Enterprise arkitekt. Practitioner Kompetencebeskrivelse
|
|
- Erik Axelsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Enterprise arkitekt Practitioner Kompetencebeskrivelse DISAC Danish IT Society s Architectural Certification DANSK IT 2012 DETTE DOKUMENT MÅ IKKE KOPIERES UDEN UDTRYKKELIG TILLADELSE FRA DANSK IT (DIT)
2 Practitioner Enterprise arkitekt Denne certificering Enterprise arkitekt Practitioner - repræsenterer et videregående niveau for Dansk IT s certificeringsmodel i it-arkitektur. Formålet med dette niveau er, at Enterprise arkitekten skal demonstrere: kendskab til det specialiserede områdes indhold og sammenhæng til it-arkitektur samlet set kendskab til den specifikke rolle og typiske opgaver berherskelse af rollens ansvarsområder anvendelse af relevante metoder og værktøjer til løsning af rollens typiske opgaver Kurset gennemføres på fire dage svarende til 25 lektioners effektiv undervisning. Afslutningsvis kan en certificering opnås ved at bestå en casebaseret eksamen. Målgruppen for kurset er alle med interesse for Enterprise arkitektur. Det formodes at den typiske deltager har flere års praktisk it-erfaring og som minimum et teoretisk kendskab til it-arkitektur svarende til It-arkitektur Foundation. Rollen - Enterprise arkitekt - introducerer den helhedstænkende arkitekt, der med udgangspunkt i forretningsstrategier kan udforme sammenhængende it-arkitekturer og samtidig formidle teknologiske muligheder og begrænsninger til forretningsledelsen. Rollen er hos både TOGAF og OIO ansvarlig for det samlede billede og skal typisk mestre en bred vifte af kompetencer. Enterprise arkitektens ansvar er udviklingen af en enterprise arkitektur, forankring af denne i virksomhedens ledelse og at sørge for at denne blive fulgt i praksis. Enterprise arkitekten arbejder proaktivt og med en planlægningshorisont 2-4 år ud i fremtiden, hvor virksomhedens forretningsstrategi påvirker enterprise arkitektur. 2
3 I forhold til udvikling af enterprise arkitekturen er det vigtigt at bemærke, at til forskel fra de øvrige arkitektroller, der leverer faglig kompetence når påkrævet, er enterprise arkitekten i høj grad proaktiv. Det betyder ikke at de andre arkitektroller udelukkende er reaktive, men enterprise arkitekten uddelegerer ansvaret for udvikling af enterprise arkitekturen til de andre arkitekter. Enterprise arkitekten har ansvaret for enterprise arkitekturen, og sikrer at koordineringen af kompetencer finder sted. Eksempelvis sikrer enterprise arkitekten at teknologi- og informationsaspekter af applikationsarkitekturen er passende belyst, enten ved selv at bidrage med den nødvendige viden, eller ved at få inddraget de relevante kompetencer. Enterprise arkitekten skal ikke vide alt, men skal have overblikket til at vide hvilke kompetencer der skal inddrages i givne situationer. Enterprise arkitekten deltager typisk i virksomhedens it-governance processer, og har et medansvar for at virksomhedens it-budget investeres optimalt. Enterprise arkitekten skal sikre at der eksisterer passende processer og kommunikation omkring enterprise arkitekturen. Nedenfor ses et bud på kompetencesættet for en Enterprise arkitekt vurderet på de ti kompetencedimensioner hos OIO. Nærværende kompetencebeskrivelse bygger på denne vurdering. Som det fremgår af figuren skal en Enterprise arkitekt besidde et vist niveau på samtlige kompetencer. Dog ligger vægten overvejende på Analyse, Strategi og Applikationsviden, hvorimod Teknologidybde og Informationsmodellering er knap så udslagsgivende. 3
4 4
5 Kursusbeskrivelse I det følgende beskrives det forventede indhold af et Enterprise arkitekt Practitioner (EA-P) kursus opdelt på moduler. For hvert modul er beskrevet: a) hvad formålet er b) hvilke(n) reference(r) indholdet bygger på c) beskrivelse af indholdet I den første kolonne fremgår både modulets nummer og antal lektioner. En samlet oversigt over antallet af lektioner findes i slutningen af tabellen. 0 Introduktion 1 Formål At introducere det specifikke kursus, herunder præsentation af certificeringen, afstemning af deltagernes forventninger og oplysning om eksamen. Reference Denne kompetencebeskrivelse. Kursusudbyderens eget oplæg. Indhold - Deltagerpræsentation - Kursets indhold - Dansk Its certificeringsordninger - Certificeringsmodellen it-arkitektur 5
6 - Kursets formål - Kursets struktur - Kursets indhold - Certificeringens referencer - Orientering om Eksamen 1 EA fundamentet 2 Formål At introducere basale koncepter vedrørende enterprise arkitektur. Lektionen skal fagligt set sætte scenen for resten af kurset. Reference Kursusudbyderens eget oplæg. Dog bør koncepter anvendt senere i kurset allerede manifesteres her. Indhold - Hvad er enterprise arkitektur? - Enterprise arkitektur historie og overblik - Hvad er en enterprise arkitekt? - Enterprise arkitektur for alle er det relevant i alle virksomheder? - Hvad er et arkitekturframework? - De fundamentale arkitekturperspektiver: Forretning, Information, Applikation og Teknik - Arkitekturframeworks: TOGAF, OIO, Zachmann og FEAF 6
7 2 Arkitektrollen 3 Formål At sætte deltagerne i stand til at anvende forståelsen for arkitektens rolle og kompetencer til at planlægge egen og medarbejderes kompetenceudvikling inden for enterprise arkitekturområdet At sætte deltagerne i stand til at bemande et enterprise arkitektur-team med de rette kompetencer knyttet til specifikke arkitekt-roller. Mål At definere et sæt af forskellige roller, som arkitekter kan have i forbindelse med enterprise arkitekturarbejdet, et sæt af kompetencer, som kræves af hver af disse roller, såvel som det niveau af kompetence, som arkitekter forventes at besidde for at kunne udfylde disse roller tilfredsstillende. At relatere rollerne til arkitekturmetoden: Hvilke dele af arbejdet bidrager den enkelte arkitektrolle til og hvor meget? At skelne mellem arkitektens rolle som del af en intern arkitektur-funktion i virksomheden og som del af, eller i samspil med systemarkitekter på, et projekt. At identificere nogle af de vigtigste interessenter, som enterprise-arkitekten typisk vil skulle håndtere i sit arbejde samt hvilken opgave han forventes at løse i forhold til dem. Samtidig beskrives nogle typiske udfordringer i samarbejdet med disse. Reference TOGAF v. 9 Chapter 52 Skills framework, page OIO arkitektkompetencer - 7
8 Supplerende: Bredemeyer and Malan: What it takes to be a great enterprise architect, Cutter Consortium, 2004 Indhold Overblik over arkitektrollen Enterprise arkitektens jobbeskrivelse Arkitektens kompetencer med udgangspunkt i OIO Arkitektens o Udadrettede roller o Indadrettede roller Arkitekturmetoden og rollen Kompetence frameworks med særligt fokus på Enterprise arkitektrollens kompetencer o TOGAF Arkitekt Kompetence Framework o OIO Arkitekt Kompetence Framework o Cutters Kompetence Framework De vigtigste interessenter o Arkitektens forhold til ledelsen o Arkitektens forhold til kunder, partnere, leverandører (interne og eksterne) Arkitektens lederrolle ift.: arkitekturteamet, forretningsledelsen, it-ledelsen Personlig ledelse Forandringsledelse i en kompleks verden Teams arkitekten som leder og rollemodel Motivation i teams 8
9 3 EA strategi og EA s rolle i realisering af forretningens strategi 3 Formål At sætte deltagerne i stand til at anvende modeller og værktøjer til opbygning af organisationens EA arbejde. Centrale spørgsmål er hvordan man kommer i gang og hvordan indsatsen organiseres. At præsentere enterprise arkitekturens rolle i forretningens udformning og realisering af forretningsstrategier samt sætte deltagerne i stand til at anvende modeller og værktøjer til at beskrive og udvikle forretningens strategiske it-anvendelse i samarbejde med ledelsen. Reference TOGAF kap. 6, 7, 23, 42, 51 EA as Strategy Artikler: Ansoff Porter Indhold Etablering af en EA-funktion 9
10 EA som strategisk valg Etablering af EA Organisering af EA-arbejdet, herunder Architecture Board, Architecture Capability, Architecture Governance Grundlæggende EA-processer o o o o o o o Udvikling af EA Planlægning af realisering Overvågning af realisering Strategiarbejde Kompetenceudvikling Standardisering af arkitekturleverancer Forvaltning af arkitekturartefakter Kompetencer Modenhed af organisationen Understøttelse af udvikling af arkitektur (EA-værktøjer) EA og forretningsstrategi Forretnings- og arkitekturprincipper Strategisk it-anvendelse 10
11 o o Teknologitrends som drivkraft Forretningsstrategier som drivkraft Modeller og metoder til at beskrive og analysere forretningens it-anvendelse i et strategisk perspektiv Grundlaget for et EA-projekt Iværksættelse af et enterprise arkitekturprojekt Interessentanalyse og håndtering som grundlag for scoping af EA-projektet Arkitekturviews interessentrettet dokumentation: Hvad er et view/viewpoint? IEEE s standard Views og TOGAF Views og OIO s rammeværk Arkitekturvisionen som starten på et arkitekturprojekt o Business scenario-metoden til at understøtte beskrivelse og forankring af visionen. 4 Forretningsarkitektur 2 Formål At give et overblik over et sæt af relevante metoder og modeller til at beskrive de vigtigste elementer af en forretningsarkitektur med 11
12 At sætte deltagerne i stand til at læse, anvende og udforme forretningsprocesmodeller, begrebsmodeller, rolle og organisationsmodeller samt modellere forretningens anvendelse af information At beskrive forretningsarkitekturen som grundlaget for applikationsarkitekturen, dataarkitekturen, service-arkitekturen og den tekniske arkitektur At sætte deltagerne i stand til at anvende kravspecifikationer under anvendelse af Use Case-notation og sætte dem i kontekst af en enterprise arkitektur - grænsefladen mellem system-arkitektur og enterprise arkitektur. Referencer TOGAF v.9 side samt (Content Metamodel med Proces og Services extensions), OIO samt undersider (OIO trin B1 B5, (C3)) Craig Larman Kapitel 6, 7, 9 10 (I stærkt sammendrag) eller Rozanski, udvalgte kapitler Scott Bernard Appendix E (Side ) BPMN notation - Introduction to BPMN, Stephen A. White, IBM Corporation Indhold Arkitekturmodeller, et hurtigt overblik Organisationsmodeller Roller og aktører Forretningsmålsætninger Forretningsfunktioner og -services Forretningsprocesmodeller 12
13 Informationsflowmodeller (Forretningsobjekters manipulation og tilknytning til organisatoriske enheder og processer) Forretningsbegrebsmodeller Systemunderstøttede forretningsprocesser workflows Use Cases elementære, systemunderstøttede forretningsprocesser Generelle og domænespecifikke referencemodeller, klassifikationer og standarders betydning for forretningsarkitekturens udformning 5 Informationsarkitektur 2 Formål At sætte deltagerne i stand til at forstå og anvende indholdet i en enterprise informationsarkitektur At sætte deltagerne i stand til at udarbejde centrale elementer i en enterprise informationsarkitektur under anvendelse af relevante metoder og modeller, herunder fx o Viderebearbejdelse af begrebs-modeller fra forretningsarkitekturen til logisk og fysisk niveau o Udarbejdelse af datastandarder (Meta-data standarder, data dictionary, udvekslingsstandarder) o Fordeling af ansvar for data o Datas livscyclus o Principper for data sikkerhed o Principper for data historik Referencer 13
14 TOGAF v.9 Kapitel p , , OIO: Supplerende: Scott Bernard - s Indhold Indhold i og dokumentation af informationsarkitekturen Data-dictionary Fra Begrebsmodeller over Domænemodeller til Logiske og Fysiske datamodeller Dataejerskabsmatricer (fordelt på komponenter/systemer) Dataentitets/Forretningsfunktionsrelationsmatrix Forretningsservice/Datatilknytning Data livscyklus hvor skabes, anvendes og fjernes data? Data distributionsdiagrammer hvordan spredes data ud på tværs af organisationen og på tværs af komponenter og applikationer? Sikkerhed på dataniveau Data-migrering hvordan migreres gamle data fra gamle komponenter til nye Datastandarders betydning for arkitekturen herunder OIOXML Databasekatalog med skemaer 6 Applikationsarkitektur 14
15 2 Formål At sætte deltagerne i stand til at forstå og anvende indholdet i en enterprise applikationsarkitektur At sætte deltagerne i stand til at udarbejde centrale elementer i en enterprise applikationsarkitektur under anvendelse af relevante metoder og modeller, herunder fx o Applikationslandskaber o o Integrationsprincipper og metoder Scope for anvendelse og anskaffelse af standardsystemer som del af applikationsarkitekturen. Reference TOGAF version 9 kap. 35, 37, 43 og 44 Supplerende materiale: Gartner uddrag Indhold Applikationsdomæner Komponentificering Allokering af dataejerskab til komponenter og services Allokering af funktionalitet til komponenter og services Afhængigheder Principper for integration Typer af integration: o Forretningsproces, GUI, Applikation, Data Integration, Service og meget mere Dokumentation af applikationsarkitekturen Valg af applikationer (fx standardkomponenter m.v.) 15
16 Best-of-breed vs. one-size fits all Et kig på applikations-standarderne 7 Teknisk arkitektur 1 Formål At sætte deltagerne i stand til at forstå og anvende indholdet i en enterprise teknologiarkitektur At sætte deltagerne i stand til at anvende og udforme central modeller, som indgår i en teknologi-arkitektur, herunder o et teknologi-landskab o mapning imellem applikationslandskab og teknologilandskab At gøre deltagerne forståeligt at arkitekturen rummer anvendelse af mange teknologier afhængig af den valgte arkitektur. At øge kendskabet til specifikke teknologier og værktøjer med udgangspunkt i referencemodeller. Reference TOGAF version 9 kap. 12, 34, 42, 43 og 44 Supplerende materiale: Indhold Forretningsmæssige drivkræfter for infrastrukturens udformning: o Ikke-funktionelle krav 16
17 o Fleksibilitet o Økonomi o M.fl. Den tekniske arkitekturs indhold og dokumentation o Teknologistandarder o Teknologi-landskabet (HW (Servere, storage, netværk), Basis-SW (OS, DBMS, ESB, Messaging SW, Video SW, Telecom, Virtualiserings SW osv), applikations- SW (Standardapps som fx SAP, MS-Office) og dens logiske og fysiske placering i organisationen, samt sammenhæng imellem brugeres placering og brugen af de tekniske komponenter o Forskellige driftsmiljøer (Udvikling, test, præ-produktion, produktion ) o Applikationsarkitekturens komponenters mapning til infrastrukturen (brug af infrastruktur services og komponenter) o Regler for idriftsættelse af (afhængige grupper af) applikationskomponenter o Sammenhæng imellem brugsmønstre af applikationskomponenter og belastning af infrastrukturens komponenter o Sikkerhed på infrastruktur-niveau (netværk, kommunikation, servere, storage) o Kommunikationsprotokoller Kategorier af infrastrukturteknologier o Storage o Netværk o Servere o Overvågning o Virtualisering o Kommunikation o Operativ-systemer o Database-systemer 17
18 8 Arkitekturdesign: Referencemodeller, stilarter og mønstre 2 Formål Reference TOGAF version 9 kap. 25 Supplerende materiale: Stilarter: Integration: SOA i en E-business kontekst: Diverse patterns: Portland Patterns Repository Hillside.net Indhold Stilarter: SOA, Mainframe, Client/Server, Stand Alone, SAAS Forretningsarkitekturmønstre Referenceinformationsmodeller Applikationsarkitekturmønstre Infrastrukturarkitekturmønstre og teknologier, IAAS, PAAS Referencemodeller og arkitekturer Fokus: SOA 18
19 Fokus: Sikkerhedsarkitektur Valg af applikation og teknologi, herunder referencer til værktøjsvalg Designprocessen - og design i TOGAF 9 Realisering af enterprise arkitekturen 2 Formål At sætte deltagerne i stand til at anvende et sæt af analyse- og dokumentations-værktøjer, som indgår i planlægningen af realisering af en enterprise arkitektur, herunder i samarbejdet med ledelsen om afdækning af de styrende omstændigheder for realiseringen. Mål At gøre deltagerne i stand til at læse, anvende og udforme gap-analyser At gøre deltagerne i stand til at systematisk at analysere forretningens parathed til planlagte arkitektur-ændringer som grundlag for udformning af migreringsarkitekturer At gøre deltagerne i stand til at anvende systematisk risiko-analyse som input til udformning af migreringsarkitekturer At gøre deltagerne i stand til at læse, anvende og udforme migreringsarkitekturer At gøre deltagerne i stand til at læse, anvende og udforme roadmaps som et centralt værktøj til dokumentation af trinvis realisering af en arkitektur. Referencer TOGAF v.9 Chapter 5-17 (Overblik), Chapter 23 (pp ), Chapter 24 (pp ), 19
20 Chapter 27 (pp ), Kapitel 34, s (Overblik over content meta model), Chapter (Roadmaps) TOGAF version 9 kap. 25 OIO (særligt eksempler på arkitekturdokumentation hørende til de enkelte trin i metoden) Scott Bernard Appendix E (Side ) Supplerende materialer: Case-materiale fra real-world EA-projekter Indhold Gap Analyser o Baseline-arkitekturen o Målarkitekturen o Dokumentation af Gaps Udformning og formidling af migreringsarkitekturer herunder roadmaps o Fra Baseline til Målarkitektur: Fra arkitektur-beskrivelser til realiseringsprojekter o Afdækning af væsentlige forretningsmæssige drivkræfter for realisering o Prioritering af initiativer/projekter o Opsplitning af realisering i flere mindre, sammenhængende migreringsarkitekturer o Dokumentation af migrering i roadmaps 20
21 Strukturering af analyse- og designleverancer: Anvendelse af Togaf - Content Framework, Zachman og OIO reolen 10 Arkitekturprocesser 2 Formål At introducere deltagerne til TOGAF ADM som én model for arkitekturprocessen, der sætter struktur på udarbejdelse af de i de forrige moduler gennemgåede elementer i enterprise arkitekturen. ADM s faser gennemgås og overvejelser ved anvendelse af metoden præsenteres Samtidig introduceres alternative procesmodeller, fordele og ulemper gennemgås, således at deltagerne klædes på til at vurdere forskellige bud på arkitekturrammeværk. Reference TOGAF version 9 kapitel 2, 5, 39, 43. Indhold TOGAF et framework Centrale koncepter i TOGAF ADM cyklus i sin helhed ADM s faser formål, indhold og eksempler Hvordan kan ADM anvendes? ADM til stort og småt 21
22 Iterationer, partitioner Retningslinier og teknikker Leverancerne fra ADM Løsningsmodeller identifikation, konsekvensvurdering, valg (prioritering) Migreringsplaner, prioritering af projekter sammen med ledelsen FEAF OIO Zachman 11 Governance 1 Formål At beskrive hvorledes formaliserede governanceprocesser sikrer, at arkitekturarbejdet bidrager til realisering af forretningens strategiske målsætninger. At sætte arkitekturgovernance i kontekst af generel governance At introducere deltagerne til et konkret sæt, TOGAF s, af governanceprocesser og artefakter underlagt governance Reference TOGAF v.9 Kapitel 6 og særligt 7 samt 50, 48 og 49 i overblik: Introduktion af begreber og processer samt governance framework OIO EA-metodens trin A5, X1 og X2
23 forretningsmessige-trends Supplerende OIO Indhold Governance hvad er det? Governance målsætninger Governance hierarki (Corporate, Teknologi, It, Arkitektur) It-governance Arkitektur Governance En generisk governance model COBIT En specifik arkitektur governance model Et arkitektur governance framework - TOGAF Governance processer Organisatorisk view på arkitektur-governance Compliance: Compliance Målsætninger Compliance - hovedområder Compliance i projektkontekst hvor og hvordan? 23
24 Compliance understøttet af Arkitektur- og projektmodel, arkitekturkontrakten 12 Kommunikation 2 Formål At gøre kandidaten forståelig hvilke kommunikative udfordringer der kan opstå i arbejdet med itarkitektur og hvordan de kan imødegås samt introducere udvalgte værktøjer Reference xxx Indhold Kommunikationsplanen Interessenter og kommunikationsbehov Formidling af budskabet (vision, kritiske succesfaktorer, risici) Kommunikationsmidler i form af møder, nyhedsbreve, adgang til EA-materiale (repository) Kommunikation af enterprise-arkitektur som udgangspunkt for kravstillelse såvel som kontraktsindgåelse: o Arkitekturprincipper o Standarder o Referencearkitekturen Kommunikationsprocesser og -midler 24
25 Hvordan kommunikerer man komplekse budskaber? Views at kommunikere ét budskab til mange interessenter Hvem er interessenter? Udbytte af interessentanalyse Motiver for at inddrage interessenter Brug af interessentanalysen Gennemførelse af interessentanalyse Hvordan identificeres interessenter i projektet? Kategorier af interessenter Mekanisme i interessentanalyse Værktøj: Prioritering af interessenter Stakeholder Map (TOGAF) Arkitektens værktøjskasse - Archimate - Visio - Qualiware - Rational Systems Architect - Eclipse Framework - Wiki og dokumentdeling/cms Oversigt - moduler og lektioner 25
26 Moduler Lektioner Kompetence jf. OIO Introduktion 1 1 EA fundamentet 2 2 Arkitektrollen 3 Projektledelse/Lederskab 3 EA strategi 2 Strategi, Projektledelse/Lederskab 4 EA og Forretningen 2 Forretningsdybde 5 Informationsarkitektur 1 Informationsmodellering 6 Applikationsarkitektur 2 Applikationsviden/Teknologibredde, 7 Teknisk arkitektur 1 Teknologidybde 8 Arkitekturdesign 3 Analyse, Forretningsdybde, Teknologibredde 9 Realisering af arkitekturen 2 Analyse, Proces 10 Arkitekturprocesser 2 Proces 11 Governance 1 Strategi 12 Kommunikation 2 Kommunikation Afrunding 1 I alt 25 26
DANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING
DANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING Practitioneruddannelsen Enterprise Arkitekt Practitioner Kompetencebeskrivelse Version 2018.02.08 DANSK IT www.dit.dk/ark Copyright All Rights Reserved DANSK IT ARKITEKTUR
Læs mereDANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING
DANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING It-arkitektuddannelsen Foundation Kompetencebeskrivelse Version 2018.03.23 DANSK IT www.dit.dk/ark Copyright All Rights Reserved DANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING DANSK
Læs mereDANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING
DANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING It-arkitektuddannelsen Foundation Kompetencebeskrivelse Version 2019.02.08 DANSK IT www.dit.dk/ark Copyright All Rights Reserved DANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING DANSK
Læs mereIt-arkitektur. Foundation Kompetencebeskrivelse. DANSK IT 2009, Version 1.4
It-arkitektur Foundation ------------------------- Kompetencebeskrivelse DANSK IT 2009, Version 1.4 Foundation Denne certificering Foundation - repræsenterer introduktionsniveauet for DANSK IT s certificeringsmodel
Læs mereSystem Arkitekt Practitioner
System Arkitekt Practitioner Kompetencebeskrivelsee DISAC Danish IT Society s Architectural Certification DANSK IT 2012 1 IT arkitekt Practitioner System Arkitekt Denne certificering repræsenterer det
Læs mereIt-arkitektur. Foundation Kompetencebeskrivelse
It-arkitektur Foundation ------------------------- Kompetencebeskrivelse Version 1.51 DISAC Danish IT Society s Architectural Certification DANSK IT 2012 DETTE DOKUMENT MÅ IKKE KOPIERES UDEN UDTRYKKELIG
Læs mereDANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING
DANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING Practitioneruddannelsen System Arkitekt Practitioner Kompetencebeskrivelse Version 2018.02.08 DANSK IT www.dit.dk/ark Copyright All Rights Reserved DANSK IT ARKITEKTUR
Læs mereTeknologi arkitekt. Practitioner ------------------------- Kompetencebeskrivelse
Teknologi arkitekt Practitioner ------------------------- Kompetencebeskrivelse 2012 DISAC Danish IT Society s Architectural Certification DANSK IT 2012 DETTE DOKUMENT MÅ IKKE KOPIERES UDEN UDTRYKKELIG
Læs mereDANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING
DANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING Practitioneruddannelsen Teknologi Arkitekt Practitioner Kompetencebeskrivelse Version 2018.02.08 DANSK IT www.dit.dk/ark Copyright All Rights Reserved DANSK IT ARKITEKTUR
Læs mereFormidling og dokumentation af arkitektur. FDA konferencen, September 2019
Formidling og dokumentation af arkitektur FDA konferencen, September 2019 Retningslinjer og vejledninger ift dokumentation 2 Arkitekturudarbejdelse Metode og dokumentation Hvad skal vi lave og hvorfor?
Læs mereDANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING
DANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING Masteruddannelsen Enterprise Arkitekt Master Kompetencebeskrivelse Version 2018.01.31 DANSK IT www.dit.dk/ark Copyright All Rights Reserved DANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING
Læs mereENTERPRISE ARCHITECTURE (EA) STRATEGY, BUSINESS AND IT ALIGNMENT
(EA) STRATEGY, BUSINESS AND IT ALIGNMENT AGENDA HVAD SKAL VI IGENNEM? FØR FROKOST Hvad er Enterprise Architecture (EA) Baggrunden for EA EA Rammeværk(er), den danske vinkel EFTER FROKOST Gennemgang af
Læs mereOIO Enterprise Arkitektur
OIO Enterprise Arkitektur OIO relateret til andre metoder og rammeværk Version 1.0 Tekniske og forretningsmæssige X1. Forretningsmæssige X2. Tekniske Strategi Forretning Teknik A1. relaterede udfordringer
Læs mereOIO Enterprise Arkitektur
OIO Enterprise Arkitektur OIO EA roller Version 1.0 Tekniske og forretningsmæssige trends X1. Forretningsmæssige trends X2. Tekniske trends Forretning Teknik A1. EArelaterede udfordringer A3. EA metodegrundlag
Læs mereFDA Retningslinjer for arkitekturdokumentation. Marts 2019
FDA Retningslinjer for arkitekturdokumentation Marts 2019 Baggrund og ophæng 2 Principper & Regler STYRING STRATEGI JURA SIKKERHED OPGAVER INFORMATION APPLIKATION INFRASTRUKTUR Princip 1: Arkitektur styres
Læs mereOIO Enterprise Arkitektur
OIO Enterprise Arkitektur FAQ Version 1.0 Tekniske og forretningsmæssige trends X1. Forretningsmæssige trends X2. Tekniske trends Strategi Forretning Teknik A1. EArelaterede udfordringer A3. EA metodegrundlag
Læs mereDen fællesoffentlige digitale arkitektur Rammearkitektur (UDKAST) FDA-Talk 30. januar 2018
1 Den fællesoffentlige digitale arkitektur Rammearkitektur (UDKAST) FDA-Talk 30. januar 2018 AGENDA RUNDT OM FDA RAMMEARKITEKTUR Strategi og styring Indhold og metode Anvendelse og værdi Status og næste
Læs mereFDA retningslinjer for formidling og dokumentation af arkitektur September v Michael Bang Kjeldgaard
1 FDA retningslinjer for formidling og dokumentation af arkitektur September 2018 v Michael Bang Kjeldgaard Agenda Baggrund Begreber Perspektiver Arkitekturreol Arkitekturprodukter Modelsprog Byggeblokke
Læs mereBILAG 2: COWI DISPOSITION
MARTS 2014 KL BILAG 2: COWI DISPOSITION (BILAG TIL DAGSORDENSPUNKT 5: OPERATIONALISERING AF FORSLAG VEDRØRENDE EN RESULTATORIENTERET FORRETNINGSARKITEKTUR PÅ BESKÆFTIGELSESOMRÅDET). ADRESSE COWI A/S Parallelvej
Læs mereOIO Enterprise Arkitektur
OIO Enterprise Arkitektur Introduktion til OIO Enterprise Arkitektur metoden (OIO ) Version 1.0 Tekniske og forretningsmæssige X1. Forretningsmæssige X2. Tekniske Strategi Forretning Teknik A1. relaterede
Læs mereEA3 eller EA Cube rammeværktøjet fremstilles visuelt som en 3-dimensionel terning:
Introduktion til EA3 Mit navn er Marc de Oliveira. Jeg er systemanalytiker og datalog fra Københavns Universitet og denne artikel hører til min artikelserie, Forsimpling (som også er et podcast), hvor
Læs mereENTERPRISE ARCHITECTURE (EA) STRATEGY, BUSINESS AND IT ALIGNMENT
(EA) STRATEGY, BUSINESS AND IT ALIGNMENT EFTER FROKOST Del 2 - EA Use case Når forretningen driver teknikken. EA USE CASE Dansk produktionsvirksomhed Producerer og sælger elektronikkomponenter til Droner
Læs mereProcedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling
LEVERANCE 2.3 Procedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling Procedurerne vil omfatte: Planlægning af udfasning af gamle versioner af OpenTele Planlægning af modning af kode
Læs mereFra hvidbog til rammearkitektur FDA konferencen v Michael Bang Kjeldgaard
FDA2018 2 Fra hvidbog til rammearkitektur FDA konferencen 2018 v Michael Bang Kjeldgaard Agenda Strategi Begreber Indhold Anvendelse Styring 3 4 FDA Rammearkitekturs rolle Understøtte fælles forretningsmål
Læs mereENTERPRISE INFORMATIONSARKITEKTUR
ENTERPRISE INFORMATIONSARKITEKTUR Bindeled mellem forretning og IT Anne Holmbæck Manager, PwC Financial Services Technology Master of Science in IT E-Business, IT-Universitetet 29-10-2018 Slides må ikke
Læs mereOplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune. På ITU den 6 marts 2013
Oplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune På ITU den 6 marts 2013 CV Sarah Ebler - Enterprise Arkitekt Gentofte Kommune Erhvervserfaring: Enterprise Architect - Gentofte Kommune - 01.10.2011 - nuværende
Læs mereKoncept for systemforvaltning af den fælles open source kode, herunder procedure for opfølgning på software-versioner af OpenTele
LEVERANCE 2.1 Koncept for systemforvaltning af den fælles open source kode, herunder procedure for opfølgning på software-versioner af OpenTele Konceptet beskriver, hvordan koden forvaltes, og hvordan
Læs mereBilag 10 - Forslag til struktur og principper (metamodel) for en forretningsdomænemodel
Bilag 10 Punkt 11.3 Bilag 10 - Forslag til struktur og principper (metamodel) for en forretningsdomænemodel Viden om forretningsdomænerne sikrer en solid forståelse af forretningens problemstillinger,
Læs mereKURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB
KURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB Det er Web Services, der rejser sig fra støvet efter Dot Com boblens brag. INTRODUKTION Dette dokument beskriver forslag til fire moduler, hvis formål
Læs mereZEBRANET. Serviceorienteret Arkitektur. Enterprise Architecture Trends og Perspektiver. Allan Bo Rasmussen Zebranet ApS abr@zebranet.
Enterprise Architecture Trends og Perspektiver E-BUSS konference 14. september 2007 Allan Bo Rasmussen Zebranet ApS abr@zebranet.dk ZEBRANET Serviceorienteret SOA og Enterprise Architechture Definitioner
Læs mereNasjonal arkitektur Danske erfaringer. difi.no/arkitektur Klaus Vilstrup Pedersen
Nasjonal arkitektur Danske erfaringer difi.no/arkitektur 31.08.16 Klaus Vilstrup Pedersen Arkitektur Guide (DK) http//arkitekturguiden.digitaliser.dk/ Rammeværk OIO-EA / EIF-EIRA Tjeklister til brug i
Læs mereArkitekturprincipper for Sundhedsområdet -en ramme for udformning af fremtidens nationale it-arkitektur for sundhedsvæsenet
Arkitekturprincipper for Sundhedsområdet -en ramme for udformning af fremtidens nationale it-arkitektur for sundhedsvæsenet SDSDs Arkitekturenhed/L. Stefan Jensen 21-06-2009 Nærværende arkitekturprincipper
Læs mereFælles Digital Arkitektur
1 Fælles Digital Arkitektur KL - Arkitekturrådet 17. maj 2017 AGENDA Hvidbog Standarder Review-model Rammearkitektur 2 STATUS HVIDBOG Udkastet til hvidbogen har været udsendt i offentlig kommentering i
Læs merePeter Thrane Enterprisearkitekt KL+KOMBIT. Den fælleskommunale Rammearkitektur - Inspiration
Peter Thrane Enterprisearkitekt KL+KOMBIT Den fælleskommunale Rammearkitektur - Inspiration REGIONERNE Selvstyre Egen økonomi Konkurrence = bedre priser Samarbejde Koordinering Udveksling SAMMENHÆNG
Læs mereVejledning om arkitekturmetode Version 1.0
Vejledning om arkitekturmetode Version 1.0 Marts 2019 Indhold Indledning... 4 Målgruppe... 5 Læsevejledning... 5 Kom godt i gang med FDA og TOGAF... 8 Om TOGAF... 8 Architecture Development Methods (ADM)...
Læs mereDigital Post 2020 Arkitektur i infrastrukturen
FDA2018 Digital Post 2020 Arkitektur i infrastrukturen Thomas Pedersen Digitaliseringsstyrelsen, CIU thope@digst.dk FDA Konference, 23. april 2018 Digital Dagsorden: Post 2020 Arkitektur i infrastrukturen
Læs mereHvad er virksomheds- og ITarkitektur? Peter B. Lau og Peter Holbech, Rambøll Management
Hvad er virksomheds- og ITarkitektur? Peter B. Lau og Peter Holbech, Rambøll Management Definition af virksomhedsarkitektur Enterprise Architecture er samspillet mellem virksomhedens forretningsstrategi,
Læs mereReferencedatamodelprojektet. Overblik over DDV Governance-modellen
Referencedatamodelprojektet Overblik over DDV Governance-modellen Version 1.0 23. oktober 2012 ISBN: --- Titel: Udgiver: Overblik over DDV Governance-modellen DANVA Vandhuset Godthåbsvej 83 8660 Skanderborg
Læs mereit-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink
it-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink IT i praksis -pilotpanelet Private virksomheder Agenda Resultater og best practices It i forretningsudvikling
Læs mereOIOEA and Archimate. Kuno Brodersen and John Gøtze
OIOEA and Archimate Kuno Brodersen and John Gøtze 1 A Brief History of EA in Danish Gov Teknologirådet, 2001 Erik Bonnerup, formand Det Koordinerende Informationsudvalg 2003 2 http://arkitekturguiden.digitaliser.dk/
Læs mereBusiness Transformation
SAS CIO NETWORKING Business Transformation IT i praksis 2006 31. oktober 2006 Underdirektør Ejvind Jørgensen IT i praksis -pilotpanelet - eksempler Agenda Resultater og best practices Forretningsudvikling
Læs mereNår selskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng.
IT Når selskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber har en klar IT-strategi og anskaffer
Læs mereBilag 1: Beskrivelse af ydelsen (udkast) Konsulent Rammeaftale
Bilag 1: Beskrivelse af ydelsen (udkast) Konsulent Rammeaftale Der er udbudt følgende delaftaler: Delaftale 1: Digital forretningsstrategi Delaftale 2: It-strategi og governance Delaftale 3: It-konsulenter
Læs mereSOA i Lægemiddelstyrelsen - fra spaghetti til lasagne. Mikael Bay Skilbreid, leder af facility management og it IBM Softwaredag 2006
SOA i Lægemiddelstyrelsen - fra spaghetti til lasagne Mikael Bay Skilbreid, leder af facility management og it IBM Softwaredag 2006 19. september 2006 Agenda Udfordringer overvejelser om SOA Visionen driver
Læs mereStream B: Governance, Risk & Compliance Dokumentation af kontroller. September 2012, Arne Joensen
Stream B: Governance, Risk & Compliance Dokumentation af kontroller September 2012, Arne Joensen Overvejelser omkring kontroller og compliance GRCsystemer Udgangspunkt Dokumentation og overblik Hvilke
Læs mereDGI - GEVINSTREALISERING
DGI - GEVINSTREALISERING v. Martin Eberhard Vingsted d. 18. november 2014 01. Forståelse og mindset. Gevinster og leverancer 02. Før projektet starter 03. Undervejs i projektet 04. Efter projektet 2 Hvad
Læs mereOrganisatorisk modenhed. Oplæg ved IT-Arkitekturkonferencen den 2. april 2009
Organisatorisk modenhed Oplæg ved IT-Arkitekturkonferencen den 2. april 2009 Præsentation af Lægemiddelstyrelsens rejse og værktøjer - Mikael Skilbreid & Sine Søgaard, Lægemiddelstyrelsen Dialogværktøjet
Læs mereArkitekturprincipper for Sundhedsområdet
Arkitekturprincipper for Sundhedsområdet - Ved anskaffelse af nye systemer Version 0.91 DIGITAL SUNDHED SAMMENHÆNGENDE DIGITAL SUNDHED I DANMARK Nationale principper ved anskaffelse af it-systemer At indføre
Læs mereInformationssikkerhedspolitik for Horsens Kommune
Informationssikkerhedspolitik for Horsens Kommune Senest opdateret januar 2016 Indholdsfortegnelse 1. FORMÅL... 3 2. OMFANG OG SIKKERHEDSNIVEAU... 3 3. HOVEDMÅLSÆTNINGER... 4 4. ORGANISERING OG ANSVAR...
Læs mereSemesterbeskrivelse cand. it uddannelsen i it-ledelse 1. semester.
Semesterbeskrivelse cand. it uddannelsen i it-ledelse 1. semester. Semesterbeskrivelse Oplysninger om semesteret Skole: Statskundskab Studienævn: Studienævn for Digitalisering Studieordning: Studieordning
Læs mere1. projektbesøg - inspirationsslides
1. projektbesøg - inspirationsslides Ung og sund: Sundhedsfremmende initiativer for unge uden for eller på vej ud af uddannelsessystemet 1 Formål med projektbesøget Sikre klarhed og sammenhæng omkring
Læs mereOIO Enterprise Arkitektur. Michael Bang Kjeldgaard Lars Wilkens Henriksen Jens Peter Koch / Emil Broholm
OIO Enterprise Arkitektur Aalborg 29. oktober 2007 Århus 30. oktober 2007 København 5. november 2007 Odense 5. november 2007 Michael Bang Kjeldgaard Lars Wilkens Henriksen Jens Peter Koch / Emil Broholm
Læs mereK KOMBiT. ?),c, l I rt-{ Indhold. Projekt 1' Governance, mål og indhold for rammearkitekturen'
?),c, l -. - +1 I rt-{.. 40 K KOMBiT L Kommunernes it-fællesskab 26-09-2016 Sammenhæng og Genbrug med Rammearkitekturen Projekt 1' Governance, mål og indhold for rammearkitekturen' Forslag til arkitektur-
Læs mereOIO Enterprise Arkitektur
OIO Enterprise Arkitektur De enkelte trin i OIO Enterprise Arkitektur metoden (OIO EA) Version 1.0 Tekniske og forretningsmæssige trends X1. Forretningsmæssige trends X2. Tekniske trends Strategi Forretning
Læs mereRetningslinjer for arkitekturdokumentation i digitaliseringsprojekter Beta-version
Retningslinjer for arkitekturdokumentation i digitaliseringsprojekter Beta-version September 2017 Indhold Introduktion til retningslinjerne... 3 Hvad indeholder retningslinjerne for dokumentation af arkitektur?...
Læs mereHvornår er dit ERP-system dødt?
Hvornår er dit ERP-system dødt? Ved du egentlig hvornår dit ERP-system er dødt? Vi giver dig vores bud på, hvilke tegn du skal holde øje med, så du kan handle i tide. Hvornår er dit ERP-system dødt? At
Læs mereFremtidsmodel (Blueprint) - Vejledning
Fremtidsmodel (Blueprint) - Vejledning Januar 2014 Indhold 1. FORKLARING PÅ CENTRALE BEGREBER... 3 2. HVAD ER FREMTIDSMODELLEN (BLUEPRINT)... 4 3. FORMÅLET MED FREMTIDSMODELLEN... 4 4. HVEM MODTAGER FREMTIDSMODELLEN...
Læs merePunkter som ikke synes relevante for det givne projekt besvares med: ikke relevant
Modtagelseserklæring Modtagelseserklæring for AAU ITS Infrastruktur version 4. Anvendelse Modtagelseserklæringen skal anvendes i forbindelse med projekter drevet af PMO, AIU eller IFS. Projektlederen er
Læs mereStandarder og referencearkitektur for tværsektoriel sundheds-it. Kommunernes digitaliseringsnetværk
Standarder og referencearkitektur for tværsektoriel sundheds-it Kommunernes digitaliseringsnetværk 24.11.2011 Forståelse af opgaven Sundhedsvæsnets forretningsmål ramme for National arkitektur og standarder
Læs mereDANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING Masteruddannelsen
DANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING Masteruddannelsen Enterprise-, System- og Teknologiarkitektur Version 2018.01.02 DANSK IT www.dit.dk/ark Copyright All Rights Reserved DANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING
Læs mereRetningslinjer for arkitekturreviews Version 1.0. Maj 2017
Retningslinjer for arkitekturreviews Version 1.0 Maj 2017 Indhold Indhold... 2 Introduktion til retningslinjerne... 3 Hvilke projekter skal have foretaget arkitektur-reviews?... 3 Tre trin for arkitekturreviews...
Læs mereFå styr på din projektopgave
KURSUS Projektleder modul 1: Få styr på din projektopgave Projektarbejdsformen er uhyre kreativ og effektiv, men det forudsætter at projektleder og projektdeltagere ved, hvordan man skal styre og agere
Læs mereIT projektmodel. Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering
Opdateret 19/04-2018 IT projektmodel Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering Formål: Fælles metodik for projekter der involverer AU IT. Værktøj og støtte
Læs mereIT projektmodel. Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering
Opdateret 26/06-2018 IT projektmodel Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering Formål: Fælles metodik for projekter der involverer AU IT. Værktøj og støtte
Læs mereEtablering af en effektiv Operating Model for RPA
Etablering af en effektiv Operating Model for RPA Et systematisk operating model framework er nøglen til succes med RPA-initiativer. Indholdsfortegnelse Introduktion... 2 Etablering af RPA Operating Model
Læs mereRetningslinjer for dokumentation og formidling af arkitektur i digitaliseringsprojekter. Juni - udkast version 0.9 til ekstern kommentering,
Retningslinjer for dokumentation og formidling af arkitektur i digitaliseringsprojekter Juni - udkast version 0.9 til ekstern kommentering, Indledning... 3 Formål... 3 Målgruppe... 3 Anvendelse... 3 Indhold...
Læs mereKonference om Cloud Computing 18. maj 2011. Proof of Concept for transition til Cloud Lars Ravndrup Thomsen, Solutions Architect, KMD
Konference om Cloud Computing 18. maj 2011 Proof of Concept for transition til Cloud Lars Ravndrup Thomsen, Solutions Architect, KMD POC, hvad er det? En søgning på internettet viser, at de fleste sites
Læs mereVejledning til arkitekturdokumentation med ArchiMate Version 1.0
Vejledning til arkitekturdokumentation med ArchiMate Version 1.0 Marts 2019 Indhold Indledning... 4 ArchiMate til arkitekturoverblik... 4 Målgruppe og kompetencer... 5 Læsevejledning... 6 Del 1- Introduktion
Læs merePrioriter IT-budgettet Microsofts model til sikring af at investeringerne understøtter forretningsstrategien optimalt
Prioriter IT-budgettet Microsofts model til sikring af at investeringerne understøtter forretningsstrategien optimalt Claus Petersen Senior Partner Technology Specialist, Microsoft Agenda Hvordan sætter
Læs mereProgram: Den faciliterende projektleder Underviser: Daniel la Cour, COWI A/S
Program: Den faciliterende projektleder Underviser: Daniel la Cour, COWI A/S Dag 1 09.00 Velkomst og introduktion Præsentation af program samt mundtlig forventningsafklaring Målet med dette delemne er:
Læs mereGLOBETEAM. SOA Seminar 19.06.2007
SOA Seminar 19.06.2007 Agenda Kl. 08.30 09.00 Registrering og morgenmad Kl. 09.00 09.15 Velkomst Kl. 09.15 09.30 Indledning Kl. 09.30 10.30 Hvad er SOA og hvad er Enterprise Arkitektur? Kl. 10.30 10.45
Læs mereIT og økonomi. Organisering af IT. Strategi og planlægning. Systemudvikling 3 Systemudvikling og systemanskaffelse. Hovedopgaver
IT og økonomi Systemudvikling 3 Systemudvikling og systemanskaffelse Organisering af IT Hovedopgaver Strategi og planlægning Udvikling og anskaffelse Drift Brugersupport Strategi og planlægning Topledelsen
Læs mereFREMTIDENS DIGITALE KOMPETENCER KOMPETENCER TIL ET DIGITALT ARBEJDSLIV
FREMTIDENS DIGITALE KOMPETENCER KOMPETENCER TIL ET DIGITALT ARBEJDSLIV TEMAER Hvad er digitale kompetencer? Hvad er udfordringerne i at udvikle de digitale kompetencer? Hvordan kommer man i gang: strategisk
Læs mereRetningslinjer for formidling og dokumentation af arkitektur i digitaliseringsprojekter. Version 1.0 Marts 2019
Retningslinjer for formidling og dokumentation af arkitektur i digitaliseringsprojekter Version 1.0 Marts 2019 Indledning... 3 Pejlemærker for projekter... 8 Interessenter og interesser... 10 Interessenternes
Læs mereSKI årsmøde 2017 Outsourcing i praksis Cloud cases. Gorm Priem, 2. marts 2017
SKI årsmøde 2017 Outsourcing i praksis Cloud cases Gorm Priem, 2. marts 2017 Agenda Kort om ProActive Intro til cases it outsourcing med fokus på skyen Greve Kommune Hjemmeværnet Erfaringer Gartner 2016
Læs mereDigital Transformation og digital modenhed
Digital Transformation og digital modenhed Udviklingsgruppen for Kommuner Aarhus den 10. maj 2019 Anja Reinwald ar@dinst.dk Følg os på LinkedIn, tilmeld dig vores nyhedsbrev eller betjen dig selv på CURICO.DK
Læs mereFælles projektmodel. Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering
Version 3.1 opdateret 04/03-2016 Fælles projektmodel Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering Formål: Fælles metodik for projekter der involverer AU IT.
Læs mereVÆRKTØJSKASSEN TIL INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB I UNDERVISNINGEN
VÆRKTØJSKASSEN TIL INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB I UNDERVISNINGEN LÆRINGSMÅL FOR INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB Tabellen på side 2 viser en række læringsmål for innovation og ud fra områderne: - Kreativitet
Læs mereInteroperabilitet - hvor dybt
Interoperabilitet - hvor dybt stikker det? Hvilken arkitektur er nødvendig for at skabe interoperabititet på nationalt plan? Esben Dalsgaard Chef IT-arkitekt, Digital Sundhed Indledende betragtninger Den
Læs mereMobility-strategi Hvordan kommer du i gang? Kenneth Rosenkrantz Søborg, 7. november 2013
Mobility-strategi Hvordan kommer du i gang? Kenneth Rosenkrantz Søborg, 7. november 2013 DUBEX SECURITY & RISK MANAGEMENT SUMMIT 2013 Agenda Mobility Politik og procedure Virksomhedens modenhed Hvad bør
Læs mereitsmf Lisbeth Smed
Coop Teknologi At blive forretningens foretrukne sparringspartner itsmf 27-10-2016 Lisbeth Smed Mail: Lisbeth.Smed@coop.dk Indhold 1. Om Coop 2. Udfordringen 3. Visionen 4. Matrix-organisation Virtuelle
Læs mereArkitekturrapport: <PROJEKTNAVN>
Arkitekturrapport: Denne orienteringsrapport udarbejdes for it-projekter i henhold til brug af den fælleskommunale rammearkitektur. Rapport ejes af projektets it-arkitekt. Det er projektlederens
Læs mereHarmoni. Med SAP PI. Når tingene går op i en højere enhed. Kort & Godt. January 2012
January 2012 3. årgang, nummer 1 Harmoni Med SAP PI Når tingene går op i en højere enhed Godt nytår! Vi er kommet ind i 2012 med fuld fart, og vi glæder os til et fortsat godt samarbejde med kunder og
Læs mereForretningsorienteret it-governance
Forretningsorienteret it-governance Midlet til forretningsorienteret it-anvendelse af chefkonsulent Bo Lind, BLI@a-2.dk og chefkonsulent Steen Bruno Hansen, STBH@a-2.dk, A-2 A/S Der hviler i dag et meget
Læs mereStudieordning for bacheloruddannelsen i softwareudvikling ved IT-Universitetet i København
Studieordning for bacheloruddannelsen i softwareudvikling ved IT-Universitetet i København Studieordning a 1. september 2012 Revideret 16. juni 2014 Revideret 19. august 2015 Indhold Indledning Kapitel
Læs mereVejledning til FDA Rammearkitektur UDKAST
Vejledning til FDA Rammearkitektur UDKAST Januar 2018 Forord I forbindelse med godkendelsen af hvidbogen om fællesoffentlig digital arkitektur i maj 2017 blev det aftalt, at der skal etableres en fællesoffentlig
Læs mereSAS Institute CIO networking
SAS Institute CIO networking Torsdag den 30. oktober Underdirektør Ejvind Jørgensen Rambøll Management Consulting Slide 1 Udvalgte temaer Forretningsudvikling og prioriteringer CIO en og relationen til
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin maj-juni 16/17 Institution Frederikshvan Handelsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold EUX Informationsteknologi
Læs mereSyddansk universitet MBA beskrivelse af valgfag forår 2018
Syddansk universitet MBA beskrivelse af valgfag forår 2018 Forår 2018 Beskrivelse af fagene: Forandringsledelse Innovationsstrategi og forretningsmodeludvikling Strategisk kommunikation Corporate Governance
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereMicroservices. Hvad er det og hvordan kommer du i gang?
Microservices Hvad er det og hvordan kommer du i gang? Introduktion til Microservices Softwareudvikling Historie Softwarearkitektur Mentoring 10 konsulenter Bezos befaling All teams will henceforth expose
Læs mereEn midlertidig organisation der etableres for at levere en eller flere leverancer til opnåelse af forandringsevne
Sammenfattende definitioner Definition og beskrivelse Vision En portefølje er en samling af projekter/mer, som vurderes samlet med henblik på at optimere sammensætning og prioritering af strategiske indsatser
Læs mereAgenda. Typiske udfordringer. Begreber omkring recovery. Forretningens krav. Metoder/muligheder. Recovery med TSM. Nye teknologier
Agenda Typiske udfordringer Begreber omkring recovery Forretningens krav Metoder/muligheder Recovery med TSM Nye teknologier Afrunding - spørgsmål Typiske udfordringer Ingen SLA fra forretningen på systemer
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereNår forsyningsselskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng.
IT Når forsyningsselskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når forsyningsselskaber har en klar
Læs mereDelaftale 3 Pap-, papir-, glas-, metal- og træaffald
Miljøstyrelsens Rammeaftale på affaldsfaglige konsulentydelser og -bistand Bilag 1: Kravspecifikation og anvendelsesområde Delaftale 3 Pap-, papir-, glas-, metal- og træaffald Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse
Læs mereRelancering af wikien for den fælleskommunale rammearkitektur
Bilag 5 Punkt 13 Projektbeskrivelse Relancering af wikien for den fælleskommunale rammearkitektur Sammenfatning Projektets første fase skal afdække grundlaget for og stille forslag til den efterfølgende
Læs mereVejledning til interessenthåndtering
Vejledning til interessenthåndtering September 2018 Statens it-projektmodel, Digitaliseringsstyrelsen version 1.0 Indhold 1. Introduktion til interessenthåndtering... 3 2. Identifikation og prioritering
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereBUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING
BUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING Business casen er rygraden i ethvert forretningsprojekt. Om det handler om at købe et nyt IT system, en virksomhed eller om at outsource dele af sin IT-drift, ja, så
Læs mere