SAMARBEJDSPLAN Midt- og Vestsjællands

Transkript

1 Midt- og Vestsjællands SAMARBEJDSPLAN 2014 En plan for samarbejdet mellem Midt- og Vestsjællands Politi, kommunerne, andre offentlige myndigheder, interesseorganisationer, foreninger mv. i politikredsen 1

2 Indhold 2 FORORD 3 ORGANISERING AF LOKALSAMFUNDET 3 Kredsråd 3 Kontaktudvalg 4 Lokalråd 4 Andre lokale samarbejdsfora 5 Lokale samarbejdsfora 6 LOKALPOLITIETS ROLLE I SAMARBEJDET 7 INDSATSOMRÅDER I Strategisk kriminalpræventiv indsats overfor børn og unge i Midt- og Vestsjællands politikreds 7 Indsatsen mod indbrud i beboelse, fritidshuse og virksomheder 9 Indsatsen mod kriminelle bander 10 Indsatsen mod unges salg og brug af euforiserende stoffer 11 Beredskabssamarbejde mellem politi og kommuner 12 Indsatsen for forebyggelse af voldelig ekstremisme og radikalisering hos mennesker med psykiske problemer (udbygning af PSP-samarbejdet) 13 ORGANISATIONSOVERSIGT 14 POLITIKREDSEN I TAL BILAG 1

3 Forord For Midt- og Vestsjællands Politi er det afgørende at have et tæt, tillidsfuldt og udbytterigt samarbejde med lokalsamfundet for at kunne skabe tryghed og sikkerhed for borgerne i Midt- og Vestsjællands politikreds. Midt- og Vestsjællands Politi ønsker at styrke det tværfaglige samarbejde med kommuner, andre offentlige myndigheder, interesseorganisationer og foreninger om at forebygge og bekæmpe kriminalitet. Det er vores opfattelse, at samarbejdet med vores eksterne lokale samarbejdspartnere inspirerer os til at anskue kriminalitetsproblemerne fra nye vinkler, og til at kvalificere de tværfaglige løsninger, hvor alle bidrager til skabe det bedste udgangspunkt for at skabe tryghed og sikkerhed i lokalsamfundene. Særligt når kriminaliteten skal forebygges, er det afgørende, at politiet samarbejder med aktører fra lokalsamfundet, men de eksterne samarbejdspartnere kan også bidrage til politiets løsning af andre opgaver. Et frugtbart samarbejde kræver inddragelse, involvering og forpligtelse omkring fælles mål og indsatser for at løse de lokale kriminalitetsproblemer. Formålet med denne samarbejdsplan er netop at inddrage, involvere og forpligte de lokale samarbejdsparter i at finde løsninger på de tværfaglige udfordringer og kriminalitetsproblemer, som håndteres bedst i et samarbejde mellem politi og kommuner. Samarbejdsplanen er den strategiske ramme om lokalsamarbejdet og beskriver, hvilke særlige indsatsområder Midt- og Vestsjællands Politi, kommunerne og de relevante lokale samarbejdspartnere finder det væsentligt at samarbejde om i Derudover beskriver samarbejdsplanen, hvordan lokalsamarbejdet er organiseret i politikredsen i form af kredsråd, lokalråd og andre lokale samarbejdsfora samt hvilken rolle lokalpolitiet spiller i lokalsamarbejdet. RETSPLEJELOVENS 113: Politidirektøren udarbejder hvert år en plan for samarbejdet mellem politiet og kommunerne, andre offentlige myndigheder, interesseorganisationer, foreninger m.v. i politikredsen. Samarbejdsplanen offentliggøres af politidirektøren efter forudgående drøftelse i kredsrådet. 2

4 Organisering af lokalsamarbejdet KREDSRÅD Kredsrådet består af politidirektøren og borgmestrene fra Stevns, Køge, Kalundborg, Holbæk, Odsherred, Ringsted, Greve, Solrød, Lejre og Roskilde. Kredsrådet sætter den strategiske retning for det lokale samarbejde på politiets område. Det indebærer bl.a., at kredsrådet årligt drøfter hvilke indsatsområder, Midt- og Vestsjællands Politi, kommunerne og relevante lokale samarbejdsparter skal samarbejde om det kommende år for at forebygge og bekæmpe kriminalitet. Kredsrådet drøfter derudover spørgsmål af almindelig karakter vedrørende politiets virksomhed og organisation, udviklingen i kriminaliteten og samarbejdet mellem politiet og lokalsamfundet. Disse drøftelser vil ofte ske på baggrund af politiets analyser af karakteren, omfanget og udviklingen i kriminalitetsproblemerne i de forskellige dele af politikredsen. På den baggrund kan kredsrådet diskutere, om der er behov for at sætte ind overfor konkret opståede problemer eller på større indsatsområder, hvor der er et særligt behov for, at politiet og kommunerne koordinerer deres indsats. Dette kan munde ud i, at kredsrådet fastlægger strategier for områder, hvor der lokalt skal forebygges eller bekæmpes kriminalitet. RETSPLEJELOVENS 111: I hver politikreds oprettes et kredsråd vedrørende politiets virksomhed. KONTAKTUDVALG Kontaktudvalget har ansvaret for sekretariatsbetjeningen af kredsrådet og består af politikredsens sekretariatschef og linjechef for lokalpolitiet samt af borgmestersekretariatschefer eller lignende fra de enkelte kommuner. Kontaktudvalget medvirker til at planlægge og forberede kredsrådets møder og mødes før hvert kredsrådsmøde, hvor udvalget bl.a. gennemgår de enkelte dagsordenspunkter for det kommende møde i kredsrådet. Kontaktudvalget følger også op på kredsrådets initiativer og kan indkaldes ad hoc, hvis der er områder, hvor det er særligt vigtigt at koordinere mellem politiet og samtlige kommuner. 3

5 LOKALRÅD Lokalrådene udmønter den strategi for det lokale samarbejde, der er besluttet i kredsrådet. Der er et lokalråd i hver af politikredsens 10 kommuner, og her mødes det lokale politi med repræsentanter fra kommunen samt andre relevante aktører fra lokalsamfundet. Lokalrådene har til opgave at fremme det lokale samarbejde om håndteringen af lokale kriminalitetsproblemer. Derfor diskuterer lokalrådene de aktuelle kriminalitetsproblemer i lokalområdet samt hvordan lokalrådene kan bidrage til at forebygge og bekæmpe den lokale kriminalitet, hvilket skal koordineres bl.a. med indsatsen i SSP-samarbejdet. Lokalrådene fastlægger de aktiviteter, der er relevante at sætte i gang lokalt indenfor de indsatsområder, som kredsrådet har besluttet, at lokalrådene skal samarbejde om. På årets første møde tilrettelægger lokalrådene aktiviteterne for det kommende år og udarbejder handleplaner for de indsatsområder fra samarbejdsplanen, som det er relevant for. For at sikre at der er sammenhæng mellem det strategiske perspektiv i kredsrådet og den operationelle udmøntning i lokalrådene, orienterer lokalrådene løbende kredsrådet om status på de enkelte indsatsområder fra samarbejdsplanen. Midt- og Vestsjællands Politi har i 2013 i samarbejde med Rigspolitiet, Justitsministeriet og Det Kriminalpræventive Råd indgået i 3-årigt forskningssamarbejde med Roskilde Universitetscenter om udvikling af samarbejdet i lokalrådene bl.a. med det formål at styrke potentialet ved at inddrage repræsentanter fra civilsamfundet. En ph.d. studerende følger 3 af politikredsens lokalråd, og projektet indebærer bl.a., at lokalrådene skal deltage i nogle eksperimenter, hvor de afprøver nye måder at tilrettelægge samarbejdet på. Forskningsprojektet kører frem til slutningen af ANDRE LOKALE SAMARBEJDSFORA Midt- og Vestsjællands Politi indgår også i en lang række andre lokale samarbejdsfora med repræsentanter for kommuner, andre offentlige myndigheder og interesseorganisationer m.v., der beskæftiger sig med bestemte afgrænsede områder i relation til politiets arbejde. Det drejer sig fx om beredskab, dyreværn, trafiksikkerhed, illegalt arbejde, offerrådgivning, psykiatri og overgreb mod børn. I disse tværfaglige samarbejdsfora koordinerer deltagerne indsatserne på de enkelte områder, og udmønter i visse tilfælde også vedtagne strategier for at forebygge og bekæmpe kriminalitet. I bilag 1 findes en oversigt over de samarbejdsfora som Midt- og Vestsjællands Politi indgår i. 4

6 LOKALE SAMARBEJDSFORA Ungesamarbejdet Offerrådgivning Konfliktråd Kredsråd, kontaktudvalg og lokalråd er beskrevet særmere på side 3-4. Ungesamråd Banderåd Kriminalpræventivt samarbejde En nærmere beskrivelse af de andre lokale samarbejdsfora kan læses i bilag 1. Arresthusene 10 Lokalråd Koordinationsudvalg Statusmøder med kommunen Kriminalforsorgen Samarbejdsmøder Kontaktudvalg Kredsråd Afsoning Kriminalitetsforebyggelse Retterne Fødevareregionen Dyreværnsorganisationer Lokalsamfundet Dyreværn Fødevarer Miljø Miljømyndighederne Psykiatrien i Region Sj. PSPsamarbejde Det Koordinerende Råd Psykiatri Socialt udsatte Midt- og Vestsjællands POLITI Bevillinger Bevillingsnævn SKAT Grænsekontrol Havnemyndigheder Seksuelle krænkelser af børn og unge Samlivsrelaterede forbrydelser Trafiksikkerhed Vejcentre Illegalt arbejde Pressen Forebyggelse af jalousidrab og andre samlivsrelaterede forbrydelser Netværk Roskilde Lufthavns Sikkerhedskomité Region Sj. Sundhedsberedskab og Præhospitale Udvalg Strategisk Stab Øvelsesudvalg Beredskab Epidemikommissionen Beredskabskommissioner Beredskabsstaben Embedslægen Lokale trafiksikkerhed udvalg Rådet for Sikker Trafik Koordinationsudvalg Politi/Hjemme -værn Festivalledelser 5

7 Lokalpolitiets rolle i samarbejdet Det politimæssige omdrejningspunkt for det lokale samarbejde er lokalpolitiet. Lokalpolitiet er placeret på seks lokalpolitistationer fordelt i Holbæk (med nærpolitistation i Nykøbing Sjælland), Kalundborg, Karlslunde, Køge, Ringsted og Roskilde samt to politibutikker i henholdsvis Høng/Gørlev og Store Heddinge. Lokalpolitiet samarbejder med en lang række eksterne samarbejdsparter som kommuner, andre offentlige myndigheder, interesseorganisationer, foreninger mv. om at forebygge og bekæmpe kriminalitet i lokalsamfundet. Lokalpolitiet har løbende både formelle og uformelle kontakter med de enkelte kommuner og det øvrige lokalsamfund, og har bl.a. derigennem et indgående kendskab til, hvad der rører sig i lokalsamfundet. Lokalkendskabet har en stor betydning for lokalpolitiets indsats mod de kriminalitetsformer, der fylder mest i borgernes hverdag som fx indbrud, vold og hærværk. Lokalkendskabet er derudover centralt for den kriminalpræventive politiindsats, som lokalpolitiet også har ansvaret for. I den sammenhæng er det væsentligt, at lokalpolitiet jævnligt færdes i lokalmiljøet og har kendskab til forholdene i lokale bydele og landsbysamfund mv. Derfor er lokalpolitiets borgernære sektioner organiseret sådan, at medarbejderne har et særligt kendskab til bestemte dele af lokalpolitistationens lokalområder. Lederen af den enkelte lokalpolitistation er kommunernes kontaktperson i det daglige samarbejde bl.a. om det kriminalitetsforebyggende arbejde, og er også formand for lokalrådene i de enkelte kommuner. Nykøbing Sj. Kalundborg Holbæk Roskilde Høng/Gørlev Karlslunde Ringsted Køge Stevns 6

8 Indsatsområder i 2014 Nedenfor gennemgås de områder, der skal gøres til genstand for en særlig indsats i det kreds- og lokalrådsbaserede samarbejde mellem politi, kommuner og andre samarbejdspartnere i 2014: Strategisk kriminalpræventiv indsats overfor børn og unge i Midt- og Vestsjællands politikreds Planen skal sikre, at politi, kommuner og andre interessenter i Midt- og Vestsjællands politikreds helhedsorienteret, tværsektorielt og målrettet ved en tidlig indsats - kan forebygge kriminalitet og utryghedsskabende adfærd blandt børn og unge. BØRN & UNGE Som særligt fokusområde i forhold til børn og unge er valgt: Indsatsen overfor risikounge. Selvom ungdomskriminaliteten generelt er faldende, så bliver de tungeste ungdomskriminelle stadig mere aktive. Samtidig viser erfaringerne, at børn og unge, der udsættes for risikofaktorer som manglende succes i skolen, ringe forældretilsyn og en gadeorienteret livsstil, ofte udvikler kriminel eller utryghedsskabende adfærd. Lokalrådene følger op på de lokale indsatser, der sættes i gang af lokalråd, i SSP-regi og/ eller i det øvrige samarbejde mellem politi, kommuner og andre aktører overfor risikounge. Der afrapporteres om denne opfølgning til kredsrådets møde i 2. kvartal Indsatsområdet er en videreførelse af et indsatsområde i samarbejdsplanen for 2013 og bygger på politikredsens 3-årige strategiske kriminalpræventive plan for indsatsen overfor børn og unge ( ). Indsatsen mod indbrud i beboelse, fritidshuse og virksomheder Antallet af anmeldelser om indbrud i privat beboelse faldt i 2010 og 2011 i Midt- og Vestsjællands politikreds efter at være steget fra Den positive tendens fortsatte i 2012 og foreløbig i Selvom antallet af indbrud er faldende, er det stadig et område, der prioriteres højt, da niveauet fortsat er relativt højt. Udviklingen i antallet af anmeldelser om indbrud i fritidshuse er også faldet. Efter at have nået sit højeste niveau i 2011, er antallet af anmeldte indbrud i fritidshuse faldet markant fra 2. halvår 2012 til 1. halvår Politikredsen har dog fortsat ganske mange anmeldelser om indbrud i fritidshuse, hvilket også skyldes et stort antal fritidshuse i det hele taget. 7

9 Udviklingen i antallet af anmeldelser om indbrud i virksomheder og erhvervsejendomme har ligget nogenlunde på samme niveau i 2011, 2012 og i 1. halvår af I enkelte kommuner har der dog været en stigning på området. Indbrud i private boliger er utryghedsskabende og meget generende for borgerne. Midtog Vestsjællands Politi gennemfører derfor løbende målrettede indsatser for at forebygge indbrud og for at opklare allerede begåede indbrud, som i vid udstrækning bygger på analyser af indbrudsmønstre mv. Midt- og Vestsjællands Politi nedsatte i 2010 en særlig indbrudsgruppe, som efterforsker indbrud i privat beboelse. Indbrudsgruppen dækker hele politikredsen og anvendes til at styrke indsatsen i de lokalområder, hvor der er behov for en skærpet indsats overfor indbrudskriminalitet. Indbrudsgruppen koordinerer i øvrigt sine aktiviteter med den tværgående sjællandske indbrudsenhed, der blev etableret i begyndelsen af 2012 under ledelse af Nordsjællands Politi. INDBRUD Et effektivt middel til at bekæmpe indbrud er, at borgerne sikrer deres boliger bedre, så det blive sværere for indbrudstyvene at skaffe sig adgang, og så risikoen for at blive opdaget bliver større. Politi, kommuner samt lokale organisationer og foreninger skal samarbejde om at forringe indbrudstyvenes arbejdsvilkår, som bl.a. indebærer, at borgerne bidrager til at forebygge og opklare indbrud. Borgerne skal i højere grad inddrages i at forebygge indbrud både i egen bolig og i nabolaget. Politikredsens forebyggelsesenhed spiller en væsentlig rolle i at understøtte det forebyggende arbejde med indbrud. Derudover skal samarbejdet forankres i lokalrådene, der samler de relevante interessenter og sikrer, at indsatsen bliver målrettet de konkrete forhold og behov i lokalområdet. Lokalrådenes arbejde med at bekæmpe indbrud i privat beboelse skal tage afsæt i en lokal handlingsplan, der retter sig mod de særlige lokale forhold, såsom kriminalitetsbilledet, bolig- og bebyggelsesmønstret (herunder antallet og beliggenheden af villaer, fritidshuse og virksomheder) samt interessen for området hos foreninger og borgere eller lignende. Lokalrådene prioriterer selv, hvor tyngden af deres indsats skal lægges ud fra de særlige lokale forhold, der gør sig gældende i den enkelte kommune. Lokalrådene afrapporterer om lokalrådenes arbejde med at bekæmpe indbrud til kredsrådets møde i 2. kvartal Indsatsområdet er en videreførelse af et indsatsområde i samarbejdsplanen for

10 Indsatsen mod kriminelle bander Bandeproblemstillinger fylder fortsat en del i Midt- og Vestsjællands politikreds. Personer med tilknytning til rocker/bandegrupperinger skaber utryghed i lokalsamfundet og er ofte involveret i forskellige former for kriminalitet, og Midt- og Vestsjællands politikreds har gennem de senere år haft et større antal rocker- eller banderelaterede personer med bopæl i kredsen. De åbne bandekonflikter er fortrinsvis foregået i og omkring København og er derudover dæmpet noget siden foråret 2013, bl.a. grundet politiets massive indsats, som resulterede i, at en række rocker-/bandemedlemmer kom i fængsel. Der er imidlertid fortsat en del aktivitet omkring rocker-/bandegrupperingerne. Regeringen fremsatte i efteråret 2013 et lovforslag med en række initiativer for at forstærke indsatsen på rocker- og bandeområdet, den såkaldte rocker/ bandepakke. Flere af initiativerne retter sig mod at styrke samarbejdet mellem myndighederne. Det drejer sig bl.a. om bedre muligheder for at udveksle personoplysninger mellem forskellige myndigheder, styrkelse af indsatsen med bekymringssamtaler og styrkelse af exitsamarbejdet mellem politi og kommuner og Kriminalforsorgen. KRIMINE BANDER Politiets indsats over for rocker-/bandegrupperingerne består af en række forskellige tilgange, der alle har til formål at mindske den kriminalitet og utryghed, der kan følge med rocker-/bandegrupperingerne. For det første følger politiet alle grupperinger tæt for at kunne gribe rettidigt ind og undgå, at konflikterne mellem de skiftende grupperinger udvikler sig til direkte konfrontationer. For det andet bruger politiet betydelige ressourcer på at efterforske de forskellige former for kriminalitet, som personer tilknyttet grupperingerne begår. For det tredje ligger der en stor opgave i at forebygge, at bandemiljøerne rekrutterer nye medlemmer og i at støtte tidligere medlemmer af rocker-/bandegrupperinger i at forlade grupperingerne. Der er et stort potentiale for samarbejde mellem politiet, kommunerne og lokale aktører om at mindske tilslutningen til rocker/bandegrupperinger, deres kriminalitet og den utryghed, de skaber i lokalområdet. På samme måde vil politi og kommuner kunne samarbejde om i højere grad at målrette den indsats og de virkemidler, som politi og kommuner hver især råder over, mod de personer, hvor den må forventes at være mest effektiv. Banderådene er et af de fora, hvor der samarbejdes på tværs for at udvikle indsatsen for at bryde rekrutteringen til banderne. Der er etableret banderåd i 5 af politikredsens kommuner, hvor repræsentanter fra politiet, kommunerne, lokale aktører og i visse tilfælde andre myndigheder som fx SKAT diskuterer lokale banderelaterede problemstillinger. Et vigtigt samarbejdsområde mellem politi og kommuner er de undersøgelser, som det i kredsrådet er aftalt, at kommunerne skal foretage i forhold til etablerede bandemedlemmer og -støtter med bopæl i kommunerne i politikredsen. Dette arbejde fortsættes og intensiveres yderligere i Et andet centralt samarbejdsområde mellem politi og kommuner er indsatsen i politikredsens særligt udsatte boligområder, hvor Midt- og Vestsjællands Politi netop har fået puljemidler fra Rigspolitiet til et 2-årigt projekt i 3 særligt udsatte boligområder i Greve 9

11 og Køge kommuner. Her samarbejder kommuner og politi om en række initiativer, der bl.a. har til hensigt at reducere rekrutteringen til bandemiljøerne, mindske kriminaliteten og øge trygheden i de socialt udsatte områder. Politiet har derudover et velfungerende samarbejde i regi af projekt natteliv med restauratørerne i 3 af politikredsens kommuner om at skabe tryghed i nattelivet ved at sætte ind overfor den utryghed, personer med rocker-/bandetilknytning skaber i nattelivet. Politikredsen fortsætter derudover sit samarbejde med kommunerne og Kriminalforsorgen om at skabe alternativer til tilværelsen som rocker-/bandemedlem. En indsats som bliver yderligere styrket med vedtagelsen af regeringens bandepakke. Koordineringen af exit-samarbejdet fra Midt- og Vestsjællands Politis side er forankret i politikredsens forebyggelsesenhed. Politikredsen vil løbende orientere om situationen på bandeområdet, og vil på kredsrådsmødet i 3. kvartal 2014 give en samlet afrapportering af arbejdet i banderådene, resultatet af samarbejdet om undersøgelserne af bandemedlemmer, status på det 2-årige projekt i SUB-områderne og resultaterne af exit-samarbejdet. Indsatsområdet er en videreførelse af et indsatsområde i samarbejdsplanen for Indsatsen mod unges salg og brug af euforiserende stoffer Midt- og Vestsjællands Politi modtager fra tid til anden henvendelser om unges salg og brug af euforiserende stoffer fra politikredsens lokalsamfund, som ofte er centreret omkring bestemte fysiske lokaliteter. Ikke mindst i politikredsens mindre bysamfund skaber unges brug af euforiserende stoffer utryghed i lokalsamfundet og frygt for, at der fx udvikles misbrugskulturer eller lignende. EUFORIS STOFFER Midt- og Vestsjællands Politi arbejder målrettet på at bekæmpe salg af euforiserende stoffer bl.a. ved, at specialpatruljerne lægger et kontinuerligt pres på de personer, der mistænkes for at sælge narkotika på gadeplan. I den sammenhæng er det væsentligt, at kommuner og lokale aktører anmelder hændelserne til politiet så detaljeret som muligt, når de konstaterer at der foregår salg af narkotika. Der er dog også potentiale for, at kommuner og lokale aktører kan bidrage yderligere til at afhjælpe problemerne med brug og salg af euforiserende stoffer. Dette skal forankres i lokalrådene. Når lokalrådene vurderer, at der i det enkelte lokalområde er problemer på området, kan lokalrådene afdække, hvordan de enkelte deltagere i lokalrådet kan bidrage til en fælles forebyggende indsats på området. Bidragene kan fx være initiativer i forhold til uddannelses- og sundhedspolitikkerne i de enkelte kommuner samt i forhold til indretning af byrummene, hvor ændringer i de fysiske forhold kan begrænse muligheden for brug og salg af narkotika. 10

12 Lokalrådene tager initiativ til at drøfte fælles forebyggende indsatser, hvis der vurderes at være et konkret behov i lokalområdet, og lokalrådene afrapporterer om resultatet af drøftelserne til kredsrådets møde i 4. kvartal Indsatsområdet er nyt i samarbejdsplansammenhæng. Beredskabssamarbejde mellem politi og kommuner Med baggrund i beslutningen om at indgå et forpligtende samarbejde mellem politiet og kommunerne om at afvikle beredskabsøvelser mellem kommuner og politi, aftales der løbende gennem det operative samarbejde afvikling af øvelser med forskellige scenarier og med deltagelse af andre myndigheder og virksomheder. Ikke mindst hændelserne i Norge den 22. juli 2011 og de som følge deraf udmeldte tiltag for danske myndigheder, aktualiserer nødvendigheden af, at myndighederne sikrer, at BEREDSKAB man gennem planlægning og gennemførelse af øvelser er klar til at imødegå eller sætte ind i sådanne situationer. Formålet med øvelserne er, at politiets beredskab sammen med kommunernes beredskabsmyndigheder og krisestyringsstabe afprøver om planlægningen af beredskabet fungerer efter hensigten, herunder om samarbejdet og koordinationen på de forskellige niveauer i kommunerne og politiet fungerer. I øvelserne indgår også håndteringen af krisekommunikation til borgere og presse. Politiet samarbejder med Beredskabsstyrelsens øvelsessekretariat om at planlægge og gennemføre øvelserne samt om den efterfølgende evaluering af øvelsesforløbet. I det omfang det findes hensigtsmæssigt, kan andre myndigheder eller virksomheder inviteres til at deltage i øvelserne. Midt- og Vestsjællands Politi har med udgangen af 2013 gennemført øvelser med 3 af politikredsens kommuner og vil i samarbejde med kommunernes beredskabskommissioner tage initiativ til, at der også i 2014 gennemføres relevante øvelser i politikredsens kommuner. Der forventes gennemført 7 øvelser i 2014 og Midt- og Vestsjællands Politi vil redegøre for forløbet af de gennemførte øvelser til kredsrådet på mødet i 4. kvartal Indsatsområdet er en videreførelse af et indsatsområde i samarbejdsplanen for

13 Indsatsen for forebyggelse af voldelig ekstremisme og radikalisering hos mennesker med psykiske problemer (udbygning af PSP-samarbejdet) Nationale og internationale erfaringer har vist, at en del af de personer, som er i risikogruppen for at blive radikaliseret lider af psykiske problemer og har været i kontakt med det psykiatriske behandlingssystem. Konkrete sagsgennemgange i det psykiatriske behandlingssystem har derudover vist, at der ofte har været synlige bekymringstegn hos de personer, der er i risiko for at blive radikaliseret, men at de færreste fagfolk har reageret på disse tegn. PSP aktiviteter, der skal bidrage til at kvalificere deltagerne i PSP-samarbejdet til at forebygge Socialministeriet nedsatte derfor i sommeren 2013 en arbejdsgruppe, der inden udgangen af 2013 skulle udarbejde en model for, hvordan der i PSP-samarbejdet kan sættes øget fokus på forebyggelse af voldelig ekstremisme og radikalisering. Arbejdsgruppens model skal efterfølgende rulles ud i de lokale PSP-strukturer i hele landet, herunder i Midt- og Vestsjællands politikreds. Politi, de sociale myndigheder og psykiatrien skal i 2014 arbejde med at implementere denne model. Midt- og Vestsjællands Politi vil tage initiativ til, at de nødvendige og håndtere radikalisering og ekstremisme blandt personer med psykiske problemer, sættes i gang i Midt- og Vestsjællands Politi vil orientere kredsrådet om arbejdet med implementeringen på mødet i 4. kvartal Indsatsområdet er nyt i samarbejdsplansammenhæng. 12

14 Organisationsoversigt MIDT- OG VESTSJÆLLANDS POLITIKREDS Politidirektør Chefanklager Chefpolitiinspektør Stabschef Almene straffesager Specielle straffesager Kvalitet og udvikling Efterretnings- og analyseenhed HR-afdeling Ledelsessekretariat Økonomiafdeling Beredskab Efterforskning Lokalpoliti Jura og service Regnskab Vagtcentral Økonomisk Køge Drift Hundeafdeling Personfarlig Karlslunde Beredskabsplan. og uddannelse Organiseret Holbæk Færdselsafdeling Teknisk Ringsted TCØ Roskilde Kalundborg Kredsdækkende enhed 13

15 Politikredsen i tal STYRKETAL I MIDT- OG VESTSJÆLLANDS POLITI ER DER ANSAT IALT 768 MEDARBEJDERE FORDELT PÅ FØL- GENDE FAGGRUPPER: Polititjenestemænd 575 Jurister 30 Kontoransatte 107 Øvrige*) 56 *) Civilt ansatte, kontorelever, studentermedhjælpere, skånejob, akademikere og økonomer. (Kilde: MVSJ Politi pr ) AREAL OG BEFOLKNING MIDT- OG VESTSJÆLLANDS POLITI DÆKKER ET AREAL PÅ IALT 2858,8 KM 2 OG BETJENER IALT BORGERE FORDELT PÅ FØLGENDE 10 KOMMUNER: Stevns 250,1 km indbyggere Køge 256,5 km indbyggere Kalundborg 575,1 km indbyggere Holbæk 577,2 km indbyggere Odsherred 354,1 km indbyggere Ringsted 294,6 km indbyggere Greve 60,4 km indbyggere Solrød 40,1 km indbyggere Lejre 238,9 km indbyggere Roskilde 211,8 km indbyggere (Kilde: Danmarksstatistik 2013K4) 14