Carlsberg og Carlsbergfondet 2014

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Carlsberg og Carlsbergfondet 2014"

Minna Dideriksen
7 år siden
Visninger:

1 Aktivt ejerskab i børsnoterede selskaber CBS 7. maj 2014 Carlsberg og Carlsbergfondet 2014 Flemming Besenbacher Bestyrelsesformand for Carlsberg A/S og for Carlsbergfondet f.besenbacher@carlsbergfoundation.dk

2 The world is changing.. New is normal Everything is interconnected Uncertainty is the new normal Complexity is increasing The marketplace is global The speed of change is increasing Resources are getting scarce We are today competing in an increasingly volatile, complex and changing global market

3 The world is changing..

4 Grundlagt i 1847 med kærlighed til øl, videnskab og kunst 1847 J.C. Jacobsen grundlægger bryggeriet Carlsberg på Valby Bakke 1868 Carlsberg har fra starten internationale ambitioner og eksporterer i 1868 den første tønde øl til Skotland J.C. Jacobsen har store ambitioner for sit bryggeri. For at sikre at øllet bliver brygget efter de højeste videnskabelige standarder, etablerer han Carlsberg Laboratorium J.C. s søn Carl Jacobsen opfører sit eget bryggeri ved siden af sin fars og kalder det Ny Carlsberg 1904 Det berømte Carlsberg logo designes af arkitekt Thorvald Bindesbøll. Logoet er stadig i brug Carl Jacobsen har en stor passion for kunst og arkitektur og skaber mange spektakulære bygninger på sit bryggeri. En af disse er den imponerende Elefantport, som byder besøgende velkommen.

5 De Gyldne Ord: Mandatet fra stifteren SEMPER ARDENS Page 5

6 Kvalitet Carlsberg og Carlsbergfondets kerneværdier Forskning og innovation CSR (Corporate Social Responsibility) SSR (Scientific Social Responsibility) Semper : Arv, historie, stræben efter det excellente Ardens : Brændende, entusiastisk, passioneret Carlsbergfondet skal stedse være en aktiv, dynamisk forandringsparat aktionær, der styrker bryggeriets internationale placering

8 En fantastisk rejse: Fra et lokalt og regionalt bryggeri 1999

9 til et førende internationalt bryggeri I dag

10 Værdi Værdiskabende tiltag i Carlsberg A/S Fokus på organisk vækst Effektivisering og centraliseringsprogrammer S&N transaktion (Ændring af Carlsbergfondets fundats) Fuldt ejerskab af Baltica Ophør af Orkla-samarbejde, 100% ejerskab af Carlsberg Breweries Etablering af Carlsberg Breweries (Ændring af Carlsbergfondets fundats) Fusion med Orkla Årstal Page 10

11 Carlsbergs nøgletal Resultat før drift mia. kr. 1998/ Markedsværdi mia. kr Øl-volumen mio. hl. 1998/ % % %

12 Tre regioner Vesteuropa Østeuropa Asien Group 2013 % af total øl-volumen % af EBIT

vil være en markant spiller på de markeder vi opererer på 1 Anslået 2011 2

13 Top 4 i den globale konsolidering De fire store bryggeriers andel af det globale ølmarked: 46% af volumen 50% af omsætning 60% af profit pool Carlsberg vil være en markant spiller på de markeder vi opererer på 1 Anslået Målt på resultat af primær drift (EBIT) Kilder: Canadean; Bernstein; McKinsey & Company

14 Carlsbergs grundlov: Fundatsen Tidligere Fondet skal eje mere end 25% af aktiekapitalen med ret til mindst 51% af stemmerne i Carlsberg A/S Den nye fundats oktober 2013 Minimum kapitalkrav ophører Fondet skal eje aktier med ret til mindst 51% af stemmerne i Carlsberg A/S Vil øge Carlsbergs finansielle fleksibilitet

15 Glocal Glo Skala Best practice Gruppe-stolthed Centrale funktioner Cal Nærhed Udførelse Lokal kultur Lokal kapacitet og indsigt

16 De 7 korte: Vigtigt for værdiskabelsen Sæt det rigtige hold og fokuser på diversitet Tænk internationalt og fokuser på kunderne Forstå værdiskabelsen (organisk vækst, eksekvering og effektivisering) Forstå forretningen (vær tæt på) Balance mellem kort og lang tidshorisont Fokuser på forskning og innovation SPEED, vær konstant forandringsparat

17 GloCal: Baseret på kerneværdier Innovation Stærk organisation Åbenhed og tillid Ingen korruption Diversitet mht. kultur, kompetencer og talent Social ansvarlighed Lige muligheder og rettigheder Høj integritet Etisk ansvarlighed 17

18 Vision for Carlsberg Det er min vision at forvalte arven efter brygger J.C. Jacobsen, således at hans tanker, ideer og Fondets fundats tilgodeses, tilpasses nutiden og medvirker til at præge fremtiden for virksomheden, videnskaben og samfundet

19 Vær konstant forandringsparat It is not the strongest species that survive, nor the most intelligent, but the ones most responsive to change Charles Darwin ( )

Relaterede dokumenter

Aktuelle udfordringer i Carlsbergfondet

Erhvervsdrivende fonde i Danmark, PWC-konference 7. november 2013 Aktuelle udfordringer i Carlsbergfondet Flemming Besenbacher Bestyrelsesformand for Carlsberg A/S og for Carlsbergfondet f.besenbacher@carlsbergfoundation.dk