Næste skridt i innovationsprocessen

Transkript

1 Næste skridt i innovationsprocessen Status Næste skridt Oplæg gruppearbejde 2011 Status Innovation er introduceret som begreb, kendskab til modeller og principper der understøtter skabelse af innovation På/ved slutning af Bootcamp formuleret ide som konceptbeskrivelse 1.0 Afholdt projektgruppemøde Etablere gruppen, sikre fælles forståelse Afklare mulige næste aktiviteter Evt. gennemført aktiviteter i relation til dataindsamling, kontakt til interessenter Evt. formuleret ny konceptbeskrivelse 2.0

2 Aktuelle opmærksomhedspunkter Skal sikre de mest værdiskabende løsninger En forståelse af problemets rødder og en klar overordnet innovationsintention Derfor øget fokus på: Iterative processer dvs. skift efter behov mellem innovationsprocessens faser Flere perspektiver - involvering Konstant opdatering-skærpelse af problemforståelsen og innovationsintentionen

3 En i gruppen accepteret, klar og kommunikerbar Innovationsintention sikrer rammer og retning og er et grundlag for at engagere og involvere interessenter..det ikke er løsningerne, men den nye virkelighed, vi skal jagte, når vi taler om innovations-intentionen. Karen Ingerslev, Ph.d. stipendiat Hvad er det I vil opnå? Effekt? Drøm? Den nye tilstand? Visionen? Formulering af innovationsintention kan ikke ses løsrevet fra problemforståelsen Vigtige spørgsmål der hjælper til at forstå/finde elementer i innovationsintentionen Identificer problemets rødder, grundlæggende problemstilling Stil spørgsmålet hvorfor? igen og igen for at komme bagom problemet Hvorfor er det et problem/hvorfor er det vigtigt Hvori består problemet som vi interesserer os for? Hvem vedrører/berører problemet? Hvem vil i sidste ende have glæde af/fordel af en løsning af problemet?

4 Aktuelle opmærksomhedspunkter Skal sikre de mest værdiskabende løsninger En forståelse af problemets rødder og en klar overordnet innovationsintention Derfor øget fokus på: Iterative processer dvs. skift efter behov mellem innovationsprocessens faser Flere perspektiver - involvering Konstant opdatering-skærpelse af problemforståelsen og innovationsintentionen Problemløsning ofte ud fra traditionel lineær vandfaldsmodel However, the subjects in the elevator experiment did not follow a waterfall. They would start by trying to understand the problem, but they would immediately jump into formulating potential solutions. Then they would jump back up to refining their understanding of the problem. Jeff Concklin Wicked Problems & Social Complexity

5 Bedre problemløsning ved en mulighedsdrevet proces Løbende skift mellem at forsøge at forstå problemet og formulere mulige løsninger problem understanding continues to evolve until the very end of the experiment. Even late in the experiments the designer subjects returned to problem understanding, the upper part of the graph. Jeff Concklin Wicked Problems & Social Complexity Den værdiskabende innovationsproces er. En mulighedsdrevet proces Og ikke Løbende skift mellem at forsøge at forstå problemet og formulere mulige løsninger Helt frem til afslutning af implementering vil der ske en udvikling af problemforståelsen/indsigt i problemet Jeff Concklin Wicked Problems & Social Complexity En struktureret lineær top-down proces, fra problem til løsning Forstå problemet indsamle og analysere data fra brugere/kunder.. Find løsning - Implementer Managers, in particular, seem to be unaware that linear processes are not effective with such problems

6 Innovationsmetode Double Diamond Skærpe, forstå, udvikle problemforståelsen og innovationsintentionen Discover Udforskning Nysgerrighed Empati Ny viden Define Analyse Se mønstre Skabe mening Innovationsspørgsmål Design Idéudvikling Forestillingsevne Mod og leg Mange idéer Iterativ proces Deliver Idéudvælgelse Sortering og valg Konceptualisere Projektidéer Fra Bootcamp Hvad er vores tilgang til innovation? Veltilrettelagte og oplyste eksperimenter, som starter småt og kan skaleres op. Innovationsintention 1.0 Innovationsintention 2.0 Innovationsintention 3.0

7 Aktuelle opmærksomhedspunkter Skal sikre de mest værdiskabende løsninger En forståelse af problemets rødder og en klar overordnet innovationsintention Derfor øget fokus på: Iterative processer dvs. skift efter behov mellem innovationsprocessens faser Flere perspektiver - involvering Konstant opdatering-skærpelse af problemforståelsen og innovationsintentionen DNU NLO principper for innovation Karakteristika ved den gode innovationsproces Vi fokuserer ikke blot på løsninger, men udfordrer de bagvedliggende antagelser, problemer, strategier, fremgangsmåder, ressourcer og relationer Vi samler alle relevante interessenter i en åben dialog om problemer, forståelser, indsigt, muligheder og innovationsretninger. Altid baseret på en høj grad af variation-divergens Resultatet af processen er nye ideer og koncepter som efterfølgende kan afprøves som prototyper, forfines, modnes og besluttes implementeret/skaleret Bason: Leading Public Sector Innovation

8 DNU NLO Dogme principper Karakteristika ved den gode innovationsproces Det vi gør, gør vi altid for at lære Vi søger altid nye perspektiver Paul Natorp og David Storkholm, Kaospiloterne I hvor høj grad har I fokus på behov-vision fremfor løsning? Hvordan forbliver vi innovative? Fokus skal være på hele tiden at skærpe vores forståelse af problemet og innovationsintentionen

9 Beskrivelse af gruppens Innovationsintention Oplæg og gruppefeedback 2011 Modtage og give feedback på gruppens forståelse af det grundlæggende problem, innovationsintention og arbejdsproces Aftal hvilken gruppe der starter med at præsentere Gruppen præsenterer kort Problemet, innovationsintention, idé en/konceptbeskrivelsen arbejdet fra bootcamp til nu Den anden gruppe noterer spørgsmål på post-its kommende aktiviteter Spørgsmål læses op og diskuteres (nå så mange som I kan, overskydende post-its efterlades til gruppen. Skriv tydeligt ) Byt roller Efterfølgende opsamling i hver af grupperne. Fx Hvad er særlig vigtigt/hvad betyder det for vores fremadrettede arbejde Kraftfulde spørgsmål Inviterer til udforskning fremfor forklaring Åbne (hv..) Korte

10 Overvejelser der kan inspirere til spørgsmål og afdække kvaliteten af problemforståelsen, innovationsintentionen og arbejdsprocessen Hvor klart er det hvilket spørgsmål konceptet/idéen er svaret på? Hvor tydelig er det overordnede formål visionen/drømmen for gruppens arbejde? I hvor høj grad er der fokus på fortsat at udforske problemstillingen og intentionen? At udfordre eksisterende antagelser, opfattelser, tilgange? At stille spørgsmål frem for at komme med svar? Involvering af en bred interessentskare?