Den socialøkonomisk virksomhed og partnerskaber i en socialøkonomisk kontekst

Transkript

1 Den socialøkonomisk virksomhed og partnerskaber i en socialøkonomisk kontekst Onsdag d. 14. april 2010, chefkonsulent Trine Schaldemose, Center for Socialøkonomi

2 Tema På programmet Hvem er Center for Socialøkonomi Socialøkonomiske virksomheder hvad er det og hvad kan de i samarbejdet? Tendenser i tiden Motivationsfaktorer hvorfor? Partnerskaber i en socialøkonomisk kontekst

3 Center for Socialøkonomi - fra fundraising til forretning En socialøkonomisk virksomhed (we walk the talk) Oprettet af Fonden Socialøkonomi.dk på satspuljebevilling - finansieres delvist af indtægtsdækket virksomhed Har fokus påatstyrkeden lokale socialøkonomiske iværksætterkultur og kapacitetsopbygning i Danmark Skelner ikke mellem sektorer fokuserer påhvad der skal til frem for hvem, der skal løse opgaven

4 Center for Socialøkonomi Socialøkonomisk Iværksætterrådgivning - rådgivning af iværksættere, workshops mv. Socialøkonomisk Netværk - events, it-baseret kommunikationsplatform, nyhedsbrev mv. Socialøkonomisk Vækststrategi - målrettede workshops, kortlægning, strategiudvikling og oplæg Socialøkonomisk Erhvervsbrobygning - mentorforløb, train-the-trainers, strategiforløb Socialøkonomisk Årspris - uddeling af årspris i samarbejde med hovedsponsor Socialøkonomisk Innovation og Formidling - projekter, metodeudvikling, formidling

5 Hvad er en socialøkonomisk virksomhed?

6 p En virksomhed, der sælger grafiske og administrative løsninger Sindslidendes Vilkår har købt virksomheden for sikring af beskæftigelse til sindslidende Tager afsæt i medarbejdernes kompetencer ikke omvendt Virksomhedens overskud placeres i en fond som støtter tiltag inden for psykiatrien Proremus ønsker at vise, at man kan skabe en bæredygtig virksomhed baseret påpsykisk sårbare medarbejdere Beregning viser, at det sparer Århus Kommune for kr. årligt at flytte en sindslidende fra førtidspension til beskæftigelse i Proremus

7 Logik & Co. Byggefirma med fokus pågodt håndværk, bæredygtighed og social ansvarlighed. Udfører både nybyggeri og renovering i hele København til markedspriser Mere end 40 ansatte Uddanner elever Skiller sig ud fra mængden ved at overskuddet ikke ender hos ejere eller aktionærer. (Logik & Co. er ejet af en fond og kollektivt drevet - ligeløn og stor medindflydelse) Mere end 20 års fokus på og erfaring med implementering af bæredygtige løsninger i det moderne byggeri

8 Grantoftegaard Landbrugsproduktion, herunder naturpleje, dyrehold, markdrift, gartneri Salg og distribution af egne produkter, herunder gårdbutik, kantine og traktørsted Besøgsvirksomhed, herunder hestevognskørsel og skoletjeneste Social virksomhed, herunder aktivering, jobtræning og arbejdsprøvning Uddannelse, herunder uddannelse af elever, specialpædagogiske forløb for folkeskoleelever, praktikpladser for erhvervsskolelever Grantoftegaard gør en forskel for alle, både borgerne i Ballerup og dem, der er her. Og såer jeg stolt over Grantoftegaard, fordi den drives økologisk uden sprøjtmidler. Vi passer pådrikkevandet for resten af københavnerne - Rune, driftsleder

9 Socialøkonomisk virksomhed Karakteristika Arbejder efter et socialt, sundheds- eller miljømæssigt formål Fra job til autister, stressforebyggelse, til pleje af ældre og økologisk landbrug Tjener ogsåpenge påforretningsaktiviteter Man sælger et produkt eller en ydelse Overskuddet geninvesteres i formålet Stor grad af transparens Profitten følger formålet Organisatorisk uafhængig af den offentlige sektor Man har retten til at oprette og nedlægge sig selv Derudover ses ofte Brugerdrevne løsninger Ofte ny idé eller organiseringsform Innovation Der vil ofte være et element af innovation i indsatsen Partnerskaber Påtværs af sektorer og brancher Lokal forankring Udgangspunkt tages ofte i lokale aktører og behov

10 Baisikeli Indsamler brugte cykler, istandsætter dem og lejer dem ud til turister og virksomheder. Dette finansierer, at cyklerne efterfølgende sendes til Afrika, hvor de ombygges til ambulancecykler mv. Baisikeli er et moderne udviklingsprojekt. I stedet for at betragte profit som et hellig mål og kunder som noget, der skal kapres, ser vi vores kunder som et led i en bæredygtig proces, der forbedre levestandarden for alle involverede partner - Henrik Smedgaard Mortensen og Niels Bonefeld

11 Allehånde Køkken har to produkter: Catering og frokostordninger Uddannelse af døve inden for den gastronomiske verden

12 Hvad kendetegner en social iværksætter? Drevet af: Innovation og indignation At handle på noget, man oplever som en uretfærdighed At levere et supplement til de eksisterende velfærdsløsninger At være frontløber i udvikling/afprøvning af nye metoder At inddrage/involvere målgruppen (empowerment) To tendenser i virksomhedstypen: Virksomheder som arbejder med målgruppen Virksomheder arbejder for målgruppen Kilde: Undersøgelse i Socialøkonomisk Netværk, efterår 2009

13 Tendens i tiden Socialt iværksætteri og socialøkonomiske virksomheder er ikke noget nyt velgørende organisationer, selvejende institutioner, kooperativer og andelsbevægelse Vi ser et logikskifte, hvor forretningslogikken og den sociale logik mødes: virksomhederne vil gerne (BRFkredit står ikke alene) frivillige foreninger/civilsamfund vil gerne (Muhabet står ikke alene) kommunerne vil gerne (Stevns står ikke alene) Fra profitparadigme til bæredygtighedsparadigme Fra borger til entreprenør Fra hvem gør det, til hvad skal der til En undersøgelse blandt socialøkonomiske virksomheder viser, at: 88 % af de socialøkonomiske virksomheder forventer øget omsætning i % af de socialøkonomiske virksomheder ser det som en markedsstrategisk og forretningsmæssig fordel at være socialøkonomisk (Kilde: Center for Socialøkonomi, 2009)

14 Erhvervsliv CSR-strategier Motivationsfaktorer Nye netværk og forbindelse til lokalsamfund Nye forretningsmuligheder, markeder og produktudvikling Civilsamfund Differentieret finansiering og autonomi Stærkt værdigrundlag Adgang til kompetencer og nye netværk Kommuner og regioner Beskæftigelse og udvikling af nye velfærdstilbud (problemidentifikation) Platform for partnerskaber og nye organisationsformer Lokalsamfundsudvikling Vækst

15 Partnerskaber Partnerskaber er kernen i den socialøkonomiske tilgang, da man herigennem sikrer: o De rette kompetencer o Bæredygtighed Partnerskaber er: o Gensidige o Formaliserede o Forpligtende o Strækker sig over tid o Til gavn for organisationer ikke individer

16 .

17 Partnerskaber er interessante i en socialøkonomisk kontekst fordi Not-for-profit tilgangen gør det legitimt for samarbejdspartnere som offentlige myndigheder og erhvervsvirksomheder at indgå i et partnerskab Det er en styrke at fåflere kompetencer i spil.. Der kan åbne sig nye markeder og muligheder for produktudvikling for alle parter Der kan skabes lokal sammenhængskraft lokalsamfundsudvikling

18 Hvad sker der lige nu En stigning i antallet af sociale iværksættere Kommunale institutioner overvejer, hvordan de kan arbejde med den socialøkonomiske virksomhedsform Erhvervsvirksomheder knopskyder med socialøkonomiske virksomheder (virksomhed i virksomheden) Frivillige organisationer omdanner sig til socialøkonomiske virksomheder National strategi for socialt iværksætteri (mål, udkald og udbudspraksis)

19 Politiske budskaber Sociale iværksættere møder udfordringer Risikovillig kapital Social Venture Fond (start- og vækstkapital) Udbud Afbureaukratisering og inddragelse af sociale kriterier Lovgivning Kendskab til virksomhedsformen