Formandens beretning

Transkript

1 PMF AFDELING 1 Formandens beretning hed og organisering sk øg tillidsvalgte medundersøgelse fremtid dsmarkedspolitik inds ledige medlemmer u te grupper synlighed o ganisering skolebesøg svalgte medlemsund else fremtid ny arbejd ik indsatser l te g Generalforsamling 2016

2 Indhold Beretning Synlighed og organisering har altid været et omdrejningspunkt i PMF s faglige arbejde Skolebesøg fokusområder... 5 Elektronisk synlighed... 5 Medlemsundersøgelse Tillidsvalgte... 8 De udsatte... 9 Ny arbejdsmarkedspolitik... 10

3 Beretning Mange har sikkert bemærket, at FOA har fået nyt slogan SAMMEN GØR VI FORSKELLEN. Et slogan der med sikkerhed holder sit budskab, hvis vi altså tør efterleve det. Vi skal holde sammen. Vi skal holde fast i vores meninger og holdninger. Vi skal sige fra, også når det bliver rigtig svært, og hvor udsigten til måske en god løsning ligger noget ud i horisonten. Vi har nok alle oplevet situationer, hvor det har været mere end fristende at stikke halen mellem benene, lukke øjnene og så håbe på, at alle problemer er væk i morgen. Men sådan er virkeligheden ikke. Det ved vi om nogle godt i fagbevægelsen. Offentligt ansatte bliver dagligt debatteret i medierne på deres faglighed. Så er det det og så er det der ikke godt nok og hvis nu bare de ansatte tog sig en smule samme, var lidt mere effektive, så ville det hele være meget bedre, og den danske velfærdsstat vil kunne blomstre som aldrig før, endda med færre ansatte. Ja, det er helt utroligt, hvad offentligt ansatte skal stå model til. I PMF ved vi, hvordan hverdagen er på arbejdspladserne. Vi kan skrive under på, at det er et stort arbejdspres, de ansatte udsættes for i hverdagen. Der er ikke personaleressourcer nok. Der løbes rigtigt stærkt og som ansat oplever man ofte, at man ikke når det man skal og det samtidig med, at man må gå på kompromis med sin faglighed. Den faglighed, som mange medlemmer desværre også må kæmpe med at få anerkendt på deres arbejdsplads. I PMF har vi ikke lukket øjnene for problemerne. Vi har målrettet arbejdet for, at vores kommuner skulle få indsigt i de kvalifikationer og ressourcer, der er i pædagogmedhjælperne og pædagogiske assistenter. Værktøjet har blandt andet været udarbejdelse af stillingsbeskrivelser i et tæt samarbejde med kommunerne. Det er indtil nu lykkes for os, at få aftalt stillingsbeskrivelser i 4 af vores 6 kommuner og vi vil fortsætte dette arbejde, så vi får alle kommuner med. Stillingsbeskrivelser beskriver faglig anerkendelse, og definerer ikke mindst retten til indflydelse på, hvordan det pædagogiske arbejde skal tilrettelægges. Det er gode aftaler, men desværre, hører vi fra nogle af vores medlemmer, at det forsat er forældet holdninger, der huserer på deres arbejdsplads Der er kun en måde at tage det opgør på, og det er ved at huske på FOAs slogan SAMMEN GØR VI FORSKELLEN altså kun hvis vi står sammen. Derfor er din kontakt til PMF vigtig, hvis du oplever, der en udfordring på din arbejdsplads. Det er efter vores opfattelse en forældet holdning, hvis man mener, at det kun er pædagoger, der er guds gave til børneområdet. Pædagoguddannelsen mener vi er en gave for børneområdet, men den kan ikke stå alene omkring udviklingen og varetagelsen af området. Derfor er det vigtigt, at vores medlemsgrupper også bliver anerkendt og respekteret af øvrige faggrupper. PMF Afd. 1, formandens beretning 2

4 I sundhedssektoren er det helt naturligt og indlysende, at lægen, sygeplejersken og sosu assistenten samarbejder omkring den syge. De har forlængst fundet ud af, at jo flere forskellige kvalifikationer der inddrages i løsningen af en opgave, jo bedre bliver resultaterne. Eller sagt på en anden måde; jo flere øjne der ser, des mindre er risikoen for, at der er et barn, der falder igennem, hvis vi tager udgangspunkt i, at det er børneområdet, vi taler om. Flere hænder og især varme hænder, er nok noget vi må erkende ligger noget ud i fremtiden. Kommunerne er underlagt økonomisk ringe vilkår. Regeringen ønsker skattelettelser til de rige, frem for flere hænder til de offelige områder. Sådan ser regeringens udspil i altfald ud i skrivende stund. Problemet med skattelettelser er uanset, hvem det bliver givet til, vil det betyde færre penge i kommunekasserne, og så bliver der igen mindre til velfærd og service. Børnene, de syge, ældre og de mest udsatte vil komme til at betale prisen. Skal denne udvikling stoppes? Ja, det skal den. Men hvordan skal vi/pmf kunne stoppe den udvikling. Der er kun en måde, nej der er faktisk to, men lad mig nu tage den første mulighed først SAMMEN GØR VI FORSKELLEN Vi skal sammen sige stop og sige fra overfor alle de opgaver, der bliver pålagt ovenfra. Vi skal stoppe med af få dagene til at hænge sammen, for børenes skyld. Selvfølgelig er det ærgerligt for børnene, hvis en ventet aktivitet må aflyses, hvis en kollega for eksempel er blevet syg, men hvis aktiviteten ikke bliver aflyst, så er der nok ingen forældre, der bemærker at ressourcerne er knappe. Det går jo godt. Det er i alt fald det forældrene oplever. Nej, det handler om på en god og konstruktiv måde, at få synliggjort, at der ikke er mulighed for det service niveau, som mange politikere taler om, at der er hænder nok til. Der er som nok heller ikke mange forældre, der tænker over, at de ikke har set søde Gurli et stykke tid. Hende der er så kreativ med børnene PMF ved hvor hun er, hun er nemlig sygemeldt på grund af stress. Sygemeldinger på grund af stress og udbrændthed, er desværre også et stigende problem blandt vores medlemmer. Det siger sig selv, at det primært er arbejdsforholdene, som er årsag til denne kedelige udvikling. I denne kommende generalforsamlingsperiode vil PMF forsat arbejde med denne problemstilling. Det er op af bakke, men i alle landets FOA afdelinger vil der være fokus på arbejdsmiljøet for FOAs medlemmer. Det er besluttet, at det skal være arbejdsmiljørepræsentanten og tillidsrepræsentanter, der skal være den primære løftestang på de enkelte arbejdspladser, selvfølgelig i et samarbejde med PMF/FOA. Der er mange grene, der kan tages fat i, for at fremme det gode arbejdsmiljø. En af de første grene vi vil tage fat i, er at sikre at alle vores medlemmer ved, at de som offentligt ansatte faktisk har en skærpet indberetningspligt til tilsynsmyndigheden. Sagt på dansk, så betyder det, at hvis du ser eller oplever forhold, der er kritisable eller ikke er forsvarlige, så har du pligt til, at orientere forvaltning om dette. Vi vil selvfølgelig anbefale, at du først taler med din leder om sagen. Sker der så ikke noget, så må du gå videre. PMF hjælper selvfølgelig gerne for SAMMEN GØR VI FORSKELLEN. PMF Afd. 1, formandens beretning 3

5 Hov, jeg var lige ved at glemme den anden måde, hvor på vi kan forhindre offentlige serviceforringelser. Det er ved at sætte X det rigtige sted ved næste folketingsvalg. Synlighed og organisering har altid været et omdrejningspunkt i PMF s faglige arbejde. Arbejdspladsbesøg, skolebesøg, løntjek og kontakt til nyansatte er en del af det daglige arbejde i PMF. Der er stor tilfredshed blandt vores medlemmer, når vi kommer på besøg på deres arbejde. Nogle af de tilbagemeldinger vi får er: Det er rart at få sat ansigt på jer, det er super, at jeg kan få tjekket min lønseddel og ikke mindst lige få vendt det, der rører sig i hverdagen på jobbet. Bestyrelsen har i indeværende generalforsamlingsperiode valgt, at frikøbe 2 af vores FTR ere i henholdsvis 9 og 3 timer om ugen, således at det for alle på kontoret, har været muligt, at bruge endnu mere tid på arbejdspladserne. Desværre kan vi som helhed i afdelingen ikke se en medlemsfremgang blandt de erhvervsaktive. Men ser vi på de kommuner, hvor der har været særligt fokus, så er der sket en glædelig fremgang i medlemstallet. Bestyrelsen vil anbefale generalforsamlingen, at vi forsætter af samme spor, men at der tages initiativer til et særligt fokus på de kommuner, hvor der er medlemstilbagegang. PMF Afd. 1, formandens beretning 4

6 Skolebesøg Det er en fornøjelse, at komme på skolebesøg 2 gange om måneden. Det er besøg, der virker i forhold til medlemsorganisering. For tiden har vi 146 elevmedlemmer og de undersøgelser, vi har fortaget, viser, at når elever er færdiguddannet, så bliver de i FOA, hvis de ønsker at arbejde indenfor området. Så det virker, at oplyse de unge om vores fagforening. 3 fokusområder Bestyrelsen har besluttet at have 3 fokusområder: Overenskomst, tillidsvalgte og organisering. Der er nedsat udvalg for de 3 fokusområder. De 2 nye udvalg er overenskomst og organisering. De nye udvalg har allerede forelagt bestyrelsen det fremadrettede arbejde, der skal tages fat på, og du kan læse mere om det i det samlede generalforsamlingsmateriale under de enkelte udvalg. Elektronisk synlighed Mails fra PMF det har du sikkert oplevet at få. I 2014 besluttede bestyrelsen at sende nyhedsmails ud. Vi målretter nyhedsmail, således at indholdet er relevant for modtagerne. Dette er en aktivitet bestyrelsen anbefaler, at vi forsætter med i næste GF periode. Det blev vedtaget på sidste GF, at PMF skulle være synlige på Facebook, men bestyrelsen har efterfølgende valgt at undlade dette initiativ, da det ville kræve for mange ressourcer. PMF Afd. 1, formandens beretning 5

7 Medlemsundersøgelse 2015 I FOA blev det besluttet at gennemføre en medlemstilfredshedsundersøgelse, der muligvis skal gentages hvert eller hvert andet år. Medlemstilfredshedsundersøgelsen er udmøntningen af en beslutning, vedtaget på FOAs kongres i Formålet med medlemstilfredshedsundersøgelsen var: at give FOA ny viden om, hvilke forhold der er mest afgørende for at skabe tilfredshed og loyalitet hos medlemmerne, herunder i forskellige undergrupper/segmenter af medlemmer. at skabe grundlag for både lokale og centrale handlinger, herunder understøtte centrale og lokale servicestrategier. at sikre, at FOA over tid kan følge udviklingen i udvalgte indikatorer for tilfredshed og loyalitet. 78 pct. af medlemmerne i PMF afdeling 1 er tilfredse, hvilket er betydeligt flere end for alle erhvervsaktive medlemmer i FOA (68 pct.). 83 pct. af medlemmerne mener, at det er sandsynligt, at de er medlem af FOA om 2 år. Det er lidt flere end for alle erhvervsaktive medlemmer i FOA. 83 pct. af medlemmerne af PMF afdeling 1 vil anbefale FOA til andre. Der er samlet set flere, der er loyale over for FOA blandt medlemmer af PMF afdeling 1 sammenlignet med alle erhvervsaktive medlemmer i FOA. 74 pct. af medlemmerne af PMF afdeling 1 er tilfredse med mulighederne for at komme i kontakt med FOA, hvilket er på niveau med alle erhvervsaktive medlemmer i FOA. 74 pct. af medlemmerne i PMF afdeling 1 er tilfredse med den hjælp og rådgivning, de kan få gennem PMF. Det er flere end for alle erhvervsaktive medlemmer i FOA. Der er relativ høj tilfredshed blandt medlemmerne af PMF afdeling 1 med den service og betjening medlemmerne faktisk får, når de kontakter FOA (76 pct. scorer 7 10 på skalaen). Det er en højere andel end for alle erhvervsaktive medlemmer i FOA. 25 pct. af medlemmerne af PMF afdeling 1 er tilfredse med FOAs kurser og arrangementer, hvilket er under niveauet for alle erhvervsaktive medlemmer i FOA. 36 pct. af medlemmerne af PMF afdeling 1 føler sig godt informeret om kurser og arrangementer. Tilfredsheden med information fra FOA er lidt højere for medlemmer af PMF afdeling 1 (71 pct.) sammenlignet med alle erhvervsaktive medlemmer i FOA (66 pct.). 29 pct. af medlemmerne af PMF afdeling 1 er tilfredse med FOAs synlighed på arbejdspladsen. Det er på niveau med alle erhvervsaktive medlemmer i FOA. 70 pct. af medlemmerne af PMF afdeling 1 er tilfredse med deres tillidsrepræsentant, hvilket er flere end for alle erhvervsaktive medlemmer i FOA (61 pct.). Tilfredsheden med de resultater, FOA opnår for sine medlemmer (herunder indflydelse på fag og arbejdsvilkår), er for medlemmer af PMF afdeling 1 (69 pct.) på et højere niveau end for alle erhvervsaktive medlemmer i FOA (57 pct.). 31 pct. af medlemmerne af PMF afdeling 1 er tilfredse med deres mulighed for at få indflydelse i FOA, hvilket er lidt færre end for alle erhvervsaktive medlemmer i FOA (35 pct.). Det vigtigste for medlemmernes tilfredshed med deres egen indflydelse i FOA er, at de ved, hvordan de kan søge indflydelse. 29 pct. af medlemmerne i PMF afdeling 1 ved, hvordan de kan søge indflydelse. PMF Afd. 1, formandens beretning 6

8 Samlet set er bestyrelsen meget, meget glad og tilfreds med undersøgelsesresultatet, da vi ligger over gennemsnittet på det, vi kan definere som vores kerneområder: Den nære kontakt med medlemmer samt de områder, der handler om løn og ansættelsesforhold. Der er dog områder, vi skal forbedre os på. Medlemsindflydelse og udbud af fyraftenskurser/ møder er begge områder, der skal udvikles på. I den kommende generalforsamlingsperiode vil der derfor blive taget initiativ til, at afdelingen i forbindelse med medlemsaktiviteter sender mail til det enkelte medlem, så vi derved fremmer synligheden om de aktiviteter, vi afholder. PMF Afd. 1, formandens beretning 7

9 Tillidsvalgte I denne kommende generalforsamlingsperiode skal der fortsat arbejdes med udviklingen af TR s og AMR s rolle i forhold til opgavevaretagelse. PMF har nu indgået aftale med alle TR ere i afdelingen om, hvilke opgaver de er klar til at varetage på arbejdspladsen. Det er supergodt, at PMF kan erfare, at der er rigtig stor interesse i TR gruppen for at varetage opgaver, men at der også er stor interesse for at uddanne sig yderligere. På generalforsamling i 2014 blev der vedtaget og givet 5 TR løfter, som afdelingen skulle arbejde hen imod, for at sikre at TR erne fik de bedste forudsætninger for at kunne varetage deres tillidshverv. De 5 løfter er: Løfte 1 En aftale om dine TR opgaver. Du og din afdeling indgår en klar aftale om, hvilke opgaver du løser nu, skal løse på sigt, og hvilke opgaver din afdeling løser. Endelig beskriver aftalen, hvor langt dit ansvar rækker for opgaverne, og hvor du kan hente støtte til opgaverne. Opgaven er løst og ny kommende TR ere vil der også blive indgået aftaler med. Løfte 2 Information og dialog. FOA tager demokratiet alvorligt. Derfor inviteres du til at deltage i debatter og hente information om alle FOAs fagpolitiske emner, som vedrører dig og dine kolleger på arbejdspladsen. FOA hjælper dig med rammerne for information, fx via TILLIDSZONEN, netværksgrupper, møder, kurser og seminarer. Der arbejdes forsat i TR grupper med helt at få brugt TILLIDSZONEN, som en naturlig del af TR arbejdet. Løfte 3 En udviklingsplan. Dine udviklingsmål som TR er personlige og findes i aftalen om dine TR opgaver (løfte 1). Udviklingsplanen er personlig, så den netop passer til de opgaver og forhold, der er særlig vigtige for dine kolleger. Denne opgave er løst. Løfte 4 Relevant uddannelse og udvikling. Dine udviklingsmål danner grundlag for de tilbud, du, som TR, får om læring. Læring kan både være kurser, sparring, person til personlæring, work shops, seminarer, lær selvmaterialer og meget andet. Denne opgave er løst. Løfte 5 Dine vilkår på din arbejdsplads: PMF indgår en aftale med din arbejdsgiver om dine vilkår. Det vil sige, den tid du bruger og de rammer, der stilles til rådighed for dit TR arbejde. Aftalen er et resultat af en forhandling, hvor der udformes en vilkårsaftale. Vi vil arbejde for, at du får den bedst mulige aftale. En tillidsrepræsentant kan, i dag, vælge selv at løse den opgave. Der indgås ikke nødvendigvis skriftlige aftaler på den enkelte arbejdsplads, men PMF vil altid bistå TR i at opnå ordnede forhold for TR arbejdet. PMF Afd. 1, formandens beretning 8

10 Den personlige sagsbehandling Jobafklaringsforløb, rehabiliteringsteam, ophør af sygedagpenge, skånehensyn, personlig assistance, virksomhedspraktik, ja, der er mange begreber, man som sygemeldt skal forholde sig til, og det kan være en stor mundfuld, når man samtidig enten tumler med fysik og/eller psykisk sygdom/handicap. Heldigvis er vi i PMF dygtige til og har lang erfaring med at lytte og rådgive vores medlemmer i denne jungle af begreber og muligheder. Indenfor de seneste par år har PMF oplevet, at medlemmerne ikke kun har haft behov for at få rådgivning om egen sygdom og handicap ift. muligheder på arbejdspladsen m.m., men også ift. egne børn der har handicaps, hvor bopælskommunen ikke er særlig lydhør overfor familiens udfordringer. I de sager PMF har haft, hvor medlemmet har haft brug for rådgivning i hvilke rettigheder, de som forældre eller deres handicappede børn har, er det PMF s opfattelse, at vore medlemmer har været tilfredse med, at PMF har kunnet støtte dem og give gode råd til, hvordan en bopælskommune kan tackles. Derudover er der arbejdsgivere, som PMF desværre oplever, har sværere ved at tilgodese vore medlemmers behov for eventuelt ændrede mødetider eller lignende, for at en familie med et handicappet barn har nogenlunde samme vilkår og rammer, som en familie uden et handicappet barn. Henvendelserne er højst sandsynligt stigende grundet den inklusion af handicappede børn og unge i folkeskolen som har været i gang i et par år. De udsatte I 2015 indgik den nuværende regering (Venstre) en aftale med Dansk Folkeparti, Liberal Alliance og Det Konservative Folkeparti om et kontanthjælpssystem, hvor det bedre kan betale sig at arbejde. Det lyder jo meget fint, men er der arbejde, og har denne gruppe af borgere de kompetencer, der skal til for at tage et arbejde? Hovedelementerne i aftalen er et nyt kontanthjælpsloft, der sikrer en mærkbar økonomisk gevinst ved at gå fra kontanthjælp til arbejde, og et skærpet krav om rådighed ved at indføre en 225 timers regel. En gruppe danskere risikerer snart at miste hele eller dele af deres integrationsydelse, kontant eller uddannelseshjælp. Det drejer sig om borgere som vil miste hele eller dele af deres ydelse. Det skyldes et nyt krav om 225 timers arbejde på et år. I PMF ser vi med bekymring på den politikertendens, der er, ift. at marginalisere en gruppe af borgere, der i forvejen er hårdt ramt. Det vil få konsekvenser for deres levestandard og deres børns oplevelse af at være marginaliseret og ikke kunne deltage og få de oplevelser, der bør være ethvert barns ret som ferieoplevelser, fritidsaktiviteter m.m. PMF Afd. 1, formandens beretning 9

11 Ny arbejdsmarkedspolitik Grundet de seneste års reform amok på forsikrede ledige, kontanthjælpsmodtagere, efterlønnere, syge, førtidspensionister m.fl. samt indførelsen af den såkaldte aktivindsats, er der skabt en større utryghed for borgere og vore medlemmer, og derfor har FOAs hovedbestyrelse besluttet, at FOA skal udarbejde en ny arbejdsmarkedspolitik. Denne politik er ved at blive udarbejdet og vil senere blive forelagt FOAs hovedbestyrelse, og PMF vil selvfølgelig arbejde med og efter denne nye politik. Vi ses til generalforsamlingen 27. oktober, og du kan tilmelde dig via Vel mødt Dorit Dühring Formand PMF Afd. 1, formandens beretning 10