DIRF DAG 2010 BESTYRELSENS DELTAGELSE I IR-ARBEJDET INDLÆG VED MORTEN W. LANGER
|
|
- Kirsten Eskildsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DIRF DAG 2010 BESTYRELSENS DELTAGELSE I IR-ARBEJDET INDLÆG VED MORTEN W. LANGER
2 Baggrund: Cand. polit. Journalist (DJH), Erhvervsjournalist siden 1985 på Børsens Nyhedsmagasin, Ugebrev Mandag Morgen, siden 2000 selvstændig, i dag redaktør for AktieUgebrevet, Økonomisk Ugebrev og Nyhedsbrev for Bestyrelser AktieUgebrevet: udkommer hver søndag aften, henvender sig til private aktieinvestorer, virksomheds- og aktieanalyser, makro- og aktiestrategi, modelporteføljer, afsæt i regnskabsanalyse, ledelseskvalitet og generel markedsanalyse Nyhedsbrev for Bestyrelser: ca. 13 en-sides artikler hver 14. dag om praktisk bestyrelsesarbejde, interview med topleder/ bestyrelsesformænd, internationale tendenser og aktuelle begivenheder / cases set gennem bestyrelsesbriller Økonomisk Ugebrev: henvender sig til erhvervslivets finans- og økonomifunktioner, og den finansielle sektor og pensionssektoren. Fokus på aktuelle udfordringer, finans- og økonomicheferne står overfor. Udviklingen i den finansielle sektor, herunder konsekvenser af kreditkrisen. Hver udgave indeholder brancheanalyse af rådgivergruppe eller finansiel leverandør
3 Agenda: 1-Derfor spiller bestyrelsen en langt vigtigere rolle i IR-arbejdet end for blot fem år siden 2- Her vil vi gerne have bestyrelsen på banen fokuspunkter for bestyrelsen, som er vigtige for at forstå selskabet og dets ledelsesforhold 3- Og hvordan fungerer det så i praksis - evaluering 4- Cases: Her fungerer det, her fungerer det mindre godt Disclaimer: - - Mine subjektive vurderinger / ønskeseddel på baggrund af 20 års arbejde med børsnoterede selskaber som journalist og analytiker, ikke en strømlinet sandhed - - Bryd ind med spørgsmål, kommentarer og tilråb i øvrigt
4 Bestyrelsens fokus på IR-arbejdet: - Bestyrelsen er i sidste ende ansvarlig for overordnet IR-politik, konkrete udmeldinger og pleje af interessenter - Direktion og IR-chef står for hovedparten af IR-arbejdet - relateret til bestyrelsens skriftlige IR-kommunikation og relateret til operationelle forhold - Aamund på tidligere DIRF-møde: IR- chefen er den centrale person i IR-arbejdet, men. - Bestyrelsens ansigt ud ad til bliver stadig vigtigere
5 Bestyrelsens fokus på IR-arbejdet en 3-trins raket: 1. Før 2000: Bestyrelsen forholder sig til direktionens oplæg, har stort ikke kontakt til eksterne interessenter, blander sig ikke i ekstern kommunikation 2. Efter 2000: Bestyrelsen tvinges til at interessere sig for governance, herunder investorer og analytikere, (2004) Nørby udvalget, hvem sidder i bestyrelsen? Hvilke kompetencer? Selvevaluering? Ledelsesaflønning? Engagement i strategi. Formanden stadig vigtigere 3. Efter 2008: Efter finanskrisen udfordres virksomhederne for alvor. Bestyrelser træder mere i karakter, bl.a. som støtte til direktion. Den professionelle bestyrelse går fra at være engageret til at være intervernerende, endda i nogle tilfælde operationel
6 Med andre ord: Bestyrelserne har taget magt tilbage fra den adm. direktør. Bestyrelserne er altså trådt i karakter involverer sig mere i en række spørgsmål og forhold, som er centrale for analytikere og investorer Derfor: Bestyrelserne er blevet meget vigtigere i virksomhedens IR-arbejde og øvrig ekstern kommunikation Med øget magt er det meget vigtigere, hvem der sidder i bestyrelsen og ikke mindst BESTYRELSESFORMANDEN, som er kaptajn på skibet I IR-arbejdet er det derfor vigtigt, at der bliver sat ansigt på bestyrelsesformanden: Hvordan er han? Er han dynamisk, forretningsmæssig, strategisk, indsigtsfuld og har overblik og det professionelle netværk og føling/dialog med aktionærerne? Betyder ekstremt meget for omgivelserne, om der sidder en skyggeformand, som blot er direktørens kransekagefigur, eller om en formand med integritet og faglig tyngde. Ja, kransekagefiguren findes stadig mange steder.
7 MEN DER SKAL SELVFØLGELIG VÆRE EN KLAR ARBEJDSDELING MELLEM ADM. DIREKTØR OG BESTYRELSESFORMAND : - Efter devisen : hvad høre typisk hjemme på bestyrelsens bord - Direktøren skal ikke udtale sig om bestyrelsesspørgsmål - Der bør være muligt at kontakte bestyrelsesformanden, som en del af analytiker, investor og pressekontakt - Bestyrelsesformanden bør træde til når det brænder på: Vi tager det alvorligt - Bestyrelsesformanden bør ikke være for fin til at udtale sig (desværre findes de stadig) - Bestyrelsesformanden er selskabets ultimative ansigt udadtil ikke den adm. direktør (direktører forgår det gør bestyrelsesformænd sjældent)
8 Spørgsmål bestyrelsen særligt bør interessere sig for i IR-arbejdet: Bestyrelsens og især bestyrelsesformandens - holdning til og opfattelse af: - Åbenhed, værdier og Tonen på toppen - Strategi, M&A-overvejelser og selskabets udviklingsretning - Aflønning af topledelse, herunder incitamentsaflønning - Bestyrelsens kompetencer, sammensætning, selvevaluering - Bestyrelsesarbejdets tilrettelæggelse, herunder mødedeltagelse, opdatering af markeds- og branchetendenser
9 - Valg af nye bestyrelsesmedlemmer, fx med nomineeringskomitee - Har selskabet den rigtige daglige ledelse - Risikostyring, compliance - Holdning til IR-arbejdet (og ikke bare den sædvanlige svada) - Ejerforhold, eksempelvis A/B-aktier, vedtægtsforhold, nærtstående parter, - Kvalitet af finansiel kommunikation, segmentoplysninger, kvartalsregnskaber, likviditetsforhold, værdiansættelser osv. - holdning til shareholder value, varetagelse af aktionærinteresser
10 Bestyrelsens kommunikationsformer: - Hele bestyrelsen optræder på generalforsamlingen, formand OG udvalgsformænd redegør for årets arbejde - Bestyrelsens brev til aktionærerne om forhold, som ikke lige passer ind i årsrapporten - Formandens deltagelse i investor og analytikermøder - Formanden stille op på pressemøder og giver interviews - Formanden fungerer også som selskabets ambassadør i andre eksterne relationer (men vi har ikke behov for en mediestar, med mindre det giver ønskelig branding!)
11 Bestyrelsens kommunikationsformer: - Bundlinje: at bestyrelsesformand signalere åbenhed i alle henseender, både om positive og negative begivenheder = troværdighed - Hvordan sikres ligebehandling mellem positive og kritiske analytikere Konkret forslag: - nye bestyrelsesmedlemmer præsenterer sig selv på generalforsamlingen og svarer på spørgsmål fra aktionærer og baggrund - formanden skal holde direktør i snor omkring årsforventninger
12 Evaluering af Bestyrelsens IR-kommunikation: - Meget stor forskel fra selskab til selskab - Mange bestyrelser og bestyrelsesformænd - er stort set usynlige (og man kan få mistanke om, at mange af dem er kransekagefigurer) - Mange bestyrelsesformænd stiller gerne op, især når dagsorden er mere relevant for bestyrelsen end direktion (hvilket er ok) - Mange forsøger at kommunikere skriftligt med aktionærer, men ikke godt nok ikke proaktive gennem personlig deltagelse i Investor-møder
13 Evaluering af Bestyrelsens IR-kommunikation: Selskaber vil i stigende grad blive evalueret på bestyrelsens professionalisme og åbenhed både af investorer, analytikere og samarbejdspartnere -> derfor kan det koste værdi for aktionærer med en usynlig bestyrelse/ bestyrelsesformand MEN: - Er analytikerne / investorerne overhovedet interesseret i at snakke med bestyrelsesformanden? hvorfor hvorfor ikke? - Er bestyrelsesformanden interesseret i at snakke med analytikere/investorer? PRESSEN NOK LETTERE ADGANG, MEN IKKE PRAKSIS FOR ANALYTIKERE + INVESTORER (ATP + LD SÆRSTATUS)
14 Evaluering af Bestyrelsens IR-kommunikation: - Stort set aldrig bestyrelsesformand til investormøder eller one-to-one - Hvad med formanden UDEN den adm. direktør? - Er bestyrelsesformanden fagligt klædt godt nok på? - Tør de møde ejerne? - International praksis: formanden langt oftere i dialog med aktionærer - Tilbage til den traditionelle tredeling: ejere bestyrelse - direktion
15 Cases (personlige iagttagelser): De synlige formænd: - Blandt andet Novo Nordisk, Novozymes, Carlsberg. De usynlige formænd: - Blandt andet Jyske Bank, Sydbank, Genmab, APM Kriseselskaberne: hvor var bestyrelsen og var den kompetent? - Blandt andet Dantherm, H+H, Parken, Nordicom, Bang & Olufsen, bankerne nu i Finansiel Stabilitet Og hvor var de professionelle investorer / storaktionærerne / analytikerne??? ( og lægger de nok vægt på governance og betydningen af aktivt ejerskab?)
16 Cases (personlige iagttagelser): BESTYRELSENS HOLDNING TIL SELSKABSLEDELSE? APM: - Pram Rasmussen meget svær af komme i dialog med? - Hvor er koncernen på vej hen mht. selskabsledelse? - Klar forbedring de seneste år: Finansiel kompetence og udlændinge i bestyrelsen, investormøder, mere informative regnskaber, men VESTAS: - Er bestyrelsesformanden god nok til at holde styr på den adm. direktør omkring årsforventninger
17 Fra Nyhedsbrev for Bestyrelser/ 27. august 2010: Er Engels største problem bestyrelsesformanden? Det var en genistreg, da Vestas bestyrelsesformand Bent Erik Carlsen hentede Ditlev Engel ind som administrerende direktør. Han kendte ham fra Hempel og havde tillid til, at han kunne gøre en forskel i Vestas. Vurderingen har vist sig at være rigtig. Og Ditlev Engel skal nok få Vestas godt gennem krisen. Men noget kunne tyde på, at bestyrelsesformandens beundring for Ditlev Engel gør, at han ikke formår at gøre det eneste Engel har behov for: At holde ham i frakkeskøderne og holde hans fødder plantet i den jyske muld, skriver bestyrelseseksperten Teddy Wivel i denne kommentar. Vestas regnskab for andet kvartal af 2010 indeholdt en markant nedjustering af det forventede årsresultat, og reaktionen var kraftig og rejste en bølge af spørgsmålstegn ved koncernchef Ditlev Engels troværdighed og eksterne kommunikation. Mange gav udtryk for, at nedjusteringen burde være kommet tidligere. Og det burde den antagelig også.
18 Ugebrev for Bestyrelser NR. 23/2006, 30. JUNI 2006 Ledelsesbrist i Dantherm koster 100 mio. kr. Pensionsopsparerne i pensionskasserne PKA og Lønmodtagernes Dyrtidsfond har de seneste måneder måtte tage et kurstab på 100 mio. kr. på Dantherm, som i fredags nedjusterede for fjerde gang på to år. De sker på trods af buldrende vækst i den globale økonomi. Nedjusteringerne er hver gang blevet forklaret med et.uventet fald i ordreindgangen.. Der er ikke blevet givet klare anvisninger på, hvad bestyrelsen og den daglige ledelse agter at foretage sig. Dantherm-formand: Vi er ikke i krise Dantherms bestyrelsesformand Walther Paulsen indtager i dag en fremtrædende position i den danske bestyrelsesverden med bestyrelsesposter i. I dette interview fortæller han om Dantherms aktuelle situation og udfordringer. Han vurderer, at Dantherm har problemer, men at selskabet ikke er i krise. Hvordan vurderer du overordnet selskabets udvikling de seneste år, med fire nedjusteringer i en tid med højkonjunktur? Vi har den arbejdsdeling, at adm. direktør Poul Arne Jensen udtaler sig om den daglige forretning. Det må du spørge ham om.
19 SPØRGSMÅL & KOMMENTARER
20 Slut PRØV NYHEDSBREV FOR BESTYRELSER GRATIS I EN MÅNED TILMELD PÅ:
Corporate governance i Danmark
JENS VALDEMAR KRENCHEL OG STEEN THOMSEN Corporate governance i Danmark Bogens tema er de udfordringer, som ledelsen af danske børsnoterede selskaber står overfor med hensyn til corporate governance i særdeleshed,
Læs mereCorporate Governance Anbefalinger og Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse og ekstern revision.
Sparekassen skal i forbindelse med indkaldelsen til repræsentantskabet forholde sig til Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse og ekstern revision, der knytter sig til dele af Corporate Governance
Læs mereEn investors vurdering af det nye kodeks ved Bjarne Graven, ATP
En investors vurdering af det nye kodeks ved Bjarne Graven, ATP Agenda Årsregnskabslov Hvorfor interesserer ATP sig for Corporate Governance? ATP s syn på Nørby-udvalgets anbefalinger Ny årsregnskabslov
Læs mere2.10 Kommunikationspolitik
2.10 Kommunikationspolitik 07.06.2018 2.10.1 Kommunikationspolitik 1. Indledning Bestyrelsen har besluttet nedenstående kommunikationspolitik. Målet er at understøtte bankens forretningsstrategi og grundlæggende
Læs merePolitik for aktivt ejerskab Foreningen Nykredit
Politik for aktivt ejerskab Foreningen Nykredit Marts 2017 16. marts 2017 Politik for aktivt ejerskab At være en aktiv ejer indebærer for Foreningen Nykredit, at foreningen deltager aktivt i at sikre en
Læs mereFund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger)
24. april 2012 Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger) Amaliegade 31 DK 1256 København k, Tlf. +45 3332 2981 Fax + 45 3393 9506 E-mail: info@ifr.dk www.ifr.dk Indholdsfortegnelse
Læs mereCorporate governance og aktivt ejerskab i danske pensionskasser
Corporate governance og aktivt ejerskab i danske pensionskasser 1 KEN L. BECHMANN CBS AKTIVT EJERSKAB I PENSIONSKASSER GÅ-HJEM-SEMINAR 23. JANUAR 2017 Kort om min baggrund Diskussion af aktivt ejerskab
Læs mereFund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger)
Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger) Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse 1. Generalforsamling og investorers forhold... 5 2. Bestyrelsen... 5 3. Udøvelse af stemmerettigheder/aktionærrettigheder...
Læs mereFORHOLDET MELLEM INVESTOR RELATION OG BESTYRELSE L A R S F R E D E R I K S E N
FORHOLDET MELLEM INVESTOR RELATION OG BESTYRELSE L A R S F R E D E R I K S E N OVERORDNEDE BETRAGTNINGER Aktivt ejerskab har drevet ændringer Øgede krav til direktionen Øgede krav til bestyrelsen Proxy
Læs mereKomiteen for god Selskabsledelse
Komiteen for god Selskabsledelse 7. oktober 2014 Komiteens compliance undersøgelse om bestyrelsesevaluering: facts og forbedringsmuligheder Indlæg ved Birgit Aagaard-Svendsen, Formand for Komitéen for
Læs mereBestyrelsen og kommunikation
Bestyrelsen og kommunikation Med særligt fokus på krisesituationer Steffen Lüders, 2. Maj 2014 Mannov er en af Danmarks største og mest specialiserede kommunikationsbureauer. Vi rummer både generalister,
Læs mereBestyrelsens størrelse og sammensætning
Bestyrelsens størrelse og sammensætning 9. juni 2008 Bestemmende for udvælgelse af kompetencer Branche Virksomhedens udfordringer Virksomhedens organisation Myndighedsregulering Bestyrelsens rolle Direktionens
Læs mereBilag Evaluering af Metropols bestyrelsesarbejde
Bilag 8.2 20161212 Evaluering af Metropols bestyrelsesarbejde 2015-16 Evaluering af Metropols bestyrelsesarbejde 2015-2016 I det følgende præsenteres resultaterne af evaluering af Professionshøjskolen
Læs merePolitik for Fund Governance. Investeringsforeningen Sparinvest
Politik for Investeringsforeningen Sparinvest Den 20. marts 2019 Indledning Bestyrelsen for Investeringsforeningen Sparinvest (herefter Sparinvest ) har valgt at følge Investering Danmarks anbefalinger
Læs mereSom led i virksomhedsstyringen arbejder bestyrelsen og direktionen løbende med relevante
10. marts 2014 Standarder for god selskabsledelse Som led i virksomhedsstyringen arbejder bestyrelsen og direktionen løbende med relevante standarder for god selskabsledelse. Nedenfor redegøres for hvordan
Læs mereMichael Pram Rasmussen overdrager roret til Søren Thorup Sørensen
Formandsskifte Michael Pram Rasmussen overdrager roret til Søren Thorup Sørensen Bestyrelsesformand Michael Pram Rasmussen genopstiller ikke til bestyrelsen ved Topdanmarks generalforsamling i april. Fra
Læs mereEksempler på gode forklaringer, når en anbefaling følges (i henhold til 2011-anbefalingerne)
Anbefaling 1.1.1. Det anbefales, at det centrale ledelsesorgan bl.a. gennem investor relations arbejde sikrer en løbende dialog mellem selskabet og aktionærerne, således at det centrale ledelsesorgan kender
Læs mereBESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE
FSR survey oktober 2012 BESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisorernes interesser
Læs merekonomisk Ugebrev Ledelse Nyhedsbrev for Bestyrelser
Udlandet tager kontrol med danske C20-selskaber Udenlandske professionelle investorer, som i december 2015 ejer 56,7 % af aktiekapitalen i danske børsnoterede selskaber, er nu for alvor begyndt at stemme
Læs mereBilag Evaluering af Metropols bestyrelsesarbejde
Bilag 9.2 20171211 Evaluering af Metropols bestyrelsesarbejde 2016-17 Evaluering af Metropols bestyrelsesarbejde 2016-2017 I det følgende præsenteres resultaterne af evaluering af Professionshøjskolen
Læs mereKommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Læs mereKomitéen for god Selskabsledelse Gå-hjem seminar 7. januar Ledelsesevaluering og mangfoldighed
Komitéen for god Selskabsledelse Gå-hjem seminar 7. januar 2014 Ledelsesevaluering og mangfoldighed Anbefalinger for god selskabsledelse i perspektiv Bestyrelsesevaluering og mangfoldighed kom med i anbefalingerne
Læs mereGode eksempler fra årsrapporterne. Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC. PwC C25+ Regnskabspriserne 2018
Gode eksempler fra årsrapporterne Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC PwC C25+ Regnskabspriserne 2018 Undersøgelse af værdien af årsrapporten Undersøgelse omfatter professionelle regnskabsbrugeres
Læs mereFremtidens bestyrelsesarbejde
Fremtidens bestyrelsesarbejde Ifølge de adm. direktører i Danmarks 100 største selskaber involverer bestyrelserne sig i stigende grad i strategiarbejdet. Men formalia fylder for meget på bestyrelsesmøderne,
Læs mereTopdanmark A/S Politik for mangfoldighed i bestyrelsen
Topdanmark A/S Politik for mangfoldighed i bestyrelsen Godkendelsesdato: 22. oktober 2018 Ansvarlig: Koncernsekretariat Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 1.1 Baggrund 3 1.2 Revision 3 2 Formål og målsætning
Læs mereAnbefalinger for god selskabsledelse Komitéen for god selskabsledelse Januar 2014
Anbefalinger for god selskabsledelse Komitéen for god selskabsledelse Januar 2014 1 Selskabets kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter 1.1 Dialog mellem selskab, aktionærer
Læs mereCorporate Governance i Harboes Bryggeri A/S Lovpligtig redegørelse jf. 107 b i årsregnskabsloven Regnskabsåret 2016/2017
Corporate Governance i Harboes Bryggeri A/S Lovpligtig redegørelse jf. 107 b i årsregnskabsloven Regnskabsåret 2016/2017 delvist ikke Forklaring på delvist/ 1. s kommunikation og samspil med selskabets
Læs mereVejledning om bestyrelsesevaluering
Vejledning om bestyrelsesevaluering Anbefalinger for god Selskabsledelse Opdateret 29. august 2018 Indhold 1. Formål... 3 2. Ejerskab af evalueringsprocessen... 4 3. Valg af evalueringsprocedure... 4 4.
Læs mereForretningsorden for bestyrelsen i Flügger A/S
Forretningsorden for bestyrelsen i Flügger A/S side 1 af 6 Forretningsorden for bestyrelsen i Flügger A/S Indhold: 1 Bestyrelsens sammensætning... side 2 2 Bestyrelsens kompetencer... side 2 3 Bestyrelsesmøder,
Læs mereFORRETNINGSORDEN FOR BESTYRELSEN I FLUGGER A/S
FORRETNINGSORDEN FOR BESTYRELSEN I FLUGGER A/S 1. Bestyrelsens pligter 1.1 Denne forretningsorden for bestyrelsen fastlægger, sammen med de til enhver tid gældende: Regler i selskabsloven, herunder særligt
Læs mereJyske Banks kommentarer: Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse ja/nej
Nærværende lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse er en del af Jyske Banks årsrapport 2013. Redegørelsen er ikke omfattet af revisionspåtegningen af årsrapporten. Finansrådets anbefalinger om god
Læs mereGod selskabsledelse/corporate Governance redegørelse fra Frøs Herreds Sparekasse ultimo 2009
God selskabsledelse/corporate Governance redegørelse fra Frøs Herreds Sparekasse ultimo 2009 Side 1 af 7 God selskabsledelse God selskabsledelse i Frøs Herreds Sparekasse handler om de mål, som sparekassen
Læs mereLedelseskodeks for god selskabsledelse
Ledelseskodeks for god selskabsledelse Denne redegørelse er udarbejdet med udgangspunkt i Finansrådets anbefalinger, som anført i direktionsskrivelse af 22. november 2013. Denne redegørelse er en bestanddel
Læs merePolitik for Fund Governance Investeringsforeningen Sparinvest
Politik for Fund Governance Investeringsforeningen Sparinvest 27. februar 2015 Indledning Bestyrelsen for Investeringsforeningen Sparinvest har valgt at følge InvesteringsForeningsRådets Fund Governance
Læs mereBestyrelsespartnerskabet
Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer
Læs mereKrisekommunikation og issues management
Krisekommunikation og issues management Undersøgelse blandt 54 af Danmarks førende børsnoterede selskaber 2. november 2007 Copyright Reliance A/S Indhold 1. Undersøgelsens formål 2. Definitioner 3. Baggrund
Læs mereKommissorium for Aflønningsudvalget. Maj 2018
Kommissorium for Aflønningsudvalget Maj 2018 Indhold 1. FORMÅL... 3 2. RAMMER... 3 3. ORGANISERING... 3 4. OPGAVER... 4 5. MØDER... 4 6. SÆRLIGE UNDERSØGELSER... 5 7. RAPPORTERING... 5 8. OFFENTLIGGØRELSE...
Læs mereCORPORATE GOVERNANCE
2018 CORPORATE GOVERNANCE Danske Andelskassers Bank A/S Corporate Governance i Danske Andelskassers Bank A/S Nærværende redegørelse for Danske Andelskassers Bankkoncernens (i det følgende benævnt DAB eller
Læs mereCORPORATE GOVERNANCE
2017 CORPORATE GOVERNANCE Danske Andelskassers Bank A/S 1. Corporate Governance i Danske Andelskassers Bank A/S Nærværende redegørelse for Danske Andelskassers Bank koncernens (i det følgende benævnt DAB
Læs mereNuværende mål for kapitalstrukturen er en egenkapitalandel på 30% excl. værdi af goodwill.
Anbefalinger for god selskabsledelse Land & Leisure A/S følger i al væsentlighed Nasdaq OMX Copenhagen A/S s anbefalinger for god selskabsledelse. Land & Leisure A/S ledelse forholder sig således løbende
Læs mereSydbanks redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse
Sydbanks redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse Principper for god selskabsledelse Redegørelsen vedrører perioden 2016 1 er fra Komitéen for god Selskabsledelse ikke
Læs mereBOARD LEADERSHIP MASTERCLASS FOR ERFARNE BESTYRELSESMEDLEMMER I FINANSIELLE VIRKSOMHEDER
BOARD LEADERSHIP MASTERCLASS FOR ERFARNE BESTYRELSESMEDLEMMER I FINANSIELLE VIRKSOMHEDER UDBYTTE Omdrejningspunktet for uddannelsen er professionelt og værdiskabende bestyrelsesarbejde i finansielle virksomheder.
Læs mereSKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE
SKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE FOR AKTIVT EJERSKAB ATP Skema til redegørelse version af januar 2017 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab til danske institutionelle investorer, der
Læs mereSydbanks redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse
Sydbanks redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse Principper for god selskabsledelse Redegørelsen vedrører perioden 2017 1 er fra Komitéen for god Selskabsledelse ikke
Læs mereSydbanks redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse
Sydbanks redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse Principper for god selskabsledelse Redegørelsen vedrører perioden 2017 1 er fra Komitéen for god Selskabsledelse ikke
Læs mereBestyrelser i danske børsnoterede selskaber samt forventninger til fremtidig investorkommunikation
Bestyrelser i danske børsnoterede selskaber samt forventninger til fremtidig investorkommunikation Undersøgelse blandt de fjorten største danske institutionelle investorer 26. maj 2006 Copyright Reliance
Læs mereVEJLEDNING OM BESTYRELSESEVALUERING
VEJLEDNING OM BESTYRELSESEVALUERING Vejledning om bestyrelsesevaluering, opdateret den 29. august 2018 Anbefalinger for god Selskabsledelse, november 2017 INDHOLD 1. FORMÅL... 3 2. EJERSKAB AF EVALUERINGSPROCES...
Læs mereAnbefalinger for god selskabsledelse
December 2018 Anbefalinger for god selskabsledelse Komiteen for god selskabsledelse har i 2010 udstedt anbefalingerne for god selskabsledelse. I november 2017 blev anbefalingerne senest revideret med implementeringen
Læs mereNyhedsbrev. Corporate Governance. 15. december 2017
15. december 2017 Nyhedsbrev Corporate Governance Opdaterede Anbefalinger for god Selskabsledelse Komitéen for god Selskabsledelse ( Komitéen ) godkendte den 23. november 2017 de opdaterede Anbefalinger
Læs mereSydbanks redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse
Principper for god selskabsledelse Sydbanks redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse Redegørelsen vedrører perioden 2013 Forklaring på / 1. s kommunikation og samspil
Læs mereKomitéen for god Fondsledelse
Præsentation af Komitéens udkast til Anbefalinger for god Fondsledelse v/ formand for Komitéen Marianne Philip 1 Baggrund 60 i lov om erhvervsdrivende fonde (vedtaget 3. juni 2014) Bestyrelsen skal redegøre
Læs merePolitik for mangfoldighed i bestyrelsen i Foreningen Nykredit
Politik for mangfoldighed i bestyrelsen i Foreningen Nykredit November 2016 1 Indledning 1.1 Baggrund I Foreningen Nykredit betragter vi mangfoldighed som en vigtig forudsætning for nytænkning og udvikling
Læs mereDen lovpligtige redegørelse. om samfundsansvar 2013
2015 Den lovpligtige redegørelse Corporate Governance om samfundsansvar 2013 for Danske Andelskassers Bank A/S-koncernen Danske Andelskassers Bank A/S 1. Corporate Governance i Danske Andelskassers Bank
Læs mereSydbanks redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse
Sydbanks redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Principper for god selskabsledelse Redegørelsen vedrører perioden 2014 1 er fra ikke Forklaring på / ikke anbefalingen: 1. s kommunikation og samspil
Læs mereanbefalinger for god selskabsledelse
Side 1 af 12 anbefalinger for god selskabsledelse 1. Selskabets kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter 1.1. Dialog mellem selskab, aktionærer og øvrige interessenter
Læs mereCorporate Governance i Harboes Bryggeri A/S Lovpligtig redegørelse jf. 107 b i årsregnskabsloven Regnskabsåret 2017/2018
Corporate Governance i Harboes Bryggeri A/S Lovpligtig redegørelse jf. 107 b i årsregnskabsloven Regnskabsåret 2017/2018 delvist ikke Forklaring på delvist/ ikke 1. s kommunikation og samspil med selskabets
Læs mere1. Selskabets kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter
Redegørelsen vedrører regnskabsperioden 1. januar til 31. december 2015 Anbefaling s 1. s kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter 1.1. Dialog mellem selskab, aktionærer
Læs merePolitik for Fund Governance. Investeringsforeningen Sparinvest
Politik for Fund Governance Investeringsforeningen Sparinvest Den 27. juni 2017 Indledning Bestyrelsen for Investeringsforeningen Sparinvest (herefter Sparinvest ) har valgt at følge Investeringsfondsbranchens
Læs mereHVOR KLAR ER DU TIL EN BESTYRELSE? HVEM SKAL MED PÅ BESTYRELSES HOLDET?
HVOR KLAR ER DU TIL EN BESTYRELSE? HVEM SKAL MED PÅ BESTYRELSES HOLDET? HVEM ER VI? En arbejdsgiver- og brancheforening for 2.200 små og mellemstore virksomheder. Vi tilbyder blandt andet juridisk rådgivning
Læs mereCorporate Governance og God selskabsledelse i Lollands Bank. Redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabsloven 107b. Redegørelse for år 2018
Corporate Governance og God selskabsledelse i Lollands Bank Redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabsloven 107b. Redegørelse for år 2018 1 Indledning: Det fremgår nedenfor, hvorledes Lollands
Læs mereInvesteringsforeningen Danske Invest og Investeringsforeningen Danske Invest Select. Politik for udøvelse af stemmerettigheder
Investeringsforeningen Danske Invest og Investeringsforeningen Danske Invest Select Politik for udøvelse af stemmerettigheder Vedtægterne for investeringsforeningerne Danske Invest og Danske Invest Select
Læs mereDIRF-DAGEN 2014 AKTIONÆRAKTIVISME VS. AKTIVT EJERSKAB CHRISTIAN LUNDGREN
K R O M A N N R E U M E R T C V R. N R. 6 2 6 0 6 7 1 1 R E G. A D R. : S U N D K R O G S G A D E 5 DK- 2 1 0 0 K Ø B E N H A V N Ø DIRF-DAGEN 2014 AKTIONÆRAKTIVISME VS. AKTIVT EJERSKAB CHRISTIAN LUNDGREN
Læs mereSKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE FOR GOD SELSKABSLEDELSE
SKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE FOR GOD SELSKABSLEDELSE Udgiver: DANVA, Dansk Affaldsforening, Dansk Fjernvarme og Danske Vandværker Udarbejdet af: DANVA, Vandhuset, Godthåbsvej 83, 8660
Læs mereGod selskabsledelse/corporate Governance Redegørelse for 2016
God selskabsledelse/corporate Governance Redegørelse for 2016 (offentliggjort 20. februar 2017) Indledning Danske pengeinstitutter skal i henhold til regnskabsreglerne i deres årsrapport give en redegørelse
Læs mereDronninglund Sparekasses redegørelse vedrørende Finans Danmarks (Finansrådets) ledelseskodeks
Dronninglund Sparekasses redegørelse vedrørende Finans Danmarks (Finansrådets) ledelseskodeks Indledning Vores garanter, kunder og andre interesserede kan i det følgende læse mere om, hvorledes Dronninglund
Læs mereFonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside
GOVERNANCE Anbefalinger for god fondsledelse Skema Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk. Anbefaling
Læs mereAnbefalinger for god fondsledelse
Anbefalinger for god fondsledelse Dette notat er en beskrivelse af, hvordan Fonden for Entreprenørskab imødekommer fondsloven og rammene for anbefalinger for god fondsledelse: 1. Åbenhed og kommunikation
Læs mereSvendborg Kommunes Ejerstrategi 2010 for alle selskaberne:
Acadre 07 27813 Svendborg Kommunes Ejerstrategi 2010 for alle selskaberne: o Svendborg Forsyning A/S o Svendborg Forsyningsservice A/S o Svendborg Vand A/S o Svendborg Spildevand A/S o Svendborg Affald
Læs mereBestyrelsesevaluering som vejen til fremtidens bestyrelsesarbejde v/ Ulrikka Brændgaard Nissen
www.pwc.dk Bestyrelsesevaluering som vejen til fremtidens bestyrelsesarbejde v/ Ulrikka Brændgaard Nissen Revision. Skat. Rådgivning. Agenda 1. Hvorfor gennemføre en bestyrelsesevaluering? 2. Bestyrelsesmindset
Læs mereDONG Energy A/S. Status på anbefalinger for god selskabsledelse (regnskabsåret )
DONG Energy A/S Status på anbefalinger for god selskabsledelse (regnskabsåret 1.1. 31.12.2013) Anbefaling Forklaring på / 1. s kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter
Læs mereViden ind i virksomheden - skab vækst med en professionel bestyrelse. 5. Maj 2015
Viden ind i virksomheden - skab vækst med en professionel bestyrelse 5. Maj 2015 Agenda 1) Hvad er virksomhedernes typiske kendetegn? 2) Hvorfor en bestyrelse? 3) Hvilke opgaver har en bestyrelse? 4) Gør
Læs mereNår viden introduceres på børsen
28. marts 2000 Når viden introduceres på børsen Peter Gormsen*, Per Nikolaj D. Bukh* og Jan Mouritsen** *Aarhus Universitet, **Handelshøjskolen i Købehavn Et af de centrale spørgsmål i videnregnskabsprojektet
Læs mereSydbanks redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse
Sydbanks redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse Principper for god selskabsledelse Redegørelsen vedrører perioden 2018 1 ikke 1. s kommunikation og samspil med selskabets
Læs mereRedegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse
Redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse Denne redegørelse indeholder en beskrivelse af, hvorledes ROCKWOOL International A/S (RI) forholder sig anbefalingerne for god
Læs mereFinansrådets ledelseskodeks
Finansrådets ledelseskodeks 22. november 2013 Den finansielle krise og følgevirkningerne af den har vist, at dele af banksektoren har været præget af dårlig ledelse og uhensigtsmæssige ledelsesstrukturer.
Læs mereAktivt ejerskab. Niels Kornerup
Aktivt ejerskab Niels Kornerup 2 Disposition Aktivt ejerskab Begrebet aktivt ejerskab Fokuspunkter og eksempler Rollefordeling i forskellige virksomhedsstrukturer Den danske model internationale tendenser
Læs mereSKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE
SKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE FOR AKTIVT EJERSKAB AP PENSION 1. JANUAR 2018 31. DECEMBER 2018 Skema til redegørelse version af januar 2018 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab
Læs mereEvaluering af gældende regler og praksis på fit & proper-området er nødvendigt, før der laves ny regulering
Finanstilsynet Århusgade 110 2100 København Ø Sendt til governance@ftnet.dk Evaluering af gældende regler og praksis på fit & proper-området er nødvendigt, før der laves ny regulering Høringssvar Resumé
Læs mereRedegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, Maj 2019
Redegørelse vedrørende erne for god Selskabsledelse, Maj 2019 Redegørelsen vedrører regnskabsperioden 1. april 2018 31. marts 2019 delvist ikke Forklaring på delvist/ 1. s kommunikation og samspil med
Læs mereAnbefalinger for god fondsledelse
Anbefalinger for god fondsledelse Dette notat er en beskrivelse af, hvordan Fonden for Entreprenørskab imødekommer fondsloven og rammene for anbefalinger for god fondsledelse: 1. Åbenhed og kommunikation
Læs mereAnbefalingerne for god Selskabsledelse 6. maj 2013
Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse 6. maj 2013 (med mindre opdatering af 1.1.2 i maj 2014) Side 1 af 15 Indledning Det fremgår nedenfor, hvorledes PFA Bank A/S forholder
Læs mereTopchefernes 10 bedste værktøjer
Tema: Strategiimplementering Topchefernes 10 bedste værktøjer Sker der forandringer i topchefernes prioritering af værktøjer? Klaus Lund & Partnere ApS Bernstorff Slot Jægersborg Alle 93 DK-2820 Gentofte
Læs merePræsentation af analysen. C25 by Numbers Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC. Marts 2019
Præsentation af analysen C by Numbers 019 Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC Marts 019 Om PwC s analyse C by Numbers Indgår i C by Numbers De ikke-finansielle selskaber i OMX C-indekset
Læs mereDRs kommunikationspolitik gælder for alle i DR - kommunikation om DR er alles ansvar.
DRs kommunikationspolitik 1. En klar profil blandt medarbejdere og i omverdenen DR arbejder for seerne, lytterne og netbrugerne og skal ikke varetage særinteresser, men sikre de grundlæggende public service-hensyn
Læs mereNetværk for Finansiel Kommunikation den 12. marts En skræmt finansiel sektor og den finansielle presse - set med journalistens øjne?
Netværk for Finansiel Kommunikation den En skræmt finansiel sektor og den finansielle presse - set med journalistens øjne? Sektorens kommunikationsudfordringer? Den danske finanspresse 2013 hvor er der
Læs mereGod selskabsledelse (Corporate Governance)
God selskabsledelse (Corporate Governance) Indledning: Det fremgår nedenfor, hvorledes Østjydsk Bank A/S forholder sig til Komitéen for god selskabsledelses er for god selskabsledelse fra maj 2013 med
Læs mereRedegørelse vedrørende anbefalingerne for god selskabsledelse (Silkeborg IF Invest A/S redegørelse vedr. perioden januar til december 2018)
Redegørelse vedrørende anbefalingerne for god selskabsledelse (Silkeborg IF Invest A/S redegørelse vedr. perioden januar til december 2018) 1. s kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige
Læs mereTemamøde: Fra god til vindervirksomhed Den professionelle bestyrelse Tirsdag den 30. november 2010
Temamøde: Fra god til vindervirksomhed Den professionelle bestyrelse Tirsdag den 30. november 2010 Forventningsafstemning Hvad er en bestyrelse hvad skal der til for at vi kan kalde den professionel? Hvad
Læs mereC20+ by Numbers Analyse af udviklingen i C20
www.pwc.dk/c20bynumbers C20+ by Numbers Analyse af udviklingen i C20 s analyse C20+ by Numbers har for tredje år i træk lavet analysen C20 by Numbers, som giver dig et indblik i udviklingen i regnskabstallene
Læs mereAnbefalinger for god Fondsledelse
Novo Nordisk Fonden, 21. marts 2017 er for god Fondsledelse Fonden er omfattet af erne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk. IKKE
Læs mereRedegørelse for god selskabsledelse i TÅRNBYFORSYNING A/S 2018
Redegørelse for god selskabsledelse i TÅRNBYFORSYNING A/S 2018 Følg eller forklar Anbefalingerne følger princippet Følg eller forklar -princippet. Forventningen er, at selskabet hvert år redegør for arbejdet
Læs mereGod fondsledelse COPENHAGEN JAZZ FESTIVAL FONDEN
God fondsledelse Copenhagen Jazz Festival Fonden er omfattet af Komitéen for god Fondsledelses Anbefalinger for god Fondsledelse. Læs i det vedlagte skema, hvordan fonden forholder sig til anbefalingerne.
Læs mereBestyrelsesholdet matcher fremtidens udfordringer
31. oktober 2017 Bestyrelsesholdet matcher fremtidens udfordringer Sten Scheibye Bestyrelsesformand Novo Nordisk Fonden Page 2 Erhvervsdrivende fonde (1.300 i alt) Fonde 1850-1999 ~ 1850 1888 1924-25 1947
Læs mereGod selskabsledelse (Corporate Governance)
God selskabsledelse (Corporate Governance) Indledning: Det fremgår nedenfor, hvorledes Østjydsk Bank A/S forholder sig til Komitéen for god selskabsledelses Anbefalinger for god selskabsledelse fra maj
Læs mereDen lovpligtige redegørelse. om samfundsansvar 2013
2016 Den lovpligtige redegørelse Corporate Governance om samfundsansvar 2013 for Danske Andelskassers Bank A/S-koncernen Danske Andelskassers Bank A/S 1. Corporate Governance i Danske Andelskassers Bank
Læs mereEtabler en professionel bestyrelse
Etabler en professionel bestyrelse Kongres for svineproducenter 2014 Søren Svendgaard ssv@vfl.dk Læringspunkter fra vores bestyrelseskurser i landbruget Baggrund for mit indlæg Søren Svendgaard Videncentret
Læs mere06. juni 2007 København. Ejerleder 2016
06. juni 2007 København Ejerleder 2016 Kort om analysen Nykredit Ejerlederanalyse gennemføres hvert andet år blandt ca. 1.000 ejerledere. Ejerledere er i denne sammenhæng defineret som en person, der både
Læs mereLolland Forsynings pressepolitik sætter rammen for, hvordan vi ønsker at samarbejde med medierne, og hvem, der må udtale sig på vegne af forsyningen.
NOTAT Lolland Forsyning A/S Kontaktperson: Mette Obel Jepsen Direkte tlf.: +4541781005 E-mail: meoj@lollandforsyning.dk Sagsnr.: S14-0605 Dok.nr.: D14-036473 13. november 2014 Pressepolitik for Lolland
Læs mereRedegørelse for god selskabsledelse i TÅRNBYFORSYNING A/S 2019
Redegørelse for god selskabsledelse i TÅRNBYFORSYNING A/S 2019 Følg eller forklar erne princippet Følg eller forklar -princippet. Forventningen er, at selskabet hvert år redegør for arbejdet med god selskabsledelse
Læs mere