Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Transkript

1

2 Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en vækstkommune - en attraktiv kommune med Hjertet i midten, hvor borgere, virksomheder og medarbejdere trives og udvikles. Hermed bliver personalepolitikken det redskab, der binder kommunens personaleressourcer sammen med mål og strategier for opgaveløsning, økonomi og organisation. Personalepolitikken beskriver holdningerne, ambitionerne og målsætningerne for, hvilke vilkår vi ønsker gældende for medarbejdere i Ringsted Kommune. Politikken er bygget op om den naturlige cyklus i et ansættelsesforløb fra du bliver ansat til du forlader kommunen. Det er et fælles ansvar for både ledere og medarbejdere at få politikken til at leve. Det kan vi gøre ved i hverdagen at tage udgangspunkt i personalepolitikken, så vi får arbejdspladser, hvor ledere og medarbejdere trives. Personalepolitikken er udarbejdet i et samarbejde med ledere og medarbejderrepræsentanter, den er drøftet i MED-organisationen og efterfølgende godkendt i Økonomiudvalget. Med venlig hilsen Jacob Nordby Niels Ulrich Hermansen Lisbeth Søndergård Formand for HMU Borgmester Næstformand for HMU 2

3 I Ringsted er vi DUS Som så mange andre offentlige arbejdspladser står vi i Ringsted Kommune overfor kravet om fortsat at levere bedre kvalitet for færre penge. For at kunne leve op til dette, er det afgørende, at vi går i DIALOG og møde folk i øjenhøjde. Vi har brug for at kunne spille sammen både med hinanden og med borgerne i kommunen, når vi skal skabe nye og bedre løsninger. Det kræver, at vi forbedrer os løbende, og at vi er i stand til at arbejde aktivt med UDVIKLING - udvikling af vores kompetencer, men også udvikling af den måde, vi løser opgaverne på. Vi skal som kommune fungere både som myndighed, serviceleverandør og som rammesættende organisation, der giver mulighed for, at borgere og virksomheder selv kan tage ansvar og bidrage positivt til udviklingen i kommunen. Vi ønsker at skabe enkle og effektfulde løsninger fremfor besværlige og uhensigtsmæssige arbejdsgange. Vores fokus er samarbejde på tværs af kommunen og på tværs af fagligheder det vil sige skabe SAMMENHÆNG. Kort sagt har vi tre leveregler: Dialog - vi vil den anerkendende og respektfulde dialog Udvikling - vi udvikler løbende os selv og den måde vi løser opgaverne på Sammenhæng - vi arbejder sammenhængende og skaber enkle og effektfulde løsninger

4 Rekruttering tiltrække og udvælge de bedst kvalificerede medarbejdere og samtidig skabe en mangfoldig arbejdsplads. Vi ønsker, at mødet med Ringsted Kommune er en positiv oplevelse både inden, under og efter en evt. ansættelse. Vores mål er, at Ringsted Kommune er en attraktiv arbejdsplads, så vi tiltrækker kvalificerede ansøgere - både indenfor og udenfor kommunen - til alle ledige stillinger alle der søger en ledig stilling tilbydes en ordentlig og respektfuld behandling. nyansatte introduceres til arbejdet og kollegerne på en veltilrettelagt og imødekommende måde, så de hurtigt får den nødvendige viden og kompetencer til at løse deres opgaver Ringsted Kommune er et spejl af det øvrige samfund. Du kan læse mere på Portalen om Rekruttering Introduktion af en nyansat medarbejder Løntilskud og fleksjob Mangfoldighed 4

5 Motivation & arbejdsglæde Ringsted Kommune er kendetegnet ved trivsel, arbejdsglæde og et sundt arbejdsmiljø. Vi ønsker at skabe arbejdsglæde gennem resultater, og resultater gennem arbejdsglæde. Vores mål er, at vi gennem professionel rekruttering og gennem årlige medarbejderudviklings-samtaler sikrer, at alle arbejder med opgaver, de finder motiverende. der løbende iværksættes aktiviteter, som forebygger arbejdsskader og ulykker, og som fremmer trivsel og sundhed. vi arbejder for, at alle oplever balance mellem arbejdsliv og privatliv samt arbejdstid og arbejdsmængde. Du kan læse mere på Portalen om : Balance i arbejdslivet - forebyggelse og håndtering af arbejdsbetinget stress Et trygt og sikkert arbejdsliv - forebyggelse og håndtering af vold Samarbejde og trivsel - forebyggelse og håndtering af mobning Hjælp til fremmøde forebyggelse og håndtering af sygefravær Bedre sundhed forebyggelse og håndtering af alkohol misbrug og rygning Personalegoder Brug af sociale medier på arbejde 5

6 Udvikling alle medarbejdere løbende lærer og udvikler sig i opgaveløsningen. Vi ønsker at være en arbejdsplads, hvor forskellighed og forskellige perspektiver på opgaveløsningen styrker os i vores måde at løse opgaverne på. Vores fokus er samarbejde på tværs af kommunen og på tværs af fagligheder Vores mål er, at alle medarbejdere bliver anerkendt og styrket i deres kompetencer alle medarbejdere årligt har en medarbejderudviklings-samtale, og der følges systematisk op på indgåede aftaler. udvikle organisationens og medarbejdernes kompetencer, så vi sikrer, at vi har kompetencerne til de fremtidige opgaver. Du kan læse mere på Portalen om : Medarbejdersamtalen (MUS) Lederudviklingssamtalen (LUS) Gruppeudviklingssamtalen (GRUS) Ligestilling Livsfaser Mangfoldighed Ledelsesgrundlaget 6

7 Fratrædelse når en medarbejder fratræder sit job sker det på en respektfuld måde. Vores mål er at afskeden med arbejdspladsen sker på en værdig og professionel måde, hvor alle medarbejdere tilbydes fratrædelsessamtale med nærmeste leder eller chef. Vi lærer og udvikler os på baggrund af den fratrædende medarbejders tilbagemelding. Du kan læse mere på Portalen om : Fratrædelsessamtalen et tilbud til medarbejderen, der har sagt sin stilling op 7