HVAD KAN BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN LÆRE AF FREMSTILLINGSINDUSTRIEN?

Transkript

1 Kandidatafhandlingen Aalborg Universitet 2013 HOSPIALSLOGISTIK STRATEGISK HVAD KAN BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN LÆRE AF FREMSTILLINGSINDUSTRIEN? En analyse af bygge- og anlægsbranchen for identifikation og diagnosticering af problemstillinger Damir Kandic & Martin Madsen

2 Rapportens struktur Cand. Scient. Techn. i Byggeledelse - CST 4.sem.BL 2

3 Bygge- og anlægsbranchens udvikling Cand. Scient. Techn. i Byggeledelse - CST 4.sem.BL 3

4 PESTEL analyse Cand. Scient. Techn. i Byggeledelse - CST 4.sem.BL 4

5 Porters Five Forces-analyse Konkurrencen i branchen Cand. Scient. Techn. i Byggeledelse - CST 4.sem.BL 5

6 Analyse af byggeprocessen Cand. Scient. Techn. i Byggeledelse - CST 4.sem.BL 6

7 Analyse af byggeprocessen Årsags-virkningsdiagram Cand. Scient. Techn. i Byggeledelse - CST 4.sem.BL 7

8 Analyse af byggeprocessen Leavitt Aktørerne opdeles under hver fase i primære og sekundære aktører, hvor fokus er på deres kompetencer, værdier, holdninger og forventninger m.fl. Opgaven defineres som det arbejde, der skal udføres ved den pågældende fase. Struktur betegnes som organiseringen i fasen, herunder samarbejde, udbudsform og hierarki m.fl. Teknologi: I analysen er der primært fokus på informationsteknologi, mens fremstillings-, produktions- samt produktteknologi behandles perifert I omverdenen analyseres forhold, der påvirker den enkelte fase Cand. Scient. Techn. i Byggeledelse - CST 4.sem.BL 8

9 Problemformulering På baggrund af problemanalysen undersøges følgende: Hvordan kan byggeprocessen, med fokus på samarbejde og ledelse, effektiviseres gennem inddragelse af nyere organisations- og ledelsesteori samt produktionsfilosofier? Hvilke udviklingstendenser har organisations- og ledelsesteorien gennemgået? Hvilke produktionsfilosofier kan bygge- og anlægsbranchen inspireres og drage fordel af? Cand. Scient. Techn. i Byggeledelse - CST 4.sem.BL 9

10 Organisationsteori Organisations-og ledelsesteorien i et historisk perspektiv Cand. Scient. Techn. i Byggeledelse - CST 4.sem.BL 10

11 Produktionsfilosofier Udvalgte produktionsfilosofier: Concurrent Engineering, Lean Production, Agile Manufacturing, Supply Chain Management og Den virtuelle virksomhed Cand. Scient. Techn. i Byggeledelse - CST 4.sem.BL 11

12 Byggeriets anvendelse af organisationsteori og produktionsfilosofier Klassik organisationsteori Rationalisering og mekanisering af byggeriet Håndværket er stadig en dominerende faktor i branchen Den typiske leder i byggeri Teori X menneskesyn Autoritær ledelsesstil Tæt kontrol (kvalitetssikring og bygherrens tilsyn) Envejskommunikation Håndværkerne inddrages ikke i planlægning Ledergitter Adizes Lederroller PAei Producenten (P): Stærk præstationstrang Administratoren (A): Koordinerer kontrollerer og aktiviteterne Entreprenøren (e) : Tænker ikke langsigtet, begrænset anvendelse af strategi Integratoren (i): Samarbejdes problematikker Cand. Scient. Techn. i Byggeledelse - CST 4.sem.BL 12

13 Byggeriets anvendelse af organisationsteori og produktionsfilosofier Strategi Anvendes i ringe omfang Branchen mangler strategisk omstillingsparathed Minzberg s organisationsmodel Udførende virksomhed: grundstamme baseret på Baselstruktur og sekundær stamme baseret på Maskinbureaukrati Rådgivende virksomhed: grundstamme baseret på Ad hoc organisation og en sekundær stamme baseret på Fagbureaukrati Produktionsfilosofier Forsøgsprojekter; SCM, JIT, Lean produktion Lean Construction, LPS og syv strømme Cand. Scient. Techn. i Byggeledelse - CST 4.sem.BL 13

14 Structure Den typisk udførende virksomhed bør ændre organisationsstrukturen Den typisk rådgivende virksomhed kan med fordel styrke organisationsstrukturen Cand. Scient. Techn. i Byggeledelse - CST 4.sem.BL 14

15 Strategy Strategiske niveau bør arbejde målrettet med strategibegrebet Anvende en kombination af strategisk planlægning og emergerende strategi Virksomhederne bør medtage produktionsfilosofier i deres strategiudvikling, herunder Ressource Bassin Cand. Scient. Techn. i Byggeledelse - CST 4.sem.BL 15

16 Systems Bygge- og anlægsbranchen skal i større udstrækning anvende Lean Construktion i hele byggeprocessen Alle elementer i LPS bør anvendes herunder PPU og løbende forbedringer Cand. Scient. Techn. i Byggeledelse - CST 4.sem.BL 16

17 Shared values Bygge- og anlægsbranchens virksomheder skal være bevidste om de reelle værdier Virksomheden skal anvende kulturen funktionelt Cand. Scient. Techn. i Byggeledelse - CST 4.sem.BL 17

18 Staff & Style Cand. Scient. Techn. i Byggeledelse - CST 4.sem.BL 18

19 Skills Virksomhederne bør lade sig inspirere af filosofien Agile Manufacturing Afhandlingen omhandler to ud af tre søjler i filosofien Branchen bør også arbejde målrettet med den tredje søjle teknologi Cand. Scient. Techn. i Byggeledelse - CST 4.sem.BL 19

20 Implementering Forandringsprocessen Alle ønsker forbedringer, men de færreste ønsker forandring Cand. Scient. Techn. i Byggeledelse - CST 4.sem.BL 20

21 Tak for opmærksomheden Har I spørgsmål, vil vi gerne forsøge at besvare. Rapporten kan hentes på Anlægsteknikforeningen hjemmeside under studenterrapporter. Med venlig hilsen Damir Kandic & Martin Madsen Cand. Scient. Techn. Byggeledelse 21