Den Gode Psykiatriske Afdeling. Psykiatrien Region Sjælland Distrikt Køge

Transkript

1 Den Gode Psykiatriske Afdeling Psykiatrien Region Sjælland Distrikt Køge

2 Projektets indhold Etablering og implementering af en intensiv ambulant behandling, ud fra en relations- og netværksorienteret tænkning Kompetenceudvikling af ledere og medarbejdere i Distrikt Køge Udvikle organisatoriske ændringer som understøtter en mere åben organisation både i forhold til omverdenen i form af eksterne samarbejdspartnere mm. og internt i forhold til patienter/netværk.

3 Visioner 1 At udvikle et nyt behandlingstilbud som en tredje dimension i forhold til døgnindlæggelse og ambulant behandling At alle patienter, pårørende og netværk oplever at få det behandlingstilbud som giver bedst mening for dem. At såvel patienter, pårørende og samarbejdspartnere oplever en mere tilgængelig og fleksibel behandlingspsykiatri.

4 Visioner 2 At alle medarbejdere og ledere i Distrikt Køge har et grundlæggende kendskab til relationsog netværksorienteret tænkning At de tværsektorielle samarbejdspartnere oplever et bedre samarbejde med Distrikt Køge At udvikle en anderledes organisering af arbejdet i såvel døgnafsnit som ambulant funktion, som understøtter tiden til at tale med patient/netværk og ikke om dem.

5 Intensivt ambulant behandlingstilbud 1 Et 3. behandlingstilbud imellem døgnindlæggelse og DPC Målgruppen er patienter der har brug for mere intensiv behandling end DPK kan give, men som kan klare sig uden døgnindlæggelse Der etableres et eller flere teams som samarbejder om det enkelte forløb primært i patientens hjem. Intensiteten af behandlingstilbuddet tilpasses de behov som patient og netværk giver udtryk for.

6 Intensivt ambulant behandlingstilbud 2 Behandlingen baseres på en relations- og netværksorienteret tænkning. De team, der arbejder, består, optimalt set, af personale fra døgnfunktion (åben/lukket), akutmodtagelsen og distriktspsykiatrien samt 1 eller 2 af de medarbejdere der ansættes til at udvikle dette arbejde.

7 Intensivt ambulant behandlingstilbud 3 Tilbuddet gives i projektperioden til borgere fra Faxe og Stevns kommuner. Tilbuddet gives optimalt set i tidsrummet kl på hverdage Der ansættes 2 medarbejdere til at udvikle de ambulante teams. 1 Psykolog og 1 sygeplejerske/sosu/ergo/socr. Begge med erfaring indenfor relations og netværkstænkningen Forventet opstart af akut teams

8 Kompetenceudvikling af personale 1 Alle ledere og medarbejdere vil i projektperioden blive omfattet af et kompetenceudviklingsforløb De medarbejdere der har gennemført Modul 1på den interne uddannelse i relations- og netværkstænkning i Distrikt Køge vil få tilbudt et kompetenceudviklingsforløb som er en videreførelse af dette (9 måneder til ca. 40 medarbejdere muligvis som 2 parallelle forløb)

9 Kompetenceudvikling af personale 2 De medarbejdere der ikke har gennemført den interne uddannelse vil få et forløb svarende til modul 1. ( i alt ca. 75 medarbejdere. 3 identiske forløb på 8 mdr.) Afsnitsledelserne vil få et tilbud der, udover relations- og netværkstænkningen, omfatter organisationsudvikling i et relations og netværksorienteret perspektiv. Indholdet udvikles i et samarbejde imellem afsnitsledelser og uddannelseskoordinator.

10 Kompetenceudvikling af personale 3 Den generelle model for de enkelte kompetenceudviklingsforløb, for medarbejdere, vil være 1-2 teoridage månedligt og vejledning i forhold til praksis ½ dag månedligt. Der ansættes 1 uddannelseskoordinator ½ tids til at styre disse forløb det første 1½år og 1 dag ugentligt det sidste 1½ år Opstart modul 2 tilstræbes i maj2011. Opstart modul 1 tilstræbes efterår 2011 Opstart lederudvikling primo 2012

11 Organisationsudvikling Hvert afsnit skal, i projektperiodens 3 år, afholde 1 temadag årligt, hvor fokus er på organisationsændringer set i et relations- og netværksorienteret perspektiv. Dette kan f.eks. være spørgsmålet om nødvendigheden af en tværfaglig behandlingskonference kan det gøres anderledes, mere inkluderende? Eller hvordan modtager vi patient og netværk? Fokus på dette arbejde forventes at starte november 2011.

12 Overordnede effektmål Øget tilfredshed hos patienter og netværk i forhold til inddragelse, kvalitet og fleksibilitet i behandlingen Etablering af et intensivt ambulant behandlingstilbud som en ekstra dimension i behandlingen Kompetenceudvikling af afsnitsledelser og tværfagligt personale Mindre tvangsanvendelse

13 Evalueringsmetoder Kvalitative interview med patienter og netværk( herunder eksterne samarbejdspartnere fra kommune, praktiserende læger mm.) Fokusgruppeinterview( personale) i forhold til kompetenceudvikling og organisationsændring Spørgeskemaundersøgelse (patienter/netværk/personale.) Data fra registerlister (tvang, genindlæggelsesfrekvens, gennemsnitlig indlæggelsestid, medicinforbrug)

14 Økonomi Bevilling 6,5 mill. Kroner i perioden medarbejdere til akutteam ½medarbejder 2011-juni 2012 til uddannelseskoordinator (Richard) og 1 dag/uge Juli 2012-december projektleder (LJ) Frikøb af vejledere Køb af eksterne vejledere Køb af eksterne undervisere Transport og mødevirksomhed