Med afsæt i Hovedbestyrelsens årsplan var der udarbejdet dagsorden. Punktet Frivilliges kalender drøftes under pkt. 8 Foreningsudvikling.

Transkript

1 Møde i Hovedbestyrelsen i Diabetesforeningen Torsdag den 21. marts 2019, kl bemærk udvidet tid Sted: Diabetesforeningen, Stationsparken 24, st.tv., 2600 Glostrup 1. Godkendelse af dagsorden Med afsæt i Hovedbestyrelsens årsplan var der udarbejdet dagsorden. Punktet Frivilliges kalender drøftes under pkt. 8 Foreningsudvikling. Hovedbestyrelsen godkendte herefter dagsordenen. 2. Opfølgning på Hovedbestyrelsesmøde af hovedbestyrelsesmøde den 30. januar 2019 blev udsendt den 4. februar 2019 og godkendt den 8. februar med en enkelt korrektion til vedtægtsjusteringerne. Hovedbestyrelsen tog referatet til efterretning. 3. Opfølgning på Formandskabsmøde Formandskabet havde møde den 7. marts 2019 og referat var udsendt med HB-dagsordenen. Hovedbestyrelsen tog referatet til efterretning. 4. Persondataforordningen (GDPR) status Hovedkontorets persondataansvarlige Eva Sander fortalte om seneste nyt på Persondataforordningen og kom ind på følgende emner: Sikkermail Der er kommet nye vejledninger fra Datatilsynet og Justitsministeriet. Vejledningen tager desværre ikke hensyn til patientforeninger. Alle ansatte, lokalforeningsformænd og HB skal have en diabetesmail, så der via diabetes-serveren indbyrdes kan sendes mails uden kryptering. Hovedbestyrelsen fik en intro til sikker mail og vil fredag den 22. marts modtage en mail og intro til deres diabetesmail i Diabetesforeningen, som anvendes fremadrettet ved kontakt. Sendes der personfølsomme data ud af huset, skal indholdet krypteres. Medlemslister vil fremadrettet kunne sendes til en diabetesmail. Der ses på smartere løsninger fremadrettet bl.a. i forhold til lister på nytilkomne medlemmer. 1

2 Phishing Orientering om phishing mails, hvor man selv kan gøre meget for ikke at gå i fælden ved at bruge sin kritiske sans og anvende visse forholdsregler. Der var en drøftelse af, om foreningens frivillige har den nødvendige sikkerhed på deres pc og viden om persondataforordningen. Alle formænd har en diabetesmail og vil ligeledes modtage vejledningen 10 gode regler snarest. Flere af vores frivillige har udfordringer på IT-området, og der arbejdes på en intro herom på kurserne til nye formænd og kasserer. Det er vigtigt, at persondataforordningen overholdes blandt foreningens frivillige, og der arbejdes på hvilken form og metode, der kan anvendes ved sanktioner. Brug af billeder på trykte og sociale medier Dette punkt udsættes, da vi afventer en vejledning fra ISOBRO i forhold til, hvordan NGO er forholder sig ift. billeder. Næste skridt Benyt den nye diabetesmail og følg de 10 gode råd. Brug den sunde fornuft og udvis god adfærd. Hovedbestyrelsen tog status til efterretning. GDPR vil blive taget op i bestyrelsen til drøftelse herunder interne regler ift. sletteprocedure m.m. 5. Økonomi - status Adm. direktør Peer Steensbro gav en status på økonomien med udgangspunkt i nedenstående områder: Årsregnskab 2018: Der var modtaget endeligt udkast på årsregnskabet. Hovedlinjerne lignede meget det billede, vi tegnede på HB-seminaret tilbage i august. Vi lander på et underskud på 2,6 mio. kr. i ordinært resultat. Hertil lægges et kurstab på 5,5 mio. kr. og sekundære poster på knap 8 mio. kr. Totale underskud 16,1 mio. kr. Årets resultatpåvirkning af egenkapitalen fordeler sig med en opsparing i 4,3 mio. kr. i bundne midler og et forbrug på 20,4 mio. kr. af de frie midler. Den samlede egenkapital er herefter på 41,0 mio. kr., heraf udgør fri egenkapital 19,1 mio. kr. Revisionsprotokollat: Der var modtaget udkast på revisionsprotokollat uden kritiske bemærkninger. Mikael Johansen deltager under pkt. 10, hvor han gennemgår årsregnskab og revisionsprotokollat. Arvemidler 2018: Der var som ønsket af HB udarbejdet specifikationer på indkomne bundne arvemidler i 2018 og saldoen på øremærkede midler ultimo Der var ryddet op i de to store puljer Konto for videnskabelig forskning og den Sociale konto. Beløbene fra disse to puljer var nu noteret tilbage på de respektive donationer. Drøftelse: Hovedbestyrelsen tog godt imod form og detaljeringsgraden på specifikationerne. Der ønskes en årlig drøftelse af brugen af bundne arvemidler. Dette planlægges på det årlige sommer-seminar, således beløbet kan indarbejdes i budget. 2

3 Den bundne arv er i år skrevet ud af resultatopgørelsen, og det skal man være opmærksom på fremadrettet. Regnskabspraksis: Det er aftalt med Mikael Johansen, at der ses på, hvordan vi fremadrettet laver årsregnskabet, da det nuværende koncept er kompliceret og med en høj detaljeringsgrad. Der afholdes en intern workshop om fremtidens regnskab med efterfølgende præsentation af oplægget for Hovedbestyrelsen. Kvartalsvis afrapportering 4. kvartal 2018: Der var udarbejdet intern afrapportering for 4. kvartal vedlagt som bilag. Formueforvaltning: Der var modtaget månedsrapport på foreningens formueforvaltning i Danske Bank. Danske Bank vil i lighed med Kirstein deltage med en afrapportering på Hovedbestyrelsens møde i november. Hovedbestyrelsen vil via kvartalsbrev og kvartalsafrapporteringen modtage highlights og rapporter på foreningens formueforvaltning i Danske Bank. Hovedbestyrelsen tog status til efterretning. På det årlige HB sommer-seminar drøftes brugen af bundne arvemidler, og der leveres historik over indkomne arvesager. 6. Repræsentantskabsmøde 2019 drøftelse/beslutning Advokat Lars Rasmussen deltog under dette punkt. Der afholdes repræsentantskabsmøde lørdag den 25. maj 2019 på Odeon i Odense. Hovedkontoret udsendte jf. vedtægternes 10.6 indkaldelse den 22. marts pr. mail. Vedtægtsjusteringer: Hovedkontoret havde gennemgået Hovedbestyrelsens forslag til vedtægtsjusteringer med advokat Lars Rasmussen. Kvalificerede vedtægtsjusteringer og forslag til Hovedbestyrelsens motivering var vedlagt i bilag til drøftelse og godkendelse. Procedure: Hovedbestyrelsen ønskede, at Lars Rasmussen fremlagde og motiverede samtlige forslag. Indkomne forslag: Fristen for indkomne forslag er jf. vedtægterne 10.9 den 25. april Dette gælder både forslag til behandling og kandidaturer (også HB-medlemmer der genopstiller). Hovedkontoret vil efter fristen orientere HB om indkomne forslag og kandidater og sagsbehandling af indkomne forslag igangsættes. Valg: Truels Schultz genopstiller til formandsposten Torben Wied genopstiller ikke til næstformandsposten Thomas Elgaard Larsen, genopstiller med kandidatur til næstformandsposten Henning Nielsen genopstiller ikke David Rasmussen kandiderer til Hovedbestyrelsen trådte ind som suppleant for Thomas Skjellerup i oktober

4 Anja Dahl Østergren ønskede at trække sig på Repræsentantskabsmødet. Denne ekstra ledige post (toårig) annonceres i dagsordensmaterialet. Kandidaten, der får færrest stemmer ved valget til menige poster, får den toårige post. Gæster: Udover delegerede inviteres der gæster til repræsentantskabsmødet. I lighed med tidligere foreslås følgende: Invitation til Rådsformænd (permanente råd) Invitation til formanden for NUS Invitation til æresmedlemmer Invitation til dirigent (advokat) Invitation til statsautoriseret revisor Invitation til kritisk revisor Invitation til suppleanter til Hovedbestyrelsen Invitation til særlige gæster? Invitation til Hovedkontoret Der er modtaget en mail fra Dorte Hinzmann omkring muligheden for ekstra gæster. Med øje for økonomien og logistikken ønskede Hovedbestyrelsen ikke at udvide deltagerkredsen. Praktik: Repræsentantskabsmødet afholdes i Store Sal på Odeon. Hovedbestyrelsen sidder på podium med front mod deltagerne. Der sørges for monitorer, så HB kan følge præsentationerne. Alle taler foregår i udgangspunktet fra talerstolen. Hovedbestyrelsen holder møde dagen før, hvor repræsentantskabsmødet forberedes. HB-mødet afsluttes med en middag, og der overnattes på Radisson Blu H.C. Andersen Hotel. Formand, direktør og dirigent (advokat) holder et kort forberedelsesmøde den 25. maj om morgenen. Ekstra sager til behandling: Rammebudget: Rammebudgettet blev uddelt på mødet og vil indgå som et bilag til repræsentantskabsmødet. Der var i opbygningen både set de obligatoriske tre år frem, men også nogle år tilbage. Dette gav et godt billede af den økonomiske tur, som foreningen har været igennem. Budgettet for 2019 giver et resultat på 3,8 mio. kr. og den bundne opgave om at gå i 0 sker i Årene herefter er det bedste underbyggede bud på foreningens økonomi. Kontingentsatser pr. 2020: Forslag til kontingentsatser blev uddelt på mødet og vil indgå som et bilag til repræsentantskabsmødet. Diabetesforeningens kontingent foreslås reguleret, så der sker en tilpasning i forhold til de øgede omkostninger til bl.a. distribution af medlemsblade samt for at konsolidere foreningens økonomi og minimere risikoen ved udsving i de indtægtsgenererende aktiviteter. Pensionist- og ungdomsmedlemmer udgør 53 % af de betalende medlemmer i Diabetesforeningen. Vi har på den baggrund en væsentlig mindreindtægt som konsekvens af, at vi for disse medlemstyper har et kontingent som ligger væsentligt under niveauet blandt øvrige organisationer. Hovedbestyrelsen gennemgik og godkendte med enkelte præciseringer forslag til vedtægtsjusteringer og dertil hørende motivering fra bestyrelsen. Hovedbestyrelsen godkendte forslag til gæster. 4

5 De ekstra punkter Rammebudget og Kontingentstigning2020 afventer Hovedbestyrelsens godkendelse. Dette sker i forbindelse med godkendelse af HB-referat. 7. Bæredygtig ressourcemodel drøftelse/beslutning Hovedbestyrelsen besluttede på møde den 30. januar 2019 at gå videre med Model II, der skal gælde fra 2020 og ønskede et oplæg til, hvordan sagen kommunikativt lægges op for baglandet. Model ll: Lokalforeningernes opsparede midler må ikke overstige, hvad der svarer til lokalforeningens årlige rådighedsbeløb (dog min kr.) ved årets udgang. Overstiger beholdningen rådighedsbeløbet, tilbageholder hovedkontoret det i rådighedsbeløb. De beløb, der bliver tilbageholdt, overføres til central konto, der går til at styrke den frivillige indsats, sammenhængskraften i foreningen og tilbuddene til medlemmer. Eksempler herpå er mere målrettet og bedre kompetenceudvikling, fuldt rådighedsbeløb for genopstartede enheder samt prioriterede aktiviteter og projekter, som følger temaerne under toårig national aktivitetsplan vedtaget af Repræsentantskabet. Kommunikation: Det foreslås, at modellen kommunikeres med afsæt i tre nøglebudskaber, som første gang er præsenteret på de netop afholdte landsdelsmøder: 1) Opsparede midler vokser ude i landet. Lige nu er der opsparet 4,2 mio. kr., som ikke er ude at virke til fordel for vores medlemmer. Beløbet stiger med kr. årligt. 2) Der er ikke tale om en spareøvelse. Der vil ikke komme færre penge til det frivillige område. Midler forbliver i frivilligheds-kredsløb med fokus på, hvordan midlerne kommer ud at virke til fordel for vores medlemmer. 3) Modellen understøtter foreningsudvikling. Midler skal gå til at styrke den frivillige indsats, herunder prioriterede aktiviteter og projekter, som følger temaerne i 2-årig national aktivitetsplan. Herudover kan det være vigtigt at understrege for baglandet, at øremærkede midler ikke tæller med dvs. ikke er en del af maxgrænsen for overførsel. På HB/RU fællesmødet d. 31. marts 2019 anskueliggøres modellen med eksempler på Lillekøbing og Storkøbing lokalforeninger, og hvad modellen betyder for disse. Revideret tidsplan: - Februar-marts 2019: Hovedkontoret er i dialog med alle enheder om, hvor stor en andel af rådighedsbeløbene, der udgøres af øremærkede midler og tilbyder støtte til enhederne i, hvorledes de kan planlægge at bruge midlerne. Enhederne opfordres allerede i år til at investere i aktiviteter i projekter (f.eks. familieprojektet). - Marts 2019: Model præsenteres kort på landsdelsmøder primo marts og drøftes nærmere på HB/RU fællesmøde ultimo marts. Hovedkontoret opgør regnskab for 2018, der viser samlede ressourcer pr. enhed. - April/maj 2019: Hovedbestyrelsen lægger anbefaling til model for bæredygtig ressourcemodel op til Repræsentantskabets beslutning. - Fra 2020: Ny model træder i kraft. 5

6 Hovedbestyrelsen godkendte det kommunikative oplæg og revideret tidsplan. Modellen fremlægges på HB-RU fællesmødet sammen med eksempler på cases. 8. Foreningsudvikling drøftelse/beslutning Der afholdes HB/RU fællesmøde søndag den 31. marts i Glostrup. Her vil præsentation og kvalificering af leverancerne (ny frivilligpolitik, toårig aktivitetsplan/projektmodel, ny ressourcemodel og vedtægter) i relation til foreningsudvikling være på dagsordenen. HB/RU fællesmødet er således den sidste trædesten i forbindelse med involvering af frivillige i foreningsudviklingen forud for repræsentantskabet. Kort opsamling fra landsdelsmøderne Hovedbestyrelsen drøfter kort indtryk fra landsdelsmøderne, men afventer en mere grundig evaluering af konceptet med landsdelsmøder til efter sommer. Evalueringen i lagekageform ønskes udspecificeret til de kommende drøftelser. Forberedelse af HB/RU fællesmøde Datoen for HB/RU fællesmødet har været til afstemning hos alle RU-formændene, og der var opbakning til søndag den 31. marts. På fællesmødet behandles resultater fra landsdelsmødernes workshop om foreningsudvikling. Hovedkontoret arbejder nu videre med de konkrete input til ny frivilligpolitik, som behandles/præsenteres på HB/RU fællesmødet sammen med forslag til toårig aktivitetsplan. Der var udarbejdet et arbejdspapir på Frivilligpolitikken, der samlede essensen af den feedback, som blev givet på landsdelsmøderne. Politikken anses stadig som relevant dog skal noget ændres i forhold til tyngde og længe og gøres mere spiselig og præcis. Blandt andet hvordan vi skal samarbejde fremadrettet. Noget skal indarbejdes i frivilligpolitikken og skal indarbejdes i den toårige aktivitetsplan. En løsning på kalenderproblematikken blev drøftet, et forslag som fremlægges på det kommende HB/RU fællesmøde. Hovedbestyrelsen godkendte program til HB/RU fællesmødet den 31. marts og foreløbige arbejdspapirer på frivilligpolitik og toårig aktivitetsplan. 9. National Unge Styregruppe (NUS) drøftelse/beslutning Tiden er nu moden til at beslutte, hvilket format det nuværende Nationale Ungestyregruppe (NUS) skal fortsætte i. NUS udsprang af Hovedbestyrelsens udvalgsarbejde tilbage i I perioden fra 2015 til 2017 fungerede det første NUS. Gruppens arbejde førte til gode resultater og blev evalueret af Hovedbestyrelsen i foråret Hovedbestyrelsen besluttede at forlænge styregruppens arbejde og kommissorium i forbindelse med foreningsudviklingen og de eventuelle vedtægtsjusteringer. 6

7 I efteråret 2017 blev der således rekrutteret til en ny periode for NUS, hvor der igen blev tilstræbt at have repræsentation for alle regioner. Gruppen, der består af 7 personer, hvoraf 4 er nye i foreningsregi, startede sit arbejde i januar Gruppen har i perioden arbejdet med de af kommissoriets angivne hovedområder. I forbindelse med foreningsudviklingen er der lagt op til, at foreningen fremover vil arbejde fokuseret med 2- årige nationale aktivitetsplaner, og NUS virke kan med fordel tænkes ind i denne model. Hovedbestyrelsen skal vurdere, hvordan det nuværende NUS skal fortsætte. Hovedkontoret ser tre muligheder, hvoraf den første vil være den mest smidige model, der både bevarer det gode fra NUS og sikrer fremtidig koordination med ungegrupperne: a) NUS nedlægges i den nuværende form og overgår i stedet til et nationalt koordinerende og udviklende udvalg med afsæt i de eksisterende ungegrupper. Udvalget tilknyttes (som nu) til initiativer i 2-årige aktivitetsplaner, når der også er fokus på unge. Udvalget støttes af ressourcer fra hovedkontoret, hvor projektmidler (25.000) følger med. b) NUS etableres som en blivende styregruppe med demokratisk mandat og i perioder af 2 år ad gangen. Der afsættes fortsat konsulentressourcer til at støtte styregruppen med fire møder årligt. NUS skal da indgå i vedtægtsjusteringerne. c) NUS nedlægges i den nuværende form, men ungegrupperne får adgang til ressourcer til at indgå i tværgående aktiviteter, såsom involvering i nordisk samarbejde og internationalt engagement samt hyttetur for unge voksne. Hovedbestyrelsen besluttede sig for model a), der betyder: NUS nedlægges i den nuværende form og overgår i stedet til et nationalt koordinerende og udviklende udvalg med afsæt i de eksisterende ungegrupper. Udvalget tilknyttes (som nu) til initiativer i 2-årige aktivitetsplaner, når der også er fokus på unge. Udvalget støttes af ressourcer fra hovedkontoret, hvor projektmidler ( kr.) følger med. 10. Årsregnskab 2018 og revisionsprotokollat status Statsaut. revisor Mikael Johansen fra PwC gennemgik foreningens årsregnskab for 2018 samt det tilhørende revisionsprotokollat. Dette vil fremadrettet blive et fast punkt på HB-mødet, der finder steder, når regnskabet er klar. Årsregnskab: Årets ordinære resultat blev et underskud på 2,6 mio. kr. Resultatet for urealiseret tab på værdipapirer udgjorde 5,5 mio. kr., og sekundære poster udgjorde et underskud på 8,0 mio. kr. Det samlede resultat blev et underskud på 16,1 mio. kr. De sekundære poster relaterer sig til gennemførelsen af en række omfattende omstruktureringer i foreningen, herunder sammenlægningen af de to kontorer og fraflytningen fra Odense. Det budgetterede resultat for året var et underskud på 12,4 mio. kr. Resultatet betragtes som ikke tilfredsstillende. Diabetesforeningens samlede værdipapirbeholdning faldt med 27 % i løbet af Værdipapirbeholdningen androg således ved årets udgang 47,4 mio. kr. Diabetesforeningens egenkapital faldt med 28,2 %, således at egenkapitalen ultimo 2018 udgør 41 mio. kr. 7

8 Revisionsprotokollat: Revisionen har ikke givet anledning til bemærkninger. Fokuspunkter fremadrettet: Hvad koster det at have medlemmer Brug af arv Effektivisering Aflæggelse af et mere tidssvarende regnskab fremadrettet Båndlagt arv (forventes udskrevet af regnskabet) Hovedbestyrelsen tog årsregnskab og revisionsprotokollat til efterretning med enkelte sproglige justeringer. 11. Eventuelt Orienteringssager: Flytning af Nordic Forum til 2020 orientering v/ Truels Schultz Som I blev orienteret om på sidste møde, har vi arbejdet på at få flyttet vores værtskab af Nordisk møde af ressourcemæssige årsager. Det er nu lykkedes i god dialog med de øvrige nordiske foreninger at rykke mødet til Vi forøger at mødes med de øvrige nordiske foreninger i forbindelse med European Patient Advocacy Summit, som er i København d. 28. maj 2019, for at aftale nærmere om planlægning af næste års nordiske møde. Ungegrupperne er ligeledes orienteret. Vi er blevet mødt med stor forståelse fra vores søsterorganisationer, og der afholdes et skypemøde i nær fremtid vedr. fremtidigt samarbejde i Norden og IDF. Status på national handlingsplan for diabetes orientering v/ Ane Eggert Vi nærmer os midten af implementeringsperioden for den nationale diabeteshandlingsplan. Diabetesforeningens hovedkontor arbejder tæt sammen med Sundhedsstyrelsen, der har det overordnede ansvar for implementering af planen, og øvrige interessenter på området, for at sikre at planens initiativer kommer ud og virke for mennesker med diabetes. Diabetesforeningen ønsker at være en del af løsningen og sparringspartner, men det er også afgørende, at vi er vagthund, stiller spørgsmål og er kritiske, for at sikre fremdrift og effekt af initiativerne. En del af løsningen: Diabetesforeningen er særligt inddraget i tre af initiativerne, hvor vi har modtaget midler fra satspuljen til at udføre arbejdet. Der er tale om initiativ 4, om sunde fødevarer til mennesker med diabetes, hvor Diabetesforeningen er en del af projektgruppen, der ledes Kost- og Ernæringsforbundet. Senest har projektgruppen opdateret og relanceret Diabetesforeningen og Sundhedsstyrelsens indkøbsguide. Herudover har Diabetesforeningen modtaget 1,5 mio. kr. til et familieprojekt fra puljen koblet til initiativ 5, om støtte og rådgivning til familier med diabetes tæt inde på livet. Projektet er i fuld gang med arbejdets tre delelementer, der omfatter etablering af en familiementorordning, nedsættelse af task force der skal formidle viden om diabetes til lærere, pædagoger og andre fagpersoner, og opbygning af et digitalt familieunivers, der samler viden og gode råd til børnefamilier. 8

9 Endelig er Diabetesforeningen blevet formand for en styregruppe, der sammen med bl.a. KL og Danske Regioner, står i spidsen for et projekt, der tager sit udgangspunkt i initiativ 11: Vidensbro projektet handler om vidensdeling på diabetesområdet, og dets fokus er nu afgrænset til fokus på nære tilbud til særligt sårbare personer med diabetes via videndeling og formidling af viden om sygdomsmestring for personer med diabetes. Gruppen har igangsat en afdækning af viden på området, som efterfølgende skal formidles gennem eksisterende kanaler til mennesker med diabetes og sundhedspersonale. Sparringspart: Diabetesforeningen har herudover været involveret i en række arbejdsgrupper, der har arbejdet med de enkelte initiativer. Vi har været repræsenteret i en gruppe, der skulle udarbejde anbefalinger for tidlig opsporing (initiativ 3) og den afklarende samtale i kommunen (initiativ 8). En vigtig sejr var, at Diabetesforeningens risikotest blev anbefalet som værktøj publikationen om tidlig opsporing. Herudover har vi været involveret i initiativ 2, der skal munde ud i en oplysningskampagne om type 2- diabetes. Kampagnens målgruppe bliver personale i social- og distriktspsykiatrien, hjemmesygeplejersker og medarbejdere i hjemmeplejen. Der er altså tale personale, der arbejder steder, hvor der forventes at være mange med uopdaget type 2-diabetes. Kampagnen forventes at køre i efteråret. Senest er vi blevet inviteret til at deltage i en arbejdsgruppe, der skal udvikle en model for den gode transition fra børne- og ungeområdet til voksenområdet i sygehusregi, jf. initiativ. Arbejdet forventes afsluttet ultimo Vagthund: Et godt eksempel på, at Diabetesforeningen også er vagthund og, relaterer sig til arbejdet med initiativ 7, adgang til behandlingsredskaber. Med initiativet blev det bestemt, at børn og unge fremadrettet skal have adgang til Flash Glukosemålere i regionerne. Efterfølgende har Danske Regioner, i et svar givet af Sundhedsministeren til Sundheds- og ældreudvalget, oplyst at er det i nogle regioner kun omkring halvdelen af børn og unge, der har fået udleveret udstyret. Derfor har Diabetesforeningen sendt en henvendelse til ministeriet (6.marts 2019), hvor vi beder om at få forskellene yderligere belyst, således at vi kan gå i dialog med regionerne om at sikre, at de lever op til aftalen. Fremadrettet: Vi planlægger endnu engang at afholde diabetestopmøde på årets folkemøde, hvor vi vil sætte fokus på en fortsat forbedring af og sammenhæng i diabetesbehandlingen ved at stille skarpt på implementeringen af den nationale handlingsplan og dens effekter. Herudover forventer vi at afholde et arrangement/konference efter sommerferien, som skal være en midtvejsstatus, hvor der tages temperatur på implementeringsarbejdet, og hvor der skal sættes mål og retning for fremtidens diabetesbehandling. Der afholdes et Topmøde på Folkemødet med en opfølgende efterårskonference (midtvejsstatus). Øvrig orientering: Tidligere næstformand og æresmedlem Ib Brorly er død. Truels og Thomas deltog i bisættelsen. Foreningen har bidraget med mindeord til præsten og bårebuket. 12. Næste møde og HB-mødekalender 2. halvår 2019 Næste ordinære møde i Hovedbestyrelsen er fredag den 24. maj 2019, kl i Odense (ODEON). Der afholdes HB/RU fællesmøde den 31. marts 2019 i Diabetesforeningen, Glostrup. 9

10 Mødekalender 2. halvår 2019 August: 15. august Formandskabsmøde august HB-seminar September: 23. september Formandskabsmøde Oktober: 3. oktober Hovedbestyrelsesmøde November: 18. november Formandskabsmøde 28. november - Hovedbestyrelsesmøde Hovedbestyrelsen nåede ikke punktet og ønskede en skriftlig høring af datoerne. Dette vil ske efter Repræsentantskabsmødet, hvor vi kender den nye sammensætning af bestyrelsen. 10