Fra Ideer til Drift Beth Lilja, vicedirektør

Transkript

1 Fra Ideer til Drift Beth Lilja, vicedirektør

2 Stillingsannonce Vicedirektør Roskilde og Køge sygehuse Vi er i gang med at skabe et fuldt udbygget universitetshospital og søger en ambitiøs vicedirektør med lægefaglig baggrund. Vil du være med på holdet, som sætter en ny dagsorden for det danske sundhedsvæsen? Vi vil være pionerer i det danske sundhedsvæsen og definere en ny bedre og anderledes måde at drive sygehuse på. Med udgangspunkt i en stærk, slagkraftig og ambitiøs strategi, har vi valgt vores retning for fremtiden. Missionen er patienten, og visionen er suveræn kvalitet. Vi skaber i årene frem til 2021 et nyt og komplet universitetshospital i Køge, som vil blive et lokomotiv for det sjællandske sygehusvæsen. Samtidig tegner og implementerer vi en helt ny profil for Roskilde Sygehus og opbygger universitetsklinikker på regionens øvrige sygehuse. Navnet Samtaleudvalget bliver Sjællands Universitetshospital og opbygningen vil i denne af universitære rekrutteringsproces og specialiserede funktioner er allerede i fuld gang. også Som ny vicedirektør går du forrest i denne udvikling sammen med den øvrige sygehusledelse. Du har inkludere stærke kliniske idealer og sætter patient, altid hensynet til som patienten er højestudpeget af Patientforum. Du er en stærk fagperson med høj gennemslagskraft og et stort netværk Du er idérig, modig, beslutsom og ambitiøs med en høj personlig integritet Du er en stærk og troværdig kommunikator, som skaber entusiasme og virkelyst omkring dig. Du skaber og formidler konstruktivt samarbejde og er dygtig til at gennemføre processer. Kontakt gerne sygehusdirektør Henrik Villadsen, tlf , [email protected] for nærmere oplysninger. Se det fulde stillingsopslag på quicknr

3

4

5 Tilsyn indtil tilfredsstillende besvarelse af: Hvordan vi vil sikre, at Sygehusledelsen bliver informeret og inddraget, når patientsikkerheden er i fare? Hvordan vil vi fremadrettet sikre, at afdelingsledelserne kontakter sygehusledelsen, når patientsikkerheden er i fare?

6 Citat fra årsaftalerne Afdelingsledelsen har en skærpet handlings- og orienteringspligt ved afvigelser og problemstillinger, der har betydning for patientsikkerheden. Årsaftale 2017

7 Handlinger Årsaftaler med 4 møder indskærpet handlepligt Stop the Line reintroduceres Rapporter fra arbejdstilsynet gennemgås både i regionen og på hospitalet for evt. patientsikkerhedsproblemer Ekstra seng minimere risiko for spidsbelastning Ekstranormering ved spidsbelastning Transportbil

8 I 2022

9 Sjællands Universitetshospital Fakta Vi behandler nu patienter/år 26% af befolkningen i regionen 56% af alle, der bliver behandlet 40% stigning i aktivitet over 3 år Medarbejdere årsværk Senge: 753 Senge Roskilde: 396 Senge Køge: 284 Senge Næstved: 57 Senge Ringsted: afdelinger fordelt på 8 matrikler

10 Patienten er alt Missionen er patienten og visionen er suveræn kvalitet Patienten som partner Klar kommunikation Suveræn kvalitet Partnerskaber og Internationalisering Faglig styrke og dømmekraft Strømlinede forløb uden spild

11 Strategi cyklus cyklus Lancering 2015 mål Start Cyklus mål Start mål Cyklus 2 Patientforum, Borgernes Dag Forskningsråd, Innovationsråd Teknologiråd, Lederakademi Det lærende hospital Sundhedsfaglig festival Ny kvalitetsorganisation Åren, Lederposten, Info-TV Engelsk hjemmeside Internationale samarbejder Møder med praksis Osv n=430 Opfyldt I gang Ikke i gang 2015 n=684

12 Succes med forandringer forudsætter kompetencer og kapacitet 3 eksperter i forbedringsledelse forbedringsagenter 300 SPC, tavlemødekurser m.v. Man mangler fortsat kompetencer og kapacitet på flere niveauer bl.a. speciallæger

13 Massiv forandring Speciale plan Sundheds platform Strategi cyklus 4 Første ind flytning Strategi cyklus 5 Strategi cyklus 6 Sidste ind flytning LUP Patientansvarlig Læge Nationalt kvalitetsprogram

14 Opgaver og ressourcer

15 Sig din mening med Kahoot! Indtast Game Pin (vises, når afstemningen begynder) 3. Vælg et brugernavn 4. Vælg det svar, der passer bedst for dig

16 Kahoot Hvad mener du? -20% Hvor meget mere kan vi optimere? 0% 10% 20%

17 Forudsætninger for økonomisk balance 2017 Ingen rammebesparelser Udgifter for forbrug på privathospitaler betales af hospitalerne Indførelse af SP november 2017 Værdibaseret økonomistyring: pakkeforløb, udrednings- og behandlingsretten Omlægning af produktionsform og arbejdsgange som skal give: 55 millioner til intensiv, akut kirurgi, onkologi, SP, forskning, søvnapnø

18 Forudsætning for omlægning Understøtte strategien Visionen for byggeriet Arbejdsgange i Sundhedsplatformen Nye kvalitetsmodel

19 Værdibaseret SUH-styring Højere Omkostninger Lavere Tradition og samme kvalitet Kreativitet og bedre kvalitet Forbedringstilgang

20 Kahoot Hvad mener du? Er det realistisk at finde initiativer i nederste højre hjørne? JA NEJ

21 Involverende proces

22 Fremtiden i dag

23 Tema 1 Det fleksible hospital dynamisk kapacitetsudnyttelse Patientens plan udskrivelse starter ved indlæggelsen Udskrivningsflowmaster Stuegange erstattes af bookede møder Exit Lounges Alle senge er intensive rent bord Kun fagligt begrundede ventetider oprustning på parakliniske afdelinger Udvidet åbningstid, forskudt fremmøde, fleksibilitet mellem sengeafdeling og ambulatorie personale Prioriteret udbud Kapacitet prioriteres til hhv: Akutte, pakkeforløb, specialiserede forløb, basale elektive forløb

24 Tema 2 Mindre kan gøre det omlægning til billigere behandling Øget sammedagskirurgi selvstændig afdeling COP kapacitet frigøres SDK medfører omlægning fra indlæggelse til ambulant aktivitet senge frigøres Reduktion af ambulant aktivitet og undersøgelser 5 % reduktion af ambulante besøg, bl.a. ved brug af ambuflex, helt undlade besøg el. slå besøg sammen m.v. 5% reduktion af paraklinik Mødereform Gennemgang på individniveau skal medføre reduktion med 33% Kodeks for god mødeafvikling indføres

25 Tema 3 En patient Et hospital Flyt viden ikke patienter forudsætter kompetenceløft Nabofællesskaber - både sengeafsnit og ambulatorier - så personale kan gå på tværs Pakker på akutområdet Udvidelse af akutafdeling for at minimere overgange

26

27

28 Principper Alles pligt og ret Tidstro melding Alles pligt at stoppe Nærmeste leder tager stilling og begrunder Direkte sprogbrug: Stop the Line: Jeg er bekymret for at patientsikkerheden er truet Den er truet fordi.. Jeg mener at vi skal. Hvis fortsat bekymret ret og pligt til at eskalere

29

30 Zoner

31 Hvor absolut er patientsikkerhed?

32 Kahoot Er patientsikkerheden truet? BOS på patienter Ja Nej

33 Kahoot Er patientsikkerheden truet? Ja 6 tabletter pr. dag Forløbet gentages ugentligt Nej

34 Kahoot Er patientsikkerheden truet? En patient indlægges på en overbelagt akutafdeling Ja Nej

35 Kahoot Er patientsikkerheden truet? En højfebril ung mand med pletter på huden indlægges i en overbelagt akutafdeling Ja Nej

36 Den Gyldne Time tag pulsen på dit hospital

37 Energibooster

38 Patientforum

39 Organisatorisk patientinddragelse

40 Patientinput LUP Trafiklysstandere Netpromoterscore Fokusgruppeinterviews En patient om ugen I patientens fodspor Patientforum

41 Hvor vi skal hen? Vi vil være pionerer i det danske sundhedsvæsen og definere en ny, bedre og anderledes måde at drive hospitaler på Med patienter og pårørende Outcomes Kvalitetsforbedringsmetoder Standarder Akkreditering Retningslinjer Time