Nykredits interne mentorordning

Transkript

1 Nykredits interne mentorordning Et tilbud om at blive klogere på sig selv og på ledelse Nykredits mentorordning / Personalestyrelsen 20. maj

2 HR Området i Nykredit Planlægning & sekretariat HR Service & koncernindkøb Holdninger & Vilkår Nykredits mentorordning / Personalestyrelsen 20. maj

3 Mentorordningen i Nykredit - program Vores mål med mentorordningen Mentorprogrammets opbygning Mentorguiden form og indhold Vores overvejelser undervejs Sådan foretager vi et match Udbytte for mentee og mentor Nykredits mentorordning / Personalestyrelsen 20. maj

4 Vores mål At hjælpe nye ledere med: At finde sig tilrette i lederrollen At håndtere ledelsesmæssige opgaver og udfordringer At hjælpe lederaspiranten godt på vej i sin fremtidige karriere som leder At tilbyde faglig og personlig udvikling At få adgang til den viden, den indsigt og den erfaring, de erfarne ledere i koncernen besidder Nykredits mentorordning / Personalestyrelsen 20. maj

5 Fordelene ved en intern mentorordning Bidrager til den enkeltes og hermed koncernens udvikling Vi kan drage nytte af at have gode rollemodeller Drage fordel af, at vi har mentorer som er eksponenter for en ledelseskultur, vi gerne vil styrke Understøtter videndeling og giver indblik på tværs af koncernen Understøtter koncernens idégrundlag og værdier Giver et tættere tilhørsforhold til koncernen Nykredits mentorordning / Personalestyrelsen 20. maj

6 Fordelene ved en intern mentorordning Vi ser mentorordningen som et gensidigt læringsforløb, hvor såvel mentee som mentor forventes at have udbytte af dialogen i form af refleksion og ved at se koncernen fra et andet perspektiv Nykredits mentorordning / Personalestyrelsen 20. maj

7 Programmets opbygning Drøftelse med egen chef Henvendelse til Organisation & Change Management Match med mentor Max. 12 møder mellem mentee og mentor Forventningsafstemning Rådgivning, coaching & sparring Afslutning af forløb Første møde Møderække Sidste møde Nykredits mentorordning / Personalestyrelsen 20. maj

8 Mentorguiden MENTORORDNINGEN I NYKREDIT Et tilbud om at blive klogere på sig selv og på ledelse Nykredits mentorordning / Personalestyrelsen 20. maj

9 Balancen mellem frit rum og fast struktur En tidsmæssig ramme for varigheden af forløbet? En ordning for alle? eller for kvinder? Mentorordning Hvordan? Hvordan med lancering? Hvordan afslutter man forløbet? Hvordan matcher man?

10 Sådan foretager vi et match Væsentligt, at mentor har solid og bred erfaring med ledelse samt forretningsudvikling og ledelse på et strategisk niveau Organisatorisk spredning og forskellighed Ikke indgår i hierakiske linier med hinanden og ikke i øvrigt har relation til hinanden Forskellighed i personprofiler/tænkemåder og temperament Nykredits mentorordning / Personalestyrelsen 20. maj

11 Valg af mentor Valg af mentor baserer sig på tovholders faglige og professionelle vurdering af, hvad der kan give et godt og udbytterigt samarbejde med respekt for ønsker og forventninger hos såvel mentee som mentor Mentorguiden Nykredits mentorordning / Personalestyrelsen 20. maj

12 Et godt match Jeg er selv meget spontan og nem at begejstre. Mentor er mere stringent, en firmaets mand og meget målrettet. Det har hjulpet mig meget at have en mentor, der har kunnet vise mig andre veje frem, som har kunnet tydeliggøre lederrollen og hjulpet mig til at fylde rollen ud Mentee i Nykredit Nykredits mentorordning / Personalestyrelsen 20. maj

13 En god relation Væsentligt for relationen til mentor: At mentors personlige kompetencer og egenskaber er forskellige fra mentees egne Fortrolighed og kemi Følelsen af ligeværdighed en følelse af, at mentor også får et udbytte af samtalerne Alder og køn synes ikke at have en nævneværdig betydning Nykredits mentorordning / Personalestyrelsen 20. maj

14 Mentees udbytte af ordningen Et frit rum til drøftelse af udfordringer Mentor har været som en base én jeg kunne vende tilbage til. Især i starten, hvor jeg kun havde mine nærmeste chefer, var det en stor hjælp Ordningen opfattes som et privilegium Jeg oplever det som flot, at jeg har kunnet tale med en erfaren leder, som vil mig det godt og som har mig som leder i sit fokus Et kærligt skub Det har givet mig mod og gjort mig glad at få hjælp af en person med erfaring, styrke og energi Nykredits mentorordning / Personalestyrelsen 20. maj

15 Mentees udbytte Drøftelse af Aktuelle ledelsesmæssige udfordringer Relationen til egen chef Relationen til egne medarbejdere En hjælp til: At få sat ord på frustrationer At se tingene i helikopterperspektiv At få karriererådgivning og blive afklaret på fremadrettet karriere At få indblik i kultur, holdninger og skik og brug Et bidrag til: Fået synliggjort ledelsesrollen Fået hjælp til at fylde rollen ud Fået hjælp ved rådvildhed Fået hjælp til fortolkning af situationer Fået andre perspektiver på udfordringer og løsninger Fået afstemt værdier, kultur og holdninger gennem samtaler og spørgsmål Nykredits mentorordning / Personalestyrelsen 20. maj

16 Mentors udbytte En effektiv måde at blive opdateret på Jeg får på den måde lov til at snuse til, hvordan der reelt er på gulvet det er råt for usødet En anerkendelse Udbyttet har også været glæden ved at blive brugt som leder og at få den anerkendelse det er at blive bedt om at være mentor En naturlig del af jobbet Det er en del af mit job og en god mulighed for at betale lidt tilbage til en virksomhed, som jeg er glad for at være en del af Nykredits mentorordning / Personalestyrelsen 20. maj