POLYMEREN. - fundament for fællesskab

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "POLYMEREN. - fundament for fællesskab"

Transkript

1 POLYMEREN - fundament for fællesskab

2 Polymeren før...

3 ...og efter

4 Indhold Metodisk grundlag Undersøgelserne bag afrapporteringen 05 #1.0 Polymeren - en social og kulturel smeltedigel Aktiviteter og bruger på Polymeren 06 #2.0 Polymerens Byggesten Samarbejder og organisering på Polymeren 10 #3.0 Polymeren - Mere end flere Sociale relationer og fællesskabets betydning 13 #4.0 En økonomisk gevist Den økonomiske gevinst og vækst skabt på Polymeren 16

5 Metodisk grundlag Undersøgelserne der ligger til grund for denne afrapportering af det midlertidige projekt Polymeren, der peger frem mod omdannelsen af Årslev-Sdr. Nærås nye bymidte, er gennemført over en 2 måneders periode i løbet af november og december I alt ligger 3 delundersøgelser til grund for rapporten: Spørgeskemaer udfyldt af 236 respondenter 21 telefoninterview med udvalgte aktører på Polymeren og i Årslev-Sdr. Nærå Et fokusgruppeinterview udført af Evald Bundgaard Iversen, Adjunkt ved SDU Formålet med rapporten har været at evaluere den midlertidige udvikling og brugerdrevne proces, Polymeren er resultat af. Ikke mindst ved at forsøge at påvise den værdi, en sådan proces kan skabe kulturelt, socialt, organisatorisk og økonomisk. Udfordringen har været at bevæge sig væk fra anerkendte og velkendte forståelser om udviklingen af bløde værdier og sætte dem i stævne med mere målbare resultater for at give en bedre forståelse af værdiskabelsen. Med rapporten vil vi ikke mindst anerkende den brugerbåret udvikling, Polymeren er resultat af, men samtidig lade projektet være inspiration og et eksempel til efterfølgelse. Statens Forsknings Institutets rapport der ligger til grund for omregningen af de mange frivilligtimer investeret på Polymeren, kan findes på følgende webpage: 5

6 #1 Polymeren - en social & kulturel smeltedigel

7 #1 Polymeren - en social og kulturel smeltedigel Demografiske brugerindsigter Polymeren tiltrækker en alsidig brugergruppe på tværs af både alder, køn og uddannelsesniveau, og fortæller historien om et eftertragtet sted, der med sine mange aktiviteter skaber meningsfyldte muligheder for en bred målgruppe. Alderspredning blandt Polymerens brugere i procent Polymerens brugere er i høj grad knyttet til lokalmiljøet i Årslev- Sdr. Nærå, men der er også brugere fra andre dele af af Fyn Andre byer Fordelingen viser en bred forankring i hele byen uafhængig af afstand til Polymeren Selv om de mange brugere på den gamle fabrik fordeler sig demografisk bredt, er der nævneværdige over og underrepræsentationer. Særligt fremtrædende er det, at livet og aktiviteterne på Polymeren navnligt kan knyttes til brugere i alderen år og år, hvor unge mellem år og middelaldrene over 50+ er tydeligt underrepræsenteret. Dette billede kan være lidt skævt, da det bygger på de svar, der er kommet ind via spørgeskema undersøgelsen. Her kan enkelte brugergrupper måske være usynlige, hvis de ikke deltog i undersøgelsen. Nye aktiviteter der er kommet til efter undersøgelsen er afsluttet har også ændret på billedet af brugerne : 22% 36-40: 20% 46-50: 12% 16-20: 12% 31-35: 6% 10-15: 6% 26-30: 4% 51-55: 4% 55+: 4% 21-25: 1% 60 % kvinder 39 % mænd Polymeren Inden for 500m: 16% Inden for 1km: 20% Inden for 1.5km: 13% Inden for 2km: 15% Inden for 2.5 km: 5% Længere end 2.5km: 30% 7 7

8 #1 Polymeren - en social og kulturel smeltedigel Hvem er hvem - hvem bruger hvad Top 3 aktiviteter til hver aldersgruppe 150 Ugentlig brug på Polymeren Tidsrum for brug på Polymeren 8 Mindre end 1 gang/uge: 40% 2-3 gange/uge: 28% Ca. 1 gang/uge: 15% 4-5 gange/uge: 8% Mere end 5 gange/uge: 1% morgen formiddag eftermiddag aften 4% 5% 38% 43% Besøgsintensitet De mange aktiviteter, Polymeren tilbyder, fordrer forskellig typer af brugerinvolvering og inviterer brugere med både meget og lidt tid til overs i hverdagen til at blive en del af fællesskabet. Det medfører et varieret liv rundt om på den gamle fabrik, der tager til og aftager i styrke som dagen skrider frem. Hvor en del af brugerne endnu ikke har Polymeren som en fast del af deres hverdag, nyder 60% af de adspurgte brugere ugentligt godt af aktiviteterne. Hele 9 % lægger vejen forbi mere end 4 gange om ugen mens 12% hver uge bruger mere end 5 timer af deres fritid på deres nye fabrik. Besøgstid Livet i de gamle haller udgøres hovedsageligt af frivilligdrevne og -udviklede aktiviteter, hvilket afspejles i tidsrummet, fabrikken fyldes med liv. 81% gør brug af Polymerens aktiviteter om eftermiddagen og aftenen, altså uden for almindelig arbejds- og skoletid. Ikke mindst angiver det, at fabrikken er forankret som en frivillig og social funktion i byen. Det peger samtidig i retning af et potentiale ved en øget brug i dagstimerne, der kan forløses gennem eksempelvis flere faglige, professionelle og institutionelle samarbejder. Dette kan gøres på både lokalt og nationalt niveau. Herunder øget samspil med skoler, højskoler, byens bibliotek og ungdomsskole mv. Det kommende aktivitetssted for veteraner er et eksempel på en aktivitet, der kan understøtte liv i dagtimerne, hvilket de nye værksteder for blandt andet de ældre kunne gøre. Ved at inddrage lokalområdets institutioner i institutionstid vil Polymeren yderligere emme af liv og glæde i løbet af dagen. Et øget fokus på at udvikle og synliggøre Polymerens rammer for professionelle aktører vil kunne tiltrække interesse inden for en lang række erhverv. Ligeså vurderes det, at et fokus på Polymeren som inspirationseksempel vil kunne tiltrække fagspecifik interesse inden for en række interesseområder såsom byplanlægning og offentlige-civile samskabelser, der gør Polymeren til et eftertragtet case-eksempel til studieture Populære bevægelsesaktiviteter (antal af brugere, der benytter aktiviteterne i procent) Polymerens Multibane: 23% Polymerens Skatehal 30 % Polymerens Funktionelle træning: 45 % De mange frivillige aktiviteter på Polymeren tiltaler forskellige brugere på tværs af især alder, hvor enkelte aktiviteter skiller sig ud og er bredt populære. Det er særligt aktiviteter, der indebærer sociale aspekter og igennem tilbuddet samler i mindre eller større fællesskaber. Det voksende antal af kommercielle og professionelle tilbud markerer sig også blandt de mere eftertragtede muligheder, Polymeren rummer % af Polymerens brugere lægger i Hockey Polymerens Skatehal Cross-fit Indendørs fodbold Polymerens events Polymerens kommercielle værksteder & butikker deres hverdag vejen forbi stedets butikker og erhverv. Ikke alene bidrager det til øget handelsliv i byen her og nu, men det peger mod den kommende nye bymidte, hvor et voksende butiksliv med små nichebutikker kan blive et vigtigt element. Bevægelse skaber liv Polymerens faste, fysiske aktivitetstilbud trækker folk fra hele byen og Fyn til den gamle fabrik. Særligt det daglige hold til Funktionel træning og den store indendørs skatehal er bevægelsesaktiviteter, der er blandt de mest eftertragtede og efterspurgte. Hertil kommer Polymerens multibane med mulighed for at spille hockey, indendørs fodbold og volleyball, som i alt 23% af Polymerens brugere drager nytte af. Kultur samler Kulturelle events er en stor samlende faktor for Polymerens mange brugere og besøgende. Det skaber fællesskab og sammenhørighed samtidig med det sætter rammen for formelle og uformelle møder. Udviklingen af Polymeren tager i oktober 2015 afsæt i en stor åbningsfest, der markerer starten på et nyt kapitel i den gamle fabriks historie. Siden da har de mange forskellige haller og store udearealer udgjort rammen for sociale, kulturelle og vidensdelende aktiviteter. I løbet af den midlertidige periode gæster hele 45% af Polymerens brugere de alsidige oplevelser mindst 1 gang.

9 Kulturelle events på Polymeren Polymeren har allerede en bred vifte af forskellige events i sin kultur-portefølje, der altid bakkes talstærkt op af de lokale såvel som oplevelsesinteresserede fra hele Fyn. Åbningsevent 8 Bibliotekets talk-show Halloweenfest Store Legedag/Bifrost Festival Kulturfestival Modstrøm (medio september 2017) Polymerens Åbningsevent, oktober dages brugerskabt åbningsfest efter 1 måneds forberedelse 100+ lokale engageret i tilblivelsen af åbningen 20+ aktiviteter deltagere Åbningsfest Bibliotekets talk show Store legedag/bifrost Festival, maj 2016 Heldagsevent skabt af lokale borgere og insitutioner Aktiviteter spredt over hele Polymeren, på Broskolen og på området imellem 800+ deltagere Store Legedag/Bifrost Festival Halloweenfest 99

10 #2 Polymerens byggesten fuldside i kapitelfarve?

11 Samarbejder på Polymeren De mange samarbejdsrelationer er bredt dækkende, men ikke udtømmende for alle samarbejder på Polymeren og på tværs af fabrikkens geografiske afgrænsning. Kunsthal Ulys (Odense) Classic Motorclub fælles aktiviteter Veteran mødested Polymrens Skatehal Smeden sparring Ringe skateklub bygge ramper klargøring af højhallen Funktionel Træning undervisningssamarbejde bygge elementer til parkour Årslev Friskole fællestræning brug af faciliteter undervisningssamarbejde SNIF Håndbold kunstforum Kunstlab Pol undervisning Broskolen udstilling & event samarbejde om innovationskonkurrence udvikling koncerter Årslev Musikskole udstyr Polymerens Styregruppe projektudvikling & puljeansøgning funding samarbejde om events Årslev Bibliotek erfaringer fra Youtbue-skole Nordic Stream (Oslo) socialt samlingssted talk-shows Youtube-skolen Terningen Kro Visit Faaborg Parkour Volley Port 2 Delikatesse råvarer Gamercafé (URK) fællesaftener Madklub (URK) køkkensamarbejde indhold & udvikling / test af nye spil & VR Den Fynske Spilfabrik den digitale skole kvalifiicering iværksætteri Kommende digital legeplads forskning i digital læring Syddansk Universitet samarbejde om udvikling kvalifiicering Årslev Børnehave & Vuggestue Kompan Kompas Frivillige akøtører & funktioner på Polymeren Kommercielle akøtører & funktioner på for Polymeren Akøtører & funktioner uden for Polymeren Samarbejde under etablering 11

12 #2 Polymerens byggesten Frivillighed uden grænser Fremtiden formes På Polymeren tillader den store volumen, at en lang række forskellige typer af engagement kan udspille sig, og det viser sig tydeligt i, hvor stor en andel af Polymerens mange brugere, der også er med til at give tilbage til fællesskabet. Hele 36.5% af de, der gør brug Polymerens aktiviteter, er selv med til at bidrage til den gamle fabriks liv og udvikling. Heraf er 95.5% frivilligt engagerede. Listen over de frivillige indsatser er særdeles varieret og spænder over manuelt og praktisk arbejde med at klargøre de efterladte fabrikshaller eller at være frivillig til Polymerens mange events, over udvikling af aktiviteter og hjælpe til med at bygge ramper til Polymerens Skatehal, til at sprede kendskabet til Polymeren eller at ansøge fonde og det lokale erhvervsliv om midler og materialer. Det er tydeligt, at der i det frivillige engagementet ligger en forståelse af, at alle opgaver og indsatser uanset størrelsen og ressourceforbruget bidrager til det store fællesskab og indfrielsen af Polymerens potentialer for Årslev-Sdr. Nærå. Aktiveringen af fabrikkens tusindevis af kvadratmeter har samtidig betydet, at der er plads til mange former for involvering, når det kommer til i hvilken grad, Polymerens frivillige er knyttet til udviklingen af midlertidige aktiviteter. Næsten hver anden bruger mere end 3 timer om ugen af deres fritid på at skabe liv til fællesskabet på Polymeren. Dels vidner det om engagement i et projekt, der tager tid at udvikle og fortsat levendegøre. Dels fortæller det herigennem historien om et længerevarende engagement blandt mange af Polymerens frivillige, der trives ved at skabe på den gamle fabrik og finder mening i fællesskabet. Hvor mange timer om ugen bruger de frivillige på aktiviteter og udvikling på Polymeren Mindre end 1 time om ugen: 35% 3-5 timer om ugen: 30% 1-2 timer om ugen: 21% 5-10 timer om ugen: 8% timer om ugen: 3% timer om ugen: 0% 20+ timer om ugen: 2% Et af formålene med en brugerdreven proces er at danne en selvstændig og bæredygtig organisering, der er solidt forankret i det lokalmiljø, udviklingen udspringer af. En selvstændig organisering eller -fællesskab som resultatet af en midlertidig udvikling er ikke alene tegn på et sundt og inddragende forløb, der har haft fokus på de lokale værdier og samtidig har formået at omsætte interesseren til konkret engagement og ejerskab. Det er også en vis garant for, at projektet og udviklingen bæres videre af de mange engagerede, der har løftet og fortsat vil løfte i fælles flok. I Årslev-Sdr. Nærå er Polymerens stærke fællesskab fordelt på tværs af mange forskellige interesser og grupperinger. Midt i dette frivillige virvar har Polymerens styregruppe været fabrikkens uofficielle bestyrelse, der har træffet de overordnede beslutninger på vegne af brugerne og samlet trådene på tværs af aktiviteterne. Med afsæt i forståelsen af styregruppen som Polymerens samlende organ ligger et potentiale i at formalisere det uformelle engagement i en forening, hvor styregruppen i større eller mindre grad overgår til en officiel bestyrelse. Dels vil det kunne fastholde samme aktivitetsniveau og aktiviteter, og vil samtidig medføre nye økonomiske, strukturelle, kulturelle og sociale muligheder for Polymerens mange brugere og frivillige. Hvor mange af de frivillige er også frivillige i andre sammenhænge end på Polymeren 35% er ikke frivillige i andre sammenhænge 44% er frivillige i andre sammenhænge 21% har ikke svaret Hvordan er Polymerens frivillige organiseret (fordeling i procent) Sammenhængen mellem andelen af frivillige engagerede og deres investering i deres nye fælleseje tydeliggør frivillighedens fælles, forandrende kraft og cementerer dette som det bærende fundament, fabrikkens mange haller hviler på. Løst tilknyttet enkelte opgaver (som events, enkelte åbningsdage mv.): 44% Del af en arbejdsgrupper eller et andet fællesskab: 36% Anden form for organisering: 9% Del af en forening: 7% Arbejder alene om projektet: 7% 12

13 #3 Polymeren - Mere end flere fuldside i kapitelfarve?

14 #3 Polymeren - mere end flere Den sociale vigtighed Efter 18 måneders midlertidig udvikling i Årslev-Sdr. Nærå opfatter 96% Polymerens rolle i byen som enten positiv eller meget positiv. Det fortæller om et vellidt projekt, men vigtigere endnu peger det frem mod udviklingen af en ny bymidte, der er velfunderet i byens behov og ønsker. Foruden lokal forankring skaber inddragelsen en forståelse for det lokale liv, der sikrer, at alle midlertidige aktiviteter kan blive aktive supplementer frem for konkurrerende tilbud til de eksisterende muligheder i byen. Således oplever 81% af de adspurgte, at Polymeren tilbyder dem noget nyt og unikt. Dette afspejler en væsentlig pointe i den brugerdrevne tilgang, der ikke blot tager udgangspunkt i enkelte interesser eller behov, men favner byens interesse i et helhedsorienteret perspektiv for den midlertidige udvikling. Tager lokale aktører og frivillige ejerskab over udviklingen, baner det vejen for, at flere kommer til og det resulterer i den velkendte sneboldseffekt. Ikke blot i kraft af at engagementet medfører øget aktivitet og liv. Men fordi der, med afsæt i ejerskabets rolle, skabes et formidlende ambassadørskab, der med stolthed udbreder fortællingen om deres indsats og projektet, de er engageret i. Hele 57% har fået kendskab til Polymeren gennem venner, naboer eller familie, hvilket maler billedet af Polymeren som både byens og den enkeltes stolthed, der er blevet til i fællesskab. Den sociale dimension er ikke blot grundlag for engagementet, men også en positiv effekt heraf. Knap 89% af de, der er med til at skabe liv på Polymeren, oplever, at deres engagement udvikler deres sociale relationer og netværk. Samtidig svarer 80% af den gamle fabriks brugere, at de kommer på Polymeren i sociale sammenhænge. Den sociale relation bliver herved både en vækstfaktor og bindeledet mellem byen og de eksisterende og fremtidige brugere og frivillige. Hvorfra hørte du første gang om Polymeren? Venner eller naboer: 45% Gennem div. medier: 20% Familie 12% Gennem Faaborg-Midtfyn Kommune: 12% Fra et andet sted: 7% Gennem arbejdsforbindelser: 4% Hvordan opleves Polymerens rolle i byen? Meget positiv: 75% Positiv: 21% Hverken eller/ved ikke 3.5% Negativ: 0% Meget negativ 0.5% 14

15 #3 Polymeren - mere end flere Hvorfor er du engageret på Polymeren? Fællesskaber for altid Jeg møder nye mennesker og indgår i sociale fællesskaber 72% Jeg vil gerne give noget af min tid til et godt projekt, hvor jeg gør en forskel for andre 60% Har dit engagement været med til at udvikle dit netværk og/eller dine relationer? Den sociale udvikling udmøntes i nye venskaber og fællesskaber, der krydser grænser i mere end én forstand. På tværs af eksisterende relationer og på tværs af projektet. Jeg får indflydelse og medbestemmelse 18% Jeg udvikler nye kompetencer inden for områder, jeg ellers ikke beskæftiger mig med 12% Jeg er engageret på Polymeren gennem mit arbejde 6% Jeg bruger mine erfaringer og udvikler mig fagligt og professionelt 18% Jeg udvider mit faglige og professionelle netværk 9% Ja, socialt: 89% Ja, fagligt: 38% Ja, på anden vis 5% Nej: 7% Det er mega fedt, at vi har fået det her sted. Man kan mærke at det nærmest er ubeskriveligt, når man skal fortælle om det, men man har fået sådan en samhørighedsfølelse, og at det bare er fedt at bo her i Aarslev. Trine - træner ved Polymerens Funktionelle Træning Mødet med nye naboer og muligheden for at indgå i nye fællesskaber tegner sig for den største motivationsfaktor (72%) for de mange engagerede på Polymeren. Samtidig fremhæver 60%, at de er motiveret af at skabe aktiviteter for at give noget af deres tid til et godt projekt, der gør en forskel for andre. Gennem aktiv deltagelse bindes de mange engagerede sammen på tværs af tidligere interesser og med medborgere fra byen, de ellers ikke ville møde i hverdagen. Fællesskabet er et meningsdannende element for engagementet. Hvad enten det er til fordel for den engageredes interesse eller til fordel for aktivitetsbrugerne, er det udviklingens drivkraft. Det er derfor ikke overraskende, at hele 63% oplever, at deres engagement har haft betydning for dem uden for Polymeren og uden for arbejdet i forbindelse med det midlertidige projekt. Det tegner konturerne af nye vedvarende fællesskaber, der er forankret i de enkelte relationer skabt på Polymeren og ikke i aktiviteten på fabrikken. Fællesskabet ses for mange som det bærende element på Polymeren, der både åbner byen op og binder den sammen på ny. Det finder sin eksistens i de sociale relationer, der skaber værdi for den enkelte på Polymeren og uden for den gamle fabriks mure. Det udgør en slags cirkulær, social udvikling og udveksling, hvor alle vil hinanden og finder mening under overskriften: Giv til Polymeren og Polymeren giver igen. Andre grunde 19% 15

16 #4 En økonomisk gevinst fuldside i kapitelfarve?

17 #4 En økonomisk gevinst Økonomi der vokser Timer brugt i forbindelse med det frivillige engagement på Polymeren fra 1. september December 2016 Samlet økonomisk vækst på Polymeren timer 3.75 årsværk kroner til lønmidler hvis engagementet honoreres Udviklingsmidler hentet af professionelle aktører: kroner Frivilligt timeforbrug omregnet til lønmidler: kroner Frivillig fonde & puljer: kroner Investeringer af frivilliges egen økonomi: kroner Professionelle aktøres investering af egne midler: kroner Sponsorater skaffet af frivillige: kroner Frivillig crowdfunding: kroner Til sammen udgør det en udviklingsmæssig økonomisk gevinst på: kroner. 17

18 Økonomiske midler investeret eller skaffet til Polymeren Modellen illustrerer, hvor mange af Polymerens aktiviteter, der er investeret eller hentet midler til og hvor, midlerne er kommet fra kr Kampagnen Underværker kr FilmFyn Beachvolley & Højhallen (Hal 12) kr Til værksted & hjemme kr Klassiske biler til værkstedet Classic Motorclub 5.000kr Til musikanlæg kr Til etablering af køkken Street-dance 5.000kr Til spejle & opsætning 5.000kr Anskaffelse af udstyr Kunstlab Pol kr Bidrag fra FMK Kommende digital legeplads kr Friluftsrådet kr Kulturfestival Mod-Strøm Kulturelle events Den Fynske Spilfabrik kr FMK 18 midler Ungdommens Røde Kors kr Landistriksmidlerne Port kr Trygfonden Polymrens Skatehal 7.000kr Materialer til ramper kr Gadeidrætspuljen 2.000kr Transport af ramper Aktivitet/funktion Mødested for veteraner kr Istandsættelse og udstyr Funktionel Træning Økonomi fra fonde & puljer skaffet af frivillige Crowdfunding af frivillige Sponsorater skaffet af frivillige kr Tidligere UIB kr Crowdfunding kr Crowdfunding Frivilliges egen økonomi i frivillige projekter Udviklingsmidljer skaffet af professionelle aktører 18 Professionelles egen økonomi i deres projekter

19 Denne rapport er udarbejdet af GivRum for Faaborg-Midtfyn Kommune. Tekst & data Sune Crammond Grafist design & illustrationer Sune Crammond Carol Hayes Billeder Ard Jongsma Rico Feldfoss Malthe Bjørn Koustrup Merrild Hans Kristian Hannibal-Bach Givrum er en non-profit organisation, der arbejder med midlertige og brugerdrevne udviklingsprocesser som strategiske elementer i byudviklingen Marts 2017

20

Civilsamfundet som motor i facilitetsudviklingen. v/evald Bundgaard Iversen, CISC og Trine Hedegaard Jensen, Faaborg-Midtfyn Kommune

Civilsamfundet som motor i facilitetsudviklingen. v/evald Bundgaard Iversen, CISC og Trine Hedegaard Jensen, Faaborg-Midtfyn Kommune Civilsamfundet som motor i facilitetsudviklingen v/evald Bundgaard Iversen, CISC og Trine Hedegaard Jensen, Faaborg-Midtfyn Kommune Civilsamfundet og faciliteter Lang tradition for at kommuner stiller

Læs mere

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode

Læs mere

Notat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015

Notat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med

Læs mere

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000

Læs mere

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på

Læs mere

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.

Læs mere

Sæt strøm til kunst og kultur i lokalsamfundene

Sæt strøm til kunst og kultur i lokalsamfundene Sæt strøm til kunst og kultur i lokalsamfundene - en konference om brede samarbejder som motor for det brugerskabte kunst- og kulturliv Er der party i provinsen? Ja, da! Både i form af halballer, men også

Læs mere

Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev

Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik

Læs mere

Ny organisering i Ungdommens Røde Kors

Ny organisering i Ungdommens Røde Kors Ny organisering i Ungdommens Røde Kors Vores nuværende struktur stammer tilbage fra 2009. I forbindelse med strategiprocessen i 2015 blev det tydeligt, at vi i Ungdommens Røde Kors havde svært ved at byde

Læs mere

Rummelige fællesskaber og kreative frirum

Rummelige fællesskaber og kreative frirum gladsaxe.dk Rummelige fællesskaber og kreative frirum Kultur-, fritids- og idrætspolitik Gladsaxe Kommunes kultur-, fritids- og idrætspolitik har fokus på fællesskaber og på nytænkning. Vi mener, at det

Læs mere

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering

Læs mere

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet

Læs mere

NÅR FORENINGER SAMARBEJDER...

NÅR FORENINGER SAMARBEJDER... NÅR FORENINGER SAMARBEJDER... KORT FORTALT hovedpunkter fra undersøgelsen Tværgående samarbejde blandt folkeoplysningens aktører NÅR FORENINGER SAMARBEJDER... hovedpunkter fra undersøgelsen Tværgående

Læs mere

Notat om frivillighed til 17 stk. 4 udvalget for borgerinddragelse, nærdemokrati og frivillighed.

Notat om frivillighed til 17 stk. 4 udvalget for borgerinddragelse, nærdemokrati og frivillighed. Notat om frivillighed til 17 stk. 4 udvalget for borgerinddragelse, nærdemokrati og frivillighed. 1. Foreninger og frivillighed i Vordingborg Kommune 1.1 Fakta om undersøgelserne Anbefalinger i dette notat

Læs mere

Idræt og motion i Faaborg-Midtfyn - udfordringer og muligheder i en landkommune

Idræt og motion i Faaborg-Midtfyn - udfordringer og muligheder i en landkommune Idræt og motion i Faaborg-Midtfyn - udfordringer og muligheder i en landkommune Lene Høsthaab (V), Kultur- og lokalsamfundsudvalget KL Kultur- og fritidskonference, Århus, 9. maj 2017 Faaborg-Midtfyn fakta

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune

Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige

Læs mere

Forord. På vegne af Byrådet

Forord. På vegne af Byrådet Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne

Læs mere

BORGERPROCES FOR EN VISION FOR KALVØEN INDHOLD. Baggrund og proces. Mål for borgerprocessen. Borgerinddragelsen. Form og indhold.

BORGERPROCES FOR EN VISION FOR KALVØEN INDHOLD. Baggrund og proces. Mål for borgerprocessen. Borgerinddragelsen. Form og indhold. BORGERPROCES FOR EN VISION FOR KALVØEN INDHOLD Baggrund og proces Mål for borgerprocessen Borgerinddragelsen Form og indhold BAGGRUND OG PROCES BAGGRUND Byrådet beslutter 29. marts 2017 at anmode administrationen

Læs mere

Rummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune

Rummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...

Læs mere

Status på Kulturstrategien

Status på Kulturstrategien Status på Kulturstrategien Kultur- og lokalsamfundsudvalget 18. december 2018 Vision frem mod 2020 Kultur for alle kultur i forandring Mangfoldigt og udviklingsorienteret kulturliv Børn og unges kulturelle

Læs mere

Kulturstrategi Slagelse Kommune

Kulturstrategi Slagelse Kommune Kulturstrategi 2020 Slagelse Kommune 1 Indhold Børnekultur... 3 Ungekultur... 4 Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg... 5 Kultur i det offentlige rum... 6 Frivilligt engagement... 7 Det professionelle

Læs mere

Branding- og markedsføringsstrategi

Branding- og markedsføringsstrategi Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en

Læs mere

Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme

Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme Frivillighed i Frederikssund Kommune en strategisk ramme Indholdsfortegnelse Frivillighed er fri vilje og villighed til at tilbyde...3 Fokus på frivillighed...5 Frivillighed i Frederikssund Kommune...7

Læs mere

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies... SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen

Læs mere

Voksenhandicap Gentænkt

Voksenhandicap Gentænkt Voksenhandicap Gentænkt Side 1 Side 2 Side 3 Indledning Vi vil have endnu mere fokus på borgernes mestring af eget liv. Derfor har vi sat gang i en udvikling af hele Voksenhandicapområdet. I udviklingen

Læs mere

VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET

VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET I KOLDING UDVIDER VI DEN ALMINDELIGE OPFATTELSE AF DESIGN. ET DESIGN I KOLDING FORSTÅR VI DESIGN SOM BÅDE ET DESIGN (PRODUKTET) OG AT DESIGNE (PROCESSEN) KOLDING DESIGN

Læs mere

FREMTID & FÆLLESSKABER. Evalueringsrapport af Østre Plads & Drivhuset

FREMTID & FÆLLESSKABER. Evalueringsrapport af Østre Plads & Drivhuset FREMTID & FÆLLESSKABER Evalueringsrapport af Østre Plads & Drivhuset 2014-2015 indhold. Indledende fortælling.......... 4.. Kulturel udvikling................ 6... Social udvikling...................

Læs mere

Politik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune

Politik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Forord I Solrød Kommune er vi privilegerede. Vi har et alsidigt og stærkt frivilligt socialt engagement.

Læs mere

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPENS STRATEGI OVERORDNET STRATEGI FOR ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPENS STRATEGI OVERORDNET STRATEGI FOR ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN OVERORDNET STRATEGI FOR ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN FORMÅL Roskilde Festival-gruppen er en almennyttig virksomhed: Bag alt hvad vi foretager os ligger vores overordnede formål, om at støtte humanitært, andet

Læs mere

veteranfællesskabet CAMP POL program for forsøgsprojekt

veteranfællesskabet CAMP POL program for forsøgsprojekt veteranfællesskabet CAMP POL program for forsøgsprojekt Faaborg-Midtfyn Kommune By, Land og Kultur Mellemgade 15, 5600 Faaborg v. projektleder Trine Hedegård Jensen indhold Indledning 4 formål og idé med

Læs mere

CISUs STRATEGI 2014 2017

CISUs STRATEGI 2014 2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne

Læs mere

HØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST

HØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi værdsætter højt, og som vi gerne vil værne om. Vi

Læs mere

Puls, sjæl og samarbejde

Puls, sjæl og samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn

Læs mere

Handleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.

Handleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører. KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015 - Handleplaner Kultur- og Fritidspolitikken er en samling af hele Kultur- og Fritidsudvalgets arbejdsområde. Der er oplagte synergier mellem

Læs mere

KULTURPOLITIK (UDKAST)

KULTURPOLITIK (UDKAST) KULTURPOLITIK (UDKAST) Næstved Kommune 2018 2022 INDHOLD 1. Fælles om et stærkt kulturliv 2. Kulturpolitikkens fokusområder 3. Næstved som kulturhovedstad 4. Styrkelse af kultur i lokalområderne 5. Kunst

Læs mere

tingcentralen pilotprojekt IDÉEN

tingcentralen pilotprojekt IDÉEN tingcentralen pilotprojekt - 2018 IDÉEN Etablere en central for alternative materialer, der kan bruges i lærings- og undervisningsregi af alle børn og unge ved kommunens institutioner. Der er et større

Læs mere

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal

Læs mere

Version 2.0. Kolding Vi designer livet

Version 2.0. Kolding Vi designer livet version 2.0. Kolding Vi Designer Livet forord Kolding har en vision, der skaber retning for al udvikling og vækst i Kolding. Den hedder Kolding Vi designer livet. Visionen blev vedtaget 1. gang af et enigt

Læs mere

POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: Forslag til fokusområder for Fritids- og Idrætsområdet

POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: Forslag til fokusområder for Fritids- og Idrætsområdet POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: Forslag til fokusområder for Fritids- og Idrætsområdet Fysiske rammer Hvordan udvikler vi bygninger og offentlige rum, så de understøtter og bidrager til fritids- og

Læs mere

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende

Læs mere

Kulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune

Kulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske

Læs mere

Mål for budget Proces for ny tværgående idræts- og fritidspolitik dialog og borgerinddragelse. Fokusområde

Mål for budget Proces for ny tværgående idræts- og fritidspolitik dialog og borgerinddragelse. Fokusområde for budget 2019 Serviceområde Proces for ny tværgående idræts- og fritidspolitik dialog og borgerinddragelse Herning Kommunes aktuelle politik på idræts- og fritidsområdet blev udarbejdet i 2007 i forbindelse

Læs mere

Kulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR

Kulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR Kulturpolitik Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytte vores fantastiske

Læs mere

Udvalgsplan Kulturudvalget

Udvalgsplan Kulturudvalget Udvalgsplan 2014-2017 Kulturudvalget KULTURAFDELINGEN Forord I de sidste 20 år har Horsens Kommune forandret sig. Kulturlivet har spillet en central rolle i forandringen. Horsens brand er ændret fra fængselsby

Læs mere

BO-VESTs Frivillighedspolitik

BO-VESTs Frivillighedspolitik BO-VESTs Frivillighedspolitik Indhold BO-VESTs frivillighedspolitik................................................................... 3 Formålet med det frivillige arbejde i BO-VEST.............................................

Læs mere

Kommentar til klubstruktur i Hørning fra MED udvalget.

Kommentar til klubstruktur i Hørning fra MED udvalget. Kommentar til klubstruktur i Hørning fra MED udvalget. Kultur og arbejdsmiljø Da man i 1995 startede klubben op, var det fra starten af vigtigt at den kom til at ligge i forbindelse med Hørning hallen,

Læs mere

Udkast - Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme

Udkast - Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme Udkast - Frivillighed i Frederikssund Kommune en strategisk ramme Indholdsfortegnelse Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde...3 Fokus på frivillighed...5 Frivillighed i Frederikssund

Læs mere

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige

Læs mere

Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune

Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune Målsætning for folkeoplysningspolitikken Favrskov Kommunes målsætning for folkeoplysningspolitikken er, at foreninger udbyder et varieret og mangfoldigt fritidstilbud

Læs mere

Kultur og Fritidsudvalget. Referat. Mødedato: 20. februar Mødetidspunkt: 21:40. Mødested: Udvalgsværelse 2. Deltagere: Fraværende: Bemærkninger:

Kultur og Fritidsudvalget. Referat. Mødedato: 20. februar Mødetidspunkt: 21:40. Mødested: Udvalgsværelse 2. Deltagere: Fraværende: Bemærkninger: Referat Mødetidspunkt: 21:40 Mødested: Udvalgsværelse 2 Deltagere: Fraværende: Bemærkninger: Sidetal: 2 Sidetal: 3 Indholdsfortegnelse Sidetal: 4 30. Fortsat udvikling under Bispeengbuen Åbent - 01.11.20-P20-6-17

Læs mere

Principper for kommunikation i Odense Kommune

Principper for kommunikation i Odense Kommune Principper for kommunikation i Odense Kommune Odense Kommune skal have en god kommunikation og tæt dialog mellem borgere, brugere, kommunens ansatte, virksomheder og andre samarbejdspartnere. Det skal

Læs mere

POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: FOKUSOMRÅDER FOR FRITIDS- OG IDRÆTSOMRÅDET FRITID OG IDRÆT KOLDING KOMMUNE POLITISKE FOKUSOMRÅDER

POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: FOKUSOMRÅDER FOR FRITIDS- OG IDRÆTSOMRÅDET FRITID OG IDRÆT KOLDING KOMMUNE POLITISKE FOKUSOMRÅDER POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: FOKUSOMRÅDER FOR FRITIDS- OG IDRÆTSOMRÅDET FRITID OG IDRÆT 1 FYSISKE RAMMER Hvordan udvikler vi bygninger og offentlige rum, så de understøtter og bidrager til fritids-

Læs mere

Politik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber

Politik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber Politik for fritid, frivillighed og sundhed Fællesskaber Politik for fritid, frivillighed og sundhed - fællesskab Politik for fritid, frivillighed og sundhed fællesskab er en af tre politikker for Lemvig

Læs mere

FRIVILLIGHEDSRÅDET I BALLERUP KOMMUNE ARBEJDSPLAN FOR 2016 og 2017 Indsatsområder, mål og handlinger

FRIVILLIGHEDSRÅDET I BALLERUP KOMMUNE ARBEJDSPLAN FOR 2016 og 2017 Indsatsområder, mål og handlinger FRIVILLIGHEDSRÅDET I BALLERUP KOMMUNE ARBEJDSPLAN FOR 2016 og 2017 Indsatsområder, mål og handlinger Kommissorium for Frivillighedsrådet Formål og opgaver Kommissorium: Kommissorium gældende for Frivillighedsrådet

Læs mere

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet

Læs mere

Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014

Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014 Tilgængelighed og formidling Samhørighed og sammenhængskraft Kultur og identitet Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014 Rum til at spire Frivillighed og ansvar Forord Brønderslev Kommunes vision mod 2020

Læs mere

Målet med indsatsområderne i 2019

Målet med indsatsområderne i 2019 Titel på projekt Har projektet nået sine mål i oprindelig projektbeskrivelse, eller er der noget, der mangler (begrund evt. hvis mål ikke længere er relevante/ aktuelle, men at potentialer peger i en anden

Læs mere

Fra idrætshal til lokalt mødested for kultur, idræt og foreningsliv

Fra idrætshal til lokalt mødested for kultur, idræt og foreningsliv Fra idrætshal til lokalt mødested for kultur, idræt og foreningsliv DGI Facilitetsudvikling. BF 2017 Der er ingen grund til at bygge noget, hvis der ikke er nogen der vil, kan eller har mulighed for at

Læs mere

OM AT VÆRE MENTOR. i Lær for Livet

OM AT VÆRE MENTOR. i Lær for Livet OM AT VÆRE MENTOR OM AT VÆRE MENTOR i Lær for Livet 1 MENTOR I LÆR FOR LIVET Lær for Livets mentorordning er en del af Lær for Livet, som er Egmont Fondens signaturprojekt. Målet med Lær for Livet er:

Læs mere

Frivillighedspolitik. Bo42

Frivillighedspolitik. Bo42 Frivillighedspolitik Bo42 Vedtaget på repræsentantskabsmøde afholdt den 4. juni 2013 Forord En af Bo42 s bestyrelses fornemste opgaver er at være med til at skabe og udvikle gode rammer og muligheder for

Læs mere

Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune

Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune Forord Livsmod, glæde, handlekraft og kvalitet. Det er nøgleordene i arbejdet for og blandt ældre og handicappede. Det er bærende

Læs mere

Uddelingspolitik. formål om at virke for samfundsgavnlige formål, særligt til støtte for dansk erhvervsliv.

Uddelingspolitik. formål om at virke for samfundsgavnlige formål, særligt til støtte for dansk erhvervsliv. Fo t o: Ch ris Ho lte r Uddelingspolitik Formålet med Tuborgfondets uddelingspolitik (2018) er at informere ansøgere og andre samarbejdspartnere om fondets værdier, arbejdsmetoder og prioriterede indsatsområder.

Læs mere

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Vision 2020 Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der skal vise vejen for, hvordan kommunens fritids-

Læs mere

Pia Elgetti, centerleder, Center for Børn og Læring. Gitte Hæsum, pædagogisk konsulent, Center for Børn og Læring

Pia Elgetti, centerleder, Center for Børn og Læring. Gitte Hæsum, pædagogisk konsulent, Center for Børn og Læring Kulturama Holtbjerg Projektbeskrivelse Projektleder: Gitte Hæsum Senest revideret: 04.06.15 Version: 1 Projektejer Projektleder Programleder Revideret Dato, navn og versionsnummer Baggrund Baggrundsbeskrivel

Læs mere

Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025

Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Indhold Vi ses på cykelstien side 4-5 Vi bevæger os mere end gennemsnittet side 6-7 Så mange som muligt skal

Læs mere

LÆRING DER SÆTTER SPOR

LÆRING DER SÆTTER SPOR LÆRING DER SÆTTER SPOR Faglighed Relationer Bevægelse Kreativitet - Initiativ Min drømmeskole - tegnet af Viktor, 3.A. VISION FOR SKOLEN PÅ NYELANDSVEJ LÆRING DER SÆTTER SPOR Vi er stolte af den kvalitet

Læs mere

Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune

Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE - BYRÅDET Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune I Solrød Kommune er der kultur- og fritidstilbud til alle borgere overalt i kommunen. I fritids- og kulturlivet vokser vi fra barnsben

Læs mere

UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Februar 2013 UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Baggrund En attraktiv og aktiv by med aktive medborgere Frederiksberg Kommune og byen Frederiksberg har i udgangspunktet en stærk tradition for

Læs mere

KULTURPOLITIK. Næstved Kommune G UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 INDHOLD:

KULTURPOLITIK. Næstved Kommune G UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 INDHOLD: Sagsnr. 20.00.00-G01-37-15 UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 KULTURPOLITIK Næstved Kommune 2018-2022 INDHOLD: 1. Sammen om et stærkt kulturliv 2. Fokusområder 3. Næstved som regional

Læs mere

Norddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar

Norddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle

Læs mere

Fremtidsseminar 2013. Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde

Fremtidsseminar 2013. Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde Fremtidsseminar 2013 Definition af frivilligt arbejde Et stykke arbejde, der er kendetegnet ved: - Ikke lønnet, dog med mulighed for kompensation - Er frivilligt, dvs. at det udføres uden fysisk, retsligt

Læs mere

TAL NO.13 SYDDANMARK I. Frivilligt arbejde BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK

TAL NO.13 SYDDANMARK I. Frivilligt arbejde BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK SYDDANMARK I TAL BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK NO.13 Frivilligt arbejde 40 % af borgerne i Region Syddanmark arbejder i deres fritid uden at få en krone for det. Det viser noget om den tillid,

Læs mere

Mål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen

Mål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen for B2019 Serviceområde 08 Drift og Service (Rengøringsenheden) Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen Håndtering af personer på kanten af arbejdsmarkedet som en del af kernedriften i Drift og Service. Dette

Læs mere

Facilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune

Facilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune Facilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune Indledning I Hedensted Kommune ønsker vi, at alle har mulighed for at være fysisk aktive og dyrke fælleskabet i de lokale idrætsfaciliteter.

Læs mere

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag

Læs mere

Forslag til prioritering af midlerne fra omstillingspuljen på 1,5 % 2016 2017 2018 2019 375.000 375.000 375.000 375.000

Forslag til prioritering af midlerne fra omstillingspuljen på 1,5 % 2016 2017 2018 2019 375.000 375.000 375.000 375.000 Nr. Overskrift Beskrivelse 1 Et attraktivt uddannelses- og Fagligt løft til ledere og medarbejdere. ungdomsmiljø. Visionen peger på at uddannelsesniveauet i kommunen skal styrkes. Nyere forskning peger

Læs mere

Horsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum

Horsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum Horsens Kommunes biblioteksstrategi Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum Indledning Det moderne folkebibliotek navigerer i et komplekst og digitaliseret samfund. Det er under konstant udvikling

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde

Læs mere

UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN

UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN Denne udviklingsplan løber fra oktober 2015 til oktober 2017. Udviklingsplanen er udtryk for de vigtigste

Læs mere

Ambassadørseminar. 30. juni 2016, Rønde Hallen

Ambassadørseminar. 30. juni 2016, Rønde Hallen Ambassadørseminar 30. juni 2016, Rønde Hallen 2 Strategien kort Viden: Syddjurs har det, børnefamilier søger de ved det bare ikke Målgruppe: Aarhusianske børnefamilier (seks års vindue) Rationale: Får

Læs mere

KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015

KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 HVORFOR KOMMUNIKERER VI?... 3 DET STRATEGISKE FUNDAMENT... 3 Fremtidsdrøm... 3 DNA... 4 INDSATSOMRÅDER... 4 Strategi 2015... 4 Kommunikationssituation...

Læs mere

Strategi for Lokal Udvikling Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted

Strategi for Lokal Udvikling Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted Strategi for Lokal Udvikling 2018-2020 Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted 99171717 - lese@thisted.dk - www.thisted.dk - CVR 2918 9560 Indhold Forord... 3 Sammenhængskraft...4 Strategi for Thisted

Læs mere

Samarbejdsaftale mellem Rådet for Etniske Minoriteter og Styrelsen for Bibliotek og Medier

Samarbejdsaftale mellem Rådet for Etniske Minoriteter og Styrelsen for Bibliotek og Medier Samarbejdsaftale mellem Rådet for Etniske Minoriteter og Styrelsen for Bibliotek og Medier Juni 2008 Indledning Denne aftale er et katalog over samarbejdsmuligheder mellem Rådet for Etniske Minoriteter,

Læs mere

Cph Volunteers. Stine Nepper-Christensen. // Projektleder for frivilligkorpset Kultur- og Fritidsforvaltningen

Cph Volunteers. Stine Nepper-Christensen. // Projektleder for frivilligkorpset Kultur- og Fritidsforvaltningen Cph Volunteers Stine Nepper-Christensen // Projektleder for frivilligkorpset Kultur- og Fritidsforvaltningen 1 Københavns Kommunes store frivillige borgerkorps Oprettet i 2009 1.800 medlemmer / 70% internationale

Læs mere

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,

Læs mere

Puls, sjæl og samarbejde

Puls, sjæl og samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn

Læs mere

Partnerskaber: perspektiver, erfaringer og kritiske refleksioner. Bjarne Ibsen Center for forskning i idræt, sundhed og civilsamfund

Partnerskaber: perspektiver, erfaringer og kritiske refleksioner. Bjarne Ibsen Center for forskning i idræt, sundhed og civilsamfund Partnerskaber: perspektiver, erfaringer og kritiske refleksioner Bjarne Ibsen Center for forskning i idræt, sundhed og civilsamfund Store forventninger til partnerskaber mellem den offentlige og den frivillige

Læs mere

Byens Rum. The Meaningful City of Tomorrow

Byens Rum. The Meaningful City of Tomorrow Byens Rum The Meaningful City of Tomorrow The vision of the future is always changing, dependent of the technology and knowledge on all fields: If you design the best building you know to design, that's

Læs mere

Frivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område

Frivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område Frivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område Indledning I Horsens Kommune er der en lang tradition for at løfte i flok på social- og sundhedsområdet. Mange borgere i Horsens Kommune bruger en del

Læs mere

NÅR FORENINGER SAMARBEJDER

NÅR FORENINGER SAMARBEJDER Folkeoplysning i forandring Vejen Idrætscenter 23/05/2016 Analytiker Malene Thøgersen NÅR FORENINGER SAMARBEJDER Foreningslivets potentialer i yderområderne BAGGRUNDEN FOR UNDERSØGELSEN AF TVÆRGÅENDE SAMARBEJDE

Læs mere

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.

Læs mere

AMBITION FOR RØDE KORS HOVEDSTADENS SOCIALE ARBEJDE

AMBITION FOR RØDE KORS HOVEDSTADENS SOCIALE ARBEJDE AMBITION FOR RØDE KORS HOVEDSTADENS SOCIALE ARBEJDE 2018-2021 Fællesskaber i hovedstaden Mange mennesker i hovedstaden lever et godt liv. De er en del af fællesskaber, har tætte venner, gode kolleger

Læs mere

Landsbyer i Faaborg-Midtfyn Kommune

Landsbyer i Faaborg-Midtfyn Kommune Landsbyer i Faaborg-Midtfyn Kommune 72 byer og landsbyer at tage vare på Faaborg-Midtfyn Kommune er Fyns største rent geografisk. 51.735 indbyggere ca. 75 % af dem bor i kommunens mindre byer og landsbyer

Læs mere

ORGANISATIONS- BESKRIVELSE

ORGANISATIONS- BESKRIVELSE ORGANISATIONS- BESKRIVELSE 1 Opbygning af Ungdommens Røde Kors Landsstyrelsen er den strategiske og politiske ledelse af Ungdommens Røde Kors. Landsstyrelsen har det overordnede ansvar for organisationen.

Læs mere

Thomas P. Boje Institut for Samfund og Globalisering Roskilde Universitet boje@ruc.dk

Thomas P. Boje Institut for Samfund og Globalisering Roskilde Universitet boje@ruc.dk Thomas P. Boje Institut for Samfund og Globalisering Roskilde Universitet boje@ruc.dk Det civile samfund / den frivillige sektor som Formidlende instans mellem borgere og stat / marked får en central betydning

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning

Læs mere

Indhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning

Indhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen

Læs mere

Det aktive byrum Status 2013

Det aktive byrum Status 2013 Det aktive byrum Status 2013 KulturMetropolØresund Det aktive byrum er et ud af ni projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet.

Læs mere