Ledelsessystemer. Kvalitet Miljø Arbejdsmiljø

Transkript

1 Ledelsessystemer Kvalitet Miljø Arbejdsmiljø

2 Politik Procedurer Strategisk Taktisk Arbejdsbeskrivelser, tegninger Operationelt

3 Work process

4 Product Work process

5 policy Procedures Working procedures or instructions covering technical performance Product QA management system Work process

6 policy Procedures Working procedures or instructions covering technical performance Product QA management system policy Work process Procedures Working procedures or instructions covering environmental performance Environmental management system

7 policy Procedures Working procedures or instructions covering technical performance Product QA management system policy Work process policy Procedures Procedures Working procedures or instructions covering environmental performance Working procedures or instructions covering work.env. performance Environmental management system Working environment management system

8 policy Procedures Working procedures or instructions covering technical performance Product QA management system policy??? Work process policy Procedures Procedures Working procedures or instructions covering environmental performance Working procedures or instructions covering work.env. performance Environmental management system Working environment management system

9 Kvalitet Strategisk En politik som dækker alle tre områder Taktisk Procedurer som dækker alle tre områder, hvor relevant. Operationelt Arbejdsbeskrivelser som dækker alle aspekter af arbejdets udførelse

10 Product Work process Integrated quality-, environmentaland working environment management system

11 Ledelsessystemer generelt Formål og politik Fastlæggelse af eksisterende tilstand Lovkrav og krav i internat. standarder Ledelsens ansvar Systembeskrivelse Dokumentation/registreringer Ansvar og uddannelse

12 Ledelsessystemer generelt Kravspecifikationsfastlæggelse Design Produktion Kontrol Registreringer Sporbarhed Opbevaring Afvigelsesbehandling

13 Ledelsessystemer generelt Systemaudit Ledelsens gennemgang Systemforbedring

14 Ledelsessystemer generelt Ledelsessystemer DS/EN ISO 9001 DS/EN ISO DS/OHSAS 18001

15 Politik og mål

16 Politik og mål Baseline

17 Ledelsens vurdering Politik og mål Baseline

18 Politik og mål Ledelsens vurdering Personale/uddannelse Baseline

19 Politik og mål Ledelsens vurdering Baseline Personale/uddannelse Dokumentation

20 Politik og mål Ledelsens vurdering Baseline Personale/uddannelse Dokumentation Udvikling

21 Politik og mål Ledelsens vurdering Baseline Personale/uddannelse Dokumentation Udvikling Driftkontrol

22 Politik og mål Ledelsens vurdering Baseline Registreringer Personale/uddannelse Dokumentation Udvikling Driftkontrol

23 Politik og mål Ledelsens vurdering Audit/baseline Baseline Registreringer Personale/uddannelse Dokumentation Udvikling Driftkontrol

24 Politik og mål Ledelsens vurdering Ledelsens vurdering Personale/uddannelse Audit/baseline Baseline Dokumentation Registreringer Udvikling Driftkontrol

25 O.S.V. Politik og mål Ledelsens vurdering Ledelsens vurdering Personale/uddannelse Audit/baseline Baseline Dokumentation Registreringer Udvikling Driftkontrol

26 Ledelsessystemet holdes vedlige gennem Audits og registreringer af afvigelser.

27 Ledelsessystemet holdes vedlige gennem Audits og registreringer af afvigelser. Cyklus for ledelsens direkte involvering er årlig eller kortere, hvis dette foretrækkes..

28 Ledelsessystemet holdes vedlige gennem Audits og registreringer af afvigelser. Cyklus for ledelsens direkte involvering er årlig eller kortere, hvis dette foretrækkes. I alle moderne ledelsessystemer kræves kontinuerte forbedringer enten af system eller performance.

29 Hvorfor ledelsessystemer? Det væsentligste argument er økonomisk gevinst. Dette kan opnås ved at vinde markedsandele og ved at Mindske omkostninger ved spild og fejlproduktion og produktionstidstab

30 Sidegevinster Kundetilfredshed Medarbejdertilfredshed Godt renommé

31 Succesforudsætninger Ledelsen aktivt involveret og synlig Medarbejderne inddraget og motiverede Succeskriterie at efterleve og forbedre systemet Holde ledelsessystemet i live Ledelsessystemet skal afspejle virkelighed og ikke drømme og forhåbninger Effektiv opfølgning på afvigelser på såvel produkt som system eller performance And KISS

32