Sundhed på arbejdspladsen V. Chef for offentlig-privat samarbejde Stinne Hjorth-Andersen

Transkript

1 Sundhed på arbejdspladsen V. Chef for offentlig-privat samarbejde Stinne Hjorth-Andersen

2 Dansk Erhvervs medlemsundersøgelse om Sundhed og Trivsel på Arbejdspladsen Spørgeskemaundersøgelse om sundheds- og trivselsfremmende tiltag blandt danske virksomheder Særlige tiltag Brug af ressourcer Barrierer for sundhedsfremme Måling af effekt Særlige trivselsfremmende tiltag Mv.

3 Særlige tiltag Har virksomheden særlige tiltag for medarbejdernes sundhed? Frugtordning 73 Privat s undheds fors ikring 61 Sund mad i kantinen / frokos tordning 44 Mas s ageordning, fys ioterapi eller lignende 39 Tils kud til rygeafvænning 37 Tils kud til motion 31 Har en formuleret holdning til s undhed 24 Tils kud til alkoholafvænning 22 Eget motions rum til medarbejderne 12 Tils kud til kos tvejledning / vægttab 8 Anm.: Det har været muligt at afgive flere svar %

4 Ressourceforbrug Bruger virksomheden flere eller færre ressourcer på medarbejdernes sundhed i forhold til for to år siden? Flere ressourcer 59 Samme ressourcer 37 Færre ressourcer 1 Ved ikke %

5 Barrierer Oplever virksomheden barrierer for en øget indsats for medarbejdernes sundhed? Ja, reglerne for bes katning af arbejds giverbetalte s undheds udgifter Ja, tiltagene er svære at se på bundlinjen Ja, modvilje mod at blande s ig i medarbejdernes privatliv 17 Ja, det er res s ourcekrævende at adminis trere 13 Ja, virks omhedens kultur 3 Andre barrierer 2 Nej, vi oplever ingen barrierer Anm.: Det har været muligt at afgive flere svar. %

6 Positive effekter I hvilken grad har de særlige sundhedsfremmende tiltag en positiv effekt på følgende? Medarbejdernes trivsel 83 Rekruttering og fastholdelse 63 Virksomhedens produktivitet Sygefraværet % Anm.: Figuren viser den andel, som har svaret "i høj grad" eller "i nogen grad".

7 Trivselsfremmende tiltag Har virksomheden (udover de sundhedsfremmende tiltag) særlige trivselsfremmende tiltag for medarbejderne? Sociale aktiviteter for medarbejderne 88 Medarbejders amtaler, herunder MUS 82 Fleks ibel arbejds tid 69 Hjemmearbejds plads er Kompetenceudvikling Medarbejdertilfreds heds unders øgels er 47 Pers onaleforening 40 Ps ykologhjælp 29 Kuns tforening, s ports forening mv. Stres s politik Trivs els politik Anm.: Det har været muligt at afgive flere svar %

8 Positive effekter I hvilken grad har de særlige trivselsfremmende tiltag en positiv effekt på følgende? Medarbejdernes trivsel 93 Rekruttering og fastholdelse 78 Virksomhedens produktivitet 66 Sygefraværet % Anm.: Figuren viser den andel, som har svaret "i høj grad" eller "i nogen grad".

9 Dansk Erhvervs egne erfaringer Det tager tid! Medarbejderne (og ledelsen) har tårnhøje forventninger i teorien Lange kommandoveje og mange forskellige holdninger sløver processen Det gider vi bare ikke indstillingen lever! Følger vi op?

10 Hvad har vi gjort? Indkøb af 230 (skriggrønne) skridttællere Morgengymnastik i Børssalen FRUGTKURVEN Sund kantineuge (med fokus på UGE) Massageordning Dansk Erhvervs fodboldhold Leje af appelsinpresser Trivselsudvalg

11 Hvad fik vi ud af det? Ikke nedbragt sygefravær målbart Dyre lærepenge og vigtige erfaringer! Øget socialt samvær på tværs af markeder, stabsfunktioner, titler og køn Afdækning af ildsjæle på sundhedsområdet Et vigtigt afsæt til det videre arbejde med sundhed på arbejdspladsen

12 Husk. Skab den fornødne forankring i direktionen/ledelsen og lav en handlingsplan Lad være med at overvurdere dine kollegaer!!! Vær åben overfor at lave små konkurrencer det skaber ejerskab og gør sundheden sjov Vær tålmodig og vedholdende Fastsæt faste dage, hvor initiativerne evalueres og justeres Vær tydelig i kommunikationen overfor medarbejderne

13 Danmarks Sundeste Virksomhed 2009 Frist for tilmelding 1. oktober Regionale vindere kåres 2. november Nationale vindere kåres 24. november