NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST årgang
|
|
- Marie Karlsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST årgang Kære læser! De fleste virksomheder arbejder i dag med værdier og værdibaseret ledelse. I dette nummer af nyhedsbrevet reflekterer vil lidt over, hvad der skal til for at værdierne bliver mere end flotte ord. Vi har startet en ny undersøgelse, som kommer til at løbe over de næste par måneder. I denne undersøgelse sætte vi fokus på arbejdstid, hvor meget vi arbejder, hvorfor vi arbejder så meget og hvilke konsekvenser det har. Vi håber, at du vil bidrage til undersøgelsen. Vi kan i øvrigt bringe resultaterne fra en af de tidligere undersøgelser om karriere, hvor en af hovedkonklusionerne er, at karriereplanlægning skaber større tilfredshed. Jesper Østergaard, CEO i IT Intergroup har i dette nummer overtaget stafetten til "5 skarpe" om ledelse. Som noget nyt bringer vi et indlæg om ledelse set fra medarbejderens side. Kære chef er brevet, der aldrig er blevet sendt til chefen. Læserne opfordres til at skrive tilsvarende breve og indsende dem til nyhedsbrevet. Indhold i dette nummer: 1. Værdibaseret ledelse hvad er værdierne værd? 2. Arbejder du for meget? deltag i undersøgelsen 3. "5 skarpe" om ledelse - en gæsteskribent! 4. Planlæg din karriere og bliv mere tilfreds! resultat af undersøgelse 5. Kære Chef et brev der aldrig blev sendt 6. Karriereudvikling personlig coaching 7. Salg, marketing og netværk workshop den 11. oktober i Hillerød 8. Opslåede lederstillinger Hvis du ikke allerede er tilmeldt og ønsker at få nyhedsbrevet fremover, kan du tilmelde dig på nyhedsbrev@teglkamp.dk Hvis ikke du ønsker at modtage nyhedsbrevet fremover, kan du blot afmelde det på afmeld@teglkamp.dk. God læselyst! Susanne Teglkamp Direktør
2 1. Værdibaseret ledelse hvad er værdierne værd? Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Værdier og værdibaseret ledelse er efterhånden udbredt i mange virksomheder. Virksomhedernes værdier bruges ofte som et normsæt for den adfærd, vi gerne ser i virksomheden. De fleste virksomheder har i dag meget kompetente medarbejdere, der arbejder selvstændigt, der på mange måder kan lede sig selv og ofte træffer selvstændige og ret vidtgående beslutninger. Det er vigtigt at disse meget selvkørende medarbejdere arbejder i den rigtige retning og træffer beslutninger i overensstemmelse med virksomhedens overordnede ve og vel. Et velformuleret og vel integreret værdigrundlag går hånd i hånd med uddelegering af ansvar og kompetence. Værdierne skal leves i det daglige Jeg kom på et tidspunkt i en virksomhed og bemærkede at der på alle kaffekrusene stod 5 ord. Jeg spurgte en af medarbejderne, hvad meningen var med de 5 ord. Medarbejdere trak på skulderen og sagde, at det var et stunt med nogle værdier, som ledelsen kørte for et par år siden og i den forbindelse blev det trykt på alle krusene. Og det var så det! Siden blev det ikke fulgt op og ingen havde reelt et forhold til ordene. At det ikke er et enestående eksempel viser min undersøgelse omkring værdier. 20% af deltagerne mener, at værdierne overhovedet ikke bruges i det daglige. Hvis det skal give mening at bruge ressourcer på at formulere et værdisæt i en virksomhed og bagefter at bruge tid på at rulle det ud i virksomheden, så skal det også til stadighed følges op og leves i det daglige. Ledelsens eller medarbejdernes værdier Hvis et værdisæt skal være langtidsholdbart, så skal det hverken være ledelsens eller medarbejdernes værdier. Det skal være et fælles projekt med at formulere, konkretisere og vedligeholde værdierne. Kvalitetstjek værdierne Værdier kan let blive selvfølgeligheder og uden indhold. Man kan kvalitetstjekke værdierne ved at sætte ikke ind i sætningen eller formulere værdien modsat. Nedenfor er taget et eksempel fra en dansk virksomhed: Vi gør det nemt og bekvemt for kunden bliver med ikke-testen til Vi gør det svært og ubekvemt for kunden! Vi giver ren besked bliver til Vi giver ikke ren besked Vi yder uvildig rådgivning bliver til Vi yder ikke uvildig rådgivning Ikke-testen viser klart, at værdierne ikke giver mening, men er udsagn, der af kunderne må betragtes som en selvfølge. Faktisk kan sådanne værdier have en negativ effekt. Tag eksemplet med: Vi giver ren besked! Det er så selvfølgeligt, at det aldrig kan gå hen og blive en værdi. Ved at have det som en værdi, lader man kunderne tilbage med en følelse af: Gad vide om de tidligere ikke gav ren besked? Gad vide om medarbejderne er nødt til at minde hinanden om, at de skal huske at give ren besked til kunderne? Værdier med mening Hvis værdisættet ikke bare skal ende som nogle tomme ord på et kaffekrus eller i en folder på glittet papir, men også skal have et indhold og give mening i det daglige liv, så er der en række elementer, der bør indgå i arbejdet med værdierne:
3 Hvad er formålet med at formulere værdierne? Find ud af, hvad værdierne skal understøtte er det et signal udadtil i forhold til kunderne og samarbejdspartnerne? Eller er de guidelines for medarbejderes adfærd og beslutninger i det daglige? Skab bred involvering i formuleringen af værdierne Inddrag alle i virksomheden i processen med at finde frem til de værdier, som er afgørende for virksomhedens liv og udvikling. Involveringen kan eksempelvis være på afdelingsmøder, workshops eller ved interviews. På baggrund af en bred proces, kan ledelsen besluttet de værdier, der i vides muligt omfang understøtter virksomhedens visioner og strategier. Formuler ganske få værdier Hvis vi skal have nogen chance for at huske værdierne i det daglige, skal der ikke formuleres mere end 4 til 5 værdier. Konkretiser værdierne Når de overordnede værdier er formuleret, så lad hver enkelte afdeling sætte ord på, hvad det betyder for dem i deres daglige arbejde. Følg op på værdierne Det er en vigtig ledelsesopgave, at følge op på at værdierne leves i det daglige. Hvis man mener værdier alvorligt, skal det også have en konsekvens, hvis man ikke handler i overensstemmelse med værdierne. Værdierne gælder for alle også for lederne! Et værdisæt skal gælde for alle. Det giver ikke mening at have et værdisæt, der kun gælder for lederne, når det er belejligt. Medarbejderne opdager det med det samme og mister dels respekt for den pågældende leder og dels respekt for værdierne. Hvis værdierne skal have værdi, skal der arbejdes med dem både i forbindelse med selve formuleringen og i det daglige. Ellers kan man lige så godt lade være. 2. Arbejder du for meget? deltag i undersøgelsen Vi arbejder meget og nogle måske for meget! Teglkamp & Co undersøger hvor meget vi arbejder, hvorfor vi arbejder så meget, hvad der får os til det og hvilke konsekvenser det har. Resultatet af undersøgelsen vil bl.a. blive bragt i nyhedsbrevet. Du kan besvare spørgsmålene i løbet af 5 min. Link til undersøgelsen: eller gå ind på
4 3. "5 skarpe" om ledelse Jesper Østergaard, CEO i IT Intergroup: Jeg har en baggrund som dataingeniør fra Århus Teknikum, og har ved siden af dette studeret jura, regnskab, økonomi og marketing mangement. Jeg har 14 års virke i IT branchen, først som salgsingeniør hos Datateam Danmark, herefter som account ececutive og business analyst hos Lexmark og endelig som salgsansvarlig hos WM-data indenfor systems management. Jeg stiftede IT InterGroup i 2000 (i garagen - som man jo skal for at sikre en success!), og siden er virksomheden vokset organisk, dog med undtagelse af 2005 hvor vi købte en kollega fra branchen - Technology Nexus Danmark. 1) Hvorfor blev du leder? Når man oplever det som jeg vil karakterisere som dårlig ledelse og man samtidig er ambitiøs på firmaets vegne, så får man den der fornemmelse: det her kan jeg gøre bedre. Så på et tidsunkt søgte jeg ledelse aktivt i troen på at det jeg gjorde var det rigtige og sådan burde alle andre også gøre. Når man har erfaret hvad der er af andre udfordringer som leder og hvad man dermed indirekte vælger fra, ja så er det ikke den bedste motivation for at blive leder. Idag har jeg fundet mig i leder rollen, men det har bestemt taget langt tid. Min udfordring er dog stadig at jeg af og til søger tilbage til mit udgangspunkt som i stor udstrækning er salg, så der søger jeg at "styre mine lyster". 2) Hvilke er dine vigtigste ledelsesmæssige udfordringer lige nu? I mit nuværende job som direktør for en IT virksomhed med godt 20 medarbejdere er min væsentligste ledelsesmæssige udfordring at få etableret et ledelseslag under mig. Virksomheden er en rigtig "start-up", og som sådan er ånden og medarbejderne præget af stor grad af fleksibilitet og frihed under ansvar. Opgaven med at etablere dette lag er en ren nødvendighed, men grundlæggende er den imod min egen grund filosofi om frihed under ansvar og ansvarlighed for sine egne opgaver. Det gør det til en stor udfordring. 3) Hvordan sørger du for at udvikle dig som leder? Jeg finder stor inspiration ved at deltage I netværk med andre ledere. Som oftest er den største inspiration fra ledere fra andre brancher. Det at ledelse og de medfølgende udfordringer går på tværs af brancher finder jeg interessant, og man forfalder ikke til at gå på detailniveau på samme måde som man gør indenfor ens egen branche hvorved læringen øges. 4) Hvordan håndterer du stress? Jeg mærker af og til stress I min dagligdag, men som oftest er jeg i stand til mentalt at håndtere det ved at geare ned. Jeg siger til mig selv: eet gear ned, træk vejret dybt, engager dig i noget andet eller evt. andre mennesker. En mental omstilling. Jeg ved ikke hvordan jeg har lært mig teknikken men bilder mig selv ind at det er i forbindelse med dykning. Her bliver man udsat for situationer som virker stressende og den eneste måde at løse situationen på er at tage det roligt - dybe vejrtrækninger, ro, betænksomhed. Alternativt går man i panik og reaktionerne er enten ubehagelige eller katastrofale. 5) Hvilke råd vil du give til nyudnævnte ledere, der gerne vil godt på vej? Man skal stole på egne evner - ingen tvivl om det. Uden dette får man aldrig success som leder - eller for den sags skyld personligt. Dernæst skal man aktivt søge medarbejdere, kolleger, netværk af personer der er dygtigere
5 end een selv, for kun derved bliver man udviklet, og samtidig får man den altafgørende ydmyghed omkring ens egne evner og egen rolle. Har man opnået denne, er man i stand til at lytte, lære samt etablere performance teams hvor alle bidrager til at nå endnu højere. 4. Planlæg din karriere og bliv mere tilfreds Resultat af undersøgelsen om karriere Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Oftest er det tilfældigheder, der styrer vores karriere. Måske er det årsagen til at knapt halvdelen af os heller ikke er rigtig tilfredse med vores karriere indtil nu, at vi føler at det går for langsomt eller at vi mener, at vi endnu ikke er landet på vores rigtige hylde. Dette er en af konklusionerne fra en nylig afsluttet undersøgelse, som Teglkamp & Co har foretaget. Undersøgelsen baserer sig på 356 besvarelser. Mænd er mere målrettede i deres karriere end kvinder Undersøgelsen viser, at hvor 47,3% af de adspurgte mænd svarer, at det er tilfældigheder, der har styret deres karriere indtil nu, så er det hele 60,3% af kvinderne, hvor tilfældigheder har styret deres karriere. Tilsvarende svarer 22% af mændene at de har deres karriere planlagt 2-3 år frem mod kun 10,6% af kvinderne. Kvinder er mere tilfredse med deres karriere Kvinderne i undersøgelsen er generelt mere tilfredse med deres karriere end mændene, således svarer godt hver 3. af kvinderne at de er meget tilfredse med deres karriere mod kun hver 4. af mændene. Hver 5. ønsker at skifte job på grund af en dårlig chef Hver 5. ønsker at skifte job på grund af en dårligt chef og hver 4. ønsker at skifte job, fordi de ikke trives på arbejdspladsen. Den hyppigste årsag til ønsket om jobskift er, at det er tid at prøve noget nyt. Dernæst drives mange af ønsket om mere ansvar og om et job på et højere niveau. Igen er der stor forskel mellem kønnene. Mændene er mere ambitiøse end kvinderne. Således angiver 43% af mændene at de ønsker at skifte job, fordi de gerne vil have en stilling på et højere niveau mod kun 30,5% af kvinderne. Den største karrierehindring: Vi er ikke gode nok til at sælge os selv Knapt hver 4. angiver manglende evne til at sælge sig selv som den største hindring for at opnå, det de gerne vil i deres karriere. Her er der igen en kønsforskel, idet kun hver 5. mand angiver det som en hindring mod godt hver 4. kvinde. Til gengæld anser 41% af de adspurgte, at de reelt ikke anser, at der er nogen hindringer for, at de kan opnår det, de gerne vil i deres karriere. Også her har mændene større selvtillid, idet næsten hver 2. mand ikke anser, at der er nogle hindringer på deres karrierevej mod kun hver 3. af kvinderne.
6 Vi søger karriererådgivning hos familie og venner Overvejelser omkring karrieren deler vi gerne med andre, men vi holder det inden for familieog vennekredsen. Således bruger 65% af de adspurgte familien som sparringspartnere på karriere og 54% brugerne vennerne. Meget få bruger arbejdspladsen eller en professionel karrierecoach til sparring. Hver 5. inddrager kollegaerne og mindre end 10% bruger en karrierecoach. Bundscoren er meget overraskende HR-afdelingerne kun godt 3% bruger HRafdelingen til sparring på karrieren. Måske er det her vi skal finde nogle af årsagerne til tilfældige karrierer og utilfredshed med karriereforløbet. Måske var det en bedre ide at indrage kollegaer, chefen, HR-afdelingen eller en professionel karrierecoach? Kommentar Undersøgelsen er interessant, fordi den viser, at der er en sammenhæng mellem vores tilfredshed med karrieren og hvor bevidst vi har forholdt os til den. Nu tror jeg ikke på, at man generelt kan planlægge sin karriere mange år frem. Men jeg anser det meget fornuftigt, at man med jævne mellemrum stopper op og forholder sig til, om man befinder sig på det rigtige spor eller om man skal justere. En af de interessante resultater fra undersøgelsen er de store forskelle mellem de 2 køn og deres forholden sig til karrieren. Undersøgelsen viser, at markant flere kvinder er tilfredse med, hvor de er, at de ikke i så høj grad er drevet af ønsket om job på et højere niveau som mændene, at kvinder er markant mere rådvilde omkring deres karriere og føler sig dårligere til at sælge sig selv. Når der er er så få kvinder i de øverste ledelseslag, skal årsagen måske derfor ikke så meget findes hos mændene men i kvindernes egen holdning til deres karriere og til hvorledes de tager hånd om den, udtaler Susanne Teglkamp. Jeg synes også at undersøgelsen viser, at det kan være en god ide at overveje at inddrage andre sparringspartnere end familien og vennerne. Vores familie og venner vil jo gerne en det bedste, men deres rådgivning er måske ikke altid det, man har mest brug for. Det vi har brug for er nogen, der kan åbne vores øjne for muligheder og hjælpe med finde potentialerne frem. Download rapporten Du kan downloade hele rapporten inklusiv grafer på 5. Kære Chef et brev, der aldrig blev sendt Kære Chef Jeg sidder her og skriver et brev til dig om ting, som jeg aldrig har fået sagt til dig. Jeg ville egentligt meget gerne have snakket med dig selv om det, men har ikke turde, da prisen for mig nok ville være højere, end jeg ønsker at betale. Jeg tror ikke, du er klar over det, men når man undtager de første par måneder efter min ansættelse, har vores samarbejde har aldrig kørt rigtigt godt. Jeg tror ikke, det har haft den store betydning for dig, men for mig har det betydet meget. Jeg er godt klar over, at samarbejde er et fælles ansvar men nu handler dette brev om dig.
7 Når folk møder dig første gang bliver de næsten altid fascinerede, du udstråler stor energi, dygtighed og umiddelbar varme. Du er en dygtigt taler og du charmerer folk med dit vid og dit engagement. Da jeg mødte dig første gang tænkte jeg, nej hvor fantastisk at få dig som chef, sikke et spændende miljø du måtte skabe. Jeg lyttede til dine taler og til dine visioner og mål, og jeg prøvede at rette mit arbejde ind efter det. Jeg udarbejdede med stort engagement og interesse udkast og opgaver og søgte efterfølgende at cleare dem af med dig, men jeg oplevede nu, at din interesse var forsvundet. Jeg bookede møder med dig, som du nogen gange aflyste, men som du for det meste blot blev væk fra. Jeg søgte at maile med dig i stedet, og nogen gange besvarede du, nogen gange gjorde du ikke og når du besvarede, gav dine svar nogen gange mening men ofte var det ikke tilfældet. Du tog sjældent selv initiativ til selv at stikke forbi mit kontor for at spørge, hvordan det gik eller for at komme med et positivt ord om min arbejdsindsats. Jeg blev noget desorienteret, da jeg oplevede, at du traf dårligt funderede beslutninger på mit fagområde, uden at have rådført dig i afdelingen om det først. Når man ansætter folk for deres ekspertise, giver det mening at bruge denne ekspertise. Dels højner det kvaliteten af beslutninger og tiltag, og dels giver det mere tilfredse og effektive medarbejdere. Se det kunne måske være gået alligevel, hvis du havde vist mig den tillid, at jeg selv kunne køre mine opgaver helt i mål og selv kunne have fulgt op ud i organisationen. Jeg kunne så have fundet en måde at være produktiv på, men da jeg prøvede at køre helt selvstændigt, fik jeg en alvorlig reprimande. Jeg må indrømme, at jeg finder det svært at fungere under disse vilkår. Du er meget optaget af og er meget god til at profilere dig selv og til at involvere dig i alle mulige ting i virksomheden. Du er utroligt dygtig til at spille det politiske spil i toppen, og du er dygtig til magt, til at træffe hurtige beslutninger og til at slå hårdt. Se det kunne lyde negativt og det var ikke meningen, ovennævnte kvalifikationer er også vigtige for en chef at mestre. Det er en fordel for mig som medarbejder og for hele afdelingen, at vi bliver hørt og set i organisationen men det er ikke nok! Som medarbejder er det svært at arbejde med mål, som forsvinder og med en chef, som ikke overholder aftaler og som ikke viser nogen form for interesse i ens arbejde, ens viden eller i ens person. Det er svært at forblive loyal under disse forhold. Jeg startede i afdelingen som en stærkt engageret og motiveret medarbejder, men må nu indrømme, at jeg har svært ved at se formålet med, at jeg blev ansat, og selvom jeg er glad for virksomheden som helhed, søger jeg nu væk. Har det aldrig undret dig, hvorfor du har så stort sygefravær i din afdeling, eller hvorfor folk så hurtigt søger væk? Du vinder næsten altid krigen, men du taber freden og du ved det ikke. Det er synd, for du har så meget at bygge på, hvis du ellers ville! TÆNK ENGANG Hvis du valgte at bruge dine medarbejdere konstruktivt og inddrog vores viden i dine beslutninger. Eventuelt lod os selv drible videre med bolden, når ikke du har tid/mulighed, men blot hjalp os med at sætte mål op for opgaverne. Hvis du overholdt aftaler eller, hvor det ikke er muligt, aflyste og gav en begrundelse for, at det ikke kunne lade sig gøre. Hvis du havde en personlig kontakt med og et engagement i dine medarbejdere og hvis du ind imellem huskede at rose os for et godt stykke arbejde.
8 .. Det ville give langt større arbejdsglæde i din afdeling og det ville åbne nye muligheder op for os alle! Med venlig hilsen Anonym (Navn på forfatteren er redaktionen bekendt) "Kære chef..." er ledelse set fra medarbejdernes vinkel. Ideen er, at skrive et brev til sin chef - enten en nuværende chef eller en man har haft. Brevet skal udtrykke det, man af en eller anden grund aldrig har fået sagt og som ligger en på sinde. Det eneste krav er, at brevet skal holdes i en ordentlig tone, det skal være anonymiseret i forhold til chefen og det må max fylde 1½ side. "Kære chef..." har flere formål. Et formål er at vise ledere, hvad der ligger medarbejdere på sinde og hvad ledelse helt konkret gør ved medarbejdere på godt og ondt. Det bliver mere vedkommende at læse om ledelse, når det er en historie med et menneske af kød og blod bag ved. Et andet formål er at inspirere den enkelte medarbejder til at udtrykke nogle af de ting der fylder. Det er ofte en god start at skrive et brev - et brev som aldrig behøver at blive sendt. Har du lyst til at bidrage til "Kære chef..." med mulighed for at blive bragt i dette nyhedsbrev? Enkelte af indlæggene vil muligvis blive bragt i en bog om ledelse. Alle indlæg vil blive bragt som anonyme, dog skal jeg kende navnet på skribenten. Der vil ikke være noget honorar for indlæggene. Red. 6. Karriereudvikling personlig coaching Vil du gerne skifte job? Ønsker du at blive mere klar på, hvad du vil med din karriere? Så kan det være en god idé at sparre med en professionel person, som ikke er en del af din hverdag. Teglkamp & co. tilbyder karriererådgivning på timebasis eller et på forhånd tilrettelagt forløb på i alt 5 timer. Læs mere på eller bestil materiale på info@teglkamp.dk 7. Salg, marketing og netværk - workshop den 11. oktober i Hillerød! Hvad er mit produkt - hvordan præsenterer, markedsfører og sælger jeg mit produkt? Hvordan markedsfører jeg for små penge? Hvordan opbygger jeg mit netværk og bruger det aktivt? Dette og meget mere kommer vi rundt om på workshoppen. Læs mere på eller tilmeld dig direkte på
9 8. Opslåede lederstillinger Vi udvælger hver måned i vores nyhedsbrev 5 lederstillinger, som lige nu er slået op på jobportalen StepStone. I denne måned har vi udvalgt: Business Manager til magasin store concept in Illum - Magasin Manager - Summerbird A/S Regnskabschef international virksomhed - Wingmanager A/S Project Director, Lean / Business Improvement - Coloplast A/S Sonofon søger dygtig E-business projektleder - Sonofon Se alle de øvrige ledige lederstillinger på vores hjemmeside Stillingerne vises i samarbejde med jobportalen StepStone A/S
Karriereudvikling resultat af undersøgelse
Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder
Læs mereUndersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer
Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever
Læs mereMin arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse
Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.
Læs mereUndersøgelse om mål og feedback
Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse
Læs mereUdviklingssamtaler resultat af undersøgelse
Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvordan virksomheder
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller
Læs mereNYHEDSBREV SEPTEMBER 2004
NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber
Læs mereUndersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag
Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af
Læs mereUnge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet
Unge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Sig mig hvor gamle dine medarbejdere er og jeg skal fortælle dig, hvor
Læs mereVi arbejder meget resultat af undersøgelse
Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi
Læs mereHvordan kan man kende en leder?
Hvordan kan man kende en leder? Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv
Læs mereUndersøgelse af Lederkompetencer
Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401
Læs mereNYHEDSBREV JUNI 2004
NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2007 4. årgang Kære læser! Ledelse er ikke bare ledelse. At lave skiftet fra at have direkte ledelse af medarbejdere til at lede gennem ledere er faktisk en stor udfordring,
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2005 Kære læser! Sommeren er ved at være over os. Og uanset vejret skal de fleste af os nok holde nogle ugers fri, hvor vi kan slappe af og lade op til udfordringerne til efteråret.
Læs mereLEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.
LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang Kære læser! Får du taget dig tid til udvikling af dig selv som leder? Rigtig mange forsømmer det ofte med den begrundelse, at det er svært at få sat tid af til
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang Kære læser! Ofte tænker vi karriereudvikling meget traditionelt det er noget med at får stillinger på et højere niveau. Men det hænder også at ledere af forskellige
Læs mereVores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig
Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag
Læs mere5 konkrete tips til helstøbt ledelse! Bliv en helstøbt leder og få det bedste! frem i dine medarbejdere
5 konkrete tips til helstøbt ledelse Side 1 5 konkrete tips til helstøbt ledelse Bliv en helstøbt leder og få det bedste frem i dine medarbejdere 5 konkrete tips til helstøbt ledelse Side 2 Tip 1: Vær
Læs mereFrivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!
idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport
Læs mereUndersøgelse om firmajulefrokosten
Undersøgelse om firmajulefrokosten Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af vores forhold til julefrokoster. I alt 423 har deltaget
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs mereBrokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle?
Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave 1.Indhold 2. Hensigtserklæring 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? (egne eksempler) 5. 10 gode råd til kollegerne
Læs mereLedermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2
Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Fra Susanne Teglkamps helt nye bog: Ledergruppen i udvikling bring potentialet frem, bringes her 2. del af et
Læs mereTRIN TIL ØGET OMSÆTNING.
3 TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. Tlf. 70 268 264 info@relationwise.dk København - London - Stockholm Introduktion Loyalitets-guruen Frederick Reichheld beskriver, at loyale kunder er en fantastisk profit-generator,
Læs mereStresshåndteringsværktøjer fokus på psyken
Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Krop og psyke hænger sammen, så du kan ikke lære at leve uden stress uden at fokusere og ændre på både det fysiske og psykiske element. I dette afsnit sætter
Læs mereMindfulness kursus en mere mindful hverdag. - Erfaringer med 3 dag og 1 døgninstitution i Gentofte kommune. 100 ansatte og 80 børn har deltaget.
Mindfulness kursus en mere mindful hverdag - Erfaringer med 3 dag og 1 døgninstitution i Gentofte kommune. 100 ansatte og 80 børn har deltaget. Kære læser I materialet kan du læse om kurset i Gentofte
Læs mereSyv veje til kærligheden
Syv veje til kærligheden Pouline Middleton 1. udgave, 1. oplag 2014 Fiction Works Aps Omslagsfoto: Fotograf Steen Larsen ISBN 9788799662999 Alle rettigheder forbeholdes. Enhver form for kommerciel gengivelse
Læs mereNYHEDSBREV JANUAR 2004
NYHEDSBREV JANUAR 2004 Kære læser! Nyhedsbrevet et nyt initiativ, som jeg håber kan give dig inspiration og anledning til refleksioner. Nyhedsbrevet vil indtil videre udkomme en gang om måneden. Det er
Læs mereSkab plads til det gode arbejdsliv!
Skab plads til det gode arbejdsliv! Kære medlem! Vi ved det godt. Det talte ord har stor betydning. Vi ved også, at der findes gode og dårlige måder at håndtere for eksempel et problem eller travlhed på.
Læs mere360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360
360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE Marts årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2007 4. årgang Kære læser! Det er ofte meget langvarig proces at få fusionen til reelt at blive til virkelighed. Denne artikel giver et bud på en form for introduktionsplan
Læs mereUndersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne
Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvorledes
Læs mereFusioner og store organisationsændringer resultat af undersøgelse 2007
Fusioner og store organisationsændringer resultat af undersøgelse 27 Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts og april måned 27 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse
Læs mereAnalysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.
Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.
Læs mereDanskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse
Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvorvidt vi holder ferie
Læs mereNotat vedrørende undersøgelse om mobning - december 2012
Notat vedrørende undersøgelse om mobning - december 2012 Baggrund for undersøgelsen Undersøgelsen kortlægger, hvor stor udbredelsen af mobning er i forhold til medlemmernes egne oplevelser og erfaringer
Læs mereI den bedste mening. Sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende
I den bedste mening Sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende I den bedste mening sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende De fleste mennesker oplever det en eller flere gange i løbet
Læs mereOg så skal du igennem en guidet meditation, som hjælpe dig med at finde dine ønsker.
Velkommen til dag 2: Find dine 10 hjerteønsker I dag skal vi tale om: Hvad er et hjerteønske? Hvorfor er det vigtigt, at vide hvad mine hjerteønsker er? Og så skal du igennem en guidet meditation, som
Læs mereKlik nu på pilen nederst i højre hjørne for at komme hen til de første spørgsmål.
Kære skolepraktikant, På ARHUS TECH vil vi gerne vide, hvor tilfreds du er med skolepraktikken, og hvad du forventer af dig selv. Derfor vil vi bede dig besvare dette spørgeskema. Hver side i spørgeskemaet
Læs mereFind værdierne og prioriteringer i dit liv
værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering
Læs mereDERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN LANGT BEDRE RESULTATER NU
DERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN LANGT BEDRE RESULTATER NU Mellemlederne hos KD Gruppen brugte for meget tid på drift og detaljer. De løb hurtigere og hurtigere for at nå mere og mere selv, mens
Læs merePauser på arbejdet resultat af undersøgelse
Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder os til pauser på arbejdspladsen.
Læs mereThomas Ernst - Skuespiller
Thomas Ernst - Skuespiller Det er tirsdag, sidst på eftermiddagen, da jeg er på vej til min aftale med den unge skuespiller Thomas Ernst. Da jeg går ned af Blågårdsgade i København, støder jeg ind i Thomas
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereCENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE
LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed
Læs mereGør din tid som seniormedarbejder i ældreplejen i Faxe Kommune til en god tid
Baggrund for og beskrivelse af projektet har en hel del medarbejdere, der allerede er fyldt 50 år. Vi har haft dette projekt i ældreplejen, da vi har et ønske om at blive en attraktiv arbejdsplads, også
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE OKTOBER 2006 3. årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE OKTOBER 2006 3. årgang Kære læser! Hvis du vil have en god karriere, er du nødt til selv at sætte retning og ikke mindst selv tage ansvar. For at kvalitetstjekke om du er på rette
Læs mereGirls Day in Science. Evalueringsrapport
Girls Day in Science Evalueringsrapport 2017 Baggrund Girls Day in Science 2017 blev afholdt den 30. august på 30 virksomheder, science centre og uddannelsesinstitutioner i hele Danmark. Derudover blev
Læs merePersonaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap
Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig
Læs mere3. og 4. årgang evaluering af praktik
3. og 4. årgang evaluering af praktik Februar 2013 52% af de spurgte har svaret 1. Hvor mange klasser har du haft timer i? Respondenter Procent 1 klasse 27 11,6% 2 klasser 73 31,3% 3 klasser 50 21,5% 4
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500
NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 Kære læser! Ofte har vi kun ganske få sekunder til at præsentere os selv eller den virksomhed, vi kommer fra. Den første artikel
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300
NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Man skulle ikke skulle tro det med det forår, men vi skal faktisk til at planlægge vores sommerferie nu. Spørgsmålet er,
Læs mereForslag til rosende/anerkendende sætninger
1. Jeg elsker dig for den, du er, ikke kun for det, du gør 2. Jeg elsker din form for humor, ingen får mig til at grine som dig 3. Du har sådan et godt hjerte 4. Jeg elsker at være sammen med dig! 5. Du
Læs mereDM fagforening for højtuddannede. DM Leder
DM fagforening for højtuddannede DM Leder DM Leder Det er vigtigt, at DM har fokus på ledere, fordi mange medlemmer af DM før eller senere bliver ledere. Det er en meget naturlig karrierevej for mange
Læs mereOPGAVE 1: For mig er arbejdets kerne...
OPGAVE 1: For mig er arbejdets kerne... Opgaven løses i makkerpar. Aftal interviews med hinanden inden for de næste 2 dage. Sæt 30 min. af, så I også når reflektionsopgaven. Makkerne interviewer hinanden
Læs merePrædiken. 12.s.e.trin.A. 2015 Mark 7,31-37 Salmer: 403-309-160 413-424-11 Når vi hører sådan en øjenvidneskildring om en af Jesu underfulde
Prædiken. 12.s.e.trin.A. 2015 Mark 7,31-37 Salmer: 403-309-160 413-424-11 Når vi hører sådan en øjenvidneskildring om en af Jesu underfulde helbredelser og skal overveje, hvad betydning den har for os
Læs mereSpilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet:
Introduktion til redskabet: er et redskab til at undersøge trivslen i en virksomhed. Det kan bruges i mindre virksomheder med under 20 ansatte og man behøver ikke hjælp udefra. Det kræver dog, en mødeleder
Læs mereVelkommen til forvandl dit liv til et festfyrværkeri s workshop
Velkommen til forvandl dit liv til et festfyrværkeri s workshop Kære skønne kvinde. Tillykke med du har valgt at investere tid i dig selv. For at du får mest mulig ud af materialet. Anbefaler jeg at du
Læs mereHELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015
1 HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 Som en del af Trivselsundersøgelsen 2015 i Helsingør Kommune inviteres du hermed til at besvare et spørgeskema om din trivsel. Vi håber, at du vil give din
Læs mere10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi
10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi -følg guiden trin for trin og kom i mål 1. Find ud af, hvor du befinder dig At kende sit udgangspunkt er en vigtig forudsætning for at igangsætte en succesfuld
Læs mereOplæg DM: Om coaching med fokus på kollegacoaching
Oplæg DM: Om coaching med fokus på kollegacoaching Vejviseren Introduktion til coaching i kollegasparring Nøglefærdigheder: Nysgerrighed og Aktiv lytning Spørgsmål der rykker Om underviseren Selvstændig
Læs mereUndersøgelse af undervisningsmiljøet på Flemming Efterskole 2013
Undersøgelse af undervisningsmiljøet på Flemming Efterskole 2013 1.0 INDLEDNING 2 2.0 DET SOCIALE UNDERVISNINGSMILJØ 2 2.1 MOBNING 2 2.2 LÆRER/ELEV-FORHOLDET 4 2.3 ELEVERNES SOCIALE VELBEFINDENDE PÅ SKOLEN
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2005 Kære læser! De fleste af os har sikker på eet eller andet tidspunkt overvejet at få foden under eget bord. Nogle af os gør noget ved det, men langt de fleste lader det blive
Læs mereNyhedsbrev for oktober 2009
Nyhedsbrev for oktober 2009 Indhold i denne udgave Kunsten at netværke 1 Kunsten at lede 1 Team Boyatzis 2 At lære er at gøre 3 Led ved ledelse 4 Kompetente bestyrelser 5 Kunsten at netværke På AOM konferencen
Læs mereNYHEDSBREV MARTS 2004
NYHEDSBREV MARTS 2004 Kære læser! Foråret ligger lige om hjørnet og det gør forhåbentligt også det meget omtalte opsving. At vi stadig ikke rigtigt kan mærke opsvinget vidner både fortsatte nedskæringer
Læs mereKære Aisha. Et rollespilsdigt om håb og svar For en spiller og en spilleder
Kære Aisha Et rollespilsdigt om håb og svar For en spiller og en spilleder Introduktion I den senere tid hører vi af og til I medierne om et ungt, kompetent og elskeligt menneske, som får afvist sin ansøgning
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE DECEMBER 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE DECEMBER 2005 Kære læser! Med dette sidste nyhedsbrev i indeværende år, vil jeg gerne takke for alle kommentarerne og forslag i løbet af året. Det er godt og inspirerende at få feedback,
Læs mereAktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA
Aktiv i IDA En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Ingeniørforeningen 2012 Aktiv i IDA 2 Hovedresultater Formålet med undersøgelsen er at få viden, der kan styrke arbejdet med at fastholde nuværende
Læs mereVærdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø
Arbejdsmiljø Markedsorientering Troværdighed Motivation Kommunikation Værdier frem for alt hjem Værdier Værdien af værdier Værdier er vigtige. Det er de, fordi de bestemmer, hvad der er rigtigt eller forkert,
Læs mereappendix Hvad er der i kassen?
appendix a Hvad er der i kassen? 121 Jeg går meget op i, hvad der er godt, og hvad der ikke er. Jeg er den første til at træde til og hjælpe andre. Jeg kan godt lide at stå i spidsen for andre. Jeg kan
Læs mereGuide: Er din kæreste den rigtige for dig?
Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Sådan finder du ud af om din nye kæreste er den rigtige for dig. Mon han synes jeg er dejlig? Ringer han ikke snart? Hvad vil familien synes om ham? 5. november
Læs merePS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.
PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset
Læs mereOPDAGELSESMETODE: INTERVIEW
OPDAGELSESMETODE: INTERVIEW Et interview er en samtale mellem to eller flere, hvor interviewerens primære rolle er at lytte. Formålet med interviewet er at få detaljeret viden om interviewpersonerne, deres
Læs mereMin intention med denne ebog er, at vise dig hvordan du
Min intention med denne ebog er, at vise dig hvordan du får en bedre, mere støttende relation til dig selv. Faktisk vil jeg vise dig hvordan du bliver venner med dig selv, og især med den indre kritiske
Læs mereSammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.
Læs mereFra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!
Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,
Læs mereDet kan være meget op ad bakke at få noget ændret. Mod inkompetente mellemledere kæmper selv AMR forgæves.
HH, 15. maj 2013 1582 arbejdsmiljørepræsentanter om hvervet som 3F AMR Hvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant på de mange forskellige virksomheder, hvad har AMR erne brug for og hvordan ser de
Læs mereKommunikation og adfærd
Kommunikation og adfærd Indledning I dit arbejde som servicegartner kommer du i kontakt med to grupper: Planter og mennesker. Delkurserne har indtil nu handlet om at hjælpe dig med at blive bedre til at
Læs mereDet tager ca. 15-20 minutter at udfylde spørgeskemaet. Du bedes svare inden onsdag den 12. oktober 2011.
Løbenr. REGION SYDDANMARK MEDARBEJDERTILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2011 Kære Vil du være med til at gøre din arbejdsplads i Region Syddanmark til en endnu bedre arbejdsplads? Så har
Læs mereRygestop muligheder - og alt det der holder os tilbage
Rygestop muligheder - og alt det der holder os tilbage Rygestop har været og er til stadighed en stor udfordring for rigtigt mange danskere. Mænd og kvinder kæmper med at få bugt med vanen. Alle prøver
Læs mereTrivselsundersøgelse i ABB Fredericia April 2010
Trivselsundersøgelse i ABB Fredericia April 2010 I forbindelse med mit HD studie i organisation er jeg ved at skrive en afhandling med titlen Trivsel i ABB Og i den forbindelse skal jeg lave en spørgeskemaundersøgelse.
Læs mere1. Ta mig tilbage. Du er gået din vej Jeg kan ik leve uden dig men du har sat mig fri igen
Steffan Lykke 1. Ta mig tilbage Du er gået din vej Jeg kan ik leve uden dig men du har sat mig fri igen Her er masser af plads I mit lille ydmyg palads men Her er koldt og trist uden dig Men hvor er du
Læs mereKrise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø
Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt
Læs mere4 trin der styrker dit Personlige & Faglige Selvværd.
4 trin der styrker dit Personlige & Faglige Selvværd. Hjælp til Selvhjælp til Professionel Selvudvikling Mette Alleslev 2011 Alle rettigheder er forbeholdt SamtaleAkademiet 1 Forord Om Professionelt Selvværd
Læs mereRefleksionskema Den dybere mening
Refleksionskema Den dybere mening - den forskel du vil være, i verden Der ligger en dybere uselvisk mening bag beslutninger og valg vi træffer, som alle er dybt manifesteret i den måde vi ser verden på,
Læs mererecepten på motivation
BS& recepten på motivation Alle - også BS - har kun fået én krop udleveret til hele livet, og den skal der passes på. Det gøres bedst ved bl.a. at lade motivationen drive én. BS Christiansen giver sin
Læs mereKan vi fortælle andre om kernen og masken?
Kan vi fortælle andre om kernen og masken? Det kan vi sagtens. Mange mennesker kan umiddelbart bruge den skelnen og den klarhed, der ligger i Specular-metoden og i Speculars begreber, lyder erfaringen
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 2007 4. årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 7 4. årgang Kære læser! Det er rigtig svært at få succes med fusioner. Når der er så få ubetingede succeser, kan det nok give mening at kigger lidt på, hvad det er, der tilsyneladende
Læs mereDEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE
DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE 1 INTRO DE FØRSTE SKRIDT er en ny måde at drive a-kasse på. Fra at være a-kassen, der bestemmer, hvor, hvordan og hvornår den ledige skal være i kontakt med a-kassen,
Læs mereRapportering (undersøgelsens resultater)
Rapportering (undersøgelsens resultater) Tilbage Vis spørgeskema Rediger spørgeskema Spørgeskemaoplysninger Titel: Ejer: APV 2013 - Det frie Gymnasium Morten Ladefoged Nichum (MNI) Udløbsdato: 22/10-2013
Læs mereMTU og Psykisk APV 2012
FREDERICIA KOMMUNE MTU og Psykisk APV 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 140 Inviterede 149 Svarprocent 94% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Resultater 7
Læs mereHvad er ekstraordinær god ledelse?
Hvad er ekstraordinær god ledelse? Hvorfor er det vigtigt med god ledelse? Fordi alt andet ikke skaber den livskvalitet, som jeg mener vi fortjener og har mulighed for at have. God ledelse handler til
Læs mereN. KOCHS SKOLE Skt. Johannes Allé 4 8000 Århus C Tlf.: 87 321 999 Fax: 87 321 991 e-mail: kochs@kochs.dk www.kochs.dk
N. KOCHS SKOLE Skt. Johannes Allé 4 8000 Århus C Tlf.: 87 321 999 Fax: 87 321 991 e-mail: kochs@kochs.dk www.kochs.dk Trøjborg d. 29. maj 2009 Kære 9. og 10. klasse. Så er problemerne overstået i denne
Læs merePATIENTOPLEVET KVALITET 2013
Patientoplevet kvalitet Antal besvarelser: 65 Svarprocent: 50% PATIENTOPLEVET KVALITET 2013 TIDSBESTILLING OG KONTAKT MED 01 13. Har du kommentarer til tidsbestilling og kontakt med klinikken? Altid god
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereHvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst?
Fastholdelse Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst? Svar: Bliv en bedre leder! Rekruttering og fastholdelse af dygtige nøglemedarbejdere er ifølge danske ledere den
Læs mereV = spørgsmål til de skolepraktikelever der kun har været i en eller flere virksomheder, i seneste
Forklaring til opbygning af spørgeramme til SKP-elever: Koderne V, S og B V = spørgsmål til de skolepraktikelever der kun har været i en eller flere virksomheder, i seneste praktikperiode S = spørgsmål
Læs mereLederes Behov for Sparring
2018 Lederes Behov for Sparring CHRISTIAN STADIL Stadil Advice Oktober 2018 Forord I forbindelse med fejringen af mine 20 år som selvstændig d. 1/10-18 og startskuddet på min nyeste virksomhed Stadil Advice,
Læs mere