JOBPROFIL. Direktør, Halsnæs Kommune

Transkript

1 JOBPROFIL Direktør, Halsnæs Kommune

2 1. Indledning Halsnæs Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny direktør. Jobprofilen er udarbejdet af Genitor ApS, og den vil blive anvendt til at: 1. Sikre en fælles forståelsesramme mellem Halsnæs Kommune og Genitor ApS i forhold til stillingen og profilen for den nye direktør. 2. Give kandidater, som er interesserede, uddybende materiale i forhold til stillingen. 3. Vurdere kandidaternes kvalifikationer og egnethed i forhold til stillingens indhold, de formulerede krav og forventninger til den nye direktør. Jobprofilen bygger på informationer fremkommet ved møde og interview med udvalgte repræsentanter i Halsnæs Kommune samt skriftligt materiale. Alle, der på baggrund af stillingsopslaget samt jobprofilen overvejer at søge stillingen, er meget velkomne til at kontakte kommunal direktør Anders Mørk Hansen, Halsnæs Kommune, tlf eller partner i Genitor ApS Henning Meldgaard Nielsen på telefon med henblik på uddybende spørgsmål. 2. Om Halsnæs Kommune Halsnæs Kommune ligger i Region Hovedstadens nordvestlige hjørne med en lille times kørsel fra København og ca. 20 min. fra Hillerød. Kommunen har ca indbyggere, og den beskæftiger ca.2500 medarbejdere. Et profilmagasin om Halsnæs Kommune kan ses på pages.dk/halsnaes/16/. En Illustration af Halsnæs Kommunes politiske og administrative organisering ses nedenfor: 2

3 Halsnæs Kommunes direktion består af 3 direktører, og direktionen er rådgiver for den politiske ledelse. Direktionen varetager den overordnede strategiske ledelse af hele den kommunale organisation og den direkte ledelse af 7 områdechefer og én sekretariatschef. Kommunen er nu i gang med et generationsskifte på direktionsniveau, og den har netop ansat en ny kommunal- direktør. Samtalerne peger generelt på, at organisationen opleves som velfungerende. Det er således oplevelsen, at der er engagerede og kompetente medarbejdere og ledere, og at organi- sationsstrukturen med direktion og områdechefer overordnet set er hensigtsmæssig. Det er også oplevelsen, at der er en god uformel tone og en kultur, der er præget af et godt samarbejde. Yderligere information om Halsnæs Kommunes kan ses på kommunens hjemmeside Her kan du også læse om kommunens værdier, som det er vigtigt at den nye direktør kan identificere sig med. 3. Om udfordringer og opgaver Der er enighed i Halsnæs Kommune om at vækst står højt på dagsordenen. Halsnæs kommune skal være et endnu mere attraktivt sted at bosætte sig og etablere sig. Målet er flere borgere og flere arbejdspladser. En generel trend, hvor stadig flere flytter mod stor- byerne, giver kommunen en række muligheder, men indebærer også nogle trusler. Både muligheder og trusler skal adresseres. Halsnæs Kommune er udfordret af en demografi med et faldende befolkningstal og en befolkningssammensætning, hvor der bliver færre børn og erhvervsaktive og flere ældre. Hertil kommer, at kommunen udfordres på den generelle sundhedstilstand og på uddannelsesniveauet. Dette medfører tilsammen et stigende pres på kommunens økonomi, og det skaber et behov for løbende kapacitetstilpasninger. Der er også enighed om, at nogle af de væsentligste udfordringer på de indre linjer er at udvikle et nyt målstyringskoncept og at sikre en økonomistyring, så der skabes et større råderum. Andre udfordringer og opgaver vil bl.a. handle om: 3

4 Implementering af den nye folkeskolereform Konkurrenceudsættelse af flere kommunale områder (rengøringsområdet er nævnt ligesom dele af Natur & Vej er det) Intern audit på tværs af organisationen med henblik på at sikre en sammen- hængende opgaveløsning Opfølgning på handleplan omkring kvalitet i sagsbehandling på børne- og familie- området Nedbringelse af antallet af uhensigtsmæssige hospitalsindlæggelser Klimasikring Optimering af bygnings- og arealanvendelse Udvikling af lokaldemokrati. Effektivisering og digitalisering Det ligger i kommunens direktionsmodel, at direktionen fordeler ledelsesopgaver og ansvar i forhold til de kompetencer, der er i direktionen, og det ligger også i modellen, at fordelingen ikke er statisk. En konkret fordeling af opgaver (og herunder fordeling i forhold til de stående udvalg) vil således ske, når den nye direktør er ansat. 4. Direktørens kvalifikationer og kompetencer Halsnæs Kommune lægger vægt på, at den nye direktør kan medvirke til at sætte kommunens vækst højt på dagsordenen og kan være drivende i implementeringen af nye principper for mål- og økonomistyring. En faglig styrke på økonomiområdet er derfor efterspurgt. Direktionsmodellen fordrer ledelsesmæssige styrker i forhold til strategisk ledelse. Kompetencer på dette område er derfor et krav. I Halsnæs Kommune vægtes dialog og det gode samarbejde med personalet højt. Halsnæs Kommune forventer derudover, at den nye direktør: Er analytisk stærk og evner hurtigt at sætte sig ind i nyt stof og danne sig et godt overblik Kan dokumentere resultater i forhold til økonomi og styring Har erfaring som rådgiver af en politisk ledelse og gerne erfaring inden for velfærds- områderne Har erfaring med ledelse af ledere og et stort talent for strategisk ledelse Har en solid lederuddannelse Optræder med en god autoritet og har en god gennemslagskraft Er robust og godt forankret Har rigtig gode kommunikative evner; er ligefrem, direkte og engageret i sin formidling Er nytænkende med lyst til selv at blive udfordret og til at udfordre omgivelserne Er ambitiøs på organisationens vegne - og også gerne egne vegne. 5. Ansættelsesvilkår og betingelser Halsnæs Kommune tilbyder ansættelse på kontraktvilkår med et forventet lønniveau omkring kr. ekskl. pension. 4

5 6. Tidsplan Tidsplanen kan skitseres som følger: Opslag på kommunens og Genitors hjemmesider samt diverse sites Annoncering Parallelt searches Ansøgningsfrist Udvælgelse af kandidater til første samtale Første samtalerunde i ansættelsesudvalg Testforløb og referencetagning Udarbejdelse af personvurderinger Anden samtalerunde i ansættelsesudvalg efterfulgt af Økonomiudvalgsbehandling Byrådsbehandling Kontraktindgåelse Forventet tiltrædelse 5/3 Danske Kommuner 13/3 Djøfbladet 14/3 Politiken 16/3 31/3. Kl /4 7/4 8/4 22/4 23/4 29/4 30/4 1/ Opgaveansvarlig konsulent fra Genitor ApS er partner Henning Meldgaard Nielsen. Han kan kontaktes på hm@genitor.dk. 5