Arbejdsmiljø- og sundhedsledelse

Transkript

1 Arbejdsmiljø- og sundhedsledelse så det kan mærkes Arbejdsmiljøkonferencen 2008 Workshop 311 Indhold 1. Indledning og præsentation 2. Forebyggelse og behandling 3. Organisatorisk ramme for sundhedsarbejdet 4. Spørgsmål og svar 5. Behandling JEVA 1

2 Giv tid! og hvad du drømte skønt, du skal i sandhed skue. B. S. Ingemann, 1831 I sne står urt og busk i skjul Forebyggelse & behandling! Omkostninger Omkostninger/resultat forebyggelse/sundhedsfremme Omkostninger/resultat behandling Udviklingen i udgifter til bevægeapparatslidelser Kilde: Kjeld Møller Pedersen Syddansk Universitet Tid 2

3 Forebyggelse & behandling! Sygeligheden (fravær/omkostninger) Kendte årsager til smerter i bevægeapparatet Kilde: Kjeld Møller Pedersen Syddansk Universitet 3

4 Kvalitetssikring Inputkvalitet - Kvaliteten i aftalen med kunden Faglig kvalitet - Kvaliteten/uddannelsesniveauet af vort sundhedspersonale Proceskvalitet - Kvaliteten i den sundhedsmæssige proces - brugerdrevet systemtilpasning, videreudvikles Outputkvalitet - Kvaliteten af den sundhedsmæssige ydelse Oplevede kvalitet - Kvaliteten af outcome/proces set fra både bestiller og bruger side Kilde: Kjeld Møller Pedersen Syddansk Universitet Taljemål Kvinder Mænd Anbefalet Under 80 cm Under 94 cm Moderat overvægt og forøget risiko cm cm Fedme og høj risiko Over 88 cm Over 102 cm BMI Undervægtig Under 18,5 Anbefalet 18,5-24,9 Overvægt 25-29,9 Fedme 30- Fedtprocent år år år år år år Undervægtig 1-21 % 1-23 % 1-24 % 1-8 % 1-9 % 1-13 % Anbefalet % % % 9-20 % 9-22 % % Overvægtig % % % % % % Fedme 40- % 41- % 42- % 26- % 29- % 30- % 4

5 Hvad er ligheden mellem en konsulent og en kastreret hankat? JEVA Hvad er ligheden mellem en konsulent og en kastreret hankat? - De vil utrolig gerne, men kan ingenting selv JEVA 5

6 Sundhed og arbejdsmiljø hænger sammen...og det kræver ledelse og styring Kolding kommune hurtigt overblik 8200 ansatte skoler, plejehjem, vej/park, administration, hjemmepleje, plejecentrer, døgninstitutioner, kontor/adm. Abejdsmiljøcertificeret siden 2005 Sundhedsordningen 2005 Fysioterapeutisk behandling Temamøder på arbejdssteder Udarbejdelse af PSP Opfølgende træningsinstruktion 4 klinikker, 5 satellit klinikker, samarbejde (motionsklub sund by) Økonomisk ramme ca.3 mio. kr. om året 6

7 Der skal arbejdes på alle niveauer Organisatorisk niveau Generelle tiltag/tilbud: koordinering/kommunikation Politik Events og konkurrencer Gruppe Højt sygefravær Særlige fagområder Den enkelte medarbejder Individuelle tiltag Hvordan styres det? Stadige forbedringer Ledelsens gennemgang Kontrol og korrigerende handlinger Kortlægning og analyse Arbejdsmiljø- og sundhedspolitik Planer og procedurer Indførelse og drift 7

8 Der skal sættes mål og laves planer..og der skal tænkes, så vi kan få svar på, om sundhedsfremme giver mere produktive medarbejdere, om sygefraværet reduceres, og om trivslen øges. ingo Kommunikation og formidling 8

9 Medarbejderindflydelse? Hvorfor Sikre etik 55 år, overvægtig, lavt uddannet, mand skal blive motiveret til at ændre adfærd og tage vare på egen sundhed Sammenhængen til arbejdsmiljø og sikkerhedsorganisation fritid/arbejde dilemma aftale i MED-org. Hvordan? Styregruppe Hovedudvalget Arbejdsmiljøkoordineringsgruppen 9

10 Overvågning og måling? Vandrør Kvartalsrapporter Audit Effektmålinger Ledelsens evaluering Arbejdsmiljøredegørelse - årligt Arbejdsmiljøkoordineringsgruppe 4 gange årligt Lokale ledere kan få data for deres område ikke på individ niveau 10

11 Audit??? 2 timers besøg på decentral enhed/forvaltningsledelse/medudvalg Mål- og handlingsplaner 60% har fået lavet en PSP Tab af 1200 kg på en arbejdsplads skridt på X-købing skole Faktiske brug af ordning/tilbud Belægningsprocent 80% Arbejdsulykker/gener MED-valg sygefravær Henvisning til sundhedsordningen som procedure Uddannelse og træning Lederuddannelsen Arbejdsmiljø- og MED-uddannelsen Krav til leverandørerne fx ledmanipulation 11

12 Driftsstyring Kører ikke af sig selv Ressourcer i organisationen Bruges i arbejdstiden? Booking Velbeskrevet Koordinering med leverandøren top-tunes krav til udvikling Hvordan får sundhedsfremme en effekt? Det tager lang tid. Det sker ikke med et enkelt tiltag. Der skal være tillid mellem medarbejdere og ledelse, begge parter skal tro på projektet og være villige til at arbejde i samme retning. For det tredje er det vigtigt, at man på forhånd gør sig klart, hvor der skal sættes ind Drøft på forhånd holdningen til Wellness kontra behandling. 12

13 Behandling! 13