Ledelsesstruktur (Ældreområdet) Inddragelse af Socialudvalget

Transkript

1 Ledelsesstruktur (Ældreområdet) Inddragelse af Socialudvalget Opdateret den 1/ februar 2016/spils

2 Parametre Faglig kvalitet Ledelsesspænd (35-40 medarbejdere) Understøttelse af rehabilitering og sammenhængende forløb Evt. øvrige forhold Økonomisk effekt ( kr kr.)

3 Administrationsområdet 2 modeller 1 tværgående administrationsteam (ca kr.) Økonomi- og administrationsmedarbejdere på hvert kontraktområde (ca kr.)

4 Kontraktholder- og teamlederstruktur Mange mulige scenarier (9 beskrevne modeller) Antal kontraktholdere og teamledere Organisering efter geografi eller opgave (plejeboliger og frit valg) Organisering af Aktivitet & Træning (specialisering ctr. nærhedsprincippet) Organisering af Sygeplejen (specialisering ctr. nærhedsprincippet) I alle modeller er Vores Køkken fastholdt som selvstændigt kontraktområde Plejeboligplanen beskriver en ambition om selvstændige produktionskøkkener på hvert center (ny organisering) Implementering af Kvalitetsløft af madområdet (stabilitet i implementeringsperioden)

5 Model 1: 6 kontraktholdere og 2 Anslået økonomisk effekt ca kr.

6 Kontraktholderområder Ældre Model 1a: 6 kontraktholdere og 26 teamledere Galten Hørning Ry Skanderborg Aktivitet, Træning og Sygeplejen (132 medarb.) 3 teamledere (91 medarb.) (143 medarb.) 7 teamledere (258 medarb.) (126 medarb.) Vores Køkken Anslået økonomisk effekt ca kr.

7 Kontraktholderområder Ældre Model 1b: 6 kontraktholdere og 2 Galten Hørning Ry Bøgeskov Skanderborg Nord (inkl. spec.omr.) (160 medarb.) 3 teamledere (112 medarb.) (169 medarb.) 6 teamledere (202 medarb.) 3 teamledere (107 medarb.) Vores Køkken Anslået økonomisk effekt ca kr.

8 Kontraktholderområder Ældre Model 2: 5 kontraktholdere og 2 Galten Hørning Ry Skanderborg (160 medarb.) 3 teamledere (112 medarb.) 5 teamledere (169 medarb.) 8 teamledere (309 medarb.) Vores Køkken Anslået økonomisk effekt ca kr.

9 Kontraktholderområder Ældre Model 3: 4 kontraktholdere og 2 Galten/Ry Skanderborg/Hørning Aktivitet og Træning 8 teamledere (296 medarb.) 10 teamledere (380 medarb.) 2 teamledere (74 medarb.) Vores Køkken Anslået økonomisk effekt ca kr.

10 Kontraktholderområder Ældre Model 4: 4 kontraktholdere og 2 Plejeboliger Frit Valg Aktivitet og Træning 11 teamledere (428 medarb.) 7 teamledere (248 medarb.) 2 teamledere (74 medarb.) Vores Køkken Anslået økonomisk effekt ca kr.

11 Kontraktholderområder Ældre Model 5: 4 kontraktholdere og 2 Plejeboliger Frit Valg Aktivitet, Træning og Sygepleje 10 teamledere (395 medarb.) 6 teamledere (229 medarb.) (126 medarb.) Vores Køkken Anslået økonomisk effekt ca kr.

12 Kontraktholderområder Ældre Model 6: 3 kontraktholdere og 23 teamledere Plejeboliger 12 teamledere (475 medarb.) Frit Valg 7 teamledere (275 medarb.) Vores Køkken Anslået økonomisk effekt ca kr.

13 Kontraktholderområder Ældre Model 6a: 3 kontraktholdere og 2 Galten/Ry (inkl. Aktivitet og Træning) 9 teamledere (343 medarb.) Skanderborg/Hørning (inkl. sygeplejeområdet) 11 teamledere (407 medarb.) Vores Køkken Anslået økonomisk effekt ca kr.

14 Videre inddragelsesproces Tidspunkt Parter 11. januar Kontraktholdere og Teamledere (ældreområdet) 18. januar De faglige organisationer 19. januar Seniorrådet Uge 2 til 3. februar Respektive LMU er (ansv.: kontraktholderne, ældreområdet) 2. Februar Socialudvalget 4. Februar OMU Når inddragelsesprocessen er færdig, vil der blive udarbejdet indstilling fra direktør og fagchef. Indstillingen sendes forinden politisk behandling til høring i LMU.

15 Politisk behandling Møde Politisk organ 8. Marts Socialudvalget 16. Marts Økonomiudvalget 30. Marts Byrådet

16 Spørgsmål inden vi forlader lokalet????