Grundlæggende Lederuddannelse. - med fokus på fusioner og forandringsledelse

Transkript

1 Grundlæggende Lederuddannelse - med fokus på fusioner og forandringsledelse

2 Grundlæggende Lederuddannelse - med fokus på fusioner og forandringsledelse Er du lige blevet udnævnt eller har få års erfaring som rengøringsleder, driftsleder, arbejdsleder, institutionsleder, gruppeleder, køkkenleder eller teamleder i en privat eller offentlig organisation eller har tilsvarende praktiske ledelsesopgaver? Står din arbejdsplads overfor en sammenlægning eller en fusion, så er denne uddannelse med speciel fokus på forandringsledelse et godt tilbud til dig. Du får både en anerkendt lederuddannelse og en specialviden og praksiserfaring om forandringsledelse ved fusioner og sammenlægninger. Uddannelsen er udviklet specielt til ledere i kommuner, som planlægger sammenlægninger, men også ledere i private virksomheder, som står overfor eller er midt i en fusion. Uddannelsen er et udviklingsforløb på 16 kursusdage fordelt over et halvt år. Uddannelsen er kompetencegivende. Derfor er der offentlig støtte til uddannelsen og kun et mindre deltagergebyr. Indhold Det overordnede formål med forløbet er at lære, hvad god ledelse er og træne i at blive god til det. Kunne håndtere forandringer specielt i forbindelse med sammenlægninger og fusioner Bliv mere bevidst om ledelse Hvad er god ledelse og hvordan bliver jeg en god leder? Hvad er rigtig lederstil og ledelsesmetoder i forskellige situationer? Hvordan klarer jeg kommunikation og konflikthåndtering? Personlig planlægning få styr på din tid Lær de grundlæggende ledelsesværktøjer Uddannelsen giver dig rig mulighed for at opbygge et netværk.

3 Der veksles mellem korte uddannelsesforløb af to-tre dages varighed og hjemmeopgaver, der tager udgangspunkt i dit job. Uddannelsen er tilrettelagt handlingsorienteret og vil derfor i høj grad kunne anvendes i din dagligdag. Forløbet består af seks moduler: Forløb Modul 1: Introduktion til forandringsledelse Modul 2: Ledelse og udvikling Modul 3: Situationsbestemt ledelse? Modul 4: Kommunikation og konflikthåndtering Modul 5: Valgfrit Modul 6: Forandringsledelse og ledelse af fusioner. Handlingsplan Hvert modul afsluttes med en eller flere hjemmeopgaver, der bygger bro mellem teori og praktisk arbejde. Hvert modul, undtaget det første, indledes med et tilbageblik på foregående modul samt en fælles og/eller gruppevis opsamling på mellemperioden og hjemmeopgaverne. MODUL 1 OPGAVE 1 MODUL 2 OPGAVE 2 OPGAVE 3 Uddannelse MODUL 3 MODUL 4 OPGAVE 4 Arbejde / Opgaver OPGAVE 5 MODUL 5 OPGAVE 6 MODUL 6 OPGAVE 7 Modulerne er sammensat af følgende AMU-uddannelsesmål: Ledelse og samarbejde Medarbejderinvolvering i ledelse Kommunikation som ledelsesværktøj Konflikthåndtering som ledelsesværktøj Mødeledelse samt ét af følgende valgfrie uddannelsesmål: Gennemførelse af personalesamtaler Værdibaserede produktionsgrupper Ledelse af teams/produktionsgrupper Planlægning og udvikling af medarbejderkvalificering Kvalitet og service i virksomheden Coaching som ledelsesværktøj

4 Moduler Modul 1: Introduktion til forandringsledelse Ledelse i en politisk styret organisation Lederens spændingsfelt Personlig og faglig udvikling Hvad er god ledelse? Delegering af opgaver Coaching Personlig planlægning og prioritering af egen tid Modul 2: Ledelse og udvikling Samspillet mellem leder og medarbejder og medarbejderne imellem Kompetenceudvikling og den lærende organisation Løsninger på ledelses- og samarbejdsproblemer hvor trivsel og motivation hos medarbejderne bevares Kendskab til forskellige typer af møder, deres mål og formål Implementering af arbejdsmiljøpolitik i ledelsesfunktionen Metoder til at opnå et optimalt resultat i forskellige arbejdssituationer Modul 3: Situationsbestemt ledelse Lederstil og ledelsesmetoder Påvirkning af medarbejdernes motivation og adfærd Motivationsfaktorer Løsning af ledelses- og samarbejdsproblemer, der fører til størst mulig trivsel og motivation hos medarbejderne Hvordan de psykologiske og sociale faktorer påvirker den enkelte i medarbejdergruppen Medarbejdernes arbejdsbetingelser og det sociale arbejdsmiljø Modul 4: Kommunikation og konflikthåndtering Forskellige kommunikations- og samarbejdsværktøjer i praksis Betydningen af egen adfærd i samarbejds- og kommunikationssituationer Anvendelse af verbal- og nonverbal kommunikation i samarbejds- og konfliktsituationer Vurdering af kommunikationsprocessen og det at få vendt en dårlig kommunikation Samarbejde og direkte konfliktløsning Konflikter på virksomheden, i medarbejdergruppen og for medarbejderen God kommunikation i ledelse af arbejdsmiljøarbejdet

5 Moduler Modul 5: Valgfrit modul Èt af følgende seks temaer kan vælges som valgfrit modul: a. Gennemførelse af personalesamtaler Forskellige personalesamtalers formål og indhold Interview-, samtale- og spørgeteknikker Den vanskelige samtale b. Værdibaserede produktionsgrupper Virksomhedens vision og værdier Udvikling af værdigrundlag Kulturformidling c. Coaching som ledelsesværktøj Afklaring af coach som begreb og coachrollen Forskellige faser i coachsamtalen og anvendelse af forskellige spørgsmålstyper Hvornår kan coaching anvendes hensigtsmæssigt? d. Ledelse af teams/grupper Organisering og sammensætning af teams/grupper Lederstil i forhold til udviklingstrin og beslutningskompetence Analyse af gruppers udviklingsbehov e. Planlægning og udvikling af medarbejderkvalificering Organisering af uddannelsessamarbejdet Uddannelsesplanlægning og værktøjer hertil Medarbejderudvikling f. Kvalitet og service i virksomheden Kvalitetsstyring og kvalitetsudviklingsprocesser Anvendelse af kvalitetsværktøjer Service Management Modul 6: Forandringsledelse og ledelse af fusioner, handlingsplan Dette afsluttende modul samler op på de første fem moduler med henblik på at forankre det indlærte og sætte det i perspektiv. Forandringsledelse og fusioner Sikre at formål og mål med forløbet er nået Personlig handlingsplan og fremtidsbillede Etablering af erfagrupper Evaluering

6 Tid og sted

7 Oplysninger Hvem kan deltage Uddannelsen er for nuværende og kommende ledere, der har behov for de grundlæggende forudsætninger og kundskaber i ledelse. Målgruppen er primært ledere, der har en kort uddannelsesbaggrund uden en ledelsesteoretisk basis. Deltageren skal være opmærksom på, at denne udgave af Den Grundlæggende Lederuddannelse har speciel fokus på de udfordringer, du står over for, når din arbejdsplads skal fusionere eller lægges sammen med en anden kommune eller virksomhed. For at du kan få det bedste udbytte af uddannelsen og den netværksdannelse, der følger med uddannelsen, vil det være en fordel (men ingen betingelse) hvis du selv enten er lige midt i - eller du i den nærmeste fremtid står over for - en fusions-/sammenlægningningsproces på din arbejdsplads. Pris og tilskud Lederkurser er arbejdsmarkedsuddannelser (AMU), som er kompetencegivende i forhold til offentlig videreuddannelse. AMU-lederkurser er målrettet ledere med uddannelsesbaggrund til og med erhvervsuddannelsesniveau. Der er offentlig støtte til uddannelsen, dog skal der betales et mindre deltagergebyr. Derudover ydes der tilskud til løntabsgodtgørelse, transport og kost/logi efter gældende regler. Har du et højere uddannelsesniveau end ovenstående, kan du også deltage mod et mindre deltagergebyr, men du kan som hovedregel ikke få tilskud til løntabsgodtgørelse, transport og kost/logi. Information og tilmelding Tilmelding foretages direkte til erhvervsskolerne. Yderligere information tch@lederne.dk

8 Ledernes Hovedorganisation Uddannelsen er udviklet af Lederuddannelsesudvalget. Udvalget består af: Ledernes Hovedorganisation Handel, Transport og Serviceerhvervene Dansk Handel og Service Dansk Industri Foreningen af mejeriledere og funktionærer Handel og Kontorfunktionærernes Forbund Jordbrugsteknikere i Danmark Kommunernes Landsforening Vermlandsgade København S Telefon Telefax lh@lederne.dk Lederuddannelsesudvalget er et underudvalg af Efteruddannelsesudvalget for Handel, Administration, Kommunikation og Ledelse. 09/2005