Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer
|
|
- Stig Christiansen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever at vores kompetencer bliver udviklet og brugt på arbejdet. I alt har 583 deltaget i undersøgelsen. Besvarelserne er fordelt således: 225 mænd og 358 kvinder. 407 privatansatte, 141 offentligt ansatte og 35 andre Udover at svare på spørgsmålene i undersøgelsen har en del af deltagerne valgt at knytte personlige kommentarer og erfaringer til undersøgelsen. Alle disse personlige kommentarer vil blive gjort til genstand for yderligere bearbejdning. Hele materialet danner baggrund for foredrag og workshops for interesserede. Overordnede konklusioner Der kan drages mange konklusioner af undersøgelsen. Her skal nogle af de væsentligste fremhæves: Skab arbejdsglæde brug medarbejdernes kompetencer. Der er en stor sammenhæng mellem arbejdsglæde og følelsen af, at vores kompetencer bliver brugt. Undersøgelsen viser, at 3 ud af 4 af de deltagere, der har angivet, at deres kompetencer bliver brugt i hverdagen, er glade for arbejdet. Manglende brug af medarbejdernes kompetencer får dem til at flygte. Undersøgelsen viser, at 2 ud af 3 deltagere, der ikke får deres kompetencer brugt, er på vej væk fra virksomheden. Stort uudnyttet potentiale. Over halvdelen af de adspurgte deltagere mener ikke, at de får brugt deres kompetencer i tilstrækkeligt omfang. Det skaber grobund for utilfredshed og for overvejelser om at søge væk fra arbejdet. Det uudnyttede potentiale er størst hos kvinderne. Flere mænd end kvinder føler at de oftest eller daglig bruger deres kompetencer fuldt ud. Tag skeen i egen hånd, hvis du vil bruge dine kompetencer. Næsten 2 ud af 3 peger på, at deres kompetencer bliver brugt, fordi de selv er gode til at byde ind. Kun godt hver 4. peger på at deres kompetencer bliver brugt fordi chefen kender kompetencerne og er god til at inddrage dem. Misforhold mellem ønske om kompetenceudvikling og faktiske muligheder. 19 ud af 20 angiver at kompetenceudvikling er vigtigt for personen. Til gengæld oplever 6 ud af 10, at der er få eller ingen mulighed for kompetenceudvikling på arbejdet. Ikke fast kobling mellem MUS og kompetenceudvikling. Selvom man har MUS-samtaler på arbejdspladsen, så er der ikke nogen garanti for, at man får sat kompetenceudvikling på dagsordenen. Undersøgelsen viser, at det er kun er godt hver 4. MUS-samtale, hvor man altid inddrager spørgsmål om kompetenceudvikling i MUS-samtalen.
2 Uddrag af resultater fra undersøgelsen Skab arbejdsglæde - brug medarbejdernes kompetencer Der er en stor sammenhæng mellem arbejdsglæde og følelsen af, at vores kompetencer bliver brugt. Undersøgelsen viser, at hvis kompetencerne bruges i hverdagen er 3 ud af 4 glade for arbejdet. Tilsvarende er under hver 3. deltager glad for at gå på arbejdet, hvis deres kompetencer ikke bliver brugt. Anvendelse af medarbejdernes kompetencer er et vigtigt fastholdelses parameter. Således viser undersøgelsen at hvis kompetencerne ikke bruges er 2 ud af 3 deltagere på vej væk fra virksomheden. I en tid hvor det kan være svært at rekruttere nye medarbejdere, kan det derfor svare sig at sørge for at fastholde de medarbejdere, der er ansat i virksomheden. Og fastholdelse kan bl.a. ske ved at sørge for at medarbejderne bliver udfordret og får deres kompetencer bragt i spil. 1 Jeg er meget glad for mit arbejde 2 Jeg er oftest glad for mit arbejde 3 Jeg er sjældent glad for mit arbejde 4 Jeg overvejer at søge nyt arbejde 5 Jeg søger aktivt væk Der er stort uudnyttet potentiale Enten er der en masse mennesker, der sidder i de forkerte jobs eller også er der en masse ledere, der er dårlige til at se og bruge deres medarbejderes potentiale. Undersøgelsen viser, at over halvdelen af de adspurgte deltagere ikke mener at de får brugt deres kompetencer i tilstrækkeligt omfang. Og det skaber som tidligere nævnt grobund for utilfredshed og for overvejelser om at søge væk fra arbejdet. 2
3 1 Jeg bruger mine kompetencer fuldt ud til daglig 2 Jeg bruger oftest mine kompetencer 3 Jeg får ikke brugt mine kompetencer i tilstrækkeligt omfang 4 Jeg får sjældent brugt mine kompetencer 5 Andet De unge og de ældre får brugt deres kompetencer Når man ser på den aldersmæssige fordeling i besvarelserne føler deltagerne under 30 år og deltagerne over 50 år i højere grad, at de bruger deres kompetencer i det daglige. Utilfredsheden ligger i mellemgruppen af medarbejdere fra 30 år og op til 50 år, hvor over halvdelen føler, at de ikke får brugt deres kompetencer i tilstrækkeligt omfang. 1 Jeg bruger mine kompetencer fuldt ud til daglig 2 Jeg bruger oftest mine kompetencer 3 Jeg får ikke brugt mine kompetencer i tilstrækkeligt omfang 4 Jeg får sjældent brugt mine kompetencer 5 Andet 3
4 Det uudnyttede potentiale størst hos kvinderne Undersøgelsen viser, at mændene i det daglige i lidt højere grad føler at de får brugt deres kompetencer end kvinderne. Således angiver 53,5% af mændene at de oftest eller dagligt bruger deres kompetencer fuldt, hvor kun 45,3% af kvinderne har den oplevelse. Tilsvarende angiver 47,8% af kvinderne at de ikke får brugt deres kompetencer i tilstrækkeligt omfang mod 41,8% af mændene. 1 Jeg bruger mine kompetencer fuldt ud til daglig 2 Jeg bruger oftest mine kompetencer 3 Jeg får ikke brugt mine kompetencer i tilstrækkeligt omfang 4 Jeg får sjældent brugt mine kompetencer 5 Andet Kvinderne skal være bedre til at byde ind Generelt er chefen primær årsag til at kompetencerne ikke bliver brugt. Således peger 58,7% af deltagerne både mænd og kvinder på, at deres chef ikke gør brug af deres kompetencer. Undersøgelsen giver også et fingerpeg om årsagen til at kvinderne sidder med et større ubrugt potentiale. For det første er de tilsyneladende ikke så gode til at byde ind med deres kompetencer som mændene 14,9% af kvinderne angiver det som årsag mod kun 9,3% af mændene. For det andet oplever kvinderne heller ikke at blive set af deres chefer. 4
5 1 Jeg har ikke selv overblik over, hvad der er mine kompetencer 2 Jeg er ikke så god til at tydeliggøre mine kompetencer over for andre 3 Der er generelt ikke fokus på at få kompetencerne i spil i min virksomhed 4 Min chef kender ikke mine kompetencer 5 Min chef gør ikke brug af mine kompetencer 6 Mine kollegaer giver ikke plads til, at jeg kan bruge mine kompetencer 7 Der er ikke brug for mine kompetencer i virksomheden 8 Andet Tag skeen i egen hånd, hvis du vil bruge dine kompetencer Det er meget tydeligt, at man skal ikke side og vente på, at nogle kommer og opdager ens kompetencer og gør brug af dem. Således peger næsten 2 ud af 3 på, at deres kompetencer bliver brugt, fordi de selv er gode til at byde ind. Kun godt hver 4. peger på at deres kompetencer bliver brugt fordi chefen kender kompetencerne og er god til at inddrage dem. 1 Jeg er god til selv at byde ind med mine kompetencer 2 Der er generelt stor fokus på at få kompetencerne i spil 3 Min chef kender mine kompetencer og er god til at inddrage dem 4 Mine kollegaer mine kompetencer og er gode til at inddrage dem 5 Der er brug for mine kompetencer i virksomheden 6 Andet 5
6 Kompetenceudvikling er afgørende for os Der er ingen tvivl, vi vil gerne kompetenceudvikling. Der er afgørende for 6 ud af 10 af deltagerne. Dette er et vigtigt signal til arbejdsgiverne. Når det er så afgørende, så er det et vigtigt at kunne tilbyde kompetenceudvikling for at fastholde de dygtige og ambitiøse medarbejdere. 1 Ja, det er ret afgørende for mig 2 Ja, primært mine faglige kompetencer 3 Ja, primært mine personlige kompetencer 4 Ja, både mine faglige og mine personlige kompetencer 5 Ja, men jeg har ikke noget konkret behov p.t. 6 Nej, jeg har ikke tid 7 Nej, jeg føler mig tilstrækkeligt udviklet 8 Nej ikke hvis jeg kan blive fri 9 Nej tak 10 Andet? De unge har størst fokus på kompetenceudvikling Jo yngre medarbejdere desto større er deres fokus på kompetenceudvikling. Således 7 ud af 10 deltagere under 30 år, at kompetenceudvikling er ret afgørende for dem. Det er således meget vigtigt, at chefen er opmærksom på, at fastholde de yngre medarbejdere bl.a. gennem kompetenceudvikling. Det er imidlertid også meget positivt at se, at bare fordi man har rundet 50 år, så er man ikke gået i stå. Over halvdelen af deltagerne over 50 år finder også kompetenceudvikling ret afgørende. 1 Ja, det er ret afgørende for mig 2 Ja, primært mine faglige kompetencer 3 Ja, primært mine personlige kompetencer 4 Ja, både mine faglige og mine personlige kompetencer 5 Ja, men jeg har ikke noget konkret behov p.t. 6 Nej, jeg har ikke tid 7 Nej, jeg føler mig tilstrækkeligt udviklet 8 Nej ikke hvis jeg kan blive fri 9 Nej tak 10 Andet? 6
7 Ikke tilstrækkelig mulighed for kompetenceudvikling Undersøgelsen viser, at det for langt hovedparten af undersøgelsens deltagere er ret afgørende, at man har mulighed for at udvikle sine kompetencer på arbejdet. Desværre får en del af deltagerne ikke opfyldt deres ønsker. Kun lige knapt 4 ud af 10 oplever, at der er gode muligheder for kompetenceudvikling på arbejdspladsen. Tilsvarende oplever 6 ud af 10 at der er få eller ingen muligheder for kompetenceudvikling. Hver 10. deltager oplever, at der ikke er en vilje tilstede på arbejdspladsen til at arbejde med kompetenceudvikling. 1 Ja, der er massere af muligheder 2 Ja, det er OK 3 Nej der er kun få muligheder 4 Nej der er ingen muligheder 5 Nej der er ikke ressourcer til kompetenceudvikling 6 Nej der er ingen vilje til kompetenceudvikling 7 Andet? MUS er relativt udbredt 6 ud af 10 af de adspurgte har i dag de såkaldte MUS-samtaler MedarbejderUdviklingsSamtaler. 1 gang om året. Hver 5. har MUS-samtaler med ikke jævnligt. Og der er stadig nogle arbejdspladser, hvor man ikke kører med udviklingssamtaler. Således har hver 5. af deltagerne i undersøgelsen angivet, at der ikke afholdes MUS-samtaler på deres arbejde. 1 Ja, en gang om året 2 Ja, men ikke regelmæssigt 3 Nej 7
8 Ikke fast kobling mellem kompetenceudvikling og MUS. Selvom man har MUS-samtaler på arbejdspladsen, så er der ikke nogen garanti for, at man får sat kompetenceudvikling på dagsordenen. Undersøgelsen viser, at det er kun er godt hver 4. MUSsamtale, hvor man altid inddrager spørgsmål om kompetenceudvikling i MUS-samtalen. Man skal som udgangspunkt snakke kompetenceudvikling når det er relevant og altså ikke nødvendigvis vente til den årlige MUS-samtale. Men der er under alle omstændigheder god fornuft i at have systematiseret MUS-samtalerne, således at man helt sikkert komme til at tale kompetenceudvikling både i forhold til den enkeltes ønsker med selvfølgelig også sat i relation til virksomhedens mål og behov. 1 Ja, altid, 2 Ja, hvis jeg selv bringer det på banen 3 Ja, men det er lidt tilfældigt 4 Ja, men det kommer der ikke noget ud af 5 Nej det gør vi ikke Forskellige citater fra undersøgelsen Deltagerne har bidraget med bemærkninger, kommentarer og personlige beretninger. Et par enkelte eksempler kommer her: Jeg har en virkelig god chef, som bakker op om mine kompetencer, jeg er glad for mit job og kan derfor i en "kortere" periode acceptere at der ikke er økonomisk råderum til kompetence udvikling - MEN det er ikke en holdbar situation i længden, det vil medføre et jobskifte for mit vedkommende hvis ikke mine kompetencer udvikles tilstrækkeligt... 2 virksomhedsoverførsler, 3 direktørskift på knapt 4 år har betydet at målrettet kompetenceudvikling stort set er en by i Rusland... til gengæld er der masser af korte forløb af mere eller mindre ligegyldigt indhold, intet længerevarende, decideret kompetenceløftende. Det er meget afdelingsfokuseret, svært at vurdere, hvilke muligheder, der er i andre afdelinger. Lederne mest fokuseret på at få løst produktionsudfordringer på kort sigt. 8
9 Mellemlederne på min offentlige arbejdsplads har for travlt med at profilere sig selv frem for at fokusere på personalets trivsel og kompetencer. Der er egentlig stor fokus på "kompetenceudvikling" Tidens buzz word. Men der kan være langt fra dagligdagens her og nu stress til at have tiden til at videreudvikle kompetencer, virkelig gøre noget ved det. Personlige kommentarer Det er så enkelt og alligevel er det tilsyneladende så svært. Det enkle ligger i, at vi går glade på arbejdet når vi føler, at vores kompetencer bliver brugt og vi har mulighed for at udvikle os. Det skulle således ligge lige til højrebenet for en hvilken som helst leder: Sørg for at have nogle medarbejdere, hvor du kan få deres kompetencer i spil og sørg for, at de får mulighed for at udvikle sig. Det giver glade og tilfredse medarbejdere. Og glade og tilfredse medarbejdere leverer gode resultater og bliver i virksomheden. Det paradoksale er, at selvom det er så enkelt, så bruger ledere tilsyneladende deres tid og energi på andet end at udvikle medarbejdernes potentiale og få deres kompetencer i spil. Det betyder, at lederne ofte skal bruge tid på at løse konflikter med utilfredse medarbejdere og på at finde nye medarbejdere, fordi de gamle utilfredse er rejst. Derudover påvirkes lederens resultater også fordi utilfredse medarbejdere sjældent leverer så gode resultater som glade og tilfredse medarbejdere. Der er altså alt mulig god grund til at fokusere på at få medarbejdernes kompetencer i spil og på at udvikle medarbejderne. Jeg håber derfor, at denne undersøgelse kan være med til at åbne øjnene ude i virksomhederne og ikke mindst få lederne til at prioritere kompetenceudvikling af deres medarbejdere. Om analysen Til undersøgelsen er anvendt det web-baserede analyseværktøj Questback. Undersøgelsen er gennemført ved at links har været lagt på Teglkamp & Cos hjemmeside og en række andre portaler. Alle besvarelser er anonyme. Informationsindsamlingen blev gennemført i foråret Yderligere oplysninger Direktør Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co., telefon / , ste@teglkamp.dk Om Susanne Teglkamp Susanne Teglkamp er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Susanne er uddannet jurist og reserveofficer og har bred erfaring fra både den private og den offentlige sektor. Hun har bl.a. være kommunaldirektør, HRdirektør i to forskellige IT-virksomheder og har i mange år arbejdet som managementkonsulent. Om Teglkamp & Co. Teglkamp og Co. arbejder med nogle af de spørgsmål, der giver chefer søvnløse nætter: Hvordan fastholder vi vores medarbejdere? Hvordan motiverer vi medarbejderne til forandringer? Hvordan får vi teamet til at trække i samme retning? Hvordan klæder vi lederne på til at være bedre personaleledere? Sammen med ledere og medarbejdere designer vi den gode proces og de rigtige løsninger, så vejen er banet for at skabe top resultater! 9
10 Teglkamp & Co. arbejder bl.a. med kompetenceudvikling af ledere og medarbejdere, projektledelse, karriererådgivning, web-baserede analyser. Se mere på Juni
Undersøgelse om mål og feedback
Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse
Læs mereUdviklingssamtaler resultat af undersøgelse
Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvordan virksomheder
Læs mereKarriereudvikling resultat af undersøgelse
Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder
Læs mereUndersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne
Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvorledes
Læs mereUndersøgelse af Lederkompetencer
Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401
Læs mereUndersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag
Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af
Læs mereVi arbejder meget resultat af undersøgelse
Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi
Læs mereUndersøgelse om firmajulefrokosten
Undersøgelse om firmajulefrokosten Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af vores forhold til julefrokoster. I alt 423 har deltaget
Læs mereMin arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse
Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.
Læs merePauser på arbejdet resultat af undersøgelse
Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder os til pauser på arbejdspladsen.
Læs mereFusioner og store organisationsændringer resultat af undersøgelse 2007
Fusioner og store organisationsændringer resultat af undersøgelse 27 Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts og april måned 27 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse
Læs mereDanskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse
Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvorvidt vi holder ferie
Læs mereUnge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet
Unge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Sig mig hvor gamle dine medarbejdere er og jeg skal fortælle dig, hvor
Læs mereUndersøgelse om møder og deres effektivitet
Undersøgelse om møder og deres effektivitet Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. gennemførte i 2008 undersøgelse om ledermøder. Nu har vi lavet en opfølgende undersøgelse, hvor
Læs mereUndersøgelse omkring ledergruppens arbejde
Undersøgelse omkring ledergruppens arbejde Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af ledergruppernes arbejde. I alt 267 ledere
Læs mereNår arbejdspladsen udfordres resultat af undersøgelse
Når arbejdspladsen udfordres resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvordan ledelse og medarbejdere oplever,
Læs mereRespekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse
Respekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af håndtering og erfaringer
Læs mereHvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse
Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvad det er der betyder noget
Læs mereUndersøgelse omkring afskedigelse
Undersøgelse omkring afskedigelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone A/S en større internetbaseret undersøgelse af
Læs mereStørrelsen betyder noget, når det gælder ledergrupper
Størrelsen betyder noget, når det gælder ledergrupper Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Det var et tidspunkt et slogan i forskellige græsrodsbevægelser der hed noget
Læs mereHvordan kan man kende en leder?
Hvordan kan man kende en leder? Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv
Læs mereFlertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse
Frederiksborg Amts Avis den 16. marts 2006: Af.: Henrik Helmer Petersen Forside: Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Fusioner fører til medarbejderflugt. Det viser
Læs mereAfskedigelser Hvad med dem, der bliver tilbage?
Afskedigelser Hvad med dem, der bliver tilbage? Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Oven på krisen er der ikke mange virksomheder hverken de private eller offentlige,
Læs mereForskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv
Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk 244 ledere har i en undersøgelse evalueret deres egen ledergruppe.
Læs mereUndersøgelse om jobsøgning
Undersøgelse om jobsøgning Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse omkring jobsøgning og hvilke erfaringer jobsøgerne har. I alt har
Læs mereRoskilde Kommune. Trivselsundersøgelse 2013/2014. Roskilde Musiske skole. Resultat for: Antal udsendte: Antal gennemførte: Svarprocent: 46 39 85%
Trivselsundersøgelse 2013/2014 Resultat for: Roskilde Musiske skole Antal udsendte: Antal gennemførte: Svarprocent: 46 39 85% INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLD Information om undersøgelsen Overblik Temaoversigt
Læs mereDIN ARBEJDSSITUATION. Din samlede tilfredshed: 1. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning?
DIN ARBEJDSSITUATION De følgende spørgsmål omhandler din daglige arbejdssituation. Vi ønsker din oplevelse af forholdene, og der er ikke rigtige og forkerte svar. Prøv så vidt muligt at forholde dig til
Læs mereAlle taler om krisen. Resultat af undersøgelse
Alle taler om krisen. Resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse omkring den krise, alle taler om. Er krisen
Læs mereFaktaark om jobtilfredshed, stress og psykisk arbejdsmiljø 2016
Ref. KAB/- Faktaark om jobtilfredshed, stress og psykisk arbejdsmiljø 2016 27.01.2017 Indhold Baggrund...1 Hovedresultater...2 Motivation og jobtilfredshed...3 Stressniveau på arbejdspladsen...5 Individuelt
Læs mereCoaching Analysen 2005
Coaching Analysen 2005 Gennemført i samarbejde mellem: Metode og udtræk Metode m.v. E-mail baseret spørgeskema Web-model PID, TCC * og Børsen Antal svar: 1241 (sidste år 1463. Dobbelt antal spørgsmål i
Læs mereFrivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!
idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport
Læs mere2013 Dit Arbejdsliv. en undersøgelse fra CA a-kasse
2013 Dit Arbejdsliv en undersøgelse fra CA a-kasse Er du i balance? Er du stresset? Arbejder du for meget? Er du klædt på til morgendagens udfordringer? Hvad er vigtigt for dig i jobbet? Føler du dig sikker
Læs mereRoskilde Kommune Trivselsundersøgelse 2011/12
Trivselsundersøgelse 2011/12 Resultat for: Antal udsendte: Antal gennemførte: Svarprocent: - Total 57 4862 84 % INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLD Info om undersøgelsen 1 Overblik 2 Temaoversigt Tema 1 - Din
Læs mereLedermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2
Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Fra Susanne Teglkamps helt nye bog: Ledergruppen i udvikling bring potentialet frem, bringes her 2. del af et
Læs mereTrivsel fremmes af indflydelse og gode opgaver mistrivsel af en dårlig chef!
Trivsel fremmes af indflydelse og gode opgaver mistrivsel af en dårlig chef! Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Går du glad på arbejdet de fleste dage, så har du formentlig
Læs mereLedere og Chefer 31.08.07
Ledere og Chefer 31.08.07 Information Jeg har adgang til den information, som jeg har brug for i mit arbejde. Mine lederkolleger er gode til at give information. Min chef er god til at informere. Mine
Læs mereDet tager ca. 15-20 minutter at udfylde spørgeskemaet. Du bedes svare inden onsdag den 12. oktober 2011.
Løbenr. REGION SYDDANMARK MEDARBEJDERTILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2011 Kære Vil du være med til at gøre din arbejdsplads i Region Syddanmark til en endnu bedre arbejdsplads? Så har
Læs mereInspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden!
Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Af og til er der brug for et pusterum og lidt inspiration udefra for at sætte gang i den interne udvikling på arbejdspladsen. Til det formål
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE September årgang Udsendes til flere end 4.900
NYHEDSBREV OM LEDELSE September 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.900 Kære læser! Har I aflagt musketer eden i din ledergruppe? Hvis ikke, så var det måske på tide. Ledergrupper med et fælles højere
Læs mereHovedresultater: Delrapport om selvstændige
1 Hovedresultater: Delrapport om selvstændige 93 pct. af de selvstændige akademikere er tilfredse eller meget tilfredse med deres job, og kun 2 pct. tilkendegiver utilfredshed De selvstændige forventer
Læs mereUdviklingssamtaler og dialog
Udviklingssamtaler og dialog Undersøgelse om Lederudviklingssamtaler Medarbejderudviklingssamtaler Gruppeudviklingssamtaler Den daglige dialog Lederne Marts 215 Indledning Undersøgelsen belyser blandt
Læs mereNYHEDSBREV JANUAR 2004
NYHEDSBREV JANUAR 2004 Kære læser! Nyhedsbrevet et nyt initiativ, som jeg håber kan give dig inspiration og anledning til refleksioner. Nyhedsbrevet vil indtil videre udkomme en gang om måneden. Det er
Læs mereMobning blandt djøferne
Mobning blandt djøferne Resultater fra Djøfs stress- og mobbeundersøgelse 2010 v/chefkonsulent Lisbeth Kjersgård Djøfs Politiske Afdeling Om undersøgelsen Mini stress- og mobbeundersøgelse gennemført i
Læs mereMin ledelsesevaluering
Min ledelsesevaluering Ledelse: Kurs 1 1. Min nærmeste leder melder klart ud om arbejdspladsens mål og prioriteringer % () 15 2. Min nærmeste leder er åben over for nye ideer og feedback % () 15 3. Min
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller
Læs mereOverblik over udvalgte dele af undersøgelsen om faglige ledere
Side 1 af 9 Overblik over udvalgte dele af undersøgelsen om faglige ledere Undersøgelse om trend i offentlige karriereveje: Faglige ledere uden personaleansvar Hovedkonklusioner Medlemmerne er overordnet
Læs mereParforhold anno 2010. Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering. Institut for Krisehåndtering november 2010 Side 1 af 13
Parforhold anno 2010 Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering Side 1 af 13 Indholdsfortegnelse: Forord:... 3 Formål med undersøgelsen:... 3 Analysens fakta:... 3 Hvor meget tid bruger par
Læs merePolitikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger
Læs mereUndersøgelse om ros og anerkendelse
Undersøgelse om ros og anerkendelse Lønmodtagere savner ros af chefen Hver tredje lønmodtager får så godt som aldrig ros og anerkendelse af den nærmeste chef. Til gengæld er de fleste kolleger gode til
Læs mereHøje-Taastrup Kommune. Trivselsundersøgelse 2005. April 2005
Høje-Taastrup Kommune Trivselsundersøgelse 2005 April 2005 Trivselsundersøgelsen 2005 Hovedrapport Forord... 3 1. Sammenfatning... 4 2. Indledning... 6 3. Udførelse og udviklingsmuligheder i arbejdet...
Læs mereEksempel på afkrydsning. Eksempel på talbesvarelse
De følgende spørgsmål handler om social kapital og indgår i projektet Social kapital i (navn på arbejdsplads eller område, hvor der foretages undersøgelse). Social kapital er de ressourcer, der findes
Læs mereBrøndby Kommune. Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008
Brøndby Kommune Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008 Høj tilfredshed og stor fastholdelsesgrad drevet af glæde ved de nærmeste forhold ved arbejdet 1.950 medarbejdere deltog fin svarprocent på 75 totalt,
Læs mereIT-kompetenceudvikling - Faktaark. Analyse blandt medlemmer af IDA, PROSA og HK der arbejder med IT-relaterede arbejdsopgaver
IT-kompetenceudvikling - Faktaark Analyse blandt medlemmer af IDA, PROSA og HK der arbejder med IT-relaterede arbejdsopgaver Juni 15 Indhold 1. IT kompetenceudvikling... 3 Resume... 3 1. Deltagerne i undersøgelsen...
Læs mereVejledning til medarbejdere om MUS-samtaler
Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed
Læs mererecepten på motivation
BS& recepten på motivation Alle - også BS - har kun fået én krop udleveret til hele livet, og den skal der passes på. Det gøres bedst ved bl.a. at lade motivationen drive én. BS Christiansen giver sin
Læs mereRoskilde Kommune. Trivselsundersøgelse 2013/2014. Resultat for: Roskilde Kommune - Total. Antal udsendte: Antal gennemførte: Svarprocent:
Trivselsundersøgelse 2013/2014 Resultat for: Antal udsendte: Antal gennemførte: Svarprocent: - Total 5536 4762 86% INDHOLDSFORTEGNELSE Resultater - - Total INDHOLD Information om undersøgelsen Overblik
Læs mereSådan kan du arbejde med. psykisk arbejdsmiljø. på din arbejdsplads. r. d k. t d u m æ r ke. www.barhandel.dk
Sådan kan du arbejde med psykisk arbejdsmiljø på din arbejdsplads ww www.barhandel.dk w.de t d u m æ r ke r. d k Om psykisk arbejdsmiljø Psykisk arbejdsmiljø handler om, hvordan man har det på sin arbejdsplads.
Læs mereSpørgeskema. Medarbejdere. Baggrundsoplysninger. 1. Dit arbejdssted (institution/afdeling/distrikt) er :
Spørgeskema Medarbejdere Baggrundsoplysninger 1. Dit arbejdssted (institution/afdeling/distrikt) er : 2. Hvor lang er din anciennitet i dit nuværende job? 1 år eller derunder Fra 2-7 år Fra 8-14 år 15
Læs mereBORGER- PANEL. Tilfredse medarbejdere styrker virksomhedernes bundlinje. Januar 2014
BORGER- PANEL Januar 014 Tilfredse medarbejdere styrker virksomhedernes bundlinje Der er bundlinje for virksomhederne i at arbejde med det gode liv. Langt de fleste i Region Syddanmark er godt tilfredse
Læs mereMotivationsmiljø - hvad er det?
Motivationsmiljø - hvad er det? Hvad er motivationsmiljø? Interessen for det psykiske arbejdsmiljø har de seneste år været stigende. Desværre optræder begreber som stress, udbrændthed, mobning, chikane
Læs mereKVINFOs MENTOR NETVÆRK. KVINFOs MENTOR NETVÆRK. åbner døre
KVINFOs MENTOR NETVÆRK KVINFOs MENTOR NETVÆRK åbner døre mentee Alle burde have en mentor! Sådan lyder rådet fra mentee Scholastique Nyiragwanesa. Scholastique har været i et mentorforløb med Britta i
Læs mereHvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant?
HH, d.. november 2013 Hvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant? 3F har gennem de sidste 3 år spurgt 3F arbejdsmiljørepræsentanterne (AMR erne), hvordan de oplever det er at fungere i en arbejdsmiljøorganisation.
Læs mereRapportering (undersøgelsens resultater)
Rapportering (undersøgelsens resultater) Tilbage Vis spørgeskema Rediger spørgeskema Spørgeskemaoplysninger Titel: Ejer: APV 2013 - Det frie Gymnasium Morten Ladefoged Nichum (MNI) Udløbsdato: 22/10-2013
Læs mereMin intention med denne ebog er, at vise dig hvordan du
Min intention med denne ebog er, at vise dig hvordan du får en bedre, mere støttende relation til dig selv. Faktisk vil jeg vise dig hvordan du bliver venner med dig selv, og især med den indre kritiske
Læs mereÅrets sundeste virksomhed 2009
Årets sundeste virksomhed 2009 Spørgeskemaet udgør medarbejdernes besvarelse til konkurrencen "Årets sundeste virksomhed 2009". Prisen "Årets sundeste virksomhed 2009" overrækkes af minister for sundhed
Læs mereKonklusioner. desto flere sender julehilsner og tilsvarende er det især ledere, som sender julehilsner.
Indhold Konklusioner 3 Om modtagelse af julehilsner 5 Om at sende julehilsner 20 Det følelsesmæssige valg 30 Signalværdi 41 Om undersøgelsen 52 Kontakt 55 2012 Side 3 Konklusioner Om modtagelse af julehilsner
Læs mereGuide: Er din kæreste den rigtige for dig?
Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Sådan finder du ud af om din nye kæreste er den rigtige for dig. Mon han synes jeg er dejlig? Ringer han ikke snart? Hvad vil familien synes om ham? 5. november
Læs mereFører kommunal ledelse til velfærd?
Fører kommunal ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse Den socialretlige konference 23. september 2015 Vilkår, evner og viljer i kommunal ledelse IDA HOECK Det kommunale
Læs mere0. Konklusion. Resultaterne fra en spørgeskemaundersøgelse ved Stille Piger under Ungdomsskolen Favrskov 2011
Modelfoto: Colourbox Denne rapport indeholder resultater af en anonym spørgeskemaundersøgelse gennemført blandt deltagerne på Ungdomsskolen Favrskovs tre Stille Piger Hold i henholdsvis Ulstrup og Hinnerup
Læs mereDet kan være meget op ad bakke at få noget ændret. Mod inkompetente mellemledere kæmper selv AMR forgæves.
HH, 15. maj 2013 1582 arbejdsmiljørepræsentanter om hvervet som 3F AMR Hvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant på de mange forskellige virksomheder, hvad har AMR erne brug for og hvordan ser de
Læs merePS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.
PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset
Læs mereSOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Læs mere7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet. Oktober 2013
7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Oktober 2013 Djøfs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance 2012 Faktaark nr. 7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Dette faktaark
Læs mereLederens ferie 2016 Lederne August 2016
Lederens ferie 16 Lederne August 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet om respondenterne får holdt den ferie, de er berettiget til respondenternes virksomhed eller dele heraf holder sommerferielukket
Læs mereNotat vedrørende undersøgelse om mobning - december 2012
Notat vedrørende undersøgelse om mobning - december 2012 Baggrund for undersøgelsen Undersøgelsen kortlægger, hvor stor udbredelsen af mobning er i forhold til medlemmernes egne oplevelser og erfaringer
Læs mereTrivsel. Social Kapital & Psykisk arbejdsmiljø. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning?
KONCERN OG ENHEDSSPØRGSMÅL I MTU 2014 Sygehus Lillebælt Trivsel Meget tilfreds Tilfreds tilfreds utilfreds Utilfreds Meget utilfreds Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning?
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereFaktaark om stress, grænseløst arbejde, psykisk arbejdsmiljø og nedslidning
4. december 2012 Faktaark om stress, grænseløst arbejde, psykisk arbejdsmiljø og nedslidning Denne undersøgelse omhandler danskernes vurdering af stress, grænseløst arbejde, psykisk arbejdsmiljø og risiko
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE
NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Vi gør ofte ting unødigt kompliceret, derfor støver vi et gammelt men særdeles relevant princip af: KISS eller Keep It
Læs mereHELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015
1 HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 Som en del af Trivselsundersøgelsen 2015 i Helsingør Kommune inviteres du hermed til at besvare et spørgeskema om din trivsel. Vi håber, at du vil give din
Læs mereUnge - køb og salg af sex på nettet
Unge - køb og salg af sex på nettet En introduktion til Cyberhus undersøgelse af unges brug af internettet og nye medier til køb og salg af sex. Materialet er indsamlet og bearbejdet af Cyberhus.dk i efteråret
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2007 4. årgang Kære læser! Ledelse er ikke bare ledelse. At lave skiftet fra at have direkte ledelse af medarbejdere til at lede gennem ledere er faktisk en stor udfordring,
Læs mereDERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN LANGT BEDRE RESULTATER NU
DERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN LANGT BEDRE RESULTATER NU Mellemlederne hos KD Gruppen brugte for meget tid på drift og detaljer. De løb hurtigere og hurtigere for at nå mere og mere selv, mens
Læs mereFaktaark om social kapital 2014
Ref. KAB/- Faktaark om social kapital 2014 12.06.2015 Indhold Baggrund: Hvad er social kapital?...2 Social kapital opdelt efter sektor...4 Social kapital opdelt efter køn...5 Sammenhæng mellem social kapital,
Læs mereKvantitativ Undersøgelse
Kvantitativ Undersøgelse Fleksibel tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet Interviewperiode: September 2008 Projektnummer: 55864 Rapportering: Oktober 2008 Kunde: Ældresagen Karl Henrik Baum Nørregade 49 1165
Læs mereFordeling mænd/kvinder - Antal. Fordeling mænd/kvinder - Procentvis
Fordeling Mænd-Kvinder Mænd 4 49 Kvinder 42 1 Fordeling mænd/kvinder - Antal 42 4 Mænd Kvinder Fordeling mænd/kvinder - Procentvis 1% 49% Mænd Kvinder Aldersfordeling 3-4 år 43 2 4- år 26 32 1- år 13 16
Læs mereDet tager ca minutter at udfylde spørgeskemaet. Du bedes svare inden onsdag den 6. oktober 2010.
Løbenr. REGION SYDDANMARK MEDARBEJDERTILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2010 Kære Vil du være med til at gøre din arbejdsplads i Region Syddanmark til en endnu bedre arbejdsplads? Så har
Læs mereKØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN
KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN Trivsel på arbejdspladsen er en måling, der skal bidrage til en god og konstruktiv opfølgende dialog om jeres trivsel, samarbejde og fællesskab. Det er
Læs mereUndersøgelse af undervisningsmiljøet på Flemming Efterskole 2013
Undersøgelse af undervisningsmiljøet på Flemming Efterskole 2013 1.0 INDLEDNING 2 2.0 DET SOCIALE UNDERVISNINGSMILJØ 2 2.1 MOBNING 2 2.2 LÆRER/ELEV-FORHOLDET 4 2.3 ELEVERNES SOCIALE VELBEFINDENDE PÅ SKOLEN
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE
NYHEDSBREV OM LEDELSE November 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.900 Kære læser! November måned er jubilæumsmåned. Jeg fejrer mit 10 års jubilæum med bogen: I den gode ledelses tjeneste. Du kan hele
Læs mereAntal besvarelser: Svarprocent: 74 Haderslev Kommune Medarbejder. Colourbox.com
Antal besvarelser: 2.840 Svarprocent: 74 Haderslev Kommune Medarbejder Colourbox.com RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultatet af trivselsundersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde
Læs mereHelene Nygaard HR- Udvikling MUS HVORFOR OG HVORDAN
MUS HVORFOR OG HVORDAN Hvad siger 3 Parts- forhandlingerne om MUS og kompetenceudvikling? 1.Ret til medarbejderudviklingssamtale 5 Medarbejdersamtaler og udviklingsmål Stk. 1 På den enkelte arbejdsplads
Læs mereHVOR, HVORNÅR OG HVAD VIRKER? 15.06.2009 1/32
HVOR, HVORNÅR OG HVAD VIRKER?? 15.06.2009 1/32 3 studier Social kapital (NFA m.fl.) 2008 Rapporten Forandring og forankring (NFA og Kubix) 2009 Litteraturstudier (Udenlandske og danske) 2005-2008 15.06.2009
Læs merePATIENTOPLEVET KVALITET 2013
Patientoplevet kvalitet Antal besvarelser: 60 PATIENTOPLEVET KVALITET 2013 Svarprocent: 46% TIDSBESTILLING OG KONTAKT MED 01 KLINIKKEN 13. Har du kommentarer til tidsbestilling og kontakt med klinikken?
Læs mereUndersøgelse om distancearbejde, april 2011
Undersøgelse om distancearbejde, april 2011 Hovedresultater: Mere end to ud af fem danskere benytter distancearbejde i deres nuværende job Blandt danskere der distancearbejder gælder det, at næsten hver
Læs mereHvad ved du om dine naboer?
Naboer Hvad ved du om dine naboer? Hvilke(t) job de har 73% Hvilken uddannelse de har 45% Hvilken social baggrund de har 38% Hvilken religion de tilhører Hvem deres omgangskreds er 27% 27% Hvor meget de
Læs mereSpørgeskema om psykisk arbejdsmiljø. Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn
Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn Hvilken afdeling arbejder du i? Hvad er din stilling? Psykisk arbejdsmiljø De følgende spørgsmål handler
Læs mereGOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen
GOD LEDELSE i Børne- og Ungdomsforvaltningen Forord Offentlig ledelse er på alles læber i disse år. På debatsiderne i enhver avis, på snart sagt alle konferencer om den offentlige sektor og sågar som et
Læs mereBilag 1 - Resultat af borgerundersøgelse blandt borgere i nyttejob
Til Kopi til Fra Jobcentret Indtast Kopi til Heidi Mortensen Kvalitetsenheden Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Sønderbro 12 9000 Aalborg Sagsnr. 2014-28951 Init.: HIM Bilag 1 - Resultat af borgerundersøgelse
Læs merehttps://online4.safetynet.dk/odensekommune/questionnaire/questionnaireinternal.as...
Spørgeramme 01 Side 1 af 1 1-0-01 Arbejdets organisering og indhold De følgende spørgsmål handler om indhold og organisering af dine arbejdsopgaver Spørgeramme 01 Anonym Trivselsundersøgelse i Odense Kommune
Læs mere