Informationsmøde om lokal lønforhandling. Lokal lønforhandling 12. jan. 16

Transkript

1 Informationsmøde om lokal lønforhandling Lokal lønforhandling 12. jan. 16

2 Informationsmøde om lokal lønforhandling Underdirektør Steen Nielsen Konsulent Jesper Thomasen

3 Dagens program Velkomst Konjunkturer, arbejdsmarked og lønudvikling Pause Lokal lønforhandling Fleksibilitet og lavere omkostninger Spørgsmål og afrunding 3

4 Konjunkturer 4

5 Udsigt til lidt højere vækst Efterspørgsel og udbud i dansk økonomi Niveau Mia. kr. Procentvis mængdeændring Privat forbrug 927 0,5 2,1 2,3 2,5 Offentligt forbrug 512 0,2 1,0 0,8 0,0 Faste bruttoinvesteringer 371 3,3-0,3 1,5 4,4 Lagerinvesteringer 13 0,3-0,5 0,0-0,1 Indenlandsk efterspørgsel ,3 0,8 1,7 1,9 Eksport af varer og tjenester ,1-0,6 1,3 3,1 Heraf varer 628 0,5 2,1 0,7 2,5 Import af varer og tjenester 919 3,3-1,2 2,4 3,6 Heraf varer 584 2,4 0,5 2,5 3,4 Bruttonationalprodukt ,3 1,0 1,2 1,8 BVT i private byerhverv ,2 0,8 1,3 2,4 Note: Ændringer i lagerinvesteringer i pct. af bruttonationalproduktet det foregående år Kilde: Danmarks Statistik og DI 5

6 Stigende privatforbrug Mia. kr., kædede 2010-priser Mia. kr., kædede 2010-priser Kilde: Danmarks Statistik, sidste obs. 3. kvt

7 Eksporten skuffede i 2015 Mia.kr. 700 Mia.kr Varer Tjenester Kilde: Danmarks Statistik 7

8 Stabil vækst i USA og lille fremgang i Europa 8

9 Arbejdsmarked 9

10 Stigende beskæftigelse 10

11 Produktiviteten står stille Årlig vækst i produktivitet Værditilvækst per arbejdstime Pct. 15 Pct Private byerhverv Industri Note: 2015 er baseret på 3 kvartaler Kilde: Danmarks Statistik 11

12 Faldende ledighed 12

13 Faldende ledighed for metalarbejdere og ufaglærte 13

14 Stigende beskæftigelse for udlændinge og årige 14

15 Lønudvikling 15

16 Reallønnen stiger fortsat 6 5 Udvikling i løn og priser Procentvis årlig stigning Timefortjeneste, fremstilling, transport og service Forbrugerpriser, kvartalsgennemsnit Kilde: Danmarks Statistik og Dansk Arbejdsgiverforening, sidste obs. november

17 Stigning i timefortjenesten i fremstilling 6 Produktionsarbejde Pct kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv. 15 OK - centralt forhandlet Lokale lønforhandlinger Produktivitet, overtid mv. Kilde: Dansk Arbejdsgiverforening 17

18 Lavere lønstigninger end i udlandet 5 Stigning i timefortjeneste inden for fremstilling Procentvis årlig ændring Danmark Udland (vejet gennemsnit) Kilde: Dansk Arbejdsgiverforening, International Lønstatistik og egne beregninger 18

19 Fortsat lave lokale lønreguleringer Lokale lønreguleringer Regulering i pct Timelønnede Funktionærer Kilde: DI 19

20 Færre nulreguleringer Andel medarbejdere med nulregulering ved lokale lønforhandlinger, procent Funktionærer Timelønnede Anm: Tal for 2015 baseret på indberetninger modtaget indtil ultimo november 2015 Kilde: DI 20

21 6 pct. af timelønnede fik nul i regulering i 2015 Andel af regulerede arbejdere, pct Regulering i pct. Kilde: DI 21

22 4 pct. af funktionærerne fik nul i regulering i pct. af funktionærerne har fået nul i regulering i 2015 Andel af regulerede funktionærer, pct Kilde: DI Regulering i pct. 22

23 Omkostninger vedrørende timelønnede Bidraget til fritvalgslønkontoen øges fra 1,7 til 2,0 pct. pr. 1/ Øger omkostningerne med 0,3 pct. Tillæggene for overarbejde, skiftehold og forskudt tid forhøjes med 1,7 pct. i Hvis overarbejde mv. for eksempel udgør 5 pct. af lønudbetalingerne, øges omkostningerne med 0,085 pct. Bidraget til uddannelses- og samarbejdsfonden øges med 5 øre pr. time. Hvis timelønnen fx gennemsnitligt udgør 165 kr., ligger de samlede medarbejderomkostninger omkring 250 kr., og så koster 5 øre 0,02 pct. I eksemplet øges omkostningerne i alt med 0,4 pct. 23

24 Vær også opmærksom på: At mindstebetalingssatsen forhøjes med 1,80 kr. pr. 1. marts

25 Konkurrenceevne 25

26 Høje arbejdsomkostninger inden for fremstilling Kr. pr. time, 2014 Kilde: Dansk Arbejdsgiverforening, International Lønstatistik 26

27 Stadig et efterslæb på konkurrenceevnen Enhedslønomkostninger relativt til udlandet, ændringer i fht Pct Løn Produktivitet Kronekurs Relative enhedslønomkostninger

28 Lokal lønforhandling 28

29 Lokale lønforhandlinger Oversigt over emner De overenskomstmæssige rammer for lønforhandlingen Overenskomstens rammer for fleksibilitet herunder indgåelse af lokalaftaler Øget produktivitet herunder opsigelse af lokalaftaler 29

30 Kollektiv eller individuel lønforhandling Individuel lønforhandling Medarbejderne forhandler individuelt Alle medarbejdere får den løn de har fortjent Kollektiv lønforhandling Tillidsrepræsentanten forhandler løn for alle Der skelnes ikke mellem dygtige og dårlige medarbejdere De dårlige medarbejdere får for meget i løn De dygtige medarbejdere får for lidt i løn Føler sig ikke værdsat/motiveret Arbejder langsomt eller stopper Tillidsrepræsentant forhandler ramme som virksomheden fordeler ud fra en systematisk vurdering 30

31 Lokal lønforhandling Forbered lønforhandlingen Lønfastsættelsen skal understøtte virksomhedens udvikling og strategi Aftal køreplan Sæt dagsorden Undersøg om tillidsrepræsentanten er bemyndiget til at kunne indgå en aftale Sæt dig ind i lønstatistikken Husk allerede kendte omkostninger Personalegoder og ændringer i overenskomsten er også omkostninger 31

32 Lokal lønforhandling Under lønforhandlingen Forhandlingen skal ikke bare overstås Undgå at blive snydt af lønstatistikker, rygtesmede og pressen Sæt fokus på lønspredning Diskutér ikke inflation Regulér ikke med tilbagevirkende kraft Udtøm forhandlingsmulighederne lokalt 32

33 Lokal lønforhandling Afslutning af de lokale lønforhandlinger Hvis enighed ikke opnås - hvad sker der så? Arbejdsnedlæggelser - forsømt tid Et bindende referat - herunder også referater fra hvert møde Fortæl om og meld resultatet ud i fællesskab 33

34 Lønnens sammensætning Overtidsbetaling Genetillæg Andre kollektivt fastsatte løndele Supplerende lønsystemer Personlig løn Mindstebetaling 34

35 Elementer der kan inddrages i lønforhandlingen Personlig løn IO 22 Personlige lønandele - eksempler Timeløn (mindstebetaling + lokalt aftalt) Personlige tillæg, herunder kvalifikationstillæg Overenskomstens mindstebetaling kan ikke fraviges 35

36 Elementer der kan inddrages i lønforhandlingen Supplerende lønsystemer og andre aftalte lønandele IO 23 Resultatløn/præstationsløn Produktivitetstillæg/produktionstillæg Fleksibilitet Funktionstillæg/jobtillæg Supplerende genetillæg Bonus Vagtbetaling Kan opsiges kollektivt OBS Der er ikke altid en klar grænse mellem personlige lønandele og supplerende lønsystemer og andre lønandele 36

37 Overenskomstens rammer for fleksibilitet - herunder indgåelse af lokalaftaler 37

38 Placer arbejdstiden på de tidspunkter hvor det er billigst Placering af den normale daglige arbejdstid = 12 timer pr. dag 6 dage om ugen (man lør) 72 timer pr. uge til rådighed - uden tillæg 2-holds skift på skiftehold eller forskudt tid 71 (37+34) eller 74 (37+37) timers driftstid Fast tillæg på alle timer efter kl

39 Placer arbejdstiden på de tidspunkter hvor det er billigst Placer den normale daglige arbejdstid hvor det er billigst Medarbejdere møder/går på forskellige tidspunkter F.eks eller timers vagter 6 dage om ugen 6 dage af 12 timer pr. dag = 72 driftstimer om ugen uden tillæg Ingen ansvarsskift Færre pauser Medarbejdere får MANGE flere fridage (3,2 arbejdsdage pr. uge i snit) 39

40 Placer arbejdstiden med de laveste omkostninger Weekendarbejde Lokalt aftalt weekendarbejde 24 timers arbejde Årlig normtid 1128 Ca. 37 timers løn Ændringer i arbejdstid kan ikke varsles kun aftales Ufleksibelt/dyrt Skiftehold med 35 timers arbejde 35 timers løn (+tillæg) Årlig normtid 1596 Ændringer i arbejdstid kan varsles med 5 x 24 timers varsel Fleksibelt/billigere 40

41 Flekstid IO 12 Aftales kollektivt Pr. definition et medarbejdergode Gennemsnitlig ugentlig arbejdstid på 37 timer Medarbejdere kan komme og gå tidligere/senere end virksomhedens normale daglige arbejdstid Timer opspares i en timebank Husk at definere normal daglig arbejdstid (fix & fleks) 41

42 Flekstid det gode regneeksempel Efterspørgselsbetinget behov for fleksibel arbejdstid 20 uger med behov for 40 timer pr. uge 20 uger med behov for 34 timer pr. uge Øvrige uger 37 timer pr. uge Årlig omkostning uden flekstid pr. medarbejder 20 (uger) * 3 timer (40-37) * kr. 150,- (timeløn) kr ,- 20 (uger) * 3 timer (40-37) * kr. 38,- (overtidstillæg) kr ,- 20 (uger) * 3 timer (37-34) * kr. 150,- (timeløn) kr ,- Samlet årlig omkostning pr. medarbejder Kr ,- Årlig besparelse pr. medarbejder incl. sociale udgifter (26,2%) kr ,- 42

43 Varierende ugentlig arbejdstid IO 9, stk. 2 Lokalaftale er en forudsætning Lokal lønforhandling 12. jan. 16 Den gennemsnitlige ugentlige arbejdstid skal over en 12 måneders periode være 37 timer De lokale parter fastlægger rammerne Timer udover 37 timer pr. uge kan afvikles som hele fridage efter aftale med den enkelte medarbejder Timer opspares i en "timebank" (aftal hvor mange plus og minustimer der må stå på kontoen) Reducerer antallet af overtimer og vikartimer 43

44 Varierende ugentlig arbejdstid Eksempler Sæsonvirksomhed med kendte udsving i uge arbejdes der med 32 timers uge i uge arbejdes der med 42 timers uge i øvrige uger arbejdes der med 37 timers uge Sæsonvirksomheden med ukendte udsving 37 timers uge 32 timers uge 42 timers uge Varsel 44

45 Varierende ugentlig arbejdstid Eksempler på aftalevilkår Virksomhed med ukendte udsving og kort horisont Arbejdstiden for den kommende uge varsles torsdag ugen forinden Arbejdstiden kan placeres på ugens 6 første dage På arbejdsdage, hvor der er varslet arbejde, er arbejdstiden mindst 6 timer og maksimalt 12 timer Arbejdstiden skal som gennemsnit i perioden være 37 timer pr. uge Arbejdstiden opgøres på en timekonto 45

46 Varierende ugentlig arbejdstid Hvad koster det? Prisen afhænger af forhandlingstidspunktet/-situationen Er aftalen en del af en større lønaftale? Hvor stor er genen for medarbejderne? Hvor mange timer varierer arbejdstiden? Hvor ofte forekommer der variation? Hvor kort er varsel? Hvor mange penge "mister" medarbejderne? Hvor mange udbetalte overtimer sidste år? I hvor høj grad er medarbejdernes økonomi afhængig af overarbejde? Hvad sker der hvis der ikke kommer en aftale? 46

47 Varierende ugentlig arbejdstid - regneeksempel Efterspørgselsbetinget behov for fleksibel arbejdstid 15 uger med behov for 42 timer pr. uge 15 uger med behov for 32 timer pr. uge Øvrige uger 37 timer pr. uge Årlig omkostning uden varierende ugentlig arbejdstid pr. medarbejder 15 (uger) * 5 timer (42-37) * kr. 150,- (timeløn) kr ,- 15 (uger) * 5 timer (42-37) * kr. 38,- (overtidstillæg) kr ,- 15 (uger) * 5 timer (37-32) * kr. 150,- (timeløn) kr ,- Samlet årlig omkostning pr. medarbejder Kr ,- Årlig omkostning med varierende ugentlig arbejdstid pr. medarbejder 1687 timer * kr. 2,50 (fleksibilitetstillæg) kr ,- Årlig besparelse pr. medarbejder incl. sociale udgifter (26,2%) kr ,- 47

48 Andre elementer der kan inddrages i lønforhandlingen Aftaler om at fravige overenskomsten, jf. 8, stk. 7 Lokalaftale om fravigelse af centrale dele af overenskomsten: Kapitel 1: Samarbejdet Kapitel 3: Arbejdstid og tillægsbetalinger Kapitel 4: Ude- og rejsearbejde Kapitel 10: Efter- og videreuddannelse Forudsætter skriftlig lokalaftale med tillidsrepræsentant Overenskomstparterne skal orienteres 48

49 Eksempler på fravigelse Ændret gennemsnitlig ugentlig arbejdstid - f.eks. 40 timer pr. uge Ændret/ingen betaling for overarbejde - f.eks. ingen overtidsbetaling eller fast lav takst for alle timer Betaling i forbindelse med arbejdstidens lægning - f.eks. ingen tillæg for Ændrede frister for varsel - f.eks. ingen tillæg for varsel af overarbejde indtil 2 timer før arbejdstids ophør Arbejde på søndage - f.eks. ingen tillæg for frivilligt arbejde på søndage Kortvarige-/tidsbegrænsede aftaler - f.eks. nedsat arbejdstid og/eller ingen genetillæg i 3 måneder 49

50 Øget produktivitet herunder opsigelse af lokalaftaler 50

51 Lokalaftaler der kan øge virksomhedens lønomkostninger Lokalaftaler der omfatter mange forskellige forhold En samlet lokalaftale der indeholder alle aftalte forhold Kompliceret/uoverkommeligt at ændre/opsige enkeltelementer idet hele aftalen skal åbnes op hver gang Kan være uhensigtsmæssigt Separate aftaler for hvert forhold Udelukkende behov for at åbne/opsige den pågældende aftale Kan være mere fleksibelt 51

52 Lokalaftaler der kan øge virksomhedens lønomkostninger Højere genetillæg (overtidstillæg, skifteholdstillæg, etc.) Færre genetillæg (til en højere gennemsnitssats) Længere varsler Dyre vagt-/rådighedsaftaler Dyre aftaler om ude- og rejsearbejde Dyre aftaler om kørsel i egen bil 52

53 Lokalaftaler der kan øge virksomhedens lønomkostninger Aftalt placering af arbejdstid Arbejdstid fastlagt i lokalaftale Lokalaftalen kan opsiges med 2 måneders varsel Arbejdstid aftalt i ansættelsesbevis Ændringer kan varsles med medarbejderens individuelle opsigelsesvarsel Ufleksibelt/dyrt Ikke aftalt placering af arbejdstid Arbejdstid lagt ind i planer der er udarbejdet af ledelsen og tiltrådt af medarbejderne Ændringer i arbejdstid med 14 dages varsel (IO 9, stk. 1) Fleksibelt/billigere 53

54 Lokalaftaler der kan øge virksomhedens lønomkostninger Faste månedlige tillæg Faste månedlige tillæg der udbetales uanset omfanget af gener Tillægget er i hovedreglen for højt (for at være sikre) For mange får tillæg uden at have genen Nemt at administrere på kort sigt Ufleksibelt/dyrt Afregning time for time Time for time betaling af genetillæg Betaler udelukkende for det antal timer medarbejderne har haft genen Overenskomstens satser Fleksibelt/billigere 54

55 Betalte pauser Eksempel: Betalt frokost pr. medarbejder 30 minutter (pause) * 228 arbejdsdage 114 timer/år Årlig omkostning pr. medarbejder 114 timer/år * kr. 150,- (timeløn) + sociale udgifter (26,2 %) kr ,- Den enkelte medarbejder mister ikke noget DA-undersøgelse viste i 2014 at 1 ud af 10 lønmodtagere (10%) inden for DA-området havde en skriftlig eller mundtlig aftale med sin arbejdsgiver om at få løn, mens de spiser frokost For DI er andelen lidt højere (12,1%) 55

56 Besparelse ved vagtordning vs. forskudt tid Omkostninger ved vagtordning fra man fre.: Dagligt vagttillæg, 4 timers mindstebetaling, overtidsbetaling, 3 udkald om ugen af én time til overtidsbetaling: 3 x 38 kr x 150 kr. + (vagttillæg: 37 timer x 30 kr.) kr ,- Tillæg for forskudt arbejdstid: 17 timer x 25,15 kr. kr. 427,55,- Årlig besparelse incl. sociale udgifter (26,2 %): 45,6 uger x (3.024 kr. 427,55 kr.) + 26,2 % kr ,- 56

57 Tillægsbetaling ved manglende reduktion ved s/h-dage og ok-fridage For arbejde på s/h-dage og ok-fridage har virksomheden hidtil betalt pr. time: Stort skifteholdstillæg kr. 83,25 pr. time Overtidstillæg kr. 75,65 pr. time indtil kl kr. 113,60 pr. time efter kl Tillæg for manglende erstatningsfridage kr. 83,60 pr. time Efter ændringen skal virksomheden betale pr. time: Stort skifteholdstillæg Gennemsnitlig besparelse på kr. 83,25 pr. time. kr. 188,- pr. time Årlig besparelse pr. medarbejder: 56 timer x 188 kr. + sociale udgifter (26,2%) kr ,- 57

58 Reduktion af arbejdstiden eksempel 9, stk. 1 Påske: Den ugentlige arbejdstid reduceres, således at arbejdstiden ikke er 37 timer, men i stedet 22,2 timer, da 37 skal reduceres med 2/5. Altså skal medarbejderne arbejde og have løn for 22,2 timer. Mandag tirsdag onsdag torsdag fredag Normal 8 timer 8 timer 8 timer 8 timer 5 timer 37 timer Påske 8 timer 8 timer 8 timer Skærtorsdag Langfredag 24 timer Hvis der er en difference i antallet af timer, skal der enten poseopfyldes eller betales overtid. Den overenskomstmæssige arbejdstid er 22,2 timer, men der arbejdes 24 timer, så der skal betales 1,8 timers overarbejde. Løsning? Flydende timebank med + og -. 58

59 Procedure for opsigelse af lokalaftaler og kutymer 1. måned 2. måned bortfald Opsigelse Lokalforhandling Uenighed Mæglingsmøde Uenighed Organisationsmøde Lokalaftalens/kutymens ophør 59

60 DI DokumentGenerator Skræddersy lokalaftaler om fleksibel arbejdstid Se mere på: di.dk/dokumentgenerator 60

61 Informationsmøde om lokal lønforhandling Underdirektør Steen Nielsen Konsulent Jesper Thomasen