2020 Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der skal vise vejen for, hvordan kommunens fritids-
Pia Elgetti, centerleder, Center for Børn og Læring. Gitte Hæsum, pædagogisk konsulent, Center for Børn og Læring
Kulturama Holtbjerg Projektbeskrivelse Projektleder: Gitte Hæsum Senest revideret: 04.06.15 Version: 1 Projektejer Projektleder Programleder Revideret Dato, navn og versionsnummer Baggrund Baggrundsbeskrivel
Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025
Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Indhold Vi ses på cykelstien side 4-5 Vi bevæger os mere end gennemsnittet side 6-7 Så mange som muligt skal
LÆRING DER SÆTTER SPOR
LÆRING DER SÆTTER SPOR Faglighed Relationer Bevægelse Kreativitet - Initiativ Min drømmeskole - tegnet af Viktor, 3.A. VISION FOR SKOLEN PÅ NYELANDSVEJ LÆRING DER SÆTTER SPOR Vi er stolte af den kvalitet
Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE - BYRÅDET Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune I Solrød Kommune er der kultur- og fritidstilbud til alle borgere overalt i kommunen. I fritids- og kulturlivet vokser vi fra barnsben
UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi
Februar 2013 UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Baggrund En attraktiv og aktiv by med aktive medborgere Frederiksberg Kommune og byen Frederiksberg har i udgangspunktet en stærk tradition for
KULTURPOLITIK. Næstved Kommune G UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 INDHOLD:
Sagsnr. 20.00.00-G01-37-15 UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 KULTURPOLITIK Næstved Kommune 2018-2022 INDHOLD: 1. Sammen om et stærkt kulturliv 2. Fokusområder 3. Næstved som regional
Norddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar
Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle
Fremtidsseminar 2013. Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde
Fremtidsseminar 2013 Definition af frivilligt arbejde Et stykke arbejde, der er kendetegnet ved: - Ikke lønnet, dog med mulighed for kompensation - Er frivilligt, dvs. at det udføres uden fysisk, retsligt
TAL NO.13 SYDDANMARK I. Frivilligt arbejde BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK
SYDDANMARK I TAL BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK NO.13 Frivilligt arbejde 40 % af borgerne i Region Syddanmark arbejder i deres fritid uden at få en krone for det. Det viser noget om den tillid,
Mål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen
for B2019 Serviceområde 08 Drift og Service (Rengøringsenheden) Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen Håndtering af personer på kanten af arbejdsmarkedet som en del af kernedriften i Drift og Service. Dette
Facilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune
Facilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune Indledning I Hedensted Kommune ønsker vi, at alle har mulighed for at være fysisk aktive og dyrke fælleskabet i de lokale idrætsfaciliteter.
SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Forslag til prioritering af midlerne fra omstillingspuljen på 1,5 % 2016 2017 2018 2019 375.000 375.000 375.000 375.000
Nr. Overskrift Beskrivelse 1 Et attraktivt uddannelses- og Fagligt løft til ledere og medarbejdere. ungdomsmiljø. Visionen peger på at uddannelsesniveauet i kommunen skal styrkes. Nyere forskning peger
Horsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum
Horsens Kommunes biblioteksstrategi Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum Indledning Det moderne folkebibliotek navigerer i et komplekst og digitaliseret samfund. Det er under konstant udvikling
Folkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN
UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN Denne udviklingsplan løber fra oktober 2015 til oktober 2017. Udviklingsplanen er udtryk for de vigtigste
Ambassadørseminar. 30. juni 2016, Rønde Hallen
Ambassadørseminar 30. juni 2016, Rønde Hallen 2 Strategien kort Viden: Syddjurs har det, børnefamilier søger de ved det bare ikke Målgruppe: Aarhusianske børnefamilier (seks års vindue) Rationale: Får
KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015
KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 HVORFOR KOMMUNIKERER VI?... 3 DET STRATEGISKE FUNDAMENT... 3 Fremtidsdrøm... 3 DNA... 4 INDSATSOMRÅDER... 4 Strategi 2015... 4 Kommunikationssituation...
Strategi for Lokal Udvikling Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted
Strategi for Lokal Udvikling 2018-2020 Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted 99171717 - lese@thisted.dk - www.thisted.dk - CVR 2918 9560 Indhold Forord... 3 Sammenhængskraft...4 Strategi for Thisted
Samarbejdsaftale mellem Rådet for Etniske Minoriteter og Styrelsen for Bibliotek og Medier
Samarbejdsaftale mellem Rådet for Etniske Minoriteter og Styrelsen for Bibliotek og Medier Juni 2008 Indledning Denne aftale er et katalog over samarbejdsmuligheder mellem Rådet for Etniske Minoriteter,
Cph Volunteers. Stine Nepper-Christensen. // Projektleder for frivilligkorpset Kultur- og Fritidsforvaltningen
Cph Volunteers Stine Nepper-Christensen // Projektleder for frivilligkorpset Kultur- og Fritidsforvaltningen 1 Københavns Kommunes store frivillige borgerkorps Oprettet i 2009 1.800 medlemmer / 70% internationale
VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,
Puls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Partnerskaber: perspektiver, erfaringer og kritiske refleksioner. Bjarne Ibsen Center for forskning i idræt, sundhed og civilsamfund
Partnerskaber: perspektiver, erfaringer og kritiske refleksioner Bjarne Ibsen Center for forskning i idræt, sundhed og civilsamfund Store forventninger til partnerskaber mellem den offentlige og den frivillige
Byens Rum. The Meaningful City of Tomorrow
Byens Rum The Meaningful City of Tomorrow The vision of the future is always changing, dependent of the technology and knowledge on all fields: If you design the best building you know to design, that's
Frivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område
Frivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område Indledning I Horsens Kommune er der en lang tradition for at løfte i flok på social- og sundhedsområdet. Mange borgere i Horsens Kommune bruger en del
NÅR FORENINGER SAMARBEJDER
Folkeoplysning i forandring Vejen Idrætscenter 23/05/2016 Analytiker Malene Thøgersen NÅR FORENINGER SAMARBEJDER Foreningslivets potentialer i yderområderne BAGGRUNDEN FOR UNDERSØGELSEN AF TVÆRGÅENDE SAMARBEJDE
LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
AMBITION FOR RØDE KORS HOVEDSTADENS SOCIALE ARBEJDE
AMBITION FOR RØDE KORS HOVEDSTADENS SOCIALE ARBEJDE 2018-2021 Fællesskaber i hovedstaden Mange mennesker i hovedstaden lever et godt liv. De er en del af fællesskaber, har tætte venner, gode kolleger
Landsbyer i Faaborg-Midtfyn Kommune
Landsbyer i Faaborg-Midtfyn Kommune 72 byer og landsbyer at tage vare på Faaborg-Midtfyn Kommune er Fyns største rent geografisk. 51.735 indbyggere ca. 75 % af dem bor i kommunens mindre byer og landsbyer
ORGANISATIONS- BESKRIVELSE
ORGANISATIONS- BESKRIVELSE 1 Opbygning af Ungdommens Røde Kors Landsstyrelsen er den strategiske og politiske ledelse af Ungdommens Røde Kors. Landsstyrelsen har det overordnede ansvar for organisationen.
Thomas P. Boje Institut for Samfund og Globalisering Roskilde Universitet boje@ruc.dk
Thomas P. Boje Institut for Samfund og Globalisering Roskilde Universitet boje@ruc.dk Det civile samfund / den frivillige sektor som Formidlende instans mellem borgere og stat / marked får en central betydning
Folkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Indhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning
Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen
Det aktive byrum Status 2013
Det aktive byrum Status 2013 KulturMetropolØresund Det aktive byrum er et ud af ni projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet.