Social- og sundhedssektorens handleplan. profil2002. Arbejdet med mennesker. på et menneskeligt og fagligt grundlag
|
|
- Arthur Lauridsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Social- og sundhedssektorens handleplan profil2002 Arbejdet med mennesker på et menneskeligt og fagligt grundlag
2 Handleplanen er udgivet af FOA/Social- og sundhedssektoren april 2002 Redaktion: Sektorformand Lene B. Hansen Sektorkonsulent Svend-Erik Simonsen Tekst: Marianne Schjøtt Rohweder (DJ) Illustrationer: Mette Marcussen Layout: Joe Anderson Tryk: FOA s trykkeri ISBN: Oplag: Forbundet af Offentligt Ansatte Pjecen kan hentes på eller bestilles ved henvendelse til Forbundet af Offentligt Ansatte Staunings Plads 1-3, 1790 København V Telefon: eller eller potla001@foa.dk 2
3 Velfærdssamfundets menneskelige fundament Et net af faggrupper Sektorens hovedopgaver Sektorens fagpolitiske fokus
4 Velfærdssamfundets menneskelige fundament Ansvarlighed Deltagelse og handlekraft Initiativer og visioner er vigtige omdrejningspunkter for menneskers arbejde med mennesker. Omsorgen og plejen i det danske samfund skal foregå i et dynamisk samspil mellem blandt andre disse faktorer. Fundamentet er et fælles etisk værdigrundlag, der skaber plads til, at opgaverne løses effektivt, at behov imødekommes, og at der tages hensyn til menneskelige værdier. 4
5 Det ideelle er målet. Og det ideelle handler ikke altid om kroner og ører men også om at anvende de midler, der er til rådighed med omtanke og ud fra et gennemdiskuteret fælles værdigrundlag. Udviklingen af den offentlige organisation dens mål, midler, ydelser, og medarbejdere kræver først og fremmest politisk ansvarlighed, indsigt og visioner båret frem af dygtige ledere og engagerede medarbejdere. Et af de problemer, den offentlige sektor lider under i dag er, at de ressourcer forstået som hænder, engagement og viden der allerede er til rådighed i medarbejdergruppen, ikke udnyttes bedst muligt. Den offentlige organisation benytter sig ikke i tilstrækkelig udstrækning af den viden og erfaring, medarbejdere har oparbejdet. Alt for mange bevidstløse og halve løsninger udhuler troværdigheden. Det er løsninger, der ikke altid har individet, dets behov og potentialer i centrum og som på langt sigt heller ikke kan finde sin begrundelse i fornuftig økonomi. Ansvaret skal findes flere steder på mange niveauer Hos de ansvarlige politikere, der alt for ofte læner sig tilbage i fremskrevne budgetter uden tanke for mere anvendelige alternativer og nytænkning. Politikere, som ikke benytter sig af den viden og erfaring, de har til rådighed til at løse opgaverne på mere hensigtsmæssige og måske endog billigere måder. Hos lederne, der ikke har den fornødne faglige indsigt og kompetence og derfor alt for ofte bliver budbringere og buffere frem for aktive medspillere i den offentlige organisation. Hos medarbejderne, der ikke altid i tilstrækkelig grad tager ansvaret for deres eget arbejdsliv og ikke engagerer sig tilstrækkeligt i måden, man har valgt at løse arbejdsopgaverne på. 5
6 Medarbejderne i omsorgs- og plejesektoren finder sig alt for ofte i omsorgsog plejemodeller, der hverken lever op til det niveau, den enkelte gerne vil udføre sit arbejde på, eller dækker de behov, som den, der er tæt på borgeren, kan se er indlysende. Handling er altid vejen frem, hvis man vil ændre på virkeligheden Handling består ikke af enkeltstående tiltag, men skal være funderet på et fælles grundlag og udmøntes på alle niveauer. Og forudsætningerne for at handle er til stede! Handlekraften ligger både hos dygtige medarbejdere med et meget solidt fagligt fundament, stor indlevelse og engagement. Og hos politikerne nedskrevet i partiprogrammer og i fornuftig omtanke. Hvorfor der ikke handles, når enderne helt øjensynligt ikke når sammen, når den røde tråd mangler, og når forudsætningerne for ændring faktisk er til stede, skyldes måske, at alle mere eller mindre har overladt ansvaret til hinanden. Det er økonomien, der begrænser de gode løsninger, siger politikerne. Det er arbejdsgiveren, der forhindrer den bedst mulige pleje, siger medarbejderne. Resultatet af denne flytten rundt på ansvaret kan blive katastrofalt. Nogle af konsekvenserne er allerede realiteter i form af: Mangel på arbejdskraft i den offentlige sektor. Mangel på glæde i det daglige arbejde. Mangel på tilstrækkelig omsorg og pleje for borgerne. 6
7 Den røde tråd i initiativer og visioner Social- og sundhedssektorens handleplan er medlemmernes røde tråd i initiativer på og visioner for menneskers arbejde med mennesker. Valget er faldet på udvalgte centrale områder, der savner fokus og som kræver en indsats, men der er selvfølgelig andre veje at gå. Vigtigst er det, at alle fra arbejdsgivere, arbejdstagere til borgere tager hver deres del af ansvaret og læsset. Det kræver mod til f.eks. at sige fra, når forudsætningerne for den omsorg og pleje man udfører eller modtager halter eller man ved, at prisen er medarbejdernes sundhed. 7
8 Det kræver vilje til at ændre tingene. Den findes i fagligt engagement og erhverves gennem uddannelse, dygtiggørelse og i faglige netværk. Det kræver troen på, at det kan lykkes at gøre den offentlige organisation mere leveringsdygtig i etisk velfunderede ydelser. Det kræver stolthed over, hvem man er og det arbejde, man udfører. Brug handleplanen som en ledetråd i arbejdet, som en tjekliste, der ikke blot skal gennemgås en gang for alle, men være nærværende i dagligdagen. Stil spørgsmål til dig selv, dit arbejde, din leder, dine kolleger, din arbejdsgiver, dine politikere. Vær med til at udvikle og udfolde det fundament, som er et dansk særkende: At vi tager os af dem, der har brug for det. Ikke fordi vi skal, men fordi det er vores værdigrundlag. Deltag i den politiske proces. Vær med til at tage beslutningerne, og sig fra hvis ikke, det, der besluttes, kan lade sig gøre uden, at det bliver med den laveste fællesnævner som grundlag. Velfærdssamfundets etiske fundament afspejler sig i menneskers arbejde med mennesker 8
9 Et net af faggrupper Social- og sundhedssektoren er den største af de fire sektorer der tilsammen udgør Forbundet af Offentligt Ansatte (FOA) Af i alt ca medlemmer udgør Social- og sundhedsgrupperne ca Beskæftigelsesvejledere Handicaphjælpere Hjemmehjælpere Ledere/mellemledere Neurofysiologiassistenter Plejehjemsassistenter Plejere Ledende servicepersonale Portører Social- og sundhedsassistenter Social- og sundhedshjælpere Sygehjælpere Tilsynsførende assistenter Værkstedsledere og assistenter Sektorbestyrelse Social- og sundhedssektoren ledes til dagligt af en sektorbestyrelse, der er valgt for en fireårig periode på sektorens årsmøde det år, forbundet afholder kongres. Faglige udvalg Hver af de 14 faggrupper har sit eget faglige udvalg, som rådgiver og vejleder sektorbestyrelsen i faglige, uddannelses- og forhandlingsspørgsmål. 9
10 Opgaverne i de faglige udvalg Det er de faglige udvalgs ansvar at opsamle og videreformidle medlemmernes synspunkter, behov, problemer, løsningsmodeller etc. til sektoren. De faglige udvalg fungerer som sparringspartnere for de beslutninger, der hele tiden tages i sektoren, og udvalgene høres i relevante spørgsmål f.eks. i forbindelse med arbejdsprocesser, lovforslag, skriftligt materiale etc. De faglige udvalg stiller medlemmer til rådighed for forskellige arbejdsgrupper og udvalg, f.eks. nedsat af sektorbestyrelsen. De faglige udvalg er mellem fagggruppelandsmøderne selvstændigt handlende og kompetente på faggruppernes vegne. De faglige udvalg udarbejder en motiveret dagsorden for faggruppelandsmøderne. Sektorbestyrelsen kan tilføje punkter til dagsordenen. De debatter der føres på faggruppelandsmøderne, er det råstof, som de faglige udvalg skal bruge i det daglige arbejde. Gode fagligt relevante debatter er blandt garanterne for, at de problemstillinger, som den pågældende faggruppe tumler med eller de visioner, der fostres for fremtiden, kommer med i FOA s overordnede fagpolitiske billede. 10
11 Sektorens hovedopgaver Social- og sundhedssektorens fagpolitiske arbejde dækker følgende hovedområder: Overenskomst Ældre Psykiatri Sygehus Miljø/arbejdsmiljø Teknologi Elever Ledere Uddannelse Forebyggelse og sundhedsfremme Det daglige fagpolitiske arbejde i Social- og sundhedssektoren foregår på mange planer og i mange sammenhænge. Omdrejningspunktet er dog helt fast: Sektorens medlemmer. Og fokus for arbejdet er også det samme: At omsætte medlemmernes ønsker og behov til funktionsdygtig virkelighed. For at virkeliggøre de ønsker og behov, der hele tiden udvikler sig samt sikre bedst mulige vilkår for medlemmernes faglige udvikling, har sektoren en lang række samarbejdspartnere, dels internt f.eks. i FOA s øvrige sektorer, dels eksternt f.eks. i andre faggruppers foreninger, arbejdsgiverorganisationer. Der er selvfølgelig en lang række praktiske opgaver, der løbende skal løses og som har brug for daglig bevågenhed. Arbejdet med f.eks. overenskomster, arbejdsmiljø og udvikling af uddannelsesområdet er en daglig puls. 11
12 Men udover denne har sektoren ikke mindst på grund af sin meget centrale placering i velfærdssamfundet også en stor forpligtelse til at påvirke og inspirere samfundsudviklingen. Sektoren skal i det daglige og ud i sit alleryderste led hele tiden være med til at skubbe velfærden i den rigtige retning. For det er Social- og sundhedssektorens medlemmer om nogen der kender virkeligheden og dermed også det reelle behov for udvikling af omsorg og pleje både når der tales sundhedsfremme, og når der tales ældrepolitik og uddannelsesbehov. 12
13 Sektorens fagpolitiske fokus Når der hvert fjerde år afholdes kongres vedtager forbundet en handleplan for arbejdet for den næste periode. Denne handleplan er retningsgivende for alle fire sektorer, og den er baggrunden for de 7 emner, som Social- og sundhedssektoren har valgt at sætte særligt fokus på. Emnerne er stikord for en udvikling, der samlet har til formål at give arbejdet med mennesker de allerbedste betingelser for at udvikle sig i en positiv retning set fra såvel brugernes, medarbejdernes som organisationens synsvinkel. Rækkefølgen er ikke et udtryk for prioritering af opgaverne. Vær med til at sætte dit præg på udviklingen af den offentlige sektor Din arbejdsplads Dit liv 1. Kompetenceudvikling Faglig og personlig udvikling hele livet er grundlaget for arbejdsglæde og engagement. Muligheden for at dygtiggøre sig gennem efter- og videreuddannelse er forudsætningen for et højt selvværd og er til gavn for såvel den enkelte som organisationen og brugerne af ydelserne i omsorgs- og plejesektoren. Ændrede og nye behov stiller desuden helt nye krav til den offentlige sektor og dermed til de roller og opgaver, som forventes udfyldt af Social- og sundhedssektorens medlemmer. 13
14 Skal den offentlige sektor fremover leve op til sin opgave, kræver det faglig udvikling af medarbejderne på alle niveauer. Uddannelse er en hastesag. Der skal sættes fokus på vedligeholdelse og udvikling af den enkelte medarbejders kompetence og kvalifikationer. Der skal aftales uddannelsesplaner, der har den enkeltes behov og forudsætninger som omdrejningspunkt. Der skal afsættes midler til løbende dygtiggørelse ikke alene af medarbejdergrupperne men også af de nøglepersoner, der er vigtige, fordi de er garanter for elevernes faglige udvikling som f.eks. praktikvejlederne. 14
15 2. Ledelsesudvikling Dygtige ledere, der har mod til og forudsætninger for at gå foran, er nødvendige for, at omsorgs- og plejesektoren kan udvikle sine ydelser, så de hele tiden passer til tidens og det enkelte menneskes behov og forudsætninger. Dygtige ledere har ikke nødvendigvis en bestemt faglig baggrund, men har altid menneskelige og faglige kompetencer, som skal have mulighed for at udfolde og udvikle sig. Dygtige ledere har behov for uddannelse. Og politisk bevidsthed om lederrollen og dens behov for tildeling af kompetence og ansvar er en forudsætning for, at den offentlige sektor fungerer. Der skal derfor sættes fokus på uddannelse af FOA-ledergrupperne i omsorgs- og plejesektoren. Lederrollen skal defineres og udvikles, så den hele tiden lever op til samfundets omskiftelige behov og krav til dygtig ledelse. Lederne i omsorgs- og plejesektoren skal tildeles den fornødne kompetence og have det fornødne ansvar. Der skal investeres i opkvalificering af ledelse på alle niveauer. Lederne skal motiveres til at tage del i og inspirere til de værdidiskussioner, der skal finde sted på og imellem alle niveauer i den offentlige organisation. 3. Brancher og faglige netværk Samfundet og dets opgaver i forhold til borgerne er under konstant udvikling. Derfor er der behov for løbende at justere organisationen, så den passer til og kan rumme virkeligheden. Strukturen skal afspejle de behov, medarbejderne har i hverdagen, hvor omdrejningspunktet oftere er funktioner end faglige tilhørsforhold. Det fremtidsbillede, der tegner sig, er, at alle medarbejdere på samme arbejdsplads, uanset faglig baggrund, er medlemmer i den samme organisation. 15
16 Der skal derfor arbejdes med branchedannelse, der forener arbejdspladserne, går på tværs af fag, og på etablering af en struktur, der på langt sigt vil erstatte den traditionelle faggruppeopdeling. For at styrke fagligheden og dialogen medlemmerne imellem og derigennem også styrke sektoren med de nødvendige faglige inputs fra medlemmerne, skal der desuden satses på at skabe faglige netværk. De faglige netværk består af medlemmer, der arbejder indenfor det samme arbejdsområde. Formålene med netværkene er at fremme det kollegiale sammenhold. Og i netværket kan man bl.a. gennem afholdelse af kurser støtte hinanden i dygtiggørelse, hjælpe hinanden med at løse problemer af uddannelses- eller arbejdsmæssig art, støtte hinanden i personlig udvikling, kvalificere og inspirere hinanden til at deltage aktivt i såvel udvalgs- og nævnsarbejde som i den generelle politiske debat og dermed få indflydelse på udviklingen af omsorgsog plejesektoren. Der skal arbejdes på at etablere brancher med udgangspunkt i arbejdspladsens samlede behov og på tværs af faggrupper. Der skal udarbejdes informationsmateriale, der skal sikre kendskabet til og forståelsen af de visioner for og opbygning af brancher. Der skal med støtte fra Social- og sundhedssektoren etableres faglige netværk. 16
17 Der skal afholdes kurser om netværksarbejde. De faglige netværk skal opkvalificere organisationen ved at stille deres faglighed til rådighed ved udvalgsarbejde og udvikling af kurser for medlemmerne. Som grundlag for arbejdet med de nye fællesskaber, skal der udarbejdes sektorspecifikke rammeaftaler, der er tilpasset de specielle udfordringer og forhold indenfor sygehusvæsenet. Rammeaftalerne skal kombineres, når de bruges lokalt, så de gensidigt understøtter hinanden. 4. Forebyggelse og sundhed Forebyggelse og sundhed har alt for længe kun været den enkeltes eget ansvar. Denne ansvarsfordeling er ikke hensigtsmæssig, hvilket kan aflæses i statistikker, der taler om lav gennemsnitlig levealder og stor sygelighed ikke mindst blandt medlemmer i Social- og sundhedssektoren. Forebyggelse og sundhedsfremme rettet på modtagerne af de offentlige ydelser har heller ikke været prioriteret. Skal den uheldige udvikling i danskernes generelle sundhed vendes, kræver det, at der fokuseres på at skabe sunde arbejdspladser, der ikke nedslider mennesker eller gør dem syge. Og man skal benytte sig af, at de medarbejdere, der er tæt på modtagerne af de offentlige ydelser også har en mulighed for at bringe forebyggelse og sundhed ud til folk. 17
18 Oprustning af forebyggelse og sundhed kræver faglig oprustning af de medarbejdere, der skal varetage den nye opgave. Arbejdspladserne skal udvikles, så arbejdet ikke nedslider eller gør den enkelte medarbejder syg. Der skal fokuseres på at ruste medarbejderne til at bringe sundhed og forebyggelse ud i omsorgen og plejen via uddannelse og kurser. 18
19 5. Tillidsrepræsentantens rolle I et samfund, der ikke mindst på Social- og sundhedsområdet er i rivende udvikling, ændrer tillidsrepræsentantens rolle og opgaver sig meget hurtigt. Kravene i går er ikke de samme, som dem der stilles i morgen. Tillidsrepræsentanterne skal klædes på til at agere i denne brogede virkelighed, der bl.a. indebærer: At selve organiseringen af arbejdet med udliciteringer og andre tiltag er blevet mere nuanceret og meget forskellig fra kommune til kommune og fra amt til amt. At nye decentrale lønforhandlinger stiller større krav til tillidsrepræsentanten. At nye borgere og nye omsorgs- og plejeopgaver hele tiden kommer til. Det er en udvikling de tillidsvalgte ikke kan bære og præge alene, og det betyder at der er stigende behov for opmærksomhed og medspil fra kolleger og FOA-ledere. Selvom tillids- og sikkerhedsrepræsentantfunktionen skal bibeholdes og udvikles til at rumme de nye udfordringer, skal selve funktionen have flere tangenter at spille på. Det samfund, vi lever i, er så dynamisk, at det kræver både aktivt med- og modspil fra hver enkelt medarbejder, der hver især har forpligtelsen til at være med til at udvikle sin egen arbejdsplads både inden for egen faggruppe og på tværs af fagene. 19
20 Tillidsrepræsentanten får i fremtiden en central rolle, når det gælder formidling af de politiske visioner mellem medlemmer og organisation: Tillidsrepræsentanterne skal styrkes i personlig og faglig udvikling. Der skal ske en styrkelse af kontinuiteten og kontakten mellem tillidsrepræsentanten og medlemmerne og mellem tillidsrepræsentanten og det centrale niveau. Der skal udvikles materiale, der kan bære dette daglige arbejde igennem. 6. Velfærdens etik Med 250 millioner menneskelige kontakter om året alene på ældreområdet har Social- og sundhedssektorens medlemmer en meget bred berøring med danskerne. Derfor har netop Social- og sundhedssektorens ca medlemmer en særlig viden og dermed også et særligt ansvar for at være med til at præge samfundets udvikling i den rigtige menneskelige retning. Den tætte kontakt og de åbne øjne forpligter til at være med til at sætte menneskearbejdet øverst på politikernes dagsorden. Denne forpligtelse indebærer bl.a., at gøre opmærksom på udækkede behov og uhensigtsmæssige prioriteringer og beslutninger i Social- og sundhedssystemet, men også selv at være med til at synliggøre og værdisætte det store arbejde, som udføres af de mange hænder i omsorgs- og plejesektoren. Ved at tage sin opgave som systemets vagthunde på de yderste poster alvorligt, kan Social- og sundhedssektorens medlemmer præge samfundet i en hensigtsmæssig retning. Som talerør for de svageste i samfundet har omsorgs- og plejepersonalet en vigtig stemme. Den skal styrkes. Den skal høres. 20
21 Lokale afdelinger skal gears til at deltage i mediedebatterne. Dialogen med andre faggrupper og brugerorganisationer skal styrkes. Medlemmerne skal fagligt og personligt klædes på til at bidrage til den politiske diskussion lokalt og centralt. Medlemmerne skal styrkes til aktiv deltagelse i udvikling af den offentlige organisation. Tillidsrepræsentanterne skal styrkes til at indtage en central rolle som inspirator i denne debat. 7. Image Problemer og potentialer i omsorgs- og plejesektoren skal gøres mere synlige, hvis opgaverne fremover skal løses tilfredsstillende, og hvis de medarbejdere, der skal udføre arbejdet skal have den fornødne arbejdsglæde og et reelt fagligt rum med mulighed for udvikling såvel fagligt som personligt. At sætte fokus på sektorens image både i forhold til politikere, borgere og kommende medarbejdere er således en vigtig arbejdsopgave. Et godt image kræver politikere på kommunalt, amtsligt og statsligt plan der har et større reelt kendskab til opgavernes omfang og konsekvenserne af de beslutninger, der træffes, end det er tilfældet i dag. Og fokus skal vinkles, så det ikke alene er opgavernes art, men også den måde, hvorpå de udføres, der er i centrum. Dette arbejde med at formulere det etiske grundlag for arbejdet i omsorgs- og plejesektoren skal foregå i dialog med såvel politikere som ledere. Muligheden for faglig fordybelse, faglig identitet og troværdighed vil til gengæld gøre arbejdspladserne og uddannelserne mere attraktive og kunne tiltrække de nye medarbejdere, sektoren har så hårdt brug for. 21
22 Problemer og potentialer i omsorgs- og plejesektoren ikke mindst inden for ældreområdet skal synliggøres i dialog med borgere, medarbejdere og beslutningstagere. Der skal arbejdes med formulering af etiske principper for omsorg og pleje såvel internt som i samarbejde med andre organisationer, politikere og ledere. 22
23 23
24 profil2002 "Social- og sundhedssektorens handleplan er blevet til i et tæt samarbejde med de lokale sektorformænd og repræsentanter for de faglige udvalg i forbindelse med en række temadage og socialog sundhedssektorens årsmøde Handleplanen er sektorens arbejdsgrundlag frem til næste handleplan, der udarbejdes på grundlag af de mål og værdier kongressen 2004 vedtager." Forbundet af Offentligt Ansatte
Social- og sundhedsassistenterne. Helheden
Social- og sundhedsassistenterne F O A F A G O G A R B E J D E Helheden Helheden Fremtidens social- og sundhedsassistenter er udgivet af Social- og Sundhedssektoren august 2002 Redaktion Sektorformand
Læs mereSocial- og sundhedsassistenterne. Helheden
Social- og sundhedsassistenterne Helheden Helheden Fremtidens social- og sundhedsassistenter er udgivet af Social- og Sundhedssektoren august 2002 Redaktion Sektorformand Lene B. Hansen Sektorkonsulent
Læs mereSocial- og sundhedsassistenten. I mødet med mennesker
Social- og sundhedsassistenten I mødet med mennesker Social- og sundhedsassistenten i mødet med mennesker er udgivet af Social- og sundhedssektoren, FOA august 2002. Pjecen er blevet til i samarbejde med
Læs mereAktiv udvikling af den offentlige service. Social- og Sundhedssektoren
Social- og Sundhedssektoren Aktiv udvikling af den offentlige service Det er ikke nok bare at følge med. Vi skal selv kræve indflydelse, foreslå løsninger og gennemføre dem. Vi skal være agerende i stedet
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereVi flytter grænser i organisation, fag og samfund
Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges
Læs mereMålprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016
Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,
Læs mereDette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor.
Beskrivelse af hverv som politisk valgt i Kreds Midtjylland Dette dokument beskriver hvervene som hhv.: - Kredsbestyrelsesmedlem - Frikøbt kredsformand/kredsnæstformand Hvervet som kredsbestyrelsesmedlem
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs mereNye fortællinger Nye billeder. Til inspiration, debat og diskussion
Nye fortællinger Nye billeder Til inspiration, debat og diskussion Nye fortællinger nye billeder er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte, august 2002. Pjecen er udarbejdet af en arbejdsgruppe med
Læs mereMission Værdier Visioner
Mission Værdier Visioner 2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi 3 INDHOLD
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP
VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP DANSK FOLKEHJÆLPS VÆRDIER Det frivillige arbejde i Dansk Folkehjælp hviler på værdier som: fællesskab, demokrati og åbenhed troværdighed, engagement, loyalitet,
Læs mereMission, vision og værdier
Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med
Læs mereFOAs politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet frem mod Den korte version
ARBEJDSMILJØ FOAs politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet frem mod 2020 Den korte version n Sæt arbejdsmiljø på dagsordenen Frem mod en strategi om arbejdsmiljøarbejdet Formålet med strategien er:
Læs mereRåd til velfærd F O A F A G O G A R B E J D E
F O A F A G O G A R B E J D E VEDTAGET Råd til velfærd FOAs mål 2013-2016 Indhold FOAs mål 2013-2016 Vi har råd til velfærd..................... 4 Fælles om velfærd.................... 6 Faglig handlekraft....................
Læs mereFremtidsbilleder. - i bakspejlet. Noget uventet er det blevet aktuelt at udarbejde dette. Årsmøde i Social- og sundhedssektoren 24.
F O R B U N D E T A F O F F E N T L I G T A N S A T T E Fremtidsbilleder Årsmøde i Social- og sundhedssektoren 24. september 2003 Nu med tillæg fra årsmødet - i bakspejlet Noget uventet er det blevet aktuelt
Læs mereKodeks for bæredygtigt MED-samarbejde
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor
Læs mereSammen kan vi forandre. Kongres 2018
Sammen kan vi forandre Sygeplejerskers arbejde er af uvurderlig betydning for den enkelte patient og borger, men også for samfundet som et hele. Vi skaber kvalitet i behandlingen og plejen, i sammenhæng
Læs mereF O A F A G O G A R B E J D E. Råd til velfærd
F O A F A G O G A R B E J D E Råd til velfærd FOAs mål 2013-2016 Indhold FOAs mål 2013-2016 Vi har råd til velfærd..................... 2 Fælles om velfærd.................... 3 Faglig handlekraft....................
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereEN STÆRK PÆDAGOGPROFESSION I BEVÆGELSE BUPL s professionsstrategi
EN STÆRK PÆDAGOGPROFESSION I BEVÆGELSE BUPL s professionsstrategi STYRK FAGET OG DØMMEKRAFTEN SÆT AFTRYK PÅ VELFÆRDS- SAMFUNDET STYRK PÆDAGOGERS UDDANNELSE Vedtaget på BUPL s kongres 2018 En stærk pædagogprofession
Læs mereHvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.
Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi
Læs mereEn undersøgelse af, hvordan vi bedst arbejder med fag og faglighed. SOSU faggruppelandsmøde, maj 2016 Tom Bjerregaard, FOA kampagne og analyse
En undersøgelse af, hvordan vi bedst arbejder med fag og faglighed SOSU faggruppelandsmøde, maj 2016 Tom Bjerregaard, FOA kampagne og analyse Jeres opgave: Bring diskussion ind i jeres faggruppe så vil
Læs mereTR møde Odense. Sektor. 27. november Karen Stæhr
TR møde Odense 27. november 2008 Jeg vil komme ind på; overenskomst 08 faglighed contra besparelser autorisation rekruttering og fastholdelse hvad gør FOA på vej mod årsmøde 2010 fag og organisering Overenskomst
Læs mereKANTINELEDER. i Kost- og Servicesektoren
F O A F A G O G A R B E J D E KANTINELEDER i Kost- og Servicesektoren Vil du have indflydelse på din overenskomst? Vil du være med til at udvikle dit fag? Føler du dig alene? Har du ordentlige fysiske
Læs mereFOA: Teknik- og servicesektoren. Mundtlig bere t n i n g
FOA: Teknik- og servicesektoren Mundtlig bere t n i n g Grafisk tilrettelæggelse af omslag: Joe Anderson Forsidefoto: Niels Åge Skovbo Layout og indhold: Teknik- og servicesektoren Oplag: 300 Tryk: FOAs
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereFaggruppelandsmøde. Nyborg Strand Maj 2015
Faggruppelandsmøde Nyborg Strand Maj 2015 Faggrupper Neurofysiologiassistenter Tilsynsførende assistenter Ledende servicepersonale Portører Sygehjælpere Plejere Handicaphjælpere Ledere/mellemledere Social
Læs mereMedbestemmelse. Et MED-udvalg i vækst. om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere
Medbestemmelse F O A F A G O G A R B E J D E Et MED-udvalg i vækst om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere Et MED-udvalg i vækst er udgivet af FOA Fag og Arbejde i oktober 2005. Politisk ansvarlig:
Læs mereVærdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset
Værdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset Hos os er det værdifuldt at opleve: Ligeværd og dialog Arbejdsglæde Samarbejde Tillid Succes Engagement Hvor ser vi værdierne! Ligeværd og dialog oplever vi,
Læs mereFaggruppen for Ledere og mellemledere
Faggruppen for Ledere og mellemledere Dag 1. Dagsorden: 1. Velkomst til faggruppelandsmødet Velkomst v. Conni Kraul. Præsentation af deltagerne i gruppen. 2. Valg af ordstyrer og referent Rosa Demuth er
Læs mereStrategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET
KONGRES 2016 Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET Indhold FOAs faglige service og kvalitet 3 Om strategien 4 FOAs tilgang til faglig service de 5 principper 6 1. Faglig service der viser handlekraft
Læs mereForord. På vegne af Byrådet
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne
Læs mereBUPL S PÆDAGOGISKE PROFIL
BUPL S PÆDAGOGISKE PROFIL BUPL ønsker at formulere en pædagogisk profi l som et fælles værdigrundlag for, hvad vi som organisation og som medlemmer af denne organisation ser det ønskeligt at satse på i
Læs merePsykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik
Arbejdsmiljøpolitik 2013 Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Arbejdsmiljøpolitik Arbejdsmiljøpolitik for Region Hovedstadens Psykiatri Arbejdsmiljøpolitikken blev godkendt i Psyk-MED d. 24. august
Læs mereTil tillidsrepræsentanten. Velkommen på holdet! en pjece til dig, der skal starte på FOAs TR-grunduddannelse
Til tillidsrepræsentanten F O A F A G O G A R B E J D E Velkommen på holdet! en pjece til dig, der skal starte på FOAs TR-grunduddannelse Velkommen på holdet! En pjece til dig, der skal starte på FOAs
Læs mereGod ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Læs mereLederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter
Lederstrategi November 2002 Danske Fysioterapeuter DANSKE FYSIOTERAPEUTERS LEDERSTRATEGI 1. Politik...3 2. Lederens rolle og ansvar...3 3. Strategi...5 4. Mål og handling...6 5. Evaluering...8 Danske Fysioterapeuters
Læs mereVelkommen på holdet!
F O A f a g o g a r b e j d e Velkommen på holdet! - En pjece til dig, der skal starte på FOAs grunduddannelse for tillidsrepræsentanter Læs om: At være tillidsrepræsentant TR-løftet Dine typiske opgaver
Læs mereForord. Det personalepolitiske grundlag er med til at skabe den sammenhængskraft som er nødvendig, for at vi kan agere effektivt sammen.
Forord Region Syddanmarks personalepolitik bygger på tre overordnede værdier: Ordentlighed i det vi gør og siger. Vækst i fagligheden. Rum til fornyelse og begejstring. Det personalepolitiske grundlag
Læs mereStrategi for udvikling af sygeplejen. på Sygehus Thy-Mors
Strategi for udvikling af sygeplejen på Sygehus Thy-Mors 2 Indledning Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Strategi for udvikling af sygeplejen på Sygehus Thy-Mors... 4 At udføre sygepleje... 4 At lede
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs meregladsaxe.dk Personalepolitik
gladsaxe.dk Personalepolitik 2016 1 personalepolitik I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner. Vi er en stærk velfærdskommune, der løser de kommunale opgaver på et højt niveau. Vi er en kommune, som prioriterer
Læs mereEn levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati
En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereImplementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.
Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn
Læs mereFaggruppen for Neurofysiologiassistenter
Faggruppen for Neurofysiologiassistenter Dagsorden: 1. Velkomst til faggruppelandsmødet 2. Valg af ordstyrer og referent, Lene er ordstyrer, Tove er mødeleder, Bente er referent (Anne supplerer) Vi har
Læs mereI dag er det 1. maj dagen hvor fagbevægelsen fejrer Den Danske Model vores indflydelse og vores sejre.
I dag er det 1. maj dagen hvor fagbevægelsen fejrer Den Danske Model vores indflydelse og vores sejre. Vi skal huske at fejre både de store og de små sejre - som aldrig bliver nævnt i aviserne. Som for
Læs mereF O A F A G O G A R B E J D E. Stå stærkt som TR. 5 TR-løfter, der løfter dig
F O A F A G O G A R B E J D E Stå stærkt som TR 5 TR-løfter, der løfter dig De 5 TR-løfter Løfte 1 En aftale om dine TR-opgaver. Du og din afdeling indgår en klar aftale om, hvilke opgaver du løser nu,
Læs mereTR-konference 2001. rapport2002. Bedre vilkår til tillidsvalgte
TR-konference 2001 rapport2002 Bedre vilkår til tillidsvalgte Konference for tillidsrepræsentanter i Teknik- og servicesektoren december 2001 Bedre vilkår til tillidsvalgte Konference for tillidsrepræsentanter
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK 2017-2020 ESBJERG KOMMUNE 2 PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 3 FORORD VISION FOR ESBJERG KOMMUNE DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereDagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013.
Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013. Indhold Forord.... 3 Lovgrundlag... 3 Dagtilbudsloven... 3 Børn- og ungepolitikker... 3 Udviklingsplan.... 4 Pædagogiske principper
Læs merePERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.
MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece
Læs mereMobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)
VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II
Læs mereLedelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør
Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan
Læs mereindmeld dig her
m e l d e M v i l B / k d. k www.h Indmeld dig her Whats in it for me Hvorfor Jeg har et professionelt talerør og optimal indflydelse på mit fag og min arbejdsplads Jeg har et kæmpe netværk og egne jurister
Læs mereBørne- og Kulturchefforeningen Skoledirektørforeningen. Hænger det sammen?
Børne- og Kulturchefforeningen Skoledirektørforeningen Hænger det sammen? Kvalitet i børns og unges hverdag kræver helhed og sammenhæng. Er det bare noget, vi siger? November 2002 1 Hænger det sammen?
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik 1 Demokratiforståelse og aktivt medborgerskab Folkeoplysningsloven af 2011 forpligter alle kommuner til at udfærdige en politik for Folkeoplysningsområdet gældende fra 1. januar
Læs mereSAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SIDE 2 / 11 Gentofte Kommunes personalepolitik består af fire elementer: INDLEDNING 1 DEN OVERORDNEDE
Læs mereLedelsesgrundlaget Maj 2015
Ledelsesgrundlaget Maj 2015 Ledelsesgrundlaget og visionen Viborg Kommunes vision har overskriften Vilje Vækst Velfærd. Det hedder bl.a. i Visionen: Viborg er en forgangskommune. Gennem nytænkning, dialog
Læs mereKompetenceprofil. Forord Skrives af relevant ledelsesperson.
1 Kompetenceprofiler Sundhed og omsorg og Socialområdet handicap og psykiatri Kompetenceprofil Forord Skrives af relevant ledelsesperson. - Den færdige introducerede medarbejder - Opdelt i generel profil
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG. PERSONALE Det hele menneske. LEDELSE Styring i dialog ORGANISATION. UDVIKLING Fremme i skoene. Samlet og forskellige
VÆRDIGRUNDLAG LEDELSE Styring i dialog PERSONALE Det hele menneske UDVIKLING Fremme i skoene ORGANISATION Samlet og forskellige MENING - STOLTHED - HANDLEKRAFT VÆRDIERNE ER SYMBOLISERET I ET FIRKLØVER
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereEN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI
EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereDANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi
DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi 2017-2018 1 FORORD Danmarks bedste medlemsservice er titlen på Dansk Byggeris nye strategi. Grunden til, at vi har valgt netop den titel, er fordi,
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereDet gode lokale samarbejde. - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer
Det gode lokale samarbejde - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde Februar 2007 Øvrige publikationer/foldere i samme
Læs mereTema for Kongres 2016 Et bæredygtigt sundhedsvæsen
Tema for Kongres 2016 Et bæredygtigt sundhedsvæsen Væsentlige forudsætninger for, at vi som mennesker er sunde og livsduelige, er, at vi har mulighed for at kunne tænke og reflektere, og at andre ser vores
Læs mereN O TAT. KL s HR-strategi
N O TAT August 2013 KL s HR-strategi KL er en moderne interesseorganisation. Vi sætter offensive dagsordner, vi gør det på en troværdig måde, og vi skaber resultater. En organisation med de mål sætter
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereReferat Sygehjælpere
Referat Sygehjælpere 1. Velkomst og præsentation Navneopråb, liste rundt til mailadresser og præsentationsrunde med navn og hvor vi kommer fra. Særlig velkomst til de nye faggrupperepræsentanter. 2. Valg
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs merePersonalepolitikken for Kerteminde Kommune. Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere. (del 1)
Personalepolitikken for Kerteminde Kommune Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere (del 1) Medarbejderne er Kerteminde Kommunes arbejdspladser arbejder aktivt med at sætte vigtigste
Læs mereFællesskab, fordele og faglig bistand
SOCIAL-SUNDHED Fællesskab, fordele og faglig bistand FOA på 5 minutter Social- og sundhedspersonale uden grunduddannelse FÆLLESSKAB, FORDELE OG FAGLIG BISTAND FOA 1 Citat Karen Stæhr Formand, Social- og
Læs merePersonalepolitik for Aarhus Universitetshospital
Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital Kære ledere og medarbejdere på Aarhus Universitetshospital Du sidder nu med personalepolitikken for Aarhus Universitetshospital. Personalepolitikken er
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereuddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte Overbygningskurser
uddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte 2001 Overbygningskurser Overbygningskurser 2001 er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte, TRafdelingen. Pjecen henvender sig til tillidsvalgte Politisk ansvarlig:
Læs mereALLERØD KOMMUNE. [ str. 8,5x8,5] VÆRDIGHEDSPOLITIK ALLERØD KOMMUNE
ALLERØD KOMMUNE [ str. 8,5x8,5] VÆRDIGHEDSPOLITIK ALLERØD KOMMUNE 2018-2021 Indhold INDHOLD...2 FORORD...3 INDLEDNING...4 VÆRDIGRUNDLAG...5 VISION...6 INDSATSOMRÅDER...7 1. LIVSKVALITET...7 2. SELVBESTEMMELSE...8
Læs mereFOA i fremtiden. Du og FOA i fremtiden Syv skridt på vej mod kongressen og et nyt FOA
FOA i fremtiden F O R B U N D E T A F O F F E N T L I G T A N S A T T E Du og FOA i fremtiden Syv skridt på vej mod kongressen og et nyt FOA Syv skridt på vej mod kongressen og et nyt FOA 2 Hele fagbevægelsen
Læs merePERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune
PERSONALEPOLITIK Skanderborg Kommune FORORD Vi bestræber os hver dag på, at alle medarbejdere og ledere trives og er engagerede i at skabe værdifulde resultater til fælles bedste i samspil med hinanden,
Læs mereEn palet af faggrupper
Faggruppelandsmøder F O A F A G O G A R B E J D E Januar 2013 En palet af faggrupper Faggruppelandsmøder sådan gør vi! Politisk ansvarlige: Karen Stæhr (Social- og Sundhedssektoren) Gina Liisborg (Kost-
Læs mereUdviklingsretning for Arbejdsmiljørepræsentanter i DSR
Udviklingsretning for Arbejdsmiljørepræsentanter i DSR Udviklingsretning for Arbejdsmiljørepræsentanter i DSR Redaktion: Dansk Sygeplejeråd Forsidefoto: Lizette Kabré Illustrationer: Martin Schwartz Layout:
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereDen attraktive arbejdsplads. Personalepolitik
Den attraktive arbejdsplads Personalepolitik Personalepolitik for Region Syddanmark Hovedudvalget for Region Syddanmark har godkendt en overordnet personalepolitik for hele regionen i december 2007. Personalepolitikken
Læs mereSTRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses- og Socialudvalg arbejder vi for, at Odenses virksomheder kan få medarbejdere med de kvalifikationer,
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereServiceinformation. service information. service information. service information. God information bedre service. værktøj2000. service information
værktøj2000 information Serviceinformation information information God information bedre information Serviceinformation information information information God information bedre information God information
Læs mereFrivillighedspolitik i Ballerup Kommune
marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige
Læs mereSammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereDiskussionsoplæg. Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked
Diskussionsoplæg F O A F A G O G A R B E J D E Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Mine krav Dine krav? Diskussionsoplæg ved forbundsformand
Læs mereVærdighed i ældreplejen
SOCIAL-SUNDHED Værdighed i ældreplejen Sæt handling bag ordene Indhold Forord Værdighedspolitik i alle kommuner Snak om værdighed på arbejdspladsen Overvej om værdighedspolitik og ressourcer stemmer overens
Læs mereVejledning til medarbejdere om MUS-samtaler
Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed
Læs mereHK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet
HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet 1 Vi er til for dig Hver dag bliver HK Kommunal Århus kontaktet af mange medlemmer, der enten ringer, e-mailer eller møder op for at drøfte faglige eller personlige
Læs mereHolbæk Kommunes. turismepolitik. Et ældreliv med udgangspunkt i ressourcer og behov
Holbæk Kommunes erhvervs- ældrepolitik og turismepolitik Et ældreliv med udgangspunkt i ressourcer og behov Indhold side 4 side 6 side 8 Forord Fremtidens muligheder og udfordringer på ældreområdet Ældrepolitikken
Læs mere