One-Stop-Shop for internationale borgere i Nordjylland

Transkript

1 One-Stop-Shop for internationale borgere i Nordjylland

2 - Regionalt fokus - Formålet er at tiltrække og fastholde international kvalificeret arbejdskraft

3 Hvorfor International House? Mangel på arbejdskraft i fremtiden Antal beskæftigede internationale borgere i Nordjylland Antallet af international borgere i beskæftigelse er steget med 44 % siden Derudover har vi de medfølgende ægtefæller, studerende som bor i Nordjylland Kilde: Data fra Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering

4 Argumentation for projektet Målgruppe Aalborg: 7.6% af arbejdskraften består af ikke-danske statsborgere, en andel der er steget med 20% over de sidste tre til fire år. Eksport fordele for virksomheder: Our size in Denmark makes it clear that further growth will not be possible without trying to do more business on the export markets. We need them to enter a new market. Internationale studerende og ansatte på AAU og UCN International students International Phd s International staff In total AAU UCN In total

5 INTERNATIONAL HOUSE North Denmark EDUCATIONAL INSTITUTIONS UCN / AAU International students International staff department JOBCENTER INTERNATIONAL Job seeking and job counseling. Information about løntilskud, internships, education, and work and living conditions in Denmark. PUBLIC SERVICES One-Stop-Shop to public services International Citizen Service, SKAT, Statsforvaltningen, STAR, WorkinDenmark COMPANY NETWORK access2innovation ENTREPRENEURSHIP Ethnic Danish Entrepreneurs Network - EDEN Etnisk Erhvervsfremme The Business Factory CIVIL SOCIETY Organizations for students (AIESEC, I-Life, Aalborg Student Radio) Organizations for expats (Xpat Network North, ElskAalborg, Aalborg International Friends)

6 Global Growth Agents Accept fra Sprogcenteret, UCN og AAU Global Growth Agents program (2 årig periode) 28 studerende pr år (14 fra UCN og 14 fra AAU udvalgt ud fra ansøgninger) Uddannelsesforløb med danskundervisning, forståelse for arbejdsmarkedskultur og regler mv., innovation, individuel sparring, iværksætteri muligvis SMV træning Resultat = studiejob eller praktikophold

7 Job- og erhvervsindsats Global Growth Agents (2 forløb pr år á 10 studerende - I alt 6 forløb for 60 studerende). Inspiration fra Syddanmark. Mentor program (2 forløb pr. år a 25 studerende - I alt 6 forløb for 150 studerende). En blanding af CPHs host program og mentor program. Spouse program(4 samlede uddannelsesforløb i hele projektperioden - I alt 100 medrejsende ægtefæller deltager i 4 samlede uddannelsesforløb som forberedelse til det danske arbejdsmarked) Markedsfokus (4 arrangementer gennem hele projektperioden med deltagelse af i alt 40 nordjyske virksomheder og 100 internationale borgere) Individuelle virksomheds-seminarer (4 seminarer. 4 større virksomheder med deltagelse af 100 internationale borgere) Opbygning af internationale kontakter og netværk (Deltage i mindst 2 EU finansierede projekter - Deltage aktivt i det nordiske TAM samarbejde - Være synlig på 3 udenlandske seminarer/messer - Synlighed på sociale og professionelle medier) Uddannelsesforløb for danske virksomhedsejere om globalisering (3 uddannelsesforløb EURES rekruttering af kvalificeret arbejdskraft på tværs af landegrænser i EU

8 Iværksætteri indsatsen ?? Aktørerne i huset dækker iværksætterværdikæden: - Opstart af virksomhed (Etnisk Erhvervsfremme) - Udvikling af forretningsplan (Etnisk Erhvervsfremme) - Opskalering (The Business Factory og KickStart AAU) - Investering i forretningskoncept (The Business Factory) 3 matchnings-seminarer mellem nyopstartede etniske iværksættere og nordjyske virksomheder

9 Kultur og Fritid Organisationer for studerende (AIESEC, Aalborg International Friends, Aalborg Student Radio) New to North Denmark Fair Skat, B-tax og Iværksætteriseminarer Fodboldturnering

10 Hvor mange virksomheder deltog og hvor mange besvarede spørgeskemaet? Sendt ud til 500 virksomheder 78 har åbnet spørgeskemaet 64 har fuldendt spørgeskemaet 65% af de 121 virksomheder, som fik sendt spørgeskemaet har åbnet spørgeskemaet 53% af de 121 virksomheder har gennemført hele spørgeskemaet

11 Hvilken type virksomhed deltog i spørgeskemaet og hvem har besvaret det? 67 private virksomheder 9 offentlige organer 2 Andet organisationer, som ligger i et grænseland imellem offentlig og privat.

12 Hvem i virksomheden har besvaret spørgeskemaet? 75% i ledelsen 13% i Human Ressource 12% i kommunikation

13 Har de adspurgte virksomheder haft svært ved at finde den fornødne arbejdskraft i Nordjylland? 7% 35% Ja Nej Ved ikke 58% Hele 35% af de adspurgte virksomheder har haft svært ved at finde den fornødne arbejdskraft i Nordjylland. Der er dermed et behov for at tiltrække mere kvalificeret arbejdskraft til Nordjylland.

14 Er der i de adspurgte virksomheder ansat internationale medarbejdere? 51% 49% Ja Nej - Høj andel af virksomheder, som har internationale medarbejdere. Skyldes sandsynligvis at der er mange store virksomheder, som indgår i spørgeskemaet.

15 Procent Overvejer virksomhederne i fremtiden af hyre internationale medarbejdere? (Virksomheder, som har internationale medarbejdere) 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 100% Ja Nej Ved ikke 100 % af de virksomheder, som allerede har internationale medarbejdere ansat vil i fremtiden overveje at ansætte internationale medarbejdere.

16 Hvorvidt de adspurgte virksomheder har været tilfredse med at hyre internationale medarbejdere 5% Ja Nej 95% 94 % af de virksomheder, som har internationale medarbejdere har været tilfredse med deres internationale medarbejdere.

17 Fordele ved at have internationale medarbejdere (Virksomheder, som har internationale medarbejdere) 14% 26% 38% Sprogkendskab - i andet sprog end dansk Markedskendskab - kendskab til et bestemt marked Kulturel viden - kendskab til en bestemt kultur 32% 47% God arbejdsmoral Ingen fordele 44% Andet Specielt 1) Markedskendskab, 2) Kulturel viden og 3)Sprogkendskab er fordele ved at ansætte internationale medarbejdere. Den relativt store gruppe Andet dækker over flere elementer, men det element, som går igen er 1) At den udenlandske arbejdskraft generelt er mere kvalificeret og kompetent.

18 Udfordringer ved at have internationale medarbejdere ansat (Virksomheder, som har internationale medarbejdere) Manglende danskkundskaber 5% 3% Manglende forståelse for dansk kultur og regler 17% 52% Integrationsvanskeligheder for medarbejderen på arbejdspladsen Integrationsvanskeligheder for medarbejderen i Nordjylland 32% Integrationsvanskeligheder (for den medrejsende ægtefælle) 23% 41% Officielt papirarbejde (Det er praktisk besværligt at hyre internationale medarbejdere) Svært at forstå de internationale medarbejderes kompetencer Ingen udfordringer 5% 5% Andet

19 80% 70% 60% 50% Procent40% 30% 20% 10% 0% Forskellige syn på udfordringer ved at have internationale medarbejdere 70% 53% 15% 32% 40% 40% 12% 24% 30% 41% 10% 18% 20% 6% Virksomheder, som ikke har internationale 3% 0% Udfordringer