Job- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage

Transkript

1 Holbæk Kommune Job- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage Afdelingsleder for: Ydelsesservice/kontante ydelser 1. Indledning og baggrund for stillingen Den 1. januar 2015 satte Byrådet i Holbæk Kommune en fuldstændig ny ramme om den administrative organisation. Det er på nuværende tidspunkt den mest gennemgribende kommunale organisationsomlægning i Danmark. Under overskriften En stærk medspiller er organisationen indrettet - konsekvent - efter kerneopgaven og de processer, der skaber mest værdi for brugere, borgere og virksomheder. Baggrunden for En stærk medspiller er en tro på, at fælles løsninger er bedre løsninger. En stærk medspiller er blevet en politisk arbejdsform, men er i høj grad også retningsgivende for den kultur, som administrationen skal udvikle og lederne understøtte. Det er en tænkning, hvor kommune først og fremmest betyder at virke for og med brugere, borgere og virksomheder, hvor faglighed og forvaltning er værktøjer - ikke facit. Det er en helhedstænkning, hvor vi arbejder på tværs og udenfor organisationen. I Holbæk er en indgang en kultur snarere end en konkret facilitet. På kerneområdet Alle kan Bidrage er hele organisationen bygget op forfra for at kunne tilgodese de behov, den nye tænkning fordrer. Håndteringen af det tværgående er en grundsten i organisationens nye opbygning. Vi er ikke i mål, vi udvikler, mens vi sejler, og det kræver gode ledere. Det er en lederstilling, der giver den ambitiøse en platform, hvor man kan få ledelsesredskaberne i spil i Danmarks mest progressivt opbyggede kommunale organisationsstruktur, og det kan blive begyndelsen på en god kommunal lederkarriere med afsæt i en offentlig og/eller privat leder/projektledererfaring. Det er vigtigt at understrege, at ansøgerens interesse for at være en del af en nytænkende og dynamisk organisation skal kobles med en ærlig interesse for at få det nye til at fungere det er en vedvarende indsats, hvor vi aldrig er færdige. Du skal have lysten til at gå i maskinrummet sammen med chefer, kolleger og medarbejdere. Og du skal bidrage aktivt til samarbejdet i den fælles ledergruppe for Borger- og Ydelsesservice. 2. Ansættelsesvilkår Ansættelse sker på overenskomstvilkår. Årslønnen tager afsæt i kr ekskl. pension. 3. Holbæk Kommune rammerne for stillingen Holbæk Kommune er med indbyggere en af Sjællands store kommuner, naturskønt beliggende i bunden af Isefjorden.

2 Kommunen har en fornuftig økonomi og ligger flot i sammenligning med lignende kommuner. Ambitionen er at blive blandt de bedste kommuner, som Holbæk Kommune normalt sammenligner sig med. Den politiske organisation Den politiske organisation består af Byrådet, Økonomiudvalget samt udvalgene for: Læring & Trivsel for børn og unge Uddannelse & Job Bæredygtig fremtid - Klima og Miljø Kultur, Fritid & Fællesskab Aktiv hele livet sundhed & omsorg Derudover er det nedsat projektudvalgene ( 74) Vækst samt Demokratieksperimentariet. Administrativ organisation Som nævnt indledningsvist overgik kommunen 1. januar til en radikalt anderledes måde at organisere sig på i den administrative organisation. Fra en relativt klassisk model med direktør- og fagområder til en model med en smal direktion på 3 mand og 8 slagkraftige områder med afsæt i kernopgaverne samt de processer, der er de vigtige i mødet med borgere og virksomheder. Målsætningerne er: Vi sætter kerneopgaven i centrum og stiller skarpt på den værdi, vi skal skabe for og med borgere og virksomheder Medarbejderne er afgørende for, at vi løser den rigtige kerneopgave, og god ledelse er vigtigt for at medarbejderne kan lykkes. Vi styrker handlerummet hos de ledere, der er tættest på virksomheder og brugere og borgere Vi skaber en enkel organisation og styrker fællesskab, netværk og kommunikation for at forbedre den måde, vi løser kerneopgaven på Et klassisk organisationsdiagram evner ikke at rumme essensen af den nye måde at tænke organisation på, og målsætningerne er derfor omsat således, når opgavefordelingen skal beskrives: Direktionen samt de 8 koncernchefer udgør koncernledelsen.

3

4 4. Kerneområdet: Alle kan Bidrage Den strategiske leder for Borger og Ydelsesservice hører ind under kerneområdet Alle kan Bidrage med ca. 400 medarbejdere. Kerneområdet ledes af Arbejdsmarkedschef Gorm Hjelm Andersen. Som afdelingsleder i Ydelsesservice indtræder du i en ledergruppe med to afdelingsledere fra Borgerservice og den strategiske leder. I kerneområdet Alle kan Bidrage hører jobparate ledige, aktivitetsparate ledige, borgere ramt af sygdom, integrations- og jobrehabiliteringsindsatsen, Borger- og ydelsesservice samt mentalsundhed, misbrug og forsorg. I afdelingen Ydelsesservice/Kontante Ydelser I afdelingen Ydelsesservice er der ca. 18 kompetente kolleger. For den nye afdelingsleder bliver en af de kommende opgaver at sikre driften vedrørende Kontante Ydelser, da denne er fundamentet for, at mange borgere kan bidrage på arbejdsmarkedet. Kendskab til ydelsesområdet er ikke en forudsætning for at søge stillingen, men det er selvsagt en fordel at kende lovgivning og faglig praksis. I Holbæk Kommune omfatter Ydelsesservice bl.a. kontanthjælp, enkeltydelser, sygedagpenge og opskrivning til akutboliger i kommunen. Du skal kunne se Kontante Ydelser i et samspil med både resten af borger- og ydelsesservice, og hvordan Kontante Ydelser kan understøtte, at man i kerneområderne lykkes med, at alle kan bidrage på arbejdsmarkedet, og at unge kommer i uddannelse. Vi forventer en relevant uddannelsesmæssig baggrund, der kan være fx socialrådgiver, HK med diplom i ledelse eller en længere videregående uddannelse. Kendskab til relevante IT-løsninger som eksempelvis KMD Aktiv og WorkBase vil heller ikke trække ned. For stillingen gælder Du skal kunne lide at motivere, lede og styre efter klare mål og resultater. Det vil være meget vigtigt for kommunen, at den, vi ansætter, grundlæggende har dette kendetegn. Længden på dit ledelses-cv er ikke det afgørende i vurderingen af ansøgerne. Det er de udviste resultater og vurderingen af ledelsespotentialet, der er det centrale. Afsættet kan være såvel linjeledelse som projektledelse. Du skal evne at sætte retning og følgeskab uden at fjerne det ansvar, den enkelte medarbejder er udstyret med ansvar giver arbejdsglæde. Hvor faglig skal du være? Prøv os endelig af på denne, men vi tror, det er en fordel at have et vist kendskab til de mekanismer, der driver afdelingen. Der er rigtig stærke faglige kræfter blandt medarbejderne så der er masser af viden - men det er selvfølgelig en forudsætning, at du kan sætte dig ind i materien i afdelingens ansvarsområde. Den rette kandidat kan komme fra en stilling i en kommune, en virksomhed, en erhvervs- eller brancheorganisation eller en konsulentvirksomhed. Det betyder helt oplagt, at vi også er åbne overfor ansøgere, der er på vej imod noget større, og vi bidrager gerne til den karriereudvikling. Når det er sagt, ser vi gerne, at du ser Holbæk Kommune som din arbejdsplads i 3 år eller mere. Person-/lederprofil

5 Ingen ansøgere kan det hele men ansættelsesudvalget vil fokusere på: En der er god til at håndtere konflikter og kan træde i karakter. Tør tage ansvar og tør træffe beslutninger Evnen til at skabe følgeskab blandt medarbejdere, der først er ved at lære den nye organisation at kende Det at være en nærværende leder. Du kan ikke svæve over vandene, men skal fysisk som mentalt opleves at være en del af medarbejderens hverdag Stærke kommunikative kompetencer Evnen til at skabe relationer i organisationen En holdspiller, der af hjertet tager medansvar for kommunens og koncernområdets samlede virke En der er personlig robust, der ikke lader sig slå ud af vanskeligheder og kritik Have naturlig autoritet. Gerne suppleret med en god selvironisk distance. 5. Ansøgers vurdering af arbejdspladsen Alle interesserede er velkomne til at kontakte os med spørgsmål om stillingen og en eventuel drøftelse af personlige kvalifikationer i forhold til stillingen. Alle henvendelser behandles fortroligt. Henvendelse kan rettes til: Strategisk leder Borger og Ydelsesservice: Dan Bjørneboe på tlf.: På kan findes yderligere relevante oplysninger om kommunen. 6. Arbejdspladsens vurdering af ansøgerne Ansættelsesudvalget udvælger ansøgere til 1. samtalerunde og gennemfører herefter 1. og evt. 2. samtalerunde. Ansættelsesudvalget vurderer ansøgerne ud fra de faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer, der er beskrevet her i jobprofilen. Ansættelsesudvalget har efter sidste samtalerunde følgende grundlag for vurderingen af de sidste op til 3 ansøgere pr. stilling: Den skriftlige ansøgning. Det personlige indtryk fra 1. samtalerunde. En personprofil test rapport Det personlige indtryk fra 2. samtalerunde. Der må forventes indhentet 2-3 referencer efter nærmere aftale inden endelig tilbud om stillingen. 7. Tidsplan for ansættelsen Ansøgningen sendes via stillingsmodulet, så den er modtaget senest den 30. november 2015 kl

6 Ansættelsessamtaler holdes på følgende dage: 1. samtale 7. december samtale 14. december 2015 De ansøgere, som går videre til 2. runde vil skulle tage en netbaseret personprofiltest efter 1. samtale. Rapporten fra testen er tilgængelig for ansættelsesudvalget i rekrutteringsfasen. Du skal i din ansøgning angive den adresse, du vil kontaktes på i processen.