Bæredygtige forretningsmodeller

Transkript

1 Bæredygtige forretningsmodeller Høje Taastrup - Århus, maj 2014 InnoBYG Udvikling Innovation Viden Matchmaking Energi Samarbejde Netværk Bæredygtighed

2 Agenda Velkomst og kort introduktion af InnoBYG Introduktion til forretningsmodeller og teorier Gennemgang af casestudier Opsamling Diskussion og introduktion til gruppearbejde Pause Gruppearbejde: Fremtidens bæredygtige forretningsmodeller Opsamling

3 Vi skal kunne forstå årsagen til forandringen! 3 DTU Management Engineering, PM@DTU det brænder under os så det er nødvendigt, vi gør noget The Technical University of Danmark

4 Og vi skal kunne se visionen for forandringen Hvor er det vi skal hen, hvordan ser der ud på den anden side.

5 AS-IS Eksisterende organisering forretningsmodeller Cases Forretningsmodel innovation afprøvning af forskellige udviklingsdagsordner TO-BE Fremtidsscenarier Visualisering af et fremtidigt byggeri og forretningsmodelle Udviklingsdagsordner Ledelses og bæredygtighedskoncepter i form af nicher

6 Aktører: Virksomheder: Arkitekter, Rådgivere, Entreprenører, Håndværkere Interesse Org: DB, FRI, Danske Ark, Tehniq, Muro Aktører: Virksomheder: (producenter af byggematerialer, grossister,) Interesse Org.: DI Byg, DB Byggematerialer, Markeder: Byggematerialer (beton, Vinduer, isolering, ) Distribution (Grossister, transport ) Forretningsmodel: Mass produktion, Høje faste omkostninger Regulering: Obligatorisk: BR (krav om styrke, brandsikkerhed og sundheden), DS (normer), MK, VA, ETA, CE mærkning Frivillig: Betonvare Kontrollen, Dansk Murstenskontrol FSC, svanemærkning Markeder: Nybyg, renovering Boliger, sygehuse, Erhverv Anlæg Projekt Regulering: Byggeloven, Bygningsreglementet Energimærkning Forretningsmodel: Licitation baseret, Engineer to order, Høje variable omkostninger Markeder: Service (FM) Vand Varme EL Aktører: Energiselskaber (Gas, EL og Varme) Vandværker Renovation Regulering: Krav om CO2 reduktion for energiselskaber Forretningsmodel: Service, abonnement Høje variable/faste omkostninger

7 Partnering, OPP Lean BIM Sys-lev Franchaising Eco-labelling (DGNB, LEED, BREEAM) Energiklasser BR15/20 Passive House Active houses FS (Functional sales) ESCO Chemical Management service (CMS) (DBFO) Green Supply Chain Man, Take Back Man C2C Industrial Symbiosis Udviklingsdagsordner Klassiske Certifications Incentives models Life-cycle models

8 Projekt BIM, LC, Partnering, OPP DGNB, LEED, BREAM Systemleverancer BOT ESCO DBO Automation C2C FM LCA PSS

9 TO-BE: Fremtidsscenarier Kerneværdier: Frigjorthed, urban, forbrug, status, fri konkurrence, nyttefokus, målbare resultater, hedonisme, polarisering, egoisme, materialisme, ikke-patriotisk, lovforagt, markedskræfter, miljø er ikke regeringens ansvar. Kerneværdier: Teknologi, åbenhed, frihed, partnerskaber, offentlighed, smart miljø, nærhed, informationssøgende, realtime, friktionsfri hverdag og forenkling, individualitet, antiautoritet, selvrealisering, miljø et nationalt ansvar. Kerneværdier: Privat, lokale løsninger, lukkethed, autoritær, anti-teknologi, traditionsbunden, tryghed, fornuft, antiglobalisering, ikke selvrealisering, religion, skepsis, funktionelt, mindre forbrug. Kerneværdier: Altruisme, lighed, sundhed, nøjsomhed, anti-materialisme, anti-status, medejerskab, inddragelse, social innovation, sociale fællesskaber og -netværk, stærk statslig styring.

10 Cases: Forretningsmodelsinnovation Hvordan? Ressourcedrevet innovation Hvad? Værdidrevet innovation Hvem? Kundedrevet innovation Hvor meget? Finansielt drevet innovation

11 Innovationsradikalitet ift bæredygtighed Modification Re-design Alternative Creation Tilpasninger af eksisterende produkter Markante ændringer af eksisterende produkter og processer Produkter og services, der tilbyder samme funktioner som eksisterende produkter Introduktion af nye produkter og services, processer, procedurer, organisationer og institutioner

12 Green Business Model Innovation

13 Spørgsmål til casene Er der en bæredygtig udviklingsdagsorden i danske byggerivirksomheder? Hvori ligger den bæredygtige forandring i de enkelte cases? Hvordan skabes og ledes forandringen i de enkelte cases?

14 Casestudier Bæredygtige forretningsmodeller i byggeriet Esmir Maslesa Udvikling Innovation Viden Matchmaking Energi Samarbejde Netværk Bæredygtighed

15 Casestudier 8 casestudier med fokus på projekt-produkt-service domæne - Interviews - Projektmateriale - Materiale fundet på internet Formål: At forstå virksomhedernes bæredygtige forretningsudvikling.

16 O. Adsbøll & Sønner (Projekt Lavenergi) Energirenovering af parcelhuse som en bæredygtig forretningsmodel.

17 O. Adsbøll & Sønner (Projekt Lavenergi)

18 Årstiderne arkitekter (Sunshine House) Arkitektens erfaringer med systemleverancer i et udviklingsprojekt

19 Årstiderne arkitekter (Sunshine House)

20 BM Byggeindustri (Sunshine House) Systemleverancer og passivhuse som forretningsmodel: Set fra en tømrer/snedker virksomheds synspunkt.

21 BM Byggeindustri (Sunshine House)

22 Nilan (Sunshine House) Producentens indeklimaløsninger og erfaringer fra et udviklingsprojekt

23 Nilan (Sunshine House)

24 Dansk Energi Management (Malaysia) Dansk ESCO leverandør på det globale marked

25 Dansk Energi Management (Malaysia)

26 SE Big Blue (DK/int.) Bæredygtige forretningsmodeller i et energiselskab: Fra energiproduktion til energibesparelser

27 SE Big Blue (DK/int.)

28 UNS4 (Heimdalsvej, Frederikssund) Systemleverancer fra et dansk-tysk konsortium.

29 UNS4 (Heimdalsvej, Frederikssund)

30 World Flex Home (DK/Kina) From shipping containers to Active Houses.

31 World Flex Home (DK/Kina)

32 Opsamling Afprøvning af nye teknologier, samarbejdsformer og koncepter eksisterer. Diffuse innovationsprocesser i byggeriet Radikal innovation virker mere risikofyldt. Meget fokus på slutprodukt, mindre fokus på processerne undervejs. Lovgivning som forandringsparameter for større/landsdækkende virksomheder. MMV er har større frihedsgrader: definerer og skaber innovation ud fra egne præmisser. Nye forretningsmodeller som muligheder frem for trusler Muligheder for eksport

33 Projekt O. Adsbøll Årstiderne ark. World Flex Home BM Byggeindustri UNS4 Dansk Energi Man. SE Big Blue Nilan Produkt Service

34 Diskussion Hvori ligger den bæredygtige forandring i de enkelte cases? Hvordan skabes og ledes forandringen i de enkelte cases? Er der en bæredygtig udviklingsdagsorden i danske byggerivirksomheder?

35 3 grupper af 4 personer Gruppearbejde Opstil et eksempel på en fremtidig bæredygtig forretningsmodel (f.eks. indenfor energirenovering) Brug casene og modellerne som inspiration Jeres overvejelser skal præsenteres afslutningsvis