Arbejdstilsynets strategi 2019
|
|
- Monika Carlsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Arbejdstilsynets strategi 2019 December 2018
2 1. Mission, vision og værdier 1.1 Beskæftigelsesministeriets mission, vision og strategiske pejlemærker Arbejdstilsynet er en institution under Beskæftigelsesministeriet. Beskæftigelsesministeriets mission, vision og strategiske pejlemærker sætter den overordnede ramme for Beskæftigelsesministeriets koncern, og Arbejdstilsynet arbejder indenfor disse rammer. Beskæftigelsesministeriets mission Flest muligt i arbejde på et dynamisk, sundt og sikkert arbejdsmarked. Beskæftigelsesministeriets vision Beskæftigelsesministeriet inspirerer og realiserer regeringens politik ud fra et stærkt fagligt fundament og inddragelse af vores interessenter. Beskæftigelsesministeriet er med til at udvikle fremtidens offentlige sektor og sikrer samtidig en effektiv og korrekt forvaltning. Beskæftigelsesministeriet er en arbejdsplads, hvor medarbejderne og ledere har mulighed for at udfolde deres potentiale. Beskæftigelsesministeriets strategiske pejlemærker Implementering og interessenter: Vi vil være kendt for at omsætte politik og viden til indsatser, der virker i praksis ved at inddrage vores interessenter. Digitalisering og data: Vi vil være i front med at bruge data og digitale muligheder i politiske indsatser på beskæftigelsesområdet samt med at stille data til rådighed for omverdenen. Evidens og effekter: Vi leverer fagligt gode og effektive løsninger gennem evidens og viden om effekter på beskæftigelsesområdet. Attraktiv arbejdsplads: Vi har et godt arbejdsmiljø, og vi udvikler talentfulde medarbejdere og ambitiøse ledere. De koncernfælles strategiske pejlemærker er i afsnit 3.2 omsat til Arbejdstilsynets strategiske fokusområder for Arbejdstilsynets mission, vision og værdier Arbejdstilsynets mission Arbejdstilsynet fremmer et sikkert, sundt og udviklende arbejdsmiljø. Vi forebygger arbejdsskader og nedslidning samt modvirker sygefravær og udstødelse fra arbejdsmarkedet. Arbejdstilsynets vision Arbejdstilsynet vil være kendt som en effektiv offentlig virksomhed, hvor viden om effekt og viden fra brugerinddragelse, forskning, egne analyser mv. omsættes til en målrettet, forebyggende indsats. Arbejdstilsynets værdier Arbejdstilsynets medarbejdere og ledelse har et fælles værdigrundlag for opgaveløsningen. Der er fire værdier: Effekt vi gør en forskel for arbejdsmiljøet Faglighed vi bringer vores faglighed i spil Samarbejde vi bliver bedre sammen Respekt vi møder hinanden og vores omverden med tillid og respekt. 2
3 1.3 Langsigtede effekter for samfundet Arbejdstilsynet skal fremme et sikkert, sundt og udviklende arbejdsmiljø bl.a. ved at understøtte arbejdspladsernes egen indsats for et godt arbejdsmiljø. Det skal være lettere for arbejdspladserne at gøre det rigtige, og Arbejdstilsynet vil derfor på tværs af virkemidler fokusere på at sætte arbejdspladserne i centrum. Det skal bl.a. ske gennem en tæt kontakt med arbejdspladserne på tilsyn og gennem en større differentiering af Arbejdstilsynets indsatser, så de i højere grad er tilpasset arbejdspladsernes og specifikke branchers behov. Det skal ske gennem udvikling af målrettede, digitale værktøjer og kommunikation samt gennem indsamling af data og viden om effekten af Arbejdstilsynets indsats, som kan bruges til løbende udvikling heraf. Endelig vil Arbejdstilsynet have et vedvarende fokus på forenkling af den måde, Arbejdstilsynet arbejder med regulering af arbejdsmiljøet på, samt af den måde, hvorpå vi vejleder virksomhederne, så det bliver mere forståeligt og handlingsorienteret. På Arbejdstilsynets område er der i 2011 vedtaget en politisk aftale, der blev opdateret i Aftalen fastsætter mål for arbejdsmiljøindsatsen frem mod 2020 (SAMI-aftalen). Ifølge aftalen er de langsigtede, samfundsmæssige effektmål for Arbejdstilsynets indsats at reducere arbejdsrelaterede overbelastninger, arbejdsulykker, erhvervssygdomme, nedslidning, sygefravær og udstødelse fra arbejdsmarkedet. Målene er: Antallet af alvorlige arbejdsulykker set i forhold til antallet af beskæftigede er reduceret med 25 procent Andelen af beskæftigede, der er psykisk overbelastede, er reduceret med 20 procent Andelene af beskæftigede, der har muskelskelet overbelastninger, er reduceret med 20 procent. Det forventes, at aftalen skal genforhandles i 2019 som følge af anbefalingerne fra Ekspertudvalget om arbejdsmiljø fra efteråret
4 2. Rammevilkår Arbejdstilsynet er den danske myndighed på arbejdsmiljøområdet og arbejdsskadeområdet. Arbejdstilsynets kerneopgaver er at understøtte et sikkert, sundt og udviklende arbejdsmiljø på de danske arbejdspladser samt at bidrage til at modvirke sygefravær og udstødelse fra arbejdsmarkedet. Arbejdstilsynets hovedopgaver på Finansloven er at føre tilsyn med virksomheder, at udarbejde regler samt at vejlede og kommunikere om arbejdsmiljø. Hovedparten af Arbejdstilsynets tilsynsressourcer anvendes med afsæt i politiske aftaler bl.a. om gennemførelse af risikobaserede tilsyn og tilsyn med social dumping. Arbejdstilsynet skal som en offentlig organisation arbejde kontinuerligt på at sikre en effektiv ressourceanvendelse, herunder ved at målrette aktiviteter og indsatser på grundlag af data og viden om effekterne af kerneopgaverne og ved at gøre brug af nye digitale muligheder for at optimere løsningen af kerneopgaverne. 2.1 Lovgivningsmæssige rammer Arbejdsmiljøloven fastslår, at det er virksomhedernes ansvar at sikre, at arbejdsforholdene på virksomhederne er sikkerheds- og sundhedsmæssigt fuldt forsvarlige. Arbejdstilsynet skal som én blandt flere aktører på arbejdsmiljøområdet understøtte, at ansvaret varetages af virksomhederne. For Arbejdstilsynets vedkommende sker dette ved, at Arbejdstilsynet fører tilsyn med virksomhederne og deres arbejdsprocesser, udarbejder regler, samt vejleder og kommunikerer om risici og forebyggelse i arbejdsmiljøet. Arbejdstilsynets regelarbejde skal ske under hensyntagen til virksomhedernes administrative byrder. Arbejdsskadesikringsloven fastslår, at tilskadekomne under visse betingelser har ret til økonomisk kompensation for følger af en arbejdsskade. Arbejdstilsynet skal løbende sikre, at regelgrundlaget på arbejdsskadeområdet er opdateret. A Arbejdstilsynet fører et systematisk og lovpligtigt tilsyn med, at bestyrelsen for Arbejdsmarkedets Erhvervssikring sætter de fornødne rammer for, at Arbejdsmarkedets Erhvervssikring varetager en sikker, effektiv og korrekt behandling af arbejdsskadesager i overensstemmelse med lovgivningen. Endelig fører Arbejdstilsynet tilsyn med overholdelse af lov om røgfri miljøer og reglerne i lov om udstationering af lønmodtagere. 2.2 Politiske rammer Hovedparten af Arbejdstilsynets tilsynsressourcer anvendes med afsæt i en række politiske aftaler, som i høj grad sætter rammen for årets indsatser. Den vigtigste politiske aftale i 2019 er fortsat aftalen om en styrket arbejdsmiljøindsats 2015 (SAMI-aftalen), der sætter mål for arbejdsmiljøindsatsen frem mod På arbejdsskadeområdet vil Arbejdstilsynet fortsat understøtte regeringens ønske om udvikling af et nyt og mere moderne arbejdsskadesystem. 4
5 3. Kerneopgaver og strategiske fokusområder 3.1 Præsentation af kerneopgaver Tabel 1. Arbejdstilsynets kerneopgaver på finansloven Specifikation af udgifter pr. opgave R R B F BO1 BO2 BO3 Mio. kr Udgift i alt ,5 464,3 425,7 433,4 364,7 356,0 345, Generelle fællesomkostninger... 95,6 113,7 91,3 108,1 90,9 88,8 86,2 Tilsyn ,2 260,7 241,7 245,4 206,6 201,6 195,8 Kommunikation... 19,6 21,9 18,3 20,8 17,5 17,1 16,6 Regulering og arbejdsmiljøudvikling... 48,1 68,0 74,4 59,1 49,7 48,5 47,1 Bemærkninger: Fra 2017 og frem er budgetterede udgifter til koordinerings- og udviklingsopgaver på arbejdsskadeområdet indarbejdet under opgave 3. Regulering og arbejdsmiljøudvikling. Udover Arbejdstilsynets tre kerneopgaver: Tilsyn, Kommunikation samt Regulering og arbejdsmiljøudvikling udfører Arbejdstilsynet opgaver vedrørende hjælpefunktioner samt generel ledelse og administration, hvor formålet er at understøtte varetagelsen af kerneopgaverne. Cirka 25 procent af Arbejdstilsynets udgifter bruges på generelle fællesomkostninger samt generel ledelse og administration. Kerneopgave 1 Tilsyn Arbejdstilsynet fører tilsyn med arbejdsmiljøet på virksomhederne. For at opnå størst mulig effekt er tilsynsindsatsen målrettet de væsentligste arbejdsmiljøproblemer og de virksomheder, der forventes at have de største problemer. Arbejdstilsynet inddrager bl.a. viden fra arbejdsskadeområdet og fra forsøg med brancherettede indsatser i udviklingen og prioriteringen af tilsynsindsatsen. Arbejdstilsynet vil i 2019 ligeledes arbejde med at inddrage nye data i planlægningen af tilsynsindsatsen, så vi i højere grad kan målrette indsatsen mod de væsentligste arbejdsmiljøproblemer og de virksomheder, der har størst behov for tilsyn. Arbejdstilsynet gennemfører dialogbaseret tilsyn for at sikre, at virksomhederne forstår sammenhængen mellem regler og risici, og at de bliver motiveret til selv at forebygge, løse og følge op på egne arbejdsmiljøproblemer. Arbejdstilsynet træffer samtidig afgørelser og reagerer konsekvent over for virksomheder, der ikke lever op til lovgivningens krav. Der er god indikation for, at når Arbejdstilsynet på tilsyn har reageret med en afgørelse, så løser virksomheden det påpegede problem, og den pågældende risikofaktor bliver fjernet eller reduceret. Afgørelser står imidlertid ikke alene, men bliver kombineret med skriftlig og mundtlig vejledning, samt en konstruktiv dialog. Det har til formål at sikre, at virksomheden ikke bare løser det konkrete problem, men også spreder løsningen til tilsvarende problemer andre steder i virksomheden. I arbejdet med kerneopgaven tilsyn er det Arbejdstilsynets ambition for de kommende år: At målrette og differentiere virkemidlerne, så de imødekommer virksomhedernes forskellige behov, samtidig med, at de tager udgangspunkt i viden på området. Arbejdstilsynet afprøver løbende nye tilsynsmetoder som fx Helhedsorienteret Tilsyn i bygge- og anlægsbranchen, for at udvikle differentierede tilgange og metoder. 5
6 Derudover skal fx viden og handlingsorienteret vejledning om de væsentligste arbejdsmiljøproblemer gøres let tilgængeligt for virksomhederne, så virksomhederne bliver understøttet i selv at arbejde med løsninger. At indsamle data og dele erfaringer fra tilsynspraksis internt og med virksomhederne, så Arbejdstilsynet kan udvikle og gennemføre mere målrettede og effektfulde tilsyn. Den bevillingsmæssigt største kerneopgave er tilsynsopgaven, som udmøntes i tilsyn på danske virksomheder, offshoresikkerhedsområdet samt tilsyn med udenlandske virksomheder, der udfører arbejde i Danmark. Kerneopgaven tilsyn udgør cirka 57 procent af Arbejdstilsynets samlede udgifter. Kerneopgave 2 Kommunikation I Arbejdstilsynet er kommunikation et selvstændigt strategisk virkemiddel. Arbejdstilsynet formidler arbejdsmiljøfaglig viden, så virksomheder sættes i stand til på egen hånd at forebygge, løse og følge op på arbejdsmiljøproblemer. Arbejdstilsynets kommunikation skal være målrettet virksomhedernes og øvrige interessenters behov, så den er let at forstå og omsætte til handling. Derved opnås den størst mulige effekt på arbejdsmiljøet. Arbejdstilsynet arbejder endvidere på at formidle viden om arbejdsskader og fastholdelse. Arbejdstilsynet kommunikerer ad en række forskellige kanaler fx via hjemmesiden amid.dk (Arbejdsmiljø i Danmark), hvor virksomhederne møder differentierede digitale løsninger og services, der kan understøtte arbejdsmiljøarbejdet. Arbejdstilsynet kommunikerer og understøtter ligeledes virksomhedernes arbejdsmiljøarbejde gennem sit Call Center og gennem kampagner, der udvikles i samarbejde med blandt andre BFA er (Branchefællesskaber for Arbejdsmiljø). Som en del af Arbejdstilsynets kommunikation og dialog med interessenter holder medarbejderne fra Arbejdsmiljøfagligt Center og tilsynscentrene løbende oplæg for både offentlige og private arbejdspladser om arbejdsmiljømæssige problemstillinger. Alle løsninger sigter mod at sprede Arbejdstilsynets viden og data på en måde, der sætter virksomhederne i stand til selv at forstå og arbejde med konkrete arbejdsmiljøproblemer samt at arbejde med forebyggelse. Arbejdstilsynet vil ligeledes arbejde med at understøtte, at virksomhederne deler deres egne løsninger på arbejdsmiljøproblemer med andre. De ressourcer, som Arbejdstilsynet anvender på kerneopgaven kommunikation, omfatter primært drift og udvikling af Arbejdstilsynets hjemmeside, der fra november 2018 sker i et samarbejde med VFA (Videncenter for Arbejdsmiljø) på sitet amid.dk, driften af digitale selvbetjeningsløsninger som Easy og Online.at og udarbejdelsen af AT-vejledninger og andre materialer. I arbejdet med kerneopgaven kommunikation er det Arbejdstilsynets ambition for de kommende år: At sikre, at virksomheder, interessenter og Arbejdstilsynets egen organisationen har den rette viden på rette tid og sted, så det bliver lettere at arbejde med løsningen på konkrete arbejdsmiljøproblemer At vejledning og kommunikation til virksomheder og andre interessenter er både let tilgængelig og handlingsorienteret At opbygge viden om effekten af kommunikation på virksomhedernes arbejdsmiljøarbejde. Arbejdstilsynet anvender cirka fem procent af de samlede udgifter på kerneopgaven kommunikation, hvor arbejdsmiljøfaglig viden kommunikeres, så virksomheder sættes i stand til på egen hånd at forebygge, løse og følge op på arbejdsmiljøproblemer. 6
7 Kerneopgave 3 Regulering og arbejdsmiljøudvikling Arbejdstilsynet udformer og tilpasser løbende reguleringen på arbejdsmiljø- og arbejdsskadeområdet, herunder med fokus på at forenkle regelgrundlaget. Reguleringen skal være tydelig, forståelig og relevant for både virksomheder og ansatte/tilskadekomne samt for Arbejdsmarkedets Erhvervssikring (AES), kommuner, forsikringsselskaber og sundhedssystemet. Derved opnås den størst mulige effekt, og der skabes incitamenter til at forebygge og fastholde. Reguleringen udgør i vidt omfang forudsætningerne for Arbejdstilsynets tilsyns- og vejledningsindsats og skal sikre, at Arbejdstilsynet kan reagere over for virksomhederne, når arbejdsmiljøforholdene ikke er acceptable. Reguleringen danner også rammen for tilsynet med Arbejdsmarkedets Erhvervssikring (AES). I arbejdet med kerneopgaven regulering og arbejdsmiljøudvikling er det Arbejdstilsynets ambition for de kommende år, at forenkle regelgrundlaget at udarbejde forståelige, relevante og gennemsigtige regler med fokus på, at virksomhederne kan efterleve dem, og de tilsynsførende kan håndhæve dem at udarbejde reglerne med fokus på effekt og på grundlag af et højt arbejdsmiljøfagligt vidensniveau at udarbejde reglerne med udgangspunkt i, at differentierede tilgange og metoder er med til at skabe den største effekt ift. at fremme et sikkert og sundt arbejdsmiljø at udvikle værktøjer, der forenkler arbejdsmiljøarbejdet ved at understøtte, at virksomhederne kan finde de væsentligste arbejdsmiljøproblemer i en branche og arbejde med at løse dem. Arbejdstilsynet anvender cirka 14 procent af de samlede udgifter på kerneopgaven regulering og arbejdsmiljøudvikling. Arbejdstilsynet udvikler og tilpasser løbende reguleringen på arbejdsmiljø- og arbejdsskadeområdet, så den er målrettet og tidssvarende. Reguleringen skal være tydelig, forståelig og relevant. Derved opnås den størst mulige effekt, og der skabes incitamenter til at forebygge og fastholde. Regulering og arbejdsmiljøudvikling er med til at understøtte de to andre kerneopgaver og er en vigtig del af Arbejdstilsynets virke. 3.2 Arbejdstilsynets strategiske fokusområder og hovedindsatser De koncernfælles pejlemærker omsættes i Arbejdstilsynets Strategi 2019 til fem strategiske fokusområder, der er styrende for, hvilke hovedindsatser og resultatkrav der skal prioriteres i De strategiske fokusområder sikrer sammenhæng mellem de koncernfælles pejlemærker og de resultatkrav, der prioriteres i Arbejdstilsynet i Arbejdstilsynets strategiske fokusområder er: Strategisk fokusområde 1: Virkemidler med effekt I Arbejdstilsynet prioriterer vi differentierede indsatser, metoder og virkemidler, der er baseret på viden om, hvad der skaber den største effekt for ressourcerne på arbejdsmiljø- og arbejdsskadeområdet. I Arbejdstilsynet arbejder vi løbende for at forbedre vores vidensgrundlag bl.a. ved at gennemføre forsøg og ved at analysere og indsamle viden om effekten af vores virkemidler. Opbygningen af ny viden sker i overensstemmelse med Arbejdstilsynets fokusområder i Beskæftigesesministeriets evidensstrategi, som bl.a. prioriterer viden om virkemidler og effekter af Arbejdstilsynets indsatser og om ordnede forhold. Interaktion med virksomhederne er Arbejdstilsynets væsentligste virkemiddel til at skabe konkrete effekter til gavn for arbejdsmiljøet. Det sker på tilsyn, men også gennem den kontakt med virksomhederne, som vi bl.a. har gennem Call Centret, på netværksmøder, hjemmesider, kampagner, sociale medier mv. 7
8 Inden for det strategiske fokusområde virkemidler med effekt har Arbejdstilsynets direktion defineret følgende hovedindsatser for 2019: Vi skal sikre, at vores opgaveløsning baserer sig på virkemidler, der har effekt. Det gør vi bl.a. ved: o at prioritere en høj grad af kontakt med virksomhederne o at bruge viden om virksomheder og virkemidler til at understøtte og udvikle løsninger i arbejdsmiljøindsatsen og i tilsynsopgaven o at differentiere vores indsatser for at opnå den største effekt o at vi opbygger vores viden ved at undersøge klager og arbejdsulykker og ved at gennemføre forsøg og analyser, der styrker vores viden om virkemidlers effekt, så vi kan formidle den til virksomhederne og vores interessenter o at kommunikere forståeligt og handlingsorienteret. Strategisk fokusområde 2: Bedre implementering via samspil med interessenter I Arbejdstilsynet leverer vi løsninger på et højt fagligt niveau, der understøtter implementeringen af politiske aftaler på arbejdsmiljø- og arbejdsskadeområdet. Vi tænker forudsætningerne for god implementering tidligt ind i processen, bl.a. på baggrund af input fra vores egen organisation samt fra vores eksterne interessenter. I Arbejdstilsynet har vi løbende dialog med vores interessenter. Det skal sikre, at vi agerer proaktivt og åbent, at vi inddrager input fra vores interessenter i udviklingen af nye løsninger, og at de løsninger, vi skaber, kan implementeres i praksis. Inden for det strategiske fokusområde bedre implementering via samspil med interessenter har Arbejdstilsynets direktion defineret følgende hovedindsatser for 2019: Vi skal implementere løsninger på et højt fagligt niveau. Det betyder bl.a.: o At vi bruger bredden i organisationen og involverer vores interessenter proaktivt, systematisk og effektivt med henblik på at implementere holdbare løsninger og differentiere, hvor det er nødvendigt. o At vi i implementeringen understøtter brobygningen mellem AFC og tilsynssystemet. Strategisk fokusområde 3: Digitale løsninger og bedre brug af data I Arbejdstilsynet har vi en ambition om at udnytte digitaliseringens muligheder til at udvikle digitale løsninger, der direkte understøtter virksomhedernes arbejdsmiljøarbejde med relevant og situationsbestemt viden. Vi sikrer udviklingen af et enkelt og effektivt tilsyn, hvor digitale, databaserede løsninger udvælger de virksomheder til tilsyn, hvor den forventede effekt er størst, samt forbereder og understøtter den tilsynsførende i selve tilsynsbesøget. Vores løsninger tager udgangspunkt i brugernes behov og adfærd. Vi arbejder for, at virksomhederne oplever en klar sammenhæng mellem de digitale og fysiske møder med os og oplever, at vi guider dem til en mere data- og vidensbaseret arbejdsmiljøindsats, som de kan løfte selv. Inden for det strategiske fokusområde digitale løsninger og bedre brug af data har Arbejdstilsynets direktion defineret følgende hovedindsatser for 2019: Vi skal sikre de nødvendige digitale og databaserede løsninger. Det gør vi ved: o at skabe sammenhæng for virksomhederne på tværs af alle potentielle kontakter med Arbejdstilsynet o at prioritere, udvikle og forenkle den viden, vi formidler til både virksomheder og tilsynsførende, så den fungerer på digitale platforme og understøtter deres behov o at udvikle målrettede digitale værktøjer til virksomhedernes eget arbejdsmiljøarbejde, der bygger på AT s viden og data o at skabe og udnytte flere datakilder fx fra tilsyn og data fra andre myndigheder 8
9 o at øge AT s brug af og forsøg med nye værktøjer som machine learning. Strategisk fokusområde 4: Retning og forenkling I Arbejdstilsynet ønsker vi at forenkle opgaveløsningen. Vores ledelse sætter den fælles strategiske retning og arbejder løbende på at styrke retningen og forenkle tilgangen til opgaveløsningen i dialog med organisationen. I Arbejdstilsynet vil vi bidrage til at sikre tilgængelige og anvendelige regler og vejledninger på arbejdsmiljøområdet, ligesom vi vil bidrage til at udviklingen af et mere morderne arbejdsskadesystem. Vi vil samtidig have fokus på at forenkle de interne procedurer og krav, der stilles til Arbejdstilsynets medarbejdere. Herigennem skaber vi rum til faglighed og bruger kræfterne der, hvor det giver mest mening og effekt. Inden for det strategiske fokusområde retning og forenkling har Arbejdstilsynets direktion defineret følgende hovedindsatser for 2019: Vi skal arbejde aktivt med at implementere vores værdier og strategi i det daglige arbejde. Vi skal have arbejdsmiljøfaglige prioriteringer i fokus for retning og forenkling. Det handler om: o at regelsanere og gennemskrive regler og vejledninger, o at forenkle den understøttende viden under tilsynsbesøg til gavn for både tilsynsførende og virksomhederne, o at sikre enkle processer i vores daglige arbejde. Strategisk fokusområde 5: Arbejdstilsynet som referencearbejdsplads I Arbejdstilsynet har vi en ambition om at være en referencearbejdsplads for et godt arbejdsmiljø, som andre virksomheder ser som et godt eksempel, og som kan tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere. Ledelse og medarbejdere i Arbejdstilsynet har sammen formuleret Arbejdstilsynets vision for et godt arbejdsmiljø. Vi bliver en referencearbejdsplads ved, at vi tager fælles ansvar for at sikre en god trivsel, og ved at vi løfter en vigtig samfundsopgave. Ledelsen skal sætte klare mål, og vores arbejdsmiljøorganisation skal fungere som brobygger mellem medarbejderne og ledelsen. I Arbejdstilsynet har vi et vedvarende fokus på at udvikle talentfulde medarbejdere og ambitiøse ledere, så alle har de nødvendige kompetencer til at løse opgaverne. Inden for det strategiske fokusområde Arbejdstilsynet som referencearbejdsplads har Arbejdstilsynets direktion defineret følgende hovedindsatser for 2019: Ledelse og medarbejdere i Arbejdstilsynet vil sammen arbejde for at gøre Arbejdstilsynet til en referencearbejdsplads. Det handler om: o at arbejdet med trivsel er tæt koblet til løsningen af de daglige arbejdsopgaver og til vores arbejde med værdierne o at forenkle vores interne arbejdsmiljøarbejde i Arbejdstilsynet o klar ledelseskommunikation o løbende dialog mellem ledelse og medarbejdere om prioritering af opgaver. 9
10 4. Resultatkrav Nr. Resultatkrav Vægt Mål i 2019 Tilsyn 1. Et effektivt tilsyn 20 pct. 565 timers virksomhedskontakt pr. tilsynsførende. a) Kvaliteten i Arbejdstilsynets afgørelser stiger fra 23,2 point i 2018 til 24,2 point i 2019 ud af 30 mulige point. 2. Høj kvalitet i afgørelserne 15 pct. b) Der skal fra 2018 til 2019 være en positiv udvikling i Arbejdsmiljøklagenævntes omgørelser af klager over Arbejdstilsynets afgørelser i forhold til arbejdsmiljølovgivningen. c) Der skal fra 2018 til 2019 være en positiv udvikling i andelen af påklagede afgørelser, som ophæves af Arbejdstilsynet i forbindelse med tilsynets behandling af klager (remonstrationen). 3. Arbejdstilsynet forbedrer virksomheders arbejdsmiljø 10 pct. Arbejdstilsynets brugerundersøgelse viser, at 35 pct. af virksomhederne beskriver, at løsningen af de af Arbejdstilsynet påpegede problemer har forbedret arbejdsmiljøet på virksomhederne. 4. Udbredelse af projekt Ny Hovedvej 10 pct. a) Konceptet for digital understøttelse af de tilsynsførendes adgang til viden under tilsynet (Ny hovedvej) implementeres på yderligere fire centrale og forskellige branchegrupper inden 1. juli b) Arbejdstilsynet udarbejder inden 1. oktober 2019 et beslutningsoplæg til direktionen. Hvis resultaterne tilsiger det, skal oplægges indeholde anbefaling om implementering af konceptet i samtlige mulige branchegrupper. Kommunikation 5. Udbredelse af løsninger på arbejdsmiljøproblemer 5 pct. a) Arbejdstilsynets brugerundersøgelse viser, at 35 pct. af virksomhederne, der modtager en materiel afgørelse, igangsætter tiltag i forhold til at løse andre lignende forhold inden for virksomheden. b) 2 pct. af de virksomheder der i 4. kvartal 2019 har modtaget et kvitteringsbrev fra Arbejdstilsynet benytter muligheden for at videresende deres løsning til andre afdelinger i virksomheden. 10
11 Nr. Resultatkrav Vægt Mål i 2019 a) virksomheder bruger Arbejdstilsynets selvbetjeningsløsning ADVi 1 i 4. kvartal Digitale selvbetjeningsløsninger 5 pct. b) Mindst 50 pct. af brugerne i 4. kvartal 2019 skal være tilfredse med selvbetjeningsløsningen ADVi. Regulering og arbejdsmiljøudvikling c) Mindst 10 pct. af brugerne skal i 4. kvartal 2019 benytte den nye digitale guide til virksomhedens forberedelse før et tilsynsbesøg. 7. Brug af nye data 5. pct Regelforenkling og bedre tilgængelige vejledninger Understøtte forhandlingerne om Ekspertudvalgets anbefalinger Høj kvalitet og rettidighed i ministerbetjening 5 pct. 5 pct. 5 pct. a) Arbejdstilsynet inddrager oplysninger om langt sygefravær i udvælgelsen af virksomheder til risikobaseret tilsyn. b) Arbejdstilsynet kortlægger og analyserer styrelsens data med henblik på at vurdere, hvilke data det kan være relevant at dele eksternt samt hvilke data, der kan anvendes til tilsynet internt. Arbejdstilsynet udarbejder oplæg til regelforenklinger og et nyt koncept, der gør vejledninger mere tilgængelige. Arbejdstilsynet leverer rettidige bidrag på et højt fagligt niveau til brug for de politiske forhandlinger om Ekspertudvalgets anbefalinger og sikrer en effektiv implementering af en politisk aftale. Målet er at styrke kvalitet og rettidighed i ministerbetjeningen i Arbejdstilsynet. Øvrige forhold 10. Nyt system til styring af arbejdsmiljørisici og forebyggelse af belastninger i arbejdsmiljøet 5 pct. Arbejdstilsynet udvikler, forankrer og implementerer et nyt arbejdsmiljøledelsessystem til styring af arbejdsmiljørisici og forebyggelse af belastninger i arbejdsmiljøet internt i Arbejdstilsynet inden udgangen af 3. kvartal Sygefravær 5 pct. 12 IT sikkerhed 5 pct. Arbejdstilsynet reducerer det korte sygefravær fra 5,0 sygedage i 2018 til 4,7 sygedage i 2019 svarende til niveauet for det korte sygefravær i Staten i Arbejdstilsynet fastholder og fortsætter implementeringen af sikkerhedsstandarden ISO27001 til modenhedsniveau 4 på alle temaer. 1 Arbejdsmiljø i Din Virksomhed en digital selvbetjeningsløsning for virksomheder. 11
Arbejdstilsynets mål- og resultatplan 2019
Arbejdstilsynets mål- og resultatplan 2019 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Strategisk ramme... 3 Beskæftigelsesministeriets mission... 3 Beskæftigelsesministeriets vision... 3 Beskæftigelsesministeriets
Læs mereStrategi for Arbejdstilsynet
Strategi for Arbejdstilsynet 2018-2020 1 1. Mission, vision og langsigtede effekter for samfundet 1.1 Mission og vision Arbejdstilsynets mission og vision tager udgangspunkt i og afspejler Beskæftigelsesministeriets
Læs mereFORRETNINGSSTRATEGI 2012
FORRETNINGSSTRATEGI 2012 MISSION OG STRATEGISKE MÅLSÆTNINGER Arbejdstilsynets mission, vision og opgaver Arbejdstilsynets mission er at medvirke til et sikkert, sundt og udviklende arbejdsmiljø ved effektivt
Læs mereStrategi for Arbejdstilsynet
Strategi for Arbejdstilsynet 2017 2020 1 1. Mission, vision og langsigtede effekter for samfundet 1.1 Mission og vision Arbejdstilsynets mission og vision tager udgangspunkt i og afspejler Beskæftigelsesministeriets
Læs mereLængere tid på arbejdsmarkedet - Arbejdstilsynets indsats
P r æ s e n t a t i Længere tid på arbejdsmarkedet - Arbejdstilsynets indsats Direktør i Arbejdstilsynet, Søren Kryhlmand 9. april 2019 1. Missionen om at forebygge ulykker, nedslidning og sygefravær 2.
Læs mereSTRATEGI FOR ARBEJDSTILSYNET 2013
STRATEGI FOR ARBEJDSTILSYNET 2013 Arbejdstilsynets mission og samfundsmæssige effekter Arbejdstilsynets mission og vision Mission: Arbejdstilsynet fremmer et sikkert, sundt og udviklende arbejdsmiljø samt
Læs mereStrategi for Arbejdstilsynet
Strategi for Arbejdstilsynet 2016-2020 September 2016 1. Mission, vision og langsigtede effekter for samfundet 1.1 Mission og vision Beskæftigelsesministeriets mission er Flest mulige i arbejde på et dynamisk,
Læs mereS T R AT E G I F O R A R B E J D S T I LS Y N E T 2014
S T R AT E G I F O R A R B E J D S T I LS Y N E T 2014 1. Arbejdstilsynets mission og langsigtede samfundsmæssige effekter 1.1. Arbejdstilsynets mission og vision Mission: Arbejdstilsynet fremmer et sikkert,
Læs mereArbejdsmiljøkonference 2018
Arbejdsmiljøkonference 2018 Arbejdsmiljøkonference 2018 Årets arbejdsmiljøkonference for virksomheder og medarbejdere i de grønne erhverv Landbrug/maskinstationer Skovbrug/skovbrugsentreprenører Gartnerier/anlægsgartnere
Læs mereArbejdsmiljøet i Industrien set fra Landskronagade
P r æ s e n t a t i Arbejdsmiljøet i Industrien set fra Landskronagade Direktør i Arbejdstilsynet, Søren Kryhlmand Emner Mødet med Industrien som branche Virksomheden i centrum Digitalisering Forenkling
Læs mereEt sikkert og sundt arbejdsmiljø
Et sikkert og sundt arbejdsmiljø Oplæg til Dansk Jernbaneforbunds arbejdsmiljøkonference Lennart Damsbo-Andersen Arbejdsmarkedsordfører Konkrete arbejdsmiljøresultater under denne regering Fysisk arbejdsmiljø
Læs mereARBEJDSMILJØSTRATEGI
ARBEJDSMILJØSTRATEGI 2018-2020 ARBEJDSMILJØPOLITIKKENS VISION Vi skaber effektivitet og kvalitet i løsningen af kerneopgaven gennem høj social kapital samt sikre og sunde rammer. 2 Sådan er arbejdsmiljøstrategien
Læs mereAfrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar
Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Support og service Hvilke temaer er helt centrale at lave pejlemærke for inden for jeres hovedområde? T1 T2 TEMA 1 På professionshøjskolen
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereResultatkontrakt for Arbejdstilsynet
Resultatkontrakt for Arbejdstilsynet 2007-2010 1. Indledning a) Om kontrakter i ministeriet Resultatkontrakten for Arbejdstilsynet indgås mellem Beskæftigelsesministeriets departement og Arbejdstilsynet.
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereStrategi for Industriens Branchearbejdsmiljøråd
Strategi for Industriens Branchearbejdsmiljøråd 2017-2020 Industriens Branchearbejdsmiljøråd Materialer fra Industriens Branchearbejdsmiljøråd kan fås ved henvendelse til organisationerne eller downloades
Læs mereArbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune
Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget
Læs mereStrategi for BFA Industri
Strategi for BFA Industri 2017-2020 Arbejdsmiljø i industrien Materialer fra BFA Industri kan fås ved henvendelse til organisationerne eller downloades på www.bfa-i.dk Denne strategi foreligger kun elektronisk.
Læs mereArbejdsmiljørådets strategi og handlingsplan
Arbejdsmiljørådets strategi og handlingsplan 1. Arbejdsmiljørådets mission og vision Arbejdsmiljørådet vil frem mod 2020 både styrke og synliggøre partsindsatsen som et helt centralt element i den samlede
Læs mereARBEJDSTILSYNET ARBEJDSMILJØREDEGØRELSE FOR 2018
ARBEJDSTILSYNET ARBEJDSMILJØREDEGØRELSE FOR 2018 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Arbejdstilsynets væsentligste arbejdsmiljøforhold... 2 Arbejdstilsynets arbejdsmiljøarbejde... 2 Ulykker og nærved-ulykker
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereFTF: Styrk tilsynet med psykisk arbejdsmiljø
FTF: Styrk tilsynet med psykisk arbejdsmiljø Tilsynet med det psykiske arbejdsmiljø halter alvorligt Andelen af beskæftigede, der er psykisk belastede, er ifølge NFA steget med 17 pct. fra 2012 til 2016.
Læs mereJOURNAL NR. 2011/195707 131 Bilag 4: Arbejdsmiljøarbejdet i Odense Kommune Ny lovgivning gav nye muligheder. Den 1. oktober 2010 trådte en ny lov om arbejdsmiljø i kraft. Den nye lovgivning har blandt
Læs mereArbejdsmiljørådets strategi og handlingsplan
Arbejdsmiljørådets strategi og handlingsplan 1. Arbejdsmiljørådets mission og vision Arbejdsmiljørådet vil frem mod 2020 både styrke og synliggøre partsindsatsen som et helt centralt element i den samlede
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereFREMTIDENS ARBEJDSMILJØINDSATS - KLAUS VIL VÆRE KRITISK KOMMENTATOR
FREMTIDENS ARBEJDSMILJØINDSATS - KLAUS VIL VÆRE KRITISK KOMMENTATOR KLAUS T. NIELSEN, ARBEJDSMIL JØFORSKER CENTER FOR ARBEJDSLIVSFORSKNING, RUC BAGGRUND 2020-strategiens tre nationale reduktionsmål Mål
Læs mereEt godt og langt arbejdsliv for alle
August 2012 Et godt og langt arbejdsliv for alle Alle skal have mulighed for et langt og godt arbejdsliv. For at sikre det er det først og fremmest vigtigt, at arbejdspladser gør alt for at skabe et godt
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs merePolitisk nyt. Oplæg for Dansk Forening for Arbejdsret v. Andrew Hjuler Crichton. 8. maj 2015. Afdelingschef i Beskæftigelsesministeriet
Politisk nyt Oplæg for Dansk Forening for Arbejdsret v. Andrew Hjuler Crichton Afdelingschef i Beskæftigelsesministeriet 8. maj 2015 1 Præsentation Afdelingschef ved Beskæftigelsesministeriet i Center
Læs mereHandlingsplan 2016. De prioriterede områder i 2020-arbejdsmiljøstrategien
Handlingsplan 2016 I denne handlingsplan udfoldes Arbejdsmiljørådets prioriteringer og aktiviteter i 2016. Planen beskriver dels de aktiviteter, der understøtter indsatsen inden for de tre nationalt prioriterede
Læs mereArbejdstilsynets tilsynspraksis. Møde med SL Kreds Lillebælt d. 29. april 2014 v. Tilsynsførende Mette Bomholt
Arbejdstilsynets tilsynspraksis Møde med SL Kreds Lillebælt d. 29. april 2014 v. Tilsynsførende Mette Bomholt Agenda De overordnede rammer for Arbejdstilsynets tilsynsindsats Arbejdstilsynets reaktioner
Læs mereRegion Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København
Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.
Læs mereEt stærkt og effektivt tilsyn. Strategi for Forsyningstilsynet
Et stærkt og effektivt tilsyn Strategi for Forsyningstilsynet 2019-2021 MISSION Med love og regler som baggrund for vores tilsyn med energiforsyningerne, skaber vi rammer, der tilskynder forsyningsvirksomhederne
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereDette er Region Nordjyllands Arbejdsmiljøplan for perioden Planen er vedtaget af og forankret i Hovedudvalget.
11.03.2011 1 Region Nordjyllands Arbejdsmiljøplan 2011-2013 1. Indledning Dette er Region Nordjyllands Arbejdsmiljøplan for perioden 2011-2013. Planen er vedtaget af og forankret i Hovedudvalget. Arbejdsmiljøplanen
Læs mereArbejdstilsynet i nye politiske rammer. ArbejdsmiljøNET s årskonference 2012
Arbejdstilsynet i nye politiske rammer ArbejdsmiljøNET s årskonference 2012 Følgende præsenteres i dag Arbejdsmiljøets tilstand de seneste 5 år Ny strategi for arbejdsmiljøindsatsen frem mod 2020 Initiativer
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereStatus for arbejdsmiljøet og fremtidens arbejdsmiljøindsats Jacob Buch
Status for arbejdsmiljøet og fremtidens arbejdsmiljøindsats Jacob Buch Tilsynschef Tilsynscenter Nord www.arbejdstilsynet.dk 1 Det vil jeg komme ind på Det politiske grundlag- Arbejdsmiljøstrategien 2020
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereArbejdsmiljøindsatsen frem mod 2020 og anmeldelse af erhvervssygdomme
Arbejdsmiljøindsatsen frem mod 2020 og anmeldelse af erhvervssygdomme Oplæg om Arbejdstilsynets tilsynspraksis den 4. oktober 2016 på fyraftensmøde om sikre og sunde arbejdspladser for alle aldre v/ Jens
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereSunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads
Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2018-2020 Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads Indhold Baggrund og formål... 3 MED og arbejdsmiljøarbejdet mod 2020... 4 Styrket psykiske
Læs mereArbejdsmiljørådets strategi og handlingsplan for 2019
Arbejdsmiljørådets strategi og handlingsplan for 2019 Arbejdsmiljørådets mission og vision Arbejdsmiljørådet vil fortsat styrke og synliggøre partsindsatsen som et helt centralt element i den samlede arbejdsmiljøindsats
Læs mereArbejdsmiljø og sundhedsfremme 2010-2012
5 Strategi for Arbejdsmiljø og sundhedsfremme 00-0 5 Derfor har vi en Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme bygger på den personalepolitiske værdi Trivsel
Læs mereRisikobaseret tilsyn fra 2012 hvad er det nye?
Risikobaseret tilsyn fra 2012 hvad er det nye? AM2011 v. Claus Skovhøj Olsen og Trine Fonnesbæk Arbejdstilsynet Ny arbejdsmiljøstrategi frem mod 2020 Strategiens mål: 25 pct. færre alvorlige arbejdsulykker
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereARBEJDSMILJØ STRATEGI
ARBEJDSMILJØ STRATEGI 2017-2020 1 BAGGRUND OG FORMÅL ARBEJDSMILJØARBEJDET MOD 2020 Arbejdsmiljøområdet har de seneste år haft stor bevågenhed, både lokalt og nationalt, blandt andet med en national strategi
Læs mere1. PÅTEGNING AF DET SAMLEDE REGNSKAB BERETNING...
Årsrapport 2 0 1 8 Indholdsfortegnelse 1. PÅTEGNING AF DET SAMLEDE REGNSKAB... 3 2. BERETNING... 4 2.1. Præsentation af Arbejdstilsynet... 4 Mission... 4 Vision... 4 Kerneopgaver... 4 2.2 Ledelsesberetning...
Læs mereRigsrevisionens strategi
Rigsrevisionens strategi 2018-2020 Januar 2018 INDHOLDSFORTEGNELSE Rigsrevisors forord 1 Strategien et overblik 2 Værdi 3 Mission, løfter og indsatser 4 Resultatkrav 9 RIGSREVISORS FORORD 1 Rigsrevisors
Læs mereIntro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereFREMTIDENS ARBEJDSMILJØ Risikobaseret tilsyn. 21. Juni 2012 Force
Risikobaseret tilsyn 21. Juni 2012 Force Ny arbejdsmiljøstrategi frem mod 2020 Strategiens mål: 25 pct. færre alvorlige arbejdsulykker 20 pct. færre med overbelastninger af muskel og skelet 20 pct. færre
Læs mereArbejdstilsynet. Tilgang og metode til psykisk arbejdsmiljø
Arbejdstilsynet Tilgang og metode til psykisk arbejdsmiljø Arbejdsmiljølovens formål 1. Ved loven tilstræbes at skabe et sikkert og sundt arbejdsmiljø, der til enhver tid er i overensstemmelse med den
Læs mere½ OPGAVER FOR ET BEDRE ARBEJDSMILJØ I ARBEJDSTILSYNET
5 + 5 + 5½ OPGAVER FOR ET BEDRE ARBEJDSMILJØ I ARBEJDSTILSYNET ARBEJDSMILJØPOLITIK 3 BEDRE RESULTATER MED ET ARBEJDSMILJØCERTIFIKAT 4 TRE GODE RÅD 5 SAT-ORGANISATIONEN 5 5 OPGAVER I DET ENKELTE CENTER
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereIndledning. Derfor er Ankestyrelsens ambition for den kommende femårige periode:
2 Indledning Ankestyrelsen har de seneste fem år gennemgået en transformation, som startede med reformen af klagestrukturen på social- og beskæftigelsesområdet i 2013, der gjorde Ankestyrelsen til klagemyndighed
Læs merearbejdsmiljø En strategi for arbejdsmiljøindsatsen frem til 2020
Nye veje til et bedre arbejdsmiljø En strategi for arbejdsmiljøindsatsen frem til 2020 Årskonference arbejdsmiljønet 13. april 2011 Dagsorden 2020-strategien og de politiske forhandlinger Indholdet i 2020-initiativerne
Læs mereKommunikation og Borgerinddragelse. Politik
Kommunikation og Borgerinddragelse Politik Kommunikations- og Borgerinddragelsespolitik Bærende principper: Dialogbaseret Rettidig Gennemsigtig Kommunikation på baggrund af vision og strategi Ringsted
Læs mereVirksomhedsgrundlag for Koncern HR Fysisk Arbejdsmiljø
Bedre arbejdsmiljø Bedre kerneydelse Virksomhedsgrundlag for Koncern HR Fysisk Arbejdsmiljø 4. udgave, revideret den 1. september 2013 Koncern HR Fysisk Arbejdsmiljø 2 Virksomhedsgrundlag Virksomhedsgrundlaget
Læs mereVicedirektør med ansvar for Det Arbejdsmiljøfaglige Center, Nanna Møller
NOTAT 14. januar 2016 Stillingsbeskrivelse for Tilsynsdirektør til Tilsynscenter øst DIS/car Stillingsbetegnelse: Tilsynsdirektør Organisatorisk placering: Tilsynsdirektøren indgår i Arbejdstilsynets direktion,
Læs meregladsaxe.dk HR-strategi
gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,
Læs mereStrategi for Arbejdsskadestyrelsen 2013
Strategi for Arbejdsskadestyrelsen 2013 1 1. Mission og langsigtede effekter for samfundet 1.1 Arbejdsskadestyrelsens mission og vision Mission: Vi arbejder for mennesker, som er kommet til skade eller
Læs mereØhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik
Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik 16. marts 2015 Formål: I Øhavets Lærerkreds arbejder vi for et sundt og sikkert arbejdsmiljø med fokus på at udvikle og fastholde et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø
Læs mereArbejdsmiljøstrategi Vedtaget af Hoved-MED på møde 27. januar 2016.
Arbejdsmiljøstrategi 2016-2020 Vedtaget af Hoved-MED på møde 27. januar 2016. 2 Vedligeholdelse og udvikling af den gode arbejdsmiljøkultur Arbejdsmiljøstrategien 2016-2020 er en fortsættelse af kommunens
Læs mereTydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016
Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs mereSOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018
SOSU Nord Fælles ledelsesgrundlag Januar 2018 1 God ledelse på SOSU Nord Introduktion / forord Ledelsesgrundlaget beskriver ledergruppens fælles forståelse af, hvad der er god ledelse på SOSU Nord. Ledelsesgrundlaget
Læs mereARBEJDSMILJØAFTALE FOR. Aarhus Kommune
ARBEJDSMILJØAFTALE FOR Aarhus Kommune Indhold Forord... 3 1 Aftalens område... 3 2 Struktur og opbygning... 3 3 Formål, aktiviteter og metode... 4 4 Procedure for gennemførelse og opfølgning af virksomhedsaftalen
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs meregladsaxe.dk Personalepolitik
gladsaxe.dk Personalepolitik 2016 1 personalepolitik I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner. Vi er en stærk velfærdskommune, der løser de kommunale opgaver på et højt niveau. Vi er en kommune, som prioriterer
Læs mereFormulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde
Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet
Læs mereSamrådspørgsmål Ø - Arbejdstilsynets byggepladsaktioner
Beskæftigelsesudvalget 2016-17 BEU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 162 Offentligt T A L E 18. november 2016 Samrådspørgsmål Ø - Arbejdstilsynets byggepladsaktioner J.nr. 20165200341 SD, Byggeri og teknik
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs mereSamrådsspørgsmål A-C om psykisk arbejdsmiljø på hospitaler den 6. oktober 2017
Beskæftigelsesudvalget 2017-18 BEU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 18 Offentligt T A L E 05-10-2017 Samrådsspørgsmål A-C om psykisk arbejdsmiljø på hospitaler den 6. oktober 2017 J.nr. 2017-5813 CAL
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereIndhold. Indledning 3. Redegørelse til beskæftigelsesministeren ( 66) 4. Psykisk arbejdsmiljø 5. Børn og unge 6. Arbejdsmiljøorganisationen (AMO) 8
Indhold Indledning 3 Redegørelse til beskæftigelsesministeren ( 66) 4 Psykisk arbejdsmiljø 5 Børn og unge 6 Arbejdsmiljøorganisationen (AMO) 8 Arbejdsmiljøprisen 2014 9 2 Indledning Arbejdsmiljørådet har
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereGENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK GENTOFTE KOMMUNES ARBEJDSMILJØPOLITIK SIDE 1 / 6 Tre fokusområder i arbejdsmiljøet: INDLEDNING For at kunne løfte de opgaver, der er omtalt her
Læs mereBilag 2: Arbejdstilsynet og it-miljø
Bilag 2: Arbejdstilsynet og it-miljø Vejledning Bilaget indeholder en beskrivelse af Arbejdstilsynet samt Arbejdstilsynets it-miljø. Bilaget er færdigt, og skal ikke ændres eller suppleres af tilbudsgiver.
Læs mereGeodatastyrelsens strategi
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling,
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereTeknisk fremstillede nanomaterialer i arbejdsmiljøet. - resumé af Arbejdsmiljørådets samlede anbefalinger til beskæftigelsesministeren
Teknisk fremstillede nanomaterialer i arbejdsmiljøet - resumé af Arbejdsmiljørådets samlede anbefalinger til beskæftigelsesministeren Maj 2015 Teknisk fremstillede nanomaterialer i arbejdsmiljøet Virksomheders
Læs mereReaktioner på ekspertudvalgets anbefalinger
Reaktioner på ekspertudvalgets anbefalinger IDA Arbejdsmiljø 7. november 2018, professor Bæredygtig Produktion, MP, Aalborg Universitet København En taxonomy for virkemidler Regulering (stok): Lovgivning,
Læs mereIndhold 1. Indledning Organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet Aktører i arbejdsmiljøarbejdet... 2
Vejledning om arbejdsmiljø for præster Dato: 29. juni 2018 Sagsbehandler Marlene Dupont Indhold 1. Indledning... 2 2. Organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet... 2 3. Aktører i arbejdsmiljøarbejdet... 2
Læs mereA R B E J D S M IL J Ø P L A N
ARBEJDSMILJØPLAN 2018 ARBEJDSMILJØPLAN 2018 Region Nordjyllands fokusområder definerer de vigtigste strategiske områder i 2018: Fem fokusområder for sundhedsområdet, ét for Regional Udvikling, ét for Specialsektoren
Læs mereFOAs politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet frem mod Den korte version
ARBEJDSMILJØ FOAs politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet frem mod 2020 Den korte version n Sæt arbejdsmiljø på dagsordenen Frem mod en strategi om arbejdsmiljøarbejdet Formålet med strategien er:
Læs mereIndhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration
Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration 3 6 6 8 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Kvartalsvis opfølgning
Læs mereBesvarelse af samrådsspørgsmål om reduktion i Arbejdstilsynets. mellem 2020-arbejdsmiljøaftalen og de varslede nedskæringer i Arbejdstilsynet
Beskæftigelsesudvalget 2015-16 BEU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 89 Offentligt T A L E Besvarelse af samrådsspørgsmål om reduktion i Arbejdstilsynets bemanding samt spørgsmål om sammenhængen mellem
Læs mereRollebeskrivelser i borgervisitationen
Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator
Læs mere