Videnrådgivernes internationale aktiviteter

Transkript

1 DI VIDENRÅDGIVERNE - ANALYSE September 2014 Videnrådgivernes internationale aktiviteter DI Videnrådgiverne har i medlemsundersøgelsen fra maj/juni 2014 spurgt medlemmerne om deres internationale aktiviteter. Knap 55 pct. tilkendegiver, at de har aktiviteter, der rækker ud over Danmarks grænser. Sammenlignet med en tilsvarende undersøgelse i 2011 er andelen af virksomheder med internationale aktiviteter steget. Videnrådgivernes internationalisering er derfor blevet et vigtigt element i virksomhedernes strateg i- ske overvejelser og for den fremtidige vækst i branchen. Videnrådgivernes internationalisering kommer til udtryk gennem en lang række aktiv i- teter. Eksempelvis rådgiver nogle om og implementerer den nyeste viden i det private erhvervsliv og den offentlige sektor. Det kræver adgang til ny teknologi og indsigt i nye forretningsmodeller, systemer og processer. Denne viden eller knowhow må ofte in d- hentes hos udenlandske leverandører, institutioner, konkurrenter eller samarbejdspar t- nere. Videnrådgivernes internationalisering viser sig gennem eksport, udenlandske samarbejder og netværk, etablering af datterselskaber eller afdelinger i udlandet og gennem rekruttering af udenlandske medarbejdere mv.

2 Virksomhedernes aktiviteter i udlandet Eksport Udenlandske netværk/samarbejder Datterselskaber/Udenlandske afdelinger Rekruttering af udenlandske medarbejdere Andet (f.eks. R&D, kursusvirksomhed mv.) Spørgsmål: Hvilke udenlandske aktiviteter har din virksomhed? Kilde: DI Videnrådgivernes medlemsundersøgelse 2014 og Mere end 60 pct. af videnrådgiverne med internationale aktiviteter eksporterer deres ydelser, mens over 55 pct. arbejder gennem internationale netværk eller samarbejder. En del videnrådgivervirksomheder indgår i forskellige formelle og uformelle netværk og partnerskaber med udenlandske virksomheder, organisationer og institutioner, heru n- der blandt andet udenlandske universiteter og forskningsmiljøer. Knap 45 pct. af videnrådgiverne har etableret udenlandske datterselskaber eller afdelinger i andre lande. Det skal nævnes, at aktiviteterne ikke er udtømmende for internationaliseringen i videnrådgiverbranchen, men de giver dog et billede af videnrådgivernes primære internationale aktiviteter. Internationalisering af virksomheden er i høj grad en del af virksomhedens forretningsstrategi for 2/3-dele af de virksomheder, der har internationale aktiviteter. For 95 pct. af virksomhederne er internationalisering i et eller andet omfang en del af virksomh e- dens forretningsstrategi. Det er i meget stor grad ønsket om adgang til nye markeder og ønsket om at komme tættere på kunderne, der begrunder virksomhedernes internationale aktiviteter. Således er bevæggrunden for internationalisering for 72 pct. af videnrådgiverne at få adgang til nye markeder og komme tættere på kunden. 55 pct. har internationale aktiviteter, fordi det er nødvendigt at følge med kunderne til udlandet, og for 35 pct. af videnrådgiverne er det adgangen til nye samarbejdspartnere, der er årsag til deres internationale aktiv i- teter. Adgang til ny viden og knowhow eller adgang til nye kompetencer ligger bag 1/3-2

3 del af videnrådgivernes internationale aktiviteter. Adgangen til billigere arbejdskraft ligger bag 15 pct. af videnrådgivernes internationalisering. Bevæggrunde for virksomhedens internationale aktiviteter Adgang til nye markeder/tættere på kunderne Nødvendigt at følge med kunderne Adgang til nye samarbejdspartnere Adgang til ny viden og knowhow Adgang til nye kompetencer Adgang til billigere arbejdskraft Andet Spørgsmål: Hvad er de vigtigste bevæggrunde for virksomhedens internationale aktiviteter? Kilde: DI Videnrådgivernes medlemsundersøgelse 2014 og De internationale relationer har dermed til formål at skabe forretning og salg, søge ny viden og erfaring på tværs af lande og i mindre grad at reducere omkostninger. Kulturelle forskelle udgør en barrier, når videnrådgiverne søger udenlandsk. Tilsvarende er bureaukrati og administrative byrder i udlandet samt barrierer i forhold til at finde udenlandske samarbejdspartnere forhindringer, der skal tages højde for, når man søger udenlands. På den anden side, er det i mindre grad forekommende, at sproglige udfordringer udgør en barriere for videnrådgivernes internationale aktiviteter. 3

4 Virksomhedernes udfordringer ved internationale aktiviteter Kulturelle forskelle udgør en udfordring Bureaukrati og administrative byrder Svært at finde de rigtige internationale samarbejdspartnere Handelshindringer og anden udenlandsk lovgivning Rekruttering af lokale medarbejdere Sproglige udfordringer Spørgsmål: I hvor høj grad oplever I følgende udfordringer ved eksport? Kilde: DI Videnrådgivernes medlemsundersøgelse ,00 20,00 40,00 60,00 80,00 100,00 I høj grad I nogen grad I mindre grad Slet ikke Ved ikke 55 pct. af videnrådgiverne har forventninger om at igangsætte flere internationale aktiviteter i de kommende år, mens knap 30 pct. mener, de vil fortsætte deres internationale aktiviteter i uændret omfang. Det er særligt på de nære markeder og i Asien, videnrådgiverne har forventninger om at udvide engagementet. Ingen angiver at ville indskrænke deres aktiviteter udenlands. 60 Forventninger til internationale aktiviteter i fremtiden I større grad end hidtil I uændret omfang I mindre grad end hidtil Ved ikke Spørgsmål: Hvordan forventer du samlet set omfanget af din virksomheds internationale aktiviteter vil udvikle sig de kommende tre år? Kilde: DI Videnrådgivernes medlemsundersøgelse 2014 og

5 1. EKSPORT AF VIDENRÅDGIVNING Eksport af videnrådgivning udgør i stadig større grad en voksende andel af den samlede omsætning for videnrådgiverne. Siden 2009 har eksporten haft en markant vækst, og i 2013 steg eksporten med den højeste vækstrate siden 2008 med næsten ti pct. til et historisk højt niveau på over 40 mia. kr. Mia. kr. 45 Eksport i videnrådgiverbranchen Kilde: Danmarks Statistik og DI Videnrådgiverne Eksporten udgør en stadig større andel af den samlede omsætning, og således er eksportandelen for den samlede videnrådgiverbranche steget til at udgøre 23 pct. i Vil du læse mere om videnrådgivernes eksport, se venligst DI Vidnerådgivernes Brancheanalyse UDFORDRINGER VED REKRUTTERING AF UDENLANDSKE MEDAR- BEJDERE Videnrådgivervirksomhederne har i højere og højere grad brug for at kunne tiltrække uddannet, herunder højtuddannet, arbejdskraft til Danmark for at få tilført nødvendige specialistkompetencer, sprogkompetencer, kulturel viden osv. Den væsentligste udfordring for at kunne rekruttere udenlandske medarbejdere til landet, er det høje danske skattetryk og bureaukrati i forbindelse med indrejse og udstedelse af arbejdstilladelse. 5

6 Virksomhedernes udfordringer ved rekruttering af udenlandske medarbejdere til Danmark Højt dansk skattetryk Bureaukrati ift. indrejse/arbejdstilladelse Manglende kulturel åbenhed i Danmark Manglende kendskab til Danmark Det danske arbejdsklima I høj grad I nogen grad I mindre grad Slet ikke Ved ikke Spørgsmål: I hvor høj grad oplever I følgende udfordringer ved rekruttering af udenlandske medarbejdere til Danmark? Kilde: DI Videnrådgivernes medlemsundersøgelse ÅRSAGER TIL FRAVALG AF INTERNATIONALE AKTIVITETER Knap 60 pct. af de virksomheder, der ikke har internationale aktiviteter, angiver, at den primære årsag til dette skyldes tilstrækkeligt mange opgaver i Danmark. 30 pct. angiver, at omkostningerne er for høje i forhold til et forventet ubytte, mens omkring 20 pct. svarer, at udenlandsk lovgivning og arbejdsmarkedsforhold, kulturelle og/eller sproglige forskelle hos samarbejdspartnere er årsagen til fravalget af internationale aktiviteter. Bevæggrunde for manglende internationalisering Der er tilstrækkelig mange opgaver i Danmark Høje omkostninger ift. det forventede udbytte Udenlandsk lovgivning og arbejdsmarkedsforhold Andet Kulturelle og/eller sproglige forskelle hos samarbejdspartnere Problemer med at finde udenlandske samarbejdspartnere Dårlig erfaring med aktiviteter Spørgsmål: Hvorfor har din virksomhed holdt sig tilbage med øvrige aktiviteter på udenlandske markeder? Kilde: DI Videnrådgivernes medlemsundersøgelse

7 4. OM ANALYSEN DI Videnrådgivernes internationaliseringsanalyse bygger dels på DI Videnrådgivernes medlemsundersøgelse for 2014 og på tal fra Danmarks Statistik. DI Videnrådgivernes medlemsundersøgelse for 2014 indeholder besvarelser fra 144 medlemsvirksomheder, og resultaterne er nogenlunde repræsentative efter både virksomhedsbranche og - størrelse. 7