Coaching Grundlæggende Coaching I 41 Grundlæggende Coaching II 42 Ledelse og coaching 43 Teamcoaching 44

Transkript

1 indholdsfortegnelse Interne virksomhedsforløb Virksomhedskurser 3 Ledernes VærdiSpil 4 HR-support nyt 5 Lederrollen ledelse af medarbejdere Fra kollega til leder 7 Kommende leder er ledelse noget for mig? nyt 8 Nyudnævnt leder I 10 Nyudnævnt leder II 11 Lederskabets psykologi 12 Ledelse med gode vaner og effektivitet 13 Brug din personlighed som leder nyt 14 Professionel teamledelse 15 Forandringens psykologi 16 Ledelse af selvledende medarbejdere 17 Motiverende ledelse 18 Anerkendende ledelse 19 Autentisk ledelse nyt 20 Salgslederen nyt 21 Mellemlederen som strateg nyt 22 Lederprogrammer Den kompetente leder I 24 Den professionelle leder I 26 Den kompetente og professionelle leder II 28 Engageret ledelse styrk din lederrolle nyt 30 LederFitness nyt 32 SundhedsAmbassadør nyt 34 Alletiders kvinder nyt 36 Situationsbestemt Ledelse 37 Ejerlederuddannelsen 38 Coaching Grundlæggende Coaching I 41 Grundlæggende Coaching II 42 Ledelse og coaching 43 Teamcoaching 44 Projektledelse og procesledelse Projektlederuddannelsen 46 Grundlæggende projektledelse 48 Grundlæggende procesledelse nyt 49 Proceslederuddannelse med certificering nyt 50 Executive Programs Certificate for Leaders 53 Certificate in Business Administration (CBA) 54 Kommunikation og personlig udvikling Assertion for ledere 56 Konflikthåndtering 57 Den svære samtale 58 Medarbejderudviklingssamtalen MUS 59 Sygefraværssamtalen nyt 60 Kommuniker effektivt med NLP 61 Stil de rigtige spørgsmål nyt 62 Personlig planlægning og udvikling 63 Personlig gennemslagskraft 64 Personlig handlekraft nyt 65 Dit personlige lederskab 66 Lederen som rollemodel nyt 67 Præsentationsteknik 68 Forhandlingsteknik 69 Undervisningsteknik 70 Læringsstile og moderne undervisning nyt 71 Organisation og HR Økonomi for ikke-økonomer 73 Med i bestyrelsen 74 Personalejura og arbejdsret 75 Ansæt den rette første gang I nyt 76 Ansæt den rette første gang II nyt 77 Trivsel på arbejdspladsen nyt 78 Praktiske oplysninger 79

2 interne virksomhedsforløb 2 Lederne

3 Virksomhedskurser Effekten for de deltagende ledere er meget tydelig. Der er skabt et fælles ledelsessprog, dialogen mellem ledere på tværs af institutionerne, afdelingerne og forvaltningerne er blevet styrket ligesom jeg oplever, at den gode ledelse af medarbejdere nu har fået en større plads i ledernes dagligdag hvad kan vi gøre for jer? (Citat: Organisationschef Robert Grønlund, Greve Kommune) Har flere medarbejdere i virksomheden brug for de samme kompetencer eller fælles forståelse for, hvordan man kommunikerer, arbejder med projekter eller noget tredje, er virksomhedsinterne kurser måske noget for jer. Med afsæt i jeres behov og værdier skræddersyer vi gerne kurser og kursusforløb enten med udgangspunkt i et eller flere af vores åbne kurser eller som et særlig sammensat forløb, som dækker netop jeres behov. Interne kurser og forløb kan være alt fra et lederseminar for topledelsen til kurser og kursusforløb for hele ledergruppen. Virksomhedskurser kan afholdes i virksomheden eller på et eksternt kursussted, som vi gerne finder til jer. Fordele ved virksomhedskurser et fælles forløb styrker samarbejdet og kulturen i virksomheden deltagerne skaber fælles fodslag og fælles sprog, der gør arbejdet i dagligdagen nemmere deltagerne kan arbejde med fortrolige emner i en lukket kreds Du får også opgraderet kompetencer hos alle på samme tid sparring med kollegaer undervejs, hvilket giver hurtig gevinst en økonomisk fordel, hvis der er flere kursusdeltagere med samme uddannelsesbehov cases og opgaver tilpasset jeres dagligdag Vi sikrer dig professionel sparring og rådgivning grundig behovsafdækning dygtige undervisere med spidskompetencer, der matcher opgavens krav og virksomhedens behov konkurrencedygtige priser Vi har lavet virksomhedsinterne forløb i utallige virksomheder, bl.a. Enemærke og Petersen A/S Bank Data Kemp & Lauritzen A/S Tulip Food Company Dan Steel A/S Tech Sam Dansk HøreCenter Høiberg A/S Andersen Rengøring Greve Kommune Bella Center AROS en aftales individuelt. Yderligere information Du er altid velkommen til at kontakte os for et uforpligtende tilbud, og vi kommer gerne ud til en snak om, hvordan vi kan hjælpe dig. Birgit Tygesen Tel Mail [email protected] Ledelseskonsulent Trine Svendsen Tel Mail [email protected] Ledelseskonsulent Jesper Skibsted Als Tel Mail [email protected] Leif Sonne Tel Mail [email protected] Ledelseskonsulent Peter Jepsen Tel Mail [email protected] Interne virksomhedsforløb 3

4 Ledernes VærdiSpil Vores seminar om anerkendende kultur for personalet på materielgården er det bedst gennemførte seminar for faglærte og ufaglærte håndværkere som jeg har kendskab til og/eller deltaget i. Det var nærværende, relevant, aktivt og tidsmæssigt optimalt. Jeg er overbevist om at dette koncept er koden til at få faglærte og ufaglærte til at sidde på skolebænken igen (Citat: Michael Daugård, Vej & Parkchef i Hvidovre kommune) Sæt jeres værdier på spil Værdispillet er udviklet for at hjælpe med at synliggøre værdierne i jeres virksomhed. Som resultat af spillet får medarbejderne indflydelse på, hvad værdierne betyder, og hvordan ledere og medarbejdere skal forholde sig til dem i fremtiden. på en sjov og lærerig måde... Spillet skaber rammen for en hyggelig dag, hvor medarbejderne gennem venskabelig kappestrid udfordres på samarbejde, forhandlingsevne og værdidiskussioner. Samtidig oplever medarbejderne engagement, begejstring og fællesskabsfølelse i en atmosfære af teamwork. 4 Interne virksomhedsforløb sammen finder vi dyder og dødssynder Medarbejderne konfronteres med forskellige dilemmaer inden for den valgte værdi. Dilemmaerne relaterer til forholdet til kolleger, kunder, ledelsen og til virksomheden. I hvert dilemma skal medarbejderne vælge mellem dyder og dødssynder. Det kan fremover være en effektiv rettesnor i hverdagen, når I skal arbejde med værdierne. Fakta om forløbet Deltagerantal pr. spil Fordeling Fra 3 25 hold á 4 8 spillere Varighed 2 3 timer inkl. pauser en aftales individuelt. Vil du vide mere om værdispillet, er du meget velkommen til at ringe på eller maile til [email protected]

5 HR-support nyt Medarbejderne er virksomhedens vigtigste ressource. Hvis man som virksomhed vil tage dette udsagn seriøst, er det nødvendigt at sætte personaleledelse og medarbejderudvikling i fokus. Flere undersøgelser viser, at et systematisk arbejde med personaleledelse og medarbejderudvikling afspejler sig positivt på virksomhedernes bundlinje. Virksomheder, der arbejder aktivt med deres personaleledelse og medarbejderudvikling, har bl.a. flere tilfredse medarbejdere og lettere ved at tiltrække og fastholde den gode arbejdskraft. Med andre ord er der også gode økonomiske grunde til at sætte fokus på dette område. Mange virksomheder har dog ikke en HR afdeling, der kan støtte op om disse tiltag. Vi tilbyder derfor at hjælpe jer med forskellige opgaver inden for HR-området. Den hjælp og støtte, vi kan tilbyde, aftales med jer og tilpasses jeres helt konkrete behov. Medarbejderudviklingssamtaler MUS Få et håndterbart redskab til at gennemføre og fastholde udviklingen i forbindelse med jeres MUS. MUS er et centralt element i relation til medarbejderudvikling. Vi kan hjælpe jer med at skabe og bruge nye redskaber, der sikrer, at disse samtaler bliver systematiske og udviklende for både medarbejderne og virksomheden. Vi vil ligeledes kunne hjælpe jer med at uddanne den enkelte leder til at bruge redskaberne og gennemføre en god samtale, så den giver det bedste resultat i forhold til medarbejderen og virksomheden. Kompetenceudvikling Kravene til medarbejderne og de opgaver, der skal løses, ændres hele tiden. De fleste virksomheder er derfor godt klar over, at det er nødvendigt løbende at efteruddanne og opkvalificere medarbejderne. Uddannelse og udvikling er imidlertid dyrt, så derfor er det vigtigt at investere i det rig - tige. Vi giver jer redskaber til kompetenceafklaring og hjælper jer med at få lavet en plan for kompetenceudvikling i jeres virksomhed. I kan på den måde optimere udbyttet af jeres indsats og anvende jeres udviklingsressourcer på en mere målrettet og hensigtsmæssig måde. Udarbejdelse af personalehåndbog Sammen udarbejder vi en personalehåndbog, som er med til at give jer det nødvendige overblik over de medarbejderinformationer, I har liggende rundt om i virksomheden. Samtidig giver det mulighed for at sende et klart signal til de ansatte og nye medarbejdere om, hvilke retningslinjer og evt. værdier virksomheden bygger på. Vi kan hjælpe jer med at systematisere processen, skabe overblik og samle alle disse informationer i en personalehåndbog. Introduktion af nye medarbejdere Den første tid på en ny arbejdsplads er afgørende for, hvordan medarbejderne kommer til at trives. Vi hjælper jer med at udarbejde rammerne for et introduktionsforløb, så I sikrer, at medarbejderne kommer godt fra start. en aftales individuelt alt efter omfang og behov. Yderligere information Birgit Tygesen Tel Mail [email protected] Interne virksomhedsforløb 5

6 Lederrollen ledelse af medarbejdere

7 Fra kollega til leder Når du som kollega bliver udnævnt til leder for dine kollegaer, står du over for en række nye udfordringer. Overgangen kan være svær for både dig og dine kollegaer. Dette kursus giver dig indsigt i din nye rolle som leder, og du får en række værktøjer, som er med til at gøre overgangen så gnidningsfri som muligt. indsigt i forskelle og ligheder mellem en leder og en kollega kendskab til praktisk anvendelige redskaber, så du lettere kan håndtere skiftet fra kollega til leder indblik i de dilemmaer og faldgruber, der kan opstå for dig, når du er ny leder redskaber til at give slip på de gamle opgaver og gøre plads til de nye forståelse for begreberne autoritet og respekt Som leder bliver du mere bevidst om din nye rolle og andres forventninger til dig og din ledelsesadfærd klar til at møde gamle kolleger uden at tabe ansigt eller respekt opmærksom på de muligheder, som din nye rolle giver dig og dine gamle kolleger Kurset veksler mellem oplæg, individuelle øvelser, tests og fælles gruppeøvelser. Der er plads til alvor og fordybelse, men også til relevante øvelser, sjov og humor. Nyudnævnte ledere, som skal være leder for tidligere kollegaer. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,7 4,5 4,5 Deltagervurdering fra 0 5 Uden overnatning 1 dag Storkøbenhavn: 27. januar marts maj august oktober november 2009 Fyn: 08. juni oktober 2009 Sønderjylland: 25. februar 2009 Midtjylland: 23. april september 10. december 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail [email protected] Lederrollen 7

8 nyt Kommende leder er ledelse noget for mig? Kurset er til dig, som er på vej mod din første lederstilling, men endnu ikke har påbegyndt en egentlig lederuddannelse. Du vil få en klar fornemmelse af hvilke krav og forventninger, der vil blive stillet til dig som leder. Med udgangspunkt i dine egne erfaringer fokuserer vi på, hvilke kompetencer du som leder skal besidde og udvikle for at kunne opfylde rollen som leder. Denne afklaring foretages inden kursusstart sammen med din professionelle karriererådgiver fra LederSparring, som følger dig gennem hele forløbet. Sammen ser I også på din karriereplanlægning. LederSparring er den del af Lederne, hvor medlemmer kan søge hjælp til karriereplanlægning eller håndtering af konkrete ledelsessituationer. Med udgangspunkt i kursusdeltagernes erfaringer og kompetenceprofil skræddersyer vi kurset, så det passer til netop jeres behov. Du får lejlighed til at udfordre og afprøve dig selv i forskellige ledelsessituationer. Samtidig får du afdækket dine styrker og de områder, som du bør forbedre. Efter forløbet vil du have en klar erkendelse af, hvordan du forvalter dit ledelsestalent i fremtiden. Du har gennem hele forløbet mulighed for at søge sparring hos din personlige rådgiver. viden og færdigheder, der gør dig i stand til at vurdere dine fremtidsmuligheder som leder konkrete værktøjer, der styrker dit talent og udviklingspotentiale et overblik over forventninger til indsats, kompetence og opgaver som leder din personlige karriereplan for dit videre udviklingsforløb et overblik over dine styrker og udviklingsområder Som deltager får du en grundig allround indsigt i lederrollen og de udfordringer, som knytter sig til denne værktøjer, som klæder dig på til at håndtere din opstart som leder mulighed for at etablere et personligt netværk med ligesindede afprøvet dig selv i din lederrolle et tydeligere billede af, hvem du er som person, og hvordan du forvalter dit lederpotentiale Modul 1 Lederens rolle Modulet tager udgangspunkt i de krav, forventninger og indsatser, der stilles til lederen. Vi un- dersøger sammen fremtidens udfordringer og hører om en erhvervsleders forventninger til dig som leder. Ligeledes vil nye ledere fortælle om deres specifikke udfordringer i jobbet. Med udgangspunkt i Appreciative Inquiry (AI) vil du arbejde med din personlige karriereplan. Derudover bliver du introduceret til AI, som du kan anvende i din rolle som leder. Indhold dialog om fremtidens ledere, krav og forventninger i dagens Danmark mellemlederens rolle muligheder og begrænsninger karriereplanlægning analyse af din situation testning af din personprofil hvem er du? din personlige ledelsesstil hvad vil det betyde for dig og din familie, at du bliver leder? Modul 2 Talent for ledelse Du bliver udfordret som leder i 2 dage og får mulighed for at afdække dine styrker og svagheder modulet er action learning i højeste potens. Du vil igen og igen blive udfordret i ledelsesfærdigheder kun afbrudt af korte teoretiske indlæg, som skaber rammen for den næste udfordring. 8 Lederrollen

9 Indhold Belbin teamroller det psykologiske beredskab den svære samtale værdibaseret ledelse håndtering af kravet om kontinuerlige forbedringer stresshåndtering Modul 3 Lederens kompetencer Med udgangspunkt i dine erfaringer fra de foregående moduler sætter vi fokus på at formidle og træne de kompetencer, som er et nødvendigt udgangspunkt for ledelse af medarbejdere. Du bliver trænet i at håndtere forskellige ledelsesmæssige situationer. Indhold selvledelse 7 gode vaner kommunikation, formidling og samarbejde introduktion til begrebet coaching og konflikthåndtering hvordan motiverer du medarbejderne Modul 4 Status på mål, handlingsplaner og dine udviklingsønsker På modulet får du mulighed for at mødes med din karriererådgiver fra Lederne og lægge den sidste hånd på din handlingsplan. Indhold udveksling af erfaringer om karriereplaner med kursusdeltagerne i netværksgruppe møde med din karriererådgiver fra Lederne implementering af handlingsplan Din forberedelse Før modul 1 får du tilsendt et arbejdshæfte, som indeholder en række opgaver, du skal forberede. Forberedelsen forventes at vare 2 3 timer. Derudover må der påregnes opgaver mellem modulerne, bl.a. udvikling af din personlige karriereplan. Opgaverne vil maksimalt have et omfang af 2 3 timer mellem hvert modul. Overvej inden kurset om du har særlige temaer eller problemstillinger, som du ønsker at få afklaret, inden du går ind i et lederjob. Vi veksler mellem oplæg fra underviseren, teori, case- og problemløsning samt gruppearbejde og rollespil. Undervejs er der tid til at arbejde med dine tanker og ideer om at blive leder. Dig, der er medarbejder eller specialist, og som har et naturligt ønske om at blive bekræftet i, at det næste karriereskridt er at blive leder. Med overnatning i alt 4 moduler Hold 2 Sjælland Modul marts 2009 Modul april 2009 Modul maj 2009 Modul maj 2009 København Hold 3 Fyn Modul september 2009 Modul oktober 2009 Modul november 2009 Modul december 2009 København Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Tilmelding er bindende for hele forløbet. Leif Sonne Tel Mail [email protected] Kursuskoordinator Laila M. Povlsen Tel Mail [email protected] Lederrollen 9

10 Nyudnævnt leder I Er du ny i jobbet som leder? Så har du måske brug for redskaber til at håndtere din nye status og det ansvar, der følger med. Få indsigt i, hvordan du bliver bedre til at overskue din lederopgave, og hvordan du tackler pressede situationer. mulighed for at udvikle og arbejde aktivt med din rolle som leder indsigt i, hvordan du tackler stress og stressede situationer som leder indsigt, der sætter dig i stand til at skelne mellem driftsopgaver og ledelsesopgaver samt at prioritere disse forståelse for lederopgavens juridiske rammer Som leder bliver du i stand til at overskue lederopgaven og agere hensigtsmæssigt i din nye rolle får du redskaber til at tackle pressede situationer i dagligdagen bliver du mere bevidst om, hvordan din ledelse påvirker dine medarbejderes præstationer kan du spejle dine personlige erfaringer med de øvrige deltageres Din forberedelse Overvej inden kurset om du har særlige problemstillinger i dit job, der vil være vigtige for dig at få afklaret på kurset. Vi tager udgangspunkt i øvelser og træning i ledelse. Du får mulighed for at afprøve dig selv i en lang række ledelsessituationer, hvor du har lejlighed til at eksperimentere, få erfaring og afprøve ny adfærd. Øvelserne suppleres med korte teoretiske oplæg fra underviseren. Underviser Konsulent Henrik Jensen har mange års erfaring med lederudvikling og har selv en baggrund som leder i den finansielle sektor. Nyudnævnte ledere det vil sige maksimum 6 måneders ledelseserfaring. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,7 4,5 4,6 Med overnatning 3 dage Fyn: januar marts maj august oktober november 2009 Midtjylland: april 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail [email protected] 10 Lederrollen

11 Nyudnævnt leder II Følg op på de input du fik på Nyudnævnt leder I og få en dybere forståelse for dine styrker og udviklingspunkter. dybere indsigt i din lederstil, og forståelse for dine styrker og udviklingspunkter mulighed for at følge op på de input, du fik på kurset Nyudnævnt leder I opfølgning og revidering af din personlige udviklingsplan Som leder får du mulighed for at få sparring i relation til dine konkrete problemstillinger som daglig leder får du øget forståelse for din egen lederstil samt dine styrker og udviklingsmuligheder får du mulighed for at arbejde videre med din egen lederudvikling gennem en personlig udviklingsplan får du mulighed for at skabe et stærkt netværk med andre ledere, der har gennemgået forløbet Din forberedelse Inden kurset skal du overveje, om du har problemstillinger i dit job, som vil være vigtige for dig at arbejde med på kurset. Vi bygger videre på det fundament, du fik på Nyudnævnt leder I. Du får mulighed for at udveksle og diskutere dine nye erfaringer. Du møder kendte ansigter fra tidligere hold, hvilket styrker erfaringsudvekslingen og dit personlige netværk. Du får mulighed for at afprøve dig selv i en række ledelsessituationer, som vil styrke din lederprofil. Underviser Konsulent Henrik Jensen underviser også på grundkurset Nyudnævnt leder I. Ledere, der har gennemgået kurset Nyudnævnt leder I inden for de seneste 9 måneder. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,8 4,7 4,7 Deltagervurdering fra 0 5 Med overnatning 2 dage Fyn: februar april september oktober december 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail [email protected] Lederrollen 11

12 Lederskabets psykologi Få indsigt i din lederrolle og hvordan du påvirker andre. Du bliver bedre til at være dig selv i lederrollen og klogere på, hvad du selv står for i teori og praksis samtidig med, at du bliver en mere synlig leder. idéer til at bruge dig selv og dine ressourcer, så din lederprofil bliver tydelig mere viden om de psykologiske mekanismer, der påvirker din og andres adfærd lyst til at se dig selv efter i sømmene og nysgerrighed efter at finde din egen stil klar besked om, hvordan du virker på andre, og hvordan du påvirker andre redskaber til at være dig selv og kunne være dig selv bekendt i rollen som leder indflydelse fordi det, du gør, er rigtigt for dem, du gør det for Som leder bliver du klogere på, hvad du selv står for i teori og praksis mere synlig og bedre i stand til at være dig selv i lederrollen bedre til at håndtere følelser, specielt vrede, konstruktivt bedre til at påvirke og øve indflydelse uden brug af magt Vi veksler mellem teori, erfaringsudveksling og øvelser. Vi forventer en høj grad af involvering, hvor du delagtiggør os i dine egne eksempler, deltager i feedback-øvelser og træningsspil. Underviserne er kendte for at skabe den trygge ramme, der gør, at du tør udfordre dig selv til maksimal læring. Undervisere Selvstændige konsulenter Birthe Lau og Birgit Sabinsky. Begge konsulenter er certificerede assertionstrænere og har mange års erfaring med undervisning af ledere. Førstelinjeledere og mellemledere, der ikke har været på lederkursus i et par år. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,6 4,4 4,6 Deltagervurdering fra 0 5 Med overnatning 3 dage Fyn: marts maj november 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail [email protected] 12 Lederrollen

13 Ledelse med gode vaner og effektivitet Få styr på din tid og dine ressourcer. Skab gode arbejdsvaner og få mere energi og bedre livskvalitet. ny indsigt og inspiration til at skabe struktur og overblik i dine lederopgaver øget forståelse for, at den måde, vi arbejder på, er og skal være i evig forandring og under stadig tilpasning en lang række praktiske værktøjer, der afklarer din ledereffektivitet, kortlægger din daglige adfærd og hjælper dig med at vælge, hvordan du vil handle fremover Som leder lærer du at arbejde med selvanalyser for at skabe overblik over din arbejdsstil og din effektivitet får du et større overblik og personlig motivation til at udarbejde detaljerede målsætninger og handlingsplaner lærer du, hvordan du bliver bedre til at skabe ny energi og øget livskvalitet gennem præcis kommunikation, problemløsning, fleksibilitet og nærhed til dine omgivelser lærer du, hvordan du ændrer vaner ved at sætte fokus på viden (hvad vi ved), kunnen (hvad vi kan), vilje (hvad vi vil) og handling (hvad vi gør) Vi arbejder efter konfrontationsmetoden. Det vil sige korte oplæg til forskellige analyser og opgaveløsninger, som vi følger op med korte teoretiske indlæg og efterfølgende diskussioner. Formen er uformel og meget deltageraktiverende. Underviser Mogens Birch-Larsen er selvstændig virksomheds- og lederudviklingskonsulent med mange års erfaring i undervisning af ledere på alle niveauer. Alle ledere, der ønsker at få bedre overblik over opgaver og mulige løsninger samt ledere, som ønsker en effektiv udnyttelse af deres egne og medarbejdernes ressourcer i dagligdagen. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,7 4,5 4,4 Deltagervurdering fra 0 5 Uden overnatning 2 dage Storkøbenhavn: marts oktober 2009 Midtjylland: maj 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail [email protected] Lederrollen 13

14 nyt Brug din personlighed som leder Hvordan forvalter man sin lederrolle rigtigt? Der er ikke noget entydigt svar på dette, men hvis du som leder har ambition om at høre til blandt eliten, så må du investere hele din person i rollen. Behovet for dygtigt lederskab er mere presserende end nogensinde før i en foranderlig verden, hvor der stilles store krav til at skabe resultater, mens mange medarbejdere føler sig pressede og stressede som aldrig før. Vi tager udgangspunkt i Enneagrammet, som giver dig et ordforråd og en tilgang til at forstå dig selv, og hvad der motiverer din adfærd og tankemønstre. Denne forståelse kan du bl.a. bruge til at finde vejen ud af de mønstre og vaner, som blokerer for, at du fungerer optimalt som leder. identificeret dit eget lederskabsparadigme, og hvordan du kan arbejde med det arbejdet med din kommunikationsstil værktøj til at give konstruktiv feedback værktøjer til at håndtere konfliktsituationer konstruktivt redskaber til at lede dine medarbejdere 14 Lederrollen Som leder bliver du bevidst om din rolle som leder, og hvordan du bedst forvalter den til gavn for dig selv og dine medarbejdere inspireret til at arbejde med din følelsesmæssige intelligens opmærksom på dine medarbejdere på en ny måde og får inspiration til, hvordan du kan støtte dem i deres udvikling på en helt konkret og indfølende måde Kurset kræver ingen specielle forudsætninger kun, at du er åben og villig til at arbejde med dig selv. Kurset er meget deltagerinvolverende. Vi veksler mellem teori, aktiviteter, refleksion og diskussioner. Underviser Anne Hartmann, erhvervscoach og instruktør fra konsulentfirmaet Mind Potential. Anne har flere års erfaring med udvikling af ledere og teams både som konsulent samt som leder i flere internationale virksomheder. Med overnatning 3 dage Fyn: april november 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail [email protected]

15 Professionel teamledelse Hvordan kan det være, at nogle teams fungerer bedre end andre? Optimér og udnyt ressourcer og talenter fra engagerede medarbejdere ved at omsætte dem til velfungerende teams. Styrk organisationens konkurrencedygtighed og udvikling ved at beslutningsprocesser og problemløsning sker i stærke og professionelle teams. Lær, hvordan du udvikler dine medarbejdere til at blive en del af et effektivt team, som yder sit bedste. en omfattende model for teambuilding, der giver høje præstationer i et sundt klima i et team indsigt i de forskellige faser i teambuilding gennem forskningsbaseret teori om, hvad der sker i teams, som er under udvikling og i drift fokus på afdækning af teamets behov for ledelse værktøjer til at fastlægge teamets kompetenceniveau samt måling af teamets resultater og processer redskaber til at håndtere konflikter og magtkampe Som leder får du en vurdering af din personlige teamlederprofil værktøjer og metoder til, hvordan du skal lede teams i praksis fastlagt dine målsætninger og handlingsplaner som professionel teambuilder en effektiv model for, hvordan du udvikler en gruppe af medarbejdere til et effektivt arbejdende team værktøjer til at identificere de teambarrierer, som forhindrer teammedlemmer i at yde deres bedste Din forberedelse Inden kurset udfylder du et skema, der viser din profil som teamleder. Vi veksler mellem gruppearbejde, plenumindlæg, teammålinger, individuelle og gruppebaserede refleksioner samt opgaveløsning og spil. Underviser Ole Jacobsen, organisations- og proceskonsulent, MPM i ledelse. Teamledere, førstelinjeledere og mellemledere med en vis erfaring som personaleledere. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,8 4,5 4,6 Deltagervurdering fra 0 5 Med overnatning 3 dage Fyn: marts april november 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Leif Sonne Tel Mail [email protected] Lederrollen 15

16 Forandringens psykologi Når der sker forandringer i en virksomhed, oplever man ofte, at nogle medarbejdere reagerer negativt og med modstand. Som leder har du mulighed for at inspirere og motivere dine medarbejdere, så de bliver engagerede i processen. Her kan du lære hvordan. indblik i, hvordan mennesker, grupper og organisationer reagerer udadtil på forandringer forståelse for, hvorfor der ofte er modstand mod forandringer forståelse for, hvilke psykologiske mekanismer, der ligger bag modstanden viden om, hvorfor forandringer ofte afstedkommer stress hos medarbejderne indsigt i, hvordan du ufrivilligt kan forstærke den naturlige og uundgåelige modstand Som leder bliver du i stand til at igangsætte og lede forandringsprocesser og få tingene til at gro klar over vigtigheden af at kunne formidle nødvendigheden af forandringerne og visionen bag, så medarbejderne bliver engagerede i processen inspireret til at motivere medarbejderne, håndtere deres modstand og coache den enkelte Din forberedelse Inden kurset skal du forberede dig ud fra 3 5 spørgsmål, der bliver sendt til dig nogle uger før kursusstart. Kurset veksler mellem teori med eksempler fra hverdagen, små konkrete opgaver, individuelle opgaver, opgaveløsning i mindre grupper samt drøftelser i plenum. Underviser Ulrik Lange, partner og konsulent, CUBION a/s Ledere, der skal virkeliggøre forandringer i deres organisationer så succesfuldt og gnidningsløst som muligt. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,8 4,8 4,7 Deltagervurdering fra 0 5 Med overnatning 2 dage Fyn: april november 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Leif Sonne Tel Mail [email protected] 16 Lederrollen

17 Ledelse af selvledende medarbejdere Hvis du er leder for meget selvstændige medarbejdere, er det vigtigt at skabe udfordrende og motiverende rammer for dem. Derfor skal du som leder være bevidst om, hvilke ressourcer og kompetencer dine medarbejdere har. inspiration til at skabe motiverende rammer for dine medarbejdere bevidsthed om, hvad der karakteriserer den selvledende medarbejder redskaber til afklaring af gensidige krav og forventninger værktøjer til at opstille genkendelige og målbare succeskriterier Som leder bliver du bedre til at opretholde dynamikken og kreativiteten i din afdeling inspirerende og skarpere på coaching og mentorskab bevidst om ressourcerne og mulighederne hos dine medarbejdere opmærksom og anerkendende over for dine medarbejderes individuelle motiver og arbejdsmetoder Din forberedelse Medbring en case fra din hverdag, som belyser emnet indlægget skal vare 2 3 minutter. Kurset er baseret på din aktive medvirken og er en kombination af teori, situationsspil og diskussioner. Ledere med ansvar for meget selvstændige medarbejdere. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,8 4,5 4,6 Deltagervurdering fra 0 5 Uden overnatning 1 dag Storkøbenhavn: 28. januar oktober 2009 Midtjylland: 09. juni 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail [email protected] Lederrollen 17

18 Motiverende ledelse Lær hvordan du motiverer dine medarbejdere, så de selv tager ansvar, initiativ og handler aktivt. Du bliver i stand til at øge dine medarbejderes arbejdsglæde og motivation samt at forebygge stress. metoder, der kan motivere dine medarbejdere til at tage ansvar værktøjer til at motivere dine medarbejdere, så de tager initiativer og handler aktivt viden, der kan motivere dine medarbejdere til at søge indflydelse og aktivt påvirke deres egen arbejdssituation erfaringer, der kan motivere dine medarbejdere til at navigere i kaos og skabe kontrol over vanskelige situationer input, der kan motivere dine medarbejdere til at motivere sig selv og finde det meningsfulde i enhver opgave Som leder bliver du i stand til at øge medarbejdernes arbejdsglæde og faglige stolthed bevidst om, hvordan du kan motivere medarbejderne til selvmotivation bedre til at styrke fællesskabsfølelsen og engagementet i teams 18 Lederrollen trænet i at forebygge stress, udbrændthed, konflikter og mobning styrket i din følelsesmæssige robusthed og i din evne til at reagere hensigtsmæssigt i enhver situation Vi tager udgangspunkt i psykologiske teorier og metoder, som vi gør praktisk anvendelige, da du får mulighed for at øve dig i at aflæse en situation og reagere hensigtsmæssigt på den håndtere andre menneskers følelser og reaktioner professionelt uden at blive kynisk tro på dig selv og dit eget værd styre og påvirke dine tanker, dit humør og fysiske velvære samt din måde at reagere på sætte ord på dine egne behov og interesser og leve dig ind i andre menneskers Ledere, som ønsker at skabe bedre resultater gennem øget medarbejdertrivsel og motivation. Underviser Annette Hilbert, erhvervspsykolog, Acosti. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,6 4,4 4,5 Deltagervurdering fra 0 5 Uden overnatning i alt 2 moduler Hold 3 Storkøbenhavn Modul marts 2009 Modul april 2009 Hold 4 Storkøbenhavn Modul oktober 2009 Modul november 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt forplejning Birgit Tygesen Tel Mail [email protected] Kursuskoordinator Laila M. Povlsen Tel Mail [email protected]

19 Anerkendende ledelse En klar viden om det, der allerede er velfungerende og livgivende, er et solidt og motiverende udgangspunkt for al udvikling og forandring. Derfor er det vigtigt, at du er bevidst om, hvordan dit ledelsesmæssige fokus påvirker dine omgivelser. Anerkendende ledelse som ledelsesværktøj giver indblik i, hvordan du ved at fokusere på muligheder og styrker frem for problemer og svagheder kan være med til at skabe en positiv og fremadrettet udvikling blandt dine medarbejdere og i din virksomhed. Indblik i grundfilosofien og principperne bag Appreciative Inquiry (AI). Vi gennemgår den nyeste teori og praksis om AI og positiv tænkning. Gennem kaosteorien beskæftiger vi os med komfort- og risikozone, og du får forståelse for, hvordan forandringer kan opleves som naturlige og udviklende frem for truende og ødelæggende. Ydermere får du indblik i bevidst brug af dine egne og virksomhedens bedste præstationer og rollemodeller. Kurset giver dig også værktøjer til at håndtere brok og konflikter på en anerkendende måde indblik i anerkendende spørgeteknik 4-D modellen reframing indsigt i temaer og fokusområder i organisationen AI-processen og implementeringstrin Som leder får du redskaber til at være anerkendende uden at slippe kontrol og ansvar være stifinder frem for fejlfinder og se muligheder frem for problemer skabe tryghed i forandringsprocesser sikre refleksiv tænkning og kommunikation, der skaber lyst og motivation lære at værdsætte det, der allerede fungerer og undersøge, hvordan du kan få mere af det udforske styrker, highlights og gode oplevelser engagere medarbejderne på en positiv og bekræftende måde, uanset hvilken udfordring og forandring du står overfor udnytte dilemmaer og paradokser i forandringsprocesser til spændende fremdrift Ledere, der har ansvaret for at udnytte potentialet hos de enkelte medarbejdere i de teams og grupper, de har ledelsesansvaret for. Underviser Lærke Gitz-Johansen, proceskonsulent og coach. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,8 4,6 4,7 Deltagervurdering fra 0 5 Med overnatning 2 dage Midtjylland: april 2009 Fyn: november 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Leif Sonne Tel Mail [email protected] Lederrollen 19

20 nyt Autentisk ledelse Mål, orden, optimering og dialog. Ved at være autentisk i din ledelsesstil kan du udøve ledelse uden at miste dig selv! Som leder er det afgørende at komme godt fra start og skabe sig et stabilt fundament. Du skal kunne holde fokus på målet, mens du navigerer i det krydspres af modsatrettede kræfter, hvor ledelse udøves. Dette kræver selvindsigt, overblik og evnen til at kunne arbejde med flere fokusområder. Udfyld relationen til medarbejderne lær at bruge dig selv, dine ressourcer og kompetencer autentisk, så du kan få opbakning til dine beslutninger og nå dine mål. forståelse for, hvad det vil sige at være en autentisk leder bevidsthed om dine ressourcer og potentialer som leder balance i de modsatrettede kræfter omkring dig inspiration til at styrke dine ledelsesmæssige kompetencer forbedret og professionaliseret dit arbejde med mål, struktur og styring værktøjer til identifikation af meningsfulde mål for dig og dit område kendskab til metoder, der støtter dig i det daglige arbejde med at forfølge krav 20 Lederrollen Som leder bliver du bedre til at optræde autentisk under de mangeartede krav og opgaver, du stilles overfor bedre til at skabe fokus på, hvad der skal gøres, hvordan samt hvorfor, det skal gøres mere fokuseret og proaktiv i organisationens sag bevidst om dine ressourcer og potentialer Undervisningen varierer mellem teori og praktiske øvelser og sætter dine styrker og udfordringer i centrum for drøftelse og refleksion. I løbet af kurset deltager du i refleksioner, som sætter teorierne i relief og ansporer debat samt erfaringsudveksling om indsats og resultater. Du skal indgå i et forpligtende samarbejde med de øvrige deltagere omkring optimering af egen praksis og den fælles forståelse. Du udformer en personlig handleplan for din kommende indsats. Din forberedelse Som forberedelse til forløbet får du tilsendt materiale til gennemlæsning, ligesom du skal udfylde en test. Ledere, som enten er relativt nye i lederjobbet eller som ikke inden for de sidste par år deltaget på lederuddannelse. Med overnatning 3 dage Fyn: april september 02. oktober 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning, kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail [email protected]

21 nyt Salgslederen Målstyret salgsledelse som redskab til motivation af medarbejderne og optimering af salgsindsatsen Som professionel sælger har du flere forskellige opgaver udover salg. Ansvaret for at nå jeres mål kombineret med din daglige personaleledelse er en stor opgave. Du skal kunne motivere dit personale og gå forrest for at skabe de nødvendige resultater for at komme i mål. Dette kursus giver dig konkrete redskaber og ny inspiration til at leve op til denne rolle. indsigt i forskellige tilgange til salg kendskab til forskellige ledelsesmæssige teorier indsigt i anvendelse af Situationsbestemt Ledelse set i forhold til salg og salgsledelse målstyret salg via MBO Management by Objectives motivationsfaktorer i forhold til udførelse af salgsledelse Som deltager får du konkrete værktøjer til at planlægge, gennemføre samt evaluere din salgsledelse bliver du trænet i at anvende konkrete værktøjer bliver du mere bevidst om din position og rolle som salgsleder får du en række konkrete værktøjer, du kan bruge i dit job som salgsleder Undervisningen er meget deltagerinvolverende og veksler mellem teori, øvelser, erfaringsudveksling og diskussion. Underviser Virksomhedskonsulent Niels Vestergaard Olsen, HD (A). Niels har mange års erfaring inden for salg og salgsledelse som direktør og salgschef. Nuværende eller kommende salgsledere. Uden overnatning 2 dage Storkøbenhavn: maj oktober 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail [email protected] Lederrollen 21

22 nyt Mellemlederen som strateg At oversætte virksomhedens mål til den virkelighed, dine medarbejdere befinder sig i, kræver helhedsforståelse og faglig indsigt i afdelingens opgaver Med fokus på det at være mellemleder får du her indblik i virksomhedsstrategi, og hvordan du kan bruge den i dit arbejde som afdelings- eller projektleder. Samtidig får du værktøjer til at omsætte virksomhedens strategi til konkrete mål og handlinger for dit ansvarsområde. gennemgået strategibegreber og deres sammenhænge din rolle i virksomhedens strategiproces hvordan du leder dit ansvarsområde og fører strategien ud i livet hvordan du motiverer og leder dine medarbejdere måder at påvirke virksomhedens strategi på faldgruber i dit ledelsesarbejde med strategi Som leder får du indblik i det strategisprog, som topledelsen anvender 22 Lederrollen en bedre forståelse af virksomhedens strategi indblik i at kunne omsætte virksomhedens strategi til dit ansvarsområde øget indsigt i dine generelle ledelsesopgaver mulighed for at blive en mere effektiv leder af dit område Undervisningen er en blanding af præsentationer og diskussioner, hvor vi forbinder teori med eksempler og din egen praksis. Underviser Jens Lage Hansen er rådgiver inden for strategisk ledelse, underviser i strategi, organisation og ledelse på Copenhagen Business School. Jens har haft en international ledelseskarriere i store danske koncerner. Uden overnatning 2 dage København: april september 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning, kursusmaterialer samt forplejning. Ledelseskonsulent Peter Jepsen Tel Mail [email protected]

23 Lederprogrammer

24 Den Kompetente Leder I til dig med en faglært baggrund På dette modulforløb får du viden og færdigheder til at udøve situationsbestemt ledelse og føre en motiverende og målrettet dialog med medarbejderne. Samtidig lærer du at håndtere konflikter og vanskelige samtaler. Derudover får du en række værktøjer, som du kan gøre brug af i dit job som leder, og som du får glæde af i din hverdag. et bredt fundament for at udøve personaleledelse praktiske værktøjer, der styrker dig i forhold til dine daglige ledelsesopgaver kompetencer til at skabe motivation og udvikling hos dine medarbejdere viden og færdigheder, der sætter dig i stand til at tackle vanskelige ledelsessituationer Som leder får du grundig indsigt i din lederrolle og din opgave som personaleleder værktøjer, som gør dig i stand til at analysere den enkelte medarbejders kompetenceniveau og på den baggrund tilpasse din lederstil til medarbejderens behov redskaber til at skabe aktive og motiverede medarbejdere træning, som gør dig i stand til at løse konflikter og afholde vanskelige samtaler træning i at præsentere et budskab Modul 1 Situationsbestemt Ledelse Modulet er tilrettelagt efter Paul Hersey s koncept og har til formål at træne dig i at udøve ledelse i forhold til den specifikke situation, hvor der tages udgangspunkt i den enkelte medarbejders kompetencer. øget indsigt i din lederrolle, herunder feedback på din lederstil analyse af den enkelte medarbejders kompetenceniveau nøje indsigt i din ledelseseffektivitet og ledelsesfleksibilitet træning i din evne til at kunne tilpasse din ledelse til den enkelte medarbejder træning i din evne til at skifte lederstil Modul 2 Kommunikation og dialogbaseret ledelse Du bliver trænet i at udvikle din personlige kommunikative kompetence. Desuden trænes du i at skabe motivation hos den enkelte medarbejder gennem dialog. effektiv kommunikation om at læse og forstå et andet menneske dine kommunikative udviklingsområder træning i spørgeteknik og aktiv lytning forståelse for effekten af dialogbaseret ledelse, herunder ledelsesbaseret coaching forståelse for forskellige typer af medarbejdere og deres psykologiske behov Modul 3 Konflikter og vanskelige samtaler Du bliver trænet i at håndtere konfliktfyldte situationer. Der lægges vægt på at træne din evne til 24 Lederprogrammer

25 Med overnatning i alt 4 moduler. dialog, både når du selv er en del af konflikten, og når der er en konflikt mellem flere af dine medarbejdere. styrk din evne til at læse, forstå og styre en konflikt lær dit eget reaktionsmønster at kende træning i at forberede og gennemføre en vanskelig samtale træning i at håndtere modstand og tackle indvendinger skab en ligeværdig dialog og anvend aktiv lytning Modul 4 Udvikling og personlig gennemslagskraft Du får redskaber og træning, der styrker din gennemslagskraft i din daglige ledelse. skab legitimitet for din ledelse ved at træffe et bevidst valg af kommunikationsstrategi sådan får jeg formidlet mine ideer og beslutninger gennemslagskraft i forhold til forskellige typer af medarbejdere relevant teori, som understøtter ovenstående temaer Din forberedelse Mellem de enkelte moduler er det vigtigt, at du arbejder aktivt med det, du lærer. Vi veksler mellem teori, case- og problemløsning samt gruppearbejde og rollespil. Du har mulighed for at arbejde med udfordringer fra din egen hverdag. Ledere med en faglært baggrund, der har et direkte personaleansvar, og som ønsker grundlæggende kompetence som personaleleder. Kurset er primært for ledere, som ikke tidligere har deltaget på et lederudviklingsforløb. Hold 40 Fyn Modul marts 2009 Modul april 2009 Modul april 2009 Modul maj 2009 Hold 41 Fyn Modul september 2009 Modul oktober 2009 Modul november 2009 Modul december 2009 Hold 42 Fyn Modul november 2009 Modul december 2009 Modul januar 2010 Modul februar 2010 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Tilmelding er bindende for hele forløbet. Birgit Tygesen Tel Mail [email protected] Kursusadministrator Laila M. Povlsen Tel Mail [email protected] Lederprogrammer 25

26 Den Professionelle Leder I til dig med en videregående uddannelse På dette modulforløb får du viden og færdigheder til at udøve situationsbestemt ledelse og føre en motiverende og målrettet dialog med medarbejderne. Samtidig lærer du at håndtere konflikter og vanskelige samtaler. Derudover får du en række værktøjer, som du kan gøre brug af i dit job som leder, og som du får glæde af i din hverdag. et bredt fundament for at udøve personaleledelse praktiske værktøjer, der styrker dig i forhold til dine daglige ledelsesopgaver kompetencer til at skabe motivation og udvikling hos dine medarbejdere viden og færdigheder, der sætter dig i stand til at tackle vanskelige ledelsessituationer Som leder får du grundig indsigt i din lederrolle og din opgave som personaleleder bliver du i stand til at analysere den enkelte medarbejders kompetenceniveau og på den baggrund tilpasse din lederstil til medarbejderens behov får du redskaber til at skabe aktive og motiverede medarbejdere bliver du i stand til at sikre en god dialog med den enkelte medarbejder trænes du i at løse konflikter og afholde vanskelige samtaler får du træning i at præsentere et budskab Modul 1 Situationsbestemt ledelse Modulet er tilrettelagt efter Paul Hersey s koncept og har til formål at træne dig i at udøve ledelse i forhold til den specifikke situation, hvor der tages udgangspunkt i den enkelte medarbejders kompetencer. øget indsigt i din lederrolle, herunder feedback på din lederstil analyse af den enkelte medarbejders kompetenceniveau nøje indsigt i din ledelseseffektivitet og ledelsesfleksibilitet træning i din evne til at kunne tilpasse din ledelse til den enkelte medarbejder træning i din evne til at skifte lederstil Modul 2 Kommunikation og dialogbaseret ledelse Du bliver trænet i at udvikle din personlige kommunikative kompetence. Desuden trænes du i at skabe motivation hos den enkelte medarbejder gennem dialog. effektiv kommunikation om at læse og forstå et andet menneske dine kommunikative udviklingsområder træning i spørgeteknik og aktiv lytning forståelse for effekten af dialogbaseret ledelse, herunder ledelsesbaseret coaching forståelse for forskellige typer af medarbejdere og deres psykologiske behov Modul 3 Konflikter og vanskelige samtaler Du bliver trænet i at håndtere konfliktfyldte situationer. Der lægges vægt på at træne din evne til dialog, både når du selv er en del af konflikten, og 26 Lederprogrammer

27 når der er en konflikt mellem flere af dine medarbejdere. styrk din evne til at læse, forstå og styre en konflikt lær dit eget reaktionsmønster at kende træning i at forberede og gennemføre en vanskelig samtale træning i at håndtere modstand og tackle indvendinger skab en ligeværdig dialog og anvend aktiv lytning Modul 4 Udvikling og personlig gennemslagskraft Du får redskaber og træning, der styrker din gennemslagskraft i din daglige ledelse. skab legitimitet for din ledelse ved at træffe et bevidst valg af kommunikationsstrategi sådan får jeg formidlet mine ideer og beslutninger gennemslagskraft i forhold til forskellige typer af medarbejdere relevant teori, som understøtter ovenstående temaer Din forberedelse Mellem de enkelte moduler er det vigtigt, at du arbejder aktivt med det, du lærer. Vi veksler mellem teori, case- og problemløsning samt gruppearbejde og rollespil. Du har mulighed for at arbejde med udfordringer fra din egen hverdag. Ledere med en faglært baggrund, der har et direkte personaleansvar, og som ønsker grundlæggende kompetence som personaleleder. Kurset er primært for ledere, som ikke tidligere har deltaget på et lederudviklingsforløb. Med overnatning i alt 4 moduler. Hold 21 Fyn Modul februar 2009 Modul marts 2009 Modul maj 2009 Modul juni 2009 Hold 22 Fyn Modul april 2009 Modul maj 2009 Modul juni 2009 Modul august 2009 Hold 23 Fyn Modul september 2009 Modul oktober 2009 Modul november 2009 Modul november 2009 Hold 24 Fyn Modul november 2009 Modul december 2009 Modul januar 2010 Modul februar 2010 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Tilmelding er bindende for hele forløbet. Birgit Tygesen Tel Mail [email protected] Kursusadministrator Laila M. Povlsen Tel Mail [email protected] Lederprogrammer 27

28 Den Kompetente og Professionelle Leder II Ledelse kræver selvindsigt og udvikling. Vi sætter fokus på dig som leder hvem er du? Forløbet tager udgangspunkt i en afdækning af din personprofil. Du får her en øget indsigt i dine personlige styrker og udviklingsområder som leder. Din personprofil danner derefter dit personlige udgangspunkt for det udviklingsforløb, du vil gennemgå på de efterfølgende moduler. Du vil blive udfordret og styrket i relation til dine værdier og din evne til at agere i en foranderlig omverden. Samtidig lærer du, hvordan du skaber gode rammer for dine medarbejdere, så motivationen forbliver i top. På modulerne får du en klar forståelse for dine adfærdsmønstre, og hvordan du udnytter dem bedst muligt praktisk og teoretisk ballast, værktøjer, der sætter dig i stand til at udvikle dine ressourcer gennem indsigt og feedback inspiration til at styrke dine ledelsesmæssige kompetencer skærpet dit fokus fra, hvad der skal gøres, til hvorfor det skal gøres Som leder får du nøje indsigt i dine styrker og svagheder som personaleleder fastlægges dine personlige og ledelsesmæssige fokuspunkter for din videre udvikling skaber du relevante rammer og vilkår for medarbejdernes selvledelse kortlægger du dit værdigrundlag og hvordan det indvirker på medarbejderne får du redskaber til at arbejde med værdibaseret ledelse i din organisation får du indsigt i, hvordan dit værdigrundlag fremmer og hæmmer i forandringssituationer Modul 1 Selvindsigt og personlig profil Du får på dette modul indsigt i dine styrker og svagheder i forhold til dit lederjob samt de konsekvenser og udviklingsmuligheder, det har. kortlægning af din personprofil (DISC) klarlæggelse af dine adfærdsmønstre øget forståelse for dit samspil med andre konkretisering af potentialer og udviklingsområder Modul 2 Lederrollen Med udgangspunkt i den indsigt, du har fået på modul 1, arbejder vi på dette modul videre med din lederrolle. Du får mulighed for at identificere dine ledelsesmæssige ressourcer og udviklingsområder og skabe fokus på, hvordan du kan udvikle dig i rollen, så du kommer til at fremstå som en helstøbt og autentisk leder. kortlægning af din lederprofil bevidsthed om dine ressourcer og potentialer som leder udvikling af effektivitet i din lederrolle Modul 3 Værdibaseret ledelse På dette modul går vi tættere på dine værdier sat i relation til din rolle som leder. Ledelse gennem værdier udgør et fundament, der giver dig yderligere selvindsigt i forhold til dine adfærdsmønstre, og som skaber et nyt råderum for dine medarbejdere. 28 Lederprogrammer

29 Masser af ny inspiration, indsigt og nye værktøjer, jeg kan anvende i mit daglige arbejde afdækning af dit personlige værdigrundlag sammenhænge mellem dit personlige værdigrundlag og din lederadfærd ledelse af medarbejdere gennem værdier implementering af nye værdier i en afdeling Modul 4 Lederens rolle under forandringer Med afsæt i de tre foregående moduler om dine personlige styrker og dit værdigrundlag arbejder vi ud fra et forandringsperspektiv. Modulet fokuserer på din rolle som forandringsagent i forhold til dine ledelsesmæssige ressourcer. udvikling af dine ressourcer og personlige værdier i forhold til en forandringsproces medarbejdernes reaktioner på forandringer og de psykologiske faktorer din rolle under en forandringsproces herunder implementering af et nyt værdigrundlag lederen som procesleder Vi veksler mellem teori, case- og problemløsning samt gruppearbejde og øvelser. Refleksion og diskussioner udgør det gennemgående element. Der er mulighed for at arbejde med udfordringer fra din egen hverdag. Kurset henvender sig til dig, der har et direkte personaleansvar, og som ønsker at udvikle dine personlige kompetencer som personaleleder. Både ledere fra den private og offentlige sektor kan deltage, og vi forventer, du har nogen erfaring med personaleledelse. Forløbet er en naturlig fortsættelse af Den Kompetente Leder I og Den Professionelle Leder I. Det er dog ikke en forudsætning, at du har deltaget på et af disse forløb. Med overnatning i alt 4 moduler Hold 12 Fyn Modul marts 2009 Modul april 2009 Modul maj 2009 Modul juni 2009 Hold 13 Fyn Modul september 2009 Modul oktober 2009 Modul november 2009 Modul december 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Tilmeldingen er bindende for hele forløbet. Birgit Tygesen Tel Mail [email protected] Kursusadministrator Laila M. Povlsen Tel Mail [email protected] Lederprogrammer 29

30 Modul 2 Ledelse og kommunikation Du arbejder med at sikre, at din relation til mednyt Engageret ledelse styrk din lederrolle Engagement skaber handlekraft. Handlekraft skaber resultater. Hvordan frigør du engagementet? Som leder er din vigtigste opgave at frigøre et engagement, så du/i opnår de ønskede resultater! Engagement forstået som dit personlige engagement, teamets engagement og engagement over for virksomheden og kunderne. Udviklingsforløbet bygger på disse tre områder. Engageret ledelse er et unikt udviklingsforløb, som tager udgangspunkt i din ledelsesrolle og virksomhedens mål. Udviklingsforløbet går tæt på dig. Du udfolder dine styrker og bevæger dig længere ind i ledelsesrollen. Efter hvert modul bliver du coachet af underviseren i forhold til din situation for at opnå det største udbytte af forløbet. Det særlige ved udviklingsforløbet er, at dine ledelsesopgaver er rygraden for hele forløbet vi udfordrer dig på dine holdninger til ledelse og til det essentielle i lederrollen forløbet integrerer de bedste læringsmetoder: dine konkrete opgaver, træning, individuel coaching, erfaringsdeling og simuleringer det er dig dine handlinger, vaner og værdier som er i centrum du udfordres på din livsstil i forhold til at finde ro i en stresset hverdag Som leder arbejder du med målrettede metoder til at arbejde og engagere gennem konkrete mål og visioner værktøjer til at anvende målene på en konstruktiv måde i dagligdagen indsigt i og feedback på dine styrker som leder effektive metoder til at fokusere på det, som virker, frem for at fokusere på problemer en håndgribelig og effektiv måde til at organisere dagligdagen et stærkt fokus på, hvordan du bevidst prioriterer og fokuserer i forhold til det, som er vigtigt Modul 1 Din ledelsesrolle og virksomhedens mål Du arbejder med lederrollen i forhold til dine egne og virksomhedens forretningsmæssige mål. mål og vision, som daglige positive og fremadrettede værktøjer bevidst kommunikation og forandringsledelse din troværdighed i rollen som leder engagér dine medarbejdere med konkret og ærlig feedback Individuel coaching Dit udbytte er personlig afklaring af ledelsesrollen. En kortlægning af din personlige ledelsesstil samt belysning af hvilken retning som for dig er vigtigst at arbejde med. 30 Lederprogrammer

31 arbejderne er værdsættende og med udgangspunkt i målene. Værktøjerne fra forrige modul er en del af dette modul. at træne konkrete metoder til at kommunikere engageret vend det svære til en ligeværdig og selvsikker dialog hvordan få Best Practices til at skabe engagement? bevidsthed om, hvilke kommunikationsformer, som er passende efter typen af medarbejder og det aktuelle behov Individuel coaching Den individuelle sparring har tæt fokus på dine aktuelle og fremtidige ledelsesopgaver. Gennem sparringen får du indsigt i coachingmetoder knyttet til konkret opgaveløsning. Modul 3 Styring af tid og præstationer Du arbejder med, hvordan du kan igangsætte en organisering, som sikrer effektivitet på længe- re sigt. Værktøjerne fra forrige modul er en del af dette modul. styr din tid og prioritér dine prioriteter bliv bevidst om og bedre til at lede dig selv værktøjer til gensidigt at følge op i hverdagen hvordan kombineres mål og forandringer Individuel coaching Den individuelle sparring har igen tæt fokus på dine aktuelle og fremtidige ledelsesopgaver. Gennem sparringen får du indsigt i coachingmetoder knyttet til konkret opgaveløsning. Lederen med 4 5 års anciennitet fra det offentlige og/eller private. Du har erfaringer og kan bidrage med disse. Du ønsker at etablere nogle klare rammer for ledelsesrollen. Underviser John Bay Hansen, ledelseskonsulent, People & Performance A/S. Med overnatning 3 moduler á 2 dage. Den individuelle coaching er ca. 1 1 / 2 time pr. session enten som telefoncoaching eller ansigt til ansigt, der vil finde sted uden for for din virksomhed. Hold 1 Fyn Modul april 2009 Coaching april 2009 Modul april 2009 Coaching maj 2009 Modul maj 2009 Coaching juni 2009 Hold 2 Fyn Modul september 2009 Coaching september 2009 Modul september 2009 Coaching oktober 2009 Modul oktober 2009 Coaching november 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning, kursusmaterialer, 3 individuelle coachingsessioner samt ophold og forplejning. Tilmelding er bindende for hele forløbet. Ledelseskonsulent Jesper Skibsted Als Tel Mail [email protected] Kursusadministrator Laila M. Povlsen Tel Mail [email protected] Lederprogrammer 31

32 nyt LederFitness består af en række intensive halvdagsmøder á 4 timer og henvender sig til alle ledere med et direkte personale- og medarbejderansvar, som ønsker at udvikle sine ledelsesmæssige og kommunikative kompetencer. På LederFitness får du viden og færdigheder, der udbygger dine praktiske lederkompetencer opdateret din teoretiske viden og lederkompetence med de seneste landvindinger inden for ledelsesområdet et praktisk orienteret uddannelsesforløb, der tager udgangspunkt i de daglige ledelsesudfordringer færdigheder i at skabe udvikling for dine medarbejdere opbygget et netværk med andre ledere Som leder får du en opdateret indsigt i din lederrolle og relationer til andre træning i at skabe resultater gennem og sammen med andre en række praktiske værktøjer til at forøge din personlige effektivitet gennem en DISC Person Faktor Profil større selvindsigt og indblik i, hvordan dine omgivelser, dvs. kolleger, medarbejdere, kunder, etc. tænker og handler vigtige redskaber til at sikre en god dialog og kommunikation med dine omgivelser og dermed opnå en bedre accept og større gennemslagskraft Modul 1 Personlig ledereffektivitet Formålet med modulet er at kortlæge din personlige arbejdsstil og ledereffektivitet, og efterfølgende sætte fokus på ændring af uhensigtsmæssige vaner. personlig effektivitetsprofil fokus på holdninger og vaner omkring planlægning og tidsstyring fokus på 80/20 reglen og dine tidsrøvere hjemmeopgave til næste gang Modul 2 Optimering af dine personlige ressourcer Formålet med modulet er at sætte fokus på, hvordan du bruger dine personlige ressourcer optimalt i hverdagen. hvad er FOKUS-ledelse og hvordan praktiseres det i hverdagen? fokus på at skabe SMARTE målsætninger enkle og praktiske værktøjer til prioritering og delegering hjemmeopgave til næste gang Modul 3 Forstå dig selv for bedre at kunne forstå og lede andre Formålet med modulet er at træne deltagerne i at læse andre og udvikle de personlige kommunikationskompetencer. introduktion til DISC Person Faktor Profilen scoring og tolkninger hvordan bliver vi bedre til at forstå og kommunikere med andre? hvordan bliver vi bedre til at håndtere konflikter? hjemmeopgave til næste gang Modul 4 Skab ledelse og dialog, der bygger bro og bedre resultater! Formålet med modulet er at træne deltagerne i at udøve ledelse i forhold til den enkelte medarbejderes udviklingsniveau, dvs. kompetencer og engagement. 32 Lederprogrammer

33 introduktion til situationsbestemt ledelse indsigt og træning i, hvordan vi observerer og vurderer vore medarbejderes udviklings- og kompetenceniveau hvordan vi behandler alle ens ved at behandle dem forskelligt hjemmeopgave til næste gang Modul 5 Teamledelse Formålet med modulet er at sætte fokus på, hvordan der skabes resultater gennem og sammen med andre mennesker. hvad er et team kontra en gruppe? fokus på teamledelse opbygning af tillid, engagement, arbejdsglæde og motivation men hvordan? hvordan findes ledetråde, der skaber energi, værdi og resultater? hjemmeopgave til næste gang Modul 6 Lederens rolle som mødeleder og spillende træner Formålet med dette modul er at træne deltagerne i at planlægge, organisere, gennemføre og følge op på møder og interne træningsopgaver. gennemførelsen af det effektive møde gen- nem S-A-K-O princippet et effektivt værktøj til mødeledelse 4-punkt planen praktiske checklister til planlægning, organisering, gennemførelse og opfølgning hvordan opbygges og udvikles velfungerende og effektive netværk til vidensdeling og erfaringsudveksling De 6 moduler i LederFitness afvikles og gennemføres som en vekselvirkning mellem korte teoretiske oplæg og faglige input, præsentation af praktiske ledelsesværktøjer, afvekslende workshops med analyser, opgaveløsninger og cases på stedet samt gennemgang og vidensdeling omkring de forskellige løsninger på hjemmeopgaverne. LederFitness er målrettet ledere, der ønsker en praktisk indfaldsvinkel til ledelse kombineret med erfarings- og vidensdeling samt en god gang fitness omkring det teoretiske grundlag. Din forberedelse Det er vigtigt, at du arbejder med de praktiske hjemmeopgaver mellem modulerne. Som café-møder 6 møder à 4 timer med 14 dages mellemrum. OBS! Det betyder, at du kun skal være væk fra din arbejdsplads 1 / 2 dag ad gangen. Hold 1 Storkøbenhavn 1. gang 10. marts gang 24 marts gang 14. april gang 28. april gang 26. maj gang 16. juni 2009 Hold 2 Midtjylland 1. gang 11. marts gang 25. marts gang 15. april gang 29. april gang 27. maj gang 17. juni 2009 Hold 3 Fyn 1. gang 12. marts gang 26. marts gang 16. april gang 30. april gang 28. maj gang 18. juni 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt forplejning. Tilmelding er bindende for hele forløbet. Birgit Tygesen Tel Mail [email protected] Kursusadministrator Laila M. Povlsen Tel Mail [email protected] Lederprogrammer 33

34 nyt SundhedsAmbassadør Vi giver dig her muligheden for at blive klædt på til opgaven med at forebygge og nedbringe sygefraværet i din virksomhed til gavn for dig, dine kollegaer og bundlinjen. inspiration og værktøjer til, hvordan I kan arbejde med sundhed på en sjov og spændende måde. Vi ser på SundhedsStrategi-modellen, og hvad den kan gøre for netop din virksomhed. redskaber til implementering af dine nye sundhedsinitiativer inspiration til, hvad I som virksomhed kan gøre for at sætte fokus på sundhed en praktisk anvendelig SundhedsStrategi-model, som du kan bruge, når du skal arbejde med sundhed på den fede måde i din virksomhed Som leder får du værktøjer til, hvordan du implementerer de nye tiltag på en måde, så personalet tager ejerskab og bakker op om den nye indsats om en sundere arbejdsplads konkrete redskaber, som kan sikre din virksomhed den størst mulige effekt af investeringen i sundhedsinitiativer Modul 1 På den første dag går vi i dialog om de etiske dilemmaer omkring sundhed og om arbejdspladsens rolle og ansvar. Vi bruger desuden tid på at få indblik i hinandens hverdag, og på hvilke udfordringer vi hver især står over for. Sammen afdækker vi spørgsmål som hvad er sundhed og forebyggelse? hvor tæt kan lederen gå på den enkelte medarbejder? skal arbejdsgiveren blande sig i medarbejderens livsstil? 2. dag får du indsigt i, hvilke gevinster og forde- le der er ved at investere i sundhedsordninger. Med udgangspunkt i konkrete cases får du viden og værktøjer om de forskellige indsatsområder såsom rygning, alkohol, motion, stress osv. Endvidere ser vi på, hvad andre virksomheder gør på området i dag. Du får indblik i, hvordan sundhedsfremmende initiativer sættes i værk, så de virker, og om der er økonomi i at arbejde med sundhed. Modul 2 Du får via cases en forståelse for, hvor svært det er at ændre sundhedsadfærd. Vi ser på initiativer, der har virket og på dem, der ikke har. Vi arbejder med dem, der ikke har virket og ser på, hvilke faldgruber der er. indsigt i de mest anvendelige adfærdsmodeller forståelse for, hvordan man påvirker andre til en sundere adfærd 34 Lederprogrammer

35 værktøjer til udvikling, analyse og evalueringer af sundhedsfremmende tiltag På kursets sidste dag præsenteres du for en praktisk anvendelig SundhedsStrategi-model og får værktøjer, som du kan bruge i dit arbejde med sundhed på arbejdspladsen. Du kommer til at arbejde med kreative modeller og teorier, og bliver desuden præsenteret for en række eksempler på arbejdet med sundhedsstrategiske indsatser. Via en procesorienteret tilgang lærer du, hvordan du kan udforme den rette strategi på din arbejdsplads. Vi ser på den sociale netværksanalyse (SNA), der i korte træk kan klarlægge, hvordan medarbejdernes værdiskabende relationer opstår, og hvordan de udnyttes optimalt. Både sundhedsstrategien og SNA er vigtige elementer, der er med til at kvalitetssikre arbejdet med sundhed på arbejdspladsen. Undervisningen foregår på grundlag af dialog og cases med særlig opmærksomhed på at gøre teorien til et praktisk anvendeligt værktøj Undervisere Mads Andreasen, cand. scient. i idræt og sundhed samt forfatter til bøger som Politikens Fitnessbog og Træn dig Sund. Just Bendix Justesen, cand. scient. i idræt og sundhed og desuden underviser i sundhedspolitik på Syddansk Universitet. Jens Martinus Pedersen, cand. oecon., partner og direktør i Bruun Leo Martinus. Kurset er for HR-medarbejdere, ledere, SU-medlemmer, sikkerhedsrepræsentanter og andre, der arbejder eller skal arbejde med sundhed på arbejdspladsen. Uden overnatning 2 moduler á 2 dage Hold 1 Storkøbenhavn Modul februar 2009 Modul marts 2009 Hold 2 Fyn Modul maj 2009 Modul juni 2009 Hold 3 Storkøbenhavn Modul september 2009 Modul oktober kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail [email protected] Kursuskoordinator Laila M. Povlsen Tel Mail [email protected] Lederprogrammer 35

36 nyt Alletiders kvinder I et forum af ligestillede arbejder vi med at bringe de kvindelige værdier ind i ledelse. Hvordan indtager du lederscenen som kvinde i kraft af dine kompetencer og kvaliteter? Hvad skal du lægge vægt på? På dette kursus får du selvindsigt og fokus på dine unikke ressourcer. Omdrejningspunktet er bevidstheden om, hvordan du træder i karakter og finder din egen unikke ledelsesstil. afdækket hvilke faktorer, der henholdsvis dræner og opbygger din energi og motivation arbejdet med din gennemslagskraft og personlige stil transformeret begrænsende antagelser og integreret ny støttende bevidsthed om dig selv som person og leder indsigt i hvilke værdier, der skaber balancen mellem dit privatliv og arbejdsliv sat ord på din vision og mission, og hvordan disse skal fungere som retningsleder for din ledelsesstil sparring med ligesindede, der kan give dig nyttige indspark til dit arbejdsliv 36 Lederprogrammer Som kvindelig leder bliver du bestyrket i, hvordan anvender dine personlige ressourcer optimalt styrket i din personlige fremtræden, og du bliver bedre til at levere klare budskaber bevidst om dine ressourcer, færdigheder og værdier, så du bliver i stand til at give udtryk for dine personlige holdninger på en positiv og konstruktiv måde bevidst om betydningen af positiv psykologi i personlig ledelse Kurset er bygget op over 3 dage i en ramme, hvor vi arbejder med undervisning, vidensdeling og personlig coaching. Vi veksler mellem teori, øvelser, diskussioner og gruppearbejde. Kurset kræver, at du er aktiv og indstillet på en åben dialog. Kvindelige ledere, der ønsker at udvikle deres lederstil og styrke deres gennemslagskraft. Underviser Konsulent Helle Nørlev, som har mange års erfaring som coach og underviser med fokus på personlig udvikling og ledelse. Helle er certificeret NLP Trainer og Coach. Uden overnatning i alt 2 moduler Hold 1 Storkøbenhavn Modul marts 2009 Modul april 2009 Hold 2 Midtjylland Modul maj 2009 Modul juni 2009 Hold 3 Storkøbenhavn Modul september 2009 Modul oktober 2009 Hold 4 Midtjylland Modul oktober 2009 Modul november 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en omfatter undervisning og kursusmaterialer samt forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail [email protected]

37 Situationsbestemt ledelse I alle konkurrerende miljøer kommer fremgang ikke blot fra økonomiske, politiske eller teknologiske beslutninger. Fremgangen kommer som et resultat af at udnytte de menneskelige ressourcer og gennem den ledelse, du udøver. Du lærer at tilpasse din ledelsesstil til den enkelte medarbejders behov og kompetenceniveau. Du får en vurdering af din ledelsesstil og bliver trænet i at håndtere typiske ledelsessituationer. nøje indsigt i teorien bag Situationsbestemt Ledelse en værdifuld vurdering af din egen ledelsesstil værktøjer til at gennemskue den enkelte medarbejders behov for din ledelsesindsats træning i at håndtere typiske ledelsessituationer eksempelvis den vanskelige medarbejder og den nyansatte indsigt i værdien af at skabe fokus og fælles forståelse for, hvordan man påvirker andre på en motiverende måde redskaber, der fastlægger områderne for den enkelte medarbejders kompetenceudvikling fokuspunkter, der videreudvikler dine kompetencer inden for ledelsesfleksibilitet og effektivitet Som leder bliver du bedre til at tilpasse din ledelsesstil i forhold til den konkrete opgave eller problemstilling sættes du i stand til at anvende alternative ledelsesstile giver du den enkelte medarbejder den ledelsesstil, som passer til medarbejderens behov og kompetenceniveau får du en grundlæggende forståelse for dine styrker og udviklingspotentialer får du en effektiv model for, hvordan du opnår mere succes gennem dine medarbejdere Din forberedelse Inden kurset skal du selv, nogle medarbejdere, en lederkollega og din chef udfylde et analyseskema om din ledelse. Skemaet danner grundlag for feedback og refleksion på kurset. Vi veksler mellem teori, rollespil og cases. Du får mulighed for at afprøve din egen ledelsesstil. Førstelinjeledere og mellemledere, der ønsker en grundlæggende kompetence som personaleleder. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,7 4,6 4,7 Deltagervurdering fra 0 5 Med overnatning 3 dage Fyn: marts maj september oktober november 2009 Sjælland: januar 2009 Midtjylland: april 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Leif Sonne Tel Mail [email protected] Lederprogrammer 37

38 Ejerlederuddannelsen Drømmer du om at blive selvstændig? Måske er du det allerede? At drive egen forretning er spændende, men stiller dig samtidig over for en række nye udfordringer. Ejerlederuddannelsen giver dig konkrete redskaber til at udvikle din virksomhed, og du bliver samtidig i stand til at skabe en virksomhed, der er attraktiv for både dine kunder og medarbejdere. Endvidere er der mulighed for at netværke med andre ejerledere. Du bliver i stand til at skabe en målrettet og effektiv udvikling af din virksomhed i stand til at se din egen virksomhed i en større sammenhæng bevidst om din egen profil som virksomhedsleder, og hvordan dine værdier og din profil påvirker virksomhedens udvikling i stand til at skabe et attraktivt arbejdsmiljø med vækst og udvikling til gavn for både kunder og medarbejdere i stand til at overskue og håndtere de mange forskellige ledelsesdilemmaer, du møder i din dagligdag Modul 1 Dig som ejer og leder Som ejer og leder er din person i centrum og du er fundamentet for den kultur, der skabes i virksomheden. Dine værdier og din måde at handle på er afgørende for den dagligdag og de udviklingsmuligheder, der skabes. Du får indsigt i din egen personprofil afdækket dit personlige værdigrundlag redskaber til at anvende dine ledelsesmæssige ressourcer på en aktiv og konstruktiv måde redskaber til håndtering af stress Modul 2 Strategi og virksomhedsudvikling Du får værktøjer, der sætter dig i stand til at analysere de udfordringer, I står overfor samt redskaber til at skabe din egen strategiplan og dermed et nødvendigt udgangspunkt for at sikre fremtiden. Du får kendskab til analyseredskaber, der gør dig i stand til at arbejde med forretningsudvikling i din egen virksomhed i relation til marked, kunder og konkurrenter mulighed for at arbejde med dit eget forretningsgrundlag vision, mission og målsætninger redskaber til at udvikle din egen strategiplan Modul 3 Økonomi og virksomhedsjura virksomhedens fundament Du får forståelse for de økonomiske sammenhænge i virksomheden, der er af afgørende betydning for din succes som selvstændig. Samtidig du får indsigt i, hvordan et årsregnskab kan gennemskues og aktivt bruges i udviklingen af din virksomhed. Vi ser også på forskellige virksomhedskonstruktioner, og hvordan de kan bruges i et økonomisk perspektiv. Du får kendskab til de overordnede økonomiske sammenhænge forståelse for, hvordan et budget kan bruges som et aktivt styringsredskab kendskab til kapitalfremskaffelse og finansiering indsigt i forskellige virksomhedsformer redskaber til at analysere og handle proaktivt i relation til virksomhedens økonomi 38 Lederprogrammer

39 kendskab til aftaleret herunder salgs- og leveringsbestemmelser Modul 4 Personalejura og arbejdsret Vi fokuserer på de juridiske rammer, du som leder og ejer er underlagt. Det er vigtigt, at du kender de retslige spilleregler, der gælder på arbejdsmarkedet, ellers kan du risikere store omkostninger både i forhold til virksomhedens image og økonomi. Du får kendskab til de gældende regler på arbejdsmarkedet indsigt i det juridiske fundament for ansættelsesforhold kendskab til gældende rettigheder og pligter i et ansættelsesforhold viden om gældende regler i forbindelse med fravær, uoverensstemmelse og konflikter kendskab til gældende retsregler i forbindelse med opsigelse og fyring Modul 5 Personaleledelse dit fundament for succes At kunne tiltrække, udvikle og fastholde de bedste medarbejdere er et grundlæggende fundament for at kunne skabe succes. Medarbejderne er din vigtigste ressource, og derfor er det vigtigt, at du formår at skabe et attraktivt arbejdsmiljø, hvor medarbejderne trives og udvikles. Du får forståelse for, hvad der skaber en attraktiv arbejdsplads konkrete redskaber til at udvikle dine medarbejdere indsigt i, hvordan din lederstil påvirker dine medarbejdere Vi veksler mellem teori, cases og problemløsning. Du får mulighed for at arbejde med din egen virkelighed og sætte de forskellige teorier i forhold til dine egne problemstillinger. Efterfølgende har du konkrete redskaber, du kan bruge i din dagligdag. Dig, der overvejer at starte egen virksomhed, eller som allerede er selvstændig erhvervsdrivende. Uden overnatning i alt 5 moduler. Hold 2 Storkøbenhavn Modul februar 2009 Modul marts 2009 Modul april 2009 Modul april 2009 Modul maj 2009 Hold 3 Storkøbenhavn Modul september 2009 Modul oktober 2009 Modul november 2009 Modul november 2009 Modul december 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. moms en dækker undervisning og kursusmaterialer samt forplejning. Tilmelding er bindende for hele forløbet. Birgit Tygesen Tel Mail [email protected] Kursuskoordinator Laila M. Povlsen Tel Mail [email protected] Lederprogrammer 39

40 Coaching

41 Grundlæggende coaching I indsigt i, hvorfor coaching virker, og hvordan du kan bruge det i dit arbejde som leder. Du bliver trænet i professionelle coachingteknikker og virkemidler. en stor oplevelse af effekten af god coaching med en golfbold og dine egne erfaringer som læremester indsigt i de 3 principper bag coaching samt de 4 faser, en god coachingsamtale består af bevidsthed om betydningen af at støtte andre i at være fokuserede herunder konsekvenserne for din præstation, læring og trivsel Som leder får du effektive coachingværktøjer, der giver dig større overskud til at være leder bliver du trænet i at få andre til at lykkes får du feedback på dig selv som coach bliver du bevidst om dine styrker og udvik- lingsområder som coach får du større tro på dig selv som leder Kurset skifter mellem teori, demonstrationer og øvelser med efterfølgende erfaringsudveksling. I løbet af kurset modtager du coaching, og du coacher andre i at få en golfbold ud at flyve. Da træningen er baseret på praktiske øvelser, bliver det nemmere at huske at anvende det, du lærer. Underviser Michael Frost, ICF certificeret coach. Førstelinjeledere og mellemledere, der ønsker at opnå grundlæggende forståelse og færdigheder i coaching. Det kræver ingen forkundskaber at deltage. Uanset om du er nybegynder eller har et golfhandicap, vil du få optimalt udbytte af kurset. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,5 4,5 4,5 Deltagervurdering fra 0 5 Med overnatning 2 dage Midtjylland: april 2009 Fyn: juni september 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Leif Sonne Tel Mail [email protected] Coaching 41

42 Grundlæggende coaching II Som leder får du klarlagt dine 8 fokusområder samt fastlagt dine målsætninger og handlingsplaner som coach. Du får forståelse for, hvad der motiverer forskellige medarbejdertyper, og træning i at lytte og sætte dig i medarbejderens sted. Efter kursets afslutning har du mulighed for at aftale en telefonisk coachlektion af ca. 1 times varighed med instruktøren. træning i professionelle coachingteknikker og virkemidler en vurdering af din personlige coachingprofil forståelse for, hvad coaching er, og hvorfor det virker, samt hvilke egenskaber en god coach besidder intensiv træning i de 3 principper bag coaching samt de 4 faser, som en coaching gennemløber overblik over kommunikative virkemidler i coachingsituationer træning i at lytte og sætte dig i medarbejderens sted fastlagt dine målsætninger og handlingsplaner som coach Som leder får du en effektiv model for, hvordan du gennem udvikling af den enkelte medarbejder opnår mere succes som leder sættes du i stand til at motivere forskellige medarbejdertyper og identificere de barrierer, som forhindrer medarbejderen i at yde sit bedste får du redskaber til at forstå, hvorfor og hvornår coaching i forhold til ledelse virker bedst Din forberedelse Sæt dig nogle mål for din deltagelse inden kurset hvad vil du blive bedre til? Du lærer bedst coaching gennem træning. Derfor forudsætter kurset, at du deltager aktivt. Underviser Michael Frost, ICF certificeret coach. Førstelinjeledere og mellemledere med en vis erfaring som personaleledere, der ønsker værktøjer til og træning i at videreudvikle deres medarbejdere. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,7 4,5 4,6 Deltagervurdering fra 0 5 Med overnatning 2 dage Storkøbenhavn: februar 2009 Fyn: maj november 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Leif Sonne Tel Mail [email protected] 42 Coaching

43 Ledelse og coaching Du får intensiv træning i det at coache, og dine færdigheder som coach bliver videreudviklet, så du i højere grad kan integrere coaching i din ledelse. intensiv praktisk coachingtræning dybere forståelse for, hvilke situationer du som leder kan coache i træning i situationsbestemt coaching støtte til implementering af den coachende lederstil i din hverdag et coachtræningsprogram, der giver point, hvis du ønsker at certificere dig som coach efter ICF s standarder Som leder får du et mere nuanceret syn på leadership bliver du forankret i balancen mellem chef og coachrollen vil den coachende lederstil blive naturlig bliver du i stand til at skabe en effektiv struk- tur for coaching i din organisation får du i højere grad prioriteret dialogen i dit lederskab vil du opleve, at den enkelte medarbejder i højere grad tager ejerskab for sin egen udvikling og motivation Forandring sker over tid, og programmet er derfor bygget op over 2 moduler. I perioden mellem modulerne er hjemmeopgaven, at du skal praktisere coaching i din egen organisation. Underviser Jens Christian Aagenæs, ICF certificeret Business Coach. Mellemledere og topledere med erfaring fra personaleledelse, der ser coaching, som et vigtigt værktøj i videreudviklingen af deres medarbejdere. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,7 4,4 4,5 Deltagervurdering fra 0 5 Uden overnatning i alt 2 moduler Hold 1 Storkøbenhavn Modul februar 2009 Modul marts 2009 Hold 2 Storkøbenhavn Modul september 2009 Modul oktober 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt forplejning. Leif Sonne Tel Mail [email protected] Kursuskoordinator Laila M. Povlsen Tel Mail [email protected] Coaching 43

44 Teamcoaching Når forskellige mennesker med forskellig baggrund og tilgang til tingene skal arbejde sammen, stiller det ofte store krav til lederen. Teamcoaching giver dig som leder eller proceskonsulent en række værktøjer, som bl.a. kan hjælpe gruppen til selv at finde løsninger på forskellige problemer, tage ejerskab og udnytte deres ressourcer. Gennem teamcoaching sikrer du den nødvendige tillid, samarbejdsvillighed og mulighed for at stille udfordrende spørgsmål til virksomhedens processer. en klar definition af, hvad et team er, samt hvordan det udvikler sig forståelse for, hvad teamcoaching er, hvorfor det virker samt introduktion til, hvilke egenskaber en god teamcoach har træning i professionelle redskaber til coaching af grupper og teams i organisationer introduktion til lederpositioner, du kan indtage i forskellige situationer som teamcoach mulighed for at arbejde med egne og stillede cases konkrete værktøjer, spørgeteknikker, fasemodeller m.m., som styrker din praksis som teamcoach Du får feedback på en Extended DISC personanalyse, som du udfylder inden kursusstart. Som leder bliver du i stand til at identificere de barrierer, som forhindrer teamet i at yde sit bedste får du redskaber til at forstå hvorfor og hvornår, coaching af teams virker bedst styrker du din evne til at skabe ejerskab og engagement hos de enkelte teammedlemmer for organisationens fremtidige opgaver opnår du en klar opfattelse af dine styrker og udviklingsområder i forhold til at arbejde med coaching og ledelse af teams Teamcoaching læres bedst gennem træning. Kurset er en styret proces, hvor der veksles mellem teori og praksis med plads til dialog om erfaringer fra hverdagen. Det er afgørende, at den praktiske brug af metoderne står skarpt efter endt kursusforløb. Kurset forudsætter en høj grad af deltageraktivitet, at du er engageret i din egen og virksomhedens udvikling, og at du er åben over for at arbejde med dig selv og dine lederevner. Underviser Seniorkonsulent fra Incento med såvel teoretisk som praktisk erfaring inden for teamudviklingsprocesser samt stor erfaring med coaching af ledergrupper og teams på taktisk, strategisk og operationelt niveau. Din forberedelse Som forberedelse til kurset udfyldes en Extended DISC personanalyse, som du får tilsendt inden kursusstart. Teamcoaching henvender sig til ledere i mellemstore og store virksomheder. Kurset svarer til modul 3 i Proceslederuddannelse med certifcering beskrevet på side 50 og kan erstatte dette modul, såfremt du ønsker at fortsætte på den uddannelse. Uden overnatning 3 dage Storkøbenhavn: maj november 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt forplejning. Leif Sonne Tel Mail [email protected] 44 Coaching

45 Projektledelse og procesledelse

46 Projektlederuddannelsen Styrk din projektlederrolle og få værktøjer til at etablere et projektforløb, der er målbart og hensigtsmæssigt. Din evne til at skabe ejerskab for projektet forbedres, og du lærer at håndtere konflikter. På uddannelsen får du praktisk og teoretisk ballast, som gør dig i stand til at udvikle dine projektlederevner. Du bliver præsenteret for en lang række værktøjer som i din hverdag hjælper dig til at planlægge, organisere og styre dine projekter. Som leder bliver du klædt på til at påtage dig rollen som projektleder og til at arbejde med forandringsprocesser på tværs af organisationen. Du får konkrete redskaber, som hjælper dig til at etablere et overskueligt projektforløb med en operationel målsætning. Samtidig styrkes dine evner til at skabe ejerskab for projektet og til at håndtere konflikter. Under uddannelsen får du også indsigt i dine stærke og svage sider som projektleder, så du har mulighed for at arbejde aktivt med din ledelsesstil. Kursusmodulerne Forløbet er bygget op om 4 moduler, hvor den relevante teori bliver gennemgået. For at sikre indlæringen vil teorien blive brugt i caseprojekter og gruppeopgaver undervejs i forløbet. Herunder kan du i punktform se, hvad vi gennemgår på hvert modul. Modul 1 Etablering af projektet etablering af projekter og det at skabe ejerskab i projektgruppen interessentanalyse og kortlægning af krav og forventninger til projektet opstilling af formål, projektmål og succeskriterier opdeling af projektet i indsatsområder, milepæle, faser og beslutningspunkter organisering af projektet på baggrund af opgaven og planen Modul 2 Forankring af projektet projektmål som kontrakt mellem ledelse og projektgruppe styregruppemødet, styregrupperelationerne og tilrettelæggelse af kommunikationen i organisationen at skabe accept og forståelse for projektet etablering af styringsrutiner og en hensigtsmæssig projektarbejdsform Modul 3 Projektlederens roller projektlederens roller som forandringsagent og som leder over for projektgruppen, interessenterne og ledelsen kommunikation af budskaber til ledelse og interessenter konflikthåndtering i projektgruppen og i forhold til enkelte projektdeltagere accept og kvalitetssikring af projektresultaterne 46 Projektledelse og procesledelse

47 Med overnatning 4 moduler á 2 dage samt eksamen 1 dag. Hold 23 Fyn Modul januar 2009 Modul marts 2009 Modul marts 2009 Modul april 2009 Eksamen 04. maj 2009 Storkøbenhavn kreativitet og de faktorer i projektforløbet, der begrænser kreativitet Modul 4 Læring og brug af erfaringer under projektforløbet afprøvning af dig selv som projektleder forberedelse og gennemførelse af styregruppemødet gennemførelse af projektopstartsseminar personlig feedback på din varetagelse af projektlederrollen Skriftlig eksamen Uddannelsesforløbet afsluttes med en valgfri 3 timers skriftlig eksamen. Dit resultat evalueres, og din fremtidige udviklingsindsats aftales. Individuel coaching Sideløbende med forløbet i modulerne kan du tilkøbe individuel coaching i form af et klippekort med adgang til underviserne. Vi veksler mellem teori og praktiske øvelser. Underviser Claus Christensen med mange års erfaring som projektleder og underviser. Projektlederen med begrænset erfaring fra et eller flere projekter. Projektdeltageren, som ønsker at prøve kræfter med det at være projektleder. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,7 4,8 4,7 Deltagervurdering fra 0 5 Hold 24 Fyn Modul april 2009 Modul maj 2009 Modul august 2009 Modul september 2009 Eksamen 29. september 2009 Storkøbenhavn Hold 25 Fyn Modul september 2009 Modul oktober 2009 Modul november 2009 Modul december 2009 Eksamen 10. december 2009 Storkøbenhavn Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning, eksamen og kursusmaterialer samt ophold og forplejning.. en for individuel coaching er kr. ekskl. moms per deltager. Tilmelding er bindende for hele forløbet. Leif Sonne Tel Mail [email protected] Kursuskoordinator Laila M. Povlsen Tel Mail [email protected] Projektledelse og procesledelse 47

48 Grundlæggende projektledelse Som projektleder skal du bevare overblikket og samtidig huske detaljen. Her får du værktøjer til at styre projektet fra planlægning til afrapportering samt en række værktøjer til at vurdere risici og usikkerhedsfaktorer. indsigt i de særlige udfordringer omkring ledelse af projekter målrettede redskaber til opstart af projekter, fastsættelse af mål og håndtering af projekters interessenter metoder til at vurdere usikkerhedsfaktorer og risici i projekter værktøjer til planlægning (milepæle og faseopdeling), som er målrettede og sammenhængende træning i at organisere, målstyre og forankre et projekt inspiration til kommunikation og motivation i projektorienteret arbejde redskaber til at færdiggøre, afslutte og afrapportere projekter Som leder får du inspiration til og overblik over de krav, der stilles til dig som en effektiv projektleder lærer du at kommunikere hensigtsmæssigt som projektleder, så projektdeltagerne bidrager effektivt til at skabe synergi, fremdrift og resultater arbejder du med at vælge og anvende de redskaber, som bedst passer til det aktuelle projekt og i forhold til den aktuelle fase i projektet Vi gennemgår teorien bag projektledelse fra start til slut praktiske øvelser indgår ligeledes i kurset. Underviser Claus Christensen med mange års erfaring som projektleder og underviser. Alle, der arbejder med projektledelse i dagligdagen uden at have en egentlig projektlederuddannelse, og som savner den teoretiske baggrundsforståelse. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,8 4,7 4,6 Deltagervurdering fra 0 5 Med overnatning 3 dage Fyn: marts maj oktober november 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Leif Sonne Tel Mail [email protected] 48 Projektledelse og procesledelse

49 Grundlæggende procesledelse Organisering Adfærd Performance nyt Procesledelse handler om at arbejde klogt i stedet for hårdt. Om at løfte gennemsnittet for performance væsentligt og varigt. Og om bundlinje. Her får du indsigt og værktøjer til at gennemføre dette i din organisation. forståelse for tankegangen bag procesledelse en introduktion til identificering af centrale kerneprocesser værktøjer til implementering af enklere, mere effektive processer redskaber til at involvere, skabe ansvar og ejerskab i organisationen fokus på din adfærd som procesleder Som leder bliver du bedre til at systematisere aktiviteter og optimere gennemførelsen lærer du at kombinere produktions og procesmål bliver du bedre til at kommunikere og forankre processer på tværs af organisationen lærer du at designe kompetenceudvikling til støtte for optimale processer får du træning i at kommunikere strategiske gaps Kurset går i dybden med procesledelse i teori såvel som i praksis. Det er afgørende, at den praktiske anvendelse af de lærte metoder står klart efter kurset. Undervisere Seniorkonsulenter fra Incento med særlig ekspertise inden for organisations og ledelsesudvikling. Kurset henvender sig til ledere, mellemledere, projektledere og proceskonsulenter i virksomheder eller institutioner, der vil forbedre kvaliteten af produkter, serviceydelser og arbejdsgange via procesledelse og øget delegering til medarbejdere. Kurset svarer til modul 1 i Proceslederuddannelse med certificering beskrevet på side 50 og kan erstatte dette modul, såfremt du ønsker at fortsætte på den uddannelse. Uden overnatning 3 dage Storkøbenhavn: marts september 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt forplejning. Leif Sonne Tel Mail [email protected] Projektledelse og procesledelse 49

50 nyt Proceslederuddannelse Med certificering Procesledelse er en vigtig del af virksomhedens udvikling. Proceslederuddannelsen giver dig som leder eller proceskonsulent mulighed for at få forståelse for de processer, der fører til målene. Dermed forstår du også, hvordan du bedst kan påvirke og optimere processerne i din organisation. Uddannelsen er dit værktøj til at styrke sammenhængen mellem ambition, strategi og adfærd i procesoptimering. På uddannelsen får du værktøjer til definition af virksomhedens kerne og støtteprocesser, og hvordan du får dem til at spille sammen, så de understøtter den langsigtede planlægning og strategi overblik over, hvordan mål indfris fokus på produktkvalitet og proceskvalitet i f.eks. overgangen til en mere kundeorienteret, tværorganisatorisk procestilgang en praktisk tilgang til procesarbejdet og metoder til at indføre procesforbedringer i din organisation Som leder bliver du i stand til at afgrænse procesbegrebet og identificere værdiskabende kerneprocesser herunder adskillelse af kerne, støtte og strategiske processer identificere alle aktiviteter i den opdaterede proces og udarbejde en handlingsplan for procesarbejdet identificere og håndtere organisatoriske interessekonflikter, udføre delegerende procesledelse samt motivere, involvere og skabe forandringsvillighed og personligt lederskab Kursusmodulerne Forløbet er bygget op om 4 moduler, hvor den relevante teori bliver gennemgået. For at sikre indlæringen vil teorien blive brugt i caseprojekter og gruppeopgaver undervejs i forløbet. Modul 1 Grundlæggende procesledelse den strategiske proces, virksomhedens langsigtede udviklingsproces hvor effektiv er jeres strategiske proces lige nu? hvor godt kender I jeres kerneproces, og hvordan bruger I den? hvordan skal I få synergi mellem strategisk proces og kerneproces? Modul 2 Ledelse i en procesorganisation hvilke processer er værdiskabende? hvilke processer er der grund til at regulere? definer dine strategiske processer og de processer, der skal støtte dem hvordan kan man målsætte og planlægge udvikling af støtteprocesser? skitser til handlingsplaner for din procesledelse Modul 3 Teamcoaching hvordan forholder du dig som leder til medarbejdertyper, og hvordan delegerer du ansvarsfuldt? hvordan kan du anvende personanalyseværktøjer til strategisk kompetencevurdering og teamudvikling i din organisation? hvordan udarbejder og styrer du overskuelige og realistiske tidsplaner for teams hvordan sikrer du fortsat kompetenceudvikling hos dine medarbejdere? Modul 4 Ledelsesbaseret coaching og forandringsledelse hvordan får du implementeret procestankegangen på alle niveauer i organisationen? 50 Projektledelse og procesledelse

51 hvordan fastholdes modet og initiativet samt ansvaret og ejerskabet hos medarbejderne? hvordan måler og rapporterer du arbejdets fremdrift? hvordan arbejder du målrettet med din kommunikation, feedback og konflikthåndtering i praksis? Din forberedelse Som forberedelse til uddannelsen bedes du medbringe konkrete data fra din arbejdsplads, der gennem øvelser kan føre til konkrete planer, som du kan bruge efter endt kursusforløb. Mellem modul 2 og 3 udfyldes en Extended DISC personanalyse med efterfølgende tilbagemelding. På denne uddannelse er der både teoripræsentation, cases og opgaver i mindre grupper. Det er afgørende, at den praktiske brug af metoderne står skarpt for dig efter endt kursusforløb. Certificering Forløbet afsluttes med en valgfri 4 timers skriftlig certificering. en for denne certificering er inkluderet i kursusprisen. Med henblik på din fremtidige udvikling gennemgår og evaluerer vi resultatet sammen med dig. Individuel coaching Sideløbende med kurset har du mulighed for at tilkøbe individuel coaching. Dette kan skabe yderligere fokus på meget specifikke udfordringer og potentialer. Undervisere Undervisningen varetages af seniorkonsulenter fra Incento med særlig ekspertise inden for organisations og ledelsesudvikling. Uddannelsen henvender sig til ledere, mellemledere, projektledere og proceskonsulenter, der skal igangsætte eller deltage i arbejdet med virksomhedens processer og forandringsopgaver ledere, der oplever et stigende behov for at forbedre kvaliteten af produkter, serviceydelser og arbejdsgange via procesledelse og øget delegering til medarbejdere Uden overnatning 4 moduler á 3 dage. Hold 1 Storkøbenhavn Modul marts 2009 Modul april 2009 Personanalyse 30. april 2009 Modul maj 2009 Modul juni 2009 Certificering 15. juni 2009 Hold 2 Storkøbenhavn Modul september 2009 Modul september 02. oktober 2009 Personanalyse 08. oktober 2009 Modul november 2009 Modul november 2009 Certificering 07. december 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning, personanalyse, certificering og kursusmaterialer samt forplejning Leif Sonne Tel Mail [email protected] Kursuskoordinator Laila M. Povlsen Tel Mail [email protected] Projektledelse og procesledelse 51

52 Executive Programs

53 Certificate for Leaders Ledernes Kompetencecenter tilbyder uddannelsen i samarbejde med AVT Business School. Få tre måneders Harvard-baseret undervisning med fleksibel og effektiv e-learning derhjemme. AVT Business School har i samarbejde med Harvard Business School Publishing planlagt og udviklet Certificate for Leaders. Studiet kan du gennemføre inden for 3 måneder med en arbejdsindsats på ca. 75 timer. På uddannelsen får du adgang til udvalgte Harvard Business School Publishing artikler og CD- ROM lectures om ledelse med førende eksperter. E-learningdelen indeholder interaktive cases, hvor du afprøver dine ledelsesevner og får gode råd. Styrk din lederevne gennem den nyeste viden Du bliver præsenteret for den nyeste viden om leadership og management fra nogle af verdens førende eksperter på området. Basale indsigter og operationelle værktøjer Uddannelsen giver dig indsigt i bl.a. følgende: Aligning people with a vision Emotional intelligence Building and managing teams Giving feedback Change management Honing intuition Communication Motivating others Conflict resolution Negotiation Critical thinking Persuasion Decision making Prioritizing goal teamwork Direction setting Sådan foregår uddannelsen Certificate for Leaders indeholder tre dele, og vi forventer, at du bruger ca. 75 timer i løbet af de 3 måneder. 1. E-learningmodul via internettet (5 uger / 30 timer) 2. CD-ROM lectures (3 uger / 15 timer) 3. Projektarbejde (5 uger / 30 timer) På den sidste del skal du løse en opgave stillet af Professor Emeritus Francis J. Aguilar, Harvard Business School, på baggrund af en case fra Harvard Business School. Uddannelsen starter 4 gange om året i januar, april, august og oktober. du arbejder hjemmefra i hele programmet du får et Certificate for Leaders diploma fra Harvard Business School Publishing og AVT alle materialer er på engelsk. Det kræver gode engelskkundskaber at gennemføre uddannelsen, idet niveauet er på MBA-niveau Del 1 af Certificate for Leaders (e-learning) indgår også i AVT s CBA-uddannelse. Hvis du fortsætter på CBA, skal du ikke tage Certificate for Leaders igen kr. ekskl. moms Ledelseskonsulent Peter Jepsen Tel Mail [email protected] Irene A. Hansen Tel Mail [email protected] Executive Programs 53

54 Certificate in Business Administration (CBA) Giver adgang til MBA Ledernes KompetenceCenter tilbyder uddannelsen i samarbejde med AVT Business School. Tag en CBA og sæt ny kurs for din virksomhed og karriere. Du får en international lederuddannelse, hvor professorerne kommer fra verdens bedste MBA-skoler, bl.a. Harvard, Yale, Berkeley og Oxford. Undervisningen foregår på engelsk. En ny kurs for karrieren uanset baggrund Du behøver ikke have en formel uddannelse for at komme i betragtning til CBA-uddannelsen. Sådan foregår uddannelsen CBA indeholder 7 fag og har et omfang på ca. 660 studietimer på 6 måneder heraf ca. 1/3 class sessions. Resten er forberedelse, e-learning og projektarbejde. Fagene på CBA er General Management Developing as a Leader Diversity and Talent Management, HR Marketing Leadership and Decision Making IT and Operations Management 54 Executive Programs Financial Reporting and Control Competition and Strategy 3 days of Management Simulation & Applied Research Project Kompetenceløft på 6 måneder CBA-uddannelsen er en 6 måneders mini-mba med undervisning på MBA-niveau. Efter bestået CBA kan du fortsætte på det 12 måneders program, der giver dig en MBA. Undervisning efter Harvard-metoder Undervisningsmaterialet er udviklet i samarbejde med Harvard Business School Publishing. Studietur til Cambridge, USA CBA indeholder bl.a. e-learning, en 3-dages managementsimulering og en studietur til Cambridge med besøg på Harvard University og Harvard Business School. Balance mellem studie, arbejde og familieliv Uddannelsen er tilrettelagt familievenligt, og undervisningen foregår derfor intensivt én gang om måneden fredag lørdag. CBA hold starter i august 2009 og december 2009 Fortsæt på MBA Med en bestået CBA kan du tage en Master of Business Administration (MBA) på 12 måneder. Vi tilbyder MBA-programmet i samarbejde med AVT Business School. Læs mere om MBAprogrammet på kr. ekskl. moms Ledelseskonsulent Peter Jepsen Tel Mail [email protected] Irene A. Hansen Tel Mail [email protected]

55 Kommunikation og personlig udvikling

56 Assertion for ledere Som leder træffer du dagligt beslutninger, der påvirker dine medarbejdere både i positiv og i negativ retning. Hvordan får du som leder dine krav og ønsker igennem på en konstruktiv måde? På dette kursus får du et effektivt redskab til at få større gennemslagskraft i din kommunikation. Du bliver i stand til at skabe en ligeværdig dialog og får samtidig styrket din evne til at stille og afvise krav på en konstruktiv måde. kendskab til, hvordan din adfærd påvirker andre, og hvad du selv bliver påvirket af viden om dine personlige rettigheder indsigt i, hvordan du bruger dine følelser og giver udtryk for dine behov træning i at bruge assertionsteknikkerne, så det fremmer en ligeværdig og respektfuld dialog undervisning i at bruge kritik og ros konstruktivt Som leder bliver du bedre til at træffe beslutninger og til at stille eller afvise krav mere tydelig i din kommunikation og får dermed større gennemslagskraft i stand til at udtrykke dine behov og krav til omgivelserne på en konstruktiv måde bedre til at samarbejde og løse konflikter opmærksom på, hvad din magt og status betyder i din rolle som leder bedre til at bruge din gennemslagskraft uden at undertrykke andre Kurset veksler mellem teori, praktiske øvelser og træningsspil. For at få det største udbytte er det vigtigt, at du involverer dig og bruger eksempler fra din egen verden. For at udvikle dig personligt skal du have viljen til forandring. Her kan assertionstræningen hjælpe dig på vej. Underviser Birgit Sabinsky, certificeret assertionstræner, er en meget kompetent og erfaren underviser og coach. Birgit udmærker sig som en af de få i Danmark, der har specialiseret sig i assertion i erhvervslivet. Alle ledere. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,4 4,6 4,5 Deltagervurdering fra 0 5 Med overnatning 3 dage Midtjylland: marts 2009 Storkøbenhavn: juni oktober 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail [email protected] 56 Kommunikation og personlig udvikling

57 Konflikthåndtering Konflikter opstår ofte på grund af misforståelser. På dette kursus lærer du, hvordan du tackler fastlåste situationer, og hvordan du håndterer konflikter på en positiv måde, så det gode samarbejde igen kan forsætte. Hvad enten du ønsker at mægle mellem to parter eller ønsker at håndtere dine egne konflikter bedre, giver kurset dig værktøjer til dette. indsigt i grundlæggende kommunikationsteori træning i aktiv lytning, spørgeteknik og assertiv kommunikation forståelse for, hvad en konflikt er og hvad der optrapper og dæmper en konflikt øvelse i at udtrykke det negative positivt konfliktløsningsmetoden Mediation principper og faser Som leder bliver du indført i konflikters kompleksitet og udvikling introduceret til effektive samtaleværktøjer til at tackle fastlåste situationer, så det gode samarbejde og den hensigtsmæssige kommunikation genoprettes præsenteret for metoder, du kan bruge, når du selv er part i konflikten Din forberedelse Tænk over, hvilke aktuelle konflikter du har i din hverdag. Du får mulighed for at arbejde med dem på kurset. Vi veksler mellem teori og praktiske øvelser efterfulgt af tilbagemelding og drøftelser. Underviser Josef Guldager, cand. psych., selvstændig konsulent og tidligere chefpsykolog i Danske Bank. Ledere, der ønsker at kunne mægle mellem to parter eller som ønsker at kunne håndtere egne konflikter effektivt. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,6 4,5 4,5 Deltagervurdering fra 0 5 Med overnatning 2 dage Fyn: april juni oktober 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail [email protected] Kommunikation og personlig udvikling 57

58 Den svære samtale Hvordan går man til en samtale om et andet menneskes private forhold uden at skabe reaktionen af, at man blander sig? Udfordringen er at turde gøre det - og få noget godt ud af det Som leder oplever du af og til at skulle gennemføre en svær eller decideret vanskelig samtale med en medarbejder. Kurset giver dig indblik i de juridiske aspekter ved påtaler, advarsler og opsigelser samt træning i samtaleteknik. På den måde bliver du klædt bedre på til at gennemføre samtalen. indsigt i den grundlæggende kommunikationsteori indblik i vores kommunikationsfiltre din og min model af verden teknikker til aktiv lytning, spørgeteknik og assertion metode til den svære samtale indblik i de juridiske aspekter ved påtaler, advarsler og opsigelser Som leder får du øget viden og færdigheder i hensigtsmæssig kommunikation ved problemfyldte samtaler træning i samtaleteknik introduktion til de juridiske aspekter i forbindelse med håndteringen af de vanskeligste samtaler Vi veksler mellem teori og træningsøvelser samt rollespil og feedback, hvor det forventes, at du deltager aktivt. Undervisere Lærke Gitz-Johansen, proceskonsulent og coach samt en jurist fra Lederne. Ledere, der skal gennemføre samtaler med medarbejdere, hvor der er noget på spil, f.eks. fyring eller degradering medarbejderkonflikter, mobning eller dårligt samarbejde utilstrækkelig arbejdsindsats fratagelse af goder KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,6 4,5 4,5 Deltagervurdering fra 0 5 Med overnatning 2 dage Fyn: april september 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Leif Sonne Tel Mail [email protected] 58 Kommunikation og personlig udvikling

59 Medarbejder- udviklingssamtalen MUS Lær at bruge medarbejderudviklingssamtalen MUS som aktivt redskab til at motivere dine medarbejdere. Kurset giver dig værktøjer, der sikrer, at du kan bruge samtalen til at motivere og udvikle dine medarbejdere, og du får indblik i vigtigheden af at følge op på den handlingsplan, der bliver udarbejdet. indblik i formålet med MUS set i forhold til dig selv, medarbejderen og virksomheden en introduktion til, hvordan du vurderer dine medarbejdere inspiration til at forberede og gennemføre MUS indsigt i kommunikationsteori indblik i vigtigheden af at lave en handlingsplan for medarbejderen samt opfølgning på denne Som leder bliver du præsenteret for MUS som et værktøj, der kan motivere og udvikle medarbejderne introduceret til, hvordan du forbereder dig godt til samtalen, og hvordan du sætter klare mål for den udstyret med viden og færdigheder i god kommunikation under samtalen, så du bedre kan håndtere de vigtigste faser og eventuelle vanskelige situationer Vi veksler mellem indlæg, drøftelser i plenum, gruppeopgaver og rollespil. Underviser Karl Johan Vibits, vibits & thomsen a/s. Ledere, der gennemfører eller skal til at gennemføre medarbejderudviklingssamtaler. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,5 4,4 4,6 Deltagervurdering fra 0 5 Med overnatning 2 dage Fyn: maj november 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Leif Sonne Tel Mail [email protected] Kommunikation og personlig udvikling 59

60 nyt Sygefraværssamtalen Som leder har du et stort ansvar for, at din afdeling har et lavt sygefravær. På dette kursus lærer du, hvordan du kan håndtere og gennemføre sygefraværssamtaler på en professionel, anerkendende og fremadrettet måde. Her lytter du ikke kun til de åbenbare årsager til fraværet. Vi fokuserer i høj grad på, hvordan den pågældende medarbejder kan minimere sit sygefravær i en ansvarlig relation til arbejde, kolleger og dig som leder. teknikker til at forberede, gennemføre og følge op på den svære sygefraværssamtale træning i at gennemføre en sygefraværssamtale feedback fra de øvrige deltagere under og efter træningen af din egen samtale mulighed for selv at reflektere over, hvordan du vil efter kurset bruge din nye viden og erfaringer, så det passer helt til din praksis samt dine udfordringer og mål for sygefravær Omdrejningspunktet er en fælles model for den gode sygefraværssamtale. 60 Kommunikation og personlig udvikling Som leder bliver du langt bedre rustet til at gennemføre sygefraværssamtaler og opnår dermed kompetence til professionelt at nedbringe sygefraværet bedre til på en positiv og anerkendende måde at håndtere en samtale, som ofte giver dårlige associationer hos alle parter bedre til at sætte sygefraværsfaktorer i en større helhed og identificere den helt rigtige opfølgende indsats Kurset berører også, hvordan man som leder kan optræde etisk korrekt, så man både som organisation og person kan se sig selv i øjnene. Underviser Leif Pjetursson, ChangeCom, ekstern lektor i ledelse og ledelseskommunikation på CBS. Forfatter til bøgerne Når ledelse er kommunikation og Modtageren som medproducent. Ledere, der er ansvarlige for at afholde sygefraværssamtaler i virksomheden, og som i dag er usikre på, hvor langt man etisk kan tillade sig at gå i situationen. Uden overnatning 2 dage Storkøbenhavn: maj oktober 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt forplejning. Leif Sonne Tel Mail [email protected]

61 Kommuniker effektivt med NLP Er du opmærksom på, hvordan du kommunikerer med din omverden? Du bliver trænet i de nyeste teknikker til at kommunikere effektivt med forskellige mennesketyper. Desuden får du indsigt i, hvordan du i dit daglige arbejde kan bruge NLP (Neuro Lingvistisk Programmering). grundlæggende NLP kommunikationsfærdigheder grundelementer i den succesfulde samtale og kommunikation med forskellige mennesketyper teknikker til at aflæse og matche signaler i kommunikationen metoder til at komme ind bag det, der bliver sagt indblik i, hvordan du kan bruge billeder og metaforer til at løse konflikter Som leder bliver du trænet i de nyeste og mest virkningsfulde teknikker til at kommunikere effektivt og målrettet udstyret med en række nyttige redskaber til brug i det daglige samarbejde med andre mennesker mere opmærksom på din egen kommunikation: Hvordan får du sendt dine budskaber af sted? Hvordan bliver de modtaget? Har du sat dig i modtagerens sted? Vi veksler mellem oplæg, demonstrationer og træning. Kurset er praktisk orienteret og tager udgangspunkt i NLP til ledelsesbrug. Underviser Lærke Gitz-Johansen, proceskonsulent og coach. Ledere, der ønsker at forbedre deres kommunikationsfærdigheder med særligt afsæt i NLP. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,6 4,5 4,7 Deltagervurdering fra 0 5 Med overnatning 3 dage Fyn: marts oktober 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Leif Sonne Tel Mail [email protected] Kommunikation og personlig udvikling 61

62 nyt Stil de rigtige spørgsmål De rigtige spørgsmål skaber udvikling og flytter mennesker! Det gælder både i forhandlinger, udviklingssamtaler, interviews og andre samtaler. Det gode spørgsmål er kilden til ny viden, og det kan være nøglen til at træffe de rigtige beslutninger. Lær at bruge spørgsmål aktivt og strategisk i forskellige samtalesituationer. Du vil få markant større udbytte af dine samtaler og blive bedre til at sikre dig den nødvendige viden. Du bliver kort sagt klædt på til at være en bedre samtalepartner. På kurset lærer du hvordan du udformer dine spørgsmål, så du får de rigtige informationer at bruge samtalen til at skabe udvikling for dig og dine medarbejdere hvordan du lytter aktivt at finde balancen i samtaler med skæve magtrelationer hvordan din krop og stemme kan bruges aktivt i samtalen at analysere præmisserne for samtalen og bruge dem aktivt Som leder får du redskaber til at stille de rigtige spørgsmål træning i den gode samtale 62 Kommunikation og personlig udvikling indblik i spørgeteknikkens afgørende betydning for samtalens udfald mulighed for at komme i dybden med konkrete teknikker Kurset tager udgangspunkt i din egen hverdag og dine erfaringer. Vi veksler mellem teoretiske indlæg, gruppeøvelser, træning og personlig feedback. Vi skaber et forum, hvor du kan arbejde med konkrete eksempler fra dine egne samtaler og du får mulighed for at deltage aktivt. Underviser Anders Stahlschmidt er en erfaren journalist med mange års erfaring i at undervise i kommunikation og præsentationsteknik. Han trækker på en solid praktisk og teoretisk viden om spørgeteknik og samtaler og du får hans bog Spørgeteknik med hjem. Kurset henvender sig til dig, der hver dag anvender eller skal anvende samtalen som et vigtigt værktøj. Du har formentlig brug for at lede andre rekruttere medarbejdere holde medarbejderudviklingssamtaler udforske nye problemstillinger forhandle i din hverdag Uden overnatning 2 dage Storkøbenhavn: april september 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt forplejning. Ledelseskonsulent Peter Jepsen Tel Mail [email protected]

63 Personlig planlægning og udvikling Som leder er hverdagen til tider hektisk, og mange ledere oplever på et eller andet tidspunkt i deres karriere at blive ramt af stress. Ønsker du mere overskud i hverdagen, er dette kursus noget for dig. Du lærer at skabe struktur i din arbejdsdag og får en bedre forståelse for, hvad der skaber stress og ineffektivitet. ny indsigt og viden, der kan skabe struktur i din arbejdsdag øget forståelse for, hvad der skaber unødig stress og ineffektivitet indblik i, hvordan du udnytter dine ressourcer på en hensigtsmæssig måde Som leder lærer du at sætte realistiske mål for dit eget arbejde og nå dem får du større overblik og bliver mere effektiv i din dagligdag bliver du bedre til at vurdere, hvornår en opgave er behandlet godt nok lærer du at blive bedre til at tage initiativ og handle proaktivt Vi veksler mellem korte konkrete indlæg og diskussioner. Underviser Josef Guldager, cand. psych., selvstændig konsulent og tidligere chefpsykolog i Danske Bank. Alle ledere, der ønsker at få mere overblik i hverdagen og en effektiv udnyttelse af deres egne ressourcer. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,6 4,5 4,5 Deltagervurdering fra 0 5 Uden overnatning 2 dage Storkøbenhavn: marts november 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail [email protected] Kommunikation og personlig udvikling 63

64 Personlig gennemslagskraft Et godt grundlag for at kunne trænge tydeligt igennem som personaleleder. Konkrete redskaber og indsigt gør, at jeg føler mig klædt bedre på som leder Styrk din sikkerhed som leder og få dine meninger igennem på en tydelig og konstruktiv måde. Du får indblik i, hvordan du fremstår troværdigt, og hvordan du bliver bedre til at kommunikere. en præsentationsmodel viden om kropssprog og de non-verbale budskaber indblik i argumentation og tackling af indvendinger kommunikationsredskaber som assertiv kommunikation og aktiv lytning indblik i temaerne troværdighed og selvtillid Som leder bliver du styrket i sikkerheden i din personlige fremtræden og bedre til at kommunikere styrket i din personlige gennemslagskraft, både i samarbejdet med andre og i forhold til dine medarbejdere trænet i færdigheder, så du bliver i stand til at give udtryk for dine personlige holdninger og meninger på en tydelig, positiv og konstruktiv måde Vi veksler mellem teori og praktiske træningssituationer. Vi bruger video, og du får konstruktiv feedback fra underviseren og de andre deltagere. Underviser Inga Coello, cand. pæd., MA Psyk. og certificeret coach, CPCC og ejer af konsulentvirksomheden Coello ApS. Ledere, som vil introduceres til brugbare værktøjer, der kan bruges ved præsentationer og samtaler. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,5 4,6 4,5 Deltagervurdering fra 0 5 Med overnatning 3 dage Fyn: februar maj september 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail [email protected] 64 Kommunikation og personlig udvikling

65 nyt Personlig handlekraft Med individuel coaching Her kan du styrke din personlige handlekraft gennem kommunikation og selvindsigt. Der er fokus på din handlekraft, som rettes såvel indad ved selvindsigt som udad ved træning i at agere handlekraftigt og troværdigt med din omverden. Du vil både modtage undervisning, få trænet samt modtage en personlig coachingsession efterfølgende for at sikre optimal læring. mulighed for at arbejde i dybden med dine egne forudsætninger for handlekraft oplæg og øvelser, der stimulerer et positivt fokus og konkrete handlinger på baggrund heraf træning i empati og anerkendende dialog indsigt i relationernes betydning for personlig handlekraft Som leder bliver du bevidstgjort om egne styrker og anvendelsen af disse aktivt i din ledelse i stand til at arbejde med dine udviklingsområder og ændre dem i en mere konstruktiv retning stærkere og mere handlekraftig Vi underviser ud fra den indstilling, at al teori skal prøves i praksis. Vi forventer en høj deltageraktivitet i en uformel atmosfære. Efter kurset får du en personlig coachingsession via telefon med instruktøren. Underviser Inga Coello, cand. pæd., MA. Psyk, og certificeret coach, CPCC og ejer af konsulentvirksomheden Coello ApS. Alle ledere kan deltage. Kurset er en naturlig fortsættelse af kurset Personlig gennemslagskraft, men kan også tages som et selvstændigt kursus. Med overnatning 2 dage Fyn: april november 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms.andre kr. ekskl. moms.en dækker undervisning, kursusmaterialer og en telefonisk coachingsession samt ophold og forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail [email protected] Kommunikation og personlig udvikling 65

66 Dit personlige lederskab Brug dine ressourcer aktivt og optimalt. Her udvikler du din egen handleplan gennem personlig coaching, som er baseret på erhvervspsykologiske tests. Du bliver i stand til at bruge dine ressourcer mere aktivt og konstruktivt og får klarlagt dine udviklingsområder. en vurdering af dine lederressourcer og af dig selv som leder baseret på erhvervspsykologiske tests en grundig feedback og efterfølgende coaching på din ledelsesstil af erfarne erhvervspsykologer udvikling af din egen handleplan og hvordan du kommer videre derfra coaching på din handleplan kollegial sparring via reflekterende teams Som leder bliver du i stand til at identificere dine ledelsesmæssige ressourcer og udviklingsområder bruge dine ledelsesmæssige ressourcer mere aktivt og konstruktivt ændre de svage sider af din ledelsesstil gennem en ny adfærd, som du coaches til af erfarne psykologer Din forberedelse Inden kurset skal du udfylde og returnere en test samt udarbejde en levnedsbeskrivelse til brug på kurset. Vi arbejder procesorienteret ud fra dine egne udviklingsområder. Kurset veksler mellem oplæg, individuel feedback og coaching samt kollegial sparring i teams. Underviser Rikke Ryhe Hahn og Peter Damby begge cand. psych. Kurset henvender sig til ledere på alle niveauer, da der tages udgangspunkt i dit personlige lederskab. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,8 4,7 4,4 Deltagervurdering fra 0 5 Med overnatning 2 dage Fyn: marts maj september december 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail [email protected] 66 Kommunikation og personlig udvikling

67 nyt Lederen som rollemodel Lær hvordan du som rollemodel skaber den organisation og de resultater, du ønsker. Vi arbejder med modsætninger, udfordringer og ledelsesmæssige dilemmaer. Og vi arbejder med dit lederskab i et helhedsperspektiv hvori det private, det personlige og det professionelle indgår. Lær hvordan du integrerer de forskellige sider af dig selv i dit lederskab, så du fremstår ægte, tydelig og overbevisende både i ord og i handling. indsigt i, hvordan vi møder hinanden konstruktivt og tydeligt med nærvær, empati og indlevende lytning både verbalt, mentalt og i vores adfærd værktøjer til at integrere dine menneskelige styrker og egenskaber i dit lederskab metoder til at løse dine ledelsesmæssige dilemmaer og udfordringer helt konkrete værktøjer, du kan anvende i den daglige dialog til at føre svære samtaler og løse konflikter konstruktivt udarbejdet en plan for, hvordan du integrerer de forskellige aspekter i dit lederskab Som leder bliver du mere bevidst om dig selv som rollemodel herunder lederværdier, din adfærd og stress profil, samt hvordan du påvirker det fysiske og psykiske arbejdsmiljø trænet i at fremstå tydelig i kommunikation og i handling trænet i at anvende empati, nærvær og omsorg i dit lederskab så det giver mening i forskellige situationer trænet i at arbejde med dine styrker og egenskaber, og hvordan du anvender dem i dit lederskab over for den enkelte medarbejder, gruppen, topledelsen og organisationen Kurset er procesorienteret. Vi veksler mellem korte oplæg, selvrefleksion, gruppearbejde, diskussion og erfaringsudveksling. I coacher hinanden og udarbejder handlingsplaner. Kurset kræver personligt engagement og åbenhed. Din forberedelse Inden kurset forbereder du en case med en personlig ledelsesmæssig udfordring. Desuden udfylder du inden kurset et spørgeskema, som du modtager telecoaching/feedback på. Underviser Mette Bøttger, organisationsjournalist, exam. i International Erhvervsinformation og exam. psykoterapeut, coach og proceskonsulent. Kurset er for dig, der gerne vil arbejde med dig selv, udfordres i og udvikle dit lederskab både som leder og som menneske. Du har mindst 5 års ledelseserfaring. Med overnatning 2 dage samt 1 dag uden overnatning Fyn Hold marts 2009 og 24. april 2009 Hold september 2009 og 21. oktober 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning, personprofil, 2 telefoncoachinger og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Ledelseskonsulent Trine Svendsen Tel Mail [email protected] Kommunikation og personlig udvikling 67

68 Præsentationsteknik Hvordan giver du en god og effektiv præsentation? Vælg de rigtige virkemidler og lær, hvad kropssproget fortæller om dig. Du bliver trænet i at præsentere en idé, et forslag eller et produkt, og bliver bevidst om dine styrker og udviklingsområder. inspiration til den praktiske og mentale forberedelse af en præsentation en effektiv og struktureret præsentationsmodel viden om, hvordan du skaber et konstruktivt og understøttende præsentationsklima indblik i kropssproget og de non verbale budskaber grundlag for at vælge de rigtige virkemidler Som leder bliver du trænet i at præsentere en idé, et forslag eller et produkt på en forståelig og effektiv måde styrket i din sikkerhed i personlig fremtræden bevidst om dine styrker og udviklingsområder gennem analyse, feedback og videooptagelser Din forberedelse Inden kurset skal du forberede 2 korte indlæg. Hjemmeopgaverne sendes til dig nogle uger før kursusstart. Formen veksler mellem træningsøvelser, analyse, feedback og korte supplerende teorioplæg. Vi forventer, du medvirker aktivt. Underviser Konsulent Poul Anker Holm. Ledere, som vil have deres idéer gennemført, hvor god formidling er afgørende for succes. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,5 4,3 4,4 Deltagervurdering fra 0 5 Med overnatning 3 dage Fyn: april november 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Leif Sonne Tel Mail [email protected] 68 Kommunikation og personlig udvikling

69 Forhandlingsteknik Jeg er overbevist om, at jeg nu kan få bedre resultater i mine forhandlinger Vil du være en vinder ved forhandlingsbordet? Når en forhandling bliver vanskelig eller de negative følelser tager over, er det vigtigt at bevare overblikket for at opnå et godt resultat. Når du er i stand til at analysere situationen, har du mulighed for at gøre forhandlingen til en positiv oplevelse for begge parter. gennemgået forhandlingens faser værktøjer til forhandlingsanalyse og forberedelse træning i at håndtere følelser og standpunkter lært, at manipulation er en del af spillet en argumentationsmodel som forberedelsesværktøj lært betydningen af Facework og psykologi i forhandlingen lært betydningen af kropssprog og image Som leder får du lært positivt at vende spillet i en forhandling, der er kørt fast, eller hvor negative følelser er ved at få overtaget at opnå et tilfredsstillende resultat her og nu samtidig med, at du styrker dit forhold til modparten teorier og værktøjer, som vil påvirke din adfærd som forhandler, og som gør det lettere for dig at analysere, hvad der sker, når en forhandling bliver vanskelig Vi veksler mellem teori, øvelser, diskussioner, gruppearbejde og simulerede forhandlinger. Kurset kræver din aktive deltagelse. Underviser Kåre Thomsen, cand. mag. i sprog og psykologi. Ledere, der deltager eller skal deltage i forhandlinger, og som vil styrke deres gennemslagskraft ved forhandlingsbordet. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,7 4,5 4,5 Deltagervurdering fra 0 5 Med overnatning 2 dage Fyn: marts maj november 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Leif Sonne Tel Mail [email protected] Kommunikation og personlig udvikling 69

70 Undervisningsteknik Skal du afvikle et kursus eller et undervisningsforløb? Lær at undervise andre og lær, hvordan du gennemfører en engageret og stimulerende undervisning, som deltagerne husker. en undervisningsmodel, der skaber struktur og systematik, og som hjælper hukommelsen ved indlæring træning i at planlægge og gennemføre undervisningslektioner indblik i forudsætningerne for indlæring, og i hvordan du skaber stimulerende læreprocesser metoder til at sætte mål for undervisningen og nå dem træning i din personlige undervisningsstil Som leder bliver du introduceret til forskellige undervisningsprincipper og deres konsekvenser trænet i at gennemføre en engageret undervisning med et højt aktivitetsniveau styrket i din sikkerhed i personlig fremtræden, og du bliver mere effektiv i dine kommunikations og undervisningsfærdigheder Vi veksler mellem teori, diskussioner og intensiv træning. Du bliver optaget på video, og optagelserne indgår i din personlige feedback. Underviser Konsulent Poul Anker Holm. Din forberedelse Du skal forberede et indlæg og en undervisningslektion hjemmefra. Opgaverne bliver sendt til dig nogle uger før kurset. Ledere, som skal afvikle kurser eller undervisningsforløb med kun lidt eller ingen erfaring heri. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,6 4,4 4,5 Deltagervurdering fra 0 5 Med overnatning 3 dage Fyn: maj oktober 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Leif Sonne Tel Mail [email protected] 70 Kommunikation og personlig udvikling

71 nyt Læringsstile og moderne undervisning Hvordan lærer du? Ikke to mennesker lærer på samme måde. Læring er en fuldstændig individuel proces, og der er kun én, der i sidste ende kan styre den den lærende selv. Derfor er det vigtigt, at undervisere har en klar viden om, hvad læring er, og hvad der sker, når vi lærer. Med den viden kan vi skabe de bedste rammer for den enkeltes læring. Kun på den måde kan vi styrke den enkeltes læring. Kun på den måde kan vi give det vigtige begreb livslang læring mening. en indføring i begrebet læring en gennemgang af læringsstilsmodellen BE, der er baseret på Rita Dunns og Ken Dunns kendte og gennemforskede læringsstilsmodel en personlig læringsstilsprofil (tages on line før kurset) og mulighed for at tale med underviserne om den læringsstrategier, som kan bruges i din egen læring og i din undervisning af andre masser af tips og tricks, der bygger på læringsstile og kan bruges til at aktivere deltagerne i din undervisning ideer til kortere og længere undervisningsforløb, der bygger på læringsstile og inddrager alle Som underviser får du redskaber, der gør din undervisning mere effektiv eliminerer mange problemer i undervisningen skaber respekt og tolerance over for andre styrker din egen læreproces og læreprocessen i teams Kurset er tilrettelagt, så der undervises ud fra læringsstilsprincipper. Undervisere Ole Lauridsen, lektor mag.art., leder af Learning- StylesLab, Handelshøjskolen, Karen Lauridsen, lektor cand.mag, konsulent ved LearningStyles- Lab, Handelshøjskolen, Bente Mosgaard Jørgensen, studielektor cand.mag, konsulent ved LearningStylesLab, Handelshøjskolen. Alle undervisere er fra Århus Universitet og Certified Learning Styles Trainers. Ledere og medarbejdere der arbejder med formidling og undervisning internt i virksomheden der har opgaver som formidler eller foredragsholder over for større grupper med meget forskelligt uddannelsesniveau og tilgang til læring Med overnatning 3 dage Midtjylland: april november 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Leif Sonne Tel Mail [email protected] Kommunikation og personlig udvikling 71

72 Organisation og HR

73 Økonomi for ikke økonomer Bliver du usikker, når talen falder på regnskab og økonomi? Er du ikke økonom, men har brug for en grundlæggende forståelse for de regnskabsmæssige og økonomiske principper? Her kan du på lige fod med andre i samme båd opnå indsigt i økonomiske begreber, og dermed en bedre forståelse for sammenhængen mellem ledelsesmæssige beslutninger og økonomiske konsekvenser. indblik i årsregnskabets principielle opbygning regnskabsafslutning regnskabsanalyse budgettering økonomistyring Som leder bliver du styrket i din forståelse af grundlæggende økonomiske begreber og værktøjer styrket i din forståelse af sammenhængen mellem ledelsesmæssige beslutninger og økonomiske konsekvenser Vi tager selvfølgelig afsæt i, at du ikke har nogen regnskabsmæssig viden. Kurset er først og fremmest bygget op omkring virksomhedsspillet Profit Planner. Du får mulighed for at deltage aktivt og gradvist opbygge din grundlæggende regnskabsmæssige indsigt. Som supplement til kurset er det muligt at tilkøbe coaching til økonomiske problemstillinger i din virksomhed. Undervisere Jørgen Daugaard, cand. merc. og Peter Jepsen, ledelseskonsulent i Ledernes KompetenceCenter. Ledere eller andre uden nogen regnskabsmæssig eller økonomisk viden, som har brug for en grundlæggende forståelse for regnskabsmæssige og økonomiske principper. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,5 4,5 4,4 Deltagervurdering fra 0 5 Med overnatning 3 dage Fyn: maj november 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Ledelseskonsulent Peter Jepsen Tel Mail [email protected] Organisation og HR 73

74 Med i bestyrelsen En introduktion til økonomi, regnskab og jura. Som bestyrelsesmedlem er det vigtigt, du har kendskab til bestyrelsens beføjelser, pligter og ansvar også i forhold til generalforsamlingen, direktionen og revisoren. gennemgået perioderegnskabernes begrebsapparat værktøjer til regnskabsvurdering, herunder kapitalanskaffelse og anvendelse gennemgået budgetteringsregler og principper for økonomistyring gennemgået reglerne om bestyrelsens beføjelser, pligter og ansvar herunder forholdet til generalforsamlingen, direktionen og revisoren gennemgået nødvendige dokumenter til styring og bevisførelse Som leder får du værktøjer til regnskabs og økonomiforståel- 74 Organisation og HR se, der styrker dine kompetencer som et aktivt bestyrelsesmedlem et øget kendskab til relevante regler i aktie og anpartsselskabslovene et bedre kendskab til gode bestyrelsesskikke Vi gennemgår de teoretiske begrebs og regelforklaringer. Derudover er der praktiske øvelser, debat og spørgsmål i grupper og plenum. Undervisere Ole Buch, statsaut. revisor, underviser i regnskabsfag på Handelshøjskolen og på en række kurser i regnskabsforståelse samt en erfaren virksomhedsjurist fra Lederne. Nuværende eller kommende bestyrelsesmedlemmer og suppleanter i aktie eller anpartsselskaber. Uden overnatning 2 dage Storkøbenhavn: april september 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning, kursusmaterialer samt forplejning. Leif Sonne Tel Mail [email protected]

75 Personalejura og arbejdsret Få kendskab til de gældende retsregler på arbejdsmarkedet og få indblik i, hvor og hvornår du kan søge råd og bistand, hvis der opstår konflikter med en medarbejder. gennemgået gældende retsregler i forbindelse med indgåelse af arbejdsaftaler gældende rettigheder og pligter i det daglige arbejdsforhold gældende retsregler i forbindelse med fravær, uoverensstemmelser og konflikter gældende retsregler i forbindelse med arbejdsforholdets ophør din retslige stilling tillidsrepræsentanternes rettigheder og pligter Som leder får du indsigt i det juridiske fundament for almindelige ansættelsesforhold forståelse for, hvornår der skal søges råd og bistand enten i virksomhedens personaleafdeling eller hos de faglige organisationer kendskab til arbejdsmarkedets retsregler og samspillet mellem overenskomst, lovgivning og den personlige arbejdskontrakt Vi tager udgangspunkt i de juridiske overvejelser, du bør gøre dig, inden du ansætter en medarbejder samt de juridiske problemer, der kan opstå både under ansættelsesforholdet og ved dets ophør. Undervisere Juridiske konsulenter fra Lederne. Ledere, der har behov for praktisk viden om ansættelsesforhold, overenskomstforhold og arbejdsret i forhold til deres medarbejdere. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,5 4,4 4,6 Deltagervurdering fra 0 5 Med overnatning 2 dage Fyn: maj september 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Leif Sonne Tel Mail [email protected] Organisation og HR 75

76 nyt Ansæt den rette første gang I Det er dyrt og ofte kompliceret at ansætte nye medarbejdere. Derfor er det vigtigt, at du er klædt godt på til opgaven. Du vil her få et godt fundament og en række konkrete værktøjer og ideer til, hvordan du griber processen an og får succes. en grundlæggende indsigt i, hvordan rekruttering kan gribes an en grundlæggende viden og forståelse for, hvordan en rekrutteringsproces opbygges og anvendes træning og værktøjer til at arbejde med de enkelte elementer i processen viden omkring interview og spørgeteknik Som deltager bliver du i stand til at analysere jobbet og den matchende profil redegøre for vigtige elementer i udarbejdelse af en annonce anvende grundlæggende spørgeteknikker i forbindelse med interview 76 Organisation og HR Din forberedelse Medbring 2 jobannoncer fra egen virksomhed, der kan bruges som case på kurset samt dit eget personlige CV. Kurset er baseret på, at en aktiv deltagelse fra dig giver den bedste indlæring. Derfor vil kurset blive afviklet med veksling mellem teori og praktiske øvelser. Endvidere vil videns og erfaringsudveksling være en del af kurset. Underviser Konsulent Johnni Krogh, der har mange års erfaring med rekruttering og ansættelse i flere store danske erhvervsvirksomheder. Dette kursus er målrettet dig, som ikke tidligere eller kun i mindre omfang har foretaget rekrutteringer og ansættelser. Uden overnatning 1 dag Storkøbenhavn: 03. marts 2009 Midtjylland: 08. september 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail [email protected]

77 nyt Ansæt den rette første gang II Dette kursus er målrettet dig, som allerede har en del erfaring med det at ansætte nye medarbejdere. Du vil gerne have ny inspiration og nye redskaber til at skabe en rød tråd i afdækningen af kompetencer på en objektiv måde. indsigt i, hvordan rekruttering er et vitalt element i at styre virksomheden mod de ønskede mål/resultater viden og forståelse for, hvordan en rekrutteringsproces opbygges og målrettes mod din egen virksomhed finpudset dine kompetencer om interview og spørgeteknik et billede af, hvordan test kan anvendes til at afdække personlige kompetencer bevidsthed om, hvordan subjektivitet påvirker i rekrutteringen mulighed for at drage læring af andres erfaringer inden for rekruttering Som deltager bliver du i stand til at bruge rekrutteringsproces som et strategisk redskab udarbejde en annonce målrettet mod jobbet/ profilen anvende forskellige spørgeteknikker i forbindelse med kompetencebaseret interview vurdere kandidater i et objektiv perspek tiv uden personlige subjektive betragt - ninger Din forberedelse Medbring 2 jobannoncer fra egen virksomhed samt dit personlige CV. Kurset er baseret på din aktiv deltagelse. Vi veksler mellem teori og praktiske øvelser. Endvidere vil videns og erfaringsudveksling indgå som en del af kurset. Ledere og HR-medarbejdere, der har ansvar for rekruttering i virksomheden. Det er vigtigt, at du har erfaring med rekruttering. Kurset er en naturlig fortsættelse af Ansæt den rette første gang I. Uden overnatning 1 dag Midtjylland: 19. maj 2009 Storkøbenhavn: 24. november 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail [email protected] Organisation og HR 77

78 nyt Trivsel på arbejdspladsen Trivsel på arbejdspladsen giver glade og tilfredse medarbejdere. Det er et bevidst valg, som enhver organisation bør tage stilling til og sætte fokus på. Trivsel fastholder medarbejderne, nedbringer sygefraværet og bringer sund ledelse ind i organisationen. På dette kursus sætter vi fokus på trivsel, hvor du som leder får ny viden og nye værktøjer. viden om, hvad der skaber stress på en arbejdsplads indsigt i, hvordan vi alle reagerer på stress test til bedømmelse af stressniveau værktøjer til at tackle og forebygge stress situationer Som leder får du en række effektive modeller og metoder til at skabe motivation og engagement 78 Organisation og HR kendskab til at kunne påpege stressfaktorer i samtale med enkeltpersoner og grupper viden om, hvordan en sund organisation skaber en trivselskultur Vi veksler mellem teori og praktiske øvelser. Det forventes, at du deltager aktivt med udgangspunkt i egen hverdag som leder og trivselsagent. Underviser Konsulent Helle Nørlev, der er Certificeret NLP trainer og coach. Helle har i flere år arbejdet med trivsel på arbejdspladsen både som intern konsulent i virksomheder og som underviser på forskellige kurser. Alle ledere, der ønsker at sætte fokus på trivsel og tilfredse medarbejdere. Uden overnatning 2 dage Storkøbenhavn: april november 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning, kursusmaterialer samt forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail [email protected]

79 Praktiske oplysninger Tilmelding Over internettet på hvor du finder vores kurser og konferencer. Du er også meget velkommen til at ringe eller maile til os se under Kontakt. Bemærk, at de fleste kurser har begrænset deltagerantal. Vi anbefaler derfor hurtig tilmelding. Så snart tilmeldingen er registreret, sender vi dig en bekræftelse. Ved tilmelding senere end 4 uger før kursusstart, kan vi ikke garantere værelse på kursusstedet. Kursusafgift Kursusafgiften skal først betales, når du modtager fakturaen. Medlemmer af Lederne deltager til medlemspris. Kontakt os for yderligere oplysninger om medlemskab eller læs mere om det på Ændringer Vi udvikler løbende vores kurser, og derfor kan der forekomme ændringer i forhold til beskrivelserne i kataloget. Vi forbeholder os ret til at ændre tid, kursussted, pris, underviser og indhold samt ret til at aflyse et kursus, såfremt deltagerantallet bliver mindre end forudsat. Afmelding Afmelding og overflytning kan ske efter følgende regler vederlagsfrit indtil 7 uger før kursusstart 30 % af kursusafgiften betales ved afmelding senere end 7 uger før kursusstart 100 % af kursusafgiften betales, hvis afmelding sker 4 uger eller senere før kursusstart Afmelding og anmodning om overflyttelse skal altid ske skriftligt. Tilmelding mindre end 7 uger før kursusstart betragtes som bindende, og ovennævnte regler vil være gældende. Yderligere oplysninger Vi afholder også en række aktuelle konferencer forskellige steder i landet, som du kan læse mere om på under Konferencer. Deltagervurdering Deltagerne evaluerer vores kurser, og vi anvender svarene til løbende at udvikle og forbedre kurserne. Skalaen går fra 0 5, hvor 5 udtrykker størst tilfredshed. Kontakt Du kan tilmelde dig eller få tilsendt katalog ved at kontakte Kursuskoordinator Laila M. Povlsen Tel Mail [email protected] Kursuskoordinator Karin Boje Wochner Tel Mail [email protected] Konferencekoordinator Aase Sonne Tel Mail [email protected] Praktiske oplysninger 79

80 En række af vores kurser bliver afholdt på Ledernes KonferenceCenter eller et andet sted med høj standard. Ledernes 5-stjernede KonferenceCenter Når kompetenceudvikling Når du som leder tager dig tid til kurser og uddannelse, er det vigtigt for os, at rammerne er i orden. Tænk, hvis du kunne bruge uddannelse til andet end kompetenceudvikling! også kan være Ledernes KonferenceCenter har det hele. Efter en lang og lærerig dag kan du slappe af i vores wellnesscenter eller hvad med en tur i swimmingpoolen eller spabadet?! Vores restauranter skaber et tiltrængt åndehul i de faglige udfordringer her går gastro- nomi, økologi og atmosfære op i en højere enhed. Vi bor i den nordvestlige del af Odense kun 15 min. kørsel fra Odense Banegård Center, og centralt placeret for rejsende fra hele Danmark, kun 10 min. kørsel fra E20, afkørsel 53 (Blommenslyst). Fra KonferenceCenteret er der let adgang til Odenses mange tilbud. et break i en travl hverdag Det 5-stjernede KonferenceCenter ligger i idylliske omgivelser med egen park og nær skov. Dermed har vores gæster alle muligheder for at forene læring og udvikling med fred og ro. Velkommen til det er ordene, du bliver mødt med, når du ankommer til Ledernes Konference Center. Og velkommen det er du. Med venlig hilsen Eva Ejlskov Direktør, Ledernes KonferenceCenter Rugårdsvej 590, 5210 Odense NV,