Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation. Mandag den 28. september 2015 Jan Stentoft

Transkript

1 Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation Mandag den 28. september 2015 Jan Stentoft

2 Ekspertviden direkte til dig Landets bedste hoveder klæder dig på. Børsen Ledelse dækker alle de emner, du som leder bør vide noget om. Vi kombinerer teori, værktøjer og cases, så du er opdateret og bliver inspireret om ledelse.

3 Program 08:30-09:00 Registrering og morgenkaffe 09:00-09:05 Velkomst og program v/direktør Michael Svane, DI 09:05-09:30 Supply Chain Innovation v/professor Jan Stentoft, Syddansk Universitet 09:30-10:00 Sammenhængskraft mellem produktinnovation og supply chain lønsomhed v/group Supply Chain Director Carl-Johan Vang Christensen, TOMS Gruppen 10:00-10:30 Øg konkurrencekraften ved fokus på udvikling og implementering af innovative e-supply chain løsninger til slutkunden v/chef for Logistics og e-commerce Carsten Dalbo, PostNord Danmark 10:30-10:45 Pause 10:45-11:15 Konfiguration af global multi level indkøbsproces for indirekte varer v/procurement Manager Allan Mårtensen, Mærsk Group Infrastructure Ltd 11:15-11:45 Nedbryd siloerne og skab nye netværk så følger innovationen v/partner Claus Sneppen, 3rddimension 11:45-12:00 Opsummering v/direktør Michael Svane, DI

4 Projekt gennemført med støtte fra Materiale kan downloades fra og

5 Synergi mellem forskning, undervisning og videnformidling 5

6 Forskningsmæssig målsætning Kvalitet Høj Forskningszone Lav Lav Høj Praktisk relevans 6

7 Nogle begreber Invention (opfindelsen) => innovation (kommercialisering) => Diffusion (skalering) Inkrementel innovation vs. radikal innovation Innovation pull vs push Lukket innovation vs. åben innovation (bruger baseret innovation, crowdsourcing, community baseret innovation) Distruptive innovation (innovation der eroderer eksisterende markeder) 7

8 Om innovationer Nyt for verden Nyt for branche Nyt for virksomhed Wauw effekt? I sidste ende er det øjnene der ser, der afgør om det er en innovation 8

9 Drivkræfter for innovation Pres for at reducere omkostninger; at blive mere effektiv; at gøre mere med mindre m.v. Forøget konkurrence Kortere produktlivscyklusser Skærpet regulering Behov for bæredygtig udvikling Skærpede krav til ansvarlighed Demografiske, sociale og markedsændringer Stigende krav fra kunder til service og kvalitet Konjunkturændringer Tilgængelighed af nye teknologier (fx. Disruptive Technologies) 9

10 Definitioner Supply Chain Management tager udgangspunkt i kundens behov for varer og/eller serviceydelser i slutleddet. Dette skaber behov for varer og/eller serviceydelser bagud i leverandørkæder og netværk. Ledelsesidealet er: Differentieret ledelse af intra- og interorganisatoriske aktiviteter og processer med det formål at dække kundens behov ved at frembringe varer og serviceydelser fra tidspunktet, hvor råvarer udvindes og frem til slutbrugeren til de lavest totale omkostninger, med det rette tidsforbrug og til den ønskede kvalitet. Supply Chain Innovation er en ændring (inkrementel eller radikal) indenfor et forsyningsnetværk, supply chain teknologi eller supply chain processer (eller en kombination af disse) som kan finde sted i en funktion, i en virksomhed, i en branche eller en forsyningskæde med det formål at forøge værdiskabelsen for virksomhedens interessenter

11 Hvordan får vi SCM på den strategiske agenda? Speak the language of the CEO, CFO Vis hvorledes SCM kan bidrage til øget toplinje (meromsætning) og forbedret bundlinje (omkostningsreduktion) money talks Skab sammenhæng til virksomhedens forretningsmodel(ler) 11

12 Supply Chain Innovation Hvad forbinder man oftest innovation med? Nye produkter? Nye markeder? Ny teknologi? Ny organisation? Hvor mange virksomheder er bevidste om, at deres supply chain udgør en vigtig kilde for innovation? Hvad køber virksomheden ind for? Hvad koster det at drive fabrikkerne? Hvad er kapitalbindingen i lagre? Hvad koster distributionskanaler og transport? Husk på ordningen (90% mennesker og 10% teori/teknik) 12

13 13 Top-down og bottom-up

14 14 Supply Chain Innovation

15 15 Netværksstruktur

16 Supply Chain forretningsprocesser Forretningsprocesser Har et mål Har specificerede input Har specificeret output Forbruger ressourcer Har et antal aktiviteter som gennemføres i en bestemt rækkefølge Er typisk tværorganisatoriske Skaber værdi for såvel interne som eksterne kunder Eksempler: Ordrehåndtering; forecastprocesser; relationsledelse 16

17 Supply Chain teknologi Supply Chain teknologi referer til enhver teknologi der er relateret til styring og ledelse af materialer og information i forsyningskæden Supply Chain teknologi kan anvendes isoleret eller i kombination med andre teknologier Eksempler: ERP systemer GPS 3D printing Mobile internet Internet of things Cloud technology Droner Automation/robotter Big data Etc. 17

18 Triggers Typiske problemer, der kan trigge SCI er: Lange lead-times, Høje supply chain omkostninger, Lave serviceniveauer, men de kan også afstedkomme som følge af et behov for bedre at udtrykke virksomhedens value propositions med henblik på at identificere nye markedssegmenter, og at redefinere strukturen i værdikæden 18

19 FACTS, FACTS & FACTS DNA profilen hvordan ser Jeres supply chain(s) ud? Hvor mange produkter og varianter? Hvor mange kunder? Hvor mange lagre? Hvor mange leverandører? ABC på produkter, kunder leverandører m.v. Hvor mange systemer? Hvad er den nuværende performance?

20 Performance Fact drevet udvikling Tilfredsstillende TO BE (vision) Performance Processer Systemer Produkter Leverandører Kunder Utilfredsstillende AS IS (facts) Performance Processer Systemer Produkter Leverandører Kunder Supply Chain Innovation Nutid Fremtid Tid

21 Konklusion Supply Chain Innovation modellen tjener det primære formål at skabe et fælles sprog for, hvordan Supply Chain Innovation kan forstås. Dernæst sætter modellen fokus på, hvordan virksomhedens forretningsmodel kan ændres som følge af Supply Chain Innovationer. Supply Chain Management området udgør et bredt område for skabelse af konkurrencemæssige fordele på linje med produkt- og serviceinnovationer. Endelig kan modellen bruges til at kortlægge og positionere igangværende eller fremtidige Supply Chain Innovation projekter. Supply Chain Innovation modellen kan hjælpe til med at skabe en større fælles bevidsthed om hvilke typer af innovationer, der er nødvendige, og hvordan de bidrager til skabelsen af konkurrencemæssige fordele. 21