Præsentation af Vollsmose Sekretariatet

Transkript

1 Præsentation af Vollsmose Sekretariatet Introduktion til Vollsmose Rammen om Vollsmose Sekretariatet Paradigmeskiftet Indsatserne Status pr. 1. december 2013 Vores metode

2 Introduktion til Vollsmose

3 Hele verden i en bydel

4 1964: Vollsmoseplanen Bolignød og slum fjernes en gang for alle Voldsmose Wolfs Mose 1964: Vollsmoseplanen Væk med bolignød og slum Økonomisk vækst og stor fremtidsoptimisme

5 Alt i én løsning Boliger Indkøbsmuligheder Gode busforbindelser Børnehaver Skoler Gymnasium Masser af natur og ingen trafik i området

6 Kurven knækker De store lejligheder i højrenteafdelingerne blev for dyre Stigende arbejdsløshed op gennem 70 erne Hr. og Fru Danmark flytter i parcelhus Intensiveret flygtningestrøm Boligerne fyldes op via visitering Beboersammensætningen skrider

7 Kært barn har mange navne

8 9.200 beboere, hvoraf 55 % er under 30 år Primær målgruppe i den boligsociale opgave Får ca. 5 % af eksterne opmærksomhed 12 % af beboerne er mellem år

9

10 Selvforsørgende 1545 Beskæftigelse SU 700 Efterløn 48 Folkepension 541 Dagpenge 290 Kontanthjælp 1142 Førtidspension 1259 Andet 373 Selvforsørgende SU Folkepension Dagpenge Kontanthjælp Førtidspension Andet I alt 5898

11 Succes eller fiasko? 15 % af beboerne flytter ud af Vollsmose hvert år. Særligt fra Birkeparken, Bøgeparken og Egeparken og nye flytter ind!

12 Rammen om Vollsmose Sekretariatet

13 Helhedsplanen blev politisk godkendt den 12. december Herefter godkendte Landsbyggefonden Helhedsplanen frem mod 2016 Januar 2013 indledtes rekrutteringen af medarbejdere til de enkelte indsatser i foråret 2013.

14 Den godkendte helhedsplan Vision: Vollsmose 2020 En mangfoldig bydel alle er stolte af at bo i, og som er attraktiv at komme i. Mission: Vi udvikler Vollsmose fra bolig område til bydel. Beboerne går forrest i processen. Boligorganisationer og kommune understøtter den.

15 Finansiering Helhedsplanen: Landsbyggefonden Boligorganisationerne Odense Kommune Initiativaftalen:

16 Bestyrelsens godkendte strategier: - Strategi fokus på børn og unge - Kommunikationsstrategi - Inddragelsesstrategi

17 Strategien Vi vil arbejde fokuseret med indsatser til at understøtte de positive kræfter og ressourcer i Vollsmose. Vi vil arbejde målrettet med børn og unge i forhold til en forebyggende indsats i Vollsmose. Vi vil arbejde sammenhængende med infrastruktur og boligsocial helhedsplan med henblik på at understøtte beboernes tryghed og udfoldelsesmuligheder. Vi vil arbejde effektorienteret med afsæt i resultatmål.

18 Det betyder at De indsatser som iværksættes og gennemføres tager udgangspunkt i eksisterende strukturer, institutioner, netværk, partnerskaber og lignende. De indsatser som iværksættes og gennemføres er langsigtede udviklingsforløb med henblik på forankring. De indsatser som iværksættes og gennemføres er med afsæt i resultatmåling (1. generation New Public Management).

19 Kommunikationsstrategien Vi vil troværdigt udfolde alle sider af Vollsmose både positive og negative Vi vil være synlige i og udenfor Vollsmose Vi vil kommunikere fakta samt offensivt og åbent vidensudvikle Vi vil tilgængelighed, inddragelse og åbenhed i forhold til beboer, presse og samarbejdspartnere

20 3 delt inddragelsesstrategi Det kan Vollsmose Sekretariatet At stille tekniske løsninger og nye medier til rådighed i inddragelsesprocesser At understøtte gennemsigtige beslutningsprocesser og relevante inddragelsesprocesser Proaktivt at anvende inddragelsesprocesser i forhold til beslutninger og udvikling angående Vollsmose Opmærksomhed på forskelligartede inddragelsesprocesser, så alle beboergrupper bliver bedst muligt imødekommet.

21 Inddragelsesstrategien Det kan beboere, interessenter og samarbejdsparter Deltage aktivt i samarbejdet om beslutninger og udvikling i bydelen med viden, synspunkter og kompetencer. Være åbne og nysgerrige på, hvordan inddragelsen foregår, og hvilke mål den tjener. Komme med forslag til, hvordan vi sammen bedst muligt inddrager beboerne i bydelen.

22 Inddragelsesstrategien Det kan vi sammen Samarbejde i gennemsigtige inddragelsesprocesser Samarbejde med gensidig forpligtelse og engagement Samarbejde med respekt og anerkendelse i forhold til forskellige målgrupper Samarbejde om at styrke udviklingen af Vollsmose Samarbejde om at skabe synergi mellem private, offentlige og frivillige parter Samarbejde om at udvikle ny viden, synspunkter og ideer

23 Medarbejdernes værdigrundlag Konkrete og tydelige handlinger for og med beboerne i Vollsmose Skabe forandring gennem fællesskaber/partnerskaber i og udenfor Vollsmose Fælles fokus på beboernes egne ressourcer og empowerment (hjælp til selvhjælp)

24 Organisering Enstrenget organisering Offentligt Privat Partnerskab (OPP) Professionel bestyrelse og ledelse Ressourcer på fast tilknyttede og forpligtende medarbejdere fremfor isolerede projekter og eksterne konsulenter. Hjælp til selvhjælp. Fokus på NPM tilgang og implementering af effektmål

25 Boligorganisationer Kommune Beboere Eksterne Bestyrelsen Vollsmose 2020 Sekretariatschef Uddannelse, beskæftigelse og sundhedsafdelingen Social udvikling, familie og ungeafdelingen Kommunikations- og redaktionsafdelingen Byudvikling og erhvervsafdelingen Boligorganisationer Kommune - Beboere

26

27 Paradigmeskiftet

28 Hvorfra? Ved opstarten i 2012 manglede der helt overordnet legitimitet af den bystrategiske og boligsociale indsats både i og udenfor Vollsmose Der manglede politiske og folkelig opbakning/forståelse Der manglede beboerdemokratisk opbakning/forståelse Der manglede tillid både fra beboere, boligorganisationer, kommune m.fl. Der manglede relevant nytteværdi for bydelen udover for enkeltpersoner! Der manglede sammenhæng til eksisterende indsatser/institutioner Der manglede systematik, faglighed og samarbejde Der manglede troværdig intern og ekstern kommunikation Der manglede klarhed om det substantielle (hvad er det boligsociale) Der manglede strategisk retning og responsivitet

29 .. hertil Der er helt overordnet etableret legitimitet af den bystrategiske og boligsociale indsats både i og udenfor Vollsmose Der er etableret grundlag for tillid fra beboere, boligorganisationer, kommune m.fl. Der er etableret relevant samfundsmæssig nytteværdi Der er etableret sammenhæng til eksisterende indsatser/institutioner Der er etableret strategisk retning og responsivitet Der er etableret systematik, faglighed og tvægående samarbejde Der er etableret troværdig intern og ekstern kommunikation Der er etableret begyndende politiske og folkelig opbakning/forståelse Der er etableret beboerdemokratisk opbakning/forståelse forberedte på årlige/kvartalsvise tilbagevendende kolbøtter!

30 Krav til den enkelte medarbejder i forhold til vores fælles arbejdsmetode, mål og formål. og ledelse! Nyt forslag Nye muligheder Nye viden Andres mening God ide Uforudsete udfordringer nej hatten

31 Partnerskabsaftaler - partnerskabsaftaler som præciser samarbejdet og rollefordelingen Eksempelvis: Socialcenteret Børnehaverne HCA og Abildgård Folkeskolerne HCA og Abildgård Dagplejen Ungdommens Uddannelsesvejledning SSP Vollsmose Kulturhus Den frie Rådgivning Al-Salahiyah Skolen derudover tæt samarbejde med organisationer og myndigheder udenfor Vollsmose.

32 Ekstraordinært supplement til normalsystemet Visiteringsprocedure gennem normalsystemet imødekommer parallelindsatser og stiller krav til alle parter! Produktiviteten i Vollsmose Sekretariatet for en række indsatser er umiddelbart afhængig af antallet og karakteren af henvisninger fra skolerne, børnehaverne, UUO, dagplejen med videre.. og i sidste ende på tilliden til sekretariatet!

33 Forebyggende indsats målrettet børn, unge og deres familier Understøttelse af de positive kræfter, og danne modvægt til de kriminelle

34 Indsatserne - Den boligsociale Helhedsplan - Initiativaftalen

35 Eksempelvis Etablering af ungdomsråd Beboerrådgivning Fritidsjobvejledning Årskonference Opgangsfællesskaber tryghed og fællesskab Vollsmose Avis Sundhedshus og sundhedstilbud Kvarterplan og infrastruktur

36 Status - 1. december 2013

37 Overordnet status Paradigmeskiftet er gennemført. Organisatorisk værdigrundlag med fokus på beboernes hverdag, medborgerskab og empowerment Organisationskultur med ansvarlighed, kollegialt fællesskab og faglighed Gensidige partnerskaber som grundlag for innovative løsninger Synlig og sikker kommunikation i og udenfor Vollsmose Fælles strategisk retning og forståelse for responsitivtet i forhold til den politiske og strategiske ramme Tilsagn om 220 millioner til infrastruktur og udarbejdet Kvarterplan

38 Gennemførelse og økonomistyring Alle planlagte boligsociale indsatser for 2013 er gennemført. Der er opstillet 34 konkrete målopfyldelseskrav for af konkrete målopfyldelseskrav er indfriet, hvilket lidt forsimplet svare til 82 % for De øvrige 6 når ikke helt op på det definerede måltal Budgetopfølgningen for perioden 1/ / : Budgettal for projektperioden : kr Forbrugt i pr. 1/ : Kr Procentvise forbrug pr. 1/ : 30% Forventet procentvise forbrug pr. 1/ : 33%

39 Ekstern midtvejsevaluering Ekstern midtvejsevaluering ved KL konsulentvirksomhed Vurdering af, om de boligsociale indsatser er relevante og nyttige for beboere og samarbejdspartnere. Op til kvalitative gruppeinterviews af beboere og samarbejdspartnere. Midtvejsevalueringen færdig ultimo 2013/primo 2014

40 Vores metode - en helt grundlæggende arbejdsmetode

41 Partnerskaber SSP og mange flere