Skanderborg Kommune søger ny Chef for Aktivitet og Træning pr. 1. marts 2018

Transkript

1 Skanderborg Kommune søger ny Chef for Aktivitet og Træning pr. 1. marts 2018 Job- og personprofil Organisationen Skanderborg Kommune I Skanderborg Kommune tror vi på, at tillid betaler sig. Denne og andre stærke værdier er styrende for Skanderborg Kommune. Skanderborgmodellen bygger på en kultur omkring det decentrale element og har markant fokus på en flad struktur, hvor kompetence og ansvar delegeres ud. Skanderborgmodellen er i dag suppleret med Kommune 3.0. Med det mener vi det værdigrundlag, hvor kommunen ses som et fællesskab af ansvarlige, aktive samfundsborgere, og hvor de ansatte er optaget af at finde ressourcerne hos alle og bringe mennesker sammen i meningsfulde fælleskaber. Erhvervslivet er i vækst og understøttes af en aktiv erhvervsindsats og den centrale placering i Østjylland. Skanderborg vokser både i form af talrige byggeprojekter (heriblandt et nyt administrationscenter) og gennem en betydelig årlig nettotilflytning. Det er kort og godt en kommune, der er præget af overskud og udvikling. I Skanderborg Kommune bor der godt borgere, og vi er medarbejdere, der hver dag løser vigtige opgaver i samarbejde med borgere og virksomheder. I Skanderborg Kommune bestræber vi os hver dag på, at alle medarbejdere og ledere trives og er engagerede i at skabe værdifulde resultater til fælles bedste i samspil med hinanden, politikere og borgere. Dette kræver den rette arbejdskultur, denne kultur bygger vi på 4 kulturforstærkere Vis tillid Skab relationer Del ressourcer Tænk nyt Aktivitet og Træning løser sundhedsfaglige opgaver for alle aldersgrupper. Organisatorisk hører enheden under Ældre og Handicap. Ældre & Handicap tager sig af de kommunale opgaver i forhold til ældre borgere samt borgere med fysiske og psykiske handicaps. Serviceniveauet på ældreområdet er beskrevet i vores kvalitetsstandarder. Beskæftigelse og Sundhed bestiller opgaver fortrinsvis i forhold til specialvejlederne i bostøtte indsatsen. Største delen af opgaverne løses dog inden for Ældre og Handicap.

2 Vores tilgang til borgerne er beskrevet i følgende principper i vores Socialpolitik At vi vil arbejde for, at flest mulige borgere kan mest muligt selv. At vi mener, at alle har noget at bidrage med, og at indsatserne derfor tager udgangspunkt i den enkeltes egne ressourcer. At vi afklarer mulighederne sammen med borgerne. At vi tager afsæt i, at mennesker er forskellige og har forskellige ønsker og behov. At vi vil arbejde målrettet med indsatserne. Fjerne det der ikke virker, og have fokus på det der virker for den enkelte borger hele tiden med afsæt i en sammenhængende indsats. At vi skal gribe mulighederne for at bruge den teknologiske udvikling i vores arbejde. Aktivitet og Træning Aktivitet og Træning er en tværgående enhed i Skanderborg Kommune. Der 3 teamledere, 80 medarbejdere; fysioterapeuter, ergoterapeuter, pædagoger, sosu assistenter og hjælpere, og budgettet er på ca. 29 mio. kr. Enheden leverer indsatser inden for genoptræning og vedligeholdelsestræning 140 og 86, og bostøtte til borgere med følger efter senhjerneskade 85 samt daghjem/aflastning inden for 84. Pr. 01. december 2017 har enheden overtaget ledelsen af et korttidsafsnit på 13 pladser, hvor der er fokus på den rehabiliterende indsats. Der er igangsat et arbejde med at udvikle et nyt koncept i forhold til de midlertidige døgndækkede pladser. I enheden er der også ansat tre medarbejdere, som arbejder med at bygge bro mellem kommunen og Hospitalsenheden Horsens - både inden for somatik og psykiatri. I psykiatridelen er brobyggerfunktionen midlertidig og skal evalueres i 2018 med henblik på, om funktionen skal være fast. I forbindelse med budgetaftalen for 2018, er der tilført yderligere økonomi til at udbygge demensindsatsen både i det tidlige stadie og i forbindelse med behov for aflastning. Aktivitet og Træning har ansvaret for at få op-/udbygget dette tilbud i sammenhæng med de øvrige tilbud, som enheden driver til demente. Vi har afholdt demenskonference den 6. december 2017, hvor vi satte fokus på at blive en demensvenlig kommune. Konferencen var starten på udarbejdelse af en demensstrategi for hele kommunen, den skal vedtages i løbet af første halvdel af Jobprofil Stillingsbetegnelse Chef for Aktivitet og Træning Formål med stillingen at have det overordnede ledelsesmæssige ansvar for Aktivitet og Træning at udøve ledelse både af ledere og medarbejdere At værne om Skanderborg Kommunes værdier og arbejdskultur

3 at omsætte og følge op på de politiske visioner og forandringer at omsætte og følge op på organisationens udviklingsspor: Folkestyre-sporet, Kommune 3.0-sporet og Det Fælles Vi-sporet (bilag Udviklingssporene for 2018) at bidrage og inspirere til overordnet strategiudvikling Vigtige samarbejdspartnere Direktionen Fagchef for Ældre & Handicap Eget lederteam Ledere fra den øvrige organisation inden for Ældreområdet Fagsekretariat Ældre & Handicap Fagsekretariatet Beskæftigelse & Sundhed Lederne inden for handicap Det politiske niveau Borgere og pårørende Fagsekretariatet Børn & Unge Eksterne samarbejdspartnere MED-systemet Formand for Lokal-MED Herudover består MED-systemet af OmrådeMEDudvalget og HovedMEDudvalget Faste møder Interne ledermøde i egen organisation Chefmøde i Ældreområdet Fælles chefmøde med Ældre & Handicap Fælles ledermøder for alle lederniveauer i Ældre & Handicap Møder mellem kontraktholdere og koncernledelse i hele kommunen Ledertræf for alle ledere i Skanderborg Kommune Møder i MED organisationen Indsatsområder 0 6 måneder Fusion med korttidsafsnittet i Aktivitet og Træning Implementering af CURA, nyt journal system, startet op 27 november 2017 Videre implementering af kompetenceprofil på medarbejderne Deltagelse på lederudviklingsprojekt Bæredygtig Arbejdskultur Udarbejdelse af demenstilbud Opfølgning på resultaterne fra 3i1 Videre fokus på effektiviseringer Opfølgning på de aftalte mål i udviklingskontrakten for 2018 Fysiske rammer og faciliteter for tilbud i Aktivitet og Træning

4 Udarbejdelse af demensstrategi Klarlægning af budgetforudsætninger for Aktivitet og Træning 6 12 måneder Udarbejdelse af mål i udviklingskontrakten for 2019 Effektiviseringer Understøttelse af de 3 udviklingsspor fra Direktionen 1 5 år Udarbejdelse af mål i udviklingskontrakten for 2019 Effektiviseringer Understøttelse af de 3 udviklingsspor fra Direktionen Personprofil Faglige kompetencer og erfaringsgrundlag Sundhedsfaglig uddannelse Erfaring fra træning og rehabilitering Stor ledelseserfaring Anerkendt lederuddannelse Erfaring med/fra Sundhedsvæsnet Kommunal erfaring og eventuelt regional erfaring Erfaring med tværfagligt samarbejde Erfaring med ledelse gennem ledere Erfaring med at være leder i en politisk ledet organisation Erfaring med samarbejde med MED-udvalg Erfaring med stor økonomisk ramme Eventuelt erfaring med fusion Øvrige kompetencer Skal kunne arbejde målrettet og skabe langtidssikrede holdbare løsninger Skal kunne arbejde efter flere forskellige mål og sikre fokus og helhed Skal kunne håndtere, at man får en organisation, der er etableret men har fået et nyt team, og hvor man skal igangsætte en lang række indsatser for at sikre samarbejde mv. på tværs Skal kunne facilitere samarbejde på tværs af fagligheder, fysisk placering, kerneopgave mv. Skal se og bruge eksisterende ressourcer i organisationen i bæredygtige løsninger Skal kunne gribe andres bolde og sætte dem i spil Skal kunne vidensdele med relevante samarbejdspartnere og sikre at organisationen også vidensdeler

5 Skal kunne gennemskue økonomiske beregninger og konsekvenser ved givne eller trufne rammer/beslutninger/opgaver Skal kunne analysere markedet, tendenser, lovgivning op mod organisationen og hele tiden have øje for at tilpasse Aktivitet og Træning til markedet Generelt Personprofilen beskriver en synlig og rummelig leder. En leder der kan sætte en klar vision, ramme og retning. Som leder af en tværgående enhed skal du kunne se Aktivitet og Træning som en del af det store fællesskab Skanderborg Kommune og være loyal mod dette. Hvis du kan krydre disse kompetencer med en god portion humor, så vil du være et godt match for os. Øvrige oplysninger Ansættelsesvilkår Stillingen besættes på overenskomstvilkår. Løn- og ansættelsesmæssige vilkår forhandles med pågældende forhandlingsberettigede organisation. Organisatorisk indplacering Chef for Aktivitet og Træning refererer til fagchefen for Ældre & Handicap Ansættelsesforløbet Ansøgningsfrist 7. januar 2018 Interviewrunde januar 2018 Udarbejdelse af profil januar 2018 Interviewrunde januar 2018 Beslutning om ansættelse 19. januar 2018 Tiltræden 1. marts 2018 Ansøgere, der går videre til 2. samtale, vil blive bedt om at forberede sig ud fra en konkret opgave, som fremsendes til de indkaldte ansøgere. Kontakt vedr. stillingen Interesserede er velkommen til at rette henvendelse til fagchef Lis Kaastrup tlf. nr , alle henvendelser behandles fortroligt. Ansøgning Ansøgning bilagt CV med relevante oplysninger og dokumentation sendes elektronisk ved hjælp af det anførte link på Skanderborg Kommunes hjemmeside så den er kommunen i hænde senest d. 7 januar 2018

6 Ansættelsesudvalget Ansættelsesudvalget, der deltager i samtalerne med ansøgerne, består af Chef for Vores Køkken Conny Rønnov Teamleder Tine Lysebjerg Winkler Teamleder Lene Johannesen Medarbejder Lykke Lysgaard Medarbejder Mette Hammer Medarbejder Thomas Wonge Medarbejder Bente Juhl Genoptræningskonsulent Lisbet Birkelund Schjødt HR konsulent Stine Tranberg Bilag Udviklingskontrakten for 2018 Ledelsesgrundlaget Profil for kontraktholder Plejeboligplanen Udviklingssporene for 2018