Oplæg til indsatser til nedbringelse af sygefravær i Odder Kommune
|
|
- Katrine Olesen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Oplæg til indsatser til nedbringelse af sygefravær i Odder Kommune Indledning og baggrund Nedbringelse af sygefravær har været et fokusområde i Odder Kommune siden der første gang blev udarbejdet arbejdsmiljømål i Der har over årene været anvendt lidt forskellige metoder til opgørelse af sygefraværet, men generelt har tallene vist, at sygefraværet samlet set har ligget rimeligt stabilt nogle år er det faldet en smule og andre år er det steget en smule. Sygefraværet ligger i 2014 samlet for Odder Kommune på 4,69% (svarende til 12,2 arbejdsdage i gennemsnit pr. år pr. medarbejder) eksklusiv nedsat tjeneste og 5,56% inklusiv nedsat tjeneste (svarende til 14,5 arbejdsdage i gennemsnit pr. medarbejder pr. år). Sygefraværet varierer fra fagområde til fagområde og fra institution til institution. Generelt er sygefraværet på det tekniske område og på rådhuset lavere end på de øvrige områder, hvilket er helt i tråd med tendenserne på landsplan. I 2012 blev vores fraværspolitik evalueret i MED-organisationen (primært Hoved- og Områdeudvalg) og i de 6 ledernetværk. Dette gav anledning til, at der blev foretaget mindre justeringer af politikken, men ellers har politikken haft det samme indhold i en længere årrække. Politikken indeholder tre retningslinjer i forhold til opfølgning på sygefraværet: Senest på 4. dagen skal lederen kontakte den sygemeldte for at få oplysninger om forventet fravær, hvis medarbejderen ikke selv har kontaktet arbejdspladsen. Efter max. 14 dages fravær skal lederen indkalde til en sygefraværssamtale (benævnt velfærdssamtale) med den sygemeldte. Samtalen skal afholdes inden fraværet når 28 dage. Der skal endvidere afholdes samtaler med medarbejderen, hvis denne har haft 6 fraværsperioder indenfor 6 måneder eller fraværet viser et særligt mønster. Der har ikke i perioden været igangsat andre fælles indsatser i forhold til nedbringelse af sygefraværet, men det har været op til den enkelte institution, hvad man ville arbejde med i forhold til sygefraværsindsatser. Blandt de indsatser som nogle institutioner har arbejdet med kan nævnes: fokus på langtidsfriske medarbejdere, systematisk arbejde med social kapital, supervision og systematisk opfølgning på sygefravær. Der har været arbejdet med forskellige muligheder for udtræk af fraværsdata både samlet og for den enkelte institution, men der er ikke udarbejdet et endeligt, systematisk, ensartet rapporteringssystem. Dog er lønsystemet opsat således, at den enkelte leder adviseres, når der skal ske opfølgning på en medarbejders fravær i henhold til fraværspolitikken. Dokumentnr.: side 1
2 I 2014 deltog Odder Kommune i en undersøgelse, som Cabi 1 gennemførte af sygefraværet i daginstitutioner i 6 kommuner 3 kommuner med lavt sygefravær og 3 kommuner med højt sygefravær, hvoraf vi var den ene. Cabis konklusioner fra undersøgelsen er, at der ikke synes at være nogle af de kvantitative forhold, der kan forklare forskellen i sygefraværet. Der er altså ikke tegn på at forhold som normering, alderssammensætning og uddannelsesniveau har særlig betydning for sygefraværet i de deltagende kommuner. Der imod peger Cabi på ledelsesmæssige og kulturelle forhold: Ledelse: Lederne opleves mindre bevidste og eksplicitte om deres egen rolle Lederne opleves at have stort fokus på omsorg, mens fokus på drift og forretning fylder mindre. For medarbejderne synes god ledelse at være at vise omsorg og passe på, give plads og ikke jagte sine medarbejdere For medarbejderne synes en god leder at være en, der lader tingene tage den tid, de tager. Organisering af sygefraværsindsatsen: Vi har overordnede retningslinjer for håndtering af sygefravær. Retningslinjerne synes i ringe grad at være implementeret i organisationen. Kendskabet til sygefraværsprocedurerne synes lavt blandt både ledere og medarbejdere. Gennemsigtighed i håndteringen af sygefravær er begrænset, og anvendelsen af procedurerne synes at være afhængig af situation og person. Medarbejderne synes kun i begrænset omfang at have været inddraget i udviklingen af sygefraværsprocedurerne. Samarbejdet med HR: Lederne i daginstitutionerne har ringe viden om, hvad HR kan tilbyde/hjælpe med ifm. sygefravær. Begrænset og situationsbestemt dialog mellem lederne og HR typisk først dialog, når det brænder på. Arbejdspladskultur: Det synes at være illegitimt at tale om sygefravær, det betragtes som en privat sag. Generelt kun lidt snak om sygefravær primært når der er problemer Ringe gennemsigtighed i håndteringen af sygefraværet Medarbejderne oplever ledelsens håndtering af sygefravær som kontrol og mistillid 1 Cabi er et netværks- og videnshus for socialt ansvar under Beskræftigelsesministeriet. Dokumentnr.: side 2
3 Erfaringer fra andre kommuner og regioner viser, at hvis man for alvor vil nedbringe sygefraværet kræver det en samlet, målrettet og systematisk indsats, og en høj grad af ledelsesmæssig opbakning. Dokumentnr.: side 3
4 Arbejdsrelaterede aspekter af sygefravær Sygefravær påvirker både den enkelte sygemeldte medarbejder, kollegerne og arbejdspladsen som helhed. Man ved at allerede efter få måneders fravær, stiger risikoen for aldrig at vende tilbage til arbejdet betragteligt. Det er vigtigt at understrege, at sygefravær ikke kan undgås, og der kan også være forskel på, hvor langt sygefraværet kan bringes ned fra fagområde til fagområde. Undersøgelser peger dog ifølge Cabi generelt på, at ca. 1/3 af alt sygefravær kan relateres til forhold på arbejdspladsen. Set i en arbejdspladskontekst kan man tale om, at der er nogle Rammer, der påvirker sygefraværet (og nærværet) på arbejdspladsen, vi har som ansatte nogle forskellige Roller i forhold til forebyggelse og håndtering af sygefravær og endelig har vi en række Redskaber, vi kan anvende i arbejdet med at forebygge og håndtere sygefraværet. Rammer Roller Redskaber Arbejdsmiljømål Trivsel/social kapital Værdier Kultur Kompetencer Arbejdsmængde og tidspres Fysiske forhold Arbejdets karakter MED-systemet Leder Tillidsvalgte Medarbejdere Statistik Sygefraværspolitik (Fraværssamtaler og systematisk opfølgning) Fleksible muligheder for tilbagevenden til arbejdet Spil om fravær ( fra Cabi)/andre værktøjer til dialog Konsulentbistand til processer om psykisk arbejdsmiljø Individuelle trivselssamtaler (HR eller Falck) Supervision Kurser for ledere og tillidsvalgte Rådgivning og sparring via HR Dokumentnr.: side 4
5 HR s vurdering af nuværende udfordringer Det er HR s vurdering, at en væsentlig udfordring i forhold til sygefraværet er, som Cabis undersøgelse også peger på, at sygefraværspolitikken reelt ikke er implementeret fuldt ud. Der er ikke en systematisk og stringent opfølgning på sygefraværet for alle medarbejdere. Dermed kan det skabe usikkerhed om hvornår og hvorfor, man skal til fraværssamtale. En anden væsentlig udfordring er, at vi ikke har et ensartet, let tilgængeligt statistik materiale, som gør det enkelt for den enkelte leder at have et overblik over sygefraværet på arbejdspladsen. Mulighederne eksisterer, men det er op til den enkelte leder selv at finde ud af at trække lister via lønsystemet. Andre aspekter i forhold til sygefraværsindsatsen er, at vi ikke har fastlagt introduktion og kompetenceudvikling af ledere i håndtering af sygefravær. Der har i 2012 været gennemført workshops i den vanskelige samtale forankret i de 6 ledernetværk, men der er ingen systematisk introduktion til håndtering af sygefravær for nye ledere understøttet af HR, ligesom der heller ikke har været gennemført workshops i den vanskelige samtale for ledere, der ikke er omfattet af Store ledergruppe. Ledere har altid mulighed for at søge rådgivning og sparring hos HR, og der er også mulighed for at få en konsulent med til sygefraværssamtale i et vist omfang. De mere trivselsmæssige og kulturelle aspekter af arbejdet med forebyggelse og håndtering af sygefraværet er i høj grad forankret lokalt. I forbindelse med vores arbejdsmiljømål har vi beskrevet, hvordan vi ser på trivsel / hvad trivsel handler om, men vi har ikke beskrevet en ramme for hvordan man skal arbejde med trivsel. Det er naturligt, at der er en høj grad af frihed til at arbejde med trivsel og sygefravær på en måde, der passer ind i forholdene på den enkelte arbejdsplads. HR kan bidrage med konsulentbistand i processer om psykisk arbejdsmiljø, supervision og individuelle trivselssamtaler. Men friheden til at arbejde med trivsel som man har lyst, kan også betyde, at nogle arbejder meget lidt målrettet og bevidst med trivsel, og spørgsmålet er om det er hensigtsmæssigt, hvis vi gerne vil flytte noget i fællesskab. Forslag til indsats Arbejde med sygefravær er en kompleks størrelse, og rummer både en række meget håndgribelige værktøjer og metoder og nogle mere bløde processer med at arbejde med kultur og værdier i forhold til fravær. Erfaringer fra andre kommuner, bl.a. Horsens Kommuner, er at et systematisk, målrettet arbejde med opfølgning på sygefraværet medfører et fald i sygefraværet. Arbejdet kræver en tæt opfølgning fra centralt hold på, at sygefraværssamtalerne bliver holdt helt stringent. HR har i Odder i en periode i 2014 ydet bistand og deltaget i systematisk opfølgning på korttidsfravær/hyppigt fravær i Hjemmeplejen, med fokus på om der er noget arbejdspladsen kan gøre for at hjælpe med at nedbringe den enkelte medarbejders fravær. Samlet set er sygefraværet i Hjemmeplejen faldet svarende til 2,5 fuldtidsstilling i Dette kan sikkert ikke alene tilskrives det målrettede fokus på opfølgning på korttidsfraværet, men det har helt givet været en medvirkende faktor. Disse erfaringer sammenholdt med resultatet af Cabis undersøgelse og vores egne oplevelser (set fra HR s perspektiv) danner baggrund for nedenstående forslag om en proces, der i første omgang sætter målrettet fokus på stringent og systematisk opfølgning på sygefraværet. Dokumentnr.: side 5
6 En proces for en målrettet sygefraværsindsats kunne se således ud: Det er vigtigt at være enige om, hvad det er, vi arbejder hen imod. Derfor bør Hovedudvalget fastlægge et konkret mål for nedbringelse af det samlede sygefravær. Det kunne f.eks. være en reduktion med 20% i løbet af 2 år. I forhold til vores samlede fravær i 2014 på 14,5 dage svarer det til en reduktion af fraværet med ca. 3 dage. Fraværspolitikken evalueres og revideres evt. på den baggrund. Vi bør overveje om vores politik og procedurer for opfølgning på sygefravær er gode nok. Vi har i dag, som tidligere nævnt, retningslinjer for at lederen skal følge på på 4. fraværsdag og efter 14 dages fravær. Flere kommuner har politikker som sikrer, at lederen har kontakt med medarbejderen allerede på første fraværsdag. Det bør overvejes, om det også skal indarbejdes i vores politik. Der er i dag stor forskel på hvordan og til hvem, man melder sig syg, og det betyder, at lederen ikke nødvendigvis har kontakt til den sygemeldte fra dag 1. Tilvejebringelse af kvalificeret statistisk materiale til brug for opfølgning. Lederne skal have let adgang til data om den enkelte medarbejders og hele institutionens/arbejdspladsens sygefravær. Samtidig skal statistisk materiale løbende kunne leveres til MED-organisationen, således at det er muligt at følge udviklingen også hyppigere end det i dag er tilfældet, hvor sygefraværsstatistikken udarbejdes en gang om året i forbindelse med arbejdsmiljøregnskabet. Systematisk opfølgning på, at sygefraværspolitikken følges. Vi må konstatere, at der i dag er forskel på, hvor stringent fraværspolitikken følges. Vil vi være sikre på at politikken følges systematisk, bør det suppleres med en systematisk opfølgning centralt fra, ved at der følges op på, om samtalerne er holdt, og der er udarbejdet referater m.m. Samtidig kan man også give mulighed for konsulentmæssig støtte til gennemførelse af sygefraværssamtalen. Udarbejdelse af pixi-udgave af sygefraværspolitikken, som udleveres til alle medarbejdere, således at det er helt tydeligt, hvad man kan regne med som medarbejder og hvorfor. Ovenstående beskriver ikke direkte det mere kulturmæssige arbejde med sygefravær, men det forudsættes, at der er en høj grad af inddragelse af MED-organisationen og dialog med medarbejderne, så der skabes tryghed om, at en fokuseret indsats ikke handler om at jagte sygemeldte medarbejdere, men om at sikre tryghed i en ensartet håndtering og fokus på at få medarbejderen tilbage på arbejde så hurtigt som muligt, så risikoen for slet ikke at komme tilbage minimeres. Der er brug for alle medarbejdere hver dag i Odder Kommune, så man er savnet, når man ikke er der. De foreslåede indsatser indeholder heller ikke et fokus på forebyggelse af sygefravær. Det skyldes alene at det kan være for omfattende at forsøge at arbejde målrettet med alle områder på én gang. Der arbejdes indirekte med forebyggelse af sygefravær gennem forskellige indsatser med fokus på trivsel herunder bl.a. opfølgning på trivselsmålingen og nedbringelse af arbejdspres. Hovedudvalget kan dog overveje om det vil være hensigtsmæssigt at sætte en mere konkret ramme for arbejdet med trivsel, eksempelvis en beslutning om, at man skal arbejde med social kapital og hvordan. Dokumentnr.: side 6
7 Beslutter Hovedudvalget at gennemføre de beskrevne indsatser, skal der udarbejdes en mere detaljeret procesbeskrivelse, som bl.a. også skal omfatte beskrivelse af inddragelse af MED-organisationen, kommunikationsplan og uddannelse af ledere. Ressourcer forbundet med indsatsen Ønsker vi en systematisk, styret indsats til opfølgning på sygefraværet, skal der investeres en række ressourcer i dette. I Horsens Kommune har man siden 2008 arbejdet systematisk med opfølgning på sygefravær ud fra en model, og i løbet af det første år medførte dette et fald i sygefraværet på 20%. Der er ansat 2 konsulenter, som udelukkende arbejder med at understøtte opfølgningen på sygefraværet dvs. opfølgning på om samtaler bliver afholdt, hjælp og støtte til lederne i forbindelse med afholdelse af samtaler, introduktion af nye ledere til deres koncept m.m. Horsens Kommune har ca ansatte. HR rådgiver i dag ledere om håndtering af sygefravær og følger også i mindre omfang op på, om der er gennemført fraværssamtaler ved langvarigt fravær. Samtidig tilbyder personalekonsulenterne også at deltage i samtalen, hvis lederen ønsker det. Typisk deltager konsulenterne dog kun i særlige situationer, hvor det ikke længere er muligt at fastholde medarbejderen på arbejdspladsen deltagelse er således af et begrænset omfang. Der er ikke i dag ressourcer i HR til at kunne rumme en løbende systematisk opfølgning på, om den enkelte leder får afholdt fraværssamtaler og tilbud om deltagelse i alle fraværssamtaler. For at sikre prioritering af indsatsen bør der således målrettes ressourcer hertil det kunne være i form af projektansættelse af en medarbejder i en 2-årig periode, som alene skal arbejde med de beskrevne indsatser. Der kan efter projektperioden tages stilling til, om der fortsat skal prioriteres ressourcer til den systematiske opfølgning, eller fraværspolitikken er så godt implementeret, at dette ikke længere er nødvendigt. Derudover vil der naturligvis fortsat skulle anvendes ressourcer hos nuværende konsulenter i HR til rådgivning og sparring og formodentlig også procesbistand i forhold til at få talt om sygefravær på arbejdspladserne. Herudover vil der skulle anvendes ressourcer i Økonomi/Løn til tilvejebringelse af datamateriale, ligesom der også må forventes et vist ressourceforbrug på de enkelte arbejdspladser og hos lederne i omstillingsprocessen. Dokumentnr.: side 7
Fastlægger rammer for arbejde med mål Fastlægger mål for trivsel og sygefravær
Arbejdsmiljømål for Odder kommune 2015-2017 Hovedudvalgets medlemmer er enige om, at målene for vores arbejdsmiljø skal fastlægges på det niveau, hvor det giver bedst mening. Mangfoldigheden af arbejdspladser
Læs mereSygefraværspolitik. Kalundborg Kommune har fokus på indsatsområder, der skal forebygge og fremme sundhed og trivsel.
marts 2015 Sygefraværspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær.
Læs mereUdvikling og løsning af kerneopgaven, trivsel og robuste fællesskaber skal derfor ses som elementer, der gensidigt påvirker hinanden.
Arbejdsmiljømål 2017-2018 Odder Kommunes mål og indsatser for at styrke et sikkert, sundt og udviklende arbejdsmiljø tager afsæt i den fælles forståelse og udvikling af kerneopgaven hvad er det for en
Læs mereApril Sygefraværspolitik
April 2010 Sygefraværspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær.
Læs mere3 vigtige samtaler. - om forebyggelse og håndtering af sygefravær. Randers Kommune
3 vigtige samtaler - om forebyggelse og håndtering af sygefravær Randers Kommune Omsorg for den enkelte er omsorg for fællesskabet God trivsel giver ikke alene mindre sygefravær. Det giver også mere effektive
Læs mereFra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær
Fra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær Professionelle arbejdsmiljøer Vi tager ansvar Gensidig respekt Omsorg for hinanden 1 Fra fravær til nærvær Personalepolitiske
Læs mereSYGE- FRAVÆRS- POLITIK
SYGE- FRAVÆRS- POLITIK SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN Godkendt af SUF MED 23. maj 2017. Gældende fra 1. juli 2017 Side 1 Indholdsfortegnelse Formål med sygefraværspolitikken 3 Mål for fraværsarbejdet
Læs mereARBEJDSPLADSVURDERING
ARBEJDSPLADSVURDERING SÅDAN KAN SYGEFRAVÆR INDDRAGES I DENNE FOLDER FÅR I AT VIDE, HVAD DER SKAL GØRES, OG I FÅR INSPIRATION TIL, HVAD DER KAN GØRES SYGEFRAVÆR ET EKSTRA ELEMENT I ARBEJDSPLADSVURDERINGEN
Læs mereNy sygefraværsindsats i HORSENS KOMMUNE
Ny sygefraværsindsats i HORSENS KOMMUNE Baggrund for den nye sygefraværsindsats Falck Healthcare udarbejder analyse af det samlede sygefravær i Horsens Kommune i 2007 Rapportens konklusion er, at det totale
Læs mereFra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær
Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Vedtaget af MED-Hovedudvalget den 27.
Læs mereMere nærvær - mindre fravær. Børne- og Ungeområdets Handleplan for nedbringelse af sygefravær
Mere nærvær - mindre fravær Børne- og Ungeområdets Handleplan for nedbringelse af sygefravær Børne- og Ungeområdet Oktober 2011 Frederiksberg Kommune Børne- og Ungeområdet Rådhuset Smallegade 1 2000 Frederiksberg
Læs mereFÅ STYR PÅ SYGEFRAVÆRET
FÅ STYR PÅ SYGEFRAVÆRET I denne brochure kan du få mere viden om, hvordan du og din virksomhed kan få styr på sygefraværet. Der er gode råd og guidelines til at få udarbejdet en sygefraværspolitik samt
Læs mereFRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR
REGION SJÆLLANDS PERSONALEPOLITISKE PRINCIPPER FOR AT NEDBRINGE SYGEFRAVÆR FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG
Læs mereGlostrup Kommune Retningslinjer for god håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune
Glostrup Kommune Retningslinjer for god håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune 1 RETNINGSLINIER FOR GOD HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR Forord God håndtering af sygefravær handler om at give de bedste betingelser
Læs mereLavt sygefravær hvad skal der til? Status, initiativer og mål
Lavt sygefravær hvad skal der til? Status, initiativer og mål Titel på mødet kan skrives i dette felt side 2 Sygefravær er delt i 2 lige store dele: - kort og langt sygefravær Kort sygefravær = max. 28
Læs mereHåndtering af sygefravær
Håndtering af sygefravær Denne vejledning beskriver hvordan du skal agere, når du er syg eller har medarbejdere der er syge. Den fortæller hvilke roller og ansvar du har, samt hvordan og hvornår der skal
Læs mereEvaluering af forsøg med samtaler under sygefravær
Evaluering af forsøg med 1-5-14 samtaler under sygefravær Forsøg er kørt over 16 uger og gennemført i 2015. 49 arbejdspladser har deltaget i forsøget. 1 Som led i sygefraværsindsatsen besluttede direktionen
Læs mereRetningslinje for ansattes sygefravær herunder sygefraværssamtaler
Dato: 01-06-2018 Ref: CØP J.nr.: 81.00.00-P22-1-10 Retningslinje for ansattes sygefravær herunder sygefraværssamtaler 1. Formål Retningslinjen skal bidrage til sikre og sunde arbejdspladser, hvor ledelse
Læs mereEfter udarbejdelse af måltal og handlingsplanen er opgaven for lederen at:
Det er besluttet, at Varde Kommune medio 2017 skal have nedbragt det samlede fravær med 1%. Det samlede mål nås ved, at alle arbejdspladser nedbringer deres fravær mest muligt. Som leder er det din opgave
Læs mere- god dialog ved sygefravær
Mine nyttige telefonnumre: 1 5 15 - god dialog ved sygefravær Med denne folder ønsker vi at informere om Skoleforvaltningens sygefraværshåndtering Skoleforvaltningen Godthåbsgade 8 9400 Nørresundby Tlf.:
Læs merePersonalepolitik vedr. sygefravær
Personalepolitik vedr. sygefravær Personaleafdelingen ved Århus kommune har i 2007 fastsat og præciseret en række procedureforhold, herunder indført minimumsstandarder i forbindelse med opfølgning på medarbejderes
Læs mereAarhus kommune: Strategisk arbejde med sygefraværspolitik som rammesætning for retningslinjer og indsatser
Aarhus kommune: Strategisk arbejde med sygefraværspolitik som rammesætning for retningslinjer og indsatser v. Personalekonsulent Lærke Gelineck Berg og Fælles-AMR Rikke Gierahn Andersen Inspiration - videndeling
Læs mereHjælp fra Løn & Personale. Gennemgang af arbejdspladsens sygefraværsstatistik.
SYGEFRAVÆRSINDSATS Dagsorden 1. Møde med Lederne (1. time) Hjælp fra Løn & Personale. Gennemgang af arbejdspladsens sygefraværsstatistik. Hvilke udfordringer er der på arbejdspladsen i forhold til sygefraværet?
Læs mereRedegørelsesskema for den lokale indsats for at sænke sygefraværet og øge medarbejdernes gennemsnitlige
N O T A T Marts 2018 Redegørelsesskema for den lokale indsats for at sænke sygefraværet og øge medarbejdernes gennemsnitlige arbejdstid på ældreområdet J.nr. 2018-579 Center for Arbejdsliv (I) Kommune:
Læs mereSygefravær Viborg Kommune 2011-2014
Personale og Organisation April 2015 Redegørelse om sygefraværs- og sundhedsfremmeindsatsen i 2015 1. Resumé Redegørelsen tager udgangspunkt i de aktuelle tal for sygefravær i Viborg Kommune og belyser
Læs mereFraværspolitik. Sundheds- og Omsorgsforvaltningen
Fraværspolitik Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Indledning Fravær og nærvær har længe fyldt dagsordenen både i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen, i hele kommunen og nationalt set. Derfor har forvaltningen
Læs mereNotat AARHUS UNIVERSITET. Modtagere: Medarbejdere og ledere i AU Uddannelse. Forebyggelse og håndtering af sygefravær i AU Uddannelse
Side 1/5 Modtagere: Medarbejdere og ledere i AU Uddannelse Forebyggelse og håndtering af sygefravær i AU Uddannelse Baggrund AU Uddannelse ønsker at være en attraktiv og socialt ansvarlig arbejdsplads,
Læs mereAM Konferencen Skriv navn, titel Skriv sted, dato
AM Konferencen 2016 Skriv navn, titel Skriv sted, dato Hanne Holm Andersen Seniorkonsulent sygefravær og fastholdelse 14 års konsulenterfaring indenfor arbejdsmiljø Tværfagligt forskningsprojekt om langtidssyge
Læs mereDIALOGVÆRKTØJ KOM I HUS MED SYGEFRAVÆRSOPGAVEN
DIALOGVÆRKTØJ KOM I HUS MED SYGEFRAVÆRSOPGAVEN KRYDS JER FREM TIL ET OVERBLIK OVER JERES SYGEFRAVÆRSARBEJDE Udgiver: Københavns Kommune, Økonomiforvaltningen, Koncernservice, Koncern HR Tekst: Arbejdsmiljø
Læs mereRetningslinjer for sygefravær
Retningslinjer for sygefravær 1. KU s arbejde med sygefravær Københavns Universitet støtter medarbejdere, der er ramt af krise, sygdom eller nedsat arbejdsevne, og er indstillet på at gøre en aktiv indsats
Læs mereDette er Region Nordjyllands Arbejdsmiljøplan for perioden Planen er vedtaget af og forankret i Hovedudvalget.
11.03.2011 1 Region Nordjyllands Arbejdsmiljøplan 2011-2013 1. Indledning Dette er Region Nordjyllands Arbejdsmiljøplan for perioden 2011-2013. Planen er vedtaget af og forankret i Hovedudvalget. Arbejdsmiljøplanen
Læs mereRevideret sept. 2012 (Udarbejdet 1. gang i 2007)
Revideret sept. 2012 (Udarbejdet 1. gang i 2007) SYGE-OG FRAVÆRSPOLITIK I KARLA GRØN Indledning: I Karla Grøn har vi lavet en syge - og fraværspolitik, der dels beskriver hvordan vi forholder os til sygdom
Læs mereFAXE KOMMUNES NÆRVÆRSPOLITIK. Bilag 1. Diskussionsoplæg til understøttelse af nærvær 2. Retningslinje for sygefraværet
FAXE KOMMUNES NÆRVÆRSPOLITIK Bilag 1. Diskussionsoplæg til understøttelse af nærvær 2. Retningslinje for sygefraværet 1. INDLEDNING Faxe Kommunes nærværpolitik er en del af Faxe Kommunes Personalepolitik,
Læs mereNOTAT. Redegørelsesskema for den lokale indsats for at sænke sygefraværet og øge medarbejdernes gennemsnitlige arbejdstid på ældreområdet
NOTAT Redegørelsesskema for den lokale indsats for at sænke sygefraværet og øge medarbejdernes gennemsnitlige arbejdstid på ældreområdet Kommune: Albertslund Kommune Dato for udfyldelse: Kontaktperson
Læs mereLokal fraværspolitik for Politik og Analyse
Lokal fraværspolitik for Politik og Analyse Indledning I Varde Kommune skal alle arbejdspladser have en lokal fraværspolitik. Det er væsentligt, at indholdet i politikken er kendt for alle, så der er tydelighed
Læs mereTrivsel og sygefravær i Region Syddanmark
Område: Human Resources Afdeling: Personaleudvikling Journal nr.: 11/12952 Dato: 28. juni 2011 Udarbejdet af: Aage Christensen E-mail: Aage. Christensen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631807 Notat til
Læs mereSUND PÅ JOB I. - en pjece om de fælles spilleregler for håndtering af syge- og fraværssituationer.
SUND PÅ JOB I - en pjece om de fælles spilleregler for håndtering af syge- og fraværssituationer. Pjecen er et resultat af et projektsamarbejde mellem Ældreområdet og Job-centret med henblik på at styrke
Læs merePolitik for forebyggelse og håndtering af sygefravær
Politik for forebyggelse og håndtering af sygefravær 10 1 Politik for forebyggelse og håndtering af sygefravær i Høje-Taastrup Kommune Udgangspunktet for politikken er, at når man er syg, skal man være
Læs mere5,6 5,5 5,4 5,3 5,2 5,1 4,9 5 4,8 4,7 4,6 4,5 4,4 4,3 4,2 5,21 5,09 4,91
Til: Udvalget for Arbejdsmiljø og rekruttering Fra: Koncern HR Dato: 11. juli 2018 Sygefravær temadrøftelse Det politiske underudvalg for Arbejdsmiljø og rekruttering har ønsket en temadrøftelse om sygefravær,
Læs meregode råd til ledere om at nedbringe højt fravær
gode råd til ledere om at nedbringe højt fravær arbejdsmiljøkøbenhavn Arbejdsmiljø København (AMK) er Københavns Kommunes rådgiver om arbejdsmiljø og arbejdsliv. Vi arbejder på tværs af kommunens syv forvaltninger,
Læs mereWORKSHOP OM SYGEFRAVÆR. Temadag om arbejdsmiljø den 18. maj 2018 Aarhus Universitet
WORKSHOP OM SYGEFRAVÆR Temadag om arbejdsmiljø den 18. maj 2018 Aarhus Universitet Chefkonsulent og HR-ansvarlig HD i Organisation & Ledelse Proceskonsulent ISS Facility Services Handelshøjskolen i Århus
Læs mereRETNINGSLINJE OM FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR
RETNINGSLINJE OM FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR Vedtaget af Hovedudvalget maj 2016 GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK / RETNINGSLINJE OM / FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR SIDE 2 / 7
Læs mereStrategi for sygefravær
Personalepolitik Strategi for sygefravær 2013-2016 September 2012 Formål Esbjerg Kommunes sygefraværsstrategi har som formål at understøtte den overordnede personalepolitiks mål om at tage vare på kommunens
Læs mereSkærpet og udvidet handleplan for nuværende og fremadrettede indsatser for at forebygge og nedbringe sygefraværet i SUF
December 2016 Bilag til udvalgsmøde i Sundheds- og Omsorgsudvalget d. 19. januar Skærpet og udvidet handleplan for nuværende og fremadrettede indsatser for at forebygge og nedbringe sygefraværet i SUF
Læs mereRanders Kommune, samlet 5,26 5,21 5,19 5,38 5,05. Børn, Skole og Kultur 5,08 4,83 4,76 4,88 4,95. Kommunaldirektør 2,20 3,17 2,06 3,39 2,64
Vedrørende: Sygefraværsindsats 2013 Sagsnavn: Sygefraværsindsats 2013 - Personale og HR Sagsnummer: 81.28.00-A00-1-13 Skrevet af: Christina Willumsen E-mail: christina.willumsen@randers.dk Forvaltning:
Læs mereMere nærvær mindre fravær. Vejledning i håndtering af sygefravær
Mere nærvær mindre fravær Vejledning i håndtering af sygefravær Forord En arbejdsplads med nærvær er en arbejdsplads, hvor vi kan lide at gå på arbejde. Hvor vi har lyst til at møde op hver dag og yde
Læs mereRetningslinjer for håndtering og forebyggelse af sygefravær. Formål. Forebyggelse. Allerød Kommune
Retningslinjer for håndtering og forebyggelse af sygefravær Allerød Kommune Personale Formål Allerød kommune har den holdning at sygdom ikke kun er en privat sag. Sygdom har ikke alene konsekvenser for
Læs mereARBEJDSMILJØSTRATEGI
ARBEJDSMILJØSTRATEGI 2018-2020 ARBEJDSMILJØPOLITIKKENS VISION Vi skaber effektivitet og kvalitet i løsningen af kerneopgaven gennem høj social kapital samt sikre og sunde rammer. 2 Sådan er arbejdsmiljøstrategien
Læs mereNotat. Indledning. Ressourcer forbundet med arbejdsmiljøcertificeringen. Hovedudvalg og Områdeudvalg. HR/arbejdsmiljøkoordinator
Notat Til: Hovedudvalg og Områdeudvalg Rådhusgade 3 8300 Odder Fra: Notat til sagen: HR/arbejdsmiljøkoordinator Oplæg til drøftelse af arbejdsmiljøcertificering Indledning I 2007 besluttede Hovedudvalget,
Læs mereNotat. Baggrundsnotat vedrørende budgetblok om sygefravær
Notat Baggrundsnotat vedrørende budgetblok om sygefravær 1. Arbejdet med nedbringelse af sygefravær Indsatsen for et lavere sygefravær har i flere år stået højt på den kommunale dagorden, for emnet er
Læs mereHR Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet. Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet Brønderslev Kommune Udarbejdet forår 2017
Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet 2017-2020 Brønderslev Kommune Udarbejdet forår 2017 1 Indholdsfortegnelse Forord 3 Formål 4 Processen indtil nu 5 Beskrivelse af Fokusområderne 6 Bilag 1 Inspirationsskema
Læs mereFraværs- og fastholdelsesvejledning. for ansatte på Dragsbækcentret
Fraværs- og fastholdelsesvejledning for ansatte på Dragsbækcentret 1 Fraværs- og fastholdelsesvejledning på Dragsbækcentret Det er Dragsbækcentrets mål at reducere de personlige og økonomiske omkostninger,
Læs mereArbejdsmiljø og sygefravær
Tema om sygefravær Alle på en arbejdsplads bliver berørt af sygefravær. Enten direkte ved egen sygdom eller indirekte, når kolleger er syge. For at minimere sygefraværet skal der ses nærmere på årsagerne
Læs mereNogle medarbejdere er mere syge end andre
Nogle medarbejdere er mere syge end andre - Hvordan hjælper vi bedst de mest syge? Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats Åboulevarden 70, 3 8000 Aarhus T: 862 8855 www.cabiweb.dk Tine Hald og Lone Olsen
Læs mereCenter for Aktiv BeskæftigelsesIndsats Åboulevarden 70, 3 8000 Aarhus T: 8612 8855 www.cabiweb.dk
Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats Åboulevarden 70, 3 8000 Aarhus T: 8612 8855 www.cabiweb.dk Nogle medarbejdere er mere syge end andre - Hvordan hjælper vi bedst de mest syge? Camilla Høholt Smith
Læs mereSocialt kapitel i Region Syddanmark
Socialt kapitel i Region Syddanmark Forord Region Syddanmark er en social ansvarlig arbejdsplads. Som den største arbejdsplads i regionen har vi et ansvar, overfor både de medarbejdere der er ansat og
Læs mereIndsats vedr. håndtering og nedbringelse af sygefraværet i Frederiksberg Kommune
Bilag 5 Indsats vedr. håndtering og nedbringelse af sygefraværet i Frederiksberg Kommune Midtvejsevaluering (medio 2011) Indsats vedr. håndtering og nedbringelse af sygefraværet igangsattes i marts 2010
Læs mereKommissorium: Nedbringelse af sygefravær på skole- dagtilbudsområdet.
Kommissorium: Nedbringelse af sygefravær på skole- dagtilbudsområdet. 1. Motivation / baggrund for projektet På mødet i hovedudvalget den 18. februar 2013 drøftedes etablering af et pilotprojekt, i samarbejde
Læs mereARBEJDSMILJØ STRATEGI
ARBEJDSMILJØ STRATEGI 2017-2020 1 BAGGRUND OG FORMÅL ARBEJDSMILJØARBEJDET MOD 2020 Arbejdsmiljøområdet har de seneste år haft stor bevågenhed, både lokalt og nationalt, blandt andet med en national strategi
Læs mereSunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads
Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2018-2020 Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads Indhold Baggrund og formål... 3 MED og arbejdsmiljøarbejdet mod 2020... 4 Styrket psykiske
Læs mereStatus på projektet for Personale Politisk Udvalg
Status på projektet for Personale Politisk Udvalg Overblik - her er vi nu Step 1 Afholdelse af kick off d. 21.maj 2013 Step 2 Emner og aktiviteter udvikles og planlægges på baggrund af tilbagemeldinger
Læs mereRETNINGSLINJER FOR SYGEFRAVÆR HANDICAP
RETNINGSLINJER FOR SYGEFRAVÆR HANDICAP JANUAR 2019 GULDBORGSUND HANDICAP STUBBEKØBINGVEJ 83 4800 NYKØBING F TLF. 5473 2340 MAIL: HANDICAP@GULDBORGSUND.DK WWW.HANDICAP.NU Åbningstider: Mandag fra 8.00 til
Læs mereDrejebog for håndtering af sygefravær
Drejebog for håndtering af sygefravær I Gribskov kommune er arbejdsmiljø herunder trivsel, sundhed og arbejdsglæde et fælles anliggende, som ledere og medarbejdere i det daglige arbejder sammen om. Denne
Læs mereTAG HÅND OM TRIVSLEN OPNÅ BONUS PÅ BUNDLINJEN
TAG HÅND OM TRIVSLEN OPNÅ BONUS PÅ BUNDLINJEN Christina Pedersen og Ann Cathrine Lebech Hobro, 7. maj 2019 9.00 11.00 DAGENS PROGRAM Dagens program 9.00-9.15: Velkomst og kort introduktion til Cabi bedre
Læs mereSygefraværspolitik i Aarhus Kommune. Retningslinje for sygefraværssamtaler. Godkendt af FællesMEDudvalget den 10. december 2014
Sygefraværspolitik i Aarhus Kommune og Retningslinje for sygefraværssamtaler i Aarhus Kommune Sygefraværspolitik i Aarhus Kommune Ledelsens og medarbejdernes bestræbelser på at nedbringe sygefraværet handler
Læs mereNedbringelse af sygefravær
GODE RÅD OM Nedbringelse af sygefravær 2008 GODE RÅD OM NEDBRINGELSE AF SYGEFRAVÆR Udgivet af DANSK ERHVERV Indholdsfortegnelse Indledning 3 Virksomhedens fokus på sygefravær 4 Analyse af virksomhedens
Læs mereSygefraværspolitik. Ældre- og Handicapforvaltningen
Sygefraværspolitik Ældre- og Handicapforvaltningen Sygdom og fravær Ældre- og Handicapforvaltningens sygefraværspolitik har til formål at styrke indsatsen før, under og efter ansattes sygdom. Gennem en
Læs mereMedarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom
Medarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom Delpolitik i henhold til den overordnede personalepolitik om Medarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom Forebyggelse Syddjurs Kommune vil være kendt
Læs mereFORSLAG TIL PROCES FOR SYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR GULDBORGSUND HANDI- CAP
FORSLAG TIL PROCES FOR SYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR GULDBORGSUND HANDI- CAP Revideret den 18.04.2016 Januar Møde i AMG den 19.01 Februar MEDmøde den 24.02.2016 Marts AM-gruppe April Nyhedsbrev Maj Personalemøder
Læs mereNotat. Indledning. Sygefraværsdata 2016
Notat Vedrørende: Status på sygefraværsindsatsen 2016 Sagsnavn: Sygefraværsnotat 2016 Sagsnummer: 81.28.00-A00-4-16 Skrevet af: Christina Willumsen og Bjarne Vejrup E-mail: christina.willumsen@randers.dk
Læs mereIndsatsen består af en række tiltag, som skal bidrage til at nedbringe sygefraværet i Odense Kommunes.
Sygefravær Indsatsen består af en række tiltag, som skal bidrage til at nedbringe sygefraværet i Odense Kommunes. Nøgletal og indikatorer Økonomisk effektmål År 2012 2013 2014 2015 Kr. 2012-pl 37.028.000
Læs mereOmsorgsplan for personalet ved Timring Læringscenter
2015 Omsorgsplan for personalet ved Timring Læringscenter Omsorgsplanen er tænkt som et arbejdsredskab for ledelse og kollegaer i situationer, hvor private og arbejdsrelaterede begivenheder præger arbejdssituationen.
Læs mereSygefraværspolitik for Koncern HR
Sygefraværspolitik for Forord Som led i at være en attraktiv arbejdsplads, er det i målet at håndtere sygefravær i dialog og med et afbalanceret fokus på den enkeltes, fællesskabets og arbejdspladsens
Læs mereSygefravær & Trivsel 2015
Område: Human Resources Afdeling: Personaleudvikling Journal nr.: 11/12952 Dato: 15. december 2011 Udarbejdet af: Aage Christensen, HR E-mail: Aage.Christensen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631807 Notat
Læs mereRetningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune
Retningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune Oktober 2011 Side 1 Retningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune Tårnby Kommune ser sygefravær som et fælles ansvar og fælles
Læs mereBilag 1: Handlingsplan for nedbringelse af sygefraværet i 2007
Dato: 18-04-2007 Sagsnr.: 2007-5653 Dok.nr.: 2007-57707 Bilag 1: Handlingsplan for nedbringelse af sygefraværet i 2007 Sygefraværsstatikken for hele 2006 viser, at sygefraværet i forvaltningen ligger på
Læs mere3 vigtige samtaler. - om forebyggelse og håndtering af sygefravær. Randers Kommune
3 vigtige samtaler - om forebyggelse og håndtering af sygefravær Randers Kommune Omsorg for den enkelte er omsorg for fællesskabet God trivsel giver ikke alene mindre sygefravær. Det giver også mere effektive
Læs mereTRIVSEL EN GOD FORRETNING Slagelse den 7. maj 2019
TRIVSEL EN GOD FORRETNING Slagelse den 7. maj 2019 Vi dækker hele Danmark! Aarhus København Om Cabi Selvejende virksomhed under Beskæftigelsesministeriet 32 medarbejdere Inspirerer virksomheder og jobcentre
Læs mereNÆRVÆR FRAVÆR. Hvidovre Kommune, Center for Personale og Løn Revideret , Acadre 17/26915, 17/172815
NÆRVÆR FRAVÆR Hvidovre Kommune, Center for Personale og Løn Revideret 31-07-2017, Acadre 17/26915, 17/172815 Indhold Hvordan håndterer du dine medarbejderes sygefravær?... 3 Hvad skal du, og hvad kan du?...
Læs mereMere nærvær mindre fravær Personalepolitisk vejledning
Mere nærvær mindre fravær Personalepolitisk vejledning Side 1 Forord En arbejdsplads med nærvær er en arbejdsplads, hvor vi kan lide at gå på arbejde. Hvor vi har lyst til at møde op hver dag og yde vores
Læs mereAf hensyn til arbejdets tilrettelæggelse anmeldes sygefraværet så hurtigt som muligt og senest ved arbejdstids begyndelse.
Dato: 15-10-2018 Afdeling: HR Retningslinjer for håndtering af sygefravær En åben, ærlig og nærværende dialog om sygefravær er afgørende både for at nedsætte eller fastholde et lavt sygefravær, men også
Læs merePolitisk udvalg: Økonomiudvalg
MED-aftale 2013 Alle ansatte i Faaborg-Midtfyn Kommune har medindflydelse og medbestemmelse på arbejdets tilrettelæggelse og udformning af egen arbejdssituation. En ny og revideret lokal MED-aftale, vil
Læs mereForord. Vi skal arbejde på flere fronter forebygge,
Forord Region Syddanmark er en social an svar lig arbejdsplads. Som den største arbejdsplads i Syddanmark har vi et ansvar i forhold til de medarbejdere, der er ansat i dag og dem der bliver ansat i fremtiden.
Læs mereSygefravær og trivsel 2015
Personaleinformation Sygefravær og trivsel 2015 - hvad taler lederen med den sygemeldte om? (1-5 - 15) Velkommen til Sygehus Lillebælt HR-afdelingen Sygefravær & Trivsel 2015 Sygefravær & trivsel 2015
Læs mereBorger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen i 2013.
Vi knækker kurven! projekt om fravær i Borger & Arbejdsmarked 2013 Indledning Borger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen
Læs mereSygefravær. - Hva kan du gøre?
Sygefravær - Hva kan du gøre? Det er vel OK at være syg! Hvor lavt kan sygefraværet være? Hvornår skal jeg gribe ind? Hvordan kan jeg gribe ind? 1. Mulige årsager til sygefravær? Prøv at finde frem til
Læs mereEfter udarbejdelse af måltal og handlingsplanen er opgaven for lederen at:
Det er besluttet, at Varde Kommune medio 2017 skal have nedbragt det samlede fravær med 1%. Det samlede mål nås ved, at alle arbejdspladser nedbringer deres fravær mest muligt. Som leder er det din opgave
Læs mere1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen NOTAT 1. august 2019 Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber Tillidsdagsordenen er bredt forankret i Københavns Kommune, og dagsordenen har stor opbakning
Læs mereReferat fra mødet i HovedUdvalget
Mødedato: 13. april 2015 kl. 9.30-12.15 Mødested: Møderum 2 Referat fra mødet i HovedUdvalget Mødelokalet er reserveret fra kl. 8.15 til formøde for personalerepræsentanterne Deltagere: Ledelsesrepræsentanter:
Læs mereRegeringens Handlingsplan
Regeringens Handlingsplan Sygefravær - en fælles udfordring Juni 2008 Region Syddanmark 7. maj 2009 Rammerne Sygefravær en fælles udfordring Handlingsplan juni 2008 Lovforslaget har været til høring og
Læs mereVELKOMMEN TIL. Program
SOCIAL & ARBEJDSMARKED VELKOMMEN TIL Arbejdsmiljø Årsmøde 2013 SOCIAL & ARBEJDSMARKED Program 8.00 Ankomst/registrering af: Arbejdsmiljørepræsentanter der skal deltage i valget til Områdeudvalg 8.20 Valg
Læs mereNotat om: Sygefraværsstatistik for april 2015 og 1. kvartal 2015 samt kvartal Personale & Udvikling
Notat om: Sygefraværsstatistik for april 2015 og 1. kvartal 2015 samt 2.- 4. kvartal 2014 Personale & Udvikling Sagsbehandler: Lotte Bæk Kildegaard Dato: 20. maj 2015 Til: Økonomiudvalget J. nr.: 15/000299-3
Læs mereEKSEMPEL PÅ SYGEFRAVÆRSPOLITIK
EKSEMPEL PÅ SYGEFRAVÆRSPOLITIK Eksempel på færdig sygefraværspolitik Herunder ses et ideoplæg til en færdig sygefraværspolitik. Formål Sygdomspolitikken skal understøtte en tidlig, aktiv indsats, der skal
Læs mereBørne- og Ungdomsforvaltningens. Godkendt af HovedMED den 17. december 2014 - Revideret august 2015
Børne- og Ungdomsforvaltningens SYGEFRAVÆRSPOLITIK Godkendt af HovedMED den 17. december 2014 - Revideret august 2015 Indhold Forord 3 Fire mål med sygefraværspolitikken 4 Målsætninger med sygefraværspolitikken
Læs merePsykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik
Arbejdsmiljøpolitik 2013 Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Arbejdsmiljøpolitik Arbejdsmiljøpolitik for Region Hovedstadens Psykiatri Arbejdsmiljøpolitikken blev godkendt i Psyk-MED d. 24. august
Læs mereNotat. Sygefravær i virksomhederne. Til: Dansk Erhverv Fra: MJC/MMM
Notat Sygefravær i virksomhederne Til: Dansk Erhverv Fra: MJC/MMM Sygefravær koster hvert år erhvervslivet milliarder, og derfor arbejder mange virksomheder målrettet imod at få sygefraværet ned blandt
Læs mereFORORD. Denne folder beskriver kort virksomhedens muligheder og pligter. 1. udgave / 2009 / Uddannelsesafdelingen / DS Håndværk & Industri
Fakta om fravær 2 Fakta om fravær FORORD Som et led i at nedbringe sygefraværet på det danske arbejdsmarked har Folketinget vedtaget nogle ændringer af sygedagpengeloven, som pålægger arbejdsgivere og
Læs mereHåndtering af sygefravær Personalepolitisk retningslinje
Håndtering af sygefravær Personalepolitisk retningslinje Som et led i at arbejde med trivsel og sikre kvaliteten i opgaveløsningen skal der lokalt arbejdes med at forebygge og håndtere sygefravær. Retningslinjen
Læs mereServicecenter for Sygdomsforebyggelse & Arbejdsfastholdelse. Projekt Servicecenter for Sygdomsforebyggelse & Arbejdsfastholdelse
Projekt Servicecenter for Sygdomsforebyggelse & Arbejdsfastholdelse Projektet er forankret i Jobcenter Viborg og samarbejder primært med følgende afdelinger: Sygedagpengeafdelingen Jobservice Anden aktør
Læs mereRetningslinjer for stress Ballerup kommune 25.11.2008. Hans Hvenegaard. TeamArbejdsliv. hhv@teamarbejdsliv.dk
Retningslinjer for stress Ballerup kommune 25.11.2008 Hans Hvenegaard TeamArbejdsliv hhv@teamarbejdsliv.dk Baggrunden for stressaftalen Arbejdsmarkedets parter i EU: Stressaftale 2004 DK kommunale parter:
Læs mere