Bygningsstyrelsens overordnede udbudsstrategi
|
|
- Frederik Paulsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bygningsstyrelsens overordnede udbudsstrategi
2 Forord Bygningsstyrelsens overordnede udbudsstrategi fastsætter ramme og retning for, hvordan vi i Bygningsstyrelsen vil udbyde vores rådgivnings-, bygge- og vedligeholdelsesprojekter. Hovedbudskabet i den overordnede udbudsstrategi er, at vi i Bygningsstyrelsen vil styrke samarbejdet og sikre klare linjer om samarbejdsrelationen med vores leverandører. Det gør vi ved: at ansvar og risici placeres, hvor styringsmuligheden er bedst at have færre, tættere og gentagne leverandørsamarbejder, hvor der skabes læring fra projekt til projekt at alle involverede skal have mulighed for kvalificering af projektet at sikre dialog med alle involverede parter Med Bygningsstyrelsens overordnede udbudsstrategi vil vi med afsæt i kvalitative tildelingskriterier skabe et godt, udbytterigt og tillidsbaseret samarbejde med vores leverandører, som vi også gerne ser at vores leverandører viderefører til sine leverandører. God læselyst. Direktør, Rasmus Brandt Lassen Vicedirektør, Signe Primdal Lyndrup April 2019
3 Indhold Indledning 3 Styrket bygherrefunktion og projektgennemførelse 3 Baggrund 3 Gentagende samarbejdsrelationer 4 Egnede områder for nye rammeaftaler 4 Indkøb af rådgivere 5 Indkøb af bygherrerådgiver 6 Indkøb af totalrådgiver 6 Indkøb af byggeledelse 6 Indkøb af entreprenørydelser 7 Organisering 7 Udbudstidspunkt 7 Tildelingskriterier 8 Dialog før udbud 8 Dialog i udbudsprocessen 8 Dialog efter udbud 8 Honorering og incitamentsstrukturer 9 Opsummering af Bygningsstyrelsens udbudsstrategi 9
4 Indledning STYRKET BYGHERREFUNKTION OG PROJEKTGENNEMFØRELSE Udbudsstrategien sætter ramme og retning for Bygningsstyrelsens udbud af rådgivnings-, bygge- og vedligeholdelsesprojekter. Udbudsstrategien har til formål at skabe sikker og effektiv eksekvering samt højne kvaliteten af Bygningsstyrelsens byggeprojekter. Derudover skal udbudsstrategien bidrage til omkostningseffektivitet, lave transaktionsomkostninger, budgetsikkerhed samt den rette risikoeksponering. Udbudsstrategien supplerer Bygningsstyrelsens handlingsplan for styrket projektgennemførelse, og strategien skal skabe øget transparens omkring Bygningsstyrelsens prioriteringer med afsæt i styrelsens bygherreorganisering. Udbudsstrategien skal ses i sammenhæng med styrelsens øvrige styringsparadigmer og processer i forbindelsen med byggeriets tilrettelæggelse samt gennemførelse, hvor Bygningsstyrelsen allerede har retningslinjer for bl.a. kundesamarbejde og brugerinddragelse. Udbudsstrategien tilsidesætter ikke dette styringskompleks, men skal supplere det. Nærværende udbudsstrategi er ikke en politisk strategi med visioner om f.eks. innovation, cirkulær økonomi, socialt ansvar m.m. AB 18-systemet bliver anvendt i Bygningsstyrelsens bygge- og vedligeholdelsesprojekter. Herudover er der en række love og regler, som er rammevilkår for Bygningsstyrelsen, og som styrelsen følger i forbindelse med udbud af bygge- og vedligeholdelsesprojekter. BAGGRUND Bygningsstyrelsen udfører mange større og mindre bygge- og vedligeholdelsesprojekter og indkøber i den forbindelse ydelser gennem mange forskellige samarbejdspartnere. I 2018 gennemførte Bygningsstyrelsen mere end 150 udbud inden for entreprenør- og rådgivningsydelser. Som det fremgår af tabel 1 nedenfor, indkøbte Bygningsstyrelsen i 2018 rådgivnings- og entreprenørydelser til en samlet værdi af ca mio. kr. fordelt på langt over 150 forskellige leverandører på hvert område. Det betyder for Bygningsstyrelsen et forgrenet net af leverandører, som udfordrer muligheden for gentagnende samarbejdsrelationer og dermed muligheden for at opbygge et tæt og tillidsfuldt samarbejde om byggeprojekterne. Side 3 af 9
5 Tabel 1: Overblik over leverandørfordelingen på Bygningsstyrelsens bygge- og vedligeholdelsesprojekter i 2018 Antal leverandører Volumen (i mio. kr.) Vedligeholdelsesområdet Rådgivere Entreprenører Laboratorieområdet Rådgivere Entreprenører Øvrigt byggeri Rådgivere Entreprenører I alt * *Der er gengangere inden for de enkelte områder, hvorfor der ikke genereres en totalsum Gentagende samarbejdsrelationer Bygningsstyrelsen ønsker fremadrettet, at en større del af bygge- og vedligeholdelsesprojekterne udføres via rammeaftaler, der indeholder mulighed for direkte tildeling. Med rammeaftalerne skabes muligheden for et tættere og mere strategisk samarbejde mellem Bygningsstyrelsen og leverandørerne med fælles fokus på kvalitetsudvikling i opgaveløsningen. Et samarbejde som vil lette udbudsprocessen og derfor have en positiv effekt på transaktionsomkostninger, udbudstid og eksekvering. Læring og erfaring skal bringes i spil fra projekt til projekt, og denne viden skal udnyttes til fulde til gavn for øget kvalitet og større træfsikkerhed i forhold til tid og økonomi. Bygningsstyrelsens samarbejdsmodel for rammeaftaler skal indeholde en samarbejdsorganisation med tydelige beskrivelser af rollerne i samarbejdet, omfanget af involvering på de organisatoriske niveauer samt læring, evaluering og brug af konflikthåndtering og eskalationsprocedurer. Målet er et gensidigt udbytterigt og respektfuldt samarbejde, som styrelsen vil prioritere at lægge de nødvendige ressourcer i for at få til at fungere. Det samme forventes af samarbejdspartneren. EGNEDE OMRÅDER FOR NYE RAMMEAFTALER Bygningsstyrelsen har i dag primært rammeaftaler på rådgivningsområdet. Bygningsstyrelsen ønsker fremadrettet at udvide rammeaftalekonceptet til også at omfatte entreprenørydelser, hvorfor styrelsen løbende vil afsøge markedet for nye rammeaftaler. Bygningsstyrelsen har ansvaret for og dispositionsretten over en række puljer, hvor puljernes størrelse er fastlagt over de kommende år. Det er Bygningsstyrelsens ansvar at udmønte disse puljer samt at prioritere, planlægge og gennemføre de konkrete projekter. Det skal bemærkes, at ikke alle puljer nødvendigvis udmøntes til konkrete bygge- og vedligeholdelsesprojekter, samt at der kan komme ændringer i puljernes fordeling. Puljerne giver alligevel Bygningsstyrelsen en vis grad af forudsigelighed i forhold til de kommende projekter, både i forhold til omfang men også i forhold til funktionalitet. Størrelsen på disse puljer over de kommende 5 år fremgår af tabel 2. Side 4 af 9
6 Tabel 2: Skønsmæssigt potentiale for finansiering af bygge- og vedligeholdelsesprojekter, fordelt på finansieringskilder, mio. kr. Universitet Grundbudget 2019 Finanslovsforslag 2020 Pulje Centralt vedligehold Funktionel fornyelse Potentiale for reinvesteringer som følge af afskrivninger på laboratorier UNILAB genopretninger Løbende vedligehold Total Bygningsstyrelsen opfatter det som særligt interessant at undersøge mulighederne for en rammeaftale på området for centralt og løbende vedligehold. Dette er områder, hvor der er mest forudsigelighed i forhold til projekternes omfang, og hvor projekterne har en vis størrelse. Dette fordrer langtidsplanlægning fra styrelsens side og et øget behov for mere faste samarbejdsparter for at sikre hurtigere eksekvering samt for at udnytte de fordele, der er ved gentagnede samarbejdsrelationer. Desuden vil Bygningsstyrelsen beslutte, hvorvidt der skal udbydes rammeaftale på byggeledelsesopgaven (se afsnit om byggeledelse under indkøb af rådgivere). Bygningsstyrelsens projekter ift. huslejefinansierede byggerier er ikke medtaget i tabellen, da de giver begrænsede muligheder for langtidsplanlægning, da projekternes størrelse, funktionalitet og tidspunkt for igangsættelse i højere grad styres af den enkelte kunde og dermed ikke er så forudsigeligt. Dog kan der være muligheder for brug af rammeaftaler, når styrelsens kunder har behov for mindre ombygninger f.eks. i forbindelse med flytning, omorganisering eller kapacitetsudvidelser. Indkøb af rådgivere Bygningsstyrelsen anvender som udgangspunkt rammeaftaler i forbindelse med indkøb af rådgivningsydelser. Med rammeaftalerne forventer Bygningsstyrelsen et effektivt samarbejdsmiljø med fælles forståelse for arbejdsfordelingen og en høj kvalitet i rådgivningen. 1 Udmøntningen af de enkelte puljer afhænger af den enkelte kundes prioritering (med undtagelse af puljen til centralt vedligehold). 2 Tallene vedr. Finanslovsforslag for 2020 afventer (pr. 1. april 2019) godkendelse i TRM og FM 3 SEA-pulje, som vedr. større udvendig vedligeholdelsesprojekter på universiteterne. 4 SEA-pulje, som vedr. indvendig ombygning af lokaler som ikke er laboratorier på universiteterne. 5 SEA-pulje, som vedr. ombygning af laboratorielokaler på universiteterne. 6 Unilab-midler, som vedr. laboratoriegenopretninger på universiteterne. 7 Løbende udvendige vedligeholdsprojekter hos universitets- og kontorkunder. Side 5 af 9
7 Såfremt der i en konkret sag er behov for særlige kompetencer, som ikke understøttes af rammeaftalerne, vil Bygningsstyrelsen udbyde den pågældende rådgivningsydelse, således at den konkrete sag tilknyttes de rette kompetencer. INDKØB AF BYGHERRERÅDGIVER Bygningsstyrelsen gør brug af bygherrerådgivning i projekter, hvor der er et behov for at kvalificere og skære projektet til, samt i situationer hvor der skal foretages indledende forundersøgelser. Til det formål har Bygningsstyrelsen en rammeaftale om bygherrerådgivning. Rammeaftalen er geografisk opdelt i tre delaftaler med hver én aftaleholder. De enkelte opgaver under rammeaftalen tildeles ved enten direkte tildeling for sager hvor det skønnede rådgiverhonorar er under 2,5 mio. kr. eller ved miniudbud mellem de tre aftaleholdere for sager, hvor det skønnede rådgiverhonorar overstiger 2,5 mio. kr. Rammeaftalen er for Bygningsstyrelsens vedkommende en ikke-forpligtende aftale, hvorfor Bygningsstyrelsen kan udbyde bygherrerådgiverydelser i henhold til gældende regler, såfremt Bygningsstyrelsen vurderer, at det er nødvendigt. INDKØB AF TOTALRÅDGIVER Når Bygningsstyrelsen vurderer, at der er behov for at indkøbe rådgivning direkte og ikke igennem en totalentreprenør, anser Bygningsstyrelsen totalrådgivning som fordelagtigt, da det minimerer grænseflader og koordineringsproblematikker, som er forbundet med at have delt rådgivning. Til det formål har Bygningsstyrelsen en rammeaftale, gældende fra medio 2019, om totalrådgivning. Rammeaftalen er geografisk opdelt i tre delaftaler med hver én aftaleholder. De enkelte opgaver under rammeaftalen tildeles ved enten direkte tildeling for sager hvor det skønnede rådgiverhonorar er under 3,5 mio. kr. eller ved miniudbud mellem de tre aftaleholdere for sager, hvor det skønnede rådgiverhonorar overstiger 3,5 mio. kr. Med Bygningsstyrelsens rammeaftale for totalrådgivning er der åbnet op for, at rådgivernes rolle i projektet kan ændre sig undervejs i projektet, blandt andet hvis Bygningsstyrelsen beslutter at udbyde entreprisen tidligt for at inddrage entreprenørenes kompetencer i projekteringen. INDKØB AF BYGGELEDELSE Bygningsstyrelsen anser byggeledelse som en særskilt kompetence. Styrelsen vil som udgangspunkt gennemføre større bygge- og vedligeholdelsesprojekter med udskilt byggeledelse. Formålet med at udbyde byggeledelse særskilt er at tiltrække virksomheder med særlige kompetencer indenfor disciplinen. Samtidig vil Bygningsstyrelsen undgå, at der opstår en uhensigtsmæssig dobbeltrolle, hvor den projekterende rådgivervirksomhed også varetager byggeledelsen. Bygningsstyrelsen ser dog også udfordringer ved udskilt byggeledelse, heriblandt ulempen ved flere kontraktparter. Bygningsstyrelsens udbud af udskilt byggeledelse omfatter ikke fagtilsyn. Bygningsstyrelsen ser på disciplinen som et område med potentiale for indgåelse af rammeaftale med fokus på kvalitet og rettidig inddragelse af byggeleder i projekteringen. Side 6 af 9
8 Indkøb af entreprenørydelser For projekter som ikke håndteres via rammeaftaler, tager Bygningsstyrelsen overordnede udbudsstrategi afsæt i en tilgang om at have færrest mulige kontraktrelationer og at de rette kompetencer bringes i spil på det rette tidspunkt på de enkelte bygge- og vedligeholdelsesprojekter. ORGANISERING Bygningsstyrelsen ønsker at nedbringe antallet af kontraktrelationer for herved at minimere grænseflader og koordineringsproblematikker, hvilket er afgørende, når Bygningsstyrelsen skal organisere de enkelte projekter. Endvidere skal der ved organiseringen af det konkrete projekt tages afsæt i Bygningsstyrelsens bygherrekompetencer og de ressourcer, der er til rådighed, for på den måde at skabe de bedste forudsætninger for projektet. Bygningsstyrelsen har fokus på håndtering af grænseflader og placering af projekteringsansvar. Her indgår blandt andet overvejelser om projektets kompleksitet, den planlagte brugerproces, omfanget af interne ressourcer samt prioriteter i forhold til tid, pris og kvalitet. Det betyder i praksis, at Bygningsstyrelsen i højere grad end hidtil udbyder sine entreprenørydelser som total- eller hovedentreprise frem for stor- og fagentrepriser. Fag- og storentrepriser vil fortsat kunne forekomme, men der vil i givet fald skulle opbygges en supplerende bygherreorganisering til at varetage koordineringen af de mange kontrakter og snitflader. Bygningsstyrelsen vil naturligvis for hvert projekt vurdere og begrunde, hvilken entrepriseform der vurderes at være den mest hensigtsmæssige for det konkrete projekt. Bygningsstyrelsen ønsker for hvert bygge- og vedligeholdelsesprojekt at ramme markedet bedst muligt og tager derfor aktivt stilling til udbudstidspunkt, tildelingskriterier, dialog før, under og efter udbud samt honorering og incitamentsstrukturer i forbindelse med indkøb af entreprenørydelser. Disse punkter bliver uddybet i det følgende. UDBUDSTIDSPUNKT Bygningsstyrelsen foretager sit valg af entrepriseform, samarbejdsmodel og udbudsstrategi for det konkrete projekt samtidig med en vurdering af, hvor tidligt entreprisen skal udbydes for at sikre, at de rette kompetencer inddrages rettidigt. Bygningsstyrelsen ser bl.a. følgende potentialer, når rette kompetencer inddrages rettidigt: bedre mulighed for at identificere cost-drivere bedre mulighed for at sikre bygbarhed bedre mulighed for logistik- og byggepladsoptimering bedre mulighed for procesoptimering bedre mulighed for at identificere områder, der er egnet til entreprenørprojektering. Bygningsstyrelsen ønsker at høste potentialerne og vil derfor som udgangspunkt udbyde entrepriserne så tilpas tidligt, at rette kompetencer kan inddrages. Dette gør Bygnings- Side 7 af 9
9 styrelsen i tæt dialog med markedet om rette udbudstidspunkt og entreprenørens konkrete ydelser i de tidlige faser. Med afsæt i AB 18-systemets rammer for entreprenørprojektering vil Bygningsstyrelsen hilse det velkomment, hvis branchen indgår samarbejde om at udarbejde ydelsesbeskrivelser for projekteringsydelser i de tidlige faser. Hermed konkretiseres entreprenørens værdiskabelse i forhold til den tidlige inddragelse til gavn for alle parter. I forbindelse med udbud af større ombygninger, afsøges muligheden for at nedrivningsentreprisen udbydes særskilt. Dette for at have et så entydigt projektgrundlag som muligt ved hoved- eller totalentreprenørens tilbudsgivning. TILDELINGSKRITERIER Bygningsstyrelsen ønsker med sit valg af tildelingskriterier at tiltrække de mest kompetente entreprenører til det konkrete projekt. Udgangspunktet i Bygningsstyrelsen er derfor, at det økonomisk mest fordelagtige tilbud findes ved anvendelse af tildelingskriteriet bedste forhold mellem pris og kvalitet. Bygningsstyrelsen anvender som udgangspunkt to kvalitative underkriterier, foruden underkriteriet pris, på Bygningsstyrelsens udbud. Bygningsstyrelsens vægtning af underkriterierne skal afspejle, at projekterne ikke skal vindes på pris alene og som følge heraf på bekostning af kvalitet. Vægtning af de kvalitative kriterier giver erfaringsmæssigt det bedste grundlag for samarbejde mellem parterne og den økonomisk set bedste pris for slutproduktet. DIALOG FØR UDBUD Bygningsstyrelsen har en proaktiv tilgang til løbende dialog og netværk med markedet. Det er Bygningsstyrelsens ønske at blive klogere på, hvordan kommende projekter bedst rammer markedet. Dialogen tager afsæt i Bygningsstyrelsens pipeline over kommende byggeprojekter samt nærværende udbudsstrategi. DIALOG I UDBUDSPROCESSEN Bygningsstyrelsen gør brug af de relevante dialogmuligheder, der findes i forbindelse med udbudsprocessen. Dette gør Bygningsstyrelsen for at skabe mere transparens og god dialog med tilbudsgivere samt mulighed for at tilpasse udbudsmaterialet. Det giver erfaringsmæssigt bedre projekter for begge parter. Som udgangspunkt anvender Bygningsstyrelsen derfor udbudsformen udbud med forhandling. Herved opnås der også mulighed for at minimere risici og usikkerheder for både de bydende og Bygningsstyrelsen. Ved udbud med forhandling har Bygningsstyrelsen fokus på at minimere transaktionsomkostninger og gøre styrelsen attraktiv for markedet. Dette gør Bygningsstyrelsen ved som udgangspunkt at prækvalificere tre tilbudsgivere, afholde en enkelt forhandlingsrunde samt forbeholde sig i udbudsmaterialet retten til at tildele opgaven på baggrund af det indledende tilbud. Det er erfaringen, at dette samlet set giver den bedste konkurrencesituation. DIALOG EFTER UDBUD Bygningsstyrelsen ønsker en god opstart af styrelsens byggeprojekter, og afsætter derfor den fornødne tid til projektgennemgangsmøder med entreprenøren, inden udførelsen af entreprisen igangsættes. Projektgennemgangsmøderne skal danne grundlag for et godt Side 8 af 9
10 og givtigt samarbejde under byggeprocessen, hvor Bygningsstyrelsen ligeledes følger de processer, der er for dialog og drøftelse via AB 18-systemet. HONORERING OG INCITAMENTSSTRUKTURER Bygningsstyrelsen arbejder aktivt med at indarbejde honoreringsformer og incitamentsstrukturer, som giver styrelsens samarbejdspartnere de rette incitamenter til at træffe beslutninger, som kommer projektet til gode. Det betyder i praksis, at Bygningsstyrelsen anvender afregningsmodeller, som giver leverandører den bedste indtjening, når der leveres på projektets succeskriterier. Der tages bl.a. afsæt i alliancemodeller og placering af exitklausul i forbindelse med samprojektering. Endvidere beregner Bygningsstyrelsen bl.a. totalrådgivers procenthonorar efter de budgetterede udgifter, med det formål at skabe de rette incitamenter for totalrådgiver til at udarbejde et markedskonformt budget og gennemarbejdet projektmateriale. Hertil indgår Bygningsstyrelsen aftale om fast pris, når opgavernes omfang kan defineres, og medgået tid, oftest i de tidlige faser, når opgavens omfang fortsat er under afklaring. Opsummering af Bygningsstyrelsens udbudsstrategi De vigtigste budskaber, som vi håber, at du som læser af Bygningsstyrelsens overordnede udbudsstrategi tager med videre i dit arbejde, er følgende: Bygningsstyrelsen ser stor værdi i gentagende samarbejdsrelationer, hvor rammeaftaler er et centralt element. Bygningsstyrelsen vil derfor i endnu højere grad fremadrettet arbejde med rammeaftaler, herunder også for entrepriser på udvalgte opgaveområder. Bygningsstyrelsen vil have færre kontrakter og snitflader på byggeprojekterne. Med Bygningsstyrelsens bygherreorganisering vil mange snitflader og kontrakter udgøre en risiko, som fremadrettet i endnu højere grad vil indgå i de udbudsstrategiske overvejelser. Som konsekvens forventer Bygningsstyrelsen fremadrettet at udbyde færre fag- og storentrepriser. Bygningsstyrelsen mener, at dialog før, under og efter udbudsprocessen er vigtigt og vil fortsat arbejde aktivt hermed. Bygningsstyrelsen mener, at der kan være stor værdi i tidlig inddragelse af entreprenøren, men efterlyser branchestandarder for hvilke ydelser man kan forvente af entreprenørerne i de tidlige faser af byggerierne. Side 9 af 9
11 Bygningsstyrelsen Carsten Niebuhrs Gade København V I bygst@bygst.dk
UDBUD -keep it simple. Spar transaktionsomkostninger og undgå klagesager og aktindsigtsbegæringer, når du køber rådgiverydelser.
UDBUD -keep it simple Spar transaktionsomkostninger og undgå klagesager og aktindsigtsbegæringer, når du køber rådgiverydelser. Februar 2015 2015 Side 2 af 7 Gør indkøb af rådgivning simpelt - og undgå
Læs mereUDBUD -keep it simple. Spar transaktionsomkostninger og undgå klagesager og aktindsigtsbegæringer, når du køber rådgiverydelser.
UDBUD -keep it simple Spar transaktionsomkostninger og undgå klagesager og aktindsigtsbegæringer, når du køber rådgiverydelser. Revideret september 2016 Gør indkøb af rådgivning simpelt - og undgå klager
Læs mereUdbud af byggeopgaver - en vejledning 146149-13
Udbud af byggeopgaver - en vejledning 146149-13 Forord I Varde Kommune har vi mange byggeprojekter, som vi ønsker at udbyde bredt, men også således, at Varde Kommune sikres den optimale kvalitet til den
Læs mereResume Simple udbudsmodeller for rådgiverydelser
Foreningen af Rådgivende Ingeniører FRI Resume Simple udbudsmodeller for rådgiverydelser 2 Denne vejledning, der er udarbejdet af DANVA og FRI, indeholder gode råd om, hvordan vandselskaber kan indkøbe
Læs mereRetningslinjer for udbud af rådgivningsydelser og bygge- og anlægsopgaver på det tekniske område Fanø Kommune Februar 2018.
Fanø Kommune Retningslinjer for udbud af rådgivningsydelser og byggeog anlægsopgaver på det tekniske område 1 Indhold 1. Formål...3 2. Lovhjemmel...3 3. Rådgivningsydelser...3 4. Valg af rådgiver...4 5.
Læs mereRetningslinjer for bygge- og anlægsopgaver i Odder Kommune
Side 1 af 5 Retningslinjer for bygge- og anlægsopgaver i Odder Kommune Udbud og tildeling følger reglerne i Tilbudsloven, Odder Kommunes indkøbspolitik samt gældende EU-regler. For bygge- og anlægsopgaver
Læs mereUdbudsstrategi Region Hovedstaden
Ved. Juridisk konsulent Marianne Kaae Nielsen Organisering af kvalitetsfondsprojekterne i RH. Koncern Byggestyring (placering på regionsgården) Hospitalernes projektorganisationer varetager bygherrerollen.
Læs mereBygningsstyrelsen. Planlægning af byggeri i en politisk kontekst. Kontorchef Anniken Kirsebom 23. september 2014
Bygningsstyrelsen Planlægning af byggeri i en politisk kontekst Kontorchef Anniken Kirsebom 23. september 2014 25-09-2014 1 Indhold Hvem er Bygningsstyrelsen? Fokusområder Planlægning af byggeri i en politisk
Læs merePræsentation af rammeaftalerne. Bygherrerådgivning Rådgivende ingeniørydelser Arkitektydelser
Præsentation af rammeaftalerne Bygherrerådgivning Rådgivende ingeniørydelser Arkitektydelser 2 Hvem kan bruge aftalen Frivillige rammeaftaler Rammer bredt alle SKI s kunder Ingen forpligtende aftale for
Læs mereOMSTILLING TIL STRATEGISKE PARTNERSKABER RASMUS BRANDT LASSEN, BYGGECHEF
OMSTILLING TIL STRATEGISKE PARTNERSKABER RASMUS BRANDT LASSEN, BYGGECHEF 1 Byggeri København en koncernenhed i Økonomiforvaltningen i Københavns Kommune Københavns Kommunes bygherreenhed Ca. 75 medarbejdere
Læs mereFORSYNING HELSINGØR SPØRGEGUIDE MARKEDSDIALOG
Dato Marts 2019 FORSYNING HELSINGØR SPØRGEGUIDE MARKEDSDIALOG FORSYNING HELSINGØR MARKEDSDIALOG Rambøll Hannemanns Álle 53 DK-2300 København S T +45 5161 1000 www.ramboll.dk INDHOLD 1. INDLEDNING 1 2.
Læs mereVejledning om indkøb af rådgivningsydelser
VEJLEDNINGSPJECE TIL OFFENTLIGE INDKØBERE Vejledning om indkøb af rådgivningsydelser www.danskerhverv.dk Indhold Stort potentiale i bedre udbud 3 AFKLARING Hvad har indkøber behov for at vide mere om?
Læs mereSamarbejde med entreprenøren
Samarbejde med entreprenøren Samarbejde med entreprenøren Dag Præstegaard Bygningskonstruktør Byggeledelse/projektering Rambøll, Arkitektur Landskab Proces (Rambøll - 3XN Witraz Rambøll) Samarbejdet med
Læs mereTalepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter. Samrådsspørgsmål A
Finansudvalget 2017-18 Aktstk. 68 endeligt svar på 28 spørgsmål 4 Offentligt TALEMANUSKRIPT Talepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter Side 1 af
Læs mereBilag 4: Evaluering af udbuds- og entrepriseformer i forhold til daginstitutioner på Budget 12 samt nye nøgletal for daginstitutioner
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Københavns Ejendomme NOTAT 10-07-2013 Bilag 4: Evaluering af udbuds- og entrepriseformer i forhold til daginstitutioner på Budget 12 samt nye nøgletal
Læs mereStruer Kommunes Udbudspolitik for bygge- og anlægsopgaver
Struer Kommunes Udbudspolitik for bygge- og anlægsopgaver 1. Procedurer for udbud og valg af rådgiver 2 1.1 Lovgivning 2 1.2 Rådgivningsydelser 2 1.2.1 Bygherrerådgivning 2 1.2.2 Projektering 3 1.2.3 Valg
Læs mereUDBUDSSTRATEGI OG NYE FORHANDNINGSFORMER
UDBUDSSTRATEGI OG NYE FORHANDNINGSFORMER Fakta 185.000 (64.500) 38 (10) m2 827 (296) > 4.100 (1.600) 520.000 (57.000) 60.000 (22.000) Aktuel status B5 Vidensbygning B5 Forskningsarealer Kliniske kontorer
Læs mereBRANCHEUDVIKLING 2035
BRANCHEUDVIKLING 2035 - Skarpt blik på branchen Rasmus Brandt Lassen, direktør FRI Årsmøde 2019 1 Program Den nye Bygningsstyrelse Styrket bygherrefunktion Erfaringer med granskning af projektmateriale
Læs mereBYRÅDET UDBUDSPOLITIK FOR BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER
BYRÅDET UDBUDSPOLITIK FOR BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER 1 Baggrund Odsherred Kommunes overordnede udbudsstrategi sætter fokus på, hvordan konkurrenceudsættelse kan øge kvaliteten og effektiviteten i kommunens
Læs mereFaseskiftet fra projektering til udførelse Midtvejsseminar. 28. marts 2011
Faseskiftet fra projektering til udførelse Midtvejsseminar 28. marts 2011 Grafik: Morten FC Dagens program Projektoptimering Oplæg: Glenn Ballard om projektoptimering Projektgruppen præsenterer arbejdet
Læs mereErfaringer fra 5 store byggeprojekter i
DFFU og DDSFB, 11. november 2015 Erfaringer fra 5 store byggeprojekter i Region Syddanmark Karin Martinsen, chefjurist BYG INDHOLD 1) De omfattede sygehusprojekter 2) Nogle overordnede forudsætninger 3)
Læs mereincitamentsbaserede aftaler
Evaluering af anvendelsenn af incitamentsbaserede aftaler Indledning I budgetaftalen 2012 (herefter B2012) blev der vedtaget en hensigtserklæring (H26) om, at der medio 2012 skulle gennemføres en evaluering
Læs mereRetningslinier for udbud af rådgivningsopgaver samt bygge- og anlægsopgaver
Retningslinier for udbud af rådgivningsopgaver samt bygge- og anlægsopgaver Godkendt i kommunalbestyrelsen den 17. maj 2011 Formål Formålet med disse retningslinier for udbud af rådgivningsopgaver samt
Læs mereFRI Strategi 2018 FRI 2.0
FRI Strategi 2018 FRI 2.0 Vision og Mission Vision FRI er den førende interesseorganisation for rådgiver- og ingeniørvirksomheder, der aktivt understøtter langsigtet udvikling, effektivisering og vækst
Læs mereVed bedømmelsen vægtes hovedkriterierne således, at tilbuddets tekniske værdi tillægges en
SCENARIE A - TOTALRÅDGIVNING OG HOVED-/FAGENTREPRISE HOVEDAKTIVITETER Udarbejdelse af program Udarbejdelse af juridisk grundlag Annoncering Prækvalificering af totalrådgivere (5 udvælges) Udbud af totalrådgivning
Læs mereBilag til Vejledning for OPP-egnethedsvurdering. Paradigme for OPP egnethedsvurdering
Bilag til Vejledning for OPP-egnethedsvurdering Paradigme for OPP egnethedsvurdering Indholdsfortegnelse OPP egnethedsvurdering skabelon... 3 1. Beskrivelse af projektet... 3 2. Erfaringer med lignende
Læs mereANBEFALINGER TIL RAMMEAFTALER FOR RÅDGIVERYDELSER
ANBEFALINGER TIL RAMMEAFTALER FOR RÅDGIVERYDELSER Denne pjece er målrettet offentlige myndigheder, der overvejer at udbyde en rammeaftale for rådgiverydelser 1. > Er der behov for at udbyde en rammeaftale
Læs mereUdbud på beskæftigelsesområdet forslag til forbedrede rammeaftaler
Udbud på beskæftigelsesområdet forslag til forbedrede rammeaftaler Baggrund Baggrunden for vores henvendelse og ønske om at fremlægge forslag til nye principper for kommende udbud er erfaringer fra det
Læs mereIndkøbs- & udbudspolitik
Indkøbs- & udbudspolitik Godkendt af Byrådet den 26. maj 2014 1 Forord Fredensborg Kommune er en stor virksomhed med et bruttobudget på 3,8 mia. kr. og mere end 3.000 medarbejdere, der leverer myndighedsopgaver,
Læs mereArbejdsmiljø og bygherreansvar. AaK Bygninger stiller krav til arbejdsmiljø i de kommunale projekter v/bygningschef Peter Munk, Aalborg Kommune
Arbejdsmiljø og bygherreansvar AaK Bygninger stiller krav til arbejdsmiljø i de kommunale projekter v/bygningschef Peter Munk, Aalborg Kommune Bygherrefunktionen Sikre god bygherreskik på arbejdsmiljøområdet.
Læs mereIndkøbs- & udbudspolitik
Indkøbs- & udbudspolitik Godkendt i Byrådet den 20. juni 2016 1 Forord Fredensborg Kommune er en stor virksomhed med et bruttobudget på 3,9 mia. kr. og mere end 3.000 medarbejdere, der leverer myndighedsopgaver,
Læs mereBygherrekompetencer - MODUL 2
Bygherrekompetencer - MODUL 2 Byggecentrum i Middelfart d. 26. 28. januar 2015 DAG 1 26. januar 2015 ØKONOMI + NØGLETAL Kl. Emner Lærer / oplæg Kl. 09.00 Kl. 09.30 Kl. 12.00 Kl. 12.45 Kl. 14.30 Registrering
Læs mereSKI's ordbog. Forklaring. Ord
SKI's ordbog En forklaring på begreber, der ofte bruges af SKI ver. 2.5 Ord Forklaring Aftalenummer Et tal, der henviser til en specifik rammeaftale. Hver aftale har et egentligt navn, som beskriver hvad
Læs mereUDBUD -keep it simple. Spar transaktionsomkostninger og undgå klagesager og aktindsigtsbegæringer, når du køber rådgiverydelser.
UDBUD -keep it simple Spar transaktionsomkostninger og undgå klagesager og aktindsigtsbegæringer, når du køber rådgiverydelser. Revideret januar 2016 Gør indkøb af rådgivning simpelt - og undgå klager
Læs mere2, rue Mercier, 2985 Luxembourg, Luxembourg Fax: +352 29 29 42 670
Den Europæiske Union Offentliggørelse af Supplement til Den Europæiske Unions Tidende 2, rue Mercier, 2985 Luxembourg, Luxembourg Fax: +352 29 29 42 670 Mailadresse: ojs@publications.europa.eu Oplysninger
Læs mereEvaluering af lokale store byggeprojekter
02. september 2015, Nyborg Evaluering af lokale store byggeprojekter Rådgiver og entreprenørsamarbejde Proces Interview med projekterne, primo 2015: Psykiatrisk afdeling, Esbjerg, ca. 250 Kr. mio. Totalrådgivning
Læs mereDelprojekt 03 Vidensaksen (DP03) Delprojekt 04 Behandlings- og sengeafsnit (DP04)
Nyt OUH som totalentreprise Konkurrencepræget dialog Delprojekt 03 Vidensaksen (DP03) Delprojekt 04 Behandlings- og sengeafsnit (DP04) Informationsmøde den 19. maj 2017 2 Udbudsmateriale Det beskrivende
Læs mereStrategisk Partnerskab - Lean Construction DK
Strategisk Partnerskab - Lean Construction DK / Nina Skjøt, projektleder Byggeri København 8. december 2016 BYGGERI KØBENHAVN Københavns Kommunes bygherreenhed Ca. 75 medarbejdere Årlig omsætning på gennemsnitlig
Læs mereHelsingør Kommunes udbud. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for.net 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
s udbud Created with Aspose.Slides for.net 3.5 Client Profile 5.2.0.0. 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Oplægsholdere Karen Dilling, områdeleder 04. december 2013 Det lokale Beskæftigelsesråd Dagsorden Præsentation
Læs merePraktikanter i Kommunens udbud Vejledning til Rådgivere.
Praktikanter i Kommunens udbud Vejledning til Rådgivere. Rammer og organisering Faxe Kommune har besluttet, at der i udbud af opgaver til private leverandører skal stilles krav om beskæftigelse af praktikanter.
Læs mereDEBATOPLÆG FREMTIDENS RÅDGIVNINGSYDELSER
DEBATOPLÆG FREMTIDENS RÅDGIVNINGSYDELSER DEBATOPLÆG: FREMTIDENS RÅDGIVNINGSYDELSER Debatoplægget er udgivet af Bygherreforeningen. Debatoplægget er støttet af Bygningsstyrelsen og Realdania. Debatoplægget
Læs mere7 veje til en SMV-venlig udbudspolitik Håndværksrådets bud på en SMV-venlig kommunal udbuds- og indkøbspolitik
7 veje til en SMV-venlig udbudspolitik Håndværksrådets bud på en SMV-venlig kommunal udbuds- og indkøbspolitik Kommunerne er uden sammenligning Danmarks største indkøbere. Alligevel udbyder mange kommuner
Læs mereAftale-Håndbogen - Kap. 7. Vejledning til afgrænsning af rådgiverydelser, side 1 af 5 August 2012
Aftale-Håndbogen - Kap. 7. Vejledning til afgrænsning af rådgiverydelser, side 1 af 5 August Vejledning til afgrænsning af rådgiverydelser Notatet Afgrænsning af rådgiverydelser kan i en udfyldt stand
Læs mereSygehus byggeprojekter i Region Sjælland
Sygehus byggeprojekter i Region Sjælland Sygehusplan 2010-2020 Hovedsygehus i Køge Akutsygehuse i Holbæk, Slagelse og Nykøbing Falster. Specialsygehuse i Roskilde og Næstved Sygehusplan 2010 Sygehusbyggeri
Læs mereNyt OUH som totalentreprise Konkurrencepræget dialog
Nyt OUH som totalentreprise Konkurrencepræget dialog Delprojekt 05 Klynge V1 (DP05) Delprojekt 06 Klynge V2 (DP06) Delprojekt 07 Klynge Ø2 (DP07) Delprojekt 08 Klynge Ø1 (DP08) Informationsmøde den 28.
Læs mereDen udbudsretlige udfordring ved partnering - og OPP. Marianne K. Larsen Konkurrencestyrelsen
Den udbudsretlige udfordring ved partnering - og OPP Marianne K. Larsen Konkurrencestyrelsen Oversigt Regelgrundlag Partnering som samarbejdsform Grænsefladen til OPP Typer af partneringsamarbejde Udfordringer
Læs mereUdbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune
Udbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune Udbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune Politikkens formål og principper Udbuds- og indkøbspolitikken sætter den overordnede politiske retning for Allerød
Læs mereKommunens opgaver i praksis - Udbud fra Center for Ejendomme ny synlighed på www.holbaek.dk v/afd.leder Erik Justesen
Kommunens opgaver i praksis - Udbud fra Center for Ejendomme ny synlighed på www.holbaek.dk v/afd.leder Erik Justesen Center for Ejendomme, Holbæk kommune 04.02.2012 kl. 15,40 Registreret vedligeholdelsesbehov
Læs mereUdbuds- og indkøbspolitik
Udbuds- og indkøbspolitik 2018-2022 Indledning Indkøb herunder udbud og kontraktstyring spiller en væsentlig rolle i forhold til Frederikssund Kommunes samlede økonomi. Frederikssund Kommune køber hvert
Læs mereGLOSTRUP KOMMUNE. Bilag 4. Praktikanter i Kommunens udbud Vejledning til rådgiver
GLOSTRUP KOMMUNE Bilag 4 Praktikanter i Kommunens udbud Vejledning til rådgiver Rammerne Glostrup Kommune har besluttet, at der i kontrakter med private leverandører så vidt muligt skal stilles krav om
Læs mereAfregning vinterforanstaltninger kort gennemgang af vejledningen. Lise Haugaard. Formål med vejledningen
Afregning vinterforanstaltninger kort gennemgang af vejledningen Lise Haugaard Formål med vejledningen Belyse og tydeliggøre overvejelser, der bør tages inden - man fordeler ansvar og risiko mellem bygherre
Læs mereSammenligning af tidligt udbud i hhv. hovedentreprise eller totalentreprise
Sammenligning af tidligt udbud i hhv. hovedentreprise eller totalentreprise 1. Baggrund I kontrakten med Rådgiverkonsortiet Medic OUH er angivet, at Nyt OUH projektet skal udbydes i stor- og fagentrepriser.
Læs mereUdvikling af byggeprogram
Udvikling af byggeprogram I dette kapitel beskrives de krav der skal stilles til et standardbyggeprogram, med hensyn til indhold og opbygning. Der er til dette kapitel udarbejdet en standard for byggeprogram
Læs mereBedre rådgiverstyring. Vejforum december Områdechef Erik Birk Madsen
Bedre rådgiverstyring Vejforum 2. - 3. december Områdechef Erik Birk Madsen Bedre bestiller og rådgivningsstyring Hvorfor nu det? Vejdirektoratets strategi På vej mod 2017 er hæftet op på disse tre strategiske
Læs mereInteressegruppe for koordinatorer
BAR Bygge & Anlæg Interessegruppe for koordinatorer Signe Mehlsen Møde J-5 23/11 2015 Program 9.00 Velkomst ved Sweco 9.05 Navnerunde, bordet rundt 9.15 Oplæg om dialogmøder med projekterende og rådgivere
Læs mereUdgifter til ud-/tilbud
Udgifter til ud-/tilbud Den fælles interesse i at reducere transaktionsomkostningerne Af Jesper Nybo Andersen formand for Foreningen af Rådgivende Ingeniører 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Læs mereUdbud af bygge- og anlægsopgaver samt rådgivningsopgaver i forbindelse med bygge- og anlægsopgaver
Norddjurs Kommune Økonomisk sekretariat Område: Retningslinjer for bygge- og anlægsopgaver samt rådgivningsopgaver Gældende fra: 15. november 2016 Ansvarlig: Økonomichefen Dækningsområde: Norddjurs Kommune
Læs mereRammeudbud - en anden metode til udbud af renoveringsopgaver
Rammeudbud - en anden metode til udbud af renoveringsopgaver 15. juni 2005 Rørcenterdagene 2005 SSTT Årsmøde 2005 Af Bo Bonnerup, Carl Bro as bbn@carlbro.dk 2005, Carl Bro as - side 1 Disposition Hvad
Læs mereAnalyse af byggeriets købeveje
Emma Kirkeby, Business Analyst emki@di.dk, 3377 4712 SEPTEMBER 2019 Analyse af byggeriets købeveje Interviews med DI Bygs medlemmer tegner et billede af, at entreprenørerne i stigende grad har beslutningskraften,
Læs mereUdbudspolitik for varer og tjenesteydelser
Initialer: peh Sag: 306-2010-23455 Dok.: 306-2010-289257 Oprettet: 14. december 2010 Udbudspolitik for varer og tjenesteydelser Baggrund Odsherred Kommunes overordnede udbudsstrategi sætter fokus på, hvordan
Læs mereBilag 2.1. Skabelon til: Indkøbspolitik for UC. Gør tanke til handling VIA University College
Bilag 2.1. Skabelon til: Indkøbspolitik for UC. Gør tanke til handling VIA University College Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 Statens Indkøbspolitik...3 Samarbejde på tværs af Danmark...4 Lokale
Læs mereAktstykke nr. 135 Folketinget Afgjort den 23. juni Transport- og Bygningsministeriet. København, den 22. juni 2016.
Aktstykke nr. 135 Folketinget 2015-16 Afgjort den 23. juni 2016 135 Transport- og Bygningsministeriet. København, den 22. juni 2016. a. Transport- og Bygningsministeriet anmoder hermed om Finansudvalgets
Læs mereKemp & Lauritzen A/S Lessons learned med OPP/OPS Projekter
Kemp & Lauritzen A/S Lessons learned med OPP/OPS Projekter Præsentation Poul Kilt Projektchef hos Kemp & Lauritzen med ansvar for bl.a. OPP/OPS, ESCO o.l. komplekse D&V-kontrakter. Har medvirket ved følgende
Læs mereRetningslinier for udbud af rådgivningsopgaver samt bygge- og anlægsopgaver
Retningslinier for udbud af rådgivningsopgaver samt bygge- og anlægsopgaver Formål Formålet med disse retningslinier for udbud af rådgivningsopgaver samt bygge- og anlægsarbejder er at sikre, at der skabes
Læs mereKontorchef til Center for Bygninger og Byggeri
NOTAT Kontorchef til Center for Bygninger og Byggeri 31. marts 2017 Stillings- og personprofil Generel information Adresse Bygningsstyrelsen Carl Jacobsens Vej 39 2500 Valby Tlf. 41 70 10 00 Stilling Kontorchef
Læs mereIKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN
Marts 2019 IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN Indgår som bilag til Rådgiveraftalen og kan anvendes, uanset om der er tale om totalrådgivning eller delt rådgivning IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN
Læs mereJuridisk granskning af udbudsmateriale for tilbudsafgivelse
Juridisk granskning af udbudsmateriale for tilbudsafgivelse Indhold Indledning Vigtig... 1 Entrepriseform... 2 Lovgivning... 2 Forsikringer... 3 Byggesagsbeskrivelsen (NCC standard byggesagsbeskrivelse)...
Læs mereHøring om Byggeriets fremtidige aftalesystem. Borups Højskole onsdag den 25. april 2012
Høring om Byggeriets fremtidige aftalesystem Borups Højskole onsdag den 25. april 2012 Styrker ved det nuværende aftalesystem Der er lang tradition for, at parterne i byggeriet selv udvikler de særlige
Læs mereHolstebro Kommunes Udbudspolitik for bygge- og anlægsopgaver
Holstebro Kommunes Udbudspolitik for bygge- og anlægsopgaver 1 Procedurer for udbud og valg af rådgiver...2 1.1 Lovgrundlag...2 1.2 Rådgivningsydelser...2 1.2.1 Bygherrerådgivning...2 1.2.2 Projektrådgivning...3
Læs mereNiels Ole Karstoft Stig Brinck
BIM samarbejdsformer og Samprojektering Niels Ole Karstoft Stig Brinck 19. FEBRUAR 2018 Disp. forslag Proj.forslag Udbud Udførelsesproj. Forventet design Fastlagt design Endeligt design Produktion Arkitekt
Læs mereHvordan arbejder bygherrerne med at reducere transaktionsomkostninger ved udbud?
Hvordan arbejder bygherrerne med at reducere transaktionsomkostninger ved udbud? Hanne Ullum Vicedirektør i Bygherreforeningen Bygherreforeningen Borgergade 111 DK-1300 København K Telefon +45 7020 0071
Læs mereVEJLEDNING. Vejledning til konsortiedannelse
VEJLEDNING Vejledning til konsortiedannelse 17082016 Vejledning til konsortiedannelse Indledning SKI udbyder rammeaftaler på vegne af det offentlige Danmark. Vores hovedopgave er at tilvejebringe rammeaftaler
Læs mereUdbud af bygge- og anlægsopgaver samt rådgivningsopgaver i forbindelse med bygge- og anlægs
Norddjurs Kommune Økonomisk sekretariat Område: Retningslinjer for bygge- og anlægsopgaver samt rådgivningsopgaver Gældende fra: 15. november 2016 Ansvarlig: Økonomichefen Dækningsområde: Norddjurs Kommune
Læs mereSammen med nærværende udbudsbrev fremsendes nedenstående udbudsmateriale:
Til tilbudsgiveren Aarhus den 14.11.2013 Udbudsbrev Byggeprojektet omhandler den sidste halvdel af HAB`s afdeling 27 bestående af Blok 4, 5, 6, 7, med i alt 129 lejemål, beliggende i Varbergparken, 6100
Læs mereUdbud af byggeopgaver. - en vejledning
Udbud af byggeopgaver - en vejledning Forord I Varde Kommune har vi i 2012 vedtaget en planstrategi, der blandt andet har en vision om, at vi i Varde Kommune vil være den reneste kommune. Renhed i forbindelse
Læs mereOffentligt indkøb af videnrådgivning
IKA Konference 16. jun. 11 Offentligt indkøb af videnrådgivning Gode råd til nedbringelse af transaktionsomkostninger Jacob Ulrik Business Unit Director Local Government Tlf. 22107453 JUS@ALECTIA.COM Medlem
Læs mereIndkøb i Aalborg Forsyning. Udbuds- og Indkøbspolitik
Indkøb i Aalborg Forsyning Udbuds- og Indkøbspolitik UD T S KA Indhold Forord... 3 Formål og indhold... 5 Samfundsansvar og FN s Verdensmål... 7 Effektivitet og innovation... 9 Samarbejde og kommunikation...
Læs mere»Commissioning. Fra strategisk beslutning til drift Bygherreforeningen.
»Commissioning Fra strategisk beslutning til drift 2016.01.19 - Bygherreforeningen. »Giraffen Søren Tholstrup 12 års erfaring som entreprenør PL/PC (automation, maritime branche) 10 års erfaring som rådgiver
Læs mereKvalitetsstyring - Program for sessionen
Kvalitetsstyring - Program for sessionen 11.40 11.50 Indledning og baggrund 11.50 12.05 Et eksempel - Totaløkonomi 12.05 12.10 Hvor findes værktøjerne? 12.10 12.30 Evaluering af 5 store byggeprojekter
Læs mereBilag 1. Retningslinjer for konkurrenceudsættelse af byggeopgaver, valg af entrepriseform samt krav om sikkerhedsstillelse
Bilag 1 Retningslinjer for konkurrenceudsættelse af byggeopgaver, valg af entrepriseform samt krav om sikkerhedsstillelse Beslutninger Vedlagte oplæg indeholder en kort beskrivelse af reglerne for udvælgelse
Læs mereUdbud af drift og vedligehold af kommunens institutioner og bygninger
Udbud af drift og vedligehold af kommunens institutioner og bygninger J.nr.: 88.04.28.G00 Sagsnr.: 15/2253 BESLUTNING: BY-, ERHVERVS- OG PLANUDVALGET DEN 12-01- 2016 Ad. 1 Ændringsforslag fra Asger Larsen
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNES UDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK
GULDBORGSUND KOMMUNES UDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK GULDBORGSUND KOMMUNE JANUAR 2016 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning... 3 2. Formål med indkøbs- og udbudspolitikken... 4 3. Principper for udbud og indkøb...
Læs mereNOTAT. Indkøbspolitik i Lejre Kommune. Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk
NOTAT Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Charlotte Aagreen Økonomi D 4646 4477 E Chaa@lejre.dk Indkøbspolitik i Lejre Kommune Dato: 4. november 2010 J.nr.:
Læs mereAnalyse af problemstillingerne
Analyse af problemstillingerne I dette kapitel analyseres de i kapitel 3 udvalgte problemstillinger med problemtræer, for at fastlægge hvad der er årsagerne til problemstillingerne. 4.1 Analyse med problemtræer...
Læs mereAB 18 og ledelsesrollen
AB 18 og ledelsesrollen ABudvalget Formand Lone Fønss Schrøder Entreprenørsiden: Dansk Byggeri, Dansk Industri, Håndværksrådet, Tekniq og Kooperationen. Rådgiversiden Danske Ark og Foreningen af Rådgivende
Læs mereAB 18 APP 18 ALMINDELIGE BETINGELSER I BYGGE- OG ANLÆGSVIRKSOMHED
AB 18 APP 18 ALMINDELIGE BETINGELSER I BYGGE- OG ANLÆGSVIRKSOMHED 1 HØST GEVINSTERNE AF DET NYE AFTALESYSTEM SOM BYGHERRE Bygherreforeningen har fra 2015 til 2018 repræsenteret bygherrernes interesser
Læs mereDEN GODE RÅDGIVERAFTALE 5. DECEMBER 2018
DEN GODE RÅDGIVERAFTALE 5. DECEMBER 2018 1 HVAD SKAL VI TALE OM? 1. Udfordringer ved udbud af rådgiverkontrakter 2. En løsning på problemerne Valg af udbudsform og konkurrenceparametre 3. Kontraktvilkår
Læs mereNOTAT. Dato: 24. januar 2016 Vedrørende: Tids- og procesplan pr. 24. januar 2016
NOTAT Dato: 24. januar 2016 Vedrørende: Tids- og procesplan pr. 24. januar 2016 Fagsekretariatet Ældre og Handicap Skanderborg Kommune Baggrund Projektet omkring plejeboligplanen har i efteråret haft fokus
Læs mereIndkøbsstrategi 2014-2017. Herning Kommune
Indkøbsstrategi 2014-2017 Herning Kommune 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 Indsatsområder:... 3 2. Effektiv kontraktstyring... 4 2.1. E-handel (digitalisering af indkøbsprocessen)... 4 2.2. Fakturakontrol...
Læs mereDANSKE ARK og FRI input til ny Udbudslov Tak for muligheden for at komme med input til en dansk Udbudslov.
Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Nyropsgade 30 1780 København V Att. Chefkonsulent Vibeke Ulf Dumrath vu@kfst.dk DANSKE ARK og FRI input til ny Udbudslov Tak for muligheden for at komme med input til
Læs merePROCES BYGNING LANDSKAB. proces - bygning - Landskab - proces - bygming - landskab
PROCES proces - bygning - Landskab - proces - bygming - landskab LANDSKAB BYGNING WITRAZ arkitekter + landskab, Store Kongensgade 75 B, 1264 Kbh H, +45 3391 3319, www.witraz.dk, arkitekter@witraz.dk WITRAZ
Læs mereArbejdsmiljørådgivning og grænsefladerne - eksempler fra store byggeprojekter
Arbejdsmiljørådgivning og grænsefladerne - eksempler fra store byggeprojekter 5. marts. 2015 Chefrådgiver Charlotte Degn Bygherrerådgivning og sikkerhedsrådgivning omkring arbejdsmiljø BHs rolle vedr.
Læs mereStatens OPP-projekter. Projektleder Njal Olsen
Statens OPP-projekter Projektleder Njal Olsen 1 Bygningsstyrelsens OPP-projekter Otte bygninger taget i brug siden 2009. To bygninger under opførelse og forventes taget i brug 2014. Ét projekt afventer
Læs mereUdbuds- og indkøbsstrategi 2016
Udbuds- og indkøbsstrategi 2016 December 2016 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Formål og principper... 3 2.1 Stordriftsfordele... 3 2.2 Indkøbsfællesskaber, når det giver merværdi... 3 2.3 Organisering
Læs mereGODE RÅD TIL KØB AF RÅDGIVERYDELSER
GODE RÅD TIL KØB AF RÅDGIVERYDELSER Rådgiverbranchen oplever ofte, at det er unødigt ressourcekrævende at afgive tilbud til det offentlige. Det er et problem for branchen, men også for de offentlige indkøbere.
Læs mereBygherrekompetencer - MODUL 2
Bygherrekompetencer - MODUL 2 Byggecentrum i Middelfart d. 25. 27. januar 2016 DAG 1 25. januar 2016 ØKONOMI + NØGLETAL Kl. Emner Lærer / oplæg Kl. 08.30 Kl. 09.30 Kl. 10.00 Kl. 12.15 Kl. 13.00 Kl. 13.45
Læs mereFRI s årsmøde Bygningsstyrelsens arbejde med byggeri, planlægning og renovering. Ved direktør Gyrithe Saltorp
FRI s årsmøde 2016 Bygningsstyrelsens arbejde med byggeri, planlægning og renovering Ved direktør Gyrithe Saltorp 1 1. Hvem er vi i Bygningsstyrelsen? 2. Rammevilkår pt. under forandring 3. Hvordan arbejder
Læs mereGuldborgsund Kommune Ny folkeskole Vurdering af udbuds- og samarbejdsform
Guldborgsund Kommune Ny folkeskole Vurdering af udbuds- og samarbejdsform Baggrund Nærværende notat vil søge at afklare forhold omkring udbuds- og samarbejdsformer i forbindelse med det forestående skolebyggeri.
Læs mereAB18 og den almene bygherre. Rødovre den 31. januar 2019
AB18 og den almene bygherre Rødovre den 31. januar 2019 Michael Knudsen Byggeteknisk Chef Himmerland Boligforening Case Fyrkildevej Budget er 420 mio. kr. inkl. moms + 42 boliger i nybyggeri Fyrkildevej
Læs mereVæksthus Midtjylland - Udbud af rådgivningsydelser. Informationsmøde den 30/
Væksthus Midtjylland - Udbud af rådgivningsydelser Informationsmøde den 30/11 2018 Indledning Den 20. november 2018 iværksatte Væksthus Midtjylland udbud af rammeaftaler om rådgivningsydelser til: GLOBALmidt
Læs mere