Virksomhedsplan. Kultur & Fritid 2018/2019
|
|
- Maja Hald
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Virksomhedsplan Kultur & Fritid 2018/2019
2 Indholdsfortegnelse Forord fra Kultur- & Fritidschefen...3 Hvem er vi?...3 Hvorfor er vi her?...4 Hvor står vi?...4 Indsatsområder Styrkelse af området grundstenene skal pudses af Mål Revidering af procedure for tilskud og puljer Mål Styrkede lederkompetencer Mål Kompetencer i ledelse af frivillige og den nye generation af medarbejdere Mål Optimering af de fysiske rammer Brugerinddragelse og brugerdata skal give os retning og indblik Mål Brugerinvolvering på alle kultur- & fritidsinstitutioner Mål Databaseret ledelse på kultur- og fritidsinstitutionerne Borgerservice og kanalstrategi Mål Model for brug af kanalstrategiske data Mål Evaluering og optimering af borgerservicetilbuddet Tværgående samarbejde sammen når vi nye højder Mål Udvikle fundamentet for at blive årets ungdomsby Mål Samarbejde med andre aktører Mål Tilbud til alle i byen Mål Læringsforløb i Den Åbne Skole Profilering vi vil være synlige og styrke fortællingen Mål Strategi for brug af sociale medier i Kultur & Fritid Mål Synlighed udenfor kommunegrænsen Mål Synlighed i byen
3 Forord fra Kultur- & Fritidschefen Her er efterladt plads til den nye leder af afdelingen. Hvem er vi? Kultur & Fritid er en af Kommunes 8 afdelinger. Afdelingen består af 8 kultur- og fritidsinstitutioner med hver sin ledelse og en stabenhed, der er placeret på rådhuset. Afdelingen består af ca. 180 medarbejdere, hvoraf langt de fleste arbejder på de forskellige kultur- og fritidsinstitutioner. Der leverer professionelle kultur- og fritidsoplevelser med et højt fagligt niveau. Vi er en mangfoldighed af mennesker og fagligheder, arbejdsmetoder og opgaver. Vores fælles opgave er at skabe liv i byen, og give albertslunderne mulighed for at få fælles oplevelser af høj kvalitet. Kultur & Fritid samarbejder desuden med det rytmiske spillested og Foreningen bag Forbrændingen, der også er repræsenteret i ledergruppen. I øvrigt samarbejdes der med det fælleskommunale museum Kroppedal samt en række projekter og aftalepartnere som Danmarks Historien i Vestskoven, Vestegnens Kulturinvesteringsråd og Kulturmetropolen. Vores politiske ophæng er Kultur- og Fritidsudvalget, Idrætsrådet og Folkeoplysningsudvalget, men Kultur og Fritid rækker selvfølgelig ind i mange andre områder. Den koordinerende afdelingsledelse udøves på ledermøder mellem institutionslederne og afdelingschefen. Kultur & Fritid Staben Bibliotek MusikTeatret Musikskole Billedskole Vikingelandsbyen Dyregården Toftegården Ridecenter Idrætsanlæg - 3 -
4 Hvorfor er vi her? Mødet med borgerne er et centralt omdrejningspunkt for arbejdet i Kultur & Fritid. Vores kodeord er livskvalitet, fællesskab, ansvar, identitet, stolthed, frivillighed og oplevelser. Kommunens vision og strategi og de forskellige politikker og strategier for kultur, idræt, musik, folkeoplysning, digitalisering og borgerinddragelse er sammen med byens fysiske rammer basis for arbejdet i Kultur & Fritid. De tilbud, som vi tilbyder, skal matche de krav, borgerne stiller til et godt liv. Kultur & Fritid skal sørge for, at borgerne oplever kultur og fritid, som skaber identitet og værdi. Hvor står vi? Kultur- og fritidsinstitutionerne leverer solide tilbud af høj kvalitet til borgerne. Børn og unge skal stimuleres til at bruge og producere kultur. Et endnu stærkere samarbejde mellem skole, kultur og fritid skal medvirke til at gøre byens børn kreative og stærke og ruste dem til uddannelse og arbejdsmarked. Byen vil tiltrække nye børnefamilier, og kultur og fritidsinstitutionerne skal være s vindue til verden og på den måde vise fremtidige borgere, hvad de bliver en del af, når de flytter til den lille kulturhovedstad. Virksomhedsplanen beskriver de områder, vi særligt vil prioritere i samtidig med, at vi sørger for de mange forskellige tilbud, puljer, ordninger og netværk, der er en forudsætning for hverdagens aktiviteter inden for kultur og fritid. Indsatsområder s vision og strategi, der gælder frem til 2020, lægger fem spor ud, som skal fastholde vores position, og som skal skabe helt nye måder at leve det gode liv på: Det nysgerrige liv, det grønne liv, det sunde liv, arbejdslivet og det fælles liv. Med os fra visionen tager vi, at vi har en rolle i at børn og unge skal indgå i nye læringsfællesskaber. Såvel som vi fortsat skal arbejde for, at musik, billedkunst, idræt og kultur bliver en løftestang for fællesskabet. Indsatsområderne i virksomhedsplanen for Kultur & Fritid afspejler både afdelingens rolle i den overordnede vision og strategi og Direktørforums indsatsområder. Det, at lykkes med den gode service, fællesskabet og det gode liv for familier og børn, er afhængig af, at vores ledelse er kompetent og tager et ansvar for helheden. Derfor vil vi i den kommende periode arbejde mod at styrke området med særligt fokus på styrkelse af ledelsespraksis og ledelsesegenskaberne. Vi vil skabe fremtidens kultur- og fritidstilbud i tæt samarbejde med borgerne. Desuden vil vi i samarbejde med folkeskole og erhvervsliv skabe alternative lærings- og dannelsesforløb, der ruster vores børn og unge til fremtiden. Den kommende udvikling af fordrer, at vi alle er med til at skabe og understøtte fortællingen om, hvilken by vi gerne vil have. I Kultur & Fritid vil vi arbejde for at blive mere synlige både i og udenfor kommunen, og vi vil styrke fortællingen på kultur- & fritidsområdet
5 1. Styrkelse af området grundstenene skal pudses af Vi vil sikre et strømlinet og gennemsigtigt fundament i samarbejde med borgere, politikere og foreninger. Procedurer såvel interne som borgerrettede skal gennemgås og revideres. Procedurerne skal være tidssvarende, og de skal udstilles på hjemmesiden og medarbejdersiden, så de er tilgængelige for de relevante parter. En vigtig brik i styrkelsen af området er de decentrale ledere. Derfor vil der også være fokus på at styrke lederne i deres rolle ved at give dem viden og værktøjer til at håndtere kravene. Desuden vil vi optimere institutionernes fysiske rammer, så rammerne understøtter institutionernes mange tilbud. 1.1 Mål Revidering af procedure for tilskud og puljer Det skal være tydeligt for foreninger og borgere, hvad der kan søges af tilskud og puljer, og hvilke kriterier ansøgningerne behandles ud fra. Det er afdelingens vurdering, at der er behov for en revidering af procedurerne på området, så det fx er tydeligere, hvilke krav der stilles til ansøgeren. Gennemgang og revidering af alle procedure og kriterier for tilskud på kultur- og fritidsområdet. Procedurerne er formuleret og politisk godkendt. Procedurene er tilgængelige på albertslund.dk. 1.2 Mål Styrkede lederkompetencer Vi vil arbejde med at fremme de grundlæggende dyder for ledelsespraksis, og understøtte det gode arbejdsmiljø på institutionerne. Kontinuerligt fokus på at fremme lederkompetencerne via oplæg og dialog på lederkredsmøderne. Fx ved at drøfte emner fra korrekt håndtering af sygefravær til brugen af MED-udvalg. Udvikling og implementering af en model for løbende kvalitetsudvikling på området mellem afdelingschef og kultur- og fritidslederne. Udviklingen afspejles i trivselsmålingen og i de årlige lederudviklingssamtaler og medarbejderudviklingssamtaler. 1.3 Mål Kompetencer i ledelse af frivillige og den nye generation af medarbejdere Vi vil sikre at lederne har værktøjer til at lede frivillige såvel som den nye generation af medarbejdere. Der planlægges og afvikles et kompetenceudviklingsforløb for lederne. Udviklingen afspejles i trivselsmålingen og i de årlige lederudviklingssamtaler og medarbejderudviklingssamtaler
6 1.4 Mål Optimering af de fysiske rammer Vi vil optimere de fysiske rammer på institutionerne, så de understøtter vores tilbud og de gode oplevelser. Haludvidelser på Stadion og bygningsmæssige forbedringer på Toftegården (Som der er afsat penge til i budgetaftalen for 2018). Kortlægning og gennemgang af alle institutioner for at få et overblik over muligheder og udfordringer i deres nuværende rammer. Der indgås en dialog med Miljø & Teknik om, hvordan institutionerne fremadrettet kan tage aktiv del i prioriteringen af, hvad bygningerne kræver, og hvad vi vil med bygningerne fremadrettet. Der er udarbejdet en plan over, hvad der skal ske af bygningsmæssige forbedringer, der også indeholder fremtidige ønsker til forbedringer. 2. Brugerinddragelse og brugerdata skal give os retning og indblik I Kommune har vi et mål om at tiltrække nye børnefamilier. Familier som vil bidrage aktivt til kommunen med lyst og engagement og både nyde godt af, udfordre og medskabe byens mange tilbud. Kultur & Fritid arbejder for, at Kommune til stadighed har en kultur- og fritidsprofil for alle børn, unge og voksne i byen, hvor vi sammen med borgerne udvikler tilbud, som kan skabe lyst og læring hos alle. Kultur & Fritid vil byde på spændende og debatskabende kultur- og fritidsoplevelser, som åbner s vindue mod omverdenen. Vi skal larme på en så klar og tydelig måde, at vi bliver set og hørt ud over bygrænsen. 2.1 Mål Brugerinvolvering på alle kultur- & fritidsinstitutioner Borgerne i skal opleve at blive inddraget i udviklingen af fremtidens kultur- og fritidstilbud i Kommune. Vi vil invitere borgerne til at byde ind med idéer som et led i udviklingen af tilbudene på kultur- og fritidsinstitutionerne, og vi vil sikre at deres perspektiver inddrages i den fremtidige udvikling af området. Brugernes input og institutionernes faglige indsigt og professionalisme skal sammenkoges til nye og spændende kultur- og fritidstilbud. Dokumentation fra borgerinddragelsesseancerne med reference til hvordan idéerne fra borgerne og borgernes egen deltagelse er bragt i spil. 2.2 Mål Databaseret ledelse på kultur- og fritidsinstitutionerne Vi vil udøve databaseret ledelse på institutionerne ved at bruge de indsamlede data om vores brugere i udviklingen af vores kultur- og fritidstilbud. Det vil vi gøre for at sikre en så stor bredde i tilbuddene som muligt. Kompetenceudvikling af ledergruppen i forhold til at arbejde strategisk med databaseret ledelse. Model for hvordan afdelingen fremadrettet vil arbejde stragtegisk med data på kultur- og fritidsområdet
7 3. Borgerservice og kanalstrategi I Kultur & Fritid vil vi skabe et større fokus på borgerservice, samt sikre den tværgående koordinering af borgerserviceindsatsen. Vi vil udnytte de eksisterende samarbejdsgrupper omkring borgerservice til at kvalificere og optimere arbejdet med borgerservice. Borgerservicetilbuddet skal løbende justeres, så det matcher borgernes behov samtidig med, at det opfylder lovgivningen på området (vejledningspligt, digitalisering m.v.). Derfor vil vi som i 2015 se på, hvad der er af udfordringer i mødet med borgeren, og hvordan vi kan optimere borgerserviceindsatsen. Til at understøtte kortlægningen skal vi bruge de kanalstrategiske data. De skal give os indblik i brugernes besøgsmønster. Desuden skal vi i højere grad benytte data til at justere vores nuværende praksis for betjening af fx telefonkanalen. 3.1 Mål Model for brug af kanalstrategiske data Vi vil styrke borgerservice indsatsen ved at udstille de kanalstrategiske data for alle afdelinger, og give dem værktøjer til at arbejde strategisk med at forbedre data (Afventer nyt telefonsystem). Model for hvilke data der skal udtrækkes og formidles til afdelingerne og Chefforum. En model er udarbejdet og implementeret i afdelingerne. 3.2 Mål Evaluering og optimering af borgerservicetilbuddet Identificere udfordringer ved borgerservicetilbuddet. Kortlægning og idéudvikling med inddragelse af interessenter og borgere. Handlingsplan der er politisk godkendt med indsatser, der skal optimere borgernes møde med kommunen. 4. Tværgående samarbejde sammen når vi nye højder I Kultur & Fritid vil vi skabe et attraktivt og aktivt børne- og ungemiljø, hvor børn- og unge bliver udfordret i mødet med oplevelser og kreative opgaver. Kreative kompetencer og muligheder for at indgå i nye fællesskaber skal give byens børn og unge selvtillid og lyst til læring og få talentet i spil. Vores Kultur- og Fritidsinstitutioner har en konstruktion og særlige kompetencer, som gør det muligt at supplere og understøtte tiltag indenfor eksempelvis klubområdet, den åbne skole, den regionale kulturaftale eller borgerdrevne initiativer. I samarbejde med borgere og lokale aktører vil vi skabe alternative læringsforløb og kulturtilbud, der ruster vores børn og unge til fremtiden, og vi vil skubbe og understøtte de skabende, kreative, kræfter, der øger børn og unges muligheder for deres fremtidige virke. 4.1 Mål Udvikle fundamentet for at blive årets ungdomsby 2019 I samarbejde med Skole & Uddannelse vil vi gøre det mere attraktivt at være ung i Kommune
8 Aktivere de unge mod at tage handling og ansvar, samt synliggøre hvad der er af tilbud til de unge på kultur- og fritidsområdet. Flere foreninger etableret af unge under 30 år, og flere unge der deltager i institutionernes tilbud. Etableret 1-2 konkrete initiative i samarbejde med klubberne eller Ungecentret. 4.2 Mål Samarbejde med andre aktører Der er en opmærksomhed på, hvad der sker ude omkring både lokalt, regionalt og tværkommunalt. Kultur- og fritidsinstitutionerne spiller aktivt med i Den regionale Kulturaftale, tværkommunale projekter indenfor kulturområdet, borgerdrevne tiltag og kulturprojekter i Kommune. Alle institutioner har indgået i samarbejder regionalt, tværkommunalt eller med aktører udenfor kulturområdet i om minimum et projekt for børn og et projekt for unge. 4.3 Mål Tilbud til alle i byen Vi vil sikre, at vores tilbud rammer bredt, så der er tibud, der er attraktive for alle borgere i. Koordinering af og udvikling af tilbud, så vi samlet set rammer så bredt som muligt. Der opleves en stigning i antal unikke brugere på de enkelte institutioner (der hvor vi har adgang til brugerdata). 4.4 Mål Læringsforløb i Den Åbne Skole Vi vil bidrage aktivt til at realisere Den Åbne Skole sammen med folkeskolerne i. Tilbyde læringsforløb til og sammen med folkeskolerne i. Der er gennemført mindst tre konkrete forløb, som kombinerer kultur i form af fx billedkunst, idræt eller håndværk med skolens fag som fx dansk, samfundsfag og naturfag. 5. Profilering vi vil være synlige og styrke fortællingen Kommune er blandt de kommuner, der prioriterer kulturområdet højt. Det handler i de kommende år om at tydeliggøre denne satsning og markere, hvordan s førerposition på kulturområdet medvirker til at styrke og berige kommunen og borgerne. Kulturområdet har et stort potentiale i forhold til at profilere for noget positivt og skabe interesse om kommunen. Kultur er en mærkesag, og vi har rigtig meget at prale af. Det er en vigtig opgave at medvirke til at skabe et positivt image for kommunen
9 Vi vil intensivere vores kommunikationsindsats, men også tage anderledes initiativer i brug for at nå ud til borgerne nuværende såvel som fremtidige. 5.1 Mål Strategi for brug af sociale medier i Kultur & Fritid At styrke arbejdet med profilering af kultur- og fritidsområdet og at forbedre kommunikationen med borgere og brugere. Herunder en vurdering af, hvordan og om institutionerne skal bruge sociale medier som Facebook og Instagram. At få udarbejdet en kommunikationsstrategi for Kultur & Fritid der forholder sig til afdelingens brug af sociale medier. Der er formuleret en strategi for brugen af sociale medier i Kultur & Fritid, og den efterleves af institutionerne. 5.2 Mål Synlighed udenfor kommunegrænsen Vi skal være med til at styrke fortællingen om Kommune som attraktiv bosætningskommune med stærke fortællinger fra kultur- & fritidsområdet. Målet spiller ind i den kommunikationsplan, der er udarbejdet for profilering af byen. De gode historier skal fortælles. Vi skal blive skarpe på, hvad det er for historier, der kan være interessante udenfor kommunegrænsen. Institutionernes hjemmesider skal være opdaterede, relevante og interessante. Der er indarbejdet en praksis, så det sikres, at de gode historier fra afdelingen viderebringes og bruges til at skabe mere positiv omtale udenfor. 5.3 Mål Synlighed i byen Vi vil skabe større synlighed omkring arrangementer og aktiviteter på kultur- og fritidsområdet. Evaluering af de nuværende metoder. Justering på baggrund af evalueringen. Udbredelse af GoJoin og brug af nye kanaler fx Forældreintra. Flere deltager i institutionernes sæsonbestemte arrangementer fx fastelavnsfest på Toftegården
10 K By, Kultur & Fritid BY, KULTUR, MILJØ & BESKÆFTIGELSE Nordmarks Allé albertslund@albertslund.dk
Virksomhedsplan Virksomhedsplan. Albertslund Idrætsanlæg Albertslund Ridecenter Toftegården
Virksomhedsplan Albertslund Idrætsanlæg Albertslund Ridecenter Toftegården 2018-2019 Indholdsfortegnelse Forord fra lederne...3 Hvem er vi?...3 Hvorfor er vi her?...5 Hvor står vi?...5 Indsatsområder...5
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs meregladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune
Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske
Læs merePuls, sjæl og samarbejde. Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune Puls Sjæl Samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR
Kulturpolitik Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytte vores fantastiske
Læs mereKULTURPOLITIK (UDKAST)
KULTURPOLITIK (UDKAST) Næstved Kommune 2018 2022 INDHOLD 1. Fælles om et stærkt kulturliv 2. Kulturpolitikkens fokusområder 3. Næstved som kulturhovedstad 4. Styrkelse af kultur i lokalområderne 5. Kunst
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune
Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereKultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune
Kultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune Indhold Indledning...3 Udgangspunkt...4 Pejlemærker...4 Værdier...7 Målgrupper...9 Afrunding...11 2 Indledning Kultur- og fritidslivet og de tilknyttede arrangementer,
Læs mereHandleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015 - Handleplaner Kultur- og Fritidspolitikken er en samling af hele Kultur- og Fritidsudvalgets arbejdsområde. Der er oplagte synergier mellem
Læs mereFolkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune
Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune Målsætning for folkeoplysningspolitikken Favrskov Kommunes målsætning for folkeoplysningspolitikken er, at foreninger udbyder et varieret og mangfoldigt fritidstilbud
Læs mereRealiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.
Realiseringsplan 1 I 2019 får Allerød Kommune en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces. Det er sket i løbet af 2018, hvor byrådet har involveret borgere, børn og unge, foreningslivet,
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereFriluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Yderligere information: Teknik og Miljø Natur og Grønne Områder Rådhuset, Torvet 7400 Herning Telefon 96282828 teknik@herning.dk www.herning.dk Friluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Læs mereUdvalgspolitik Kulturudvalget
Udvalgspolitik Kulturudvalget Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen Udvalgspolitik Kulturudvalget Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet
Læs mereStrategiplan for KULTUR, IDRÆT OG FRITID 2017/2018
Strategiplan for KULTUR, IDRÆT OG FRITID 2017/2018 HVAD VIL VI GERNE OPNÅ OG HVILKEN EFFEKT ØNSKER VI? At alle borgere har mulighed for et aktivt og meningsfyldt fritidsliv At det er attraktivt at bidrage
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereKulturstrategi Slagelse Kommune
Kulturstrategi 2020 Slagelse Kommune 1 Indhold Børnekultur... 3 Ungekultur... 4 Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg... 5 Kultur i det offentlige rum... 6 Frivilligt engagement... 7 Det professionelle
Læs mereIndhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15
Børnekultur politik Indhold Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7 Kulturgarantien 7 Kulturfærge Frederikshavn 8 Synlig Børnekultur 8 Målsætninger 9 Kultur- og Fritidsudvalget 9 Børneinstitutioner,
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum
gladsaxe.dk Rummelige fællesskaber og kreative frirum Kultur-, fritids- og idrætspolitik Gladsaxe Kommunes kultur-, fritids- og idrætspolitik har fokus på fællesskaber og på nytænkning. Vi mener, at det
Læs mereFritids og idrætspolitik for Kolding Kommune. Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune
Fritids og idrætspolitik for Kolding Kommune Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune FORMÅL At udarbejde forslag til revision af Kolding
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets liv. Rebild
Læs mereStrategi for Dansk Talentakademi
Strategi for Dansk Talentakademi Baggrund I 2003 blev Nordvestjysk Talentcenter etableret med en ambition om, at det i Holstebro skulle være muligt at dygtiggøre sig inden for flere forskellige kunstarter,
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereKultur- og idrætspolitik
Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereFolke. Oplysnings politik
Folke Oplysnings politik 1 Indhold Forord 3 Folkeoplysningens udfordringer og styrker 4 Visioner og målsætninger 6 Tema 1 Rammer for folkeoplysning 8 Tema 2 Samspil med selvorganiserede grupper 10 Tema
Læs mereVirksomhedsplan. Skoler & Uddannelse
Virksomhedsplan Skoler & Uddannelse 2018-2020 Indholdsfortegnelse Forord fra afdelingschef for Skoler & Uddannelse...3 Hvem er vi?... 3 Hvorfor er vi her?... 4 Hvor står vi?... 5 Indsatsområder... 6 1.
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereKULTUR- OG FRITIDSPOLITIK
KULTUR- OG FRITIDSPOLITIK 2013-2016 Kultur- og udviklingsafdelingen 0 Politikken Indlevelse og inddragelse udfoldelse og oplevelse - for alle i Norddjurs Kultur og fritid i Norddjurs Kommune I sommeren
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereEn kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner
GLADSAXE KOMMUNE Kultur og Fritid Bilag 2: og hovedpointer fra arbejdsgrupper NOTAT Dato: 4. juni 2012 Af: Helena Jørgensen En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde Borgerne stiller større krav
Læs mereFritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE - BYRÅDET Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune I Solrød Kommune er der kultur- og fritidstilbud til alle borgere overalt i kommunen. I fritids- og kulturlivet vokser vi fra barnsben
Læs mereHandlingsplan for 2015-2017
Handlingsplan for 2015-2017 H andlingsplanen tager udgangspunkt i bibliotekspolitikkens værdigrundlag. Det handler om at omsætte disse til hverdag og kunne se værdierne leve sig ud i hverdagen på Brønderslev
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereFÆLLES OM ALBERTSLUND
FÆLLES OM ALBERTSLUND En politik for fællesskab, medborgerskab og ligeværdig deltagelse 2. UDKAST 1 FORORD Fremtidens Albertslund er en by, hvor alle kan deltage i fællesskabet. En by, hvor mennesket kommer
Læs mereBORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016
BORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016 Program 19:00 Intro ved Emrah Tuncer og Svend Due Mikkelsen 19:15 Intro til fortællingerne ved Emrah Tuncer 19:30 Basar 2x20 minutter ved 2 selvvalgte stande +20
Læs mereKULTURPOLITIK. Næstved Kommune G UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 INDHOLD:
Sagsnr. 20.00.00-G01-37-15 UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 KULTURPOLITIK Næstved Kommune 2018-2022 INDHOLD: 1. Sammen om et stærkt kulturliv 2. Fokusområder 3. Næstved som regional
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereKulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020
Kulturpolitisk Handleplan 2018 Frem mod 2020 Godkendt af Udvalget for plan, udvikling og kultur 7. februar 2018 Kulturpolitisk handleplan 2018 Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik
Læs mereForslag til. Folkeoplysningspolitik
Forslag til Kerteminde Kommune 231111 2011-19114 1440-29400 1 Vision, værdier og målsætninger for folkeoplysningsområdet i Kerteminde Kommune 2 Indledning Aktiviteterne inden for fritidslivet opstår i
Læs mereForslag til. Åben Skole Strategi for Køge Kommune
Forslag til Åben Skole Strategi for Køge Kommune 2018-2021 Skoleafdelingen og Kultur- og Idrætsafdelingen Juni 2018 Indhold Indhold... 2 Hvorfor en Åben Skole strategi?... 3 Om strategien... 3 Definition
Læs mereEventstrategi. for Furesø Kommune
Eventstrategi for Furesø Kommune 1 INDHOLD BAGGRUND 3 STRATEGI 4 Strategimål 1: Events skal skabe lokal merværdi i Furesø Kommune Strategimål 2: Events i Furesø Kommune skal være af høj standard Strategimål
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereDragør Kommunes Kultur- og Fritidspolitik Kultur og fritid for det hele menneske
Dragør Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2017-2020 Kultur og fritid for det hele menneske Skole- og Kulturafdelingen, sep. 2017 Indhold Én fælles politik som paraply og pejlemærke...2 Fokusområder...4
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mereForpligtende samarbejder og partnerskaber i folkeskolen
Forpligtende samarbejder og partnerskaber i folkeskolen Folkeskoleloven pålægger kommuner at sikre, at der finder samarbejder og partnerskaber sted mellem de kommunale skoler og andre institutioner og
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereF R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d
F R B M Å L S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d Forord I foråret 2010 udviklede Kultur- og Fritidsudvalget sammen med aktive borgere, foreninger og andre aktører 9 fælles mål for kultur-
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Byrådet, forår 2017 1 Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereFDF Handlingsplan 2009-2010
FDF Handlingsplan 2009-2010 Baggrund for handlingsplanen FDFs Vision 2015: FDF er synligt, folkekirkeligt børne- og ungdomsarbejde med livsvigtige fællesskaber og meningsfyldte aktiviteter. Frivilligt
Læs mereKultur og fritid for det hele menneske. Kultur- og Fritidspolitik
Kultur og fritid for det hele menneske Kultur- og Fritidspolitik 2017-2020 Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 31. august 2017 Indhold 3 4 5 6 8 10 12 14 Én fælles politik som paraply og pejlemærke Vision:
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereBørne- og skolepolitikkens indsatshus
Børne- og skolepolitikkens indsatshus De 4 indsatsområder Indsatsområderne tager afsæt i større udfordringer, der bedst løses i samarbejde mellem flere parter, eller som har særlig faglig eller politisk
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik
Handlingsplan til kulturpolitik 2018-2023 Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række initiativer.
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereStrategi for Folkeskole
Strategi for Folkeskole 2014 Forfatter: Skole og dagtilbud Revideret den 5. februar 2015 Dokument nr. [xx] Sags nr. 480-2014-97805 I Indhold Forord... 1 Indledning... 2 Kerneopgaven:... 2 Visionen... 3
Læs mereKommissorier for ledelsesfora
Notat Kommissorier for ledelsesfora Ramme for ledelsesorganisationen Dato: 18. marts 2019 Sags nr.: 00.15.00-A00-37-13 Sagsbehandler: SFZ Albertslund er kendt for en stor grad af borgerdeltagelse i den
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale 1 Børne- og Ungepolitik for Ishøj Kommune Velfærdspolitik Borgmesteren har ordet I Ishøj Kommune har vi
Læs mereHøringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni for Esbjerg Kommune
Høringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni 2012 for Esbjerg Kommune Forord Esbjerg Kommune er begunstiget med et stærkt kulturliv, der rummer en mangfoldighed af engagerede kulturaktører.
Læs mereDet gode skoleliv. Glostrup Kommune
Det gode skoleliv Glostrup Kommune Forord Børne- og Skoleudvalget har fokus på børn og unges trivsel, læring og uddannelse. Vi ønsker, at børn og unge i Glostrup Kommune udvikler sig og uddanner sig til
Læs mereKultur-, Fritids- og Idrætspolitik for Fanø Kommune
Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik for Fanø Kommune Vedtaget i Fanø byråd den (dat Vedtaget i Fanø Byråd den (dato) Udarbejdelsen af en ny politik Udarbejdelsen af den nye Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Udgivet af Faxe Kommune 2013 For mere information, kontakt: Faxe Kommune, Center for Kultur, Frivillighed og Borgerservice Telefon: 5620 3000 Email: kulturogfritid@faxekommune.dk
Læs mereBORGERPROCES FOR EN VISION FOR KALVØEN INDHOLD. Baggrund og proces. Mål for borgerprocessen. Borgerinddragelsen. Form og indhold.
BORGERPROCES FOR EN VISION FOR KALVØEN INDHOLD Baggrund og proces Mål for borgerprocessen Borgerinddragelsen Form og indhold BAGGRUND OG PROCES BAGGRUND Byrådet beslutter 29. marts 2017 at anmode administrationen
Læs mereKultur- og Fritidsforvaltningen. Virksomhedsplan 2012-13. Albertslund Kommune Nordmarks Allé 1 2620 Albertslund
Virksomhedsplan 2012-13 Kultur- og Fritidsforvaltningen Kultur- og Fritidsforvaltningen Albertslund Kommune Nordmarks Allé 1 2620 Albertslund www.albertslund.dk kulturforvaltningen@albertslund.dk T 43
Læs mereRealiseringsplan Marts 2019
Realiseringsplan Marts 2019 1 Visionen Tæt på hinanden - tæt på naturen skal sætte retningen for fremtidens Allerød I 2019 har Allerød Kommune fået en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces,
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereFællesskab for alle Alle i fællesskab BØRNE- OG UNGESTRATEGI BALLERUP KOMMUNE 2017
Fællesskab for alle Alle i fællesskab BØRNE- OG UNGESTRATEGI BALLERUP KOMMUNE 2017 Indledning Børne- og Ungestrategien er den overordnede strategiske ramme, der er retningsgivende for, hvordan alle medarbejdere
Læs mereVirksomhedsplan Kultur, Fritid & Forebyggende Sundhed. Albertslund Kommune Nordmarks Allè Albertslund.
Virksomhedsplan 2014 Kultur, Fritid & Forebyggende Sundhed Kultur, Fritid & Forebyggende Sundhed Albertslund Kommune Nordmarks Allè 1 2620 Albertslund kffs@albertslund.dk T 43 68 69 00 Indhold Indledning...
Læs mereKultur- og Sundhedsudvalget
Kultur- og Sundhedsudvalget Plan for opfølgning på forandringer i Budget 2014-2017. Politikområde 6:Sundhedsfremme og forebyggelse Borgere med kronisk sygdom opnår en øget livskvalitet og en øget handlekompetence
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets
Læs mereFuresø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet
Furesø Kommune FRITID I FURESØ Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet 1 1. FORORD Furesø Kommune er et godt sted at bo. Det er en attraktiv og naturskøn kommune, hvor borgerne, unge som gamle, engagerer
Læs mereSTATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).
STRATEGI 2020 STATUS Strategi 2016 2020 udformes i en tid præget af mange forandringer på skolen og uddannelsesområdet. Erhvervsuddannelsesreformen (EUD-reformen) fra 2015 er under indfasning, den fremtidige
Læs mere1. Budgetbemærkninger - Fritids og Kulturudvalg
NOTAT ØDC Økonomistyring 17-08- 1. bemærkninger - Fritids og Kulturudvalg -21 Udvalgets ansvarsområder og opgaver Udvalget består af tre politikområder: Fritid Kultur Integrationspulje Fritid Politikområdet
Læs mereHandicappolitik
Handicappolitik 2016-2020 1 Indhold Forord... 3 Baggrund for politikken... 4 Grundlag... 5 Målgruppe... 6 Visionen... 7 Temaer i politikken... 8 Handicappolitikken - fra politik til handling... 10 Hvor
Læs mereKommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune
Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereFormulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde
Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereBilag vedr. tværkommunale samarbejder
NOTAT KKR HOVEDSTADEN Bilag vedr. tværkommunale samarbejder I forbindelse med beskæftigelsesreformen er De Regionale Beskæftigelsesråd erstattet af otte Regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR). De enkelte arbejdsmarkedsråd
Læs mereIndhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning
Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen
Læs mereFriluftslivsstrategi. et friluftsliv, der byder op til dans
Friluftslivsstrategi et friluftsliv, der byder op til dans Kolofon: Udarbejdet af: Herning Kommune, Teknik og Miljø, 2015 Illustrationer: Ole Jørgensen Indhold Forord 5 Vision for friluftslivet 7 Friluftslivet
Læs mereIndsatsområde og målsætning
USKIK Status 2016 Indsatsområde og målsætning USKIK er et ud af 3 indsatsområder under kulturaftalen Kulturmetropolen, der er indgået mellem 14 kommuner og Kulturministeren. Aftalen løber fra 2015 19.
Læs mereSkanderborg en international kommune
Skanderborg en international kommune I Skanderborg Kommune ønsker vi at tage del i de muligheder, som et samspil med vores internationale omgivelser byder os. Vi er åbne for at se tingene med andre briller
Læs mereREVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger:
REVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger: Næstved Kommune Kultur og Borgerservice Projekttitel: Åben
Læs mereDagsorden til møde i Økonomiudvalget
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Økonomiudvalget Mødetidspunkt 17-12-2018 17:00 Mødeafholdelse Rådssalen Indholdsfortegnelse Økonomiudvalget 17-12-2018 17:00 1 (Åben) Godkendelse af forslag til kommissorium
Læs mere