Retten i Roskilde. Organisationsplan
|
|
- Tina Danielsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Retten i Roskilde Organisationsplan 1
2 Indholdsfortegnelse Retten i Roskilde... 1 Organisationsplan... 1 Rettens øverste ledelse... 3 Rettens afdelinger:... 4 Administrationsafdelingen... 4 A. Regnskabsenheden... 4 B. Informations- og serviceenheden... 4 C. Personaleenheden... 4 D. Driftenheden... 4 Sekretariatet... 5 A. Præsidentens forkontor... 5 B. It & kommunikationsafdeling... 5 C. Arkiv og bibliotek... 5 Retssekretariatet... 6 Civile sager... 6 Straffesager... 6 Fogedretten... 6 Skifteretten... 7 Stillingsbeskrivelser... 8 Administrationschefen... 8 Sekretariatschefen Funktionschefen Afdelingslederen
3 Rettens øverste ledelse Præsidenten er rettens chef, og er ansvarlig for varetagelsen af de bevillingsmæssige og administrative forhold, der er henlagt til embedet. Præsidenten skal herunder sørge for en forsvarlig og hensigtsmæssig drift af embedet og skal tage de fornødne initiativer til sikring heraf, jf. retsplejelovens 10, stk. 1. En af dommerne fungerer som præsident under dennes fravær eller forfald, jf. retsplejelovens 10, stk. 2. Præsidenten forestår ledelses- og koordinationsopgaverne i forhold til dommergruppen, jf. retsplejelovens 12, stk. 1. Rettens dommere refererer direkte til præsidenten i ikke judicielle anliggender. Dommerne indtager en central rolle ved retten som ansvarlige for rettens kernefunktion. Dommerne har således det øverste faglige ansvar for sagernes berammelse og gennemførelse i den enkelte afdeling og udgør derfor en del af ledelsen ved embedet. Det indebærer generelt, at dommerne inddrages i spørgsmål af væsentlig betydning for varetagelsen af embedets og dommernes opgaver og funktion. Med henblik på at varetage disse ledelses- og koordinationsopgaver afholder præsidenten månedlige møder med dommerne, ligesom der afholdes månedlige plenarmøder med deltagelse af samtlige jurister med henblik på at styrke det kollegiale og faglige samarbejde blandt rettens jurister. Præsidenten, administrationschefen og sekretariatschefen udgør rettens øverste administrative ledelse. Rettens øverste administrative ledelse afholder ugentligt møde samt møde med afdelingsledelserne og en repræsentant for dommerne en gang månedligt eller efter behov. 3
4 Rettens afdelinger: Administrationsafdelingen Administrationsafdelingen ledes af administrationschefen. Administrationsafdelingen består af følgende enheder: A. Regnskabsenheden Der har følgende opgaver: embedets kasser, herunder modtager og registrerer indbetalinger og sikkerhedsstillelser betaler embedets regninger inddriver afgifter og sagsomkostninger til statskassen fører bogholderi afleverer regnskaber afregner stævningsmænd, vidner, domsmænd m.fl. indberetter løn- og personaleoplysninger B. Informations- og serviceenheden Der har følgende opgaver: publikumsvejledning informationstavler posthåndtering telefonhåndtering vagtfunktion elektronisk adgangskontrol C. Personaleenheden Der har følgende opgaver: personaleadministration (ikke juridisk personale) elevuddannelse D. Driftsenheden Der har følgende opgaver: Bygninger 4
5 Sekretariatet Sekretariatet ledes af sekretariatschefen og består af følgende enheder: A. Præsidentens forkontor Der har følgende opgaver: Sekretariatsfunktioner for præsidenten, administrationschefen og sekretariatschefen journalisering indkøb efter bemyndigelse planlægning af møder kontorartikler stævningsmandsområdet B. It & kommunikationsafdeling Der har følgende opgaver: installation af nyt materiel teknisk support, uddannelse og vejledning rettens hjemmeside og intranet elektronisk kommunikation (internt og eksternt) statistikker C. Arkiv og bibliotek Der har følgende opgaver: embedets arkiver herunder aflevering til og hjemlån fra Statens Arkiver bogindkøb biblioteksdrift 5
6 Retssekretariatet Retssekretariatet ledes af en funktionschef og en afdelingsleder og består derudover af øvrige jurister og kontormedarbejdere m.fl. Retssekretariatets hovedopgave er at fungere som sekretariat for dommerne i forbindelse med behandlingen af civile sager og straffesager. Den enkelte dommer har et ledelsesmæssigt ansvar i relation til behandlingen af de løbende retssager, herunder i forhold til det administrative personale, således at denne ledelsesfunktion udøves i overensstemmelse med aftalte generelle retningslinjer. Civile sager Retssekretariatet modtager, opretter og behandler alle nye civile sager og sager med genoptagelsesbegæringer foretager alle sagsbehandlingsskridt frem til modtagelse af svarskrift, herunder gennemgang af stævninger, indhentelse af eventuelt manglende oplysninger, kontrol af retsafgift, udfærdigelse af udeblivelsesdomme m.v. renskriver retsbøger og domme færdigekspederer sluttede sager i civilsystemet, afsender og klargør til arkiv m.v. berammer hovedforhandling efter berammelsesplanen Straffesager Retssekretariatet modtager, opretter og behandler alle straffesager berammer straffesager i overensstemmelse med berammelsesplanen modtager anmeldelser af grundlovsforhør og andre skridt under efterforskningen, fører sagerne i straffesystemet og berammer i overensstemmelse med berammelsesplanen foretager alle mellemliggende ekspeditioner renskriver retsbøger fra hovedforhandlingen og andre retsmøder, herunder lydoptagelser forbereder koncept til domme i straffesager færdigekspederer sluttede sager Fogedretten Fogedretten ledes af en funktionschef og en afdelingsleder og består derudover af øvrige jurister og kontormedarbejdere m.fl. Fogedretten modtager, opretter, berammer og behandler alle fogedsager og betalingspåkrav foretage alle ekspeditioner indtil møde afholdes afholder møder i sagerne færdigekspederer fogedsagerne 6
7 opretter, berammer og foretager tvangsauktionssager udfører sekretæropgaver for juristerne i forbindelse med behandlingen af fogedsager Skifteretten Skifteretten ledes af en funktionschef og en afdelingsleder og består derudover af øvrige jurister og kontormedarbejdere m.fl. Skifteretten modtager, opretter og behandler alle skifteretssager behandler dødsboer herunder tvister i boerne behandler fællesboskifter og fri proceshøringer i den forbindelse beregner og opkræver boafgifter behandler sager om gældssanering, rekonstruktion og konkurs, herunder selskabsopløsninger ekspederer notarforretninger og testamenter 7
8 Bilag Stillingsbeskrivelser Administrationschefen leder de enkelte enheder i administrationsafdelingen udarbejder styringsværktøjer og ledelsesinformation for retten, herunder embedsregnskaber er ansvarlig for rettens administration, herunder o økonomi (kasse) o budget, herunder lønbudget o bygningsdrift og bygningsvedligeholdelse o inventaranskaffelse og registrering o arbejdsmiljø - ledelse og koordinering o rengøring - kontrakt og kontrol o koordinering af indkøb o koordinering af posthåndtering er ansvarlig for kontrol og indberetninger, herunder o budgetopfølgning, herunder opfølgning af lønbudgettet o kassetilsyn o lønkontrol og indberetning o indberetning af sygdom, ferie og særlige feriefridage o overordnet kontrol af arbejdstid, fleks, afspadsering og tidsregistrering (ikke juridisk personale) er ansvarlig for personaleadministration, ledelse og udvikling, herunder o ansættelse/afsked af ikke juridisk personale o lederudvikling og rekruttering o uddannelseskoordinering (strategisk kompetenceudvikling) og teambuilding o individuel kompetenceudvikling o overordnet ferieplanlægning o omsorgssamtaler o bemandingsplan for retten (ikke juridisk personale) o elever, praktikanter, støttede jobs, volontører o kontakt til domstolsstyrelsens HR-center o konfliktløsningsinitiativer o coaching og feedback til egne medarbejdere o MUS-samtaler med egne medarbejdere o gennemførsel af trivselsundersøgelser, lederevalueringer, brugerundersøgelser osv. 8
9 o udkast til kursustilmeldinger i overensstemmelse med kompetenceudviklingsplanerne og embedets behov for bemanding (ikke juridisk personale) Andet Tovholder på konkrete projekter efter aftale med Præsidenten 9
10 Sekretariatschefen Sekretariatschefen er præsidentens - og efter omstændighederne den øvrige ledelses - rådgiver og sparringspartner i juridiske spørgsmål af administrativ og personalemæssig karakter. Sekretariatschefen er leder af sekretariatet og har i øvrigt navnlig følgende opgaver: Bistand til præsidenten, herunder med statistikker præsidentens møder, herunder udarbejdelse af dagsorden og referat fordeling af nævningesager og 3-dommersager mv. klage/disciplinærsager planlægning af besøg fra ind- og udland besvarelse af generelle og konkrete henvendelser handlingsplan indberetning af tidsregistrering journalisering Kommunikation og information ansvar for rettens interne og eksterne kommunikation ansvarlig for rettens hjemmeside og intranet koordinering af vidensdeling retslister pressekontakt It-drift rettens kontakt til Domstolsstyrelsen vedrørende overordnede spørgsmål om it og om rettens data (dataansvarlig - herunder for overholdelse af persondataloven) koordinering af it-anvendelse og opdatering kommunikation og vidensformidling angående it og teknik Overordnet ansvarlig for brugerstyring opsætning og nedtagning af udstyr intern it-support teknikindkøb Personale (bistået af personaleenheden) personaleadministration (juridisk personale), herunder o overordnet kontrol af arbejdstid, fleks, afspadsering og tidsregistrering (juridisk personale) o bemandingsplan for retten (øvrige jurister) o kursustilmeldinger (juridisk personale) 10
11 ansvarlig for tilrettelæggelse af uddannelsen af uddannelsesfuldmægtige, herunder o afholdelse af trivselssamtaler med uddannelsesfuldmægtige afholder medarbejderudviklingssamtaler med de ansatte i sekretariatet Konkret sagsbehandling af behandling af anmodninger om aktindsigt og udskrifter sager om autorisation af advokatfuldmægtige sager om offentlig retshjælp tvister om retsafgifter erstatningssager udenlandske forkyndelser (assistance til afdelingerne) Andet stævningsmandstjenesten, herunder ansættelse og afskedigelse samt behandling af klager arkiv bibliotek ansvarlig for konkrete projekter efter nærmere aftale med præsidenten retsarbejde efter præsidentens nærmere bestemmelse 11
12 Funktionschefen Funktionschefen er ansvarlig for den overordnede ledelse af afdelingen i overensstemmelse med aftalerne på de jævnlige ledermøder og i øvrigt efter anvisning fra præsidenten ansvarlig for den daglige funktion af afdelingen og for at sikre at der er den nødvendige dækning af retsmøder, dels internt i afdelingen, dels i form af hjælp til/fra andre afdelinger. Det gælder dækning med såvel jurister som kontormedarbejdere, herunder afløsning ved dommerforfald. Sagsbehandlingen ansvarlig for, at sagsbehandlingen i afdelingen sker juridisk korrekt Overordnet ansvar for i samarbejde med afdelingslederen at sagsbehandlingen i afdelingen foregår ensartet. Overordnet ansvar for i samarbejde med afdelingslederen at sagsbehandlingen i afdelingen lever op til de fastsatte mål Ansvar for at ingen sager eller arbejdsopgaver synker til bunds Ressourceudnyttelse Ansvarlig for efter drøftelse med afdelingslederen at bestemme sagernes og arbejdsopgavernes fordeling mellem jurister og kontorpersonale Ansvarlig for i samarbejde med afdelingslederen, at afdelingens ressourcer udnyttes forsvarligt og mest hensigtsmæssig både internt i afdelingen og i forhold til hele retten o bl.a. ved at udvalgte opgaver uddelegeres til personale Ansvarlig for udarbejdelse af berammelsesplan i afdelingen i overensstemmelse med de overordnede retningslinjer, der er fastsat af præsidenten Fordeling af vagter i forbindelse med de eksisterende vagtordninger Personale Ansvarlig for udviklingen af afdelingens jurister Holder evalueringssamtaler og medarbejderudviklingssamtaler med afdelingens uddannelsesfuldmægtige Ansvarlig for - i samarbejde med afdelingslederen - udviklingen af afdelingens øvrige personale Kan efter drøftelse med afdelingslederen holde nogle af MUS- og andre samtaler med afdelingens øvrige personale Overholdelse af strategier og personalepolitikker m.m. Overordnet ansvar for, at afdelingen overholder Domstolenes og embedets egne personalepolitikker og de strategiske ledelsesopgaver Ansvarlig for i samarbejde med afdelingslederen at udarbejde handlingsplaner. Funktionschefen afleverer indstilling til Præsidenten 12
13 Ansvarlig for i samarbejde med afdelingslederen at udarbejde bidrag til embedsregnskabet. Funktionschefen afleverer indstilling til Præsidenten Kommunikation og information i, til og fra afdelingen Ansvarlig for afholdelse af afdelingsmøder og andre lignende møder Ansvarlig for i samarbejde med afdelingslederen, at afdelingen herunder afdelingens andre jurister orienteres om ny lovgivning, domme og andre afgørelser Ansvarlig for i samarbejde med afdelingslederen at videreformidle informationer fra ledelsen og fra Domstolsstyrelsen Giver feedback til egen afdeling, når der er anledning til det Deltager i møder i overensstemmelse med rettens mødestruktur Sagsbehandler i afdelingen og retsarbejde Deltager i den almindelige sagsbehandling i afdelingen Har i øvrigt retsarbejde i et omfang, der fastsættes af Præsidenten 13
14 Afdelingslederen Ansvarlig for efter aftale med funktionschefen - den daglige funktion af afdelingen og for at sikre at der er den nødvendige dækning af retsmøder, dels internt i afdelingen, dels i form af hjælp til/fra andre afdelinger. Det gælder dækning med såvel jurister som kontormedarbejdere Sagsbehandlingen Bistå funktionschefen med at sikre, at sagsbehandlingen i afdelingen foregår ensartet Bistår funktionschefen med at sikre, at sagsbehandlingen i afdelingen lever op til de fastsatte mål Ansvar for at ingen sager eller arbejdsopgaver synker til bunds Ressourceudnyttelse Ansvarlig for, at der efter drøftelse med medarbejderne er en fastsat arbejdsfordeling, så hver medarbejder ved, hvad hun/han skal gøre Ansvarlig for at den fastsatte arbejdsfordeling er fleksibel, arbejdsbyrden fordeles jævnt, og sagerne ekspederes med størst mulig kvalitet, effektivitet og hurtighed, herunder fordelingen mellem jurister og kontorpersonale Ansvarlig for at tage initiativ til at ændre den fastsatte arbejdsfordeling, når den ikke holder Bistå funktionschefen med, at afdelingens resurser udnyttes forsvarligt og mest hensigtsmæssigt både internt i afdelingen og i forhold til hele retten Ansvarlig for at afdelingens berammelser sker i overensstemmelse med den fastlagte berammelsesplan Tilrettelægge store sager i samarbejde med den pågældende jurist Overholdelse af strategier og personalepolitikker m.m. Bistå funktionschefen med at udarbejde handlingsplaner Bistå funktionschefen med at udarbejde bidrag til embedsregnskabet Ansvarlig for, at afdelingens statistikker udskrives og vurderes månedligt og i øvrigt efter rettens interne retningslinjer Personale Ansvarlig for medarbejdernes oplæring i andre arbejdsområder inden for afdelingen med henblik på, at alle kan alle funktioner i afdelingen Oplæring af kontorpersonale Oplæring af uddannelsesfuldmægtige i de sædvanlige 19 opgaver Oplæring af elever Deltager sammen med den elevansvarlige i evalueringssamtaler med afdelingens elev, hvor både afdelingen og elevforløbet i afdelingen evalueres Udarbejde indstillinger til forfremmelser, tildeling af tillæg samt udfærdige udkast til personlige udtalelser for kontorpersonalet efter aftale med funktionschefen Prioriterer og udarbejder indstillinger om kursusønsker fra kontorpersonalet i afdelingen efter aftale med funktionschefen (via Campus) 14
15 MUS- og sygesamtaler med kontorpersonalet i afdelingen. Samtalerne afholdes inden udgangen af november måned hvert år Ansvarlig for ferietilrettelæggelse i afdelingen både for kontorfunktionærer og jurister, herunder dommere Giver feedback til personalet, når der er anledning til det Administration af personale Kontrol med sygefravær for alle ansatte i afdelingen, herunder jurister Kontrol med de ansattes daglige registrering i TimeSag, herunder korrekt registrering af sygdom, andet fravær og ferie Ansvarlig for at tilbyde assistance til andre afdelinger, hvilket som udgangspunkt sker mellem afdelingslederne indbyrdes Ansvarlig for at embedets/afdelingens rokeringsplan gennemføres Kommunikation og information i, til og fra afdelingen Bistå funktionschefen med at videreformidle informationer fra ledelsen og fra Domstolsstyrelsen Bistå funktionschefen med at drøfte sagernes og arbejdsopgavernes fordeling mellem jurister og kontorpersonale Bistå funktionschefen med, at afdelingen herunder afdelingens andre jurister orienteres om ny lovgivning, domme og andre afgørelser Ansvarlig for afdelingens håndtering af elektronisk kommunikation, både internt og eksternt. Deltager i møder i overensstemmelse med rettens mødestruktur Arkiv Har ansvar for afdelingens arkivforhold i samarbejde med sekretariatet Sagsbehandler Deltager i den almindelige sagsbehandling i afdelingen i nødvendigt omfang Andet Indsamler og viderebringer ønsker om lokaleændringer, udskiftning og reparation af inventar o.l. 15
Retten i Roskilde. Organisationsplan
Retten i Roskilde Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse Retten i Roskilde... 1 Organisationsplan... 1 Rettens øverste ledelse... 3 Rettens afdelinger:... 4 Administrationsafdelingen... 4 A. Præsidentens
Læs mereLedelsesorganisation, opgaver og ansvar
Retten i Hillerød Embedsledelsen Den 19. august 2014 JAF Ledelsesorganisation, opgaver og ansvar 1. Formål Formålet med denne oversigt er at beskrive den ledelsesmæssige organisation ved Retten i Hillerød
Læs mereJ O B P R O F I L E R. for. Kontorfunktionærer ved Danmarks Domstole
HK LANDSKLUBBEN DANMARKS DOMSTOLE J O B P R O F I L E R for Kontorfunktionærer ved Danmarks Domstole Procesbevillingsnævnet December 2015 - 2 Jobprofiler for kontorfunktionærer ved Procesbevillingsnævnet
Læs mereUddannelsesplan for. elev... Retten i xxx.
Uddannelsesplan for elev... Retten i xxx. Målet med uddannelsesplanen er at give eleven mulighed for - ved et sammenhængende forløb af praktikoplæring og teoretisk undervisning - at opnå erhvervskompetence
Læs mereHandlingsplan for Retten i Holbæk 2010. Endelig verison
Handlingsplan for Retten i Holbæk 2010 Endelig verison 1 Udgangspunktet for Retten i Holbæk er Danmarks Domstoles generelle opgaver, visioner og værdier, der er sålydende: Opgaver Danmarks Domstole udøver
Læs mereHandlingsplan for Retten i Horsens 2013
Handlingsplan for Retten i Horsens 2013 Danmarks Domstole har i 2012 arbejdet med udviklingsprojektet Danmark Domstole værdier og mål. Som led i dette projekt er der med Danmarks Domstole for ret og retfærdighed
Læs mereÅRSBERETNING 2017 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2017 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2018 Retten i Esbjerg udøver dømmende myndighed og løser hertil knyttede
Læs mereHANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I HORSENS
HANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I HORSENS Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole Fokusområde Indsats Procesmål Resultatmål 1. Digitalisering af Danmarks Domstole (2014-2017) FOFÆ: Optimering
Læs mereHANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I ESBJERG
HANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I ESBJERG Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole Fokusområde Indsats Procesmål Resultatmål 1.Digitalisering af Danmarks Domstole (2014-2017) Forberede
Læs mereDer er for 2012 fastsat følgende indsatsområder: 1. Konkrete forbedringer af kvalitet, service og effektivitet i rettens ydelser.
Handlingsplan 2012 Der er for 2012 fastsat følgende indsatsområder: 1. Konkrete forbedringer af kvalitet, service og effektivitet i rettens ydelser. Der er særlig fokus på indsatser, der forbedrer: 1.
Læs mere1. Nedbringelse af sagsbehandlingstiderne. 2. Hver ret gennemfører mindst et projekt med det formål at forbedre kvaliteten.
Handlingsplan 2010 1 Danmarks Domstole har for 2010 fastsat følgende indsatsområder: 1. Nedbringelse af sagsbehandlingstiderne. 2. Hver ret gennemfører mindst et projekt med det formål at forbedre kvaliteten.
Læs mereHANDLINGSPLAN 2018 VESTRE LANDSRET
HANDLINGSPLAN 2018 VESTRE LANDSRET Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole Fokusområde Indsats Procesmål Resultatmål 1. Digital behandling af civile sager 2.0 (2018-2019) Brugen
Læs mereHANDLINGSPLAN 2015 RETTEN I Horsens
HANDLINGSPLAN 2015 RETTEN I Horsens Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole Fokusområde Indsats Procesmål Resultatmål 1. Kvalitet gennem videndeling RAFD: Deltagelse i workshops/kurser
Læs mereÅRSBERETNING 2016 Retten i Sønderborg. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2016 Retten i Sønderborg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2017 Strategi og planlægning God ressourceudnyttelse Fogedret Strafferet Civilret Skifteret Udviklende
Læs mereHANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I HOLSTEBRO
HANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I HOLSTEBRO Danmarks Domstole har frem til 2018 fastlagt fire overordnede/strategiske mål: Korte sagsbehandlingstider Mere ensartethed i opgaveløsningen Tidssvarende kommunikation
Læs mereImplementering af vejledning om behandling af civile sager Digitalisering og it-understøttelse, herunder bl.a.:
Handlingsplan 2013 Domstolsstyrelsens bestyrelse har i Handlingsplan for Danmarks Domstole 2013 beskrevet domstolenes opgave, vision, værdier samt mål og indsatsområder for 2013-2018. Handlingsplanen findes
Læs mereÅRSBERETNING 2016 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg
ÅRSBERETNING 2016 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen Maj 2017 Strategi og planlægning God ressourceudnyttelse Fogedret Strafferet
Læs mereJ O B P R O F I L E R. for. Kontorfunktionærer ved Danmarks Domstole
HK LANDSKLUBBEN DANMARKS DOMSTOLE J O B P R O F I L E R for Kontorfunktionærer ved Danmarks Domstole Højesteret September 2011 - 2 Jobprofiler for kontorfunktionærer ved Højesteret Indholdsfortegnelse:
Læs mereÅRSBERETNING 2017 Retten i Lyngby
ÅRSBERETNING Retten i Lyngby - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2018 2 1. Indledning Retten i Lyngby er en af Danmarks 24 byretter. Retskredsen omfatter fire kommuner, Lyngby-
Læs mereÅRSBERETNING 2012 bemærkninger til årsnøgletal. Retten i Esbjerg. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2012 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2013 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Esbjerg udøver
Læs mereÅRSBERETNING 2011. Retten i Hjørring. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2011 Retten i Hjørring - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2012 1. Indledning kort præsentation af retten 2 Retten i Hjørring blev etableret den 1. januar 2007
Læs mereÅRSBERETNING 2018 Retten i Esbjerg (bemærkninger til årsnøgletal)
ÅRSBERETNING 2018 Retten i Esbjerg (bemærkninger til årsnøgletal) April 2019 Indhold 1. Indledning kort præsentation af retten... 3 2. Bemærkninger til resultater i 2018... 3 2.1: Effektivitet (aktivitet
Læs mereÅRSBERETNING 2012 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Glostrup. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2012 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Glostrup - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2013 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Glostrup
Læs mereHANDLINGSPLAN 2014 RETTEN I HOLSTEBRO
HANDLINGSPLAN 2014 RETTEN I HOLSTEBRO Handlingsplan for Retten i Holstebro 2014 Danmarks Domstole har for 2013-2018 fastlagt fire overordnede mål: Korte sagsbehandlingstider Mere ensartethed i opgaveløsningen
Læs mereJ O B P R O F I L E R. for. Kontorfunktionærer ved Danmarks Domstole
HK LANDSKLUBBEN DANMARKS DOMSTOLE J O B P R O F I L E R for Kontorfunktionærer ved Danmarks Domstole Østre Landsret Februar 2016 Jobprofiler for kontorfunktionærer ved Østre Landsret Indholdsfortegnelse:
Læs mereÅRSBERETNING 2017 (bemærkninger til årsnøgletal) [Retten i Sønderborg] - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2017 (bemærkninger til årsnøgletal) [Retten i Sønderborg] - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen Marts 2018 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Sønderborg
Læs mereHANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I HORSENS
HANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I HORSENS Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole Fokusområde Indsats Procesmål Resultatmål 1. Digital behandling af civile sager 2.0 (2018-2019) Hjemfølgning/opfølgning
Læs mereJ O B P R O F I L E R. for. Kontorfunktionærer ved Danmarks Domstole
HK LANDSKLUBBEN DANMARKS DOMSTOLE J O B P R O F I L E R for Kontorfunktionærer ved Danmarks Domstole Vestre Landsret Februar 2016 - 2 Jobprofiler for kontorfunktionærer ved Vestre Landsret Indholdsfortegnelse:
Læs mereHANDLINGSPLAN 2019 RETTEN I VIBORG
HANDLINGSPLAN 2019 RETTEN I VIBORG Bidrag til implementering af ændrede regler om behandling af de familieretlige sager og lov om bekæmpelse af ungdomskriminalitet. Område Indsats Procesmål Resultatmål
Læs mereHANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I ESBJERG
HANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I ESBJERG Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole- aktiviteter retten vil igangsætte og gennemføre for at bidrage til at realisere domstolenes overordnede
Læs mereStillingsbeskrivelse. Administrationschef. Ved. Ringsted Sogn. Ringsted Sorø Provsti
Stillingsbeskrivelse Administrationschef Ved Ringsted Sogn I Ringsted Sorø Provsti GENERELT Administrationschefen er den øverste daglige leder af sognets kirkelige administration, herunder kirkegården,
Læs mereÅRSBERETNING Retten i Hjørring
ÅRSBERETNING 2016 Retten i Hjørring Bemærkninger til årsnøgletal - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2017 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Hjørring dækker
Læs mereHANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I NÆSTVED
HANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I NÆSTVED Retsafdelingen Retten i Næstved - Retsafdelingen Nr. Indsats Procesmål Resultatmål Opfølgning 1. Digitalisering af Danmarks Domstole (2014-2017) Flerdagssager og voldssager
Læs mereÅRSBERETNING 2014 Bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg
ÅRSBERETNING 2014 Bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2015 Strategi og planlægning God ressourceudnyttelse Fogedret Strafferet
Læs mereLæringsmål for dommerfuldmægtige under grunduddannelse 20. maj 2010
Domstolsstyrelsen Bilag 2: Læringsmål for grunduddannelsen. HR-centret St. Kongensgade 1-3 1264 København K. Tlf. 70 10 33 22 Fax 70 10 44 55 ini@domstolsstyrelsen.dk CVR nr. 21-65-95-09 Sagsbeh. INI J.nr.
Læs mereÅRSBERETNING 2012 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Odense
ÅRSBERETNING 2012 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Odense - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2013 2 1. Indledning kort præsentation af retten Overordnet har vi på
Læs mereHANDLINGSPLAN Indsatser og resultater
10. februar 2017 HANDLINGSPLAN 2017 - Indsatser og resultater INDSATSER 1. Digitalisering Digitalisering af civile sager 1. halvår 2017: - Behov for undervisning af kontorpersonalet i behandling af civile
Læs mereÅRSBERETNING 2014 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro
ÅRSBERETNING 2014 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2015 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Holstebro
Læs mereÅRSBERETNING 2015 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Sønderborg
ÅRSBERETNING 2015 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Sønderborg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen Marts 2016 Strategi og planlægning God ressourceudnyttelse Fogedret Strafferet
Læs mereÅRSBERETNING 2014 (bemærkninger til årsnøgletal) [Retten i Sønderborg]
ÅRSBERETNING 2014 (bemærkninger til årsnøgletal) [Retten i Sønderborg] - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2015 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Sønderborg
Læs mereAnsvars- og opgavefordeling Distriktsstruktur Greve Kommune 10. april 2012 Distriktsleder Pædagogisk leder Administrative medarbejdere
Uddannelse og kompetencer Ansvars- og opgavefordeling Distriktsstruktur Greve Kommune 10. april 2012 Distriktsleder Pædagogisk leder Administrative medarbejdere Pædagogisk uddannet med solid Pædagogisk
Læs mereHandlingsplan for Retten i Næstved 2013
Handlingsplan for Retten i Næstved 2013 Fokusområde RETSAFDELINGEN Det overordnede mål for afdelingen i 2013 er, at få organiseret og implementeret en ny team-model. Dommerne organiseres i 2 teams, som
Læs mereÅRSBERETNING 2013 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg
ÅRSBERETNING 2013 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2014 Strategi og planlægning God ressourceudnyttelse Fogedret Strafferet
Læs mereDomstolsstyrelsens bestyrelse har efter drøftelse på Domstolenes Ledelsesforum fastlagt seks særlige fokusområder inden for de overordnede mål:
HANDLINGSPLAN 2015 Danmarks Domstole har for 2013-2016 fastlagt fire overordnede/strategiske mål: Korte sagsbehandlingstider Mere ensartethed i opgaveløsningen Tidssvarende kommunikation Fortsat være en
Læs mereJ O B P R O F I L E R. for. Kontorfunktionærer ved Danmarks Domstole
HK LANDSKLUBBEN DANMARKS DOMSTOLE J O B P R O F I L E R for Kontorfunktionærer ved Danmarks Domstole Sø- og Handelsretten Februar 2010 Jobprofiler for kontorfunktionærer ved Sø- og Handelsretten Indholdsfortegnelse:
Læs mereÅRSBERETNING 2017 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Næstved
ÅRSBERETNING 2017 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Næstved - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2018 2 1. Indledning kort præsentation af retten Næstved retskreds omfatter
Læs mereÅRSBERETNING 2016 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Næstved
ÅRSBERETNING 2016 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Næstved - udarbejdet i samarbejde mellem retten Maj 2017 2 1. Indledning kort præsentation af retten Næstved retskreds omfatter Næstved kommune,
Læs mereForberedelsesskema til MUS
Forberedelsesskema til MUS I ÅRET DER GIK Emne Stikord 1. Opfølgning Er aftalerne/målene fra sidste samtale gennemført? Hvordan er det gået med at gennemføre aftalerne/målene? - tilfredsstillende? - mindre
Læs mereCenter for Intern Service. Virksomhedsplan Organisering, rammer for opgaveløsning, personale, indsatsområder mv.
Center for Intern Service Virksomhedsplan 2016 Organisering, rammer for opgaveløsning, personale, indsatsområder mv. Indhold 1. Intern Service organisering, hovedopgaver mv.... 2 1.1 Organisationsdiagram...
Læs mereÅRSBERETNING 2013 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Sønderborg
ÅRSBERETNING 2013 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Sønderborg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2014 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Sønderborg
Læs mereÅRSBERETNING 2017 Retten i Hjørring
ÅRSBERETNING 2017 Retten i Hjørring - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2018 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Hjørring dækker et geografisk område, der
Læs mereÅRSBERETNING 2018 RETTEN I HOLSTEBRO (bemærkninger til årsnøgletal)
ÅRSBERETNING RETTEN I HOLSTEBRO (bemærkninger til årsnøgletal) Marts 2019 Indhold 1. Indledning kort præsentation af retten... 3 2. Bemærkninger til resultater i... 4 2.1: Effektivitet (aktivitet og produktivitet)...
Læs mereNy ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune
GLADSAXE KOMMUNE Dagtilbud og Sundhed 1. december 2015 Anne Weng Jørgensen Ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune Indledning Dette notat beskriver en ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe
Læs mereÅRSBERETNING 2012 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Horsens. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2012 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Horsens - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen Maj 2013 2 Indledning Retten i Horsens er lokal byret for Horsens, Skanderborg
Læs mereÅRSBERETNING 2013 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Aarhus. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2013 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Aarhus - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2014 2 1. Indledning kort præsentation af retten I årsrapporten for 2011
Læs mereHANDLINGSPLAN 2019 RETTEN I HOLSTEBRO
HANDLINGSPLAN 2019 RETTEN I HOLSTEBRO Denne handlingsplan beskriver, hvilke fokusområder og indsatsområder Retten i Holstebro nærmere vil sætte i gang i 2019. Retten i Holstebro har herudover fokus på
Læs mereÅRSBERETNING 2015 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro
ÅRSBERETNING 2015 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen Marts 2016 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Holstebro
Læs mereÅRSBERETNING 2011 (bemærkninger til årsnøgletal) Glostrup. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2011 (bemærkninger til årsnøgletal) Glostrup - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2012 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Glostrup er kommet
Læs mereJob- og kompetenceprofil. Botilbuds- og hjemmevejlederleder Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest
Job- og kompetenceprofil Botilbuds- og hjemmevejlederleder Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest Hovedopgave : overordnet ansvarlig for at Center Nord-Vest s og SOF`s strategier og politikker udvikles og
Læs mereStillingsbeskrivelse
Stillingsbeskrivelse Leder for afdeling A på Fjordskolen Dato: 1. juni 2019 Nærmeste ref.: Skolelederen Ansvarsområde Afdelingslederen udgør en del af skolens ledelsesteam og har i tæt samarbejde med skolelederen
Læs mereÅRSBERETNING 2011 Retten i Esbjerg
ÅRSBERETNING 2011 Retten i Esbjerg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2012 Strategi og planlægning God ressourceudnyttelse Fogedret Strafferet Civilret Skifteret Udviklende
Læs mereÅRSBERETNING 2011 for Retten i Næstved
ÅRSBERETNING 2011 for Retten i Næstved - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2012 1. Indledning kort præsentation af retten 2 Næstved retskreds omfatter Næstved kommune, Slagelse
Læs mereØstre Landsret Præsidenten. Handlingsplan for Østre Landsret 2017
Østre Landsret Præsidenten Den 17/3-2017 J.nr. 42A-ØL-1-16 Handlingsplan for Østre Landsret 2017 Denne handlingsplan indeholder en beskrivelse af de væsentligste initiativer, som Østre Landsret vil iværksætte
Læs mereUddannelse og organisatorisk placering
Uddannelse og organisatorisk placering (aftaleholder) Pædagogisk uddannet med ledelseserfaring og skal have relevant videreuddannelse i ledelse (vigtigt med ledelsesuddannelse da områdelederen skal lede
Læs mereÅRSBERETNING 2012 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Svendborg
ÅRSBERETNING 2012 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Svendborg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2013 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Svendborg
Læs mereÅRSBERETNING 2013 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro
ÅRSBERETNING 2013 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2014 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Holstebro
Læs mereHANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I HILLERØD
HANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I HILLERØD 1 Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole 2018 Fokusområde Indsats Procesmål Resultatmål 1. Digital behandling af civile sager 2.0 (2018-2019)
Læs mereH Ø J E S T E R E T S E M B E D S R E G N S K A B 2002 (Højesterets bidrag til virksomhedsregnskab for domstolene for 2002)
H Ø J E S T E R E T S E M B E D S R E G N S K A B 2002 (Højesterets bidrag til virksomhedsregnskab for domstolene for 2002) Udviklingen i aktivitet, sagstilgang og sagsbeholdning. Tilgangen af nye sager
Læs mereÅRSBERETNING Retten i Næstved
ÅRSBERETNING 2013 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Næstved - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2014 2 1. Indledning kort præsentation af retten Næstved retskreds omfatter
Læs mereHANDLINGSPLAN 2019 VESTRE LANDSRET
HANDLINGSPLAN 2019 VESTRE LANDSRET Bidrag til implementering af ændrede regler om behandling af de familieretlige sager og lov om bekæmpelse af ungdomskriminalitet. Område Indsats Procesmål Resultatmål
Læs mereÅRSBERETNING 2017 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2018 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Holstebro er
Læs mereØstre Landsret Præsidenten. Handlingsplan for Østre Landsret 2014
Østre Landsret Præsidenten Den 18/2-2014 J.nr. 42A-ØL-1-13 Handlingsplan for Østre Landsret 2014 Denne handlingsplan indeholder en beskrivelse af de væsentligste initiativer, som Østre Landsret vil iværksætte
Læs mereDomstolsstyrelsens handlingsplan for 2003.
1 Domstolsstyrelsens handlingsplan for 2003. Ydelser Vores sagsbehandling, afgørelser og andre ydelser er af højeste faglige kvalitet. Sagsbehandlingen skal være grundig, og der afsættes fornøden tid til
Læs mereJobprofil Daginstitutionsleder
Jobprofil Arbejdsstedets navn Daginstitutionsafdelingen, Ikast-Brande Kommune Stillingsbetegnelse Organisatorisk placering Stillingen som daginstitutionsleder er indplaceret i organisationen i henhold
Læs mereHandlingsplan for Østre Landsret
Østre Landsret Præsidenten Den 22/01-2009 J.nr. 42A-ØL-1-08 Handlingsplan for Østre Landsret 2009 Denne handlingsplan indeholder en beskrivelse af de væsentligste initiativer, som Østre Landsret vil iværksætte
Læs mereBilag 1. Tværgående. OPGAVEN UDFØRELSE FORVENTNINGER TIL FONDEN Udarbejdelse af forretningsgangsbeskrivelser
Bilag 1 Tværgående OPGAVEN UDFØRELSE FORVENTNINGER TIL FONDEN Udarbejdelse af forretningsgangsbeskrivelser indenfor ges efter CØP udarbejder forretningsgangene Revisionen indra- Evt. honorarer til revision
Læs mereHandlingsplan 2007 for Retten i Hillerød
Handlingsplan 2007 for Retten i Hillerød Indholdsfortegnelse 2 1. Om processen... 3 2. Præsentation af Retten i Hillerød... 3 2.1. Overordnede mål og værdier for Retten i Hillerød...5 3. Fokus- og indsatsområder
Læs mereÅRSBERETNING 2018 Retten i Sønderborg. (bemærkninger til årsnøgletal)
ÅRSBERETNING 2018 Retten i Sønderborg (bemærkninger til årsnøgletal) April 2019 Indhold 1. Indledning kort præsentation af retten... 3 2. Bemærkninger til resultater i 2018... 3 2.1: Effektivitet (aktivitet
Læs mereRetten i Esbjerg skal bidrage til at virkeliggøre Danmarks Domstoles vision:
Handlingsplan for Retten i Esbjerg 2010 Indledning: Retten i Esbjergs opgave, vision og værdier. Retten i Esbjerg udøver som en del af Danmarks Domstole dømmende myndighed og løser hertil knyttede opgaver
Læs mereHANDLINGSPLAN 2014 RETTEN I Horsens
HANDLINGSPLAN 2014 RETTEN I Horsens Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole Fokusområde Indsats Procesmål Resultatmål 1. Klar-parat-digital Sikre at alle medarbejdere kan betjene
Læs mereSYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR RETTEN I NÆSTVED
SYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR RETTEN I NÆSTVED Politik. Retten i Næstved værdsætter og har brug for alle sine medarbejdere og tilstræber derfor, at antallet af sygedage blandt medarbejderne er så lavt som muligt.
Læs mereHandlingsplan for Vestre Landsret 2005/2006 (ekstern udgave)
Vestre Landsret J.nr. 21A-VL-16-04 Den 21/12-2005 Handlingsplan for Vestre Landsret 2005/2006 (ekstern udgave) Dette er en revideret udgave af Vestre Landsrets handlingsplan for 2005 I, som indeholder
Læs mereÅRSBERETNING 2018 Retten i Helsingør
ÅRSBERETNING 2018 Retten i Helsingør Maj 2019 Indhold 1. Indledning kort præsentation af retten... 3 2. Bemærkninger til resultater i 2018... 4 2.1: Effektivitet (aktivitet og produktivitet)... 4 2.2:
Læs mereÅRSBERETNING 2016 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro
ÅRSBERETNING (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen Maj 2017 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Holstebro er en
Læs mereTeamledelse. Dagtilbud Broen
Teamledelse Dagtilbud Broen Teamledelse Indbyrdes sparring, faglig udvikling, strategisk udvikling af dagtilbudet og en hensigtsmæssig udnyttelse af områdets økonomiske ressourcer. Ledelsesteamet har de
Læs mereHK LANDSKLUBBEN DANMARKS DOMSTOLE. J O B P R O F I L E R for Kontorfunktionærer ved Danmarks Domstole Tinglysningsretten
HK LANDSKLUBBEN DANMARKS DOMSTOLE J O B P R O F I L E R for Kontorfunktionærer ved Danmarks Domstole Tinglysningsretten Februar 2016 1 Jobprofiler Arbejdsopaver for sagsbehandlere i afdelingen adkomst
Læs mereHandlingsplan for Retten i Esbjerg 2013
Handlingsplan for Retten i Esbjerg 2013 Retten i Esbjerg udøver som en del af Danmarks Domstole dømmende myndighed og løser hertil knyttede opgaver herunder skifteret, fogedret og administration. Retten
Læs mereOversigt over forslag til ændring af provstens opgaver. 1 Indledning
Oversigt over forslag til ændring af provstens opgaver Dato: 3. januar 2006 Dok. Nr.: 269341 1 Indledning Provsteembedet er et gejstligt embede, og arbejdsgruppen har lagt stor vægt på, at dette også skal
Læs mere(bemærkninger til nøgletal)
ÅRSBERETNING 2014 (bemærkninger til nøgletal) Retten på Bornholm - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2015 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten på Bornholm er
Læs mereÅRSBERETNING 2015 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Næstved
ÅRSBERETNING 2015 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Næstved - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2016 2 1. Indledning kort præsentation af retten Næstved retskreds omfatter
Læs mereÅRSBERETNING 2014 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Aalborg
ÅRSBERETNING 2014 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Aalborg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2015 Strategi og planlægning God ressourceudnyttelse Fogedret Strafferet
Læs mereÅRSBERETNING 2013 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Glostrup. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2013 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Glostrup - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2014 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Glostrup
Læs mereSnitflader og funktionsbeskrivelse for HK MidtVest
Stillingsbetegnelse Afdelingsformanden Kontorchef (A-niveau) Reference Repræsentantskabsgeneralforsamlingen Afdelingsbestyrelsen Nærmeste overordnede Ansvarsområde Øverste politiske leder af afdelingen
Læs mereSkolefritidsordningen har en leder (SFO-leder), og tre FPL er, heraf den ene som souschef. Disse 4 udgør SFOens ledelsesteam.
SFO - ledelsesteam: Det er ledelsens opgave at sikre en optimal fungerende SFO indenfor de rammer og konkrete vilkår, som bl.a. er beskrevet i folkeskoleloven, kommunens/b/u forvaltningens mål nævnt i
Læs mereÅRSBERETNING 2012 for Retten i Næstved
ÅRSBERETNING 2012 for Retten i Næstved (bemærkninger til årsnøgletal) - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2013 2 1. Indledning kort præsentation af retten Næstved retskreds
Læs mereHandlingsplan I for Vestre Landsret 2005 (ekstern udgave)
Vestre Landsret J.nr. 21A-VL-16-04 Den 14/02-2005 Handlingsplan I for Vestre Landsret 2005 (ekstern udgave) Denne handlingsplan indeholder en beskrivelse af de væsentligste initiativer, som Vestre Landsret
Læs mereEn Århus model. 1. november 2006
En Århus model 1. november 2006 Grundlag Flere selvejende institutioner ansætter sammen én område-koordinator og indgår i et mere forpligtende samarbejde, Selvejende er forsat selvstændige juridiske enheder.
Læs mereStillingsopslag vedr. ejendomsmester på Bispebjerg Bakke
September 2014 Stillingsopslag vedr. ejendomsmester på Bispebjerg Bakke Afdeling 6-42 Bispebjerg Bakke søger til snarlig tiltrædelse en ny ejendomsmester. Bispebjerg Bakke er en almen boligafdeling med
Læs mereBekendtgørelse om obligatorisk grunduddannelse som betingelse for at få beskikkelse som advokat
Teknisk sammenskrivning af BEK nr. 1473 af 12/12/2007 om obligatorisk grunduddannelse som betingelse for at få beskikkelse som advokat som ændret ved BEK nr. 1036 af 11/11 2011 Oversigt (indholdsfortegnelse)
Læs mereSTANDARDVEDTÆGT. for. den af Vetterslev-Høm menighedsråd. valgte. kontaktperson
STANDARDVEDTÆGT for den af Vetterslev-Høm menighedsråd valgte kontaktperson Side 1 af 6 I henhold til 10, stk. 5, i lovbekendtgørelse nr. 146 af 24. februar 2012 om menighedsråd vælger menighedsrådet af
Læs mere