Bachelorafhandling 2007 / ved. Institut for Ledelse

Transkript

1 Bachelorafhandling 2007 / 2008 ved Institut for Ledelse Department of Management Du finder Institut for Ledelse (Department of Management) på Haslegårdsvej 10, 8210 Århus V. Pjecen kan downloades fra:

2 De formelle regler omkring bachelorafhandlingen findes i studievejledningen. Disse regler er grundlaget for udarbejdelse af afhandlingen, og det efterfølgende må ses som et supplement hertil. Vejledning i udarbejdelse af afhandlingen, vejledning i udarbejdelse af referat for bachelorafhandlingen for HA(int).-studerende samt diverse blanketter kan hentes via Studieinfo: Nogle datoer og frister i forbindelse med bachelorafhandlingen Bachelorafhandlingen skrives og afleveres i 6. semester. Omkring arbejdet med afhandlingen gælder følgende frister: Anmeldelse af foreløbig titel: senest 3. december 2007 på studieadministrationen (B4). Frist for evt. framelding: senest 15. februar 2008 på studieadministrationen (B4). Aflevering af bachelorafhandling: senest 5. maj 2008 kl på studieadministrationen (B4). Hvordan får du en vejleder? På Institut for Ledelse har vi gjort det nemmere for dig at finde en vejleder, idet du, hvis du ønsker en vejleder fra instituttet, blot skal henvende dig hos studiesekretær Joan H. Jepsen, lokale HG517 og få anmeldelsesblanketten underskrevet. Herefter skal du aflevere den i studieadministrationen (B4). Hvis du inden anmeldelsesfristen allerede har truffet aftale med en vejleder på instituttet, skriver du blot vejlederens navn på anmeldelsesblanketten og får den underskrevet hos studiesekretær Joan H. Jepsen, lokale HG517. Hvis du ikke selv har fundet en vejleder efter anmeldelsesfristens udløb, bliver emnerne sorteret efter specialer, hvorefter vejleder tildeles. Det er derfor meget vigtigt, at du på anmeldelsesblanketten klart og utvetydigt specificerer, hvad bachelorafhandlingen drejer sig om, for at vi kan allokere den rigtige vejleder til dig. Du er også velkommen til at vedhæfte en kort beskrivelse af dit projekt. Medio december vil den gruppeansvarlige modtage en fra instituttet med navn og mailadresse på den tildelte vejleder. Det er så op til dig at tage kontakt for nærmere at aftale forløbet. Har du brug for hjælp til at definere dit emne, er du velkommen til uforpligtende at kontakte en af instituttets videnskabelige medarbejdere. På de omstående sider finder du en oversigt over instituttets videnskabelige medarbejdere, en kort orientering om den enkeltes fagområder samt vedkommendes adresse. Hvordan får du kontakt med en virksomhed? En del bachelorafhandlinger udarbejdes for en virksomhed. Nogle har på forhånd kendskab til en velegnet virksomhed, men de fleste skal ud at finde en. Søgeprocessen kan fx planlægges således: 1. med udgangspunkt i opgavetypen, evt. kombineret med foretrukne markedsområder, i- værksætter du 2. en søgning i håndbøger, handelskalendere, internet etc. efter relevante virksomheder, som 3. sættes op i en prioritetsorden, der danner udgangspunkt for 1

3 4. henvendelse til virksomheden. Henvendelsen skal være skriftlig og stilet personligt til et medlem af virksomhedens ledelse. Der kan rykkes for svar efter 3-4 dages forløb. Ved denne fremgangsmåde har du mulighed for i henvendelsen at præcisere dit interesseområde og samtidig begrunde, hvorfor du henvender dig til netop denne virksomhed. Det gør altid et godt indtryk, når man er målrettet og ved, hvad man vil! Hvordan behandler du en virksomheds ønske om fortrolige opgaver? Når du henvender dig til en virksomhed om et muligt samarbejde i forbindelse med en studieopgave, bliver du ofte afkrævet skriftlige garantier om fortrolighed m.v. Et forslag til fortrolighedsaftale, som du kan bearbejde, så aftalen passer til dit behov, kan du finde via Studinfo, bachelorafhandling, diverse blanketter, fortrolighedsaftale ifm afhandling. Det mundtlige forsvar af opgaven Den mundtlige eksamen af bachelorafhandlingen afholdes senest 20. juni. Efter aflevering af bachelorprojektet vil den gruppeansvarlige studerende modtage brev fra instituttet om, hvornår afhandlingen skal forsvares, og det er herefter hans/hendes ansvar at give de øvrige i gruppen besked. Den mundtlige behandling starter med en præsentation af afhandlingen af ca. 15 minutters varighed. Indholdet må ikke være referat, men uddybende om opgaven, resultater, baggrund, særlige omstændigheder og erfaringer. Derefter tager eksaminator og censor over. For HA(int)-studerendes vedkommende vurderes det sproglige resumé sædvanligvis særskilt. Hvor henvender du dig, hvis du har spørgsmål omkring bachelorprojekt ved Institut for Ledelse? Har du yderligere spørgsmål, eller synes du, noget kræver en nærmere uddybning, er du naturligvis meget velkommen til at kontakte studiesekretær Joan H. Jepsen personligt eller på [email protected]. Institut for Ledelse, oktober

4 Liste over videnskabelige medarbejdere Toke Bjerregaard, Innovation i den offentlige sektor (fx brugerdreven) Værdi i offentlige organisationer Institutionel forandring i den offentlige sektor Universitet - virksomhedssamarbejde Entrepreneurskab Kultur Anne Bøllingtoft, [email protected] Innovationsmiljøer og forskerparker Organisationsudvikling og -teori generelt Organisationspsykologi Motivation og HRM Poul Rind Christensen, [email protected] Entrepreneurship og innovationsledelse Relationsledelse Strategi og ledelse i små virksomheder Poul Dreisler, [email protected] Innovation og Entrepreneurship Småvirksomhedsledelse Generelt småvirksomhedsstudier Projekter relateret til uddannelsesudvikling i ovennævnte emnekredse Tværdisciplinære projekter (fx HA/Informationsvidenskab) Konkrete projekter i opstartsvirksomheder Anders Drejer, [email protected] Strategisk ledelse Forretningsudvikling Organisatorisk forandring Anna Holm, [email protected] Organisations and organising, among other: - new organisational forms - virtual organisations and virtual organising - geographically dispersed and virtual teams International business Marketing management 3

5 John Howells, Innovation and entrepreneurship Small firms/start ups in biotechnology and IT Management of patents Implementing new technology Managing technical expertise Dorthe Døjbak Håkonsson, Organizational design Strategic leadership Leadership - Management International Management Steffen Korsgaard, [email protected] Iværksætteri Kvindelige iværksættere Kvalitativ metode Postmoderniteten Postmoderne metoder Jakob Lauring, [email protected] Culture International management Diversity management Knowledge management Human interaction and behaviour Group studies Mona Toft Madsen, [email protected] Leadership and management Ledelsesdiskurser Forandringer af ledelse Ledelsesroller og -identiteter Bent Martinsen, [email protected] Organisationsteori Strategi Erik Maaløe, [email protected] Optioner, medarbejderaktier m.m. Problemknusergrupper Emotioner i organisationer Studier af og muligheder for medarbejderdeltagelse/ Participation Afklaring af skellene mellem forklare, fortolke og forstå i en samfunds- og/eller dagligdags ramme 4

6 Helle Neergaard, Kvindelige ledere Virksomheders generationsskifte Iværksættere i de danske medier Iværksættere og organisationsudviklingsprocesser Iværksættere og strategiudvikling Iværksættere og internationalisering Jens Kaalhauge Nielsen, [email protected] Kognitive kapital, kultur og business systemer Teknologi, vidensbaseret produktion og markedets institutionalisering Social evolution og økonomisk udvikling International konkurrence og dens socio-kulturelle logik EU-integration Regional udvikling, social kapital og bæredygtighed Kurt Pedersen, [email protected] Eksportmarkedsanalyse (vurdering af mulighederne for et givet produkt på et givet marked) Markedsvalg (opstilling af retningslinier for en virksomheds markedsmæssige udvikling) Forretningsudvikling i international sammenhæng Virksomheds- og erhvervshistorie SMV'ers internationalisering International industrianalyse Internationaliseringsteori Verner C. Petersen, [email protected] Selvorganisering i stedet for styring Ledelse i en selvorganiserende praksis Videntransfer i praksis Betydning af tavs viden Værdibaseret ledelse Social ansvarlighed (CSR corporate social responsibility) Perverterende effekter af målinger? John P. Ulhøi, [email protected] Organisations- og ledelsesteori Innovationsledelse og entrepreneurship Jens Vestergaard, [email protected] Analyse af udenlandske markeder Analyse af eksportmuligheder Virksomheders internationalisering Udviklingen i den økologiske sektor og dens virksomheder Østeuropa-muligheder lige uden for døren 5

7 Christian Waldstrøm, Organisationsadfærd Humor i organisationer Organisationskultur Dårlig ledelse Kønsforhold i virksomheder 6