Fremtidens bestyrelsesarbejde
|
|
- Anna Maria Justesen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Fremtidens bestyrelsesarbejde Ifølge de adm. direktører i Danmarks 100 største selskaber involverer bestyrelserne sig i stigende grad i strategiarbejdet. Men formalia fylder for meget på bestyrelsesmøderne, og direktørerne efterspørger dybere indsigt i forretningen, større engagement, mere åbenhed og flere visioner i bestyrelserne. Resultater af Odgers Berndtsons bestyrelsesundersøgelse blandt de adm. direktører i Danmarks største virksomheder II 2013 Odgers Berndtson er en af verdens største Executive Search virksomheder med 55 kontorer strategisk placeret rundt om i verden. I Danmark har Odgers Berndtson siden 1979 beskæftiget sig med search på bestyrelses- og toplederniveau samt lederassessment og Leadership Development.
2 Ifølge 60% af de adm. direktører befinder dansk økonomi sig i begyndelsen af et opsving. Og den siddende regerings indsats på det erhvervspolitiske område modtager en overvejende positiv bedømmelse af toppen af dansk erhvervsliv: På en skala fra ét til ti giver mere end 50% af direktørerne regeringen et 7tal eller derover. December 2013 I november gennemførte Odgers Berndtson A/S en anonym spørgeskemaundersøgelse blandt de adm. direktører i Danmarks 100 største virksomheder. Resultaterne af undersøgelsen er samlet her. Blandt de adm. direktører er der enighed om, at bestyrelsen skaber målbar værdi for virksomheden, men delte meninger om i hvilken grad, det er tilfældet: 23% mener, at det gør den i høj grad, 62% at det gør den i nogen grad, og 15% angiver, at bestyrelsen kun i ringe grad skaber værdi Ifølge 65% af de adm. direktører bidrager de medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer ikke til værdiskabelsen. Godt halvdelen mener, der er behov for en ny model for medarbejderpræsentation 73% af de adm. direktører oplyser, at bestyrelsen i stigende grad involverer sig i strategiarbejdet Formalia fylder for meget i bestyrelsesarbejdet. Ifølge 45% af de adm. direktører bruges mere end halvdelen af tiden på bestyrelsesmøderne på formalia. 74% mener, at formalia burde optage mindre end halvdelen af tiden på bestyrelsesmøderne I hver anden bestyrelse i Danmarks største virksomheder møder et eller flere bestyrelsesmedlemmer uforberedte op til bestyrelsesmøderne 25% af de adm. direktører mener, der er behov for formelle grænser for, hvor længe et bestyrelsesmedlem må arbejde i samme bestyrelse; 75% mener ikke, der er behov for sådanne grænser 47% af de adm. direktører oplever, at bestyrelsesformanden og medlemmerne ikke taler åbent om de krav, de stiller til hinanden, og hvilke kompetencer, der er behov for i bestyrelsen De adm. direktørers udbytte af bestyrelsesmøderne er primært forventningsafstemning, sparring og godkendelse af tiltag. Flere direktører bruger ord som begrænset, beskedent, ringe og ikke det helt store om deres udbytte af bestyrelsesmøderne I 53% af virksomhederne har bestyrelsen sit eget punkt på agendaen, som behandles uden den adm. direktørs tilstedeværelse. Og det er de adm. direktører tilfredse med Den adm. direktørs kontakt med bestyrelsesformanden er ikke begrænset til møderne: Godt 40% af de adm. direktører er ugentligt eller hyppigere i dialog med bestyrelsesformanden. Foruden generel sparring, er dialogen først og fremmest drøftelser af strategiske spørgsmål 63% af de adm. direktører oplyser, at bestyrelsen ikke har mødt nogen af virksomhedens nøglekunder. Og 65% oplyser, at bestyrelsen ikke kender virksomhedens fem største talenter og heller ikke stiller krav til arbejdet med virksomhedens talentpool Ifølge 51% af de adm. direktører er graden af diversitet i virksomhedens talentpool, med tanke på fremtidens demografiske udfordringer, ikke høj nok De adm. direktører mener, at danske bestyrelser om fem år vil få brug for en højere grad af kulturel diversitet, internationale kompetencer samt kompetencer inden for digitalisering og sociale medier. Sociale medier er i 2013 blevet diskuteret i 46% af bestyrelserne De adm. direktører anbefaler tidens bestyrelsesformand at forstå forretningen endnu bedre, være en del af virksomheden, sætte den rette direktion, optimere bestyrelsessammensætningen og være visionær og engageret God læselyst. 2
3 AKTUELT Dansk økonomi i opsving og gode karakterer til den siddende regerings erhvervspolitiske indsats Efter fem år med økonomisk krise vurderer 60% af de adm. direktører i Danmarks største selskaber, at dansk økonomi her og nu befinder sig i begyndelsen af et opsving. 65% giver regeringen en vurdering over middel. Ikke desto mindre er der ifølge de adm. direktører i Danmarks største virksomheder fortsat konkret lovgivning og myndighedspraksis, som hæmmer væksten. På deres ønskeliste til regeringen finder vi således bl.a. mindre regulering, ændring af skatteregler, bedre betingelser for tiltrækning og fastholdelse af højtuddannet udenlandsk arbejdskraft, færre afgifter og mindre implementering af EU-direktiver. $. Vurderer du, at dansk økonomi befinder sig i begyndelsen af et opsving? Ja Nej Ubesvaret Samtidig bedømmer de adm. direktører den siddende regerings erhvervspolitiske indsats overvejende positivt. Figuren nedenfor viser, hvordan direktørerne vurderer regeringen på en skala fra et til ti, hvor ti er bedst. $. Hvordan vil du bedømme den siddende regerings erhvervspolitiske indsats på en skal fra 1 til 10, hvor 10 er bedst?
4 BESTYRELSENS ROLLE Bestyrelserne involveres i stigende grad i strategiarbejdet. Men formalia fylder ifølge de adm. direktører for meget på bestyrelsesmøderne 76% af de adm. direktører oplyser, at bestyrelsen i stigende grad involverer sig i strategiarbejdet. Figuren nedenfor viser, hvor stor andel bestyrelsen henholdsvis direktionen har i strategiarbejdet. Bestyrelsens andel i strategiarbejdet svinger mellem 10 og 40%, mens direktionens andel således ligger mellem 90 og 60%. $. Hvor stor andel har bestyrelsen henholdsvis direktionen i strategiarbejdet? fokus på regeloverholdelse stjæler opmærksomheden fra innovation, forretningsmuligheder og inspiration i bestyrelsesarbejdet. $. Hvor meget fylder formalia på den ene side og forretning på den anden side på bestyrelsesmøderne? Formalia/forretning %/0-10% 70-80%/20-30% %/40-50% 30-40%/60-70% 20%/80% 0-10%/90-100% Bestyrelsen bærer naturligvis det overordnede ansvar for, at virksomhedens strategi er på plads, og har typisk inspireret direktionen i strategiarbejdet. Hvor meget bestyrelsen skal involvere sig i selve arbejdet med strategien er et åbent spørgsmål; resultaterne af vores undersøgelse peger på, at fremtidens bestyrelser stadig vil involvere sig mere, end vi hidtil har set. Ifølge de adm. direktører fylder formalia for meget på bestyrelsesmøderne. Som figuren på næste side viser, oplyser 45% af de adm. direktører, at formalia optager halvdelen eller mere af tiden på bestyrelsesmøderne. 26% af de adm. direktører mener, at formalia bør fylde halvdelen eller mere af tiden på bestyrelsesmøderne, og hovedparten 59% - mener, at formalia bør fylde mellem 10 og 20%. I den henseende er de adm. direktører på bølgelængde med bestyrelsesformændene i Danmarks største selskaber. Da vi i forsommerens undersøgelse spurgte formændene om det samme, påpegede tre ud af fire, at Bestyrelserne skal leve op til deres ansvar og overholde gældende lov. Men det er relevant at spørge, om det store tidsforbrug på formalia er den optimale anvendelse af bestyrelsens ressourcer. Vi ser, at en række bestyrelser vælger at løfte udfordringen ved at nedsætte komiteer og udvalg, som kun har fokus på formalia (compliance etc.). Hovedparten af bestyrelserne har ikke mødt nøglekunder og kender ikke top-fem talenter Eksempelvis oplyser 63% af de adm. direktører, at bestyrelsen ikke har mødt virksomhedens nøglekunder. Og 66% oplyser, at bestyrelsen ikke kender de fem største talenter i virksomheden; ifølge 66% stiller bestyrelsen heller ikke krav til arbejdet med virksomhedens talentpool. Det er en af bestyrelsens nøgleopgaver at sikre, at virksomhedens ledelse til enhver tid er på plads. Opgaven bliver ikke mindre krævende af, at der er en tydelig tendens til, at CEOs sidder kortere tid på posten, og forudsætter selvfølgelig indsigt i virksomhedens talentpipeline. 4
5 De adm. direktører bruger bestyrelsesmøderne til forventningsafstemning, sparring og godkendelse af tiltag Adspurgt om deres udbytte af bestyrelsesmøderne nævner de adm. direktører forventningsafstemning, sparring og godkendelse af forretningsmæssige tiltag. En del af dem bruger også ord som begrænset, svinger meget, ringe og ikke det helt store om udbyttet. Og blot 23% af direktørerne mener, at deres bestyrelse i høj grad skaber målbar værdi. Se figuren nedenfor. $. I hvilken grad skaber bestyrelsen i din virksomhed målbar værdi? I høj grad I nogen grad I ringe grad Balancen mellem på den ene side værdiskabelse og på den anden side værdibeskyttelse er en udfordring for tidens bestyrelser. Der er ikke nødvendigvis noget modsætningsforhold de to imellem, men når værdibeskyttelsen gør brug af uforholdsmæssigt mange bestyrelsesressourcer sammenlignet med værdiskabelsen, så ser det sådan ud. Vi forventer, at bestyrelsesarbejdet over en årrække vil forandre sig netop som en konsekvens af spændingsforholdet de to imellem; og i bestræbelserne på at skabe en konstruktion, som sikrer, at bestyrelsernes ressourcer udnyttes optimalt. 5
6 FREMTIDENS BESTYRELSE Tættere på forretningen og strategien - men med afstand til driften. Og mere international erfaring samt kompetencer inden for sociale medier og digitalisering. Vi bad de adm. direktører pege på kompetencer, som danske bestyrelser efter deres vurdering vil få brug for om fem år. En række direktører nævner international topledererfaring, kompetencer inden for sociale medier, erfaring med digitalisering, kundekendskab samt indsigt i markederne og driverne for den relevante branche. Behovet for international erfaring og for specifikke kompetencer inden for sociale medier og digitalisering har at gøre med den generelle teknologiske og globale udvikling. De øvrige kompetencer, som direktørerne forudser, der vil blive behov for, synes i højere grad at hænge sammen med det ønske om mere direkte værdiskabende bestyrelser, som vi nævnte tidligere. Det stemmer godt overens med deres anbefalinger til tidens bestyrelsesformand; direktørerne råder formændene til at rykke endnu tættere på forretningen, forstå den og de markeder, den opererer på, bedre, og have visioner. Derudover lægger de adm. direktører vægt på, at formanden formår at optimere bestyrelsessammensætningen og sætte den rette direktion. Ikke tilstrækkelig diversitet i virksomhedernes talentpools Halvdelen af de adm. direktører oplyser, at graden af diversitet i virksomhedens talentpool, med tanke på fremtidens demografiske udfordringer, ikke er høj nok. Se figuren nedenfor. $. Med tanke på fremtidens demografiske udfordringer, er graden af diversitet i din virksomheds talentpool efter din vurdering høj nok? Ja Nej Det indikerer, at diversitet formentlig får en endnu mere fremtrædende plads på agendaen i danske selskaber i de kommende år. Men hvis diversitet for alvor skal på agendaen, og hvis virksomhederne skal lykkes med at skabe den mangfoldighed, som de fleste er enige om er nødvendigt, så er bevågenhed omkring emnet fra bestyrelsernes side en forudsætning. 47% af de adm. direktører oplyser, at bestyrelsesformand og medlemmer ikke taler åbent om hvilke krav, de stiller til hinanden, og hvilke kompetencer, der er brug for Vores undersøgelse viser desuden, at der i toppen af dansk erhvervsliv er villighed og evne til at formalisere og systematisere det, der ellers er vanskeligt at håndtere. Således er det efterhånden almindeligt, at en virksomhedsbestyrelse har et punkt på agendaen, som er dens eget og drøftes uden den adm. direktørs tilstedeværelse. 53% af de adm. direktører oplyser, at det er tilfældet i deres virksomhed. Det er mere end en fordobling, siden vi spurgte bestyrelsesformændene om det samme i Under agendapunktet drøftes typisk succession, direktionens lønforhold og evaluering af direktionen. Ifølge de adm. direktører er der måske grund til også yderligere at formalisere de processer, som omgiver dels bestyrelsessammensætningen og dels bestyrelsesevalueringen: 47% oplever nemlig, at bestyrelsesformanden og medlemmerne ikke taler åbent om hvilke krav, de stiller til hinanden, og hvilke kompetencer, der reelt er brug for. Se figuren nedenfor. $. Taler bestyrelsesformanden og medlemmer i din virksomheds bestyrelse åbent om hvilke krav, de stiller til hinanden, og hvilke kompetencer, der er brug for? Ligeså nødvendigt det er at have et rum for løbende evaluering af direktionen og det rum er etableret, i og med bestyrelsen har sit eget punkt på agendaen, som Ja Nej Ved ikke 6
7 drøftes uden direktørens tilstedeværelse ligeså nødvendigt er det at have tilsvarende for evaluering af bestyrelsen og dens kompetencer. Uforberedte bestyrelsesmedlemmer i hver anden bestyrelse I hver anden bestyrelse i Danmarks største virksomheder møder et eller flere bestyrelsesmedlemmer uforberedte op til bestyrelsesmøderne. Forberedelsesgraden er steget siden 2003, hvor et eller flere medlemmer, ifølge de adm. direktører, mødte uforberedte op til møderne i 2/3 af bestyrelserne. Stigningen er udtryk for den professionalisering af bestyrelserne, som har fundet sted i de seneste år, og for, at den performancekultur, som længe har præget virksomhederne, efterhånden er indlejret på bestyrelsesniveau også. Nu tager bestyrelserne med andre ord deres egen medicin. 7
8 UDVÆLGELSESKRITERIER FOR C-SUITEN Evnen til at skabe resultater og match mellem lederens personlighed og virksomhedens værdier og kultur er altafgørende Vi bad de adm. direktører vælge de tre vigtigste af fem generelle udvælgelseskriterier for henholdsvis CFO og øvrige direktionsmedlemmer : Erfaring på direktionsniveau, evnen til at skabe resultater, specifikke faglige kompetencer, overensstemmelse mellem lederens personlighed og virksomhedens kultur samt brancheerfaring. En elektronisk version af rapporten og resultater af tidligere Odgers Berndtson undersøgelser findes på Kommentarer til bestyrelsesrapporten er mere end velkomne på telefonnummer eller per til troels.gjerrild@odgersberndtson.dk. Både i forbindelse med rekruttering af CFO og øvrige direktionsmedlemmer er evnen til at skabe resultater og overensstemmelse mellem lederens personlighed og virksomhedens værdier og kultur (culture fit) de vægtigste udvælgelseskriterier evnen til at skabe resultater indtager en førsteplads (som den har gjort i alle de år, vi i vores bestyrelsesundersøgelse har spurgt ind til emnet), og culture fit følger umiddelbart efter. Culture fit er en forudsætning for succes Det er vores erfaring, at overensstemmelse mellem virksomhedens kultur på den ene side og direktørens personlige værdier på den anden side, er en nødvendig forudsætning for et godt samarbejde selv hvis rekrutteringen er et led i en kulturforandringsproces, er culture fit på visse områder nødvendigt. Når en topleder ikke lykkes i en given organisation, skyldes det oftere manglende kulturelt fit, end det skyldes utilstrækkelige kompetencer. En topleder, som personificerer sin virksomhed, fordi hans eller hendes værdier er de samme som selskabets, opnår en naturlig troværdighed i sin kommunikation og i sin ledelse. Det indgyder både interne og eksterne stakeholdere tillid og bibringer en ægthed og stabilitet, som er meget værd. Ikke mindst i en globaliseret og økonomisk presset verden, hvor det meste andet er usikkert og uforudsigeligt. Men det stiller nye og højere krav til rekrutteringsproces og udvælgelse og til virksomhedens forståelse af egen kultur og eget værdigrundlag. Med de ord vil vi hos Odgers Berndtson gerne sige mange tak til de adm. direktører i Danmarks 100 største virksomheder for inspirationen, og fordi de afså tid til at deltage i vores undersøgelse. 8
Forretning før formalia
Forretning før formalia Ifølge tre ud af fire bestyrelsesformænd i de 100 største danske selskaber stjæler fokus på regeloverholdelse opmærksomheden fra innovation, forretningsmuligheder og inspiration
Læs mereCulture fit er nøglen til C-suiten
Culture fit er nøglen til C-suiten Ifølge de adm. direktører i Danmarks 100 største virksomheder er vejen til direktionsgangen belagt med culture fit. Kejserens nye klæder duer ikke; topledelsen skal være
Læs mereDu kan ikke træde ned i den samme flod to gange
Du kan ikke træde ned i den samme flod to gange Både du og floden er en anden. Måske er den aktuelle økonomiske situation akkurat så kritisk som den, vi lagde arm med i 2008 og 2009. Måske får vi et Double
Læs mereUdviklingsmuligheder for små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland
25. marts 2008 Udviklingsmuligheder for små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland Næsten en ud af ti er utilfreds med udviklingsmulighederne hvor de bor Nogle virksomheder mangler arbejdskraft,
Læs mereBestyrelsesformænd på arbejde for vækst i Danmark
Bestyrelsesformænd på arbejde for vækst i Danmark Måske kan vi takke de aktuelle økonomiske udfordringer. Måske har det altid forholdt sig sådan: Prestige og personlig økonomisk vinding er ubetydelige
Læs mereFaktaark: Kvinder i bestyrelser
Marts 2015 Faktaark: Kvinder i bestyrelser DeFacto har analyseret udviklingen af kvinder i bestyrelser. Analysen er foretaget på baggrund af data fra Danmarks Statistiks database over bestyrelser samt
Læs mereKONCERNPOLITIK FOR GOD LEDELSE I INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET
KONCERNPOLITIK FOR GOD LEDELSE I INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET 1 Forord Den offentlige sektor står over for store omlægninger - ikke mindst på grund af den igangværende kommunalreform. Samtidig stilles
Læs mereLobbyismen boomer i Danmark
N O V E M B E R 2 0 0 9 : Lobbyismen boomer i Danmark Holm Kommunikations PA-team: Adm. direktør Morten Holm e-mail: mh@holm.dk tlf.: 40 79 23 33 Partner Martin Barlebo e-mail: mb@holm.dk tlf.: 20 64 11
Læs mereEvaluering: Effekten af jobrotation
Evaluering: Effekten af jobrotation Virksomhedsservice gennemførte i september 2014 telefoninterview af borgere, som har afsluttet et jobrotationsvikariat i perioden fra 1. januar 2013 til 31. august 2014.
Læs mereNYE TIDER NYE STRATEGIER
NYE TIDER NYE STRATEGIER Få ny retning og fremdrift gennem en handlingsorienteret strategiproces Teknologisk Institut, Center for Teknologisk Partnerskab NYE TIDER NYE STRATEGIER Nye tider skaber et naturligt
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereAfrapportering Turismefokuseret erhvervsserviceindsats. Herning 5. september 2013
Afrapportering Turismefokuseret erhvervsserviceindsats Herning 5. september 2013 1 Indledning Torsdag den 5. september mødtes 21 deltagere til workshop i Innovatorium, Herning for at diskutere og følge
Læs mereEvaluering: Effekten af jobrotation
Evaluering: Effekten af jobrotation Virksomhedsservice gennemførte i september 2014 en telefonbaseret interviewundersøgelse blandt borgere, som har afsluttet et jobrotationsvikariat i perioden fra 1. januar
Læs mereEffektivitet med kunden i fokus
Effektivitet med kunden i fokus Hvordan en moderniseringsproces i organisationen har skabt øget effektivitet, bedre service og en mere inspirerende arbejdsplads i Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Casebeskrivelse
Læs mereKRISENS SPOR. Fra før krisen i 2008 til midt i krisen 2010
CIOViewpoint 2010 KRISENS SPOR Fra før krisen i 2008 til midt i krisen 2010 Den verserende krises nøjagtige omfang og betydning for danske virksomheder kendes formentlig først, når krisen engang er veloverstået.
Læs mere(1) Hvor effektivt et redskab er selv-regulering til at løse den kønsmæssige ubalance i virksomhedsbestyrelser i EU?
Europaudvalget 2011-12 EUU Alm.del Bilag 453 Offentligt European Commission DG Justice / D1 LX 46-1/101 'Consultation gender balance' B-1049 Brussels BELGIUM JUST-GENDERBALANCE-CONSULTATION@ec.europa.eu
Læs mereVirksomheder høster de lavthængende digitale frugter
Indsigt går i dybden med et aktuelt tema. Denne gang om digitalisering. Du kan abonnere særskilt på Indsigt som nyhedsbrev på di.dk/indsigt Af Christian Hannibal, chhn@di.dk Fagleder Anja Skadkær Møller,
Læs mereRoskilde Handelsskoles overordnede strategi 2011-2013/2015
Roskilde Handelsskoles overordnede strategi 2011-2013/2015 Roskilde Handelsskole definerede i 2008 en strategi for perioden 2008 2010. Strategien kan sammenfattes i 2 ord værdifuld vækst. Siden 2008 har
Læs mereKonjunkturanalyse. Udarbejdet af Dansk ErhvervsFremme for Billund ErhvervsFremme Februar 2013
Konjunkturanalyse Udarbejdet af Dansk ErhvervsFremme for Billund ErhvervsFremme Februar 2013 Generelt om undersøgelsen Fakta om konjunkturanalysen Gennemført i perioden 23.01 07.02.2013 Målgruppe 432 virksomheder
Læs mereEuropaudvalget 2011-12 EUU Alm.del Bilag 473 Offentligt
Europaudvalget 2011-12 EUU Alm.del Bilag 473 Offentligt European Commission DG Justice / D1 LX 46-1/101 'Consultation gender balance' B-1049 Brussels BELGIUM JUST-GENDERBALANCE-CONSULTATION@ec.europa.eu
Læs mereÅrets Ejerleder 2015 Analysen
www.pwc.dk Analysen Revision. Skat. Rådgivning. Indhold 1 2 3 4 5 6 7 Ejerlederen og dennes virksomhed Ledelsesfunktioner og forretningsplan Vækstambitioner Talent og kompetencer (årets tema) Ejerskifte
Læs mereMERE FOKUS PÅ LEDELSE TAK! NÅR LANDMANDENS STRATEGIPROCES LYKKES
MERE FOKUS PÅ LEDELSE TAK! NÅR LANDMANDENS STRATEGIPROCES LYKKES MERE FOKUS PÅ LEDELSE TAK! NÅR LANDMANDENS STRATEGI- PROCES LYKKES er udgivet af SEGES P/S SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse Agro Food
Læs mereKvinder vinder fodfæste i de store selskabers bestyrelser
December 2013 Kvinder vinder fodfæste i de store selskabers bestyrelser Af Richard B. Larsen, chefkonsulent, rbl@di.dk og Natasha Thaysen, stud.oecon.agro., nrth@di.dk Bestyrelserne i de store danske selskaber
Læs merePOLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.
Læs mereVÆRKTØJER TIL KERNEFORTÆLLING
Formål og værdier VÆRKTØJER TIL KERNEFORTÆLLING KERNEFORTÆLLING At have nogenlunde styr på foreningens/aftenskolens formål og værdier er på mange måder helt grundlæggende og en forudsætning for megen anden
Læs mereHoldninger til socialt udsatte. - Svar fra 1.013 danskere
Holdninger til socialt udsatte - Svar fra 1.13 danskere Epinion for Rådet for Socialt Udsatte, februar 216 Introduktion Rådet for Socialt Udsatte fik i oktober 213 meningsmålingsinstituttet Epinion til
Læs mereApril 2016. Højtuddannede i små og mellemstore virksomheder. Indhold
April 2016 Højtuddannede i små og mellemstore virksomheder Indhold Opsummering...2 Metode...2 Højtuddannede i små og mellemstore virksomheder...3 Ansættelse af studerende... 10 Tilskudsordninger... 11
Læs mereVækstbarometer. Transport. Region Hovedstaden
Vækstbarometer Region Hovedstaden Transport Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region Hovedstaden gennemfører
Læs mereForandringslandskabet i Velfærdsdanmark
Forandringslandskabet i Velfærdsdanmark Hvis man ønsker at være daglig leder af et område med stabil og uforstyrret drift, hvor opgaver, faglighed, teknologi, metoder, organisation, arbejdsdeling og økonomiske
Læs mereBrugertilfredshedsundersøgelse for byggesagsbehandling
Brugertilfredshedsundersøgelse for byggesagsbehandling Indhold Forord...3 Indledning...3 Resultater og diskussion...3 Overordnet tilfredshed...3 Private ansøgere...6 Rådigvende ingeniør/arkitekt...13 Entreprenør/håndværksmester...13
Læs mereEvaluering af skolereformen Rapport fra workshop med skolebestyrelserne
INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE Evaluering af skolereformen Rapport fra workshop med skolebestyrelserne EMNE FOR DENNE RAPPORT Denne rapport er resultatet af workshop for skolebestyrelserne i Stevns Kommune.
Læs mereDette er et værktøj for dig, som vil: Dette værktøj indeholder: Herunder et arbejdspapir, der indeholder:
360 evaluering af din kommunikation Dette er et værktøj for dig, som vil: have feedback på dine kommunikationsevner forbedre din kommunikation afstemme forventninger med dine medarbejdere omkring din måde
Læs mere4 ud af 10 virksomheder mangler strategi for sikring af kompetencer
13. december 2010 4 ud af 10 virksomheder mangler strategi for sikring af kompetencer Strategisk kompetenceudvikling i virksomheden. 44 procent af de små og mellemstore virksomheder har ikke en strategi
Læs mereStrategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015
Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således
Læs mereUDVIKLINGSSPOR PROJEKT FOLKETS BIBLIOTEK
UDVIKLINGSSPOR PROJEKT FOLKETS BIBLIOTEK UDVIKLINGSSPOR Projekt Folkets Bibliotek har lavet fem udviklingsspor til folkebibliotekerne, som er lavet på baggrund af indsigter, læringer og erfaringer fra
Læs mereVÆRKTØJER TIL FRIVILLIGSTRATEGI
Formål og værdier VÆRKTØJER TIL FRIVILLIGSTRATEGI FRIVILLIGSTRATEGI 3 trin Udarbejdelse af en frivilligstrategi kan hjælpe jer med at finde frem til, hvordan I vil arbejde med frivillige i jeres forening/aftenskole,
Læs mereMasterclass: Fra eneejer til flere ejere sammensæt dit team! 2. februar 2016
Masterclass: Fra eneejer til flere ejere sammensæt dit team! 2. februar 2016 Agenda Hvem er jeg? Om Boldsen & Lindhardt Board Advice Advisory board og bestyrelse hvad er det? Flyt din virksomhed med et
Læs mereEmilie Stage Tingskou Partner ODGERS BERNDTSON A/S
Omnichan Emilie Stage Tingskou Partner ODGERS BERNDTSON A/S Emilie er partner hos Odgers Berndtson i København, hvor hun primært arbejder med executive search inden for Consumer Products & Services, Healthcare
Læs mere- Hjørnesten i ny beskæftigelsesindsats
Arbejdsgivernes forslag til ny beskæftigelsesindsats Arbejdsgivernes forslag til ny beskæftigelsesindsats - Hjørnesten i ny beskæftigelsesindsats 9. december 213 JBP Dok ID: 2893 Danmark har et af Europas
Læs mereKrise som brændende platform
Krise som brændende platform Med udgangspunkt i en innovations og ledelses undersøgelse: Konklusion på undersøgelse blandt danske virksomheder Innovation som vækst motor Ledelses stilens indflydelse på
Læs mereLeder i en sammenlægningsproces
Sendes ufrankeret Modtageren betaler portoen Leder i en sammenlægningsproces Ledernes Hovedorganisation Att.: Lederudvikling Vermlandsgade 65 +++ 1048 +++ 2300 København S 11 gode råd til, hvordan kommunale
Læs mereÖresundskomiteens kulturundersøgelse 2013
Öresundskomiteens kulturundersøgelse 2013 Öresundskomiteens kulturundersøgelse 2013 Undersøgelsen er gennemført af YouGov i perioden 26. marts 8. april 2013 blandt et repræsentativt udsnit af befolkningen.
Læs mereUndersøgelse af Lederkompetencer
Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401
Læs mereSammendrag af uanmeldte tilsyn 2012. De uanmeldte tilsyn er gennemført i perioden september til november 2012:
Sammendrag af uanmeldte tilsyn 2012 De uanmeldte tilsyn er gennemført i perioden september til november 2012: Indledning: Dagtilbudsloven 5 beskriver at: Kommunalbestyrelsen skal føre tilsyn med indholdet
Læs mereDebatoplæg om det rummelige arbejdsmarked
Debatoplæg om det rummelige arbejdsmarked Regeringen, maj 2 Debatoplæg om det rummelige arbejdsmarked Regeringen, maj 2 Regeringen, maj 2 Et debatoplæg om det rummelige arbejdsmarked Publikationen kan
Læs mereKompetencebevis og forløbsplan
Kompetencebevis og forløbsplan En af intentionerne med kompetencebevisloven er, at kompetencebeviset skal skærpe forløbsplanarbejdet og derigennem styrke hele skoleforløbet. Således fremgår det af loven,
Læs mereBrøndby Kommune. Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008
Brøndby Kommune Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008 Høj tilfredshed og stor fastholdelsesgrad drevet af glæde ved de nærmeste forhold ved arbejdet 1.950 medarbejdere deltog fin svarprocent på 75 totalt,
Læs mereAnbefalinger for god fondsledelse
er for god fondsledelse Bevica Fonden er omfattet af anbefalinger for god fondsledelse og følger alle anbefalingerne. Anbefaling 1.1. Det anbefales, at bestyrelsen vedtager retningslinjer for ekstern kommunikation,
Læs mereLedelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil
Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil Lederne April 16 Indledning Undersøgelsen belyser: Hvilke kompetencer privatansatte topledere, mellemledere og linjeledere mener, er de vigtigste i deres
Læs mereLederskab på distancen. Velkommen
Lederskab på distancen Hvad sker der med vores relationer, når vi ikke mødes dagligt? Velkommen PS4 A/S House of Leadership Network4People RecruitmentPartner FranchisePartner WWW.PS4.DK Inspirator E-mail:
Læs mereKompetencestrategi for Nota 2009-2012
Kompetencestrategi for Nota 2009-2012 Formålet med denne strategi er at sikre, at Notas ansatte besidder de kompetencer, der er nødvendige, for at Nota kan opfylde de mål, der er beskrevet i den overordnede
Læs mereDIREKTIONENS STRATEGIPLAN
DIREKTIONENS STRATEGIPLAN INDLEDNING Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2015 og 2016. Direktionen har arbejdet med emnet hen over efteråret for at afklare
Læs mereNedenstående skema indeholder emner, der som minimum skal diskuteres på tilsynsbesøget. Bakkegården Bakkegårdsvej 14 9640 Farsø
Tilsynsrapport Nedenstående skema indeholder emner, der som minimum skal diskuteres på tilsynsbesøget. Faktuelle oplysninger Institutionens navn og adresse Bakkegården Bakkegårdsvej 14 9640 Farsø Normeret
Læs mereREWARA Et projekt om cirkulær økonomi
REWARA Et projekt om cirkulær økonomi I Aarhus Kommune arbejder man med et projekt, som bygger på tankesættet bag cirkulær økonomi og som skal være med til at begrænse affald i kommunen og fokusere på
Læs mereÅrsberetning for året 2008.
Årsberetning for året 2008. Så er det igen blevet tid til at se tilbage på endnu et år i NOCA, og jeg vil derfor her gøre status over foreningens aktiviteter i 2008. Som også vil være temaet for konferencen
Læs mereFrederiksberg Kommunes HR-strategi
Frederiksberg Kommunes HR-strategi FREDERIKSBERG KOMMUNES HR-STRATEGI 1 Forord I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj kvalitet, og samtidig skal vi være i front
Læs mereEARLY WARNINGS ÅRSKONFERENCE DEN 5. NOVEMBER 2015
EARLY WARNINGS ÅRSKONFERENCE DEN 5. NOVEMBER 2015 [DET TALTE ORD GÆLDER] Kære frivillige og konsulenter. Tak for invitationen til arrangementet i dag og muligheden for at give Jer nogle ord med på vejen
Læs mereBefolkningsundersøgelse om globalisering 2009
Befolkningsundersøgelse om globalisering 2009 Indledning På vegne af Dansk Erhverv har Capacent Epinion i marts 2009 gennemført en spørgeskemaundersøgelse om danskernes globaliseringsparathed. Emnet er
Læs mereGUIDE TIL NETVÆRKSLEDERE
GUIDE TIL NETVÆRKSLEDERE Til dig som er netværksleder - eller overvejer at blive det Dit navn: KOMMUNAL Kære netværksleder Denne guide er til dig, der er netværksleder i et af HK Kommunals faglige netværk
Læs mereEksempler på gode forklaringer, når en anbefaling følges (i henhold til 2011-anbefalingerne)
Anbefaling 1.1.1. Det anbefales, at det centrale ledelsesorgan bl.a. gennem investor relations arbejde sikrer en løbende dialog mellem selskabet og aktionærerne, således at det centrale ledelsesorgan kender
Læs mereTredjesal Effekt 2013 & 2014
Tredjesal Effekt 2013 & 2014 Indhold Resumé Fakta om undersøgelsen Om Tredjesal Statistik Konklusion Resumé Side 1 Undersøgelsen viser, at netværkskontoret Tredjesals positive tilgang til det selvstændige
Læs mereBLANKBÅNDSVEDERLAG BØR AFSKAFFES
GRAKOM ANALYSE 17.12.2015 BLANKBÅNDSVEDERLAG BØR AFSKAFFES Blankbåndsvederlaget er en anakronistisk og unødvendig afgift, hvis afskaffelse bør være en selvfølgelig konsekvens af regeringens ønske om at
Læs mereSocial Frivilligpolitik 2012-2015
Social Frivilligpolitik 2012-2015 Forord Det Frivillige Sociale Arbejde i Aalborg Kommune bygger på en meget værdifuld indsats som et stort antal frivillige hver dag udfører i Aalborg Kommune. Indsatsen
Læs mereSocialøkonomiske virksomheder er private og driver erhverv med det formål gennem deres virke og indtjening at fremme sociale formål.
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for mål og rammer NOTAT Til Socialudvalget Status på Regeringens Udvalg for Socialøkonomiske virksomheder På Socialudvalgets møde med Udsatterådet i Københavns
Læs mereEvaluering Opland Netværkssted
Evaluering Opland Netværkssted November 2015 1 Indholdsfortegnelse Indhold Evalueringsrapportens struktur... 3 Intro til spørgeskemaundersøgelsen... 3 Antal brugere gennem Oplands første år... 3 Evaluering
Læs mereARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
ARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET FORORD Odense Byråd godkendte i januar 2016 Beskæftigelses- og Socialudvalgets beskæftigelsespolitik Odense i job. Politikken sætter
Læs mereBANKERNE STRAMMER GREBET
BANKERNE STRAMMER GREBET Denne analyse af knap 1.000 mindre virksomheders kassekreditrente omkring 1. maj 2008 viser, at der er store forskelle på, hvad virksomhederne betaler for kassekreditten. Kassekreditrenten
Læs mereHerlev Gymnasium og HF søger ny rektor med tiltrædelse 1. marts 2010
Herlev Gymnasium og HF søger ny rektor med tiltrædelse 1. marts 2010 Stillingsbeskrivelse Denne stillingsbeskrivelse er udarbejdet af ekstern ledelsesrådgiver Sverri Hammer på baggrund af interview med
Læs mereDjøfernes holdninger til barselsorlov og afskedigelsesvilka r
Djøfernes holdninger til barselsorlov og afskedigelsesvilka r Oktober 2011 1 Indhold Løn til fædre under orlov... 3 Øremærkning af barsel til fædre... 3 Mænd vil gerne holde længere orlov... 4 Mænd og
Læs mereStress... 3. Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4. Den vigtigste kilde til stress... 5. Køn og stress... 5. Sektor og stress...
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Sektor og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mereDet siger FOAs medlemmer om deres pension
FOA Kampagne og Analyse 5. januar 2009 Det siger FOAs medlemmer om deres pension FOA har i perioden 28. oktober 2008 til 6. november 2008 gennemført et rundspørge om pension via forbundets elektroniske
Læs mereMatematik på mellemtrinnet. Kort om evalueringen
Matematik på mellemtrinnet Kort om evalueringen Kort om evalueringen Danmarks Evalueringsinstitut, EVA, har i en evaluering set på arbejdet med at udvikle elevernes matematikkompetencer på grundskolens
Læs mereResumé: Tilfredshedsmåling og analyse blandt folkeoplysende foreninger og aftenskoler i Odense Kommune
Marts, 2013 Resumé: Tilfredshedsmåling og analyse blandt folkeoplysende foreninger og aftenskoler i Odense Kommune Udarbejdet af DAMVAD til Fritidsafdelingen i Odense Kommune Indhold 1 Indledning og metode
Læs mereUndersøgelse om produktsøgning
Undersøgelse om produktsøgning Tabelrapport 24.09.2013 Materialet er fortroligt og må ikke anvendes uden for klientens organisation uden forudgående skriftligt samtykke fra Radius Kommunikation A/S Indhold
Læs mereBorgerrådgiverens årsberetning 2014.
Borgerrådgiverens årsberetning 2014. Borgerrådgivningen i Holbæk Kommune har eksisteret siden den 1. januar 2007 efter beslutning truffet af Byrådet den 29. november 2006 i forbindelse med kommunesammenlægningen.
Læs mereOVERDRAGELSE AF MINDRE VIRKSOMHEDER. - undersøgelse gennemført af Håndværksrådet og match-online.dk
OVERDRAGELSE AF MINDRE VIRKSOMHEDER - undersøgelse gennemført af Håndværksrådet og match-online.dk Indhold 1. Resume og konklusion 2. Mange virksomhedsejere står umiddelbart over for at skulle overdrage
Læs mereARBEJDSMARKEDSUDVALGET
2. GENERATION ARBEJDSMARKEDSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende
Læs mereTalepunkter Poul-Erik Pedersen Mangfoldighedsledelse 7.maj. Mangfoldighedsledelse på danske arbejdspladser hvor står vi?
Talepunkter Poul-Erik Pedersen Mangfoldighedsledelse 7.maj Mangfoldighedsledelse på danske arbejdspladser hvor står vi? Først og fremmest tak for invitationen og muligheden for at tale ved denne konference.
Læs mereStrategi for Industriens Branchearbejdsmiljøråd
Strategi for Industriens Branchearbejdsmiljøråd 2014-2016 Industriens Branchearbejdsmiljøråd Materialerne fra Industriens Branchearbejdsmiljøråd kan fås ved henvendelse til organisationerne, downloades
Læs mereKønsfordeling i de største danske virksomheder
17. februar 215 Kønsfordeling i de største danske virksomheder Erhvervsstyrelsen har foretaget en ny undersøgelse af kønsfordelingen blandt de største danske virksomheder i januar 215. Det er valgt at
Læs mereEvalueringsrapport. for. Projektet: Cykling For Alle-TIB
Resedavej 34, 2820 Gentofte Evalueringsrapport for Projektet: Cykling For Alle-TIB Formål Projektets formål har været at inspirere voksne borgere med let til moderat fysisk funktionsnedsættelse til at
Læs merePartnere i forretningen eller ressourcekrævende vedhæng til organisationen?
Partnere i forretningen eller ressourcekrævende vedhæng til organisationen? HR Partneren indikator 2009 Stor forskel på opfattelsen af, hvad HR beskæftiger sig med mellem HR og kunderne Hvilke opgaver
Læs mereKommunerne kræver for meget ind i dækningsafgift
Kommunerne kræver for meget ind i dækningsafgift Resumé Dækningsafgiften, dvs. skatten på forretningsejendomme, er igen sat op i 2009. Der opkræves i 2009 dækningsafgift i 45 ud af de 98 kommuner. Det
Læs mereHANDLEPLAN FOR INKLUSION I KRUDTUGLEN
HANDLEPLAN FOR INKLUSION I KRUDTUGLEN Indhold Handleplan for inklusion i Krudtuglen... 2 Sammenhæng... 2 Definition af inklusion.... 2 Område Skovvang... 3 Overordnede principper... 3 Aktører.... 4 Metoder...
Læs mereDagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Mødetidspunkt 17-08-2015 17:00 Mødeafholdelse Udvalgsværelse D Indholdsfortegnelse Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget 17-08-2015
Læs mereKommissorium for Nomineringsudvalget Danske Bank A/S CVR-nr. 61 12 62 28
Kommissorium for Nomineringsudvalget Danske Bank A/S CVR-nr. 61 12 62 28 1 Anvendelsesområde og formål 1.1 I dette kommissorium fastsættes Danske Banks Nomineringsudvalgs opgaver og beføjelser. 1.2 Nomineringsudvalget
Læs merebrevets styrke 2013 og bliv klogere på danskerne
Lyt til brevets styrke 2013 og bliv klogere på danskerne Vælg brevet, hvis du vil have opmærksomhed det kan noget særligt Der er forskel på oplevelsen af at få et brev i hænderne og se en på skærmen. Brevet
Læs mereUndersøgelse af private arbejdsgiveres syn på færdiguddannedes kompetencer og studierelevante udlandsophold
Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser Undersøgelse af private arbejdsgiveres syn på færdiguddannedes kompetencer og studierelevante udlandsophold Udgivet af: Styrelsen for Universiteter
Læs mereNGG Nordsjællands Grundskole og Gymnasium. Kortlægning og analyse af faktorer for valg af gymnasium blandt 9. og 10. klasses elever og deres forældre
NGG Nordsjællands Grundskole og Gymnasium Kortlægning og analyse af faktorer for valg af gymnasium blandt 9. og 10. klasses elever og deres forældre 1. Indledende kommentarer. Nordsjællands Grundskole
Læs mereDet politiske system Kommunalvalg 2009
Det politiske system Kommunalvalg 2009 1: Vurder kilde 1. Hvilke forklaringer gives der på den stigende valgdeltagelse? 2: Vurder ud fra kilde 2 om 16-årige skal have stemmeret? Kommenter for og imod.
Læs mereTeenager, Sport. Leder?
Teenager, Sport. Leder? Målrettet lederuddannelse for de 14-19 årringe i idrættens verden Morgendagens ledere kan findes og udvikles i idrættens verden hvis vi vil! Oplæg til en excellent proces udarbejdet
Læs mereDigitale læremidler som forandringsmotor
Artiklen er bragt i bogen 'Den digitale bog - fra papir til pixels', udgivet af Foreningen for Boghåndværk, nov. 2015 Digitale læremidler som forandringsmotor Thomas Skytte og Karin Eckersberg Udviklingen
Læs mereVuggestuen Lærkebos værdigrundlag og pædagogiske grundsyn
Vuggestuen Lærkebos værdigrundlag og pædagogiske grundsyn 1. VÆRDIGRUNDLAG Vuggestuen Lærkebo er en afdeling i Skejby Vorrevang Dagtilbud, og Lærkebos og dagtilbuddets værdigrundlag bygger på Aarhus Kommunes
Læs mereVISION OG KERNEVÆRDI
VISION OG KERNEVÆRDI Brøndby IF - det handler om os alle sammen For Brøndby IF handler det om fodbold. Om at inkludere og bringe folk sammen på tværs af kulturelle bånd og geografi. Om fællesskabet, der
Læs mereSpørgsmål til refleksion. Læs mere. Bestyrelse
Spørgsmål til refleksion 1. Savner du en sparringpartner at diskutere din virksomheds strategiske og ledelsesmæssige udfordringer med? 2. Mangler du tid til at udvikle og implementere mere langsigtede
Læs mereEvaluering af BedreBolig-ordningen blandt BedreBolig-rådgivere
Evaluering af BedreBolig-ordningen blandt BedreBolig-rådgivere Energistyrelsen 23. juni 2014 Agenda Baggrund og formål Hovedkonklusioner Anbefalinger Baggrund og formål Energistyrelsen har bedt (GK), som
Læs mereVÆLG DIT NETVÆRK MED OMHU
Netværk for ejerledere VÆLG DIT NETVÆRK MED OMHU Ejerledede virksomheder udgør med god grund 85 procent af dansk erhvervsliv. Friheden til at styre sit eget arbejdsliv, forfølge sine ideer og arbejde med
Læs mereShowcase minihåndbog. Projekt fremtidens kompetencebehov. Version 1.1
Showcase minihåndbog Projekt fremtidens kompetencebehov Version 1.1 1.1 Indledning I forbindelse med Region Midts projekt fremtidens kompetencebehov skal der udarbejdes 4 showcases for hvert ressourceområde.
Læs mereLæsepolitikken omfatter alle elever også elever i specialklasserækkerne. Bilaget gøres tydeligere De nationale test skal indføres i skemaet, bilag 1.
Notat Læsepolitik for Frederiksberg Kommune oversigt over ændringsforslag i høringssvar Skole/organisation Kommentar Forvaltningens bemærkninger Rettelse Søndermarkskolen Skolebestyrelsen finder positivt,
Læs mere