Critical Time Intervention

Transkript

1 Critical Time Intervention

2 CTI Hvor stammer det fra? CTI har til formål at styrke støtten i overgangsperioden CTI

3 Målgrupper Hjemløse borgere med komplekse sociale problemstillinger, der flytter ud i egen bolig Unge hjemløse eller unge i risiko for hjemløshed, som flytter i egen bolig. Borgere, der flytter hjem efter psykiatrisk indlæggelse, og som har behov for bostøtte. Borgere i prostitution, der ønsker at forlade prostitution eller at opnå forbedrede livsvilkår, mens de er i prostitution. Voldsudsatte kvinder, der flytter fra et kvindekrisecenter ( 109- tilbud) til egen bolig

4 CTI på hjemløseområdet Målgruppen er hjemløse borgere med komplekse sociale problemstillinger, psykiske og/eller misbrugsproblemer Bolig, støttesystemer rundt om borgeren og individuelt tilpasset bostøtte Ingen fast opskrift men fokus på den enkelte: Hvordan kan vi hjælpe dig? De fleste svarer: med at få en bolig Mål: recovery gennem støtte

5 Resultater af Hjemløsestrategien kommuner 406 forløb med Critical Time Intervention Metoderne virker: 9 ud af 10 fastholder bolig. De hjemløse er tilfredse med den indsats, de har fået, og de har fået det bedre. Hjemløsheden steg betydeligt mindre i de kommuner, der deltog i strategien sammenlignet med landets øvrige kommuner Effektiv også omkostningseffektiv

6 Exit prostitution Foreløbige resultater De 4 største kommuner i Danmark Ca. 140 forløb Prostitutionsfrekvensen falder i løbet af CTI-forløbet Fra at 2/3 af borgerne er depressionstruede til at 1/3 af borgerne er depressionstruede

7 De 3 faser Point of transition Kontaktskabelse Opbygning af relation Fase 1 Overgang Planlægning Fase 2 Afprøvning Tilpasning Fase 3 Forankring Overdragelse

8 CTI- medarbejderens roller Rollen som støtteperson aftager gennem projektet, mens der stadig vil være behov for koordinering Koordinering Fase 1 Fase 2 Fase 3

9 Kerneelementer i CTI metoden Recovery-orienteret Tidsbegrænset. Faseopdelt. Målrette fokus plan for indsatsen sammen med borgeren Individuel Baseret i lokalmiljøet Aftagende intensitet, idet ansvar og opgaver overdrages til borger og netværk. udføres af medarbejdere med en uddannelse eller kompetencer, der er i overensstemmelse med Center for the Advancement of Critical Time Interventions uddannelse i CTI-metoden

10 Hvad driver en implementering af CTI Udgangspunkt i de 5 implementeringsdrivkræfter: Ledelse, mennesker, indsats, kontekst og organisering.

11 Indsats Der skal sættes fokus på, hvilket behov indsatsen skal imødekomme, og hvilke resultater der ønskes både på borgerniveau og på organisatorisk niveau? Der skal være loyalitet og tilpasning til den lokale kontekst uden at afvige fra metodens kerneelementer Der skal afsættes de nødvendige ressourcer til faglige refleksionsrum, så der sikres et fælles sprog omkring indsatsen, samt et fælles ejerskab, så det nødvendige mindshift kan finde sted

12 Ledelse Der er brug for opbakning, forandringsledelse og ejerskab til processen fra ledelsesmæssig side. Der er behov for bevågenhed, prioritering og samarbejde på tværs af relevante ledelsesniveauer.

13 Mennesker Der skal udvælges medarbejdere, som skal løse opgaven. Der skal iværksættes kompetenceudvikling, sparring og processtøtte til medarbejderne på tværs af indsatserne. Det skal afdækkes, hvem der er med, og hvem der ikke er med i målgruppen for indsatsen. Derudover skal målgruppens behov, kendetegn og ressourcer tydeliggøres.

14 Organisering Der skal ses på det organisatoriske set-up i den enkelte kommune. Der kan være brug for tilpasninger, så medarbejderne har mulighed for den nødvendige faglige sparring. Indgangen til indsatsen skal være kendt og tydelig både på tværs af de kommunale enheder/indsatser og for det omkringliggende samfund. Der skal være truffet beslutning om de strukturelle udfordringer og hvordan der skal monitoreres og følges op på indsatser overfor borgeren.

15 Kontekst Der skal sættes fokus på samspillet med de gældende paradigmer, dagsordener samt det politiske fokus i den enkelte kommune. Bostøtten er ofte en forudsætning for at få brugen af de andre tilbud til at fungere, derfor skal der skabes samspil med øvrige indsatser som fx misbrugsbehandlingen, Jobcentret, ydelseskontoret, samværs og aktivitetstilbud, væresteder, kommunale aktivitetstilbud samt den regionale psykiatri, hvor et omdrejningspunkt er snitfladen til den kommunale indsats. Derudover skal der sætte fokus på samskabelsen med civilsamfundet fx frivilligorganisationer, foreninger og klubber.

16 Tak for nu

17 Hvordan adskiller CTI sig fra ordinær bostøtte Intensiv støtte lavt caseload, stor tilgængelig for borgeren Flere og længere besøg i borgerens hjem Recovery orienteret en-til-en relation mellem borger og bostøtte, alle kan med den rette støtte komme sig af hjemløshed Borgeren definerer indsats og mål Der arbejdes fokuseret med den plan, bostøtte og borger laver i fællesskab. Fokus på at reducere risikofaktorer for hjemløshed Skadesreduktion der er f.eks. Ingen krav til reduktion af brugen af stoffer, men der er en målsætning om at reducere borgerens følgeskader. Empowerment borgeren opmuntres til at foretage egne valg, og dermed også tage ansvar for disse valg.