At satse på det enestående og samtidig sikre bredden

Transkript

1 At satse på det enestående og samtidig sikre bredden Oplæg ved Kulturpolitikken efter kommunalreformen september 2007 Else Trangbæk, professor, institutleder Mit personlige udgangspunkt -gymnasten Fra kollektiv rytmisk gymnastik og folkelig gymnastik Til Individuel gymnastik og OL-gymnastik 1

2 Gymnastikhistorie: - Hvorfor fik den svenske gymnastik folkelig symbol værdi i Danmark? Mit faglige udgangspunkt -forskeren Organisationshistorie: -Hvilken betydning har dansk idræts struktur haft kulturpolitisk i kampen mellem elite- bredde og folkelig idræt? GYMNASTIK ORGANISATION VELFÆRD KØN Kvindehistorie: -Hvilken betydning har idrætten haft for kvinders liv? Velfærdshistorie: -Hvilke argumenter har man anvendt for at støtte idrætten kommunalt gennem tiderne? Idrættens betydning for kommunal velfærd? Oplæggets struktur Ole Olsen Den jordnære jyde der krammede landet 1. udfordring: Hvordan kultur- og fritidspolitik bliver en central del af velfærdspolitikken? 2. udfordring: Hvordan giver man en kommune identitet gennem idræt med fokus på både det enestående og bredden 2

3 Speedwaykøreren Ole Olsen - forbandt folkelighed og professionalisme -fantastisk speedwaykører -formidabel sælger -fremragende gøgler -finurlig spindoktor -forførende businessmand -folkelig TV-stjerne -han gav Vojens identitet Hvordan kultur- og fritidspolitik bliver en central del af velfærdspolitikken? 1. udfordring Kultur- og fritidspolitik Velfærdspolitik Kultur Velfærd Fritid 3

4 Hvordan kan man via kulturelt samarbejde bidrage til øget velfærd og kommunal sammenhængskraft? Det offentlige forventninger De kulturelle netværks vilje og muligheder Befolkningens forventninger Kulturpolitik og fritidspolitik Kulturpolitik: Kvalitativ filosofi Aktiviteterne er middel til erkendelse Målet er erkendelse, livskvalitet og indhold Fritidspolitik: Kvantitativ filosofi Betydnings produktion Aktiviteterne mål i sig selv Målet er trivsel gennem aktiviteterne Kultur er den ramme af betydningsproduktion indenfor hvilken socialt liv foregår og videreføres. Hastrup og Ovesen, Etnografisk grundbog

5 Velfærdspolitik? Kvantitativ og kvalitativ filosofi Borgeren og problemet er udgangspunktet Midlet er blandt andet at inddrage de frivillige foreninger og borgerne i løsning af et samfundsmæssigt problem ved at udnytte fællesskabernes potentialer Kommunal idrætspolitik Vi burde turde føre en kommunal idrætspolitik på samme niveau som vi fører skole- og socialpolitik på. Vi skal i fremtiden bruge idrætten til at forbedre sundheden/integrationen i kommunen.. bruge idrætten som politisk styringsmiddel udsagn fra kronik af Marie Stærke og Ole Nybjerg, Køge. Danske kommuner 2006 Idrætsforeningernes rolle og muligheder i relation idrættens muligheder 5

6 Hvad er det foreningerne kan? Hvad er det idrætten kan? Foreningslivet potentialer er væsentlige som bidrag til det gode liv gennem den betydningsproduktion der sker via det sociale liv og som kan medvirke til inklusion i samfundet. Foreningslivets potentialer er efterspurgte i samfundet i dag især knyttet til mulighederne for sundhed og opbygningen af social og kulturel kapital. Hvordan udvikler man optimale og ansvarsfulde relationer mellem foreningerne og det offentlige til løsning af velfærdssamfundets opgaver samtidig med at man fastholder et velfungerende foreningsliv? Idrætten og den fysiske aktivitets potentiale rummer en helhed af fysiske, psykiske og sociale betydninger for deltagerne og evt. for iagttagerne. Dette er ikke nødvendigvis afhængig af en forening/institution m.m. Men det kræver rammer. En konkrete udfordring? De meget synlige? De mindre synlige f.eks.: Vækst i diabetes 2 De unges kondital falder 16 årige piger har kondital som 60 årige Sociale og psykiske problemer 6

7 Et spørgsmål om ansvar? De mange ubrugte muligheder 7

8 Hvordan inddrager vi borgerne frivilligt i velfærds orienterede opgaver? Nyere undersøgelser viser at foreningerne i højere grad er - opgave- og aktivitetsorienterede end problemorienterede Hvordan kan vi få disse to orienteringer til at spille sammen? Kommuners organisering Politisk niveau Direktion Forvaltning Kultur & fritid Sundhed Social Bygge & teknik Samarbejde / netværk Lærer Pædagoger Skolespyk (SSP) Vuggestue Dagpleje Børnehave Skoler SFO Klubber Foreninger Sundhedspl. Kommunallæge Ældreplejen Udsatte familier Socialrådgiver (PPR) Udsatte Familier sikkerhed Ingenør Landskab Fysiske rammer 8

9 Betydningen for kommunerne/samfundet Via samarbejdet med de frivillige foreninger og/eller netværk optimeres ønsket om forankring af igangsatte tiltag Via samarbejdet med de frivillige foreninger og/eller medarbejdere i de forskellige sektorer sikres en bred tilgang til velfærd (fysisk,psykisk,socialt) En økonomisk billig løsning med stor effekt Udfordringer - for foreninger og kommune Hvorledes motiverer man frivillige foreninger og borgere? Hvilke strukturelle begrænsninger er der? (faciliteter m.m.) Hvilke partnerskabsmodeller er mulige? Hvordan er forholdet mellem ansatte og frivillige? Hvordan er forholdet mellem forskellige fagligheder og kompetencer? 9

10 Demokrati medborgerskab foreningsliv Hvordan kan vi forstå og tolke TIDENS forståelse af Demokrati? Hverdagsmageren en ny type i tiden - om demokrati som henholdsvis livsform og styreform Hverdagsmageren Hverdagsmageren er orienteret mod hverdagslivet, hvor man gennem konkrete beslutninger og handlinger forsøger at styre og forme forskellige fællesskaber og institutioner, som man indgår i og føler sig medansvarlige overfor i situationen. Ann-Dorte Christensen og Birthe Siim, Køn, demokrati og modernitet. Mod nye politiske identiteter,

11 Hverdagsmageren Fravælger ofte den store politik Ser organisationer og velfærd er en given ting Ser institutioner/organisationer nødvendige for selvudvikling i hverdagslivet Ser institutioner, som et sted for politiske kampe Men vælger den lille politik demokrati som livsform og ikke styreform Mangfoldighed og rummelighed At udvikle det mangfoldige idrætsbegreb til et rummeligt begreb, der bedre rummer tilknytning til mennesker livsvilkår og livsmuligheder 11

12 Hvordan giver man en kommune identitet gennem idræt fokus på det enestående og bredden 2. udfordring Kommunen som innovationsforum skabe nyorganisering af store turneringer/begivenheder a la triathlon og langdistancesvømning (elite og bredde) og dermed medvirke til at udvikle eliteidrætten som kultur og påvirke forståelse af dens organisering mellem forening specialforbund idrætsråd - eliteorganisationer erhverv og kommuner - skabe samarbejde/relationer mellem de nye borgere - skabe samarbejde mellem eliteidrætsudøver, foreninger, organisationer, erhverv, kommune og videninstitutioner med henblik på at etablere et viden og dokumentation omkring idræt og kultur - give kommunen identitet som en by hvor traditioner, muligheder, iværksætteri, viden mødes og sætter nye dagsordener Triathlon elite bredde - event 12

13 10 historiske steder i Karlslunde

14 Nye faciliteter? Strategi Udvikle modeller der skaber identitet hos Almindelig borger Nye idrætslige målgrupper Erhvervslivet Uddannelsesinstitutionerne Turisterne/gæsterne 14

15 Hvad er afgørende for at skabe identitet At idrætten i kommune involverer borgerne At kommunen signalerer klart hvad den vil på området og hvordan (indadtil og udadtil) At kommunen fremover blandt andet kendes på mangfoldighed, diversitet, fællesskab, højt serviceniveau og oplevelser i spændende faciliteter og byrum. Hver kommune sin særlige identitet De gode historier om kommunen - storytelling Hvem skal fortælle dem? Hvordan skal vi få fortællinger understøttet med handling? Ikoner, rollemodeller, ambassadører, frivillige korps 15

16 Temaer Idræt og kultur viden og talent - samle viden på tværs af kommunens talentmasse og udnyt den Idræt og kultur - lokale events årligt tilbagevendende/traditioner - samarbejde mellem kulturinstitutioner og idrætten i dagligdagen Idræt og kultur - store events brug de store enkeltstående begivenheder til at vise kommunens palet af kulturudbud Kommuner Det sunde Udfordringerne Markedet Det enestående Civil samfund Det bredde 16